Embed Size (px)
Citation preview
INCLUSIEVER ONDERNEMEN IN DE ZUIVEL
09-03-2016
PROGRAMMA
9.30: Ontvangst en inloop 10.00: Welkom door gastheer/vrouw Vreugdenhil10.15: Aanleiding en reden voor project door Jurgen Jansen van ZuivelNL10.20: Verloop en opbrengsten van het project met de do’s en dont’s
door Raymond Sweers11.00: koffiebreak11.15: Onderzoek en uitkomsten Veranderbereidheid door Jose Engelen11.45: Toelichting op het Handboek Inclusievere Zuivelsector, discussie
over de behoefte die er nu nog is, vervolgmogelijkheden en uitreiking Handboek aan Jurgen Jansen van ZuivelNL
12.15: Napraten met broodjes en koffie/thee13.00: Einde
WELKOM DOOR VREUGDENHIL
VOORSTELLEN
• Wie bent u?
• Van welke organisatie bent u?
VERLOOP EN OPBRENGSTEN
• Voorbereiding 1,5 jaar
• Gestart april / mei 2016
• Kick off 5 juli
• 11 bedrijven hebben meegedaan
• Enthousiaste fanatieke starters
• Slow starters en laat enthousiast
• Variërend van 1 gesprek tot meerdere activiteiten met functieonderzoeken en plaatsingen
VERLOOP EN OPBRENGSTEN
• Training Mats Werkt! in november en december• Formeel einde 31 december 2016• Relatief korte tijd, 2 vakantieperiodes
Opbrengst is:• 4 geplaatste deelnemers• Veel bedrijven die aan de slag zijn • Meer dan 10 vacatures op dit moment• Handboek Inclusiever Ondernemen
DE DO’S EN DONT’S
De 4 algemeen geldende obstakels:
Een project zonder duidelijke vraag en doel, zonder opdrachtgever en zonder trekkers is gedoemd te mislukken;
Een project met onvoldoende middelen, mensen, geld en faciliteiten loopt doorgaans uit in tijd of valt langzaam maar zeker stil;
Een project zonder commitment van het hoger management en zonder verankering aan de ‘top’, loopt een groot risico om ‘achterhaald’ te worden door nieuwe prioriteiten en andere projecten;
Een project dat te veel vanuit de inhoud en te weinig vanuit het proces wordt aangestuurd zal weerstand ontmoeten, onvoldoende draagvlak ontwikkelen en niet de gewenste effecten bereiken.
DE DO’S EN DONT’S
De meer sector typische:
• (Tijdelijke) participatieplekken voor eigen mensen
• Familiecultuur; minder vitale medewerker blijft meedraaien
• Zittend personeel met overeenkomstige kenmerken van de doelgroep, maar hebben hier toch een weg in gevonden.
DE DO’S EN DONT’S
Anders leren kijken naar het werk:
• Uitzendkrachten op relatief eenvoudige taken
• Deel van het werk in eigen beheer weer uitvoeren
• Meer mogelijkheden dan gedacht! Bijv:– Logistieke handelingen
– Standaard werkzaamheden op laboratorium
– Schoonmaakwerkzaamheden
• Pas de techniek van functiecreatie toe
DE DO’S EN DONT’S
• Creëer draagvlak op alle niveaus
• Thema onderdeel maken van KPI’s
• Projectmatig aanpakken
• Denk niet te lichtzinnig over de begeleiding
• Lean: Met zo min mogelijk mensen zo veel mogelijk doen. Maak eens lean exercities met doorrekening met de doelgroep en dus meer mensen en niet duurder…..
• Lokale verbindingen op dit thema versterken
• Vergroot de veranderbereidheid of faciliteer veranderingen: Jose weet er veel van
HOE VERDER?
• Discussie over de behoefte die er nu nog is:
– Leanmanagers trainen in functiecreatie
– Modelfuncties maken voor zuivelbedrijven
– ?
– ?
INHOUD HANDBOEK INCLUSIEVER ONDERNEMEN
SAMENVATTING I
1. INLEIDING 8
2. SOCIAAL AKKOORD 2013 EN DE RECENTE VOORBEELDEN UIT DE ZUIVELSECTOR 15
3. PLAN VAN AANPAK 16
4. STAPPENPLAN IN DE PRAKTIJK MET DE REGELINGEN 18
5. DRAAGVLAK CREËREN EN VERANDERBEREIDHEID 23
6. ANDERS INRICHTEN VAN BESTAAND WERK; FUNCTIECREATIE 29
7. BEGELEIDING OP DE WERKVLOER 38
8. COMMUNICATIE 43
9. STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING (SPP) 44
10. HOOFDSTUK: ADMINISTRATIE & REGISTRATIE 45
BIJLAGE 1. CHECKLIST PLAN VAN AANPAK/PROJECTPLAN 49
BIJLAGE 2. CHECKLIST PERSONEELSDOSSIER: MEDEWERKER IN DIENST 51
BIJLAGE 3. CHECKLIST PERSONEELSDOSSIER: DETACHERING 54
UITREIKING EERSTE EXEMPLAAR
Handboek
Inclusiever Ondernemen in de zuivelsector.
TOT SLOT
• Vragen?
• Lunch!
Met dank aan Vreugdenhil voor gastvrijheid!
TOT SLOT
Nog meer vragen?
Raymond Sweers
M: 06 46962157
