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HR Neuchâtel · PDF fileIntelligence émotionnelle et management HR Neuchâtel Stéphane Haefliger Directeur des Ressources humaines Chargé de cours Université de Lausanne

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  • Intelligence motionnelle et management

    HR Neuchtel

    Stphane Haefliger Directeur des Ressources humaines Charg de cours Universit de Lausanne [email protected] 079 742 67 81

    Neuchtel, le 8 mars 2011

  • 2

    Merci de maccueillir

    Neuchtel

  • 3

  • 4

    Quobserve-t-on aujourdhui au sein des entreprises ? Des stages de survies !

    1re observation

  • 5

    Quobserve-t-on aujourdhui au sein des entreprises ? De laccompagnement en fin de vie !

    2me observation

  • 6

    Quobserve-t-on aujourdhui au sein des entreprises ? Des stages de mditations !

    3me observation

  • 7

    Quobserve-t-on aujourdhui au sein des entreprises ? Le Firewalking !

    You can do it !

    4me observation

  • 8

    Quobserve-t-on aujourdhui au sein des entreprises ?

  • 9

    Quobserve-t-on aujourdhui au sein des entreprises ? Lloge du pouvoir illimit !

    Sources : http://www.infiniespossibilites. com/UPW01.htm

    Ce qui nous empche d'avancer dans la vie, c'est la peur. Si vous marchez sur

    le feu, vous tes capable de sortir de vos peurs et de vos limites intrieures

    Anthony Robbins

  • 10

    Quobserve-t-on aujourdhui au sein des entreprises ? Une question nave:

    Comment les responsables de ces

    entreprises justifient-ils ces nouvelles pratiques

    managriales ?

  • 11

    Le fait que lentreprise sinterroge sur vos

    comptences motionnelles nest pas

    neutre et est profondment nouveau !

    Quobserve-t-on aujourdhui au sein des entreprises ?

  • 12

    Le prophte du nouveau management: Grard Jugnot dans Fallait pas !

    Chef du personnel peu dynamique, Bernard Leroy effectue pour son entreprise un "stage commando" en montagne

  • 13

    La conscience et la matrise de soi

    La conduite de ses motions

    La persvrance

    La motivation

    Lenthousiasme

    Lempathie et la communication avec les autres

    Ladquation sociale 1.

    2.

    3. 4.

    5.

    6.

    7.

    Mes comptences motionnelles Quid ?

    Sources: Daniel Golman, Lintelligence motionnelle Tomes 1 et 2, Ed. Robert Laffont, Paris, 1997 et 1999, 504 et 383 pages

  • 14

    Mes comptences motionnelles Quid ?

    Lintelligence motionnelle cest n la matrise de soi, lardeur, le respect dautrui et la

    facult de sinciter soi-mme laction,

    n la gestion de ses sentiments, de manire les exprimer de faon approprie et efficace

    afin de permettre aux autres de collaborer harmonieusement aux objectifs communs,

    n la maturit !

    Sources: Daniel Golman, Lintelligence motionnelle Tomes 1 et 2, Ed. Robert Laffont, Paris, 1997 et 1999, 504 et 383 pages

  • 15

    Brve histoire du management Hier

    1. DMF

  • 16

    1. DMF

    2. Nestl

    Brve histoire du management Hier

  • 17

    Frederick Taylor (1856 - 1915 )

    N PHILADELPHIE en 1856 (Germantown). Mort en 1915, riche, clbre, et terriblement controvers.

    Brve histoire du management Hier

  • 18

    Brve histoire du management Hier

    Frederick Taylor (1856 - 1915 )

    1911 : publication de son ouvrage

    Principe dorganisation scientifique du travail

  • 19

    Frederick Taylor (1856 - 1915 )

    Matrise des corps, des dplacements, des horaires.

