Geschäftsbericht der Saarstahl AG

Kennzahlen auf einen Blick

2010 2011 Veränderung

Roheisenbezug Tt 1.726 2.043 18,40%Rohstahlproduktion Tt 1.952 2.283 17,00%

VersandStahlerzeugnisse Tt 1.831 1.960 7,00%

Umsatzerlöse Mio.€ 1.441 1.816 26,00%

Materialaufwand Mio.€ 1.126 1.439 27,80%

Belegschaft(ohneAuszubildende) 31.12. 3.843 3.905

Personalaufwand Mio.€ 225 239

Bilanzsumme Mio.€ 1.949 2.167

Eigenkapital Mio.€ 1.551 1.653

Anlagevermögen Mio.€ 1.089 1.151

Gesamtleistung Mio.€ 1.457 1.896

ErgebnisvorZinsen,SteuernundAbschreibungen Mio.€ 171 206

ErgebnisdergewöhnlichenGeschäftstätigkeit(EBITDA) Mio.€ 98 154

Jahresüberschuss Mio.€ 120 146

2 Kennzahlen auf einen Blick

Mitglieder des Aufsichtsrats.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Mitglieder des Vorstands.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Bericht des Aufsichtsrats.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Bericht des Vorstands (Lagebericht).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10. Allgemeine.Wirtschaftslage.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10. Stahlmarkt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10. Geschäftsverlauf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11. Rechtliche.Rahmenbedingungen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12. Umsatz.und.Ergebnis.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12. Vermögens-.und.Kapitalstruktur.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14. Kennzahlen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15. Risiken-.und.Chancenbericht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17. Nachhaltigkeit.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20. Personal.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21. Produktion.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26. Investitionen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29. Verbesserungsprozesse.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31... Innovation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33. Umwelt.und.Energie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37. Beschaffung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39. Wichtigste.Beteiligungen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41. Nachtragsbericht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51. Prognosebericht.und.Ausblick.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Jahresabschluss zum 31.12.2011.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54. Bilanz.zum.31.12.2011.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54... Gewinn-.und.Verlustrechnung.2011.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57. Anhang.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58... . Allgemeine.Angaben.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58. . Bilanzierungs-.und.Bewertungsmethoden.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58. . Erläuterungen.zur.Bilanz.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60. . Erläuterungen.zur.Gewinn-.und.Verlustrechnung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63... . Entwicklung.des.Anlagevermögens.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66. . Aufstellung.des.Anteilsbesitzes.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68. . Sonstige.Angaben.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70. . Gewinnverwendungsvorschlag.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70... Bestätigungsvermerk.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

3Inhaltsübersicht

Ein.Ziel,.ein.Team.–.unter.diesem.Motto.starten.jedes.Jahr..hunderte.Saarstahl-Mitarbeiterinnen.und.-mitarbeiter.beim.Dillinger.Firmenlauf.

4

5

Mitglieder des Aufsichtsrats

Dr. Michael H. Müller, Saarbrücken VorsitzenderdesKuratoriumsderVorsitzender Montan-Stiftung-Saar

Armin Schild, Biebertal BezirksleiterderIGMetallHessen,Rheinland-Pfalz,1. stellvertretender Vorsitzender ThüringenundSaarland

Henner Wittling, Ottweiler MitglieddesVorstandsdesKuratoriumsder2. stellvertretender Vorsitzender Montan-Stiftung-SaarStephan Ahr, Wadgassen VorsitzenderdesKonzernbetriebsratsund

VorsitzenderdesBetriebsratsWerkVölklingenderSaarstahlAG

Bettina Altesleben, Saarbrücken Gewerkschaftssekretärin/PolitischeReferentinbis07.07.2011 desDeutschenGewerkschaftsbundesDGB-BezirkWest

DGBSaar

Dr. Bernd Bergmann, Wallerfangen MitglieddesVorstandsdesKuratoriumsderMontan-Stiftung-Saar

Prof. Dr. Heinz Bierbaum, LeiterdesINFO-Instituts,SaarbrückenSaarbrücken

Eric Ehlen, Völklingen MitglieddesKonzernbetriebsratsundstellvertretenderbis07.07.2011 VorsitzenderdesBetriebsratsWerkVölklingenderSaarstahlAG

Jürgen Grünert, St.Ingbert RichteramAmtsgerichtSt.Ingbertbis07.07.2011

Albert Hettrich, Saarbrücken Generalbevollmächtigterderbis07.07.2011 SHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA

Robert Hiry, Rehlingen-Siersburg 1.BevollmächtigterderIGMetallVerwaltungsstelleVölklingen

Michel Maulvault, Paris VorsitzenderdesVorstandsderAktien-GesellschaftderDillingerHüttenwerke,Dillingen/Saar,i.R.

Markus Menges, Waldbrunn GeschäftsführerBaustahlgewebeGmbH

Dr. Axel Nawrath,Frankfurt MitglieddesVorstandsderKfWBankengruppeab07.07.2011

Eleonore Neumann, Ottweiler MitglieddesKonzernbetriebsratsundVorsitzendedes BetriebsratsWerkNeunkirchenderSaarstahlAG

Prof. Dr. Georg Ress, Saarbrücken Universitätsprofessorbis07.07.2011

Ingrid Sehrbrock, Bergfelde Gewerkschaftssekretärin/StellvertretendeVorsitzendedesDeutschenGewerkschaftsbundes

Dr. Nikolaus Simon, Düsseldorf SprecherderGeschäftsführungderHans-Böckler-Stiftungbis07.07.2011

Angelo Stagno, Saarbrücken MitglieddesKonzernbetriebsratsundVorsitzenderdesab07.07.2010 BetriebsratsWerkBurbachderSaarstahlAG

Reinhard Störmer, Bonn Geschäftsführerderre:casGmbH

Erich Wilke, Königstein(Taunus) Bankvorstandi.R.

Waltraud Wolff, Frankfurta.M. ProkuristinundSonderbeauftragtefürdiedeutschebis07.07.2011 StahlindustriederKfWBankengruppei.R.

6 Mitglieder.des.Aufsichtsrats

Mitglieder des Vorstands

Dr. Karlheinz Blessing Vorsitzenderab10.02.2012undVorstandRessortSaarschmiede,Personalvorstand/Arbeitsdirektorbis11.04.2011

Dr. Klaus Harste VorsitzenderundTechnikvorstandbis10.02.2012

Martin Baues Technikvorstandab10.02.2012

Fred Metzken Finanzvorstand

Dr. Peter Schäfer Vertriebsvorstand

Peter Schweda Personalvorstand/Arbeitsdirektorab11.04.2011

Fred Metzken, Martin Baues, Dr. Karlheinz Blessing, Dr. Peter Schäfer, Peter Schweda

7Mitglieder.des.Vorstands

Dank.der.modernen.Mecana-Prüfanlage.in.Nauweiler.verlassen.nur.erstklassige,.einwandfreie.Produkte.das.Stabstahlzentrum..

8 Bericht.des.Aufsichtsrats

Bericht des Aufsichtsrats

DerAufsichtsratderSaarstahlAGistauchimJahr2011dennachGesetzundSatzungobliegendenKontroll-undBeratungsaufgabenmitgroßerSorgfaltnachgekommen.Erhatsichdurchschrift-licheundmündlicheBerichtedesVorstands,durchAufsichtsratssitzungenundinEinzelbesprechun-genregelmäßigüberdieLageundwirtschaftlicheEntwicklungeinschließlichderRisikolagedesUn-ternehmensunterrichtenlassen.DerAufsichtsratwurdeüberalleProjekteundVorhabeninformiert,diefürdasUnternehmenvonbesondererBedeu-tungsind;insbesondereauchüberdieSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaAunddasSynergieprojektDillingerHütte–Saarstahl.AlleMaßnahmen,diedieZustimmungdesAufsichts-ratserfordernsowiewesentlicheVorgängeundgrundsätzlicheFragenderUnternehmenspolitikwurdenmitdemVorstandeingehendberaten.IndiesemZusammenhangwarderBeschlussdesAufsichtsratsimJuli2011überdieAnpachtungdesBlocks3dessaarländischenKraftwerksEns-dorfvonderVSEAGzurSicherungderEnergie-versorgungdesUnternehmensvonstrategischerBedeutung.

ImGeschäftsjahr2011fandenvierturnusmäßigeordentlicheSitzungenundeinekonstituierendeSitzungdesAufsichtsratssowieeineordentlicheHauptversammlungstatt.VorjederordentlichenSitzungdesAufsichtsratstratdassechsköpfigePräsidiumzusammen.InderordentlichenHaupt-versammlungvom7.Juli2011wurdeeinneuer15-köpfigerAufsichtsratbiszurBeendigungderHauptversammlung,dieüberdieEntlastungfürdasGeschäftsjahr2015beschließt,gewählt.IndersichanschließendenkonstituierendenAufsichts-ratssitzungwurdeHerrDr.MichaelMüllerzumVorsitzendenundHerrArminSchildzumstellver-tretendenVorsitzendengewählt.HerrHennerWittlingwurdezumzweitenstellvertretendenVor-sitzendendesAufsichtsratsgewählt;einBilanz-undPersonalausschusssowiedasPräsidiumdesAufsichtsratswurdenbestellt.

DerAufsichtsrathatteauchüberVorstandsange-legenheitenzuentscheiden.InderSitzungam31.März2011wurdeHerrPeterSchwedafürdieDauervonfünfJahrenabdem11.April2011zumVorstandsmitgliedundArbeitsdirektorbestellt.HerrDr.KarlheinzBlessingistimVorstandverblie-benundbetreutdasRessortSaarschmiedeGmbHFreiformschmiede.DerbisherigeVorsitzendedesVorstands,HerrDr.KlausHarste,schiedzum10.Februar2012ausdemVorstandderSaarstahlAGaus.

DerAufsichtsratdankteHerrnDr.KlausHarstefürseinWirkenundEngagementzumWohledesUn-ternehmens.InderaußerordentlichenSitzungdesAufsichtsratsvom10.Februar2012wurdeHerrMartinBauesmitsofortigerWirkungfürdieDauervonfünfJahrenzumVorstandsmitgliedfürdasRessortTechnikundHerrDr.KarlheinzBlessingmitsofortigerWirkungzumVorsitzendendesVor-standsbestellt.AußerdemwurdeHerrDr.Karl-heinzBlessingindieserSitzungfüreineAmtsperi-odevonfünfJahrenabdem1.Juli2012zumVor-standsmitgliedundVorstandsvorsitzendenderSaarstahlAGwiederbestellt.

DervomVorstandaufgestellteJahresabschluss,derLagebericht,derKonzernabschlusssowiederKonzernlageberichtzum31.Dezember2011derSaarstahlAGwurdenvonderdurchdieHauptver-sammlungalsAbschlussprüfergewähltenPricewa-terhouseCoopersAktiengesellschaft,Wirtschafts-prüfungsgesellschaft,Saarbrücken,geprüft.DerAbschlussprüfererteiltejeweilsdenuneinge-schränktenBestätigungsvermerk.

DerAufsichtsratundderBilanzausschusshabendenJahresabschlusssowiedenKonzernabschlusszum31.Dezember2011geprüftundgebilligt.DerAbschlussprüfernahmanderBeratungderJahres-abschlussunterlageninderSitzungdesBilanzaus-schussesdesAufsichtsratsteil,umdenJahresab-schlusssowiedenKonzernabschlusszuerörternundüberwesentlicheErgebnissederPrüfungzuberichten.DabeihabensichnacheigenerPrüfungderJahresabschlussunterlagenundderKonzern-unterlagendurchdenAufsichtsratkeineEinwen-dungenergeben.DervomVorstandaufgestellteJahresabschlussistdamitfestgestellt.

DemVorschlagfürdieVerwendungdesBilanzge-winnsschlosssichderAufsichtsratan.

FürdieimBerichtsjahrgeleisteteArbeitundihrenEinsatzsprichtderAufsichtsratdemVorstand,demBetriebsratsowieallenMitarbeiterinnenundMit-arbeiternderSaarstahlAGunddenBeschäftigtendermitihrverbundenenUnternehmenDankundAnerkennungaus.

Völklingen,den31.Mai2012

DerAufsichtsrat

Dr. Michael H. Müller, Vorsitzender

9Bericht.des.Aufsichtsrats

Lagebericht

Allgemeine Wirtschaftslage

Verhaltene Weltkonjunktur

ImJahr2011hatsichdieErholungderWeltwirt-schaft,ausgehendvondemKrisenjahr2009,spürbarverlangsamt.NachdemsehrkräftigenZuwachsvon4,1%1)imVorjahr,wirddasglobaleBruttoinlands-produkt(BIP)2011voraussichtlicheinPlusvon3%aufweisen.DerverhalteneAnstiegdesweltweitenBruttoinlandsproduktsresultiertausderheterogenenWachstumsdynamikverschiedenerWeltregionenso-wieeinzelnerStaaten.DenrelativhohenSteige-rungsratenderSchwellenländerstehteinegebremstewirtschaftlicheErholungindenIndustrieländernauf-grundderSchulden-undFinanzkrisegegenüber.Zu-demwirktensichtemporäreFaktorenwiederkräftigeAnstiegderRohstoffpreiseunddasErdbebeninJa-pannegativaufdiewirtschaftlicheEntwicklungaus.

Gedämpfte Entwicklung in Europa

DiekonjunkturelleDynamikin2011entwickeltesichmiteinerWachstumsratevon+1,7%imEuro-Raumehergedämpft(2010:+1,8%).ZuBeginndesJahreskonntenocheinansprechendesWachstumstempobeobachtetwerden,dassichjedochimweiterenJahresverlaufdeutlichab-schwächte.DabeiwarenzumTeilerheblicheWachs-tumsunterschiedeinnerhalbEuropasfestzustellen.WährendDeutschland,ÖsterreichundPolenkräftigeWachstumsratenaufwiesen,wurdediekonjunkturelleLagevoralleminSüdeuropamitGriechenlandundPortugalanderSpitzezunehmenddurchdieVer-schärfungderStaatsschuldenkrisennegativbeein-flusst.

DiedeutscheWirtschaftistin2011voraussichtlichum2,7%wiederkräftiggewachsen.VorallemdiehoheWettbewerbsfähigkeitdereherexportorien-tiertenIndustriesowiedievondergutenEntwicklungaufdemArbeitsmarktabgeleitetenbinnenwirtschaft-lichenWachstumsimpulsewarenverantwortlichdafür,dasssichderkonjunkturelleAufholprozessinDeutschlandauchimzweitenJahrnachderWirt-schaftskrisefortgesetzthat.AllerdingswarauchinDeutschlandeindeutlicherRückgangderWachs-tumsdynamikvon3,6%im1.QuartalbishinzueinemleichtenRückgangdesBIPvonvoraussichtlich0,6%im4.Quartalzuverzeichnen.

