Gijón, 11th-12th July 2019 ADINGOR como Elemento para la ... · Potenciación de la Carrera Académica Constitución Comisión de Potenciación de la Carrera Académica (PCA) Madrid,

ADINGOR como Elemento para la Potenciación de la Carrera Académica

Comisión de Potenciación de la Carrera Académica ADINGOR

Gijón, 11th-12th July 2019

ADINGOR como elemento para la Potenciación de la Carrera Académica

ESTRUCTURA:

1. Presentación de la Comisión PCA2. Actividades de la Comisión 3. Algunos Resultados de la Comisión4. Consideraciones Finales

Presentación Comisión PCA

Antecedentes

Comisión Potenciación Carrera AcadémicaADINGOR

Junta Directiva de ADINGOR celebrada en Girona (CIO’18) Iniciativas para dotar a ADINGOR de mayor contenido y

visibilidad Se perciba como una Asociación que proporciona un valor

añadido a través de sus actividades

Creación de tres Comisiones: Visibilidad de ADINGOR Coordinación Docente en Ingeniería de Organización Potenciación de la Carrera Académica

Constitución Comisión de Potenciación de la Carrera Académica (PCA)

Madrid, 16 enero 2019 Ámbito: Académico, con especial énfasis en la Investigación.

EXPRESIÓN INTERÉS SOCIOS

Composición

Comisión Potenciación Carrera AcadémicaADINGOR

Comisión Potenciación Carrera Académica (PCA)

Actividades Comisión PCA

¿

?

Qué y Cómo se está haciendo

Qué más podemos hacer

1 2 3 4

Actividades Comisión PCA

SIET

E EJ

ES D

E A

CTU

ACI

ÓN

OB

JETI

VO

S ES

TRA

TÉG

ICO

S

PLA

NES

DE

ACC

IÓN

Responsable

Participantes

Fecha inicio y fin

Indicadores (valor objetivo y valor alcanzado)

LÍNEA ESTRATÉGICAPotenciar la carrera académica de los socios de ADINGOR

Resultados de la Comisión PCA

Identificación & Diagnóstico Actividades ADINGOR para PotenciaciónCarrera Académica

Área INGENIERÍA ORGANIZACIÓN

Congresos promovidos ADINGOR (CIO, IJC)

Revista DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN

Editoriales SPRINGER y DEXTRA

Grupo apoyo SEXENIOS INVESTIGACIÓN

Red de Relaciones Miembros ADINGOR

Cuadro de Mando PCA-ADINGOR

Ejes estratégicos

EJE 1: Solicitar el Área de Conocimiento Ingeniería de Organización (acreditaciones y proyectos)

EJE 2 : Mejorar, desde el punto de vista de la gestión, la reputación y la internacionalización, la calidad del CIO como vehículo para la mejora de la carrera académica

EJE 3 : Mejorar, desde el punto de vista de la reputación y de la eficiencia, la calidad del IJC como vehículo para la mejora de la carrera académica

EJE 4: Mejorar, desde el punto de vista de la visibilidad, de la reputación y de la eficiencia, la calidad de DyOcomo vehículo para la mejora de la carrera académica

EJE 5 : Utilizar acuerdo con Springercomo herramienta para la mejora de la carrera académica

EJE 6 : Apoyar en el proceso de consecución de sexenios y acreditaciones

EJE 7 : Apoyar la consolidación de la red de relaciones de la Comunidad ADINGOR (Facilitadora Configuración COMISIONES PLAZAS)

Eje 1:Solicitar Área Ingeniería Organización

OBJETIVO ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

E1O1: Solicitud Área de Conocimiento IngenieríaOrganización

E1O1P1: Constitución de una Comisión compuesta por Presidente ADINGOR y dos vocalesE1O1P2: Reunión con el Secretario General de UniversidadesE1O1P3: Definición de tareas para efectuar un seguimiento activo de las conclusiones establecidas en la reunión

Solicitud basada en:• Elevado Nº Profesores (CUs y TUs) (estando

reconocida el área en algunas Universidades)• Existencia de ADINGOR , el Nº Socios y sus

principales actividades (congreso anual).• Diferenciación de nuestros enfoques

respecto a los del Área de Organización de Empresas de las Facultades de Economía (ciencias sociales versus ingeniería).

