IMPLEMENTASI SISTEM

AKUNTABILITAS KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

(SAKIP)

Tahun 2017

INDIKATOR KINERJA UTAMA

RENCANA STRATEGIS

RENCANA KERJA/RKT

RKA/DPA

CAPAIAN KINERJA

Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan PengembanganGambaran Umum Perencanaan Kinerja

Visi 4 Misi

Keluhuran GresikMeningkatkan pengamalan nilai-nilai agama

dalam kehidupan masyarakat untuk menumbuhkan prilaku masyarakat yang

berakhlak mulia sesuai dengan simbol Gresik sebagai kota Wali dan Kota Santri;

Tata Kelola Pemerintahan dan Pelayanan PublikMeningkatkan pelayanan yang adil dan merata

kepada masyarakat dan pengusaha melalui tata kelola kepemerintahan yang baik

Kemandirian Ekonomi dan Kesejahteraan Masyarakat Meningkatkan pertumbuhan ekonomi

dengan upaya menambah peluang kerja dan peluang usaha melalui pengembangan ekonomi kerakyatan

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan menekan angka kemiskinan;

Kualitas Sumber Daya ManusiaMeningkatkan kualitas sumber daya manusia

melalui pemerataan layanan kesehatan, mewujudkan pendidikan yang berkelanjutan, dan pemenuhan kebutuhan dasar lainnya.

RPJMD Gresik

2021

Tata Kelola Pemerintahan dan Pelayanan PublikMeningkatkan pelayanan yang adil dan merata

kepada masyarakat dan pengusaha melalui tata kelola kepemerintahan yang baik

TujuanMenghadirkan keselarasan pembangunan

daerah melalui komprehensifiitas

perencanaan dan inovasi daerah

Sasaran 1Mewujudkan keselarasan perencanaan

pembangunan melalui peningkatan kualitas

dokumen perencanaan pembangunan

daerah

Sasaran 2Menguatkan keberlanjutan dan

Kebermanfaatan perencanaan

pembangunan inklusif serta komprehensif

didukung kevalidan data sinergitas dan

Stakeholder Pembangunan

Sasaran 3Meningkatkan kualitas perencanaan

Pembangunan berlandaskan inovasi

melalui penguatan penelitian dan

pengembangan

Renstra

Bappeda RPJMD Gresik

2016-20212016-2021

Tujuan : Mewujudkan tata kelola pemerintahan

yang baik berlandaskan profesionalisme

birokrasi dan penguatan akuntabilitas

penyelenggaraan pemerintahan daerah

secara komprehensif

Sasaran : Menghadirkan keselarasan pembangunan

daerah melalui komprehensifiitas

perencanaan dan inovasi daerah

Nilai Pangripta

INDKES REFORMASI BIROKRASI

Mewujudkan keselarasanperencanaan pembangunanmelalui peningkatan kualitas

dokumen perencanaanpembangunan daerah

Sasa

ran

Stra

tegi

sMenguatkan keberlanjutan danKebermanfaatan perencanaanpembangunan inklusif serta

komprehensif didukung kevalidan data sinergitas & Stakeholder Pembangunan

Meningkatkan kualitasperencanaan Pembangunan berlandaskan inovasi melalui

penguatan penelitian & pengembangan

Ind

ikat

or

Sasa

ran

1.Persentase Dokumen RenjaKualitas Baik

2.Persentase KeselarasanProgram Pembangunan RKPDterhadap RPJMD

1.Persentase Usulan Musrenbangyang diakomodasi dalam RKPD

2.Persentase Capaian SasaranPembangunan RPJMD dengan nilaiminimal 76%

Persentase pertumbuhancapaian inovasi daerah

Pro

gram

Ind

ikat

or

Pro

gram

Program perencanaanpembangunan ekonomiIndikator Program :Persentase Keselarasan Perencanaan

Pembangunan ekonomi

Program perencanaanpembangunan sosial budayaIndikator Program :Persentase Keselarasan Perencanaan

Pembangunan Sosial Budaya

Program perencanaan prasaranawilayah dan sumber daya alamIndikator Program :Persentase Keselarasan Perencanaan

