Induccion d.o. Contratistas

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Taller de Disciplina Operativa y Auditorias Efectivas del Sistema Pemex-SSPA

Sistema Pemex-SSPA

SISTEMA PEMEX SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCION AMBIENTAL (SSPA)

Objetivo del Sistema Pemex-SSPA

Sistema de Administracin de El Sistema de Administracin PEMEX-SSPA, tiene como finalidad SSPA

guiar a la empresa hacia una mejora continua en su desempeo en materia de seguridad, de salud en el trabajo y de proteccin ambiental, mediante la administracin deSeguridad los riesgos de sus de los Procesos (SASP) operaciones y/o procesos productivos, a travs de la implantacin de los Elementos que lo componen y la interrelacin entre ellos, actuando como herramienta de apoyo al proceso homologado y Ambiental (SAA) mejorado de seguridad, salud en el trabajo y proteccin ambiental, consolidando as una cultura en la materia con nfasis en la prevencin.Sistema de AdministracinSistema de Administracin de la

Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SSPA)I. Seguridad, Salud Proteccin Ambiental (SSPA) II. Subsistema de Administracin de la Seguridad en los Procesos (SASP)

III. Subsistema de Administracin Ambiental (SAA) IV. Subsistema de Administracin de la Salud en el Trabajo (SAST)

V. Auditorias Efectivas VI. Investigacin de Incidentes y Accidentes VII. Planes de Respuesta a Emergencias

VIIl. Disciplina Operativa

IX. Seguridad Fuera del Trabajo

X. Comisin Local de Seguridad e Higiene

Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SSPA)V. AUDITORIAS EFECTIVAS

I. SISTEMA

VI. INVESTIG. DE INCIDENT- ACCIDENT.

VII. PLANES DE RESPUESTA A EMERG. VIII. DISCIPLINA OPERATIVA

II. SUB-SISTEMA

III. SUB-SISTEMA

IV. SUB-SISTEMA IX. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO X. COMISION LOCAL DE SEG. E HIG.

12 Mejores Prcticas Internacionales

I.1. 2. 3.

CONCEPTUALESCompromiso Visible y Demostrado de la Gerencia y Lnea de Mando Poltica de SSPA documentada y Comunicada. Responsabilidad de la Lnea de Mando para SSPA.

II4. 5. 6. 7.

ESTRUCTURALESOrganizacin Estructurada para Administrar SSPA. Metas y Objetivos Agresivos. Altos Estndares de Desempeo. Papel de la Funcin de SSPA.

III8. 9. 10. 11. 12.

OPERACIONALESAuditorias Efectivas. Informes y Anlisis de Incidentes y Accidentes Capacitacin y Entrenamiento Continuos. Comunicaciones Efectivas. Motivacin Progresiva.

I. SISTEMA

Subsistema de Administracin de la Seguridad de los ProcesosI. 1. 2. 3. 4. TECNOLOGIA Tecnologa del Proceso. Anlisis de Riesgo de Proceso. Procedimientos de Operacin y Practicas Seguras. Administracin de Cambios de Tecnologa.

II

PERSONAL

5. Entrenamiento y Desempeo. 6. Contratistas. 7. Investigacin de Incidentes y Accidentes. 8. Administracin de Cambios del Personal. 9. Planeacin y Respuesta a Emergencias. 10. Auditorias. III INSTALACIN Aseguramiento de Calidad. Revisiones de Seguridad de Pre-arranque. Integridad Mecnica. Administracin de Cambios Menores.

II. SUB-SISTEMA

11. 12. 13. 14.

14 Elementos de la Administracin de la seguridad de los procesosPlaneacin y Respuesta a emergencias Administracin de cambios Investigacin y reporte de incidentes Auditorias Tecnologa del proceso Procedimientos de operacin y prcticas seguras Administracin de cambios Anlisis de riesgos de procesos

Seguridad y desempeo de contratistasEntrenamiento y desempeo Administracin de cambios menores

Aseguramiento de la calidad

Integridad Mecnica

Revisiones de seguridad de prearranque8

Subsistema de Administracin Ambiental1 Aspectos Ambientales 2 Requisitos Legales y Otros Requisitos 3 Objetivos, Metas, Programas e Indicadores 4 Recursos, Funciones, Responsabilidad y Autoridad 5 Competencia, Formacin y Toma de Conciencia 6 Comunicacin Interna y Externa 7 Control de Documentos y Registros 8 Control Operacional 9 Plan de Respuesta a Emergencias 10 Seguimiento y Medicin de las Operaciones 11 Evaluacin del Cumplimiento Legal 12 No conformidad, accin correctiva y accin preventiva 13 Auditoras Ambientales III. SUB-SISTEMA 14 Mejores Prcticas Ambientales 15 Revisin por la Direccin

Subsistema de Administracin de la Salud en el Trabajo1. Agentes Fsicos. 2. Agentes Qumicos. 3. Agentes Biolgicos. 4. Factores Ergonmicos. 5. Factores Psicosociales 6. Programa de Conservacin Auditiva 7. Ventilacin y Calidad del Aire. 8. Servicios para el Personal.

