Click here to load reader

Glava 4: Organizovanje - Ekonomski · PDF file institucije ili funkcionalne grupe kako bi se ostvarili njeni ciljevi. Organizacija Organizacija ≠ Organizovanje. Balans između stabilnosti

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Glava 4: Organizovanje - Ekonomski · PDF file institucije ili funkcionalne grupe kako bi se...

  • Glava 4: Organizovanje

  • Teme

    5

    3

    2

    1 Podela rada

    Organizaciona struktura - modeli

    Centri odgovornosti

    Autoritet

    4 Koordinacija

    6 Delegiranje

    7 Organizacija posla

    8 Decentralizacija

  • Organizacija

  • Organizacija

    Organizacija ≠ Organizovanje

  • Organizacija

    Organizacija ≠ Organizovanje

    Organizacija predstavlja infrasturkuturu za obavljanje poslova jedne institucije ili funkcionalne grupe kako bi se ostvarili njeni ciljevi

  • Organizacija

    Organizacija ≠ Organizovanje

    Balans između stabilnosti i promena

    Kriterijumi kvaliteta: Fleksibilnost i responzivnost

    Organizacija predstavlja infrasturkuturu za obavljanje poslova jedne institucije ili funkcionalne grupe kako bi se ostvarili njeni ciljevi

  • Podela rada

  • Podela rada

    Osnovni pojmovi

  • Podela rada

    Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

    Osnovni pojmovi

  • Podela rada

    Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

    Specijalizacija

    Osnovni pojmovi

  • Podela rada

    Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

    Specijalizacija

    Podela rada ≠ Podela posla

    Osnovni pojmovi

  • Podela rada

    Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

    Specijalizacija

    Podela rada ≠ Podela posla

    Prednosti vs nedostaci

    Osnovni pojmovi

  • Podela rada

    Menadžerska nadležnost

    Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

    Specijalizacija

    Podela rada ≠ Podela posla

    Prednosti vs nedostaci

    Osnovni pojmovi

  • Podela rada

    Osnovni pojmovi

    Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti

    Specijalizacija

    Podela rada ≠ Podela posla

    Prednosti vs nedostaci

    Visoka struktura

    Niska struktura

    Menadžerska nadležnost

  • Organizaciona struktura

  • Organizaciona struktura

    Funkcionalni model

    Divizioni model

    Hibridni model

    Matrični model

  • Organizaciona struktura

    Funkcionalni model

    Divizioni model

    Hibridni model

    Matrični model

  • Funkcionalni model

    Kompanijski vrh

    Proizvodnja Marketing IT Prodaja Finansije

  • Funkcionalni model

    Kompanijski vrh

    Proizvodnja Marketing IT Prodaja Finansije

    Mala i srednja preduzeća

    Homogeni proizvod u stabilnom okruženju

    Prednosti

    Nedostaci

  • Funkcionalni model

    Nedostaci i problemi

    Smanjena brzina reagovanja

    Odgovornost pripada samo top menadžerima

    Parohijalni mentalitet

    Upravljački jaz

  • Funkcionalni model

    Nedostaci i problemi

    Smanjena brzina reagovanja

    Odgovornost pripada samo top menadžerima

    Parohijalni mentalitet

    Funkcionalni silosi

    Izolovana ostrva

    Upravljački jaz

  • Organizaciona struktura

    Funkcionalni model

    Divizioni model

    Hibridni model

    Matrični model

  • Divizioni model

    Decentralizacija nadležnosti za rezultate na nivo proizvoda, tržišta ili geografskog pordručja

    Karakteristike

    Divizija = Preduzeće u malom (SPJ)

