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UnternehmensVisionen

Ablauf & RahmenbedingungenInvestition

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Zeitplan

Vorbesprechung und Abstimmung zwei ½ Tage als Meeting mit den Entscheidungsträgern des

Unternehmens

Zwei Tage Workshop jeweils von Mittag bis Mittag also auf drei Tage verteilt unbedingt in einem guten Seminarhotel

Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse im Rahmen eines Town Hall Meetings oder als Teil der

Jahreskonferenz

11.04.23 [email protected] | 0664 - 456 26 27 2

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Zwei Tage Workshop

Gruppenmoderation und Beteiligung der gesamten Belegschaft

Projektgruppenarbeit und repräsentative Beteiligung

11.04.23 [email protected] | 0664 - 456 26 27 3

Eine Projektgruppe erhält den Auftrag, das Leitbild zu erstellen. Ein neutraler Moderator arbeitet mit Führungskräften aller Abteilungen, um gemeinsam mit dem Betriebsrat und der Personalvertretung ein Leitbild zu formulieren.

Vor allem zum Auftakt bietet sich eine Veranstaltung mit der gesamten Belegschaft an. Hier werden mit oder ohne Themenvorgabe die Anregungen der Beschäftigten gesammelt und anschließend in kleinen Gruppen aufgearbeitet.

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Zwei Tage Workshop

Start• worum geht es• was ist meine Rolle

Gruppenarbeit• Teilergebnisse• Richtung stimmt

Konflikte• alles wird in

Frage gestellt

Kraft der Gruppe• intensive Arbeit• Ergebnis

Abschluss• Details• Zufriedenheit

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Zwei Tage Workshop

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MI

Start

Abend

DOSeminar

Seminar

Abend

FRAbschlu

ss13:00

13:00

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Seminarhotel

Bankette mit runden Tischen 5 bis 8 Personen pro Tisch

ausreichend Platz Richtgröße: dreifache Anzahl der Teilnehmer

Tageslicht

in den vier Ecken des Raumes Flipchart Ablagetische

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Seminarhotel

Übernachtung aller Teilnehmer im Hotel einige Übungen und Gruppenaufgaben müssen am Abend

gemeinsam fertig gestellt werden

gemeinsames Abendessen mit ggf. zusätzlichen Teilnehmern aus der Geschäftsleitung

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Investition

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2 intensiveWorkshop-Tage

½-TagegemeinsameVorbereitung 1Tag Präsentation

der Ergebnisse2Pauschalpreis: Euro 4.990,- pro Trainer

Junior-Trainer 50%

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TRAINER

zwei Trainer bis zu einer

Gruppengröße von ca. 30 Teilnehmern

drei Trainer ab einer Gruppengröße

von 40 Teilnehmer und mehr

BETREUUNG

zwei Junior-Trainer ab einer Gruppengröße

von 50 Teilnehmern

zusätzliche Junior-Trainer bei größeren Gruppen

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Trainer und Betreuung

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MEETING

Town Hall oder Jahreskonferenz

gedruckte Broschüre für jeden Mitarbeiter

Präsentation Geschäftsleitung Workshop-Teilnehmer

ONLINE

Ergebnis Broschüre Kernbotschaften

Workshop Bilder und Videos Ergebnisse der

Gruppenarbeite Stimmungsbilder Aussagen der

Mitarbeiter

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Präsentation der Ergebnisse

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UnternehmensVisionen

Workshop-KonzeptLeitgedanken

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Ohne Vision keine Zukunft

Der Visionär bereitet den Weg für die Zukunft. Wo andere Hindernisse erkennen sieht er Lösungen.  

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Unternehmensvision

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Vision beinhaltet immer auch Rebellion

Daraus entstehen neue Sichtweisen, neue Zusammenhänge und neue Ideen. 

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Unternehmensvision

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Große Gedanken sowie Rückschläge zulassen

Die Wahrscheinlichkeit, dass die erste Idee einer Arbeitsgruppe die beste ist, ist recht gering. Zudem stehen die besten Ideen für die Zukunft eines Unternehmens auch nicht in den Budgetanträgen der Unternehmensbereiche aus dem letzten Jahr.   

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Unternehmensvision

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Visionen definieren, umsetzen und Angst ausschalten

Angst ist unbewusst unser Gegenspieler in vielen Entscheidungssituationen. Die Furcht, die falsche Entscheidung zu treffen, ist allgegenwärtig. Deswegen werden vielfach keine Entscheidungen getroffen oder Entscheidungen verzögert.

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Unternehmensvision

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Die Zukunft ist nicht alternativlos

Veränderungen, die mit Alternativlosigkeit begründet werden, erfordern allerdings immer Opfer. Es sind Einschnitte, Mitarbeiterabbau, Leistungskürzungen,  Einschränkungen, etc. 

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Unternehmensvision

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Die größten Fehler bei Visionen

Unklare Visionen, das Zurückfallen auf Management Schlagworte und ambitionslose, rein zahlenbasierte Zielformulierungen richten mehr Schaden an, als dass dadurch einer Organisation geholfen wäre.

