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PROFESIONALES VIERNES 29 DE FEBRERO DE 2008 EL MUNDO / NÚMERO 194 7 Ignacio Fonts, en la oficina de Layetana en Barcelona. / QUIQUE GARCÍA ROCÍO RUIZ Corus Land es una promotora ca- talana, perteneciente al holding Corus Wind. Desde su propia ges- tión, la empresa propiedad de la familia Rodrigo abarca un amplia área de actividad que va desde la costa catalana hasta China y Ru- manía, mercado en el cual están presentes desde 2000. «Nuestro trabajo se basa en desarrollos in- mobiliarios singulares y de pri- mera calidad», comenta Alejandro Rodrigo, director general. En el país europeo Corus Land posee tres complejos residencia- les, con un total de 72 casas, y se encuentra en pleno proceso de construcción de otro complejo de viviendas y un primero de resi- dencial de lujo, cuya finalización se prevé para el segundo-tercer trimestre de 2008. «Este año lo va- mos a dedicar a especializarnos en el mercado rumano», explica Rodrigo. En este sentido, la pro- motora catalana centrará sus de- sarrollos en Baneasa y el centro de Bucarest, que incluyen la cons- trucción de tres edificios de oficinas en la capital. Corus Land reparte su activi- dad en los segmentos residencial e industrial, con un 80% y un 20% respectivamente. En este último sector, la empresa está desarro- llando un polígono industrial de 200.000 m 2 de terrenos, en la ciu- dad de Cixi, en la provincia de Zhejiang (China). El polígono contará con cinco naves, tres de las cuales están ya acabadas, un edificio destinado a oficinas y otros dos dormitorio. A nivel nacional, Corus Land tiene una promoción de segunda residencia en Solbará (Tarrago- na) y Tamariu (Gerona), además de una nave de 6.853 m 2 , que in- cluye 1.000 m 2 de oficinas y la su- perficie restante para «almacén y producción». Para este año, el director general de Corus Land explica que se cen- trará en desarrollos de apartamen- tos y oficinas, así como en la ad- quisición de nuevos terrenos. «En 2008, tenemos previsto entregar 304 apartamentos de lujo y 50.000 metros cuadrados de naves y ofici- nas», aseguró Rodrigo. También en este periodo, continuarán con su proyecto de construcción de vi- vienda social en Colombia. M. MARTÍNEZ GARCÍA «Desarrollamos suelo, definimos los proyectos, construimos con nuestro propio personal, vendemos las viviendas y nos encargamos de su post-venta». La explicación del director general de Grupo Ibsa, José Ramón Amondarain, no hace sino incidir en la estrategia de «in- tegración vertical» que practica la firma canaria. La empresa desarrolla casi toda su actividad en el ámbito de la pri- mera vivienda, un sector donde destacan sus promociones «a me- dida de cada grupo destinatario». Con una importante implantación a nivel regional en Canarias y pre- sencia en Madrid y Sevilla, entre sus objetivos de futuro está am- pliar sus inversiones en el territo- rio nacional e iniciar actividades internacionales, aunque su prin- cipal propósito de cara a los pró- ximos meses es «ajustar la dimen- sión del negocio a las nuevas ca- racterísticas y tamaño de la demanda residencial». El responsable de Grupo Ibsa, que cuenta con una cartera de sue- lo de unas 17.500 viviendas –2.500 en suelo finalista y el resto en te- rrenos en diversos estadios de de- sarrollo– no oculta su interés por el sector de oficinas, «tanto en venta como en alquiler». La empresa no es ajena a las actividades patrimo- niales y gestiona dos centros co- merciales en las islas –de 37.000 y 12.000 metros cuadrados de su- perficie bruta alquilable– y un edi- ficio de aparcamientos de 1.600 plazas. Amondarain subraya que se encargan de la comercialización y gestión de inmuebles «más allá de la pura posición rentista». La compañía, que destaca por su «versatilidad» a la hora de abordar proyectos de la más diversa índo- le se plantea, además, profundizar en la diversificación de actividades y ya ha iniciado proyectos en el campo de las energías renovables y el sector servicios. ENTREVISTA OTROS MERCADOS ROCÍO RUIZ Con una notable imagen en el mer- cado barcelonés, Layetana Inmobi- liaria aterrizó hace un par de años en la capital, con la idea de conso- lidar su imagen de promotora de producto diferenciado, con la pues- ta en marcha de uno de sus pro- yectos más emblemáticos: Las Ar- cadias, una promoción de viviendas de lujo destinadas al colectivo de se- niors, que ha culminado con uno de estos desarrollos en el exclusivo ba- rrio de Salamanca. Pregunta.