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La cábula de los Mexicanos y los Takatakas

Indosincracia mexicana

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Mexicanos

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Page 1: Indosincracia mexicana

La cábula de los Mexicanos

y los Takatakas

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Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a

la meta UNA HORA

antes que su oponente.

Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de

remo entre Japón y México.

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De regreso en México, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.

Las primeras observaciones fueron:

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En el Equipo Japonés había: En el Equipo Mexicano había:1 Jefe de Equipo10 Remeros

10 Jefes de Equipo 1 Remero

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La decisión pasó a la esfera de la Planeación Estratégica para el próximo evento, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación, introduciendo cambios realmente significativos.

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Esta vez el equipo mexicano arribó a la metaDOS HORAS más tarde.

En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a

adelantarse desde el comienzo.

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El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados.

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En el renovado Equipo Mexicano había:

1 Remero7 Jefes de Sección 2 Asistentes al Jefe de Equipo 1 Jefe de Equipo El Equipo Japonés presentó

la siguiente alineación:1 Jefe de Equipo10 Remeros

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La conclusión del Comité fue unánime y lapidaria:

“El remero es un incompetente”.

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En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo mexicano.

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Serían la llave de éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker

El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la pro-ductividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incremen-tos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.

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El equipo mexicano llegó TRES HORAS

más tarde que el japonés

Las conclusiones revelaron datos escalofriantes

El resultado fue catastrófico.

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En el Equipo vanguardista nacional había

1 Supervisor de downsizing1 Asesor de empowerment2 Auditores de calidad total1 Jefe de Equipo

1 Analista de procedimientos1 Tecnólogo1 Contralor1 Jefe de sección 1 Remero

1 Apuntador de tiempos

El Equipo Japonés nuevamente alineó a:1 Jefe de Equipo10 Remeros

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Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.

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“Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”.

En la reunión de cierre, el comité junto con los delegados representativos, concluyeron:

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De la anterior experiencia

deportiva se desprenden las

siguientes conclusiones:

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No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos.

Los takatakas usan anabólicos.

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El remero era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema.

Por si fuera poco no supo trabajar en equipo. Por gente como ésta el país no progresa. Además el remero no se ambientó porque no

conocía las políticas y procedimientos a seguir.

El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.

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Se le reducen las prestaciones.No tiene derecho a regalías deportivas.Se regresa en avión, pero en segunda clase.Queda suspendido por un año en activida-

des deportivas.

Firmas del Comité

Se le congela el salario por inepto.

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