Stahlmarkt

Konstant steigende Stahlnachfrage

DiestetigeErhöhungderglobalenStahlnachfragesetztesichtrotznachlassenderWachstumsdynamikimBerichtsjahrfortundhatteeineSteigerungderweltweitenRohstahlerzeugungzurFolge.InsgesamtstiegdieProduktionimGesamtjahr2011um7%(2010:+16%)underreichtemit1,53Mrd.t2)einneuesRekordniveau.AllerdingswurdeauchderglobaleKapazitätsausbauaufannähernd1,9Mrd.tfortgesetzt.FolglichtendiertedasAuslastungsniveauderglobalenRohstahlkapazitätin2011mitca.80%deutlichunterhalbdeslangjährigenDurchschnittsvonmehrals85%.

DiechinesischeStahlindustriesteigerteihreProduk-tionum9%auf695Mio.terneutdeutlichundhattedamiteinenAnteilvonfast50%derWeltrohstahl-erzeugung.ZudemWachstumin2011tragenallegroßenstahlerzeugendenLänderbei.BesondersstarkhabenSüdkorea,dieASEAN-StaatensowieBrasilienunddieTürkeidieProduktionausgeweitet.Dietradi-tionellstarkenStahlerzeugerwiedieEU,dieNAFTAunddieGUSverzeichnetendagegenmoderateZuwachsraten.DieAusnahmebildetediejapanischeRohstahlproduktion,diealsFolgedesTsunami-Un-glücksnichtausgeweitetwerdenkonnte.

InDeutschlandhatsichdieStahlkonjunkturin2011nurleichterhöht.DerverhalteneZuwachsderRohstahlproduktionum1%gegenüber2010auf44,3Mio.tspiegeltauchdieEintrübungderStahl-konjunkturim4.Quartal2011wider.AlsReaktionaufdiesichverschärfendeStaatsschuldenkriseinEuropahatdiestahlverarbeitendeIndustriezumJahresendeüberdasnormaleMaßhinausihreVorräteabgebaut.DerrealeStahlbedarfbeidenwichtigstenAbnehmer-gruppenbliebjedochweiterhinaufeinemstabilenNiveau.

InsgesamtverzeichnetendiestahlverarbeitendenBranchendeutlicheZuwächse.InsbesonderederFahrzeugbauexpandiertekräftigunderreichteeinneuesRekordniveau.ZudemkamenpositiveImpulseausdemMaschinenbauundderBauindustrie.Haupt-sächlichindererstenJahreshälfteprofitierteimLangproduktesektor(WalzdrahtundStabstahl)vorallemderBereichderQualitäts-undEdelstähle.

1)AlleZahlenzurWirtschaftslageundzumStahlmarktbasierenaufaktuellzurVerfügungstehenden,z.T.vorläufigenamtlichenundnichtamtlichenStatistiken.

2)DieseundallefolgendenProduktionszahlenberuhenaufErzeugungsstatistikendervonderWorldsteelAssociationerfasstenLänder(Stand:Februar2012).

10 LageberichtAllgemeine.Wirtschaftslage.|.Stahlmarkt

Geschäftsverlauf: Gutes Jahr 2011 für Saarstahl

FürdieSaarstahlAGverliefdasGeschäftsjahr2011zwaruneinheitlichaberinsgesamtmitgutenUmsatz-undErgebniszahlen.Aufeinkonjunktu-rellstarkeserstesHalbjahrfolgteeinspürbarerDynamikverlustinderzweitenJahreshälfte.

DerAuftragseinganginsbesondereim1.Quartal2011spiegeltedieinsgesamtguteBedarfssitua-tionzuJahresbeginnwider.ImweiterenVerlaufführtediezunehmendeAnpassungderLagerbe-ständefürVor-undHalbfertigprodukteentlangderindustriellenWertschöpfungskettezueinerdeutlichenReduktionderAuftragseingänge.

ParallelzurgesamtwirtschaftlichenEntwicklungbewegtesichdasAbsatzniveauinsbesondereim1.QuartalaufhohemNiveau.SaarstahlkonntedabeiimgesamtenJahresverlaufvonderanhal-tendgutenBeschäftigungderHauptabnehmer-branchenAutomobil-undMaschinenbauprofitie-ren.TrotzsteigenderkonjunkturellerRisikenwarderrealeBedarfindiesenSektorenweitestgehendstabil.AufgrundderlimitiertenHalbzeugverfüg-barkeitbliebendieAbsatzmengenbeginnendmitdem2.QuartaljedochunterhalbderMarktmög-lichkeiten.

DiePreisnotierungeninsbesonderefürQualitäts-stähleprofitiertenvonderstarkenNachfrageausdemAutomobil-undMaschinenbau.NachdemPreisaufbauzurKompensationdersteigendenRohstoffkostenim2.QuartalschwächtesichdasPreisniveaumitBeginndes3.Quartalsjedocher-wartungsgemäßabundtendiertezuJahresendeinetwaaufdemNiveaudererstenMonatedesJahres2011.

Entwicklung der globalen Stahlproduktion / Anteil China

Mio..t %Welt Chinas.Anteil.an.Weltproduktion.(in.%)

1.800

1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

50

45

40

35

30

25

20

15

10

5

091 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

11LageberichtStahlmarkt.|.Geschäftsverlauf

MitWirkungzum22.März2010wurdezwischenderSaarstahlAGundderSHS–Struktur-Holding-StahlGmbH&Co.KGaA(heutigeSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA)einBeherrschungsvertragge-mäߧ291AktGabgeschlossen.

Umsatz gesteigert

DiepositiveEntwicklungdesVorjahreshatsichimGeschäftsjahr2011weiterfortgesetzt.DerVersandistum7%auf1.960TtunddieUmsatzerlösesindvon1.441Mio.€auf1.816Mio.€angestiegen.DasUm-satzwachstumistsowohlmengen-alsauchpreisbedingt.

Umsatz und Ergebnisentwicklung (in Mio. €)

Rechtliche Rahmenbedingungen

Jahresergebnis Umsatz

0

2007 2008 2009 2010 2011

1.925

-163

184 158

904

1.762

120 146

1.441

1.816

12 LageberichtRechtliche.Rahmenbedingungen.|.Umsatz.und.Ergebnis

DieregionaleAbsatzstrukturzeigtfürdasJahr2011,dassderExportindieDrittländer(NAFTA,AsienundRestderWelt)weitergesteigertwerdenkonnte,währenddieAbsatzentwicklungaufdemdeutschenMarktkonstantblieb.

Deutschland übrigeEU-Staaten Drittland

2007 2008 2009 2010 2011

16

Geografische Verteilung des Umsatzes (in %)

Steigerung der Ergebnisse

DieSaarstahlAGerwirtschaftetein2011einEBITvon141Mio.€(Vorjahr:110Mio.€)undeinEBIT-DAvon206Mio.€(Vorjahr:171Mio.€).Maßgeb-lichfürdendeutlichenErgebnisanstiegwardieErhöhungderGesamtleistungvon1.457Mio.€auf1.896Mio.€.ProportionalzurhöherenPro-duktionimGeschäftsjahrstiegeninsbesonderedieKostenfürRoheisen,LegierungenundEnergien.InsgesamterhöhtesichderMaterialaufwandge-genüberdemVorjahrum27,80%auf1.439Mio.€.

DiePersonalkostenlagenmit239Mio.€unddieAbschreibungenmit65Mio.€imGeschäftsjahrnahezuaufVorjahresniveau.Diesonstigenbe-trieblichenAufwendungenstiegeninsbesondereaufgrunderhöhterVertriebsaktivitätenum18%auf110Mio.€.

DieVerbesserungdesBeteiligungs-undZinser-gebnissesum18Mio.€auf43Mio.€warimWesentlichenaufhöhereErträgeausDividenden-zahlungenzurückzuführen.DasErgebnisderge-wöhnlichenGeschäftstätigkeitbeliefsichsomitauf154Mio.€(Vorjahr:98Mio.€).

UnterBerücksichtigungvonSteuerninHöhevon7Mio.€ergabsicheinJahresüberschussvon146Mio.€(Vorjahr:120Mio.€).

DerpositiveGeschäftsverlaufimJahr2011spie-geltesichindenwesentlichenKennzahlenderVermögens-undKapitalstruktursowiederRendi-teentwicklungwider.DerROCE(ReturnonCapitalEmployed)beliefsichimBerichtsjahrauf8,1%(Vorjahr:7,2%),dieUmsatzrendite(EBIT-Marge)auf7,8%(Vorjahr:7,6%).

0

15

25

60 60

9

29

62

10

28

62

11

27

62

24

13LageberichtUmsatz.und.Ergebnis

Entwicklung von EBIT, EBITDA und ROCE

Erhöhung des Eigenkapitals

DieBilanzsummehatsichgegenüberdemVorjahrum218Mio.€auf2.167Mio.€erhöht.DieVer-mögenslagewardurchdenAufbaudesNettoum-laufvermögensvon192Mio.€geprägt.DieErhö-hungdesEigenkapitalsum102Mio.€auf1.653Mio.€resultierteausdemJahresüberschussvon146Mio.€undderDividendenauszahlungimGe-schäftsjahrvon44Mio.€.DieEigenkapitalquotelagmit76%(Vorjahr:80%)weiterhinaufsehrhohemNiveau.DerMittelzuflussausdemopera-tivenBereichresultierteimWesentlichenausderErhöhungderGesamtleistungundbeliefsichauf16Mio.€(Vorjahr:-31Mio.€).

DerMittelbedarffürdenInvestitionsbereichbe-trug114Mio.€(Vorjahr:61Mio.€).NachBerück-sichtigungdesCashflowsausderFinanzierungs-tätigkeitinHöhevon59Mio.€(Vorjahr:21Mio.€),hauptsächlichbedingtdurchDarlehensaufnah-menimGeschäftsjahrsowiederDividendenzah-lung,nahmendieflüssigenMittelum39Mio.€auf206Mio.€ab.

EBITDA(inMio.€)EBIT(inMio.€) ROCE(in%)

2007 2008 2009 2010 2011

141 206

8,1

0110 171217 283 161 224

-98-155

13,5

9,5

-9,7

7,2

14 LageberichtUmsatz.und.Ergebnis.|.Vermögens-.und.Kapitalstruktur

Kennzahlen. . 2007 2008 2009 2010 2011

EigenkapitalintensitätEigenkapital Mio.€ 1.556 1.662 1.373 1.551 1.653Bilanzsumme Mio.€ 2.268 2.255 1.981 1.949 2.167 in% 68,6 73,7 69,3 79,6 76,3Deckungsgrad Anlagevermögen Eigenkapital Mio.€ 1.556 1.662 1.373 1.551 1.653Anlagevermögen Mio.€ 813 1.019 1.101 1.089 1.151 in% 191,4 163,1 124,7 142,4 143,6Verschuldung langfristigeBankverbindlichkeiten Mio.€ 96 81 78 62 197Eigenkapital Mio.€ 1.556 1.662 1.373 1.551 1.653 in% 6,2 4,9 5,7 4,0 11,9EBIT-Marge EBIT Mio.€ 217 161 -155 110 141UmsatzProdukte Mio.€ 1.762 1.925 904 1.441 1.816 in% 12,3 8,4 -17,1 7,6 7,8EBITDA-Marge EBITDA Mio.€ 283 224 -98 171 206UmsatzProdukte Mio.€ 1.762 1.925 904 1.441 1.816 in% 16,1 11,6 -10,8 11,9 11,3Verzinsung des einge- setzten Kapitals (ROCE) EBIT Mio.€ 217 161 -155 110 141Eigenkapital,Steuerrückstellungen, zinspflichtigeVerbindlich-keiten(durchschnittlich) Mio.€ 1.599 1.702 1.599 1.537 1.733 in% 13,6 9,5 -9,7 7,2 8,1Innenfinanzierungskraft CashflowausdemoperativenBereich Mio.€ 304 92 50 -31 17NettoinvestitioneninSachanlagen Mio.€ 59 48 98 58 125 in% 515,3 191,7 51,0 -53,4 13,6Aufwandsstruktur in %der Gesamtleistung Materialintensität in% 69,0 72,6 86,9 77,3 75,9Personalintensität in% 15,4 13,8 25,4 15,4 12,6

15LageberichtVermögens-.und.Kapitalstruktur.|.Kennzahlen

Durch.die.Kooperation.mit.dem.Energieversorger.VSE..erzeugen.Saarstahl.und.Saarschmiede.seit.2011.ihren.eigenen.Strom.

16 LageberichtRisiken-.und.Chancenbericht

Risiken- und Chancenbericht

Risiko- und ChancenmanagementDieSaarstahlAGverfügtübereinunabhängigesRisikomanagementsystem,dasdiewesentlichenoperativenundstrategischenRisikofaktorennacheinemeinheitlichenSystemidentifiziert,analy-siert,bewertetunddengetroffenenbzw.geplan-tenMaßnahmenzurRisikosteuerungund-limitie-runggegenüberstellt.DanebenwirdauchdenmitdenRisikenverbundenenChancenRechnunggetragen.DerVorstandwirddurchdasprozess-unabhängigeRisiko-Reporting-SystemüberdieaktuelleSituationinformiert.Hinzukommendetaillierte,prozessimmanenteBerichts-undControllingsysteme,diefürkontinuierlicheRisiko-undChancentransparenzsorgen.WesentlicheFragendesRisikomanagementswerdenmitdemAufsichtsraterörtert.Inhalt,AufbauundErgeb-nissedesRisikomanagementsystemssindinprüf-barerWeiseimSinnedesGesetzeszurKontrolleundTransparenzimUnternehmensbereich(Kon-TraG)dokumentiert.

DieKonzernrevisionderSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH& Co.KGaA,MehrheitsaktionärinderSaar-stahlAG,istimRahmendesGesamtansatzesderUnternehmensführungzurEinrichtungeinesin-ternenFührungs-undÜberwachungssystemsBe-standteildesRisikomanagementsimSinnedesKonTraG.IndieserFunktionobliegtihrauchdiesystematischeundzielgerichteteinternePrüfungderEffektivitätdesRisikomanagementsystems.

Risiken und Chancen der künftigen EntwicklungBeschaffungsprozessDieSicherstellungderVersorgungderFertigungs-standortemitallenerforderlichenEinsatzstoffenundMaterialienzähltzudenzentralenAufgabeneinesStahlherstellers.ZunehmendenKonzentra-tionsprozessenbeidenwichtigstenLieferanten,insbesonderefürErzeundBrennstoffe,begegnetdasUnternehmenmiteinermöglichstlangfristi-genAbsicherungdurchRahmenverträge,diedurchentsprechendeOptionenzugleichdienötigeFlexibilitäterhalten.