– Una parte importante de la compañía son sus desarrollos de Las Arcadias. ¿Cuál es la filo- sofía de estos complejos? Respuesta.– Las Arcadias es un producto urbano que pretende ayu- dar a la gente en un momento de transición en su vida. Está pensa- do para gente independiente, que no renuncia al máximo confort y a la vida de barrio. En 1985, comen- zamos con la creación de este tipo de viviendas. La idea la exportamos de Francia, nosotros le imprimimos un carácter más urbano. P.– ¿Cuántos desarrollos de Las Arcadias tienen en total? R.– Tenemos ocho en toda España. Ésta es la primera en Madrid, tras 25 años de experiencia tanto en tiempo como en número de pro- yectos. P.– ¿Tienen previsto alguna otra inauguración próximamente? R.– Abriremos dos o tres más en Barcelona. P.– Su sede se encuentra en la ciu- dad condal. ¿Trabajan sólo en di- cha área? R.– La compañía trabaja donde tie- ne delegación, es decir, en Valen- cia, Madrid, Mallorca y Barcelona. Trabajamos donde podemos ser lo- cales, es decir, donde conocemos los barrios, los ayuntamientos... Nos gusta trabajar en capitales grandes, por lo que no descarta- mos trabajar en otras ciudades como Bilbao y Sevilla. P.– ¿Y a nivel internacional? R.– Hace dos años aterrizamos en Varsovia (Polonia) donde tenemos tres proyectos. Ahora estamos en otra ciudad polaca, Lodtz, con otro proyecto y tenemos suelo para más. P.– ¿Cuál es su área de actividad? R.– Nuestros productos se dividen en un 50% aproximadamente en negocio residencial y el otro 50% para terciario, aunque la base de nuestro crecimiento es el residen- cial y es el que creemos que más va a crecer. P.– ¿Cuáles son los planes para 2008? R.– La prioridad es completar el desembarco en Polonia, en el que no habíamos trabajado antes del reajuste en España. Tenemos una cartera para construir 1.000 vi- viendas aproximadamente este año, pero acabaremos el año con muchas más. P.– ¿Y en España? R.– Pensamos que es un año de oportunidades en el mercado na- cional tras un año con precios muy poco accesibles. Y, concretamen- te, en Madrid, tenemos suelo en Puerta de Hierro para desarrollar un producto en 2009. P.– ¿Les preocupa la desacelera- ción en el ritmo de ventas del re- sidencial? R.– La receta para el momento ac- tual es el producto diferenciado. No hay que sacar cosas que tenga la competencia, el mismo uso, fun- cionalidad y servicios. Por eso apostamos por los productos Arca- dia, que nos otorga ese know-how. P.– ¿En qué consiste este producto diferenciado? R.– Se trata de personalizar. Hacer edificios y pisos diferentes, que el cliente perciba el producto hecho a su medida, único. Por ello, damos mucha importancia a la arquitec- tura, cuidando mucho a los profe- sionales con los que trabajamos. P.– ¿Qué productos desarrollan fue- ra del residencial? R.– Dentro del terciario tenemos en Barcelona la Torre Agbar –dise- ñado por Jean Nouvel y sede de la Compañía de Aguas de la ciudad– y las Torres Fira. Nuestros desa- rrollos terciarios se basan, en el respeto al medio ambiente y en el grado de ecoeficiencia de los edi- ficios. La sostenibilidad es uno de los vectores que más queremos de- sarrollar. P.– ¿Conocen cuál va a ser su fac- turación en 2007? R.– La primera mitad de año fue buena, mientras que la segunda mitad se ralentizaron las opera- ciones de compra. Hemos mante- nido un ritmo de crecimiento en los últimos seis años de un 20% anual, y no creemos que en 2007 nos va- yamos a desviar de esa trayectoria. EMPRESA: Corus Land. DIRECCIÓN: Alejandro Rodrigo, director general. LOCALIZACIÓN: Tarragona, Gerona, Barcelona, Colombia, Rumanía y China. ACTIVIDADES: Primera residencia, segunda y logístico. CARTERA DE SUELO: 47 hectáreas. VIVIENDAS ENTREGADAS: En 2007, 54 villas de lujo y 100.000 m 2 de naves industriales. FACTURACIÓN EN 2007: 37 millones de euros. EMPRESA: Grupo Ibsa. DIRECCIÓN: José Ramón Amondarain, director general. ACTIVIDAD: Desarrollo de suelo, promoción inmobiliaria y gestión de patrimonio en renta. UBICACIÓN: Las Palmas, Tenerife, Lanzarote, Fuerteventura, Sevilla y Madrid. FACTURACIÓN: 53 millones de euros en 2007 y 70 millones de euros previstos en 2008. NÚMERO DE VIVIENDAS ENTREGADAS EN 2007: 190. «En Polonia tenemos una cartera para construir aproximadamente 1.000 viviendas este año» Corus Land se especializará en el mercado rumano Ibsa defiende la «integración vertical» como estrategia EMPRESAS Y EMPRESARIOS I GNACIO FONTS DIRECTOR GENERAL DE LAYETANA INMOBILIARIA «La prioridad es completar el desembarco en Polonia»