Pembangunan Praswil SDA & LH

Program perencanaan pembangunandaerahIndikator Program :1.Persentase Pelaksanaan Musrenbang

Forum SKPD sesuai Petunjuk Teknis

2.Persentase Capaian Program

Pembangunan RPJMD dengan nilai

minimal 76%

Program penelitian danpengembanganIndikator Program :Persentase Kajian Penelitian dan

Pengembangan yang

ditindaklanjuti

Program pengembangan data dan informasi perencanaanpembangunanIndikator Program :Persentase Ketersediaan Data

Perencanaan Pembangunan

Renstra Bappeda Menghadirkan keselarasan pembangunan daerah melalui komprehensifiitas perencanaan dan inovasi daerah

Nilai Pangripta

Tuju

an

2016-2021

KOORDINASI INTOGRASI DAN SINKRONISASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN PRASARANA WILAYAH, SUMBER DAYA ALAM DAN LINGKUNGAN

Jumlah Program Pembangunan Praswil, SDA dan Lingkungan yang diselaraskan

PENYELARASAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DAERAH

Jumlah Program Pembangunan Sosial Budaya yang diselaraskan

SINGKRONISASI DAN INTEGRASI PEMBANGUNAN EKONOMI

Jumlah Program Pembangunan Ekonomi yang diselaraskan

Sasaran 1 : Mewujudkan keselarasan perencanaan

pembangunan melalui peningkatan kualitas dokumenperencanaan pembangunan daerah

Indikator Kinerja :1.Persentase Dokumen Renja Kualitas Baik

2.Persentase Keselarasan Program Pembangunan RKPD terhadap RPJMD

Program perencanaanpembangunan ekonomiIndikator Program :Persentase Keselarasan Perencanaan

Pembangunan ekonomi

Program perencanaanpembangunan sosial budayaIndikator Program :Persentase Keselarasan

Perencanaan Pembangunan Sosial

Budaya

Program perencanaanprasarana wilayah dan sumberdaya alamIndikator Program :Persentase Keselarasan Perencanaan

Pembangunan Praswil SDA & LH

Ese

lon

IIEse

lon

III

Ese

lon

IV

Menghadirkan keselarasan pembangunan daerah melalui komprehensifiitas perencanaan dan inovasi daerah

Nilai Pangripta Kep

ala

Daera

h

Keterangan :

- Keselarasan Perencanaan Pembangunan : Menyelaraskan Renja dan Renstra SKPD Kualitas Baik dengannilai 76% Sesuai dengan tupoksi Bidang

Bidang Ekonomi, Pendanaandan Investasi

Bidang Sosial Budaya danPemerintahan

Bidang Perencanaan Praswil, Infrastruktur dan SDA

Sasaran 2 : Menguatkan keberlanjutan dan Kebermanfaatan

perencanaan pembangunan inklusif serta komprehensif didukung kevalidandata sinergitas & Stakeholder Pembangunan

Indikator Kinerja :1.Persentase Usulan Musrenbang yang diakomodasi dalam RKPD

2.Persentase Capaian Sasaran Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76%

Program perencanaan pembangunan daerahIndikator Program :1.Persentase Pelaksanaan Musrenbang Forum SKPD sesuai Petunjuk Teknis

2.Persentase Capaian Program Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76% Ese

lon

III

Penyusunan Rancangan Rencana KerjaPembangunan Daerah

Indikator :Jumlah usulan Musrenbang RKPD yang diakomodir dalam Rancangan akhir RKPD E

selo

nIV

Menghadirkan keselarasan pembangunan daerah melalui komprehensifiitas perencanaan dan inovasi daerah

Nilai Pangripta

Ese

lon

II

Monitoring, evaluasi dan pelaporanpelaksanaan rencana pembangunan daerah

Indikator :Buku Monitoring, Evaluasi dan PelaporanPelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

Kep

ala

Daera

h

Sekretariat

Sasaran 3 : Meningkatkan kualitas perencanaan Pembangunan

berlandaskan inovasi melalui penguatan penelitian & pengembangan

Indikator Kinerja :Persentase pertumbuhan capaian inovasi daerah

Program penelitian dan pengembanganIndikator Program :Persentase Kajian Penelitian dan