ZunehmendeVolatilitätdurchdieUmstellungderPreissystemebeiwichtigenRohstofflieferanten,einhergehendmitweiterenKonzentrationsprozes-senbeidenRohstoffanbietern,bedeutensteigendeHerausforderungenandieBeschaffungsstrategie.Hinzukommt,dassdiestrategischeAusrichtungvonfürdieStahlerzeugungwesentlichenRoh-stofflieferantensichRichtungAsienverschoben

hat.BeideFaktorenkönnenerheblicheKosten-undErgebnisrisikennachsichziehen,wennesnichtingleichemMaßegelingt,PreissteigerungenimAbsatzmarktweiterzugebenundKalkulations-sicherheitbeilängerfristigenKundenprojektenzugewährleisten.ZurmittelfristigenAbsicherungwesentlicherProjektestellendieMärktenochkei-neadäquatenSicherungsinstrumentebereit.

DieVersorgungssicherheitkanndennochauchmittelfristigsichergestelltwerden.HierzudienenderAufbaueigenerLagerkapazitäten,frühzeitigeAbsicherungsmaßnahmensowiederAbschlussvonmöglichstlangfristigenVertragspaketen.Zu-demwerdensystematischundkontinuierlichneueBezugsquellenundinVerbindungdamitneuealternativeMöglichkeitenzumRohstoffeinsatzgesucht,getestetundbewertet.

DieSicherheitderKoksversorgungwirddurcheinumfangreichesInvestitionsprogrammzurSanie-rungderBetriebsanlagenderZentralkokereiSaarGmbH(ZKS)inDillingen,mitdemZielderOpti-mierungderProduktionbeigleichzeitigerVerrin-gerungderEmissionen,gewährleistet,wobeiin2011diezweiteStufederSanierungderBatterienderZKSimVordergrundstand.InfolgederKonjunkturerholungunddesweltwei-tenWettlaufsumRohstoffekamesauchin2011zusignifikantenPreiserhöhungen.Für2012istdaherweiterhinmiteinersehrhohenKapitalbin-dungfürUmlaufvermögenzurechnen,wobeidieAuswirkungendurcheinbewährtesSystemzurrisikoorientiertenBeschaffungs-undBestandsop-timierungsoweitwiemöglichbegrenztwerden.

EinenwesentlichenBeitragzurRisikominimierungbezüglichderVersorgungs-undKostensicherheitleistetdas2010inBetriebgegangene90-MW-GichtgaskraftwerkamStandortDillingen.DurchdenEinsatzdesbeiderRoheisenerzeugunganfal-lendenGichtgaseswirdzugleicheinwichtigerUmweltbeitragerbracht.ZudemwirdsichdieAnpachtungdesBlocks3dessaarländischenKraftwerksEnsdorfvonderVSEAGinFormeinerkostengünstigenundverlässlichenStromversor-gungbemerkbarmachen.UnwägbarkeitendurchpolitischgelenkteStrompreiserhöhungenundin-stabileNetzekönnendadurchminimiertwerden.InwieweitdieseVorteilemittel-undlangfristigrelativiertwerden,weilsichderAusbauderer-neuerbarenEnergienpreisdrückendandenStrom-börsenbemerkbarmachtbzw.inneue,stabilereStromnetzeinvestiertwird,bleibtabzuwarten.

17LageberichtRisiken-.und.Chancenbericht

DiesteigendenEnergiekostenunddieEinfluss-nahmedurchstaatlicheLenkungsmaßnahmenimEnergiebereichwerdenzunehmendzuKosten-undRisikofaktorenfürenergieintensiveIndustrienamStandortDeutschland,dieiminternationalenWettbewerbstehen.NebeneinemkonsequentenEnergiemanagementundkonsequentenProzess-innovationensindgeradefürdieStahlerzeugungalsGrundstoffindustrieMaßnahmenunentbehr-lich,diezurAufklärungundTransparenzüberUr-sachenundWirkungszusammenhängebeitragenundsomitweiterenregulatorischenFehlentwick-lungenentgegenwirken.

FertigungsprozessAufgrundderKomplexitätdesFertigungsprozes-ses,deshohenInvestitionsvolumensundderAbhängigkeitderHüttenstandorte(SaarstahlAGmitdendreiStandortenVölklingen,BurbachundNeunkirchensowiemitZentralkokereiSaarGmbHundROGESARoheisengesellschaftSaarmbHinDillingen)vonjedemeinzelnenGliedderFerti-gungskettekönnentechnischeProduktionsaus-fallrisikennichtvollkommenausgeschlossenwerden.ImFallegrößererStörungenwürdensichangesichtseinergrundsätzlichgutenAuslastungderAnlagenLieferverzögerungennichtvollständigvermeidenlassen.KontinuierlicheInvestitioneninmodernsteAnlagenundindieerforderlichenSicherungssys-teme,dieAnwendungvoninnovativenDiagnose-systemenfürdievorbeugendeundzustandsorien-tierteInstandhaltungsowiediekonsequenteWei-terentwicklungdesnachinternationalenNormenzertifiziertenQualitätssicherungssystemsstellenjedochauchinZukunfteinesehrhoheAnlagen-verfügbarkeitsicher.DanebenderAnlagenverfügbarkeitdasHauptau-genmerkaufderAnlagensicherheitfürMenschundUmweltliegt,wirddieseZielrichtung,auchinZeitenkonsequentenKostenmanagements,nichtaufgegeben.DiezukunftsweisendenInvestitionenzurkontinuierlichenOptimierungvonAnlagen,ProzessenundProduktqualitätwurdenauch2011fortgeführt.ImBerichtsjahr2011istinsbesonderederAbschlussderModernisierungsinvestitionenimWalzwerkNauweilerzueinemdermodernstenStabstahlzentrenEuropasundderlaufendeAus-bauderSekundärmetallurgieimStahlwerkVölk-lingenzunennen.

MarktentwicklungDieErfahrungenderVergangenheithabengezeigt,dassdieStahlindustriezunehmendvorderHerausforderungsteht,einehoheKapitalbindunginihrenAnlageninEinklangzubringen,mitnurschwervorhersehbarenzyklischenSchwankungendesMarktes.Diesewerdendurchwettbewerbspo-litischeMaßnahmenundgeopolitischeEinflüsseverstärktunderschwereneinedetaillierteProgno-seaufmittlereSicht.

AufdiedarausresultierendenRisikenistdieSaar-stahlAGdurchverstärkteDiversifikationundVer-längerungderWertschöpfungskette,durcheinebreiteregeografischeAbsatzverteilungsowiedurcheineerfolgreicheKooperationinderKoks-undRoheisenerzeugungstrukturellvorbereitet.AußerdemwurdeindenvergangenenJahrenmitErfolgeinbesonderesAugenmerkaufdieFlexibili-sierungdesArbeitszeitpotenzialsgelegt,umauchkurzfristige,kostenneutraleKapazitätsanpas-sungenvornehmenzukönnen.SchließlichschafftdieAusrichtungderUnternehmenskompetenzaufProdukteundSegmentemithöchstenQualitäts-anforderungenweitereAbsatzsicherheit.

DieseMaßnahmenermöglichenes,dieFolgensichändernderRahmenbedingungenvergleichsweisemoderatabzufedern.AllerdingslassensichdieauseinerstrukturellenVerschiebungderMarktmecha-nismenresultierendenFolgewirkungennichtvoll-kommenausschließen.EsistauchmittelfristigvonsteigendenBeschaffungskostenaufgrundstarkerNachfragenachRohstoffeninAsiensowievonwachsendemWettbewerbsdruckinfolgedesenormenAufbausvonKapazitätenzurStahlerzeu-gungauszugehen.

18 LageberichtRisiken-.und.Chancenbericht

Finanzwirtschaftliche RisikenBestandsgefährdendeFinanzierungs-undZins-risikenwerdenlangfristigausgeschlossen.DieserfolgtdurchfristenkongruenteFinanzierungundZinsfestschreibungbeiSachinvestitionensowiedurcheinefortlaufendeLiquiditäts-undFinanz-planungimoperativenGeschäft.SämtlichewesentlichenTochtergesellschaftensindindiekurz-undmittelfristigeFinanzplanungnachein-heitlichenStandardseingebunden.DieSaarstahlAGbegegnetdemEinflussvonWährungsschwan-kungenausBeschaffungs-undAbsatzgeschäftendurcheinaktivesWährungsmanagement,insbe-sonderemittelsDevisentermingeschäften,mitdemZielderkostengünstigenRisikoverringerung.Generellgilt,dassSicherungsinstrumentenichtlosgelöstvomleistungswirtschaftlichenGrundge-schäftverwendetwerden.Schließlichwirddurcheinaktives,konzernweitesKreditmanagementsys-temdengegenwärtigenHerausforderungenbe-gegnet.Produkt- und UmweltrisikenDieSaarstahlAGsetztdurchintensivesQualitäts-undUmweltmanagementallesdaran,Schäden,dieausdemProduktoderseinerHerstellungher-vorgehenkönnten,vonAnfanganauszuschließen.HierzudienenauchdiegetroffenenMaßnahmenzurSchaffungeinesintegriertenManagementsys-tems,dasQualitätsmanagement,Arbeits-undUmweltschutzsowieStörfallmanagementinsichvereint.Darüberhinausbestehendeunvermeid-bareRestrisikenwerdensoweitwiemöglichdurchentsprechendeVersicherungenabgedeckt.Diepo-litischeZukunftdesCO

2-EmissionsrechtehandelsinEuropaist–trotzunmittelbarbevorstehender3.Handelsperiode–inweitenTeilennochmitUn-sicherheitenbehaftet.DiesführtzuerheblicherPlanungsunsicherheitfürenergieintensiveIndus-trien.WerdenprozessbedingteEmissionenderStahlerzeugunginderkünftigenGestaltungderEmissionshandelssystemenichtentsprechendbe-rücksichtigt,kanneszuerheblichenBelastungenbishinzustrukturellenStandortnachteilenkom-men.Hinzukommt,dasssichdieöffentlicheDarstel-lungdesThemasCO2zumTeilwegvondensach-lichenGegebenheitenhinzueinerreinbewerten-denSichtbewegt,waszueinerverschobenenWahrnehmunginderÖffentlichkeitführenkann.UmdeninallenBereichengestiegenenUmwelt-anforderungenzuentsprechen,wurdenundwer-denauchinZukunfterheblichezusätzlicheAuf-wendungenfürdieErrichtungunddenBetriebderAnlagengetätigt.

Unternehmensstrategische ChancenDieSaarstahlAGunddieAktien-GesellschaftderDillingerHüttenwerke(DillingerHütte)werdenunterFührungdergemeinsamenMehrheitsaktio-närinSHS-Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA(SHS)künftignochengerzusammenarbeiten,umdenHerausforderungenderMärktenochwir-kungsvollerbegegnenzukönnen.ChancenzurSy-nergieliegenzumeineninderBündelungvonoperativenundzentralenAufgabenuntereinheit-licherFührung.ZumandereninderEntwicklunggemeinsamerProjekteundProdukte,indersichdieStärkenunddasKnow-howbeiderUnterneh-menimInteressederKundeninidealerWeiseer-gänzen.SchließlichkönnendiebereitsseitJahrenerfolgreichpraktiziertePartnerschaftbezüglichdergemeinsamenBasiszurKoks-undRoheisen-erzeugungweiterintensiviertunddieBündelungdergemeinsamenBeschaffungsaktivitätenauchinneueBereichevorangetriebenwerden.In2011wurdenweitereProjektfortschritteerzieltundMeilensteineerreicht.Zunennensinddabeiins-besonderedieBündelungwesentlicherBeschaf-fungs-undDienstleistungsaktivitäteninderSHSServicesGmbHsowiederSHSLogisticsGmbH.DaszentraleVersicherungsmanagementhatdieSHSVersicherungskontorGmbHübernommen.AuchderAufbauderSHSselbstzueineropera-tivenManagement-HoldinggingdurchdieÜber-nahmewesentlicherAufgabenweitervoran.

GesamtunternehmenssituationInsgesamtsindderzeitkeineRisikenzuerkennen,diedenFortbestanddesUnternehmensgefährdenkönnten,nochliegenAnzeichenfürEntwicklun-genvor,dienachhaltigeinenwesentlichenEin-flussaufdieVermögens-,Finanz-undErtragslagehabenkönnten.

19LageberichtRisiken-.und.Chancenbericht

Nachhaltigkeit als fester Bestandteil der Unternehmenspolitik

DerErfolgunddieLeistungsfähigkeitderSaar-stahlAGzeigensichnichtnurinökonomischenKennziffern,sondernauchinderNachhaltigkeitihresWirtschaftens.Nachhaltigesundverantwor-tungsvollesHandelnisteinzentralerBestandteilderUnternehmenspolitik.ZudenwesentlichenBereichenzählen:–eineaufKontinuitätundhohesozialeStandards

ausgelegtePersonalarbeit,–dieunternehmensinternenVerbesserungspro-

zesseimRahmenvonSixSigmaund„Kurs2012“,diediePrinzipiennachhaltigenundsicherenHandelnsbisanjedenArbeitsplatzundzujedemMitarbeiterbringen,

–dieBündelungvonKompetenzundServicefürdennachhaltigenErfolgderKundenbeiderwirtschaftlichenUmsetzungaußergewöhnlicherundinnovativerProjekte,

–dieSicherungundderAusbauderTechnologie-kompetenzdurchInvestitioneninneueundMo-dernisierungbestehenderAnlagensowiedurchEntwicklunginnovativerProdukteundProzesse,

–eineaufVersorgungssicherheitundumwelt-freundlicheVerkehrsträgerausgerichteteBe-schaffung,

–daswirtschaftlicheundRessourcenschonendeHandelndurchzahlreicheUmweltschutzmaß-nahmenzureffizientenNutzungvonEnergie,wiedieEinführungeineszertifiziertenEnergie-managementsystemssowie

–langjährigeKooperationenmitHochschulen,ForschungseinrichtungenundKundenzurEnt-wicklungundVerbesserungvonWerkstoffen.

NichtzuletztistesdasProduktderSaarstahlAG–derWerkstoffStahl–selbst,derdemNachhal-tigkeitsprinzipsodeutlichwiekaumeinanderesMaterialentspricht:StahlleistetdurchvielfältigeAnwendungenundEinsatzmöglichkeiteneinenwertvollenBeitragzumUmwelt-undKlimaschutz.KeinanderesMaterialwirdsoumweltverträglichhergestelltwieStahl.WennernacheinigenJahr-zehntenoderGenerationenseinenVerwendungs-zweckerfüllthat,isterSchrottunddamiteinhochwertigerRohstoff,derbeiderStahlerzeu-gungohneQualitätsverlustvollständigundbelie-bigoftrecyceltundrestlosindenWirtschafts-kreislaufzurückgeführtwerdenkann.

Saarstahl.pflegt.einen.engen.Technologietransfer.und.vergibt.Stipendien..an.Studierende.der.Hochschule.für.Technik.und.Wissenschaft.in.Saarbrücken.