IBSA DEFIENDE LA INTEGRACION VERTICAL COMO ESTRATEGIA

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PROFESIONALES V I E R N E S 2 9 D E F E B R E R O D E 2 0 0 8E L M U N D O / N Ú M E R O 1 9 4 7

Ignacio Fonts, en la oficina de Layetana en Barcelona. / QUIQUE GARCÍA

ROCÍO RUIZ

Corus Land es una promotora ca-talana, perteneciente al holdingCorus Wind. Desde su propia ges-tión, la empresa propiedad de lafamilia Rodrigo abarca un ampliaárea de actividad que va desde lacosta catalana hasta China y Ru-manía, mercado en el cual estánpresentes desde 2000. «Nuestrotrabajo se basa en desarrollos in-mobiliarios singulares y de pri-mera calidad», comenta AlejandroRodrigo, director general.

En el país europeo Corus Landposee tres complejos residencia-les, con un total de 72 casas, y seencuentra en pleno proceso deconstrucción de otro complejo deviviendas y un primero de resi-dencial de lujo, cuya finalizaciónse prevé para el segundo-tercertrimestre de 2008. «Este año lo va-mos a dedicar a especializarnosen el mercado rumano», explicaRodrigo. En este sentido, la pro-motora catalana centrará sus de-sarrollos en Baneasa y el centrode Bucarest, que incluyen la cons-trucción de tres edificios deoficinas en la capital.

Corus Land reparte su activi-dad en los segmentos residenciale industrial, con un 80% y un 20%respectivamente. En este últimosector, la empresa está desarro-llando un polígono industrial de200.000 m2 de terrenos, en la ciu-dad de Cixi, en la provincia deZhejiang (China). El polígonocontará con cinco naves, tres delas cuales están ya acabadas, unedificio destinado a oficinas yotros dos dormitorio.

A nivel nacional, Corus Landtiene una promoción de segundaresidencia en Solbará (Tarrago-

na) y Tamariu (Gerona), ademásde una nave de 6.853 m2, que in-cluye 1.000 m2 de oficinas y la su-perficie restante para «almacény producción».

