6
TEMA 1 Analiza organigramei unei societăți comerciale 1.Prezentarea generală a societății Vel Pitar 1.1 Despre grupul Vel Pitar Grupul Vel Pitar este liderul pieţei româneşti a produselor de panificaţie și morarit şi un jucător important în domeniul producţiei şi distribuţiei de biscuiţi, napolitane, specialităţi de cofetărie şi produse de patiserie. Povestea grupului începe în momentul în care fondul de investiţii Broadhurst Investments Limited, administrat în România de către New Century Holdings (NCH), achiziţionează două mari companii de morărit şi panificaţie, Mopariv Râmnicu Vâlcea şi Berceni Bucureşti. În decembrie 2001 se formează S.C. Vel Pitar S.A., prin fuziunea a patru fabrici din industria de morărit şi panificaţie: Mopariv Râmnicu Vâlcea, Berceni Bucureşti, Mopariv Cluj Napoca şi Granpan Tecuci. Sediul noii companii este stabilit la Râmnicu Vâlcea. Anul 2007 a reprezentat trecerea la un nou tip de organizare. Compania Vel Pitar S.A. s-a divizat în trei societăţi autonome care au ca obiect de activitate panificaţia - S.C. Vel Pitar S.A., morăritul - S.C. Şapte Spice S.A. şi retailul - S.C. VP Magassin S.A.. Aceste activităţi s-au dezvoltat continuu în ultimii ani, astfel încât acum beneficiază de condiţiile necesare pentru a funcţiona autonom. Prin procesul de divizare noile companii Humă Ionela-Daniela An III , ECTS, Grupa 8202

Huma Organigrama Vel Pitar

Embed Size (px)

DESCRIPTION

sdl

Citation preview

Page 1: Huma Organigrama Vel Pitar

TEMA 1Analiza organigramei unei societăți comerciale

1.Prezentarea generală a societății Vel Pitar

1.1 Despre grupul Vel Pitar

  Grupul Vel Pitar este liderul pieţei româneşti a produselor de panificaţie și morarit şi un

jucător important în domeniul producţiei şi distribuţiei de biscuiţi, napolitane, specialităţi de

cofetărie şi produse de patiserie.

Povestea grupului începe în momentul în care fondul de investiţii Broadhurst Investments

Limited, administrat în România de către New Century Holdings (NCH), achiziţionează două mari

companii de morărit şi panificaţie, Mopariv Râmnicu Vâlcea şi Berceni Bucureşti. În decembrie

2001 se formează S.C. Vel Pitar S.A., prin fuziunea a patru fabrici din industria de morărit şi

panificaţie: Mopariv Râmnicu Vâlcea, Berceni Bucureşti, Mopariv Cluj Napoca şi Granpan Tecuci.

Sediul noii companii este stabilit la Râmnicu Vâlcea.

  Anul 2007 a reprezentat trecerea la un nou tip de organizare. Compania Vel Pitar S.A. s-a

divizat în trei societăţi autonome care au ca obiect de activitate panificaţia - S.C. Vel Pitar S.A.,

morăritul - S.C. Şapte Spice S.A. şi retailul - S.C. VP Magassin S.A.. Aceste activităţi s-au

dezvoltat continuu în ultimii ani, astfel încât acum beneficiază de condiţiile necesare pentru a

funcţiona autonom. Prin procesul de divizare noile companii fructifică mai bine oportunităţile

oferite de piaţă în domeniile lor, gestionează mai bine resursele şi utilizează în mod direct veniturile

obţinute.

În prezent Grupul Vel Pitar deţine centre de producţie în Bucureşti (două) şi în 10 judeţe din

România (Vâlcea, Argeş, Braşov, Cluj, Galaţi, Iaşi, Giurgiu, Gorj, Olt şi Dâmboviţa), unităţi de

morărit şi o reţea de magazine în marile oraşe din România.