20 LageberichtNachhaltigkeit

InnovativeProdukteausStahlwieWindkraftanla-genoderKraftwerksturbinensparensechsmalmehrCO2einalsihreHerstellungverursacht.(Quelle:BostonConsultingGroup).HochfesteStählereduzierenimAutomobilbaudasFahrzeug-gewichtundsorgenfürdeutlicheTreibstoff-undEmissionseinsparungen.DurchdenEinsatzmo-dernerStähleinhochbeanspruchtenKonstrukti-onenwirdderMaterialeinsatznichtseltenumbiszu50%vermindertundträgtdamitzurScho-nungwertvollerRessourcenundzumUmwelt-schutzbei.AuchdieProduktevonSaarstahlför-derndieseEntwicklung.

Fokus nachhaltige Personalarbeit

ImSinneeineraufdiezukünftigenHerausforde-rungenorientiertenPersonalarbeitwurdein2011eineOrganisationsänderungvorbereitet.NebendenherkömmlichenRecruiting-InstrumentenwurdenInternetplattformen,aberauchPersonal-messenzurPersonalgewinnunggenutzt.In2011musstenrund400Mitarbeiterersetztwerden.Da-rüberhinauswurdezumThemenkomplexArbeits-sicherheiteineUmorientierungaufverhaltensbe-dingteArbeitssicherheiteingeleitet.InderFolgeergabsicheinedeutlicheVerbesserungderUnfall-zahlen,insbesondereim2.Halbjahr2011.DieVo-raussetzungenfüreinGesundheitsmanagementwurdengeschaffen.MitderFertigstellungdesneuenAus-undWeiterbildungszentrumsistderGrundsteinfürdiezukunftsorientierteFörderungderBelegschaftgeschaffen.LebenslangesLernenundeinprofessionellesWissensmanagementwer-denimRahmeneinererfolgreichenPersonalarbeitnachhaltigverfolgt.

Stahl.hautnah.erleben:.Saarstahl.öffnet.regelmäßig.seine.Türen.für.Besucher,.

wie.hier.bei.der.„Langen.Nacht.der.Industrie“.

21LageberichtNachhaltigkeit.|.Personal

Unfallhäufigkeitintern UnfällemitAusfall MeldepflichtigeUnfälle

02002

6,3

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

33

69

42

25,4 22,7 24,5 24,5 25,6 20,4 10,8 5,8 10,4

81

209

74

190

61

212

49

204

76

218

51

186

35

71

4728

21

Entwicklung des Unfallgeschehens (inkl. Saarschmiede GmbH Freiformschmiede)

Die.Zahl.der.SRS-Unfälle.(„Stolpern-Rutschen-Stürzen“).konnte.durch.realitätsnahe.Schulungsmaßnahmen.wie.dem.„Sicherheitsparcours“.deutlich.reduziert.werden.

22 LageberichtPersonal

Belegschaftsentwicklung (Anzahl der Mitarbeiter ohne Auszubildende)

Arbeitssicherheit auf hohem NiveauDieStärkungdesBewusstseinsfüralleAspektederArbeitssicherheitbildeteinenintegralenBe-standteilderUnternehmensstrategie.Dienied-rigerenUnfallzahlenfürdasJahr2011spiegelndieerreichteVerbesserungwider.DieinterneUn-fallhäufigkeitsankerneutundliegtnunbei6,3(Vorjahr:10,4).BisJuli2011verzeichneteSaar-stahl35UnfällemitAusfalltagen,biszumEndedesJahresstiegdieZahllediglichumweitere7aufinsgesamt42Unfälle(Vorjahr:69).KoordiniertvonderAbteilungArbeitsschutzwurdenzahl-reichepräventiveMaßnahmenetabliert.Dazuge-hörtauchdieFortführungdeserfolgreichgestar-teten„Gehparcours“.

ZusätzlichzuverhaltensorientiertenMaßnahmenwieFahrsicherheitstrainingswurdenimver-gangenenJahrWerkzeugeetabliert,diedieBasisweitererstrategischerAktivitätenbilden.ImJahr2012wirddasProjekt„DuPont“denverhaltens-orientiertenAnsatzkonsequentweiterverfolgen.DuPontistdasgrößteamerikanischeChemie-unternehmenundgleichzeitiginternationalerVorreiterinSachenArbeitssicherheit.

Annähernd konstante Belegschaftszahl BeiderSaarstahlAGwarenzumEndedesBe-richtsjahrs3.905(Vorjahr:3.843)MitarbeiterinnenundMitarbeiterbeschäftigt.EinschließlichallerTochterunternehmenwareneszum31.12.2011imSaarstahl-Konzern7.036Beschäftigte(Vorjahr:7.176),davon6.119imSaarland.ImVerlaufdesJahres2011sind148Saarstahl-MitarbeiterzurSHS-Holding,zurSHSServicesbzw.zumSHSVersicherungskontorgewechselt.ZumJahresende2011befandensichrund300Belegschaftsmit-gliederinderaktivenPhasederAltersteilzeitundca.290bereitsinderRuhephase.Insgesamtwur-denetwa530Stellen(davon116temporäreFeri-enarbeiterstellen)nachbesetzt.

DieBewerberzahlenerreichtenRekordniveau:2011habensichrund3.600PersonenfüreinenEinstiegbeiSaarstahlinteressiert,imgewerblichenBereichlagenzusätzlichrund3.100Bewerbungenvor.EinesderzentralenPersonalmarketinginstrumentein2011zurRekrutierungvonNachwuchsführungs-kräftenstelltedieerstmaligeTeilnahmeamAbsol-ventenkongressinKölndar.Insgesamt180Inte-ressiertesuchtendenKontaktzudenMitarbeiternamSaarstahl-Messestand,imAnschlussbewarbensichkonkret106NachwuchskräfteumeineStellebeiSaarstahl.

SAG SAGinkl.TöchterundSonstige

2005 2006 2007 2008 2009 2010 1.Q.2011

2.Q.2011

3.Q.2011

4.Q.2011

4.853 4.854 4.653 4.726 4.505

3.843

5.9386.256 6.410

6.8387.229 7.176

3.915 3.9013.915 3.905

7.042 7.031 7.037 7.036

23LageberichtPersonal

Einstellungen Auszubildende

20022001

220215

2624

234

28

254

25

264

32

266

41

271

47

287

43

345

57

354

45

346

43

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

400

350

300

250

200

150

100

50

0

Auszubildende Praktikanten

Saarstahl.ist.auch.für.junge.Menschen.ein.begehrter.Arbeitgeber.und.gehört.seit.vielen.Jahren.zu.den.größten.Ausbildern.an.der.Saar.

24 LageberichtPersonal

Investitionen in Aus- und WeiterbildungSaarstahllegtweiterhingrößtenWertaufeinezukunftsgerichteteErstausbildung.EinwichtigerMeilensteinwarendiefortgesetztenBauaktivi-tätenimneuenAus-undWeiterbildungszentrum.ZumEndedesJahres2011wurdederzweiteBau-abschnittfertiggestellt,sodasszuBeginndesJahres2012nebendenMetall-BerufsbildernauchdieelektrotechnischenBerufsbilderdieneuenRäumlichkeitennutzenkönnen.

DurchdieFertigstellungkannnundiegeplanteZentralisierungderWeiterbildungin2012umge-setztwerden.DurchdieSchaffungderSeminar-räumemitmodernstertechnischerAusstattungsindsomitdiebestenVoraussetzungenfürdieQualifizierungderMitarbeiterinnenundMitarbei-tergeschaffen.

ImJahr2011stellteSaarstahlaufweiterhinho-hemNiveau91(Vorjahr:89)Auszubildendeeinundbeschäftigtdamitinsgesamt346Auszubil-dende.Dazukamen51Fachoberschul-undHoch-schulpraktikantenundelfSchülerdesBerufs-grundschuljahres(BGJ).

Betriebssport gefördertImRahmenderbetrieblichenGesundheitsförde-rungwurde2011dasProjekt„Betriebssport-Saar-stahlinBewegung“starkgefördert.NebeneinersystematischenKommunikationerfolgtedieVer-ankerungdersportlichenAktivitätenineineroffi-ziellenVereinskultur.DurchdenBeitrittzumSaar-ländischenBetriebssportverbandzum1.Oktober2011profitierendieSaarstahl-SportlervoneinemumfangreichenVersicherungsschutzundderTeil-nahmemöglichkeitanWettbewerbendesVer-bandes.

Bau einer KindertagesstätteEineimmergrößereBedeutunggewinntdieVer-einbarkeitvonBerufundFamilie.DieflexibleKin-derbetreuungistdabeieinesderwichtigstenBe-dürfnisseerwerbstätigerEltern.UmhierattraktiveLösungenanbietenzukönnen,habenderSaar-stahl-VorstandunddieStahlstiftungin2011ent-schieden,einebetriebsnaheKindertagesstätteinVölklingenzuerrichten.DasProjektwirdzusam-menmitderArbeiterwohlfahrtalsprofessionellerPartnerinumgesetzt.DieneueKitawirdPlatzfürinsgesamt53KinderindreiGruppenfürKrippen-undKindergartenkinderbietenundsollEnde2012fertiggestelltsein.

Die.Werkfeuerwehr.stellt.bei.der.Jahreshauptübung.ihren.hohen.

Leistungsstandard.unter.Beweis.

25LageberichtPersonal

Produktion erneut gestiegen

DerProduktionsbereichderSaarstahlAGumfasstalsKernanlagendasStahlwerkinVölklingensowiedreiWalzwerke,diesichjeweilsandenStandortenVölklingen(Nauweiler),BurbachundNeunkirchenbefinden.DieVorstufenderProduktion,d.h.dieErzeugungvonKoksundRoheisen,befindensichamStandortDillingenmitdenbeidenGesell-schaften(AnteilSAGje50%)ZKSundROGESA.

StahlwerkDasStahlwerkderSaarstahlAGinVölklingenwirdmitRoheisenvonderROGESAperBahnbeliefert.DasmoderneStahlwerkverfügtüberdrei170-t-LD-KonverterundvierStranggießanlagen,inde-nenderStahlzuKnüppeloderVorblöckenvergos-senwird.

DiePalettederhergestelltenStahlsortenreichtvonGrundgüten,legiertenundunlegiertenQuali-täts-undEdelstählenüberKaltstauchgüten,AutomatenstahlundGewebedrahtbishinzuweichenZiehgüten,Schweißdraht,SpannstählensowieSeildraht.

AufgrunddergestiegenenNachfragenachPro-duktenderSaarstahlAGhatsichdieStahlerzeu-gungumca.300TtgegenüberdemVorjahrer-höht:ImJahr2011wurdenimLD-StahlwerkinVölklingenca.2,3Mio.tRohstahlfesterzeugt.

MitBlickaufdieimJahr2010beschlosseneundbegonneneGroßinvestition„NeueSekundärmetal-lurgie“verlaufendieBauarbeitenplanmäßig.DieInbetriebnahmederPfannenheizeristfürEnde2012unddiederRH-Anlagefürdas1.Quartal2013vorgesehen(siehehierzuKapitel„Investi-tionen“).MitderneuenSekundärmetallurgiekannSaarstahldieweitersteigendeNachfragenachhochwertigenvakuumbehandeltenEdelbaustählenerfüllenundsomitseinestrategischeAusrichtungalsHerstellerhochwertigerGütenuntermauern.

Walzwerke VölklingenDieHerstellungvonStabstahlinunterschied-lichenRund-,Vierkant-,Sechskant-undFlachab-messungenebensoSchmiedehalbzeuginRund-undVierkantabmessungenzählenzudenheraus-ragendenKompetenzenderVölklingerMittelstahl-straße.DarüberhinauskönnendiegewalztenProdukteimWerknachKundenspezifikationauseinerHandgeprüftundangearbeitetwerden.HierzubetreibtdasWerkSchäl-undPrüflinien,Wärmebehandlungs-undVergütungsaggregateundSägeanlagenzurHerstellungkonfektionierterundqualitativhochwertigerStahlerzeugnisse.DieQualitäts-undEdelstähleinallenBereichenderStahlweiterverarbeitungfindenihrenEinsatzzumüberwiegendenTeilimFahrzeug-undMaschinen-bau.

In2011wurdenumfangreicheInvestitionenbe-züglichvollautomatisierterFertigungs-undPrüf-anlagenimBereichWalzwerk/AdjustageundderWeiterverarbeitungindieRealitätumgesetztundweitergeführt.DieinstalliertenAnlagenentspre-chendemgegenwärtigemStandderTechnikaufhöchstemNiveauundmachenNauweilerzueinemdermodernstenStabstahlzentreninEuro-pa.DankdieserInvestitionenkonntendieDurch-laufzeitenverkürztunddieReaktionsgeschwin-digkeitderFertigungerhöhtwerden.MitderRea-lisierungdiesesInvestitionsplaneswirddasWerkauchdenstarksteigendenKundenanforderungenimHinblickaufQualitätundLogistikgerecht.DergewalzteStabstahlwirdüberwiegendinderAuto-motive-IndustriezuKurbelwellen,Radaufhän-gungenundGetriebeteilenweiterverarbeitet.

26 LageberichtProduktion

Sieht.gut.aus:.Die.Stranggießanlage.im.Spiegel.einer.Schutzbrille.

27LageberichtProduktion

DieersteJahreshälfte2011standeindeutigimZei-chenderInvestitionsumsetzung„Rechenkühlbett-undAdjustageneubau“.ZurErschließungdiesesBaufeldeswurdeeinesderbeidenvorhandenenRollenkühlbettendemontiert.BeilaufenderPro-duktionwurdenaufeinerFlächevonrd.8.000m2dieFundamentegegründetundsowohlderStahl-baualsauchdieNeuanlagenmontiert.DieInbe-triebnahmeerfolgtezumSommer2011nacheinerrundzehnmonatigenBauzeit.ImJahresmittelkonntenocheineLeistungvonrd.39.000Monats-tonnen(Vorjahr:32.000moto)anwalzfertigerProduktion(inkl.Umblocker)erreichtwerden.

Walzwerk BurbachDasWalzwerkBurbachistmitseinerbreitgefäch-ertenProduktpaletteweltweiteinerderführendenProduzentenvonZiehgütenundverfügtmitder4-adrigenDrahtstraßeimAbmessungsbereichvon5bis20mmübereinederleistungsfähigstenAn-lagenihrerArt.

ImJahr2011konntedieProduktiongegenüber2010um13%auf896.700tgesteigertwerden.TrotzderVerschiebungdesQualitätsspektrumsindenhöherwertigenBereich(v.a.beiStahlkord-draht)verbessertesichdieSchichtleistungum90tauf1.373t/Schicht.DieLiefertreuekonnteaufeinenneuenJahreshöchstwertvon96,34%gesteigertwerden.DerLohnwalzabmessungsbe-reichwurdeauf20mmgerippterweitert.