Para este año, el director generalde Corus Land explica que se cen-trará en desarrollos de apartamen-tos y oficinas, así como en la ad-quisición de nuevos terrenos. «En2008, tenemos previsto entregar304 apartamentos de lujo y 50.000metros cuadrados de naves y ofici-nas»,aseguróRodrigo.Tambiéneneste periodo, continuarán con suproyecto de construcción de vi-vienda social en Colombia.

M. MARTÍNEZ GARCÍA

«Desarrollamos suelo, definimoslos proyectos, construimos connuestropropiopersonal, vendemoslas viviendas y nos encargamosde su post-venta». La explicacióndel director general de Grupo Ibsa,José Ramón Amondarain, no hacesino incidir en la estrategia de «in-tegración vertical» que practica lafirma canaria.

La empresa desarrolla casi todasu actividad en el ámbito de la pri-mera vivienda, un sector dondedestacan sus promociones «a me-dida de cada grupo destinatario».Con una importante implantacióna nivel regional en Canarias y pre-sencia en Madrid y Sevilla, entresus objetivos de futuro está am-pliar sus inversiones en el territo-rio nacional e iniciar actividadesinternacionales, aunque su prin-cipal propósito de cara a los pró-ximos meses es «ajustar la dimen-sión del negocio a las nuevas ca-racterísticas y tamaño de lademanda residencial».

El responsable de Grupo Ibsa,que cuenta con una cartera de sue-lo de unas 17.500 viviendas –2.500en suelo finalista y el resto en te-rrenos en diversos estadios de de-sarrollo– no oculta su interés por el

sector de oficinas, «tanto en ventacomo en alquiler». La empresa noes ajena a las actividades patrimo-niales y gestiona dos centros co-merciales en las islas –de 37.000 y12.000 metros cuadrados de su-perficie bruta alquilable– y un edi-ficio de aparcamientos de 1.600plazas. Amondarain subraya quese encargan de la comercializacióny gestión de inmuebles «más alláde la pura posición rentista».

La compañía, que destaca por su«versatilidad» a la hora de abordarproyectos de la más diversa índo-le se plantea, además, profundizaren la diversificación de actividadesy ya ha iniciado proyectos en elcampo de las energías renovablesy el sector servicios.

ENTREVISTA

OTROS MERCADOS

ROCÍO RUIZ

Con una notable imagen en el mer-cado barcelonés, Layetana Inmobi-liaria aterrizó hace un par de añosen la capital, con la idea de conso-lidar su imagen de promotora deproducto diferenciado, con la pues-ta en marcha de uno de sus pro-yectos más emblemáticos: Las Ar-cadias, una promoción de viviendasde lujo destinadas al colectivo de se-niors, que ha culminado con uno deestos desarrollos en el exclusivo ba-rrio de Salamanca.Pregunta.– Una parte importantede la compañía son sus desarrollosde Las Arcadias. ¿Cuál es la filo-sofía de estos complejos?Respuesta.– Las Arcadias es unproducto urbano que pretende ayu-dar a la gente en un momento detransición en su vida. Está pensa-do para gente independiente, queno renuncia al máximo confort y ala vida de barrio. En 1985, comen-zamos con la creación de este tipode viviendas. La idea la exportamosde Francia, nosotros le imprimimosun carácter más urbano.P.– ¿Cuántos desarrollos de LasArcadias tienen en total?R.– Tenemos ocho en toda España.Ésta es la primera en Madrid, tras25 años de experiencia tanto entiempo como en número de pro-yectos.P.– ¿Tienen previsto alguna otrainauguración próximamente?R.– Abriremos dos o tres más enBarcelona.P.– Su sede se encuentra en la ciu-dad condal. ¿Trabajan sólo en di-cha área?R.– La compañía trabaja donde tie-ne delegación, es decir, en Valen-cia, Madrid, Mallorca y Barcelona.