1.2 Date de identificare pentru VEL PITAR SA

Codul de identificare fiscală: 21229091;

Nr. înreg. Registrul Comerțului: J38/221/2007;

Domeniul principal de activitate: CAEN: Fabricarea pâinii, fabricarea prăjiturilor și a

produselor proaspete de patiserie;

Humă Ionela-DanielaAn III , ECTS, Grupa 8202

Page 2: Huma Organigrama Vel Pitar

Cifra de afaceri în anul 2010: 274.526.306 lei

Număr de angajațI în anul 2010: 2.770.

2. Structura organizațională a societății Vel Pitar S.A.

Structura funcţională a S.C.Vel Pitar S.A. este prevăzută în organigrama aprobată de

Adunarea Generală a Acționarilor (AGA) şi este reprezentată astfel:

Dat fiind faptul că societatea Vel Pitar este o firmă care face parte din industria

alimentară, iar produsele fabricate de aceasta ajung la un număr mare de clienți, într-un număr mare

de județe din țară, consider că departamentul de logistică nu este amplasat corect în Figura 1 și

AchizițiiTransporturi

Planificare operațiuni

Depozitare produse finite

Depozitare materii primeDistribuție

Figura 1: Organigrama societății Vel Pitar S.A. în care logistica e subordonată diviziei generale

Page 3: Huma Organigrama Vel Pitar

acesta nu ar trebui să fie subordonat direct direcției generale de conducere, ci din contră ar trebui să

fie integrat, în mod structural, în Departamentul de Marketing. Astfel, organigrama rezultată va

arăta astfel:

Consider că este mult mai avantajos ca departamentul de logistică să fie subordonat

departamentului de marketing deoarece acesta se ocupă direct de vânzarea propriu-zisă a

produselor și poate conduce mult mai ușor activitățile de distribuție și transport ale produselor, cu

atât mai mult cu cât firma deține foarte multe magazine de desfacere în întreaga țară. Pe lângă

aceste magazine, firma are încheiate și multe contracte cu diverse magazine alimentare prin

intermediul cărora se vând produse Vel Pitar, societatea livrându-le acestora produsele sale de

ADUNAREA GENERALĂ

MANAGER

Departament Administrativ

Departament Resurse Umane

Departament Producție

Departament Tehnic

Departament Aprovizionare

Deparatment Marketing

Achiziții Departament Logistică

DepozitareProduse

TransportDistribuție

Depozit materii prime

Planificare Producție

Figura 2: Organigrama societății Vel Pitar S.A. în care logistica depinde de departamentul de marketing

Page 4: Huma Organigrama Vel Pitar

panificație, iar magazinele alimentare (acestea neaflându-se în gestiunea societății Vel Pitar) fiind

responsabile de vânzarea acestor produse.

În ceea ce privește fluxul logistic, acesta poate fi caracterizat astfel: în momentul în care se

preia o comandă de la un anumit client, societatea verifică dacă are materiile prime necesare pentru

a fabrica produsele cerute de client. În cazul în care nu sunt suficiente aceste materii prime,

departamentul de aprovizionare este responsabil de achiziționarea acestor materii prime de la

furnizori. Mai departe, intră în funcțiune departamentul de producție, care prin planificarea

producției și gestionarea corectă a depozitului de materii prime va putea fabrica cantitatea de

produse cerută de client. După producerea fabricatelor, acestea vor fi trimise către departamentul de

logistică, care este responsabil de depozitarea, distribuția și transportul produselor finite și onorarea

comenzii către client.

În comparație cu situația inițială (în care departamentul logistic era subordonat diviziei

generale, iar gestionarea unei situații de suprastocaj sau substocaj era dificilă), în situația în care

departamentul de logistică este subordonat departamentului de marketing, apariția unor situații

limită vor putea fi mai ușor de gestionat, iar directorul departamentului de logistică va putea

organiza permanent și va putea lua măsuri imediate în ceea ce privește distribuția și transportul

produselor către magazinele de desfacere a produselor de panificație, folosind judicios fondurile

financiare puse la dispoziţie şi mijloacele de transport existente în cadrul firmei.

În concluzie, subordonarea departamentului de logistică celui de marketing nu este soluția

problemelor logistice apărute în cadrul societății Vel Pitar, ci numai printr-o comunicare

organizațională foarte bine definită se va putea ajunge la soluționarea problemelor ce pot apărea în

organizație.