DurchdenEinbaueinerneuenOfenregelungkonnteeinwichtigerBeitragzurEnergieein-sparungimRahmendererstmaligenexternenAuditierungimBereichEnergieeffizienzerbrachtwerden.

Walzwerke NeunkirchenIndenWalzwerkenNeunkirchenwerdenWalz-drahtundStabstahlhergestellt,dieAnwendungimMaschinenbausowieinderElektro-undFahr-zeugindustriefinden.MitdenbeidenWalzwerken,derhochautomatisiertenHalbzeugvorbereitungundderandiespeziellenKundenwünscheange-passtenNachbehandlungderWalzproduktege-lingtesdemUnternehmen,diegestiegenenAn-forderungenzuerfüllen.Dazuzählenz.B.auchdieBestrebungenimFahrzeugleichtbau,dasGe-wichtderBauteileausStahlmöglichstzuredu-zieren–selbstverständlichbeigleichzeitigerErfüllungdesgefordertenSicherheitsstandards.DanebenmüssendieStählegutver-undbearbeit-barsowiehochfestundgleichzeitigduktilsein.

SowohlderStabstahlalsauchderWalzdrahtwerdenaufeinerkombinierten,einadrigenStab-undDraht-FeinstahlstraßesowieeinereinadrigenDrahtstraßeindenFormatenrund,vierkant,sechskantundflachbzw.Sonderprofileherge-stellt.DiegewalztenStahlsorten–Automaten-stähle,Qualitäts-undEdelstähle,Feder-undWälzlagerstähle–werdenkundenseitigweiterver-arbeitetzuPräzisionsdrehteilen,Schmiedeteilen,Getriebe-undMotorteilen,Verbindungsele-menten,FahrzeugfedernundWälzlagern.

SaarstahlistseitvielenJahrenbevorzugterLiefe-rantvonWalzdrahtfürhochfesteFahrzeugtrag-federnfürPKWs.NebendenklassischenSiCr-Fe-derstählenliefertdasUnternehmenzunehmendauchNi-legierteGüten,diezusätzlichhöhereAn-forderungenandieKorrosionsbeständigkeiterfül-len.InsgesamthatSaarstahlinNeunkirchenimJahr2011proMonatdurchschnittlichWalzdrahtfürca.5Mio.Schraubenfedernhergestellt.

DurchdenerfolgreichenVorstraßenumbauderWalzstraße32könneninNeunkirchenfortanKnüppelmiteinemAnstichformatbis180mmx180mmeingesetztunddasRinggewichtaufca.2,6terhöhtwerden.DiezusätzlicheOptimierungdesMaterialflussesunterBeibehaltungderbewährtenWalzparameterhataußerdempositiveEinflüsseaufdieOberflächenqualitätdesWalz-drahts.ImKalenderjahr2011wurdenindenWalzstraßendesWerkesNeunkirchenca.756TtWalzstahlerzeugt.

28 LageberichtProduktion

Hohes Investitionsniveau

Saarstahlhatauchin2011einumfangreichesInvestitionsprogrammvorangetrieben,dasvielenProduktionsbereichenneuesteAnlagentechnikbrachtebzw.in2012bringenwird.DerSchwer-punktin2011lagdabeiimBereichdesLD-Stahl-werksundindenWalzwerkenVölklingenundNeunkirchen.

BeiderSaarstahlAGselbstbetrugdasInvestiti-onsvolumen122Mio.€(Vorjahr:56Mio.€).BeidenbeidenmittelbarenTochtergesellschaftenROGESAundZKSbeliefensichdieInvestitions-ausgabenaufinsgesamt57Mio.€,wovondieSaarstahlAGentsprechendihremAnteilandenGesellschaftendieHälfteträgt.DieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedeverzeichneteInvesti-tionenvon13Mio.€.NähereInformationenzudiesenInvestitionsprojektenfindensichimKapitel„Beteiligungen“.

LD-StahlwerkDasJahr2011standimLD-StahlwerkganzimZeichendesNeubausderSekundärmetallurgie.SowurdealsvorbereitendeMaßnahmeeinneuerWaschraumamTorhaus11gebaut,dervonmehrals1.000Mitarbeiterngenutztwerdenkann.DerWaschraumistnachdemPrinzipdesSchwarz/Weiß-BadesaufgebautundimErdgeschosszu-sätzlichmiteinemSchulungsbereichfürdasStahlwerkausgestattet.NachBezugdiesesneuenWaschraumsschufderAbrissdesaltenWaschraumsdieVoraussetzungfürdieBauarbeitenderneuenHallenfürdieSekundärmetallurgie.DieStahlbauarbeitenhierzuwurdenplanmäßigbiszumJahresendeabge-schlossen,sodassdieBedingungenfürdieMa-schinenbaumontageabApril2012erfülltsind.ZeitgleichwurdeaufderOstseitedesStahlwerkseineneueInstandhaltungswerkstattmitBürotraktgebaut,umebenfallsPlatzzuschaffenfürdieneueSekundärmetallurgie.AuchdieserWerkstatt-bereichwurdeimJahre2011planmäßigfertigge-stelltundzumJahresendebezogen.

Investitionsvolumen* der Saarstahl AG und Saarschmiede GmbH Freiformschmiede sowie Anteil der Saarstahl AG an Investitionen ZKS und ROGESA (in Mio. €)

*SachanlagenzugängeohnegeringwertigeWirtschaftsgüter

SaarstahlAGSaarschmiedeGmbHFreiformschmiede

ZKSundROGESA

02007 2008 2009 2010 2011

57

53

33143

56274

172

46

66376

212

98

60

29

287

164171

56

12213

29LageberichtInvestitionen

WalzwerkeImWalzwerkVölklingenrichtetesichdasHaupt-augenmerkaufdasneue130mlangeHochleis-tungskühlbettmitnachgeschaltetervollautoma-tischerAdjustage.Im1.Quartal2011inBetriebgenommen,wurdeimAnschlussdieGesamtanla-geentsprechenddergeplantenHochlaufkurvehochgefahren,sodassimHerbst2011diegeplan-tenZielwerteerreichtwurden.DerBauunddieInbetriebnahmederGesamtanlagefür50Mio.€wurdenderartgesteuert,dassdielaufendePro-duktiondesWalzwerkestrotzderMaßnahmennurgeringfügigenBeeinträchtigungenausgesetztwar.

DasWalzwerkinBurbachwirdweiterhinkonse-quentaufdieZukunftausgerichtet.InderUmset-zungsindzurzeitdiein2011durchgeführtenMessmethodenzurUntersuchungderAbkühlbe-dingungenaufdemStelmorband.Darüberhinauswurdenin2011derAustauschderSchopf-undHäckselscherenhinterGerüst7projektiertunddieentsprechendenKomponentengefertigt.SiesollenimSommerstillstand2012eingebautwerden.

DasWalzwerkNeunkirchenhatdenSommerstill-standderStraße32zurModernisierungderVor-straßegenutzt.MittelsderneuenKombikalibrie-rungsowiedeszusätzlichenWalzgerüstesistesnunmehrmöglich,EinsatzformateinbeliebigemQuerschnittvonVierkant(Vkt.)150bisVkt.180einzusetzen.SomitkönnensowohldieRingge-wichteerhöht,alsauchdieWalzgutoberflächeverbessertwerden.

AnderStraße31wurdeeinneuerGroßbundpres-senkreismitzugehörigerAdjustagesowievorgela-gerten,neuenBundkippstationeninstalliert.SomitistdieDrahtadjustagebereitsjetztfürRingge-wichtebis3,3tausgelegt.AußerdemwurdeinderHalbzeugverarbeitungeineneueKnüppelschleif-maschineinstalliert.SomitkönnenjetztfüralleKnüppelquerschnittebisVkt.180dieerforder-lichenOberflächenanforderungeninBezugaufdienachgelagerte,vollautomatischeHalbzeugoberflä-chenprüfungerfülltwerden.

Herstellung.von.hochwertigem.Draht.auf.der.Straße.31.in.Neunkirchen

30 LageberichtInvestitionen

Verbesserungsprozesse intensiviert

Strategieprojekt Kurs2012 WichtigstesZieldesProjektesKurs2012ist„Kun-denorientiertesWachstum“.DiedazuentwickeltenKonzeptezumweiterenindustriellenAusbauwur-denin2011fortgesetzt.WesentlichesElementwardieNeugliederungderSekundärmetallurgieimStahlwerk,welchebisAnfang2013abgeschlossenseinsoll.

Zudemkonntein2011dasTeilprojekt„OTIF(OnTimeInFull)“erfolgreichbeendetundindieNachhaltigkeitumgesetztwerden.KernvonOTIFistes,dieinternenProzessedahingehendzuge-stalten,dassdasvomKundengewünschtePro-duktzumbenötigtenbzw.versprochenenTerminimbestelltenUmfangohnequalitativeEinschrän-kungengeliefertwerdenkann.

DasProduktwirddadurchausKundensichtnichtnurals„Ware“gesehen,dieerauchimHandelkaufenkönnte.SaarstahlverbindetdamitnebenderLiefertreueinsbesondereaucheinhohesQualitätsniveau,daskundenindividuellenAusprä-gungengerechtwird.

31LageberichtVerbesserungsprozesse

SixSigmaImvergangenenJahrliefenbeiSaarstahldieSix-Sigma-Projektwelle7unddieDefinitionsphasederWelle8.BeideWellenumfasstenbzw.umfas-senjeweilsfünfProjekte.SchwerpunktederPro-jektarbeitsinddieErhöhungderAnlageneffizienz,dieVerbesserungderProduktqualitätsowiedieOptimierungvonAbläufeninTechnikundVerwal-tung.ZwischenApril2007undDezember2011wurdensomitbeiSaarstahlimBereich„DrahtundStab“34SixSigma-Projekteerfolgreichdurchge-führt.

DerzweiteArbeitsschwerpunktderAbteilungSix-SigmaimJahr2011wardiePilotierungeinesPro-duktionssystemsindreiausgewähltenBetriebendesUnternehmensbereiches„WalzwerkeundWei-terverarbeitung“.BeieinemProduktionssystemhandeltessichumeineneinheitlichenunddauer-haftenOrdnungsrahmenzurProzesssteuerungund-optimierung,derkurz-bismittelfristigindenPilotbetrieben,langfristigSAG-weitgeschaf-fenwerdensoll.

DabeiwerdendieBetriebeindieLageversetzt,übergeeigneteKennzahleneineSelbststeuerungihrerKernprozessevorzunehmen.ErreichteVer-besserungenwerdendurchEinführungvonStan-dardsabgesichert.DiedazunotwendigenMetho-denwerdenbedarfsgerechtundbetriebsspezifischgeschult.

Das.neue.Rechenkühlbett.in.Nauweiler.wurde.2011.im.Rahmen.eines.internationalen.Kundentags.erstmals.präsentiert.

32 LageberichtVerbesserungsprozesse

Innovationen sind Basis des Erfolgs

Innovative,hochwertigeProduktesinddieBasisfürunsereWettbewerbsfähigkeitundeinennach-haltigenUnternehmenserfolg.DieständigeWei-terentwicklungvonProduktenundProzessen,im-merorientiertandenKundenanforderungen,istdaherseitJahreneinfesterBestandteilunsererUnternehmensstrategie.

DieSicherstellungallerEntwicklungsaufgabener-folgtimZentralbereichInnovation.HierwerdenalleAktivitätenausdenBereichenForschung&Entwicklung,Produkt-undVerfahrensinnovation,LaboreundQualitätswesenuntereinemDachge-plantundgeführt.Verzahnte EntwicklungsarbeitZentraleAufgabederEntwicklungsabteilungenWerkstoffentwicklung,Konvertermetallurgie,Se-kundärmetallurgie,Strangguss,Verfahrenstechnik,Prozessentwicklung,VerfahrensentwicklungundOberflächentechnikistdieOptimierungderbeste-hendenProzesseundProduktesowiedieEntwick-lungneuerVerfahrenundStahlkonzepte.DiesgeschiehtinengerZusammenarbeitmitdenPro-duktionsbetriebenderSaarstahlAGsowiedenBereichenVerkauf,Marketing,QualitätswesenundnatürlichmitunserenKunden.Grundlagefürdie-

seAktivitätensindjährlichdefinierteundregel-mäßiginternüberprüfteEntwicklungsprojekte.

KooperationenmitUniversitäten,HochschulenundForschungseinrichtungensowieeinregelmä-ßigesEngagementingefördertennationalenundinternationalenForschungsprojektenkomplettie-rendieArbeit.

SchwerpunktederF&E-AktivitätenliegeninderErzeugungneuerStahlqualitätenfürkundenspezi-fischeAnwendungen,inderVerbesserungvonStahleigenschaften,derSicherstellungeinesaus-gezeichnetenReinheitsgrades,derMinimierungvonKernseigerungenundderErzielungfehlerfrei-erKnüppeloberflächen.AußerdemstehtderAus-bauderProzessdatenerfassungssysteme,dieOpti-mierungbestehenderOberflächenbeschichtungs-systemefürZwischen-undFertigproduktesowieHalbzeugeunddieEntwicklungneuartigerOber-flächensystemesowiederenApplikationimFokus.

VonbesondererBedeutungwarendieAktivitätenzurErzeugungweitestgehendkernseigerungsfrei-erRohstrangknüppelmitderSoft-Reduction-Technologie.SaarstahlistderweltweitersteStahlhersteller,derdieses,bishernurbeimBram-

Stahl.ist.das.Ergebnis.modernster.Technologie.–.und.intensiven.Teamworks...

33LageberichtInnovation

Die.ständige.Weiterentwicklung.von.Produkten.und.Prozessen,.immer.orientiert.an..den.Kundenanforderungen,.ist.fester.Bestandteil.der.Saarstahl-Unternehmensstrategie.

34 LageberichtInnovation

35LageberichtInnovation

men-undVorblockstranggussangewandteVer-fahrenauchbeimGießenvonRohstrangknüppelnimGießformat150mmx150mmeinsetzt.Der-zeitläuftdiegroßtechnischeProduktionbereitsbeiWälzlagerstählenundhartenDrahtgütenfürbesondersanspruchsvolleAnwendungen.

SaarstahlhatsehrerfolgreichdieEntwicklungei-nerStahlqualitätfürdieAnwendungalsSäge-drahtfortgesetzt–einemandünnsteAbmes-sungenziehbarenWalzdraht,derzumTrennenvonHalbleiterkristallenverwendetwirdundauf-grundderhohenAnforderungenandenRein-heitsgradnurvonwenigenStahlproduzentenderWeltangebotenwird.HierhatsichSaarstahlalsgefragterHerstelleretabliertundwirddieMengenweitersteigernkönnen.