    Tri osnovna modaliteta

    Pogodan za velika i diversifikovana preduzeća

  • Kompanijski vrh

    Biznis 1

    Divizija

    Biznis 2 Biznis 3

    Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

    Divizioni model

  • Kompanijski vrh

    Kupac 1

    Divizija

    Kupac 2 Kupac 3

    Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

    Divizioni model

  • Kompanijski vrh

    Region 1

    Divizija

    Region 2 Region 3

    Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

    Divizioni model

  • Kompanijski vrh

    Region 1

    Divizija

    Region 2 Region 3

    Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

    Divizioni model

    Prednosti Nedostaci

  • Organizaciona struktura

    Funkcionalni model

    Divizioni model

    Hibridni model

    Matrični model

  • Hibridni model

    Kompanijski vrh

    Divizija 1 Divizija 2 Divizija 3

    Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

    Planiranje

    HR

    Finansije

  • Organizaciona struktura

    Funkcionalni model

    Divizioni model

    Hibridni model

    Matrični model

  • Matrični model

    Kompanijski vrh

    Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

    SBU 3

    SBU 2

    SBU 1

    SBU 4

  • Matrični model

    Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing

    SBU 3

    SBU 2

    SBU 1

    SBU 4

    Kompanijski vrh

  • Organizaciona struktura

    Funkcionalni model

    Divizioni model

    Hibridni model

    Matrični model

  • Primeri organizacionih šema

  • Primeri organizacionih šema

  • Centri odgovornosti

    Centri odgovornosti

    Investicioni centri

    Troškovni centri

    Prihodni centri

    Profitni centri

  • Koordinacija

  • Koordinacija

    Integracija ciljeva i aktivnosti pojedinaca i organizacionih delova kako bi se efikasno ostvarili ciljevi organizacije

    Dimenzije: Vertikalna, horizontalna i lateralna

    Principi menadžmenta

    Tri pristupa za postizanje sistema koordinacije

    Rast potencijala koordinacije

    Smanjenje potrebe za koordinacijom

  • Autoritet

  • Autoritet

    Formalni vs neformalni autoritet Moć

    Uticaj

  • Autoritet

    Formalni vs neformalni autoritet Moć

    Uticaj Pristup prirodnog prava

    Pristup prihvatanja autoriteta

  • Delegiranje

  • Delegiranje

    Delegiranje je prenošenje autoriteta (ili legitimne moći) sa višeg menadžerskog nivoa na niži nivo ili sa menadžera na podređene

  • Delegiranje

    Delegiranje je prenošenje autoriteta (ili legitimne moći) sa višeg menadžerskog nivoa na niži nivo ili sa menadžera na podređene

    Participativni menadžment

  • Delegiranje

    Delegiranje je prenošenje autoriteta (ili legitimne moći) sa višeg menadžerskog nivoa na niži nivo ili sa menadžera na podređene

    Tri principa delegiranja:

    Participativni menadžment

    1 Princip najnižeg nivoa odgovornosti

    2 3 Princip jedinstva komande

    Skalarni princip

  • Organizacija posla i

    decentralizija

  • Organizacija posla

    Mehanička organizacija posla

    Motivaciona organizacija posla

    Biološka organizacija posla

    Perceptivna organizacija posla

  • Organizacija posla

    Mehanička organizacija posla

    Motivaciona organizacija posla

    Biološka organizacija posla

    Perceptivna organizacija posla

    Uvećanje širine posla

    Obogaćivanje posla

    Davanje ovlašćenja

  • Decentralizacija

    Decentralizacija vs Centralizacija

    Prednosti vs Opasnosti

    Divizionalizacija = org. posledica decentralizacije

    Divizionalizacija ≠ Decentralizacija

    Slide Number 1 Slide Number 2 Slide Number 3 Slide Number 4 Slide Number 5 Slide Number 6 Slide Number 7 Slide Number 8 Slide Number 9 Slide Number 10 Slide Number 11 Slide Number 12 Slide Number 13 Slide Number 14 Slide Number 15 Slide Number 16 Slide Number 17 Slide Number 18 Slide Number 19 Slide Number 20 Slide Number 21 Slide Number 22 Slide Number 23 Slide Number 24 Slide Number 25 Slide Number 26 Slide Number 27 Slide Number 28 Slide Number 29 Slide Number 30 Slide Number 31 Slide Number 32 Slide Number 33 Slide Number 34 Slide Number 35 Slide Number 36 Slide Number 37 Slide Number 38 Slide Number 39 Slide Number 40 Slide Number 41 Slide Number 42 Slide Number 43 Slide Number 44 Slide Number 45 Slide Number 46 Slide Number 47 Slide Number 48 Slide Number 49 Slide Number 50 Slide Number 51 Slide Number 52