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#ADD ABRUZZO DIGITAL DAYS 2018 IL PIANO STRATEGICO TURISMO NAZIONALE ED IL PIANO STRATEGICO TURISMO ABRUZZO - LA COLLABORAZIONE TRA REGIONI E MIBACT

IL PIANO STRATEGICO TURISMO NAZIONALE ED IL PIANO ...abruzzoturismo.it/add2018/presentazioni/add_DiFilippo_290118.pdf · Il Piano Strategico Regionale del Turismo 2018-20 è fondato

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#ADD ABRUZZO DIGITAL DAYS 2018 IL PIANO STRATEGICO TURISMO NAZIONALE ED IL PIANO STRATEGICO

TURISMO ABRUZZO - LA COLLABORAZIONE TRA REGIONI E MIBACT

LE DIVERSE TIPOLOGIE DI TURISMO IN ABRUZZOCERCA NELLE NOTE DELLA DIAPOSITIVA QUI SOTTO GLI ARGOMENTI DA

PRENDERE IN CONSIDERAZIONE

Foto di Lasacrasillaba / Public domain

IL TURISMO IN ABRUZZO

VALORI DEL TURISMO IN ABRUZZO

TURISMO IN ABRUZZO: DISTRIBUZIONE IN PERCENTUALE

Italia e estero

TURISMO IN ABRUZZO: LA STAGIONALITÀ

Distribuzione % mensile

delle presenze totali in

Abruzzo/Italia 2015

PERCENTUALI PRESENZE DA REGIONI ITALIANE

PERCENTUALI PRESENZE PAESI STRANIERI

Dati dei Paesi stranieri

con maggiori presenze

PERCENTUALI PRESENZE PAESI STRANIERI 2015

La fotografia del 2015

rimarca i trend degli

ultimi anni:

SCENARI E PROSPETTIVEANALISI SWOT

L’ANALISI SWOT

L’ANALISI SWOT

• Posizione geografica

• Patrimonio ambientale/naturale

• Offerta turistica diversificata

• Eccellenze enogastronomiche

• Buona notorietà delle destinazioni montane

• Accessibilità economica alla vacanza

• Buona programmazione di eventi

• Territorio molto ben connotato

Punti di forza

• Limitato potere attrattivo della Regione Abruzzo

• Scarsa conoscenza da parte del pubblico delle eccellenze

• Comunicazione illustrativa e poco accattivante

• Cura e qualità ambientale da migliorare

• Mancanza di trasversalità di offerta integrata

• Sistema ricettivo non uniforme (entroterra Vs Costa)

• Mancanza di una destinazione rappresentativa

• Alta dipendenza dai mercati di prossimità

• Alta stagionalità

Punti di debolezza

L’ANALISI SWOT

• Progressiva perdita di appeal turistico

• Standardizzazione, omologazione, perdita di identità

• Assenza di collaborazione all’interno del

sistema

• Rischio di limitarsi ai mercati “sicuri” e vicini

• Rischio di percezione di “chiusura” nei

confronti del turista e delle sue esigenze

• Impoverimento di affluenza del pubblico alle iniziative

turistiche

• Esaurimento del valore aggiunto dei prodotti già molto

conosciuti e “maturi”

Minacce

L’ANALISI SWOT

• Richiesta crescente di vacanze più autentiche,

attive e con diverse opportunità ed esperienze

• Coerenza tra una richiesta “multi” vacanziera e un’offerta

completa di tutto, per tutto l’anno

• Iniziative legate alla diffusione di internet e servizi di

Booking online

• Orgoglio di rinascita dopo i recenti e drammatici

eventi sismici

• Comunicazione che oltre a illustrare le eccellenze

racconti il vero spirito della vacanza in Abruzzo

• Rilevanza per più target diversi per età ed

esigenze

Opportunità

L’ANALISI SWOT

ELEMENTI DI METODOEFFICIENZA – INTEGRAZIONE – INNOVAZIONE - INTERNAZIONALIZZAZIONE

PIANO STRATEGICO REGIONALE DEL TURISMO IN ABRUZZO

PST ABRUZZO2018-20

L’impostazione del Piano Strategico Regionale del Turismo dell’Abruzzo HA

COME RIFERIMENTO l’impostazione del PST Nazionale, progettato su 3

principi trasversali:

SOSTENIBILITÀ, INNOVAZIONE ed ACCESSIBILITÀ

Il Piano Strategico Regionale del Turismo 2018-20 è fondato su 4

pilastri:

• EFFICIENZA

• INTEGRAZIONE

• INNOVAZIONE

• INTERNAZIONALIZZAZIONE

Traccia indicazioni per azioni esecutive volte ad innovare, integrare,

sviluppare la crescita competitiva del sistema turismo, sviluppare un

marketing efficiente e strutturare una Governance efficiente e partecipata.

PST ABRUZZO2018-20

EFFICIENZA ED INTEGRAZIONE

L'esigenza da tutti avvertita e che diviene Parola d'ordine è:

FARE SISTEMA secondo una strategia davvero UNITARIA con l'obiettivo

di efficientare la Governance Regionale.

Azioni rivolte verso due direzioni:

• Verso l'INTERNO,

• messa a sistema dei vari stakeholder turistici,

interventi sul nuovo Sistema di Governance Regionale (prevedendo

l’aggregazione dalle DMC),

• Ragionare in ottica di Destinazione Abruzzo anziché lavorare

separatamente per zone

• verso l'ESTERNO,

• sia verso l’alto, (MIBACT) che in orizzontale (altre Regioni) anche

valorizzando il ruolo della Regione Abruzzo quale Coordinatrice della

Commissione Turismo e Industria Alberghiera della Conferenza Stato Regioni

PST ABRUZZO2018-20

INNOVAZIONE

• Piattaforme web di promozione turistica INTEROPERABILI ed

APERTE, in costante “dialogo” con i portali web nazionali e con

quelli locali;

• Piattaforme di DMS e BOOKING;

• Innovazione tecnologica e sviluppo 2.0 della rete informativa

e di accoglienza turistica

Innovazione non è solo innovazione tecnologica e digitale ma anche

"innovazione culturale«

• Iniziative permanenti di FORMAZIONE e informazione, creando

una «OFFICINA DEL TURISMO ABRUZZO» una definizione che

racchiude in se l'idea di un sistema in costante revisione,

"artigianale", di eccellenza e che nasce dal basso con inserti di

qualità.

• Osservatorio Turistico per il controllo e monitoraggio delle

azioni e analisi e programmi basati sui dati;

PST ABRUZZO2018-20

INTERNAZIONALIZZAZIONE PROMOZIONE

Crescita degli arrivi e presenze estere, con azioni ragionate e

strategiche sui mercati “storici”, sia esplorando alcuni nuovi mercati.

La parola “Internazionalizzazione” porta con se anche la necessità di

una nuova NARRAZIONE dell'Abruzzo attraverso un'attività

promozionale strategica e ragionata.

Dalle analisi è emerso con forza la necessità di farsi ascoltare, farsi

"sentire" ma questo deve avvenire con qualcosa che riduca la

genericità.

Obiettivo del Piano: l'individuazione di un concetto

connotante definito e riconoscibile.

Elemento costante, DISTINTIVO che costituirà il DRIVER di

tutta l’azione di promozione turistica dell’Abruzzo.

UN NUOVO CONCETTO IDENTIFICATIVODELL’ABRUZZO

PST ABRUZZO2018-20

UNIQUE EMOTIONAL PLUS

ELEMENTO DISTINTIVO che nasce dall’analisi della

reale percezione dell’Abruzzo da parte dei turisti e, non

discostandosi, da questo arriva all'individuazione di tratti

distintivi e connotanti

un UNIQUE EMOTIONAL PLUS

elemento distintivo in grado di veicolare le caratteristiche

reali e potenziali della ns. offerta turistica, con lo sguardo

rivolto al turismo inclusivo, turismo naturalistico e culturale,

nel rispetto di un asset indispensabile per la nostra

Destinazione: la SOSTENIBILITA’ - che risulta essere, tra

l’altro - uno dei valori fondanti del PST Nazionale.

# ADD 2018