Pengembangan yang ditindaklanjuti

Ese

lon

III

FASILITASI KEGIATAN DEWAN RISET DAERAH

Jumlah Kajian dan Hasil Penelitian

Ese

lon

IV

Menghadirkan keselarasan pembangunan daerah melalui komprehensifiitas perencanaan dan inovasi daerah

Nilai Pangripta

Ese

lon

II

PENYUSUNAN DAN PENGUMPULAN DATA INFORMASI KEBUTUHAN PENYUSUNAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

Buku Data/Informasi Pembangunan Daerah Kabupaten Gresik (SIPD)

Program pengembangan data daninformasi perencanaan pembangunanIndikator Program :Persentase Ketersediaan Data

Perencanaan Pembangunan

Kep

ala

Daera

h

Bidang Penelitian dan Pengembangan

IKU

Sasaran ke-1 Mewujudkan keselarasan perencanaan pembangunan melalui peningkatan kualitas dokumen perencanaan pembangunan daerah

Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber

Data Kondisi

awal

Target Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir

Persentase Dokumen Renja SKPD Kualitas Baik

ΣDokumen Renja SKPD

Kualitas BaikΣPerangkat

Daerah

𝑥100%

Jumlah dokumen renja SKPD yang ditetapkan dengan kualitas baik dibagi Jumlah Perangkat Daerah yang dibentuk sesuai Perda dikali 100%. Dokumen Renja Kualitas Baik diukur berdasarkan; 1. Ketepatan Waktu (10) 2. Keselarasan terhadap

Renstra (25) 3. Prioritas Pembangunan

yang diakomodasi; (40) 4. Kesesuaian penyajian

substansi dengan Pedoman (25)

Nilai Baik = >76

RPJMD RKPD

Renstra Renja

60%

65

%

70

%

75

%

80

%

90

%

10

0%

10

0%

Persentase Keselerasan Program Pembangunan RKPD terhadap RPJMD

ΣProgram RKPD

Tahun n

ΣProgram RPJMD𝑥100%

Jumlah program RKPD yang selaras dengan RPJMD pada tahun n dibagi Jumlah seluruh Program RPJMD pada tahun n Selaras diukur dari kesamaan nomenklatur Program

RPJMD

RKPD 81,87%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

10

0%

ΣDokumen Renja SKPD

Kualitas BaikΣ

SKPD

𝑥100%

ΣProgram RKPD yang selaras dgn RPJMD

pada Tahun n

ΣProgram RPJMD𝑥100%

ΣDokumen Renja SKPD

Kualitas BaikΣ

SKPD

𝑥100%

ΣProgram RKPD yang selaras dgn RPJMD

pada Tahun n

ΣProgram RPJMD𝑥100%

IKU

Sasaran 2 Menguatkan keberlanjutan dan Kebermanfaatan perencanaan pembangunan inklusif serta komprehensif didukung kevalidan data sinergitas & Stakeholder Pembangunan

Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber

Data Kondisi

awal

Target Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir

Persentase Usulan Musrenbang yang diakomodasi dalam RKPD

ΣUsulan Musrebang

dalam RKPD

ΣUsulan Musrenbang

𝑥100%

Jumlah usulan kegiatan Musrenbang yang diakomodir dalam RKPD dibagi Jumlah usulan prioritas kegiatan pada musrenbang dikali 100% Musrenbang meliputi : 1. Musrenbang

Desa/Kelurahan 2. Musrenbang

Kecamatan 3. Forum SKPD 4. Musrenbang

Kebupaten

RKPD

BA

Musrenbang

e-Renbang

74%

75

%

78

%

80

%

83

%

86

%

90

%

90

%

Persentase Capaian Sasaran Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76%

ΣCapaian Sasaran

minimal 76%

ΣSasaran RPJMD𝑥100%

Jumlah capaian sasaran RPJMD dengan nilai minimal 76% dibagi Jumlah seluruh Sasaran RPJMD dikali 100%

