Upload
huma-ionela
View
642
Download
24
Embed Size (px)
DESCRIPTION
sdl
Citation preview
TEMA 1Analiza organigramei unei societăți comerciale
1.Prezentarea generală a societății Vel Pitar
1.1 Despre grupul Vel Pitar
Grupul Vel Pitar este liderul pieţei româneşti a produselor de panificaţie și morarit şi un
jucător important în domeniul producţiei şi distribuţiei de biscuiţi, napolitane, specialităţi de
cofetărie şi produse de patiserie.
Povestea grupului începe în momentul în care fondul de investiţii Broadhurst Investments
Limited, administrat în România de către New Century Holdings (NCH), achiziţionează două mari
companii de morărit şi panificaţie, Mopariv Râmnicu Vâlcea şi Berceni Bucureşti. În decembrie
2001 se formează S.C. Vel Pitar S.A., prin fuziunea a patru fabrici din industria de morărit şi
panificaţie: Mopariv Râmnicu Vâlcea, Berceni Bucureşti, Mopariv Cluj Napoca şi Granpan Tecuci.
Sediul noii companii este stabilit la Râmnicu Vâlcea.
Anul 2007 a reprezentat trecerea la un nou tip de organizare. Compania Vel Pitar S.A. s-a
divizat în trei societăţi autonome care au ca obiect de activitate panificaţia - S.C. Vel Pitar S.A.,
morăritul - S.C. Şapte Spice S.A. şi retailul - S.C. VP Magassin S.A.. Aceste activităţi s-au
dezvoltat continuu în ultimii ani, astfel încât acum beneficiază de condiţiile necesare pentru a
funcţiona autonom. Prin procesul de divizare noile companii fructifică mai bine oportunităţile
oferite de piaţă în domeniile lor, gestionează mai bine resursele şi utilizează în mod direct veniturile
obţinute.
În prezent Grupul Vel Pitar deţine centre de producţie în Bucureşti (două) şi în 10 judeţe din
România (Vâlcea, Argeş, Braşov, Cluj, Galaţi, Iaşi, Giurgiu, Gorj, Olt şi Dâmboviţa), unităţi de
morărit şi o reţea de magazine în marile oraşe din România.
1.2 Date de identificare pentru VEL PITAR SA
Codul de identificare fiscală: 21229091;
Nr. înreg. Registrul Comerțului: J38/221/2007;
Domeniul principal de activitate: CAEN: Fabricarea pâinii, fabricarea prăjiturilor și a
produselor proaspete de patiserie;
Humă Ionela-DanielaAn III , ECTS, Grupa 8202
Cifra de afaceri în anul 2010: 274.526.306 lei
Număr de angajațI în anul 2010: 2.770.
2. Structura organizațională a societății Vel Pitar S.A.
Structura funcţională a S.C.Vel Pitar S.A. este prevăzută în organigrama aprobată de
Adunarea Generală a Acționarilor (AGA) şi este reprezentată astfel:
Dat fiind faptul că societatea Vel Pitar este o firmă care face parte din industria
alimentară, iar produsele fabricate de aceasta ajung la un număr mare de clienți, într-un număr mare
de județe din țară, consider că departamentul de logistică nu este amplasat corect în Figura 1 și
AchizițiiTransporturi
Planificare operațiuni
Depozitare produse finite
Depozitare materii primeDistribuție
Figura 1: Organigrama societății Vel Pitar S.A. în care logistica e subordonată diviziei generale
acesta nu ar trebui să fie subordonat direct direcției generale de conducere, ci din contră ar trebui să
fie integrat, în mod structural, în Departamentul de Marketing. Astfel, organigrama rezultată va
arăta astfel:
Consider că este mult mai avantajos ca departamentul de logistică să fie subordonat
departamentului de marketing deoarece acesta se ocupă direct de vânzarea propriu-zisă a
produselor și poate conduce mult mai ușor activitățile de distribuție și transport ale produselor, cu
atât mai mult cu cât firma deține foarte multe magazine de desfacere în întreaga țară. Pe lângă
aceste magazine, firma are încheiate și multe contracte cu diverse magazine alimentare prin
intermediul cărora se vând produse Vel Pitar, societatea livrându-le acestora produsele sale de
ADUNAREA GENERALĂ
MANAGER
Departament Administrativ
Departament Resurse Umane
Departament Producție
Departament Tehnic
Departament Aprovizionare
Deparatment Marketing
Achiziții Departament Logistică
DepozitareProduse
TransportDistribuție
Depozit materii prime
Planificare Producție
Figura 2: Organigrama societății Vel Pitar S.A. în care logistica depinde de departamentul de marketing
panificație, iar magazinele alimentare (acestea neaflându-se în gestiunea societății Vel Pitar) fiind
responsabile de vânzarea acestor produse.
În ceea ce privește fluxul logistic, acesta poate fi caracterizat astfel: în momentul în care se
preia o comandă de la un anumit client, societatea verifică dacă are materiile prime necesare pentru
a fabrica produsele cerute de client. În cazul în care nu sunt suficiente aceste materii prime,
departamentul de aprovizionare este responsabil de achiziționarea acestor materii prime de la
furnizori. Mai departe, intră în funcțiune departamentul de producție, care prin planificarea
producției și gestionarea corectă a depozitului de materii prime va putea fabrica cantitatea de
produse cerută de client. După producerea fabricatelor, acestea vor fi trimise către departamentul de
logistică, care este responsabil de depozitarea, distribuția și transportul produselor finite și onorarea
comenzii către client.
În comparație cu situația inițială (în care departamentul logistic era subordonat diviziei
generale, iar gestionarea unei situații de suprastocaj sau substocaj era dificilă), în situația în care
departamentul de logistică este subordonat departamentului de marketing, apariția unor situații
limită vor putea fi mai ușor de gestionat, iar directorul departamentului de logistică va putea
organiza permanent și va putea lua măsuri imediate în ceea ce privește distribuția și transportul
produselor către magazinele de desfacere a produselor de panificație, folosind judicios fondurile
financiare puse la dispoziţie şi mijloacele de transport existente în cadrul firmei.
În concluzie, subordonarea departamentului de logistică celui de marketing nu este soluția
problemelor logistice apărute în cadrul societății Vel Pitar, ci numai printr-o comunicare
organizațională foarte bine definită se va putea ajunge la soluționarea problemelor ce pot apărea în
organizație.