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Informe de Desarrollo y Activismo 2013 Amnistía Internacional-Madrid Asamblea socios y socias Amnistía Internacional Madrid 15 de marzo 2013 SÓLO MOEMBROS AI Amnistía Internacional-Madrid c/ Génova, 9 -1º 28004 Madrid Tel: 91 593 02 33 / Fax: 91 594 19 55 / Correo-E: [email protected] / Web: www.madrid.es.amnesty.org

INDICE

1. Socios/Socias en AIM pág 4

2. Activismo en AIM pág 5

3. Estructuras de trabajo de AIM pág 9

Reestructuración

Nuevas estructuras

Composición

Organización interna

Participación y Gobernanza

4. Recomendaciones pág 15

Presentación

El crecimiento en activistas, la consolidación de las estructuras, la alineación de nuestro trabajo con las metas y prioridades de la sección, así como la puesta en práctica de un itinerario formativo que permita aumentar la calidad del trabajo que se realiza, son retos que hemos comenzado a implementar en el ejercicio 2013. En el pasado año nos fijamos unos claros objetivos para el crecimiento en activistas, una vez se habían diagnosticado puntos débiles en el proceso que claramente suponían un obstáculo en este sentido. Siguiendo las recomendaciones aportadas, en 2012 se han aplicado importantes medidas correctoras dando clara prioridad a la asunción de la preocupación por la captación de activistas en todos los niveles, diseñar e implementar acciones formativas específicas complementarias a las ofertadas por la sección y trabajar por la correcta acogida de nuevos miembros en las estructuras, gestión de activismo y otras herramientas. Hemos seguido igualmente trabajando en el fortalecimiento de grupos locales y equipos de AIM, con especial atención y apoyo a los grupos que se encontraron con debilidades en su funcionamiento. También este año se han desarrollado las misiones de los grupos y equipos de AIM así como una guía de funcionamiento básica de las distintas estructuras, con la definición de tareas y funciones. Otro aspecto relevante fue la formación para la gestión del activismo con objeto de dotar a los equipos de las herramientas que faciliten su tarea, tales como acceso a las nuevas tecnologías, mensajes de la organización, organización de eventos y varios talleres destinados a la formación continua de los diferentes itinerarios de activismo. Este documento, denominado Informe de Desarrollo y Activismo 2013 Amnistía Internacional-Madrid, recoge los aspectos relevantes del activismo y las acciones realizadas para su consolidación, confiamos que sea de vuestro interés. Si es así habremos conseguido nuestro objetivo.

Informe Desarrollo y Activismo 2013

Asamblea AIM 2014 Página 3

1. Socios/Socias en AIM

AIM continúa consolidando una tendencia de crecimiento en número de socios y socias de la región. En 2013 se alcanzan un total de 15.737 socios y socias (fig.1). 2013 ha sido, sin embargo, el año de menor crecimiento en el histórico de AIM recogido desde 2005 con un incremento del 2,15% con respecto al año anterior. Aún así, es un crecimiento superior al de toda la Sección Española en su conjunto, que, a diciembre de 2013, arrojaba un porcentaje de crecimiento neto del 1,49% (fig.2.1). En el comportamiento de afiliaciones a lo largo de 2013, AIM sigue consolidada como la estructura de la Sección con mayor aportación en el número de socias y socios al conjunto. A cierre de 2013 aporta el 23,15% de socias y socios de la Sección Española (fig.2.2). Es reseñable que AIM es, además, la tercera estructura de toda la Sección que mayor crecimiento ha experimentado en 2013, por detrás de Amnistía Internacional Catalunya, que con 13.153 socias y socios a finales de 2013 ha experimentado un crecimiento del 3,47% y de País Vasco, que con 4.632 socias y socios tuvo un crecimiento del 2,93%respecto al año anterior.

Fig 1 Histórico número de socios AIM A diciembre de 2013, el número total de socias y socios en la sección es de 66.969.