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Unternehmensvision

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Gestalterische und positive Kraft von Visionen nutzen

Eine Vision ist ein positiver Vektor nach vorne. Ein Bild, welches gleichsam einen Sog entfaltet für die eigene Organisation, sich in diese Richtung zu entwickeln.

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Unternehmensvision

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UnternehmensVision

Fragen und ThemenMitarbeiter-Workshop

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Kompetenzfelder

Was tun wir? Was können wir besonders gut? Was verstehen wir unter Qualität?

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Zusammenarbeit

Wie gehen wir mit Informationen um und kommunizieren wir miteinander und über Abteilungen hinweg?

Wie sieht der ideale Beschäftigte aus, wie gehen wir miteinander um?

Wie wollen wir führen und wie geführt werden?

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Gesundheit und Sicherheit

Was bedeutet Gesundheit für uns, wie wollen wir sie sichern und entwickeln?

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Kunden

Was verstehen wir unter Kundenzufriedenheit? Wie sehen wir unsere Kunden? Wie gehen wir mit ihnen um?

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Wirtschaftlichkeit

Wie sichern wir die finanziellen Mittel?

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Außenwirkung

Wie sichern wir die Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten?

Welches Bild wollen wir nach außen darstellen? Wie interagieren und kommunizieren wir? Wie können wir Ressourcen nachhaltig und

schonend nutzen?

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11.04.23 [email protected] | 0664 - 456 26 27 26

Die geschlechtsspezifische Schreibweise wurde aus Gründen der Ästhetik und des Sprachflusses nicht

angewandt. Die entsprechenden Begriffe implizieren Frauen und

Männer.

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Kaffeehaus

Klassische MethodeHohe Wirksamkeit

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Kaffeehaus - Ablauf

Die Teilnehmer finden sich in Gruppen um die Tische zusammen und diskutieren die gestellte Frage.

Nach ca. 25 Minuten wechseln die Teilnehmer die Tische und finden sich in neuen Konstellationen zusammen.

Ein „Gastgeber" bleibt am Tisch zurück und trägt die Ergebnisse der ersten Runde in die nächste spontan entstandene Gruppe.

So „befruchten" sich die Teilnehmer gegenseitig mit neuen Ideen und Perspektiven.

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Kaffeehaus - Vorbereitung

Welches Themengebiet bzw. welches konkrete Thema soll untersucht werden?

Sind die Kaffeehaus-Fragen aussagekräftig und diskussionsfähig?

Welche Themen sind am ehesten sinnvoll und wichtig und erzeugen einen kreativen Austausch?

Welche Befragungsdimensionen sollen verfolgt werden?

Welche der Teilnehmer am Kaffeehaus vertreten tendenziell eher konventionelle und bekannte Anschauungen - welche sind Träger neuen, unkonventionellen Wissens?

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Kaffeehaus - Vorteile

Gruppen miteinander ins Gespräch zu bringen neue Ideen und Konzepte mit vielen Teilnehmern zu

erarbeiten das Wissen und die Erfahrung von Gruppen zu

nutzen Energien zu mobilisieren zur Erhebung und Differenzierung von Meinungen um Konfrontationslinien zu verflüssigen zum „Kauen und Verdauen" neuer Ideen und

Konzepte

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Kaffeehaus - Szenarien

Das Konzept Kaffeehaus ist sinnvoll, wenndas Wissen und die kollektive Intelligenz von Gruppen für ein komplexes Thema genutzt werden sollenaußergewöhnliche Lösungen zu einem Thema gefunden werden sollenman will, dass "alle mit allen reden" und "alle zusammen denken"die Sicht aller zu einem Thema oder einer Frage deutlich werden oder der Input eines Redners in einer Gruppe sinnvoll verarbeitet werden sollStrategieentwicklungPlanung oder (Zwischen-) Auswertung von Projekten

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Kaffeehaus - Gemütlichkeit

Das Kaffeehaus fördert den informellen Austausch, aus dem Neues entstehen kann.

Die Teilnehmer stehen an Kaffeehaus -Tischen, an denen 4-5 Menschen Platz finden können.

Die zwanglose Atmosphäre wird genährt durch Elemente, wie man Sie auch in Kaffeehäusern findet: „Speisekarte" (Handlungsanleitung), „Tischdecke" (zum Festhalten der Ideen), „Tischgesteck" (Stifte und Marker), leise Musik, welche die Kommunikation fördert und die

Scheu vor der neuen Methode nimmt Snacks, Getränke, Kuchen...

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Kaffeehaus - Ergebnisse

Die Arbeitsergebnisse der Tische werden schließlich in einer „Vernissage" für alle Teilnehmer ausgestellt.

Eine Diskussion nach der „Besichtigung" liefert ein Destillat der Erkenntnisse, welches dann als schriftlich aufbereitetes, gespeichertes Wissen zur Verfügung steht.