DieErfassung,SpeicherungundWeiterverarbei-tungderProzess-undProduktdatenisteinewichtigeGrundlagefürdieÜberwachungunddieOptimierungderProduktionsabläufe.DahersinddieständigeErweiterungderProzessdatenerfas-sungunddaraufaufgebauteDatenanalysenundSimulationsrechnungeneinwesentlicherBestand-teilderEntwicklungsarbeiten.DasErgebnisdieserAktivitätengarantiertheute,dasszurSicherungderProduktqualitätdieProzesseinengstenGren-zengefahrenwerden.

Moderne LaboreZurSicherstellungdernormgerechtenAusgangs-kontrolleundderMaterialuntersuchungenbeiin-ternenundexternenForschungsprojektenstehenmoderneEinrichtungenfürdiechemischeAnaly-tik,fürmetallografischeUntersuchungensowiefürdiezerstörendeundzerstörungsfreieWerk-stoffprüfungzurVerfügung.ZweiRasterelektro-nenmikroskopeundeineMikrosondesindständigimEinsatz.ImZugedesAusbausderSekundärmetallurgieistaucheineErweiterungderLaborkapazitätenge-plant.DiechemischenundtechnischenLaborato-riensindnachDINENISO/IEC17025akkreditiert.InderAkkreditierungdestechnischenLaborssinddieStandorteinNeunkirchen,BurbachundVölk-lingenmitenthalten.

Zertifizierte.technische.und.chemische.Labore.ermöglichen.umfassende.metallografische.Analysen.

36 LageberichtInnovation

Anerkanntes QualitätsmanagementAnerkannteQualitätstehtimZentrumdeszentra-lenQualitätsmanagements.DieWeiterführungundderAusbaudesQualitätsmanagement-Sys-temssowiedasSysteminternerAuditswerdenhierorganisiert.SowohlderAufbaueinesInte-griertenManagementsystems(Qualität,Umwelt-schutz,ArbeitsschutzundEnergieeffizienz),alsauchdieZertifizierungnachDINENISO9001,ISO14001undDINEN16001fürdieSaarstahlAGunddieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedesowienachISO/TS16949(SaarstahlAG)undDINEN9100(SaarschmiedeGmbHFreiformschmiede)istseitJahrendaserfolgreicheErgebnisdieserArbeit.

Aktivitäten zum EmissionshandelDerSaarstahl-KonzernnimmtmiteinemGroßteilseinerAnlagenverpflichtendamEmissionshandelteil.ZurBearbeitungderAufgabenexistiertseitdemJahr2003eineArbeitsgruppemitderDillin-gerHütte,dieausdemZentralbereichInnovationkoordiniertwird.NebenderUmsetzungderge-setzlichenBestimmungen,derVerfolgungundfachlichenBegleitungderlaufendenGesetzge-bungsverfahrenaufnationalerundinternationa-lerEbenezähltdieIdentifizierungundUmsetzungvonHandlungsoptionenund-verpflichtungenzudenAufgaben.

Kontinuierliche Verbesserungen im Umweltschutz

DerBereichUmweltschutzstehtdenBetriebsbe-reichenalsBeraterzurVerfügung.DarüberhinausisteralsKontrollorgantätigundbetreutdieSachgebieteImmissions-undGewässerschutz,Abfall,Gefahrgut,Umwelt-undSicherheitsma-nagement.DasUmwelt-undSicherheitsmanage-mentsystemstelltdieEinhaltungdergesetzlichenVorschriftensowieeinenkontinuierlichenVerbes-serungsprozesssicher.MitgezieltenSchulungenderMitarbeiterschafftderSaarstahl-KonzerneinehoheSensibilitätfürdieumweltrelevantenAus-wirkungenderTätigkeitendesEinzelnen.Aufdie-serBasiswirdeinesachlicheundoffeneKommu-nikationmitdenBehördenundderÖffentlichkeitgewährleistet.

Erfolgreiche Koordinierung aller UmweltschutzaktivitätenZudenadministrativenAufgabendesUmwelt-schutzesgehörendieKoordinierungsämtlicherUmweltschutzaktivitätensowiedieAußenvertre-

tungbeiBehörden,VerbändenundöffentlichenInteressengruppen.DesWeiterenwerdendiege-setzlichgefordertenBeauftragtenfunktionenmitdenentsprechendenAufgabenfürdenImmissions-schutz,dieKreislauf-undAbfallwirtschaft,denGewässerschutz,dasGefahrgutunddenStörfalldurchdiequalifiziertenMitarbeiterderAbteilungUmweltschutzwahrgenommen.DieUmsetzungderAnforderungendesUmweltmanagementsystemsunddieDurchführungderjährlichwiederkehren-denexternenZertifizierunggemäßISO14001koor-diniertderUmweltmanagementbeauftragte.ZudenoperativenAufgabenzählenz.B.dieinternenundexternenEmissions-bzw.Immissionsmessungen,dieAbwicklungvonGenehmigungsverfahren,dieAbfallentsorgungsowiedieUmsetzungvonVerbes-serungsmaßnahmenimRahmendeseingeführtenUmweltmanagementsystems.

Kreislaufwirtschaft und Verringerung der Staubemissionen im FokusImJahr2011wurdeamElektroofendasHandlingderSchlackeundderenTransportumgestellt.DurchdenWegfalldesUmschlagvorgangsunddennunmehrdirektenTransportderSchlackewerdenimBereichdesElektroofensdiffuseEmissionenvermieden.DieseMaßnahmestelltimRahmenderVerbesserungderArbeitssicherheitaucheinedeutlicheReduzierungdespotenziellenUnfallrisikosfürdieMitarbeiterindiesemBereichdar.DerimLD-StahlwerkanfallendeGrobstaubbieteteineninteressantenAspektbeiderHerstellungvonZement.WennderRohstoffKalkeisenarmist,wiediesimsüddeutschenRaumderFallist,benö-tigtZementeisenhaltigeZusätzeinFormvonEisenoxid.InZusammenarbeitmitderFirmaHei-delbergCementhatSaarstahleineLösungentwi-ckelt,beiderderGrobstaubausdemKonverter-stahlwerkdennötigenEisengehaltliefertundzurHerstellungvonZementverwendetwerdenkann.DiesisteinweiteresBeispielfüreinegelungenestofflicheVerwertungimSinnederKreislaufwirt-schaftundRessourcenschonung.

ImLaufedesJahreswurdenVersuchezurErhö-hungderRaumstabilitätderKonverterschlackenerfolgreichabgeschlossen,sodasseinebessereVermarktbarkeiterzieltwurde.ZurVerringerungderStaub-bzw.Feinstaub-Emis-sionenhatSaarstahlu.a.imBereichderSchmie-deundimRahmenderErrichtungderneuenSekundärmetallurgieeinumfangreichesMaßnah-men-Programmdurchgeführt.DasGesamtvolu-menbeträgtca.17Mio.€.ZurÜberwachungund

37LageberichtInnovation.|.Umwelt.und.Energie

VerbesserungderImmissionssituationwurdeimBereichdesLD-StahlwerkseinekontinuierlicheMessstationzurErfassungdiffuserStaubemissi-oneninBetriebgenommen.

FürdasDrahtwerkSt.Ingbertwurdenfürdiege-planteErweiterungderBeizeunddieErrichtungderneuenGlühhallemehrereGenehmigungsver-fahrennachdemBundesimmissionsschutzgesetzinkürzesterZeiterfolgreichdurchgeführt.DieIn-betriebnahmeistfürSommer2012geplant.

EsistAufgabedesUnternehmens,AnwohnerundMitarbeiterturnusmäßigüberSaarstahl-Anlagenzuinformieren,vondenenGefährdungenausge-henkönnten.InZusammenarbeitmitdenBehör-denistin2011eineBroschüreerstelltworden,dieInformationengibtübergelagerteStoffeundderenEigenschaften,diegetroffenenSicherheits-maßnahmensowieVerhaltensregelnfürdieAn-wohnerimFalleeinesEreignisses.

Sichere und effiziente Energieversorgung

DerZentralbereichEnergieversorgunghatdieAufgabe,diefürdieProzessederStahlherstellungundStahlverarbeitungerforderlichenEnergienundMediensicherundgünstigzurVerfügungzustellen.Diesschließtauchalledazuerforderlichen

Dienstleistungenein.Hierzugehörenv.a.diebe-darfsgerechteAuslegungderEnergieanlagenbeiNeu-undUmbautenunddieUmsetzungdersteu-er-,emissionshandels-undumweltrechtlichenEr-fordernisse.

Ausgezeichnetes EnergiemanagementEinbesondererAufgabenschwerpunktdesJahres2011wardieEinführungeineszertifiziertenEner-giemanagementsystemsnachDIN/EN16001.DieSaarstahlAGisteinesdererstendeutschenStahl-unternehmenüberhaupt,dasdieseAuditierungerfolgreichabschließenkonnte.SiehatdamitdengestiegenenErwartungenderKunden,Öffentlich-keitundMitarbeiterhinsichtlicheinerhohenRessourcenschonungundbestmöglicherEnergie-effizienzRechnunggetragen.AlsmodernesStahl-unternehmenstelltsichSaarstahldenHerausfor-derungenderZeitundunternimmtallesErforder-liche,umdieEnergieeffizienzzusteigernundEmissionenzuvermindern.DieEinführungundAusgestaltungdesEnergiemanagementsystemsschafftdieGrundlage,umdieEnergieeffizienz-MaßnahmenstrukturiertvoranzutreibenundgleichzeitigvonunabhängigerSeiteübereineAuditierungbeurteilenzulassen.

Strom aus industrieller EigenerzeugungEinekostengünstigeundverlässlicheStromver-sorgungisteinewichtigeVoraussetzung,umwirt-schaftlichundsicherStahlproduzierenzukön-nen.DiezurückliegendenJahrewarengeprägtvonstetigsteigendenStromkostenundnichtzuletztvonderUnsicherheit,wieesmitderNetzstabilitätundVersorgungssicherheitbestelltist,nachdeminDeutschlanderheblicheErzeugungskapazitätenimZugedesAtomausstiegskurzfristigvomNetzge-nommenwurden.DieshatSaarstahldazubewo-gen,ernsthafteAlternativenzueinergänzlichaufFremdbelieferungabgestelltenStromversorgungzusuchen.EswurdenzahlreicheVariantenge-prüftundumfangreicheUntersuchungendurch-geführt,dieletztlichzurAnpachtungdesBlocks3dessaarländischenKraftwerksEnsdorfvonderVSEAGgeführthaben.DerBlock3verfügtübereineLeistungvon300MWundsichertseitAugust2011dieEnergieversorgungderSaarstahlAGundderenTöchter.DiegefundeneregionaleLösungmachtdieSaarstahl-GruppeeinStückweitunab-hängigvondenspekulationsgetriebenenStrom-preissteigerungenandenStrombörsenundver-ringertaußerdemversorgungstechnischeRisikendurchStromausfälle.

Modernste.Anlagen,.wie.hier.eine.Wärmerückgewinnungsanlage,.garantieren.ein.effektives.Energiemanagementsystem.

38 LageberichtUmwelt.und.Energie

Beschaffung: Rohstoffmarkt weiter angespannt

Hohe NachfrageDieNachfragenachRohstoffenfürdieKoks-,Rohei-sen-undStahlproduktionwarauchin2011–insbe-sondereinAsien–sehrhoch.VordiesemHinter-grunderreichtendieRohstoffpreiseAnfangdesJahresneueRekordständeundverbliebendannaufhohemNiveau.ErstinderzweitenJahreshälftekameszunennenswertenPreisreduzierungen,wobeijedochdasdurchschnittlichePreisniveauvon2010nichtunterschrittenwurde.DerTrendzukürzerenPreisbildungsperiodenverstärktsich,diePreisvolati-litätennehmenentsprechendzu.

Erneute Modifizierung des Preissystems bei Erzen2010wurdedasaufJahrespreisenbasierendeBenchmark-SystemdurcheinQuartalspreissystemersetzt,dassichanderSpotpreisentwicklunginChinaorientiert.DiesesSystemwurdeabdem4.Quartal2011vomMarktführerValenochmalsdahingehendmodifiziert,dassdiedreimonatigePreisbildungsperiodeunddasjeweiligeLieferquartalidentischsind,undwurdeindieserFormvondemGroßteildereuropäischenStahlerzeugerangenom-men.DieErzpreisefob(freeonboard)Chinaerreich-tenMitteFebruar2011einenneuenHöchststand.SiehieltensichbisEndedes3.QuartalsaufeinemsehrhohenNiveau,bevorsieinetwaaufdasDurch-schnittsniveauvon2010zurückgingen.

Kohle- und Koksmarkt volatilDerJahresbeginn2011warvondenAuswirkungenderFlutkatastropheimaustralischenBundesstaatQueensland–derweltgrößtenExportregionfürKokskohlen–geprägt,inderenFolgediezahlreichenTagebau-Grubenüberflutetwurden.Schätzungenzufolgegingenrund15Mio.tProduktionverloren,wodurchdiePreiseimerstenHalbjahrhistorischeHöchstständeerreichten.InderzweitenJahreshälfteerfuhrendieKokskohlepreisedienotwendigeKor-rekturnachunten,dadieNachfrage–auchausChina–zurückgingunddieAuswirkungenderFlutsukzessivebehobenwurden.DerweltgrößteKoksproduzentChinaistaufgrundprotektionistischerMaßnahmenalsExporteurvomWeltmarktnahezuverschwunden,wodurchdasweltweitverfügbareAngebotanHochofen-Koksdeutlichsank.

Versorgung von ROGESA und ZKS gesichertTrotzderschwierigenMarktsituationkonntedieVersorgungvonROGESAundZKSmitallenbenö-tigtenRohstoffenimBerichtsjahrjederzeitgesi-chertwerden.HierbeihatsichdieStrategiederGrundversorgungmitgeeignetenQualitätenaufderBasislangfristigerVerträgebewährt.ParallelhierzuwurdenvordemHintergrundderallgemei-nenMarktentwicklungneueLieferquellener-schlossen,dielängerfristigeineweitereBeschaf-fungsdiversifizierungermöglichenkönnen.DievonMarktteilnehmernprognostizierteRedu-zierungderSeefrachtenaufgrundderIndienst-

Erzpreisentwicklung fob Brasilien indexbasiert (1986 = 100) Carajas Sinterfeed

1.200

1.000

800

600

400

200

0

Index

1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 Q1’10 Q3’10 Q1’11 Q3’11

39LageberichtBeschaffung

stellungeinerVielzahlneuerSchiffetratin2011nichtinerwartetemUmfangein.Durchdaskon-sequenteNutzeneinerkurzzeitigoptimalenMarktsituationgelanges,neuemehrjährigeSee-frachtverträgezugünstigenKonditionenzuschließen.TrotzderungewöhnlichschwierigenWettersitua-tionkonntedieVersorgungmitRohstoffenjeder-zeitsichergestelltwerden.InsbesonderedielangandauerndenNiedrigwasserperiodenimFrühjahrundSpätherbstbeeinträchtigtendieTransportka-pazitäten.AngesichtsderextremenTrockenheitmusstenMengenteilweiseaufBahnundLKWver-lagertundhierbeiMehrkosteninKaufgenommenwerden.

