Click here to load reader

HUMAN RESOURCES · PDF file MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1. Fundamentele teoretice ale managementului resurselor umane 1.1. Conceptul de management al resurselor umane Literatura

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of HUMAN RESOURCES · PDF file MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1. Fundamentele teoretice ale...

  • www.interregrobg.eu

    The content of this material does not necessarily represent the official position of the European Union

    29 Smardan Street, Post Code 220138,

    Drobeta Turnu Severin, Mehedinti, Romania,

    tel.+40 252310280, E-mail: [email protected] , web: www.cciamh.ro

    Camera de Comert, Industrie

    si Agricultura Mehedinti

    Project “ Danube Partnership for Mobility and Entrepreneurship ”,

    e-MS code ROBG – 186, Project code 16.4.2.067 Co-financed by ERDF by the Interreg V-A Romania-Bulgaria Programme

    HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

    http://www.interregrobg.eu/ mailto:[email protected] http://www.cciamh.ro/

  • www.interregrobg.eu

    The content of this material does not necessarily represent the official position of the European Union

    MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

    1. Fundamentele teoretice ale managementului resurselor umane

    1.1. Conceptul de management al resurselor umane

    Literatura de specialitate ne oferă un număr mare de definiţii date managementului

    resurselor umane care se deosebesc nu numai sub aspectul formulării termenilor, dar şi din punct de

    vedere al interpretării problematicii resurselor umane sau al opiniilor cu privire la rolul, conţinutul

    şi obiectivele acestui domeniu ştiinţific. Cu toate că nu există o definire unitară şi exhaustivă, cea

    mai mare parte dintre definiţii contribuie la o bună înţelegere a conţinutului managementului

    resurselor umane, arătând că acesta reprezintă1:

    - funcţiunea care facilitează cea mai eficientă folosire a oamenilor în vederea realizării

    obiectivelor individuale şi organizaţionale;

    - funcţiunea care permite organizaţiilor să-şi atingă obiectivele prin obţinerea şi menţinerea

    unui personal eficient;

    - abordarea strategică a asigurării, motivării, antrenării şi dezvoltării resursei cheie a unei

    organizaţii;

    - ansamblul de funcţii şi procese intercorelate care au în vedere atragerea, socializarea,

    motivarea, reţinerea şi menţinerea angajaţilor unei organizaţii;

    - fixarea obiectivelor în raport cu oamenii, realizarea şi controlul acestora într-o logică a

    sistemului;

    - implică toate deciziile şi practicile manageriale care afectează sau influenţează direct

    oamenii care muncesc pentru organizaţie;

    - o serie de decizii referitoare la relaţia dintre patroni şi angajaţi (relaţia de angajare sau alte

    tipuri de relaţii), precum şi cu alte părţi interesate care influenţează eficacitatea angajaţilor şi a

    organizaţiei;

    - ansamblul activităţilor de ordin operaţional (planificarea, recrutarea, menţinerea

    personalului) şi de ordin energetic (climat organizaţional, motivare), care permit asigurarea

    organizaţiei cu resursele umane necesare;

    - punerea la dispoziţia întreprinderii a resurselor umane necesare, cu dubla constrângere a

    funcţionării armonioase şi eficiente a ansamblului uman, precum şi a respectării dorinţei de

    dreptate, securitate şi dezvoltare a fiecărui angajat;

    - ansamblul activităţilor referitoare la asigurarea utilizării optime a resurselor umane, în

    beneficiul organizaţiei, al fiecărui individ şi al comunităţii, în general;

    - complexul de activităţi orientate către utilizarea eficientă a „capitalului uman”, în scopul

    realizării obiectivelor organizaţionale, simultan cu asigurarea condiţiilor ce garantează satisfacerea

    nevoilor angajaţilor;

    1 Manolescu A., Managementul resurselor umane, Editura Economică, Bucureşti, 2004, p.37-38; Răducan R., Dalotă

    M.D., Introducere în managementul resurselor umane, Editura Mirton, Timişoara, 1999, p.12

    http://www.interregrobg.eu/

  • www.interregrobg.eu

    The content of this material does not necessarily represent the official position of the European Union

    - ansamblul deciziilor care afectează relaţiile dintre principalii parteneri sociali – patronul şi

    angajaţii – menite să asigure sporirea productivităţii şi a eficienţei activităţii economice;

    - toate activităţile orientate spre factorul uman, având drept obiective: conceperea,

    proiectarea, utilizarea optimă, întreţinerea şi dezvoltarea socio-umană.

    Analizând diferitele definiţii prezentate şi care nu sunt singurele consemnate de literatura de

    specialitate, se constată că până în prezent nu există o definiţie oficială unanim acceptată a

    managementului resurselor umane şi care să întrunească consensul specialiştilor în domeniu.