Trabajamos donde podemos ser lo-cales, es decir, donde conocemoslos barrios, los ayuntamientos...Nos gusta trabajar en capitalesgrandes, por lo que no descarta-mos trabajar en otras ciudadescomo Bilbao y Sevilla.P.– ¿Y a nivel internacional?R.– Hace dos años aterrizamos enVarsovia (Polonia) donde tenemostres proyectos. Ahora estamos enotra ciudad polaca, Lodtz, con otroproyecto y tenemos suelo paramás.P.– ¿Cuál es su área de actividad?R.– Nuestros productos se dividenen un 50% aproximadamente ennegocio residencial y el otro 50%para terciario, aunque la base denuestro crecimiento es el residen-cial y es el que creemos que más vaa crecer.

P.– ¿Cuáles son los planes para2008?R.– La prioridad es completar eldesembarco en Polonia, en el queno habíamos trabajado antes delreajuste en España. Tenemos unacartera para construir 1.000 vi-viendas aproximadamente esteaño, pero acabaremos el año conmuchas más.P.– ¿Y en España?R.– Pensamos que es un año deoportunidades en el mercado na-cional tras un año con precios muy

poco accesibles. Y, concretamen-te, en Madrid, tenemos suelo enPuerta de Hierro para desarrollarun producto en 2009.P.– ¿Les preocupa la desacelera-ción en el ritmo de ventas del re-sidencial?R.– La receta para el momento ac-tual es el producto diferenciado. Nohay que sacar cosas que tenga lacompetencia, el mismo uso, fun-cionalidad y servicios. Por esoapostamos por los productos Arca-dia, que nos otorga ese know-how.P.– ¿En qué consiste este productodiferenciado?R.– Se trata de personalizar. Haceredificios y pisos diferentes, que elcliente perciba el producto hechoa su medida, único. Por ello, damosmucha importancia a la arquitec-tura, cuidando mucho a los profe-sionales con los que trabajamos.P.– ¿Qué productos desarrollan fue-ra del residencial?R.– Dentro del terciario tenemosen Barcelona la Torre Agbar –dise-ñado por Jean Nouvel y sede de laCompañía de Aguas de la ciudad–y las Torres Fira. Nuestros desa-rrollos terciarios se basan, en elrespeto al medio ambiente y en elgrado de ecoeficiencia de los edi-ficios. La sostenibilidad es uno delos vectores que más queremos de-sarrollar.P.– ¿Conocen cuál va a ser su fac-turación en 2007?R.– La primera mitad de año fuebuena, mientras que la segundamitad se ralentizaron las opera-ciones de compra. Hemos mante-nido un ritmo de crecimiento en losúltimos seis años de un 20% anual,y no creemos que en 2007 nos va-yamos a desviar de esa trayectoria.

EMPRESA: Corus Land.DIRECCIÓN: Alejandro Rodrigo,director general.LOCALIZACIÓN: Tarragona,Gerona, Barcelona, Colombia,Rumanía y China.ACTIVIDADES: Primera residencia,segunda y logístico.CARTERA DE SUELO: 47 hectáreas.VIVIENDAS ENTREGADAS: En 2007,54 villas de lujo y 100.000 m2 denaves industriales.FACTURACIÓN EN 2007: 37millones de euros.

EMPRESA: Grupo Ibsa.DIRECCIÓN: José RamónAmondarain, director general.ACTIVIDAD: Desarrollo de suelo,promoción inmobiliaria y gestiónde patrimonio en renta.UBICACIÓN: Las Palmas, Tenerife,Lanzarote, Fuerteventura, Sevillay Madrid.FACTURACIÓN: 53 millones deeuros en 2007 y 70 millones deeuros previstos en 2008.NÚMERO DE VIVIENDASENTREGADAS EN 2007: 190.

«En Polonia tenemos unacartera para construiraproximadamente 1.000viviendas este año»

Corus Land se especializaráen el mercado rumano

Ibsa defiende la «integraciónvertical» como estrategia

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IGNACIO FONTSDIRECTOR GENERAL DE LAYETANA INMOBILIARIA

«La prioridad es completarel desembarco en Polonia»

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