Erneuerung Fuhrpark Saar RailDieSaarRailGmbH,zuständigfürdieinternenEi-senbahnaktivitätenderSaarstahl-Werke,hat2011einlangfristigausgerichtetesInvestitionspro-grammaufdenWeggebrachtundzweiDiesel-loksdesTypsGravita10BBneuangeschafft.DieErneuerungdesFuhrparks,derderzeitzwölfLokomotivenumfasst,wirdfortgesetzt.

Neugründung der SHS LogisticsZum1.Juni2011wurdendieLogistikaktivitätenvonDillingerHütteundSaarstahlsowiederenTochtergesellschaften–insbesondereROGESAundZKS–imZugederNeuausrichtungvonope-rativenTätigkeitenunterdemDachderSHSinderneugegründetenFirmaSHSLogisticsGmbHzu-sammengefasst.ZielistdieHebungvonSynergiendurchdieBündelungallerTransportmengenundLogistikaktivitätenderGruppesowiedieweitereSteigerungderEffizienz.

Einkaufsgesellschaft in SHS Services überführtImApril2011wurdediebisherigeEinkaufsgesell-schaftderDillingerHütteundSaarstahlmbHindieSHSServicesGmbHüberführt,diealsopera-tiveDienstleistungsgesellschaftkonzipiertistundderenwichtigsteKundendieDillingerHütte,dieSaarstahlAGunddieSaarschmiedeGmbHFrei-formschmiedesind.DabeiführtdieSHSServicesGmbHalleGeschäftsbeziehungenderEinkaufsge-sellschaftDillingerHütteundSaarstahlmbHfort.DasJahr2011warbeimübrigenEinkauf,z.B.vonStahlwerksrohstoffenwieLegierungenundFeuer-festmaterial,deutlichvonderHerausforderunggeprägt,dievorhandenenPreisniveausannäherndzuhalten,wobeivielePreisentwicklungenmitdengestiegenenEnergiekostenzubegründensind.

Zwei.in.2011.neu.angeschaffte.Dieselloks.optimieren.den.Fuhrpark.der.Saar.Rail.GmbH.

40 LageberichtBeschaffung

Ausblick: Märkte weiter volatilDieRohstoffmärktewerdenauch2012volatilbleibenunddeutlichdurchdieNachfrageentwick-lunginChinaundIndiengeprägtsein.Eswirder-wartet,dasssichdieRohstoffpreiseaufgrundderNachfragesituationinetwaaufdemNiveauzumJahreswechselbewegenwerden.TrotzdervondenReederneingeleitetenMaßnahmen,wiez.B.dieAußerbetriebnahmevonSchiffen,istdavonaus-zugehen,dassimkommendenJahrdieSeefrach-tenerneutunterDruckgeraten.DieBestrebungenhinzukürzerenPreisbildungszeiträumenundzurImplementierungindexgebundenerPreisewerdengegenwärtigdurchdieLieferantenintensiviert.

Wichtigste Beteiligungen Zentralkokerei Saar GmbH, DillingenDieDillingerHütteunddieSaarstahlAGhaltenjeweilsmittelbar50%derAnteileanderZentral-kokereiSaarGmbH.DieZKSerzeugtKoks,deraus-schließlichzumEinsatzindenHochöfenderRO-GESAbestimmtist.DieKoksproduktion(1.022Tt)istgegenüberdemVorjahr(913Tt)um11,9%ge-stiegen.DieseProduktionserhöhungistaufdieganzjährigeNutzungundeineoptimierteFahr-weisederKoksofenbatterieB3zurückzuführen.DieZKSisteinearbeitnehmerloseGesellschaft.DaszumBetriebderKokereinotwendigePersonalwirdvonderDillingerHüttezurVerfügungge-stellt.

DieInvestitionenbeiderZKSbeliefensich2011auf27Mio.€(Vorjahr:25Mio.€).ZentralesInvestitionsprojektwarderNeubauderKoksofen-batterieB1.NachderInbetriebnahmederneuenBatterieB3unddemAbrissderaltenBatterieB1in2010wurdeimJuni2011derersteSteinderneuenBatteriegesetzt.ZumEndedesJahreswarbereitstermingerechtdiefeuerfesteAusmauerungabgeschlossen,unddieweiterenSanierungsmaß-nahmenliefenplanmäßigan.

In.der.Zentralkokerei.Saar,.Dillingen,.wurde.in.2011.die.Batterie.B1.saniert..

41LageberichtBeschaffung.|.Wichtigste.Beteiligungen

ImFrühjahr2012erfolgtdieStahlbau-Endmon-tage(Türen,Anker,Meistergängeusw.),danachwirddieneueBatterieaufgeheizt.Nachderer-folgreichenInbetriebnahmewirddiealteBatterieB2endgültigstillgesetzt.MitDurchführungdiesesbedeutendenInvestitionsprojektsistderneuesteStandinderKokereiofentechnikundimUmwelt-schutzgewährleistetunddieursprünglichePro-duktionskapazitätvonrund1,25Mio.tderZen-tralkokereizumJahresende2012wiederherge-stellt.

EineweiteregrößereInvestitionwurdeimBe-richtszeitraumindieWegegeleitet:ImSeptember2011erfolgtenachumfangreichenPlanungsar-beitendieBestellungeinerneuenStampf-Beschi-ckungs-Ausdrückmaschine,derenInbetriebnahmeimFrühjahr2013geplantist.AußerdemwurdeeinneuerLöschwagenbestellt,derimDezember2011inBetriebgenommenwurde.

ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH, Dillingen DieROGESARoheisengesellschaftSaarmbH,anderdieSaarstahlAG(mittelbarundunmittelbar)mit50%beteiligtist,erzeugtRoheisenaus-schließlichfürihreGesellschafterSaarstahlAGundDillingerHütte.DieBetriebsführungderROGESAalsarbeitnehmerloseGesellschaftliegtindenHändenderDillingerHütte.

GegenüberdemVorjahrwarendieAnlagenderROGESAaufwesentlichhöheremNiveauausgela-stet.DieJahreserzeugunglagin2011mit4.176Ttum18,0%überderJahreserzeugungin2010(3.539Tt).DieHauptursachefürdiesenProdukti-onsanstiegwardiebessereVerfügbarkeitdesHochofens5,derimVorjahrdurchdieNeuzustel-lungvonMitteJulibisMitteOktoberindeutlichgeringeremUmfanginProduktionwar.VondererzeugtenMengewurden2.135Tt(Vorjahr:1.813Tt)RoheisenandieDillingerHütteund2.041Tt(Vorjahr:1.726Tt)anSaarstahlgeliefert.

Koksproduktion ZKS (in Tt) Entwicklung der Investitionen für Sachanlagen bei ZKS (in Mio. €)

02008 2009 2010 2011

1.022

2008 2009 2010 2011

27

0

959

859913

68 67

25

42 LageberichtWichtigste.Beteiligungen

2011beliefensichdieInvestitionenbeiderROGE-SAaufrund30Mio.€.Nachdem2010diemeistenGroßprojekteimBereichderROGESA,wiediezweiteNeuzustellungdesHochofens5,dieIn-standsetzungderGranulationamHochofen5,dieneueKohlemahlanlagesowiedieProzessabgas-nachbehandlungsanlagePAN2fürdieSinteranla-ge3,erfolgreichabgeschlossenwurden,standen2011vorallemRestarbeitenzudiesenInvestiti-onenimVordergrund.SowurdeeineneueInfra-rot-OfenkopfkamerazurÜberwachungdesBe-gichtungsprofilsamHochofen5installiertsowiedieStickstoffversorgungderHochöfenundderKohlemahlanlageerneuert.

Metallurgische Gesellschaft Saar GmbHDieMetallurgischeGesellschaftSaarGmbH,SchrotteinkaufsgesellschaftderSaarstahlAG,hatauchimGeschäftsjahr2011ihreLeistungsfähig-keitbewiesenundstelltemitderBeschaffungundBereitstellungvon421.250tSchrott(Vorjahr:346.000t)denBedarfdersaarländischenHüttenjederzeitsicher.

Tochtergesellschaften im Bereich WeiterverarbeitungIn2011hatsichdasAbsatzniveauweiterinRich-tungderHöchstwertevon2008entwickelt.DabeisindbranchenspezifischeUnterschiedezubeob-achten.WährenddieAbsatzmengenderindieZulieferketteAutomobileingebundenenTochter-gesellschaftenwiederüberVorkrisenniveauliegen(Saar-Blankstahl,Saar-Bandstahl),tendierendiefürdieBaubrancheunddenallgemeinenBedarfproduzierendenGesellschaften(DrahtwerkSt.Ing-bert,DrahtwerkKöln,ConflandeyIndustries)nochunterhalbdieserWerte.BedingtdurchdieRoh-stoffkostensteigerungensahensichinsbesondereabdem2.QuartalalleGesellschaftenderWeiter-verarbeitungmiteinemmassivenAnstiegderStahlpreisekonfrontiert.DiestarksteigendenMa-terialeinsatzkostenkonntennurzueinemgerin-genTeildurchPreissteigerungenbeidenEndpro-duktenkompensiertwerden.

Roheisenproduktion von ROGESA für Dillinger Hütte und Saarstahl AG (in Tt)

Entwicklung Investitionen für Sachanlagen ROGESA (in Mio. €)

SAGDH

2008 2009 2010 2011

4.1762.041

2.135

02008 2009 2010 2011

30

0

4.3572.116

2.241

2.7951.150

1.645

3.5391.726

1.813

43

64

95

43LageberichtWichtigste.Beteiligungen

MitihrenelfselbstständigenGesellschaftenhatdieWeiterverarbeitungderSaarstahlAGin2011beieinemVersandvon414Tt(Vorjahr:405Tt)Umsatzerlösevon495Mio.€(Vorjahr:426Mio.€)erzielt.DasEBITallerWeiterverarbeitungs-Toch-tergesellschaftenbeläuftsichauf5Mio.€(Vor-jahr:11Mio.€).

Investitionsschwerpunktin2011wardieNeuaus-richtungderKaltstauchaktivitätendurchKonzen-trationderZiehaktivitätenundderOberflächen-behandlunginSt.Ingbert.ParalleldazuwurdedieErweiterungderSpezialdrahtzieherei(Sägedraht)inTronvillesowiederAufbauderSteelcordferti-gunginderSlowakeiimRahmenderNeuausrich-tungSodetalfortgeführt.DarüberhinauswurdenInvestitionenzurErhöhungderEnergieeffizienz,zurBeseitigungvonEngpässenundzurSubstanz-erhaltunggetätigt.

Für2012planendieGesellschaftenderWeiterver-arbeitungeinenweiterenMengenausbauundeineErhöhungderVerarbeitungstiefe.

Stahlguss Saar GmbHDieStahlgussSaarGmbHfertigtamStandortSt.IngberthochwertigeStahlgussteilemiteinemStückgewichtbis15t.HauptkundensindweltweittätigeHerstellervonEnergiemaschinen,wiebei-spielsweiseGas-undDampfturbinen.DarüberhinauswerdenanspruchsvollePumpenherstellerundKundenausdemallgemeinenMaschinenbaumitGussteilenbeliefert.ImBerichtsjahrwurdeeineRohgussmengevon1.041tausgeliefert,derUmsatzbeliefsichauf10,8Mio.€.

TrotzAbschwächungderinternationalenMärktefürEnergiemaschinenwurdedasmehrjährigeIn-vestitionsprogrammmitdemZieleinerumfas-sendenModernisierungderbestehendenFerti-gungseinrichtungenfortgeführt.DazugehörtdieInstallationzweierneuerKräneinderWärmebe-handlungsowiedieInbetriebnahmeeinesneuenSchleifmanipulators.

44 LageberichtWichtigste.Beteiligungen

Saarschmiede GmbH Freiformschmiede Allgemeine MarktlageDasJahr2011wargeprägtvondenAuswirkungenderNuklearkatastropheinJapanunddereuropä-ischenFinanzkrise.DieEnergiewirtschafthatge-planteGroßprojekteimNuklearbereichverscho-benoderkomplettgestrichen.Seitdersogenann-tenEnergiewendesind„ErneuerbareEnergien“wieWindenergie,WasserkraftoderGeothermiever-stärktindenFokusgerückt.GleichzeitigstiegdieNachfragenachdenfossilenEnergieträgernGasundKohle,insbesondereinstarkwachsendenVolkswirtschaftenwieChinaundIndien.DieNachfragenachSchmiedeproduktenfürdenEner-giemaschinenbauistaufgrunddieserSituationimBerichtszeitrauminsgesamtzurückgegangen,ebensowardieInvestitionstätigkeitimBereichSonderwerkstoffeeherzurückhaltend.ImBereichAllgemeinerMaschinenbauhingegenhatsichderInvestitionsstaudervergangenenbeidenJahrenbeidenEndkundenaufgelöst,waszueinererhöh-tenProjektvergabein2011führte.

DerKapazitätenaufbauderWettbewerberindenvergangenendreiJahrenunddieverändertenRahmenbedingungenhabendieSchmiedenwelt-weitunterDruckgebracht,insbesonderebeidenPreisen.

InderSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedewarenzum31.12.2011insgesamt1.153(Vorjahr:1.137)Mitarbeiterbeschäftigt.DerJahresumsatzlag2011bei317Mio.€unddamit14%unterdemJahresumsatz2010von369Mio.€.NachdenüberdurchschnittlichenInvestitionenderVorjahrestand2011imZeichenderKonsolidierung.

DieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedebe-stehtausdreiGeschäftsbereichen:

EnergiemaschinenbauMitca.80%AnteilamJahresumsatzstelltderEnergiemaschinenbaudengrößtenAbsatzmarktfürdieSaarschmiededar.BedingtdurchdasErd-bebenunddiedarausresultierendeNuklearkata-stropheinJapanunddieFinanzkrisewarenUm-satzundErgebnisimJahr2011rückläufig.DerAnteilanGasturbinenundGeneratorenamPro-duktmixistimVergleichzu2010etwagleichgeblieben,währendbeimAnteilderGeneratoreneindeutlicherAnstiegzuverzeichnenwar.DieseEntwicklunggehtmiteinerZunahmeanGas-undGuD-Anlagen(Gas-undDampfturbinen)sowieeinergestiegenenNachfrageimBereichIndustrieeinher.

HinsichtlichdesAuftragseingangsnimmtEuropaeinezunehmendstarkeStellungein.