Acreditaciones, Sexenios, Proyectos

Eje 2: Mejorar, desde el punto de vista de la gestión, la reputación y la internacionalización, la calidad del CIO como vehículo para la mejora de la carrera académica

E2O1: Mejorar gestión CIO

E2O1P1: Realizar publicidad CIO con mayor antelaciónE2O1P2: Dar más visibilidad a cambios en el CfPE2O1P3: Reducir tiempo publicación actas congreso SpringerE2O1P4: Mejorar proceso revisión papers enviados

E2O2: Mejorar reputación CIO

E2O2P1: Conseguir revistas para publicar Special Issues de selección artículos del CIO con un puesto relevante del JCR del WoS que den una amplia cobertura a la investigación de los asistentes al CIOE2O2P2: Contactar Editores Revistas mediante red de contactos Socios ADINGORE2O2P3: Incrementar calidad de las comunicaciones enviadas al CIO

E2O3: InternacionalizaciónCIO

E2O3P1: Identificar y contactar a congresos internacionales para colaborar con el CIO a través de un modelo tipo IJCE2O3P2: Creación red colaboración internacional para publicar conjuntamente un Special Issue a través de un modelo tipo IJCE203P3: Incrementar la participación de comunicaciones internacionales del CIO

OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN DE ACCIÓN

Encuesta sobre Pertenencia de Socios de ADINGOR a Comités Editoriales Revistas

E2O2P2. Contactar Editores Revistas mediante Red Contactos Socios ADINGOR

SOCIOS ADINGOR

181RESPUESTAS

45

SI (22)

NO (23)

TASA de RESPUESTA

25%

TOTAL REVISTAS Diferentes

23

JCR/ESCI

SCOPUS

OTRAS

04/04

06

09

Encuesta sobre Pertenencia de Socios de ADINGOR a Comités Editoriales de Revistas


Editor in Chief

PERTENENCIA REVISTAS JCR (ESCI)

02 Editor02 Editorial Board07

• Intangible Capital (ESCI)

• Journal of Industrial Engineering & Management (ESCI)

• International Journal of Bio-Inspired Computation

• Safety Science• DYNA• PLoS ONE• European Research on

Management and Business Economics (ESCI)

• Journal of Industrial Engineering& Management (ESCI)

• DyO (ESCI) • DyO (ESCI)

• DyO (ESCI)


Editor in Chief

PERTENENCIA REVISTAS SCOPUS



• Journal of Information Technology Research

• Economics and Business Letters• Statistics, Optimization and

Information Computing• Education in the Knowledge

Society• Journal of Management and

Business Administration. Central Europe

• International Journal of Industrial Engineering Computations


Editor in Chief

PERTENENCIA REVISTAS INDEXADAS EN OTRAS BBDD



• Journal of Airline and Airport Management

• International Journal of Production Management and Engineering

• Intelligent Control and Automation• International Journal of Interoperability in Business

Information Systems• Memoria de trabajos de difusión científica y técnica• International Journal of Occupational and

Environmental Safety• Economía Industrial• Peer J Computer Science• International Journal of Computational Complexity

and Intelligent Algorithms


E3O1: Identificar congresos y asociaciones en Ingeniería Organización para establecer alianzas de colaboración

E3O1P1: Identificar 2 congresos similares al CIO en cuanto a temática y de relevancia internacional

E3O1P2: Identificar 2 sociedades científicas similares a ADINGOR en cuanto temática y de relevancia internacional

Eje 3: Mejorar, desde el punto de vista de la gestión, la reputación y la internacionalización, la calidad de la IJC como vehículo para la mejora de la carrera académica

Eje 4: Mejorar, desde el punto de vista de la visibilidad, de la reputación y de la eficiencia, la calidad de DyO como vehículo para la mejora de la carrera académica


E4O1: Emplear el inglés como lengua vehicular

E4O1P1: Por definir

E4O2: Facilitar acceso a artículos en líneas de trabajo específicas

E4O2P1: Diseñar un espacio en la web DyO que agrupe los artículos y su acceso por temáticas (utilizarlo o darle visibilidad en el CIO)

E4O3: Desarrollar acciones de benchmarking con casos de éxito cercanos, incorporando a DyOaspectos clave que aumenten su calidad

E4O3P1: Identificar 3 casos de éxito cercanos

E4O3P2: Estudiar (contactando cuando sea posible a personal de las mismas) las características clave para alcanzar el éxito, evaluar su posible adopción por parte de DyO y elaborar un informe ejecutivo