AIM Sección EspañolaEvolución afiliaciones 2013 Cifras

absolutas % Cifras

absolutas %

Altas 1.932 7.793 Bajas 1.600 6.794 Crecimiento neto 332 2,15 999 1,49

Fig 2.1 Evolución número de afiliaciones en 2013 AIM/SE

Posición AIM en la Sección 2012 2013 DifSE 66.977 67.969 992AIM 15.424 15.736 312AIM/SE% 23,02% 23,15% 31,45%

Fig 2.2 Posición de AIM en la Sección española



2. Activismo en AIM Número de activistas AIM En el año 2013 hemos superado el objetivo de crecimiento, marcado en un 15% de activistas regulares, teniendo a finales de 2013 un total de 226 activistas regulares entre todas nuestras estructuras, lo que supone un incremento del 30,6% respecto al año anterior. En comparativa con las cifras de cierre del año 2012 llama la atención el despegue del número de activistas regulares (incrementados en un 30,6% a finales de 2013) y un descenso en las categorías de formas flexibles. Estas diferencias se explican por un doble factor: en primer lugar, los interesados han sido integrados, fundamentalmente, como activistas regulares. Por otro lado, en este año y tras la revisión exhaustiva de los datos vertidos en CANDELA para recoger su adecuación a la realidad, se ha dado una “reclasificación” realista de las personas asignadas a cada categoría. Podemos decir que actualmente los datos recogidos en la herramienta CANDELA son los reales. Se ha promovido durante el ejercicio 2013 en las estructuras AIM la actualización de cualquier variación, apoyando en esta tarea con el objetivo da mantener la actualización ya hecha.

Activismo Regular 2012 2013 IncrementoObjetivo para 2013: incremento en 15% 173 226 30,6%

Fig.3 Activismo REGULAR en AIM Activistas jóvenes En lo que respecta a Activismo joven (activistas de 30 años o menos sobre los activistas regulares sin contar los universitarios en ningún caso), se ha registrado un incremento pasando de 25 activistas menores de 30 años en 2011 a 37 en 2012, y finalmente 49 en 2013 (68 personas cuando se incluyen a los Activistas de los Grupos Universitarios que hemos excluido de este recuento). El esfuerzo realizado en este grupo nos ha dejado muy cerca del objetivo marcado para este año, siendo la diferencia de 0,13 puntos porcentuales por debajo. Es, sin embargo, reseñable que, del total de incorporaciones de nuevo activismo en el año 2013, un 31,48% son personas menores de 30 años.

Activismo Joven 2012 2013 Incremento S/ total activistas R.

Objetivo para 2013: incremento en un 25% 37 49 (*) 32,43% 24,87% 34,51%(**)

Fig. 4 Activismo JÓVEN en AIM (*) sin contar Universitarios. (**) del total contando Universitarios en Activismo regular y Jóvenes



Otras formas de activismo En el año 2013 se ha llevado a cabo una reordenación del activismo flexible dado que los datos de los que se disponían eran datos previos a la existencia de la aplicación de gestión del activismo CANDELA, en esto sentido los datos que se obtienen explican el descenso (fig.5) en el número de activistas flexibles. El esfuerzo sin embargo compensará en años sucesivos ya que se podrá ver la evolución de este tipo de activismo.

Otras Formas de Activismo 2012 2013 IncrementoActivistas de apoyo 44 18 -26Puntuales 63 26 -37Expertos 22 17 -5

Fig. 5 OTRAS FORMAS de activismo en AIM Composición del activismo en AIM por tipo de activismo

Activismo AIM Regular Flexible (Apoyo+Punt+Exp)

Equipos Autonómicos 111 22 (10+9+3)GG Locales y Universitarios

115 39 ( 8+17+14)

Mujeres 66,48 % 77,6%Varones 33,52% 22,4%Jóvenes (<30 años a dic2013)

49 +(19 Univ)

Fig.6 Composición del activismo en AIM Situación del activismo de AIM en la sección española Aún cuando la cifra global de activistas, contadas las colaboraciones en todas sus formas, ha descendido en AIM respecto al conteo del año pasado, en un 4,9%, a diciembre de 2013, los activistas de AIM representan el 15,53% de los activistas de toda la sección. En cuanto a los activistas REGULARES, los que aporta AIM representa el 14,49% de todos los activistas. Hay activistas con más de una colaboración. Todas las formas de Activismo 2012 2013 Dif.Sección 1913 1849 -3,3%AIM 302 287 -4,9%AIM/SE % 15,79% 15,53% -1,6%Fig. 7 Evolución comparativa Activismo en todas sus formas (AIM-SE)