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Die geschlechtsspezifische Schreibweise wurde aus Gründen der Ästhetik und des Sprachflusses nicht

angewandt. Die entsprechenden Begriffe implizieren Frauen und

Männer.

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Zukunftswerkstatt

Für sehr große TeamsMindestens drei Tage

[email protected] | 0664 - 456 26 27 35

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ZukunftswerkstattGrundregeln

Um die Kommunikation unter allen Teilnehmern sicherzustellen, haben sich folgende Regeln bewährt:Alle Ideen haben GültigkeitAlles wird auf Plakaten festgehaltenAufeinander hörenZeitrahmen einhaltenAuf Gemeinsamkeiten achtenUnterschiede und Probleme feststellen und für kreative Prozesse nutzen, nicht darin verharren oder versuchen sie zu lösen

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ZukunftswerkstattRollen für die Gruppenarbeit

Gesprächsleiter  achtet darauf, dass alle, die etwas beitragen wollen, in der verfügbaren Zeit gehört werden und dass die Gruppe ihre Aufgabe zeitgerecht bearbeitet.

Zeitnehmer erinnert die Gruppe an das Zeitbudget und signalisiert beim Berichterstatten, wie viel Zeit verbleibt.

Protokollführer hält Ergebnisse auf Plakaten in den Wörtern der Gruppenmitglieder fest und fordert Gruppenmitglieder auf, ihre Gesprächsbeiträge zusammenzufassen.

Berichterstatter stellt Gruppenergebnisse in der vorgegebenen Zeit im Plenum vor.

Diese Rollen können innerhalb der Arbeitsgruppen rotieren.

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ZukunftswerkstattArbeiten mit der Vergangenheit

Ein gemeinsames Bild der Welt, der Werte und Sichtweisen der Geschichte entwickeln: DIE WELT MEIN BERUF ICH SELBST

Nun entsteht eine Collage der unterschiedlichsten Ereignisse im Leben: Ausbildungsverläufe, Lebenswege, Brüche, Geburten, Trennungen, Neue Arbeitsstellen, Entwicklungsschmerzen, Weltereignisse, die das Berufsleben mitgeprägt haben.

Große gemeinsame inhaltliche Linien11.04.23 [email protected] | 0664 - 456 26 27 38

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ZukunftswerkstattErstellen einer Trend-Mindmap

Ein gemeinsames Bild unserer Welt erstellen und das Ganze in seinen Zusammenhängen wahrnehmen.

Soziale, wirtschaftliche, technische, kulturelle, politische oder auch umweltbedingte Entwicklungseinflüsse der Gesellschaft.

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ZukunftswerkstattBedeutung für UNS

Herausfinden,was uns wichtig ist, was wir im Hinblick auf diese Entwicklungen tun und was wir tun wollen

Was bedeuten die gemeinsam erarbeiteten Trends für unsere individuelle Arbeit bzw. für die Arbeit in der Interessengruppe?

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ZukunftswerkstattStolz und Bedauern 

Zwei separate Listen erstellen:Worauf wir stolz sindWas bedauern wir

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ZukunftswerkstattIdealbilder der Zukunft

Eine Zukunft vorstellen, auf die wir hinarbeiten wollen

fünf, zehn oder zwanzig Jahre in die Zukunft

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ZukunftswerkstattIdealbilder der Zukunft

Wie soll unsere Zukunft dann sein, wie wird es dort aussehen, was wollen wir dann seit der Zukunftswerkstatt heute erreicht haben?

Welches sind die herausragenden Programme, Aktionen, Absprachen und Strukturen, die es dann geben wird, wenn alles so läuft, wie wir es wollen?

Welche Maßnahmen müssen wir heute beschließen, damit diese Zukunft so eintreten kann?

Welche Haupthindernisse mussten bewältigt werden, damit es losgehen konnte?

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ZukunftswerkstattIdealbilder der Zukunft

Beispiele für kreative Umsetzung:eine Sondersendung im Fernsehenein Kunstwerkeine Collageein Sketchein Radiointerviewein Stammtischgespräch…

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Zukunftswerkstattgemeinsame Plattform

Ziel dieser Arbeitseinheit ist es, eine gemeinsame Basis zu finden, auf der alle gemeinsam weiter arbeiten können.

Werte und Grundsätze auf die sich jeweils zwei Gruppen einigen konnten bzw. nicht einigen konnten

Die Erfahrung lehrt, dass Projekte, die alle unterstützen, eher verwirklicht werden. Insofern ist auch das Erkennen von Differenz ein wichtiger Schritt auf dem Weg, gemeinsam handlungsfähig zu werden.

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ZukunftswerkstattHandlungsplanung

Vorhaben sammeln, Verabredungen treffen, erste Schritte gemeinsam Planen, Vorstellung erster Schritte

Wichtig bei der Gruppenzusammensetzung ist, dass die Personen in den Gruppen zusammen finden, die wirklich miteinander arbeiten wollen – und können.

11.04.23 [email protected] | 0664 - 456 26 27 46