E4O3P1: Identificar casos de éxito cercanosOperations Research Perspectives

Editor-In-Chief: RUBÉN RUIZCatedrático Universidad Dpto. de Estadística e Investigación Operativa Aplicadas y CalidadUniversitat Politècnica de ValènciaDtor. Área: Tecnologías y Recursos de la Información

ScopusEmerging Sources Citation Index (ESCI)Directory of Open Access Journals (DOAJ)

Indicios de Calidad DyO

CEPADEUniversidad Politecnica de Madrid

En proceso

Dirección y Organización: Análisis Bibliométrico* y Buenas Prácticas

La revista en Web of Science￮ ESCI (Emerging Sources Citation Index)￮ Desde 2015￮ 70 registros

La revista en InCites￮ Desde 2005 hasta 2018￮ 295 artículos publicados.

2009(39)

2005 2018

Fundamental estar en indexada en ESCI: antesala JCR• Teoría: Clarivate revisa periódicamente revistas ESCI con buenos

indicadores para incluirlas en JCR• Realidad: Una revista puede pasar años en ESCI sin llegar a JCR.

* Realizado por Inma Ribas (UPV) a solicitud de Rubén Ruiz

Cuando la revista alcance buenos indicadores, hay que insistir para que revisen la posición de la revista y la incluyan en JCR

INDICADORES RELEVANTES CLARIVATE

Nº ARTÍCULOS PUBLICADOS/AÑO ESTABILIDAD

ÍNDICE H REVISTA ELEVADO

Nº artículos publicados

Dirección y Organización: Análisis Bibliométrico* y Buenas Prácticas

* Realizado por Inma Ribas (UPV) a solicitud de Rubén Ruiz

La revista en Scopus￮ Scopus coverage years: from 2011 to 2018 ￮ Total ARTÍCULOS PUBLICADOS: 148

￮ Citas Recibidas￮ Total: 109

• CiteScoreCiteScore measures average citations received per document published in the serial.

• SCImago Journal RankSCImago Journal Rank measures weighted citations received by the serial. Citation weighting depends on subject field and prestige (SJR) of the citing serial.

• Source Normalized Impact per PaperSource Normalized Impact per Paper measures actual citations received relative to citations expected for the serial’s subject field.

• Categoría No Adecuada- Decision Sciences (miscellaneous)

Q4 (33 de 34)• Nuevas Categorías SCOPUS:

- Industrial & Manufacturing Engineering. Q3 (234 de 323) - General Business Management & Accounting. Q4 (152 de 196)

Dirección y Organización: Posibles Buenas Prácticas a Adoptar

Fundamental: Acuerdo con Editoriales Potentes (e.g. Elsevier, Springer, Taylor & Francis)

Editorial BoardInternacionalizaciónSeniorityParidad

FrecuenciaPublicación24/36 artículos por año en 4 números

Plan Publicación porNúmeroInvitar autores de reconocidoprestigio (publicación calidad)Selección artículos en funcióníndice H de autores.

Plan de Posicionamiento Aumentar VelocidadPublicaciónEnviar a revisar solo papers con potencialDisminuir tiempo para revisarE-mail a revisores automático y personalizadoPublicación inmediata de artículosaceptados (aumento índice impacto)

Dirección y Organización: Posibles Buenas Prácticas a Adoptar

Acuerdos con otras Revistas de Prestigio JCR para reenvío artículosAcuerdo entre Editores con Editoriales compatiblesSugiere reenvío artículos en la zona grisSi Autores aceptan se transfiere artículo y revisionesRevisión y publicación muy rápidas

Fundamental Publicación en Lengua InglesaMuy pocas no lo hacen, en breve lo harán todas

Más consejos…..

Gestor de AlertasAutomático en EditorialespotentesSi no, hacerlo manualmente.