Activismo Regular 2012 2013 Dif

Sección 1584 1513 -4,5%AIM 173 226 30,6%AIM/SE % 10,93 14,94 26,1%Fig 8 Evolución comparativa activismo regular AIM-SE



Activismo/Afiliación 2012 2013 INCREMENTOSección Española 2,36% 2,72% 0,36 puntosAIM 1,12% 1,50% 0,38 puntosFig 9. Activismo/Afiliación en AIM Captación, acogida y retención de activistas. A lo largo de 2013 se han aplicado medidas correctoras de las debilidades detectadas, según las recomendaciones establecidas en el Informe de Activismo 2012, entre ellas:

Para paliar las diferencias entre personas que confirman su asistencia y las que realmente asisten, desde el mes de marzo se envía un recordatorio, teniendo como resultado el incremento la merma de diferencia entre personas confirmadas y personas asistentes.

Se está aplicando un criterio estratégico para dar prioridad a las derivaciones a las diferentes estructuras AIM en base a necesidad de activistas, perfil de los mismos y carga de trabajo.

Los formadores que atienden las Sesiones Informativas cuentan con información actualizada de las Estructuras AIM, su necesidad de activistas, los perfiles requeridos y recomendaciones estratégicas.

Se ha sistematizado y agilizado el primer contacto a personas interesadas procedentes de esta modalidad, con una media de demora de 24 horas a partir de que contamos con los formularios en la oficina.

Se ha seguido trabajando para promover, entre las estructuras AIM , la utilización de estos formularios en todos los actos y actividades públicas

Se ha renovado el material y puesto a disposición de todas las estructuras AIM a partir de la Acción Prioritaria de Mayo-Junio.

Se ha actualizado el espacio web AIM “Súmate como activista” De forma sistemática, se incluye en todas las convocatorias de actividades y actos públicos,

enlace a la web de la sección y llamado expreso al activismo. En las actividades AIM para las que se pide confirmación, se está devolviendo feedback a los

asistentes y a los confirmados que excusan presencia agradeciendo su apoyo y con un llamado expreso al activismo.

En 2013 se han llevado a cabo algunas otras medidas orientadas a lograr el crecimiento estable de activistas en AIM.

detección de necesidades de incorporación de manera continua y coordinada determinación de perfiles que está ya recogido en el documento de Estructuras AIM llamado al activismo en todas las convocatorias de actos y actividades públicas de manera

continua y sistemática comienzo de la elaboración de un “Banco de buenas prácticas” abierto a la incorporación de

nuevas experiencias revisión de los materiales “Buscamos gente como tú” y edición nuevos, habiéndose concluido

el formulario de recogida de datos formación a activistas para la captación de interesados en actos y actividades, en un taller

que se desarrolló el día 21 de septiembre, en el que se incluyó un módulo específico, que contenía, entre otros: orientación para la gestión de solicitudes de información en las estruturas AIM formación a GA para la gestión de solicitudes recibidas por teléfono/e-mail

/presencial formación a GA para gestión de formularios “Buscamos gente como tú” u otros



gestión de personas registradas en CANDELA como interesadas NO inscritas en sesión informativa (entran por el formulario web) por parte del Equipo de Atención y formación

formación como ponentes para las Sesiones Informativas a las nuevas incorporaciones que se han recibido en el Equipo de Atención y Formación.

atención a ofrecimientos, de modo adecuado y con variedad de oferta y alineado con las prioridades de trabajo en AIM

coordinación con SE en para la derivación de personas que hacen “doble ofrecimiento” entrevista de adecuación continua y sistemática seguimiento a asistentes a sesión informativa que no hacen ofrecimiento, por parte del

Equipo de Atención y Formación de manera que pueda ofrecerse alternativas diferentes a las distintas situaciones.

orientación y formación a estructuras para la primera atención y acogida formación a Gestores de Activismo para manejo de CANDELA en atención directa con el

objetivo del mantenimiento actualizado de los datos de cada estructura seguimiento de la incorporación a los tres meses: al nuevo activista / a la persona

responsable de la gestión del activismo orientaciones y directrices para asegurar la formación inicial de nuevos activistas