RPJMD

RKPD

LKPJ

LAKIP

LPPD

74%

78

%

82

%

86

%

90

%

94

%

98

%

98

%

11

Sasaran ke-3 Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan berlandaskan inovasi melalui penguatan penelitian dan pengembangan

Persentase Pertumbuhan Capaian Inovasi Daerah

ΣInovasi Daerah n−n(0)

ΣInovasi n(0)100%

Jumlah Inovasi Daerah Tahun n dikurangi n (0) dibagi Jumlah Inovasi Daerah Tahun n (0) dikalikan 100% Jumlah inovasi daerah dihitung berdasarkan jumlah inovasi yang dihasilkan oleh Perangkat Daerah dan dicatat dalam Sistem Inovasi Pelayanan Publik Kemenpan atau mendapat apresiasi dari instansi/lembaga lain.

Sistem Inovasi Pelayanan Publik LKPJ

6 Inovasi

33% 66% 100% 133% 166% 200% 200%

IKU

Rencana Kinerja

TahunanTahun 2017

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET

2017

Menghadirkan

keselarasan

pembangunan

daerah

melalui

komprehensifitas

perencanaan dan

inovasi daerah.

1. Mewujudkan keselarasan

perencanaan pembangunan melalui

peningkatan kualitas dokumen

perencanaan pembangunan daerah

Presentase Dokumen Renja SKPD Kualitas Baik 70%

Persentase Keselerasan Program Pembangunan

RKPD terhadap RPJMD 100%

2. Menguatkan keberlanjutan dan

kebermanfaatan perencanaan

pembangunan inklusif serta

komprehensif didukung kevalidan

data dan sinergitas stakeholder

pembangunan.

Persentase Usulan Musrenbang yang diakomodasi

dalam RKPD 78%

Persentase Capaian Sasaran Pembangunan

RPJMD dengan nilai minimal 76% 82%

3. Meningkatkan kualitas perencanaan

pembangunan berlandaskan inovasi

melalui penguatan penelitian dan

pengembangan

Persentase Pertumbuhan Capaian Inovasi Daerah 66%

dengan nilai minimal 76%

DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN FORMULIR

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH DKA - SKPD

Pemerintah Kabupaten Gresik 2.2.1

Tahun Anggaran 2017

Urusan Pemerintahan : 1.06 Urusan Wajib Perencanaan Pembangunan

Organisasi : 1.06.1.06.01 Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah

Program : 1.06.1.06.01.21 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Kegiatan : 1.06.1.06.01.21.08 Penyusunan Rancangan RKPD

Lokasi Kegiatan : Kabupaten Gresik

Jumlah Tahun 2014 : Rp 216,000,000.00 (Dua ratus Enam Belas Juta Rupiah)

Jumlah Tahun 2015 : Rp 300,000,000.00 (Empat Ratus Lima Puluh Dua Juta Lima Ratus Dua Puluh Delapan Rupiah)

Jumlah Tahun 2016 : Rp -

Indikator dan Tolok Ukur Kinerja Belanja Langsung

INDIKATOR TOLOK UKUR KEGIATAN TARGET KINERJA

Capaian Program

Persentase Capaian Program Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76% 75%

Masukan Jumlah Dana Rp 300,000,000.00

Keluaran Jumlah usulan Musrenbang RKPD yang diakomodir dalam Rancangan akhir RKPD

100%

Hasil Persentase Capaian Sasaran Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76% 82%

Kelompok Sasaran Kegiatan Seluruh Stakeholders di Kabupaten Gresik

RINCIAN DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN BELANJA LANGSUNG

MENURUT PROGRAM DAN PER KEGIATAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

Kode Rekening URAIAN

RINCIAN PERHITUNGAN JUMLAH

Volume Satuan Harga Satuan (Rp.)