    Încercând să dea o definiţie atotcuprinzătoare, profesorul Corneliu Russu arată că

    „managementul resurselor umane reprezintă acea latură specializată a managementului general

    al organizaţiei în care problematica personalului este abordată într-o viziune integratoare,

    globalistă, interdisciplinară şi profesională şi care constă în asigurarea îndeplinirii obiectivelor

    organizaţiei prin recrutarea, selecţionarea şi utilizarea adecvată a resurselor umane ale acesteia,

    astfel încât să se pună integral în valoare potenţialul profesional şi creativ al tuturor

    membrilor”.2

    Managementul resurselor umane încearcă să dea cele mai bune răspunsuri la întrebările:

    - ce îi determină pe oameni să lucreze? - cum devin oamenii angajaţii unei organizaţii? - cum trebuie selectaţi oamenii în vederea angajării? - ce trebuie să ştie oamenii şi ce au de făcut în cadrul unei organizaţii? În funcţie de răspunsurile date la aceste întrebări, managementul resurselor umane, arată

    acelaşi autor, mai poate fi definit ca „ansamblul de activităţi specializate, omogene şi

    complementare desfăşurate de persoane specializate ce folosesc metode şi tehnici specifice prin

    care se asigură resursele umane necesare unei organizaţii, precum şi utilizarea integrală şi

    eficientă a acestora, dezvoltarea şi motivarea lor”3.

    1.2. Activităţile componente ale managementului resurselor umane

    În conţinutul său, managementul resurselor umane înglobează o multitudine de activităţi

    care, prin modul în care trebuie desfăşurate, corelate şi armonizate, au un impact deosebit asupra

    rezultatelor obţinute.

    Pentru enumerarea acestor activităţi au fost formulate numeroase opinii prin care se reflectă,

    de fapt, specificitatea managementului resurselor umane în ţările de origine ale autorilor respectivi.

    Întrucât o prezentare dezvoltată a acestora se regăseşte în multe lucrări de specialitate4, în tabelul 1

    se prezintă o sinteză a acelor activităţi care, în majoritatea opiniilor exprimate fac parte din

    domeniul de preocupare al managementului resurselor umane.

    2 Russu C., Gheorghe I., Managementul resurselor umane, Editura Tribuna Economică, Bucureşti, 2004, p.17-18 3 Idem, p.19 4 Rotaru A., Prodan A., Managementul resurselor umane, Editura Sedcom Libris, Iaşi, 1998, p.19-25; Manolescu A.,

    Op. cit., p.39-45; Russu C., Gheorghe I., Op .cit., p. 19-20.

    http://www.interregrobg.eu/

  • www.interregrobg.eu

    The content of this material does not necessarily represent the official position of the European Union

    Tabelul 1

    Structura activităţilor managementului resurselor umane în funcţie de obiectivele acestuia

    Obiectivele MRU Activităţi componente

    Obţinerea resurselor umane  evaluarea funcţiunii de resurse umane  planificarea strategică a resurselor umane  analiza, descrierea şi evaluarea posturilor  recrutarea şi selecţia personalului  asigurarea de oportunităţi egale la angajare

    Dezvoltarea resurselor umane  pregătirea profesională  dezvoltarea carierei  evaluarea performanţelor / evaluarea personalului

    Motivarea resurselor umane  gestionarea stimulentelor şi a sistemului de compensaţii şi ajutoare / avantaje

     consilierea personalului

    Menţinerea resurselor umane  organizarea MRU  asigurarea condiţiilor de sănătate şi securitate a

    personalului

     relaţiile de muncă şi comunicarea  drepturile şi obligaţiile personalului  disciplina muncii

    A) Obţinerea resurselor umane

    Evaluarea funcţiunii de resurse umane trebuie să pornească de la premisa că fiecare latură

    funcţională a oricărei organizaţii este determinată de competenţa, motivaţia şi acţiunea

    organizatorică umană. În acest context este necesar ca la nivelul organizaţiei să fie bine delimitată

    sfera de competenţă şi responsabilitate a funcţiunii de resurse umane ţinând seama că aceasta

    asigură capitalul uman necesar desfăşurării activităţilor care contribuie la:

    - realizarea în cele mai bune condiţii a obiectivelor organizaţiei;

    - utilizarea raţională şi eficientă a resurselor umane, dezvoltarea continuă a competenţei lor

    profesionale;

    - asigurarea condiţiilor corespunzătoare de muncă, sănătate şi securitate a personalului;

    - recompensarea factorului uman prin salarii, stimulente, ajutor şi avantaje în rap

Search related