Se sigue trabajando en la oferta de colaboración al SE para la propuesta de mejoras en la herramienta CANDELA y se ha hecho un seguimiento de su manejo con personas responsable de la gestión del activismo y/o coordinación en todas las estructuras Se ha diseñado y desarrollado un programa específico para la formación de activistas en AIM, complementaria a la oferta formativa de la sección, priorizando esfuerzos en aquellas aéreas de conocimiento más estratégicas. Taller “Tecnologías y Activismo”- Junio Taller “Integración de la perspectiva de Género en AIM”- Julio Taller “Organización de Actos Públicos e impacto en Activismo” con la inclusión de un módulo específico de formación para la captación de nuevos activistas – Septiembre Acogida en las sesiones informativas En el año 2013, 521 personas se han interesado en sumarse al activismo en Amnistía Internacional. Se han celebrado 30 sesiones informativas, todas ellas en sede AIM, con una asistencia de 277 personas.

Acogida: las sesiones informativas 2012 2013Número de sesiones informativas 30 30 Inscritos 385 521 Acuden 165 42% 277 53%

Fig 10. La Sesiones Informativas A las Sesiones informativas acuden personas interesadas en activismo que finalmente son derivadas (según su propio ofrecimiento y en base a necesidades de incorporación, a estructuras AIM o SE.

Total Ofrecimientos a estructuras (AIM/SE) 2012 2013 s/ asistentes Ofrecimientos AIM 102 121 43,68%Ofrecimientos SE s/d 97 35,01%Total ofrecimientos 218

Fig 11 Ofrecimiento a Estructuras



Derivación de activistas A partir de 2013 se cambió la estrategia de derivación de los activistas con el fin adecuar las incorporaciones a las prioridades estratégicas de trabajo. En este sentido, se dieron claras recomendaciones a los formadores en las sesiones informativas y a los entrevistadores, con el objeto de establecer un perfil adecuado a cada equipo. Todos los activistas fueron entrevistados.

Itinerario: del ofrecimientos a la incorporación 2012 2013Ofrecimientos AIM 102 121Activistas entrevistados s/d 107Incorporaciones 49 107

Fig 12 Comparativa de la relación Ofrecimientos/Incorporaciones En este apartado cabe destacar el importante esfuerzo realizado para crecimiento del equipo de formación en 5 activistas así como su formación para realizar las entrevistas y conocimiento de los perfiles necesarios en cada equipo. 3. Estructura de AIM Reestructuración de los equipos y grupos locales autonómicos Durante el año 2013 se ha llevado a cabo una nueva fase de la reestructuración de las estructuras de trabajo de AIM. El CET de AIM ha impulsado este proceso en aras a: atender todas las áreas prioritarias de trabajo en Madrid para ser más eficaces; desarrollar “Una Amnistía” más eficaz y flexible; evitar la sobrecarga de determinados equipos de AIM; impulsar la visión global del trabajo de campañas, evitando la excesiva fragmentación de las estructuras de AIM y reforzando nuestra capacidad de movilización en Madrid; consolidar equipos, mejorando así también la formación de activistas orientada a las prioridades estratégicas; y liberar de trabajo burocrático a las/os activistas. Una de las medidas adoptadas fue el cierre de los grupos locales E-1, E-19, E-22, E31 y E-66 siendo sustituidos por los equipos autonómicos, América Latina, Mena, Oriente Próximo, Libertad de Conciencia. Los grupos locales E-1, E-19, E-22, E31 y E-66 no respondían a la realidad propia de grupos locales cada uno independiente, sino que ya se integraban como parte del trabajo local de AIM, sin tener un ámbito territorial de acción propio, sino todos dentro de Madrid. La base de acción local en Madrid (centro) es única y por tanto no tiene sentido que exista en la misma zona más de una entidad local, sino una única que en su seno organice su trabajo por áreas/equipos. Así mismo para todos los equipos se actualizó y se definió las Misiones con objeto de adecuarla a la realidad actual de AIM. La propuesta de reestructuración fue sometida a consulta de todos los equipos y grupos de AIM y ha sido ampliamente debatida con los grupos más implicados en la remodelación.