1 2 3 4 5 6 = (3 x 5)

IndikatorProgram

IndikatorKegiatan(Keluaran

IndikatorSasaran(Hasil)

DPA Bappeda

Perjanjian

KinerjaTahun 2017

Eselon II

15

Perjanjian

KinerjaTahun 2017

Eselon III

Tahun 2017

Perjanjian

KinerjaEselon IV

Perjanjian

KinerjaTahun 2017

Staf

No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Target Realisasi Capaian Nilai

2016

1

Mewujudkan keselarasan

perencanaan pembangunan melalui

peningkatan kualitas dokumen

perencanaan pembangunan daerah

Persentase Dokumen

Renja Kualitas Baik 65% 65% 100% ST

Persentase Keselarasan

Program Pembangunan

RKPD terhadap RPJMD

dengan nilai minimal 76%

100% 100% 100% ST

2

Menguatkan keberlanjutan dan

kebermanfaatan perencanaan

pembangunan inklusif serta

komprehensif didukung kevalidan

data sinergitas dan stakeholder

pembangunan

Persentase Usulan

Musrenbang yang

diakomodasi dalam RKPD

75% 75% 100% ST

Persentase Capaian

Sasaran Pembangunan

RPJMD

78% 78% 100% ST

3

Meningkatkan kualitas perencanaan

pembangunan berlandaskan inovasi

melalui penguatan penelitian dan

pengembangan

Persentase pertumbuhan

capaian inovasi daerah 33% 33% 100% ST

UPAYA PENCAPAIAN :Dalam tataran perencanaan operasional telah dilaksanakan fasilitasi penyusunan renstra

kepada seluruh perangkat daerah secara tepat waktu melalui pembentukan planning

clinic didukung sistem informasi e-planning.

9 ProgramANGGARAN

Rp. 15.399.545.000

REALISASI

Rp.14.554.530.69094,51%

DUKUNGAN ANGGARAN

Capaian IKU Tahun 2016

Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD/ RENSTRA

PENYAJIAN BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Sasaran ke-1 Mewujudkan keselarasan perencanaan pembangunan melalui peningkatan kualitas dokumen perencanaan pembangunan daerah

Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber

Data Kondisi

awal

Renstra

Realisasi 2016

Kondisi Akhir

Persentase Dokumen Renja SKPD Kualitas Baik

ΣDokumen Renja SKPD

Kualitas BaikΣ

SKPD

𝑥100%

Jumlah dokumen renja SKPD yang ditetapkan dengan kualitas baik dibagi Jumlah Perangkat Daerah yang dibentuk sesuai Perda dikali 100%. Dokumen Renja Kualitas Baik diukur berdasarkan; 1. Ketepatan Waktu (10) 2. Keselarasan terhadap Renstra (25) 3. Prioritas Pembangunan yang diakomodasi; (40) 4. Kesesuaian penyajian substansi dengan Pedoman (25) Nilai Baik = >76

RPJMD RKPD

Renstra Renja

60%

65%

100%

Persentase Keselerasan Program Pembangunan RKPD terhadap RPJMD

ΣProgram RKPD yang selaras dgn RPJMD

pada Tahun n

ΣProgram RPJMD𝑥100%

Jumlah program RKPD yang selaras dengan RPJMD pada tahun n dibagi Jumlah seluruh Program RPJMD pada tahun n Selaras diukur dari kesamaan nomenklatur Program

RPJMD

RKPD 81,87%

100

%

100%

Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD/ RENSTRA

PENYAJIAN BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Sasaran 2 Menguatkan keberlanjutan dan Kebermanfaatan perencanaan pembangunan inklusif serta komprehensif didukung kevalidan data sinergitas & Stakeholder Pembangunan

Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber

Data Kondisi

awal

Renstra

Realisasi 2016

Kondisi Akhir

Persentase Usulan Musrenbang yang diakomodasi dalam RKPD

ΣUsulan Musrebang yang diakomodir

dalam RKPD

ΣUsulan Musrenbang

𝑥100%

Jumlah usulan kegiatan Musrenbang yang diakomodir dalam RKPD dibagi Jumlah usulan prioritas kegiatan pada musrenbang dikali 100% Musrenbang meliputi : 1. Musrenbang Desa/Kelurahan 2. Musrenbang Kecamatan 3. Forum SKPD 4. Musrenbang Kebupaten

RKPD

BA

Musrenbang

e-Renbang

74%

75

%

90

%

Persentase Capaian Sasaran Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76%

