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importancia de la mujer en la mineria
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IMPACTO Y DESAFÍOS DE LA INCORPORACIÓN DE LA MUJER A LA MINERÍA Elizabeth Ayala Rivadeneira Antofagasta, Octubre 2015
¿Cómo ha sido la incorporación de mujeres?
¿Cuánto se ha avanzado?
¿Qué queda por hacer?
¿Cómo ha sido la incorporación de mujeres?
¿Cuánto se ha avanzado?
¿Qué queda por hacer?
Las mujer en la minería han estado desde los
asentamiento mineros
Pampas salitreras:13.400 mujeres
• Costureras • Lavanderas • Parteras • CanUnas y • Pulperías
¿Qué ha pasado en el /empo?
Al 2014 contamos con un 7,5% de mujeres en minería.
4,4 4,8 5,2
5,7 6 6,2 6,4 7,3 7,4 7,5
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
% par/cipación de la mujer en la minería
¿cómo ha sido esta
incorporación?
Mujer y minería h_ps://www.youtube.com/watch?v=DRS5kK2F_FA
¿qué dificultades han enfrentado las mujeres?
48% supervisión y profesionales 67% operadoras y mantenedoras
Comprender caracterís/cas del
negocio y la empresa
35% supervisión y profesionales 63% de operadoras y mantenedoras
Adaptarse a la temperatura, altura y sistemas de turno
• 63% supervisión y profesionales
• 64% de
operadoras y mantenedoras
Validarse en un espacio masculino y lidiar con los prejuicios de ser
mujer
Estudio Mujer y Minería: Situación de la Industria Chile. Elizabeth Ayala, 2012 hGp://desarrolloproveedores.cl/2012/11/mujer-‐y-‐mineria/
Resultados: Proporción de respuestas “De acuerdo y Muy de acuerdo”
¿qué hacen para validarse en un espacio principalmente masculino?
80% mostrando alta capacidad de trabajo y autoexigencia
83% a través de tener buenas relaciones interpersonales
32% a través de Impacto e influencia. 42% que Uenen roles de supervisión uUlizan esta estrategia.
21% adaptándose a los “códigos” masculinos
¿qué dicen los hombres?
• Sobre el 80% considera aportan humanizar los ambientes de trabajo, con el orden, amabilidad, respecto.
• 88% considera que Uenen capacidades para trabajar en funciones operaUvas.
• 90% capacidades para ejercer rol de
jefatura. • 90% esta de acuerdo con que ingresen más
mujeres. • 57% le gustaría tener una jefatura mujer.
Resultados: Proporción de respuestas “De acuerdo y Muy de acuerdo”
El 16% se ha senUdo discriminada por ser mujer. Los roles de supervisión lo perciben aún más (24%).
7% ha senUdo temor de ser acosada
Inequidad, percepción de discriminación directa e indirecta(*)
* Discriminación Indirecta concepto uNlizado en tesis de postgrado sobre los impactos de la minería en la mujer, de las Psicóloga, C. Rojas 2013
El 78% de los hombres han contado con ascensos y las mujeres un 49%. Además de senUr que no reciben el mismo sueldo por las mismas responsabilidades
¿Cómo ha sido la incorporación de mujeres?
¿Cuánto se ha avanzado?
¿Qué queda por hacer?
88% en funciones administraUvas
El 68% desempeña funciones administraUvas en mineras.
Año 2010
Año 2014
Estudio Riqueza de Mujer, SERNAM, 2010
Estudio Fuerza Laboral Gran Minería, Fundación Chile, 2014
Más mano de obra en cadena de valor
El 92% de las empresa cuenta con una políUca de inclusión de
género o diversidad.
En la actualidad se han definido metas de inserción de mujeres: • 66% de las empresas entre un 5% y
7%
El 67% ha mejorado sus procesos de reclutamiento y selección
El 87% ha realizado modificaciones en su infraestructura y equipamiento
El 83% ha mejorado sus procesos de inducción
Según la opinión de insUtuciones expertas como MIHR Canadá, AWRA Australia y McKinsey que aseguran que la incorporación
de mujeres promueve
Colaboración Trabajo en equipo y seguridad
Resolución de conflicto y toma de decisiones
Pensamiento global
Rigurosidad en el trabajo Sensibilidad Social
¿Pero como han ido percibiendo la “línea” que las mujeres aportan al negocio?
”…al término del recorrido del camión las mujeres van a decir 'escuche esto y sen[ esto", que
permite al área de mantenimiento saber cuál es el
problema...”
”Realizan buenas mantenciones prevenNvas, se preocupan de cada detalle, se fijan hasta en el espejo de los equipos móviles”
”…Las mujeres han demostrado ser más eficientes, uNlizando menos combusNble
y causando un menor desgaste en la maquinaria y neumáNcos ".
“Aportan a la innovación, se cuesNonan las cosas pre-‐establecidas, proponen nuevas
formas de hacer las cosas”
¿Cómo ha sido la incorporación de mujeres?
¿Cuánto se ha avanzado?
¿Qué queda por hacer?
Igualdad de género h_ps://www.youtube.com/watch?v=3_91QOE4ZHc
“Un avance en la igualdad de género podría agregar 12 trillones de dólares al crecimiento mundial”. Estudio de McKinsey & Company -‐ 2015
“…el ingreso nacional en Chile aumentaría entre un 15% y 20% si las mujeres tuvieran más facilidades para integrarse a la economía formal y pudieran matricular a sus hijos en
guarderías y jardines infanUles confiables y de calidad”
EsNmaciones del economista SebasNán Edwards, 2015
…desde la economía
El 58%: mejorar la cultura y trabajo de equipos mixtos.
El 33%: Planificación y retención del capital humano
El 42%: mejorar beneficios para mujeres que Uenen hijos
…desde la visión de las empresas
…¿cuál es el gran desa[o?
Falta de mano de obra
Agregación de valor
Fortalecer equipos mixtos a parUr de sus habilidades
Emigrar de la discriminación posiUva a que no sea un “tema”.
Mejorar beneficios para la paternidad y maternidad
Mejorar la calidad de vida laboral de la industria. Menos en faena, más trabajo flexible, más trabajo a distancia, más tecnología...
Algunas recomendaciones...
Analizar cargo en términos de riesgos y habilidades asociadas a la mujer.
No centrarse solo en cumplir la meta de aumento de
mujeres. Mejor calidad que canUdad.
No solo dejar la responsabilidad del aumento de mujeres en el reclutamiento, es necesario planificar y retener.
Considerar otros indicadores para medir inclusión: aumento en cargos direcUvos, producUvidad, rotación.
No descuidar aspecto de infraestructura, en especial pensando en empresas contraUstas
Ninguno género es mejor que otro, tenemos caracterís/cas diferentes pero nos complementamos. Ambos podemos aportar a la industria mineras...