Seguir creciendo: Creación de nuevas estructuras

Comisión para la igualdad de género La dimensión de género implica observar las diferencias entre hombres y mujeres en el acceso y en el disfrute de los derechos humanos, pero también en sus relaciones, su acceso al poder, al manejo y control de recursos, a la toma de decisiones, en el ámbito privado y en el público. Este enfoque supone enmarcar la realidad en un proceso complejo de asignación social diferenciada y jerarquizada de roles, oportunidades, espacios y valoraciones, en función del sexo. Integrar la igualdad entre mujeres y hombres como parte esencial de la cultura de la organización y garantizar un trabajo de defensa de los derechos humanos con perspectiva de género, requiere seguir dando pasos en el proceso de cambio organizativo iniciado en el año 2003. El objetivo más ambicioso de la integración de la transversalidad del trabajo por los derechos humanos de las mujeres y niñas, y con enfoque de género, es garantizar que la Sección lo impulsa de manera efectiva a través de un reparto de responsabilidades coherente. En el marco de la implementación del Plan de acción de género el papel que desempeñan las EETT comienza ya a impulsar pequeños cambios para sentar las bases del enfoque de género en nuestro trabajo cotidiano. Como paso inmediato, para que la Estrategia sea una realidad tangible, cada grupo, equipo, órgano de gobierno, en definitiva cada estructura debería hacer suyos los objetivos y acciones de la estrategia que le impliquen. Para dirigir y apoyarnos en esta tarea se crea la Comisión para la Transversalización de Género, un equipo de activistas cuyo fin es transmitir un mensaje claro en el sentido de que el enfoque de género es una prioridad porque representa una mejora técnica fundamental para trabajar con rigor, detectar debilidades, dar apoyo y formación.

Fig. 13 Organigrama AIM



Grupo Local Alcobendas-San Sebastián de los Reyes A propuesta del Equipo de Desarrollo y por encomienda del CET, en 2013 se pone en marca la creación de una nueva estructura, con ámbito geográfico en Alcobendas-San Sebastián de los Reyes. El motivo de intentar crear un nuevo grupo local en Alcobendas-San Sebastián de los Reyes es el elevado número de personas afiliadas en esa zona de la Comunidad de Madrid. Se planificó una primera reunión para el lunes 11 de noviembre en Alcobendas. Se envió una convocatoria por correo postal a todas las socias y socios de Alcobendas y San Sebastián de los Reyes, en un número de 288, el día 5 de noviembre. Se confirmó recepción en destino en el reparto de tarde del correo del día 6 de noviembre. Se hizo un recordatorio por e-correo el mismo día 11 de noviembre a las 261 personas afiliadas de la zona de las cuales disponemos de dirección electrónica. Se contactó con la Concejalía de Cooperación del Ayuntamiento de Alcobendas y, a través de ésta, con los gestores de la Casa de Asociaciones, quienes cedieron el espacio para la primera reunión a la que acudieron siete personas, cinco mujeres y dos hombres, de diversas edades y todas socias de Amnistía Internacional, algunas desde muchos años. Seis de ellas firmaron el compromiso para pedir la creación de un grupo en formación. Cuatro personas más se interesaron por formar parte de la estructura, pero no pudieron acudir a esa primera reunión El Grupo comienza a recibir formación, impartida con el liderazgo del Equipo de Desarrollo y la participación de miembros de diferentes estructuras, desde el CET a grupos locales veteranos o personal de la oficina. A fecha de hoy, la formación ha sido concluida satisfactoriamente, habiéndose cursado al CEF, a través del CET solicitud de su paso a Grupo Local. El grupo sigue reuniéndose en el mismo local cedido, ha designado personas para cada una de las tareas centrales y está recibiendo el apoyo de la oficina para su registro en el Ayuntamiento. Una guía para saber quién es quién y quién hace qué En 2013 se ha realizado un importante esfuerzo de redacción consensuada de las misiones y funciones de cada una de las estructuras AIM. Resultado de este trabajo, es el documento “Misiones” de las estructuras AIM, que se anexa a este informe



Estructuras de Trabajo: composición A final de diciembre de 2013, AIM cuenta con un total de 12 equipos de trabajo autonómico; 10 Grupos Locales, 1 Grupo en Formación y 3 Grupos universitarios (las estructuras Grupos universitarios: UCM y UAM están siendo reforzadas en los últimos meses y la que se encuentra plenamente activa es UC3M), con la siguiente composición en número y tipo de activismo:

