Hackmann & Oldhams motivationsteori

Job-egenskabsmodellen

Variation af færdigheder

Opgavens identitet

Opgavens betydning

Autonomi

Feedback

Styrken af medarbejderens udviklingsbehov

• Personlige udfordringer• Høje præstationer• Udfordrende arbejde

Oplevelsen af meningsfyldt arbejde

Oplevelsen af ansvar for resultatet

Viden om de aktuelle resultater af arbejdets udførelse

Høj arbejdsmotivation

Høj kvalitet i arbejdets udførelse

Høj tilfredshed med arbejdet

Lavt sygefravær

Job-egenskaber

(jobbets kerne)

Kritiske

psykologiske

tilstande

Arbejdsmæssige

konsekvenser

Fig. 3.7 Hackmann & Oldhams motivationsteori.Kilde: Baseret på: Hackmann J.R. & G.R. Oldham.: Motivation through the design of work: Test of a theory. Artikel i: Organizational Behavior and Human Performance, 1976 og på: Kjær, Henrik, Hans Jørgen Skriver og Erik Staunstrup: Organisation 4. Udgave, Trojka 2007.