    Brve histoire du management Hier

  • 20

    Frederick Taylor (1856 - 1915 )

    Les deux principes du Taylorisme

    1. Sparer ceux qui pensent

    de ceux qui vissent

    2. Briser le mtier

    Brve histoire du management Hier

  • 21

    Avant Taylor (usine Ford env. 1900) Hier

    Henry Ford 1843 - 1947

  • 22

    Aprs Taylor (usine Ford 1913) Hier

    Source: http://www.studio-internet.com/ford_et_taylor/taylor3/

    25 minutes 13 minutes 7 minutes 5 minutes

  • 23

    Brve histoire du management Hier

    14 heures 5 heures

  • Aujourdhui, quen est-il ?

    24

    Brve histoire du management

  • 25

    Brve histoire du management Aujourd hui

    Cest lintriorit, lintimit, le psychisme des collaborateurs que les managers

    souhaitent aujourdhui conqurir

  • 26

    Conqurir lme des collaborateurs ?

    1. En initiant de grands projets

    2. En investissant des sommes normes dans la formation

  • 27

    Conqurir lme des collaborateurs ?

    1. En initiant de grands projets chartes et valeurs dentreprises logiques dorganisation

    communication et idologie: (performance, excellence, comptence, qualit totale)

  • 28

    Conqurir lme des collaborateurs ?

    ...Experience Curve, Theory Z, Quality Circles, TQM, Value Chain, Restructuring/Delayering, Portefolio Management, Matrix Organization, Just in Time, Kaisen (mthode damlioration continue), Kanban (mthode des tiquettes), Intrapreneuring, Corporate Culture, One Minute Managing, Cycle Time/Speed, Globalization, Down Sizing, Right Sizing, Networking, Visioning, Workout, Empowerment, Continous Improvement, Learning Organization, Business Process Reenginneering, Benchmarking, Team Building, intelligence motionnelle

  • 29

    L avnement du management

    anti-tflon!

    Conqurir lme des collaborateurs ?

  • 30

    Conqurir lme des collaborateurs ?

    2. En formant, formant, formant

    dveloppement personnel

    stimuler votre Intelligence motionnelle"

    et vos comptences sociales

  • 31

    Mditation, futurisation, pense positive, management de soi-mme, affirmation de soi, croyances limitantes, libration d nergie, Programmation neuro-linguistique, Analyse transactionnelle, psychologie de la russite, gestion du stress, gestion des conflit, assertivit, coaching centr sur la personne

    Conqurir lme des collaborateurs ?

  • 32

    Tais-toi et rame !

  • 33

    1. LEM et le comit DO

    Conqurir lme des collaborateurs ? Trois exemples rcents et concrets du management no limit

  • 34

    1. LEM et le comit DO

    2. HES Zrich

    Conqurir lme des collaborateurs ? Trois exemples rcents et concrets du management no limit

  • 35

    1. LEM et le comit DO

    2. HES Zrich

    3. Banque romande

    Conqurir lme des collaborateurs ? Trois exemples rcents et concrets du management no limit

  • 36

    La Formation, le remde miracle ?

    Latin XIIe sicle"

    formare!

    formare!

    Ancien franais"

    parformare!

    formaison!

    Anglais"

    parformance!

    Franais"

    performance!

    formation(XXe)!

  • 37

    Mobiliser les ressources humaines signifie qu'on ne se contente plus,

    de la part du personnel, d'une obissance passive, obsquieuse ou servile, on veut une adhsion, une fidlit

    et un engagement spontan dans les orientations, les valeurs et les actions

    de l'entreprise

    Sami Dassa, Dominque Maillard ARSS n 115, p. 27"

    La Gestion des RH !

  • 38

    Lavnement du Management UHU !

  • 39

    Brve histoire du management Hier et Aujourd hui

    En cent ans de management, lon est pass

    de lobissance un chef

    ladhsion une logique.

  • 40

    Brve histoire du management Hier et Aujourd hui

    du management au

    moinagement

    Culture managriale qui vise sduire les collaborateurs dans le registre des croyances, des valeurs et des motions

  • 41

    Un questionnement thique

    Comment respecter la sphre prive, les valeurs, les morales

    personnelles, les histoires individuelles tout en

    comprenant bien que ces dimensions influent

    directement sur lefficacit et la productivit ?

  • 42

    Merci de votre attention !!!

    Stphane Haefliger

    www.stephanehaefliger.com 079 742 67 81

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