ACTIVISTAS AIM A DICIEMBRE 2013

Estructura Regulares

(+ prácticas) de apoyo puntuales expertos Incorporados en

2013

Eq. Refugiados 16 1 0 0 8

Eq. DESC 12 0 0 0 5

Eq. RRII 8 0 0 0 3

Eq. Educación DDHH 7 0 2 0 3

Comisión Transversalización 7 0 0 0 0

Eq. Comunicación 12 1 0 0 6

Eq. Atención y Formación 11 2 1 0 7

Eq. Desarrollo 4 0 0 0 0

Eq. Norte de África y Oriente Medio 7 1 1 0 3

Eq. Oriente Próximo 9 0 1 0 0

Eq. América Latina 13 0 4 0 0

Eq. Libertad de Conciencia 5 0 1 0 0

AUTONOMICOS 111 5 10 0 35

Eq. Campañas 13 0 3 2 4

Alcalá de Henares 2 4 5 5 4

Las Rozas 3 0 0 0 1

Villalba 11 0 2 0 4

Tres Cantos 10 1 1 4 4

Móstoles 6 1 0 0 2

Leganés 11 0 0 0 1

Vallecas 15 0 0 0 4

Fuencarral-El Pardo 10 0 0 0 0

Sudeste 8 0 6 0 3

Alcobendas-S S de los Reyes (En formación) 6 0 0 0 5

LOCALES 95 6 14 9 32

UCM 4 0 0 0 0

UAM 4 0 0 0 4

UC3M 12 2 0 3 2

UNIVERSITARIOS 20 2 0 3 6



Estructuras de Trabajo: organización. Fortalecimiento interno En general, se da una buena valoración al grado de cumplimiento de objetivos planteados para el año 2013. En el siguiente cuadro se recogen la participación de AIM en acciones Prioritarias u otras y su resultado en la obtención de apoyos.

Totales estructura

Madrid Sí 385 Sí 605 Sí 734 11 Sí 164 Sí 650 2 2919 6 5.457Alcalá de Henares Sí 243 1 Sí 101 3 Sí 600 2 944Villalba Sí 200 0 Sí 200Las Rozas 0Tres Cantos Sí 35 Sí 50 Sí 90 Sí 152 327Móstoles Sí 115 Sí 100 215Leganés Sí 145 0 Sí 124 Sí 83 Sí 230 Sí 100 682Vallecas Sí 176 Sí 200 Sí 262 638Fuencarral-El Pardo Sí 100 Sí 130 si 176 406Sudeste Sí 120 Sí 60 Sí 50 Sí 182 412UCM 0UC3M 0UAM 0TOTALES por acción 1184 1199 1575 872 1432 3019 9.281 TOTAL Firmas/Apoyos AIMTotales interesados 1 14 4 6 25 TOTAL Personas interesadas

Otras Firmas-Apoyos y nuevas

personas interesadas

Acciones Prioritarias 2013. Participación/Apoyos, Firmas / Nuevas personas interesadasTratado Comercio de Armas (23 febrero- 17 marzo 2013

Violencia Sexual en Egipto (4 - 23 de abril 2013)

Pena de Muerte (Acción prioritaria Junio2013) + CxLV

Crisis Económica en España (acción prioritaria octubre-noviembre 2013Apoyos= Firmas+mensajes de voz

10 de diciembre: día internacional DDHH (Acción prioritaria diciembre 2013)