ΣCapaian Sasaran

minimal 76%

ΣSasaran RPJMD𝑥100%

Jumlah capaian sasaran RPJMD dengan nilai minimal 76% dibagi Jumlah seluruh Sasaran RPJMD dikali 100%

RPJMD

RKPD

LKPJ

LAKIP

LPPD

74%

78

%

98

%

Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD/ RENSTRA

PENYAJIAN BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Sasaran ke-3 Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan berlandaskan inovasi melalui penguatan penelitian dan pengembangan

Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber Data Baseline

2015 Realisasi

2016 Kondisi Akhir

Persentase Pertumbuhan Capaian Inovasi Daerah

ΣInovasi Daerah n−n(0)

ΣInovasi n(0)100%

Jumlah Inovasi Daerah Tahun n dikurangi n (0) dibagi Jumlah Inovasi Daerah Tahun n (0) dikalikan 100% Jumlah inovasi daerah dihitung berdasarkan jumlah inovasi yang dihasilkan oleh Perangkat Daerah dan dicatat dalam Sistem Inovasi Pelayanan Publik Kemenpan atau mendapat apresiasi dari instansi/lembaga lain.

Sistem Inovasi Pelayanan Publik LKPJ

6 Inovasi

33% 200%

Pencapaian Kinerja

COST PER OUTCOME

SASARAN INDIKATOR SASARAN

Capaian Kinerja Tahun 2016

Capaian Anggaran Tahun 2016

TARGET REALISASI CAPAIAN TARGET REALISASI CAPAIAN

1. Mewujudkan keselarasan perencanaan pembangunan melalui peningkatan kualitas dokumen perencanaan pembangunan daerah

Presentase Dokumen Renja SKPD Kualitas Baik

70% 70% 100% 100% 93% 93%

Persentase Keselerasan Program Pembangunan RKPD terhadap RPJMD

100% 100% 100% 100% 92% 92%

2. Menguatkan keberlanjutan dan kebermanfaatan perencanaan pembangunan inklusif serta komprehensif didukung kevalidan data dan sinergitas stakeholder pembangunan.

Persentase Usulan Musrenbang yang diakomodasi dalam RKPD

78% 78% 100% 100% 90% 90%

Persentase Capaian Sasaran Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76%

82% 82% 100% 100% 94% 94%

3. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan berlandaskan inovasi melalui penguatan penelitian dan pengembangan

Persentase Pertumbuhan Capaian Inovasi Daerah

66% 66% 100% 100% 94% 94%

PENGUATAN MANAJEMEN KINERJA BAPPEDA GRESIK

MemperkuatKomitmen

Pejabat Eselon II hingga Pejabat

Pelaksana

Pembentukan Tim SAKIP BAPPEDA danPendampingan dari

Tim SAKIP Kabupaten

Pemantauanterhadap

Perjanjian KinerjaEselon II,III, IV dan JabatanPelaksana

minimal setiapTriwulan

Evaluasi SAKIP Internal BAPPEDA

dilakukan oleh Tim Evaluator yang

dibentuk oleh KepalaPD.

PemberianReward And Punishment

1 2 3 4 5

Langkah-Langkah OptimalisasiPenerapan SAKIP

DibentukPerjanjianKinerja MulaiDari Eselon II s/d Staf

Membentuk Tim Sakip Bappedadengan MelibatkanBagian Ortalasebagai Pendamping

Melaksanakan Rapat Evaluasi KinerjaSetiap Bulan

Merekomendasikan Pegawaiuntuk naikjabatan atasKinerjanyayang baik.

1. Dapat mengukur Kinerja Perangkat Daerah

2. Fungsi Manajemen berjalan sesuai Tupoksi

3. Outcome Keberhasilan Pembangunan SKPD menjadi

terukur

4. Tingkat Efektifitas dan efisiensi dapat terukur

5. Kinerja Pegawai dan Akuntabilitas menjadi lebih baik

6. Sebagai Dasar Pemberian Reward dan Punishment

MANFAAT PENERAPAN SAKIP

Bappeda Gresik