9. Seleccin del Equipo de Proteccin Personal Especfico.10. Capacitacin y Comunicacin en Riesgos para la Salud. 11. Compatibilidad Puesto-Persona. 12. Vigilancia de la Salud. IV. SUB-SISTEMA 13. Primeros Auxilios y Respuesta Medica a Emergencias. 14. Indicadores de Desempeo y Resultados

Sistema PEMEX-SSPA

ALTOS ESTNDARES DE DESEMPEO DISCIPLINA OPERATIVA

Antecedentes Disciplina Operativa Naci en Mxico en 1983 para fortalecer el desempeo de SSPA, despus de varios incidentes a principios de los ochentas. El concepto de Disciplina Operativa fue posteriormente utilizado en todos los Giros del Negocio para fomentar y fortalecer la Excelencia Operacional. Las empresas que utilizan y siguen cada una de las 12 Mejores Prcticas de SSPA, llegan a ser empresas Seguras, Eficientes y Competitivas. Una de esas mejores Prcticas, Establecer altos estndares de desempeo, se utiliza en el proceso de Disciplina Operativa. Los estndares de desempeo deben incluir conceptos tales como reglas, procedimientos y criterios de diseo que especifiquen cmo debe realizarse el trabajo en una forma segura y consistente.12

Importancia de la Disciplina OperativaPORQUE DISCIPLINA OPERATIVA ES IMPORTANTE!! Evita exponerse a pligros Protege al personal de lesiones Protege empleos mediante la prevencin de prdida de instalaciones Asegura un producto de calidad Mantiene a los negocios competitivos Ayuda a la organizacin a alcanzar sus objetivos debido a que los programas de mejora se implementan en su totalidad Nos permite desarrollar nuestras operaciones y/o actividades correctas, consistentes y seguras bajo el enfoque de calidad y de la Mejora continua.Grado de Mejora

Disponibilidad

P R O C E S O

Cumplimiento Ejecucin

Calidad

Disponibilidad

Comunicacin y Entendimiento

Calidad Cumplimiento Ejecucin

Comunicacin y Entendimiento

Tiempo

13

Definicin Es el cumplimiento riguroso y continuo de todos los procedimientos e instrucciones de trabajo, tanto operativos, administrativos y de mantenimiento DE UN CENTRO DE TRABAJO, a travs del proceso de tenerlos disponibles con la mejor calidad y cumplimiento, comunicarlos de forma efectiva a quienes los aplican y de exigir su apego estricto. Disponibilidad de Procedimientos. Calidad del Contenido de los Procedimientos. Adecuada Comunicacin y Entendimiento. Riguroso Cumplimiento de su Ejecucin en las reas.Altos estndares de desempeo

14

Proceso de Disciplina OperativaEl Proceso de Disciplina Operativa en Pemex Exploracin y Produccin, tiene por objetivo asegurar que las operaciones sean llevadas a cabo correcta y consistentemente a travs de la mejora continua.

Disponibilidad de los procedimientos

Calidad y revisin peridica de los procedimientos Adecuada comunicacin y entendimientoRiguroso cumplimiento en todas las reas15

Proceso de Disciplina Operativa D.O.; DisponibilidadPROPOSITO:Asegurar que todos los procedimientos, normas, estndares e instructivos de trabajo requeridos para las operaciones y/o actividades estn disponibles y accesibles en las reas de trabajo.

OBJETIVO: Mantener una adecuada cobertura de procedimientos para cada una de las operaciones / actividades que los requieran. Contar con informacin correcta y consistente en todas las reas. Prioridades para la revisin de los procedimientos, definidas con base en el riesgo.

Elementos claves: Inventariar operaciones/actividades por rea y centro de trabajo. Gua para determinar cuando se requiere un procedimiento. Inventario de procedimientos requeridos por rea y centro de trabajo. Criterios para definir prioridades en la elaboracin de procedimientos. Programas de elaboracin de procedimientos. ndice de disponibilidad de procedimientos.16

Proceso de Disciplina Operativa D.O.; calidadPROPOSITO:Asegurar que todos los procedimientos y mtodos cumplan con los requisitos (calidad) en su contenido y se encuentren vigentes

OBJETIVO: Sean claros y concretos, resaltando los puntos crticos y los lmites de operacin actividad que describen. Identificar los riesgos existentes, as como las acciones preventivas necesarias. Reflejen el estado actual de los procesos. Se actualicen con la frecuencia requerida, incorporando las modificaciones y mejoras derivadas de las auditoras y revisiones peridicas.

Elementos claves: Gua para elaborar procedimientos. Criterios para definir frecuencias de revisin de procedimientos. Gua y parmetros para verificar la calidad de los procedimientos. ndice de calidad de procedimientos.17

Proceso de Disciplina Operativa D.O.; comunicacinPROPOSITO: OBJETIVO: Definicin de los procedimientos que deben ser conocidos por el personal dependiendo de su rea de responsabilidad. Usar medios de comunicacin adecuados para asegurar que los procedimientos son conocidos por todo el personal. Contar con mecanismos de evaluacin para asegurar que el personal conozca los procedimientos requeridos en su rea. Detectar las necesidades del personal para preparar el programa de Capacitacin. Contar con mecanismos de comunicacin para la difusin y entrenamiento/capacitacin en los procedimientos.

Elementos claves: Gua para la comunicacin de los procedimientos. Cuestionarios en cada procedimiento. Matriz de procedimientos por rea y/o puesto. Matriz de conocimientos requeridos por rea y/o puesto. Programa de comunicacin de procedimien