En AIM se refuerza el trabajo por casos, habiendo, a cierre de 2013 las siguientes adopciones: AFRICA GL Tres Cantos Agnes Uwimana Nkusi Ruanda Prisionera de conciencia. AMERICA Equipo América Latina Laisa Santos Sampalo Brasil País. Impunidad. DESC. Equipo América Latina Alexandre Anderson Brasil País. Defensores. DESC. GL Fuencarral-El Pardo Claudina Velazquez Guatemala País. Equipo América Latina Yakye Axa y Saw Hoyanaxa Paraguay País. DESC. ASIA-PACIFICO Fuencarral-El Pardo Mao Hengfeng China País. GL Vallecas James Balao Filipinas Desaparición forzada. EUROPA-ASIA CENTRAL GL Móstoles Konstantina Kumeva Grecia Impunidad. GL Leganés Alesei Sokolov Rusia País. GL Las Rozas Natalia Estemirova Rusia País. Impunidad. GL Sudeste Grupo Pussy Riot Rusia País. Libertad de expresión. ORIENTE MEDIO-NORTE DE AFRICA Equipo América Latina Siti Zainab Binti Duhri Rupa Arabia Saudí Pena de Muerte GL Móstoles Campaña Para Igualdad (WHRDs) Irán País. Prisionero de conciencia. Equipo Libertad de Conciencia The Seven Baha’i Leaders Irán País. Equipo Oriente Próximo Mordechai Vanunu Israel OPT Pais Equipo Oriente Próximo Hadidya y Humsa Hamlets Israel OPT País. DESC GL Tres Cantos Saharauis Marruecos Prisioneros de conciencia. GL Leganés Anasal-Shogre Siria País. Desapariciones forzosas. Equipo MENA Ali Mamoud Othman Siria País. En la gran mayoría de las estructuras AIM se da un adecuado reparto de las tareas, atendiendo a las prioridades de la estructura y a las capacidades, disponibilidad y conocimiento de cada persona. A nivel



autonómico, AIM cuanta con todas las funciones internas y externas cubiertas y se ha hecho un importante esfuerzo en la designación de personas responsables de la gestión de activismo estando, a diciembre de 2013, cubierto en todas las estructuras. Igualmente ha sido reseñable este año 2013 la participación de todas las estructuras AIM en acciones formativas, tanto las ofrecidas por la sección, como las propias de AIM.

Estructura OFER

TA F

ORM

ATIV

A SE

CCIÓ

N

OFER

TA F

ORM

ATIV

A AI

M

Personal 4 0

CET 4 4

Eq. Refugiados 0 3

Eq. DESC 1 3

Eq. RRII 7 4

Eq. Educación DDHH 0 0

Comisión Transversalización 0 1

Eq. Campañas 2 9

Eq. Comunicación 5 3

Eq. Atención y Formación 2 4

Eq. Desarrollo 1 3

Eq. Norte de África y Oriente Medio 2 2

Eq. Oriente Próximo 0 1

Eq. América Latina 0 3

Eq. Libertad de Conciencia 1 0AUTONOMICOS 28 40

Alcalá de Henares 1 2

Las Rozas 0 0

Villalba 2 2

Tres Cantos 4 1

Móstoles 1 2

Leganés 3 3

Vallecas 1 3

Fuencarral-El Pardo 2 1

Sudeste 2 1

Alcobendas-S S de los Reyes (F) 0 0

LOCALES 16 15

UCM 3 0

UAM 0 1

UC3M 3 0

UNIVERSITARIOS 6 1



Estructuras de Trabajo: participación y gobernanza A lo largo de 2013, el CET de AIM ha convocado Comités de Coordinación bimestrales, con cada vez una mayor participación de estructuras. En este año se ha seguido teniendo presente la posibilidad de participación “en remoto”, tanto en este foro como en otros como reuniones de equipos, CET… para lo cual se ha puesto a disposición de quien lo necesitase herramientas como Skype. La participación de miembros AIM en órganos de debate y toma de decisiones ha incrementado en 2013 4. Recomendaciones El crecimiento en activistas, la consolidación de los grupos y equipos actuales, un itinerario formativo que permita aumentar la calidad del trabajo que se realiza, son retos que no sólo no debemos olvidar sino que tienen que estar siempre presentes en las tareas que realicemos. Mientras que en 2013 hemos centrado nuestros esfuerzos en lograr una adecuada captación y acogida de nuevos activistas, nos marcamos los retos de 2014 en la consolidación de estas prácticas y en la obtención de cada vez mejores resultados en el seguimiento, retención y formación de activistas. En 2014 se habrá consolidado, mantenido y propuesto mejoras en la sesión informativa inicial, así como en las entrevistas de adecuación. Se habrá dado seguimiento y apoyo a las nuevas incorporaciones y a las estructuras que las acogen. Se habrá planificado un calendario general de acciones formativas para todos los activistas AIM y se habrá promovido la participación en los mismos de personas y/o estructuras clave desde el punto de vista de prioridades estratégicas.



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