Open AccessAumenta factor impacto, especialmente en países emergentes(sin fondos para suscripciones)Operations Research Perspectives incrementó un 40% las descargas y alcanzó un nº citas superiorCuota suscripción: asumirla la revista(cuando no es JCR)


E4O4: Mejorar la visibilidad y el prestigio de DyO

E4O4P1: Lograr acuerdos con editoriales de prestigio (Elsevier, Springer, Taylor & Francis…), para que asuman la edición de DyO

E4O4P2: Diseño de un plan de MK/comunicación de DyO

E4O4P3: Ejecución del plan de MK/comunicación de DyO

E4O5: Incrementar el número de citas

E4O5P1: Promover entre socios de ADINGOR citas a artículos de DyO cuando estos publiquen en otras revistas (especialmente JCR y SCOPUS), mediante envío correos recordatorios con regularidadE4O5P2: Mantener actualizada la herramienta de matching, para enviar de manera personalizada a investigadores artículos conforme se publican en DyO conectados con su campo de investigación.E4O5P3: Incorporar los últimos tres años de los artículos publicados en DyO puesto que son los que cuentan a la hora de hacer el ranking

E4O6: Mejorar la eficiencia de la revista

E4O6P1: Incorporar una persona para mantenimiento herramientaE4O6P2: Garantizar rapidez en la respuesta (actualmente se considera un fast track como un valor añadido para la revista)E406P3: Planificar una sesión en el CIO con Editores de DYO para mejorar el conocimiento de los asistentes de la revista

EJE 4: Incrementar calidad DyO como vehículo para mejora carrera académica: gestión, reputación e internacionalización

Eje 5: Utilizar el acuerdo con Springer como herramienta para la mejora de la carrera académica


E5O1: Publicitar las ventajas del acuerdo con Springer

E5O1P1: Informar específicamente sobre ello en la Asamblea de ADINGOR en un punto específico del Orden del DíaE5O1P2: Enviar un correo a los socios de ADINGOR y recordar las ventajas en correos enviados desde el CIOE5O1P3: Potenciar su conocimiento en colaboración con la Comisión de Visibilidad de ADINGOR

E5O2: Regular el proceso de selección de las monografías de jóvenes doctores (SPI)

E5O2P1: Constitución de Comisión de Selección de las monografías de jóvenes doctoresE5O2P2: Publicitar las condiciones de participación de las monografías de jóvenes doctores

Eje 6: Apoyar en el proceso consecución de sexenios (investigación y transferencia) y acreditaciones


E6O1: Aumentar el apoyo a la consecución de sexenios de investigación de los socios de ADINGOR

E6O1P1: Llevar a cabo un Taller en el CIO con miembros de la comisión evaluadora de las áreas de interés (Campo 8 "Ciencias Económicas y Empresariales" y Campo 6.1 "Tecnologías Mecánicas y de la Producción"

E6O2: Apoyar a la consecución de sexenios de transferencia de los socios de ADINGOR

E6O1P2: Llevar a cabo un Taller en el CIO con algún representante de la Comisión del sexenio de transferencia

E6O3: Apoyar a la consecución de acreditaciones de los socios de ADINGOR

E6O1P3: Llevar a cabo un Taller en el CIO sobre acreditaciones

Eje 7: Apoyar la consolidación de la red de relaciones de la Comunidad ADINGOR


E701: Facilitar la utilización del Boletín de ADINGOR

E701.P1: Modificar la forma del envío del boletín para poder consultarse directamente sin necesidad de logarse en la webE701.P2: Facilitar en el mismo boletín instrucciones para el envío al administrador de potenciales noticias

E702: Incentivar la participación de los jóvenes (ADINGOR YOUNG)

E702. P1: Creación de la división ADINGOR YOUNG (Beneficios de asociación para jóvenes)

E703: Incentivar la participación de las mujeres (ADINGOR WOMEN)

E703. P1: Creación de la división ADINGOR WOMEN (Beneficios de asociación para mujeres)

E704: Potenciar las acciones de dinamización/Redes de Investigación

E704.P1: Presentar propuestas a la Convocatoria de la línea de Acciones de Dinamización / Redes de Investigación del Ministerio de Ciencia e Innovación

E705: Diseñar mecanismos que promuevan la participación en la Cena de Gala del CIO (Networking)

E705.P1: Estudiar la preparación de actividades que faciliten la asistencia a la Cena de Gala del CIO (además de la entrega de premios o eventos que actúen "llamando" a la participación)

Consideraciones Finales

Consideraciones Finales

Hay margen de mejora

Es importante conocer, compartir y referenciar lo que hacemos, entre los SOCIOS ADINGOR

Internacionalización

Mayor difusión de las actuaciones de ADINGOR

Calidad publicaciones Alianzas

Incrementar impacto

¡Muchas Gracias!

Adaptado SlidesCarnival

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Gijón, 11th-12th July 2019 ADINGOR como Elemento para la ... · Potenciación de la Carrera Académica Constitución Comisión de Potenciación de la Carrera Académica (PCA) Madrid,