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Gestión del Conocimiento

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Gestión del Conocimiento. Review. La imaginación es más importante que el conocimiento. El conocimiento es limitado y la imaginación encircula al mudo. Albert Einstein. Hechos. Nuevos movimientos sociales. Reconfiguración de la competencia en bloques regionales. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Gestión  del  Conocimiento

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Page 2: Gestión  del  Conocimiento

Revie

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evie

wLa imaginación es más importante que el conocimiento. El conocimiento es limitado y la imaginación encircula al mudo. Albert Einstein.

Page 3: Gestión  del  Conocimiento
Page 4: Gestión  del  Conocimiento

HechosHechos

Nuevos movimientos sociales.Reconfiguración de la competencia en bloques regionales.Efectos de la globalización.Post revolución de las TIC.

Page 5: Gestión  del  Conocimiento
Page 6: Gestión  del  Conocimiento

EfectosEfectos

Nuevas formas de pensar, de actuar y de ser.Incertidumbre organizacional.Dificultad para predecir el futuro.Sociedad del conocimiento.

Page 7: Gestión  del  Conocimiento

ContinuumContinuum

Tiempo de cambio acelerado y continuo.Ley de las consecuencias inesperadas.Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje.Símbolo de poder cambiante.Modelos de Administración del Conocimiento (KM).

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Haci

a e

l K

M

Page 9: Gestión  del  Conocimiento

Las solucionesLas soluciones

1945

1970

80-90

90-08

1910 Teoría Científica

CEC, AC, TQM, BPR

TGS, DO, APO

I/O

BMK, CRM, 6S, OOII, KM

Page 10: Gestión  del  Conocimiento

Teorías científicasTeorías científicas

Al inicio del siglo y por varias décadas las organizaciones fueron influidas por el pensamiento de Taylor y el modelo burocrático de Weber

1910

Page 11: Gestión  del  Conocimiento

I/OI/O

La 2a Guerra Mundial dispara el desarrollo de todos los paradigmas.Hay una recuperación del valor del ser humano.

1945

1910

Page 12: Gestión  del  Conocimiento

TGS, DO, APOTGS, DO, APO

Renovación organizacional integral y permanente. El DO es el modelo a seguir.Teorías de la Complejidad y del Caos.

1945

1970

1910

Page 13: Gestión  del  Conocimiento

CC, AC, TQM, BPRCC, AC, TQM, BPR

Generaciones de Calidad.

Producto.Proceso.Cliente.Mejora continua.Reingeniería.

1945

1970

1910

80-90

Page 14: Gestión  del  Conocimiento

Modelos de 6ª generaciónModelos de 6ª generación

Nuevos modelos organizacionales:

Benchmarking.Empowerment.Outsourcing.X - sizing.BPR minimalista.OOII = KM.

1945

1970

1910

80-90

90-08

Page 15: Gestión  del  Conocimiento

Eje

rcic

io

Page 16: Gestión  del  Conocimiento

PH66PH66

Define “Modelo Organizacional”, MO.Menciona los rasgos del perfil de un MO.¿Qué es la Epistemología?¿Qué es “conocimiento”?¿Qué tipos de conocimientos existen?

Page 17: Gestión  del  Conocimiento

KM

: La

pro

ble

máti

ca

Page 18: Gestión  del  Conocimiento

19841984

Page 19: Gestión  del  Conocimiento

EL paradigmaEL paradigma

Falta de interpretación de la historia.No enlazar causas o efectos.Establecer sólo principios descriptivos de los fenómenos. El agotamiento e inaplicabilidad de los enfoques analítico-reduccionistas y sus principios mecánico-causales. Fundado en una imagen inorgánica del mundo.

Page 20: Gestión  del  Conocimiento

EL paradigmaEL paradigma

El enemigoEl enemigoexterno.externo.

Yo soy mi puestoYo soy mi puesto

Urgente sobre Urgente sobre importanteimportante

Dividir un elefante Dividir un elefante por la mitad, no… por la mitad, no…

La causa y el La causa y el efecto no efecto no están próximosestán próximos

La cura La cura puede ser puede ser peor que… peor que…

Page 21: Gestión  del  Conocimiento

EL paradigmaEL paradigma

El caos no es ausencia de orden, sino cierto tipo de orden de características impredecibles, pero descriptibles en forma concreta y precisa.Dependencia a las condiciones iniciales y Efecto a la distancia.

Page 22: Gestión  del  Conocimiento

KM

: La

teorí

a

Define “Modelo Organizacional”, MO.

Page 23: Gestión  del  Conocimiento

KMKM

Supuestos teóricos.Supuestos metodológicos.Supuestos epistemológicos.

Solucionar problema.Comunidad creyente.

¿Qué es la Epistemología?

Page 24: Gestión  del  Conocimiento

El paradigma emergenteEl paradigma emergente

Estudia lo complejo, lo impredecible, lo que no es lineal. Estudio de los sistemas definidos por un gran número de variables y un gran número de relaciones entre esas variables

Page 25: Gestión  del  Conocimiento

ConocimientoConocimiento

Datos: Información básica estructurada pero no interpretada.Información: Conlleva un significado y una interpretación.Conocimiento: Información con un propósito.

¿Qué es “conocimiento”?¿Qué tipos de conocimientos existen?

Page 26: Gestión  del  Conocimiento

ConocimientoConocimiento

Conocimiento científico.Conocimiento empírico.Conocimiento popular.Conocimiento metafísico.

Page 27: Gestión  del  Conocimiento

ConocimientoConocimiento

Juicios de valor.Juicios de experto.Juicios científicos.

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Las tendenciasLas tendencias

Page 29: Gestión  del  Conocimiento

Organización InteligenteOrganización Inteligente

Organización con habilidades de crear, adquirir y transferir conocimiento, y de modificar su comportamiento para reflejar el nuevo conocimiento y visión de sí misma y del medio.

Page 30: Gestión  del  Conocimiento

KM

: La

meto

dolo

gía

Menciona los rasgos del perfil de un MO.

Page 31: Gestión  del  Conocimiento

El perfil: rasgosEl perfil: rasgos

Page 32: Gestión  del  Conocimiento

KMKM

Factor Humano con competencias cognitivas.Sistemas de Información.Metodología de la Investigación.

Page 33: Gestión  del  Conocimiento

Est

udio

de c

aso

Plastoeléctrica S. A.

Page 34: Gestión  del  Conocimiento

AMDGAMDGAMDGAMDG

KM series 2/6 - VCR + 3D - VIIMMVIII

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