Allgemeiner MaschinenbauDasbreiteProduktportfolioindiesemBereichum-fasstnebenderProduktionvonOber-undUnter-walzenfürBiegemaschinen,SchiffswellenoderBrecherwellenfürdenBergbauauchdieHerstel-lungvonWerkzeugstahl.DeraufgrundderWirtschaftskriserelativgeringeUmsatzindenvergangenenbeidenJahrenkonntedenfürdenimAllgemeinenMaschinenbauinderVergangenheitüblichenWertenwiederangenä-hertwerden.InsbesondereimBereichderKokillenzurHerstel-lungvonRohrenimSchleudergussverfahrenwa-renguteAuftragseingängezuverzeichnen.AufderanderenSeitekonntenersteErgebnisseinderZusammenarbeitmitderDillingerHütte,voralleminFormvonRohblocklieferungenausdemElek-tro-StahlwerkderSaarschmiede,erfolgreichum-gesetztwerden.IndiesemGeschäftsbereichver-folgtdieSaarschmiedeauchweiterhindieStrate-gie,sehrschwereSchmiedestückefürdenSonderanlagenbauzufertigen.

SonderwerkstoffeNebendenStandardproduktenfürdieLuft-undRaumfahrtgehörenSchmiedeteilefürdenMa-schinenbau,nukleareAbfallbehälterundvermehrtauchApplikationenfürdenWasserkraftmarktzumSegmentSonderwerkstoffe.DenglobalenTrendhinzuden„ErneuerbarenEnergien“hatdieSaar-schmiedeaufgegriffenundpositioniertsichver-stärktindiesemstarkwachsendenZukunftsmarkt.DerBereichSonderwerkstoffewarvoneinereherzurückhaltendenInvestitionstätigkeitgekenn-zeichnet.DerMarkthatsichimJahr2011seit-wärtsbewegtundwarstarkumkämpftundzu-demgeprägtvoneinerhohenVolatilität.

45LageberichtWichtigste.Beteiligungen

Ausblick SaarschmiedeDieSaarschmiedeGmbHFreiformschmiedegehtvoneineminsgesamtschwierigenÜbergangsjahr2012aus,dasvonUnsicherheitenaberauchChancengeprägtist.DasUnglückinJapanwirdnachwirkenundauchindenkommendenJahrenseineSpurenhinterlassen.Im1.HalbjahrwirdvoneinerweiterhinsehrschwachenNachfrageausge-gangen,bevorimLaufdeszweitenHalbjahrswie-dermiteinemAnziehenderGeschäftstätigkeitge-rechnetwird.InsgesamtistaufgrunddesenormenweltweitenEnergiebedarfsdavonauszugehen,dassimBereichNuklearenergiedieBeschäftigungzunehmenwird.

BeiGasturbinenistmiteinemAnstiegdesBedarfszurechnen.ZumeinenwirddieverstärkteFörde-rungvonSchiefergasdasAngebotvonErdgasaufdeminternationalenMarkterheblichsteigern.ZumanderenbeförderndiezunehmendeUnab-hängigkeitvonLieferantenundderAusbauderNetzedieseEntwicklung.

DieSchwellenländer,derenEnergiebedarfrasantansteigt,werdenaufKohlealsEnergielieferantnichtverzichtenkönnen.DerAnteilvonKohleanderEnergieversorgungwirdweiterhin35bis40%betragen.MitweiterenInvestitioneninneueunddieErtüchtigungbestehenderKohlekraftwerkeistzurechnen.DerinternationaleDruckzurReduzie-rungvonCO

2-EmissionenwirdauchweiterhinzuverstärktenInvestitioneninhocheffizienteKraft-werkeführen.DieSaarschmiedeGmbHFreiform-schmiedewirdalseinerderWeltmarktführerfürdiebenötigtenTurbinenundGeneratorenandie-serEntwicklungpartizipieren.

InsbesondereimHinblickaufdieerwartetenTon-nagenanRohblöckenfürdieDillingerHütte,aberauchinAnbetrachtderallgemeinverbessertenMarktsituationimMaschinen-undAnlagenbau,istmitsteigendenUmsätzenimBereichAllgemei-nerMaschinenbauzurechnen.

DerBereichSonderwerkstoffebietetimSegment„ErneuerbareEnergien“eingroßesPotenzialfürdasUnternehmen.NebenderForcierungdesBe-reichsWasserkraftgiltesauch,dieEntwicklungvongroßengeschmiedetenGetriebewellenfürdieOffshore-TurbinenmiteinerNennleistungvonmehrals6MWvoranzutreibenundsomiteinenZukunftsmarktaktivmitzuentwickeln.EbensowerdendurchdieverschärftenAnforderungenimBereichderCO2-ReduktionundhöhererWir-kungsgradevonKraftwerkenbeihöherenDampf-eintrittstemperaturen,weitereImpulseerwartet.ImGanzenistbeidenSonderwerkstoffenin2012miteineminternationalstarkumkämpftenMarktzurechnen,indemessichzubehauptengilt.

46 LageberichtWichtigste.Beteiligungen

Die.Saarschmiede.GmbH.Freiformschmiede.produziert.Wellen.von.extrem.großen.Ausmaßen.für.Kraftwerke.in.aller.Welt...

47LageberichtWichtigste.Beteiligungen

VertriebsgesellschaftenInDeutschlandverkauftdieSaarstahlAGihreProdukteimDirektvertriebüberdaseigeneUnter-nehmen.ImAuslandwerdendieErzeugnissegrößtenteilsübereigeneVertriebstochtergesell-schaftenabgesetzt.NebendeneuropäischenStandortenFrankreich,Italien,Belgien,Schweiz,TschechischeRepublikundTürkeiistdieSaarstahlAGmitweiterenNiederlassungenweltweitvertre-ten–u.a.indenUSAundwichtigenasiatischenMärkten(China,Indien,Malaysia).ImsonstigeneuropäischenAuslandundindenDrittlandsmärk-ten,indenenkeineeigeneVertriebsorganisationbesteht,istdieSaarstahl-ExportGmbHinDüssel-dorffürdenVertriebzuständig.

DieinternationaleAbsatzorganisationvertreibtschwerpunktmäßigLangproduktederSaarstahlAGundihrerTochtergesellschaften.Zudemwer-deninbegrenztemUmfangHandelsgeschäftege-tätigtundFremdfirmenvertreten.

In2011konntendieDrittlandsexportevoralleminOsteuropa,imasiatischenRaumundinNordame-rikaimVergleichzumVorjahrweitergesteigertwerden.DiestarkgestiegeneStahlnachfrageins-besondereimerstenHalbjahr2011führtedazu,dassdiegleichzeitigkonjunkturbedingtenRück-gängeindenEU-ExportmärktenzumTeilkompen-siertwerdenkonnten.

DieVertriebsgesellschaftenhabenin2011einEr-gebnisvon4,0Mio.€(Vorjahr:2,5Mio.€)er-reicht.

Aktien-Gesellschaft der Dillinger HüttenwerkeDieAktien-GesellschaftderDillingerHüttenwerke(DillingerHütte),Dillingen,istspezialisiertaufdieHerstellungvonhochwertigenGrobblechenausStahl.ZusammenmitihrerTochtergesellschaftGTSIndustriesS.A.inDunkerque,Frankreich,istdieDillingerHütteweltweitführendinihremMarktsegment.

Belebung auf dem Grobblechmarkt ab Jahresmitte verlangsamt DieBelebungaufdemGrobblechmarkthatsichbisEndedeserstenHalbjahres2011fortgesetzt,unddieNachfragezogzunächstdeutlichan.ImZugederkonjunkturellenEintrübungvermindertesichdieNachfrageallerdingsabdemSommerwieder,unddieWerkereagiertenmitProduktions-rückgängen.InsgesamterreichtendieGrobblech-herstellermiteinerdurchschnittlichenKapazitäts-auslastungvonrund68%nichtdiegutenPro-duktionsleistungenderVorkrisenjahre(rund80%).NebendemsichabschwächendenBedarfwirktensichdiezunehmendenÜberkapazitätennegativaufdieglobaleMarktsituationaus.

DasPreisniveauhattesich2011zunächstschritt-weiseverbessert,allerdingsnahmderDruckaufdiePreisevorallembeideneinfachenGütenmitderrückläufigenNachfrageimeuropäischenMarktzu.SomitkonntendieGrobblechherstellerdieKostensteigerungenbeidenRohstoffennurteilweiseüberPreiserhöhungenandieVerbrau-cherweitergeben.ImBereichderSpezialitätenverliefdiePreisverbesserungkontinuierlichernachoben.

48 LageberichtWichtigste.Beteiligungen

Gutes Jahr 2011 für Dillinger Hütte DasGeschäftsjahr2011warfürdieDillingerHütteinsgesamtvoneinerdurchweggutenAuslastungderProduktionsanlagenundeinemgutenNiveauderAuftragseingängeinihrenHauptprodukten,denNormal-undRohrblechen,geprägt.DasUn-ternehmenkonntedieUmsatzerlösesteigernunddasoperativeErgebnisgegenüberdemVorjahrdeutlichverbessern.

DieStahlerzeugungsowiedieProduktionindenbeidenWalzwerken,d.h.beiderDillingerHütteselbstundbeiihrer100%igenTochterGTSIndus-trieswurdengegenüberdemVorjahrdeutlicher-höht.SostiegenderRoheisenbezugmit2.135Tt(Vorjahr:1.813Tt)um17,8%unddieRohstahl-produktionmit2.497Tt(Vorjahr:2.125Tt)um17,5%gegenüber2010.DieStahlproduktiondecktewieindenVorjahrennebenderBrammen-versorgungfürdasWalzwerkinDillingenauchdenüberwiegendenTeildesBrammenbedarfsvonGTSIndustriesab.DieErzeugungderWalzwerke(2.110Tt)nahminsgesamtum12,1%zu(Vorjahr:1.882Tt),wobei1.425TtGrobbleche(Vorjahr:1.216Tt)inDillingenund685TtGrobbleche(Vor-jahr:666Tt)inDunkerqueproduziertwurden.

DieUmsatzerlösein2011übertrafendenVor-jahresumsatzsowohldurchhöhereAbsatzmengenalsauchdurcheinverbessertesErlösniveau.DerGesamtabsatzanGrobblechenerhöhtesichvon1.881TtimVorjahrauf2.104Tt(+11,9%)in2011,wobeiderAbsatzzuwachsbeiNormalblechendenmoderatenRückgangderRohrblechedeutlichkompensierte.DieUmsatzerlösestiegenvon1.955Mio.€imVorjahrauf2.499Mio.€(+27,8%)imBerichtsjahr.

DasEBIT(ErgebnisvorZinsenundSteuern)betrug163Mio.€(Vorjahr:158Mio.€)unddasEBITDA(ErgebnisvorZinsen,SteuernundAbschrei-bungen)220Mio.€(Vorjahr:214Mio.€).DerROCEbeliefsichimBerichtsjahrauf8,9%(Vor-jahr:9,2%)

Belegschaftszahl gestiegen – Unfallhäufigkeit verbessert DieBelegschaftszahlderDillingerHütteistmit5.464MitarbeiterundMitarbeiterinnenzumEndedesGeschäftsjahresgegenüberdemVorjahr(31.12.2010:5.412)gestiegen.DieseMitarbeiterarbeitetenamStandortDillingenbeiderDillingerHütteselbst,beiderZentralkokereiSaarGmbHsowiebeiderROGESARoheisengesellschaftSaarmbH.AußerdemwarenimTochterunternehmenGTSIndustriesS.A.618MitarbeiterzumEndedesJahresbeschäftigt(31.12.2010:590).

Aufgrunddergegenüber2010verbessertenkon-junkturellenSituationwurdenimJahr2011246Mitarbeiterneueingestellt,davon204Lohnemp-fängerund42Gehaltsempfänger.Außerdemwur-den76Auszubildendeund2Umschülerüber-nommen.Da100MitarbeiterderDillingerHüttezurSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaAwechselten,ergibtsichgegenüberdemVorjahreineErhöhungderMitarbeiterzahlum52Per-sonen(+0,96%).

NachdemdieArbeitssicherheitindenletztenJah-renspürbarverbessertwerdenkonnte,bliebdieUnfallzahl(40,ab1TagAusfall)in2011gegen-überdemVorjahrunverändert.DieUnfallhäufig-keit(AnzahlderUnfällemit1TagAusfallje1.000.000Arbeitsstunden)istmiteinemWertvon4,4gegenüber4,6imVorjahrwiederleichtgesunken.

49LageberichtWichtigste.Beteiligungen

Erhöhte Investitionstätigkeit2011lagendieGesamtinvestitionenbeiderDillin-gerHüttemit95Mio.€erneutdeutlichüberdemVorjahreswert(73Mio.€).

EinewichtigeInvestitionimStahlwerkstelltedieErweiterungderHalle5(Gießhalle)dar,inderzu-künftigderneueBlockgussbereichangesiedeltseinwird,inVerbindungmiteinerneuenKranan-lage.Darüberhinauswurde2011mitdemTiefbauzudemProjektRevamping(Erneuerung)derVa-kuumanlage1imBereichderSekundärmetallurgiebegonnenundweitestgehendabgeschlossen.DieAnlagenmontageerfolgtin2012.WichtigsterIn-vestitionsschwerpunktistdieneuezweisträngigeStranggießanlage„CC6“,diemitrund300Mio.€diebislanggrößteEinzelinvestitionamStandortDillingendarstelltundderenInbetriebnahmeimerstenHalbjahr2014geplantist.2011fandendievorbereitendenArbeitenfürdenTiefbaustatt.Die„CC6“stelltdieBrammenversorgungderbeidenGrobblechwalzwerkeinDillingenundDunkerquesicherundwirddieführendeStellungderDillin-gerHüttealsDickblechherstellerweiterausbauenundfestigen.

ImWalzwerkstandendieVerstärkungundNeu-konzeptiondesVorgerüstkühlbetteszurVerbesse-rungdesBrammenhandlingsimFokus.ZurOpti-mierungderAuslastungderQuerkränewurdenderAblaufrollgangderDoppelbesäumschere2um101MeterverlängertunddieerforderlichenMaß-nahmenfürdendirektenTransportder450-mm-BrammenzumVorgerüstdurchgeführt.

AußerdemwurdeimSeptember2011eineInvesti-tioninHöhevonrund9Mio.€fürdenBaueinerzweitenmodernenBlechkantenfräsmaschineimBereichderWeiterverarbeitungbeschlossen.DieseMaschineermöglichtdasFräsenvonexakten,mechanischangearbeitetenBlechkantenmithoherGenauigkeit,diez.B.fürDruckbehälterundOff-shore-FundamenteAnwendungfinden.DieInbe-triebnahmeistfürMitte2013geplant.

Diese.moderne.Blechkantenfräsmaschine.in.der.Weiterverarbeitung.der.Dillinger.Hütte.wird.derzeit.um.eine.zweite.ergänzt..

50 LageberichtWichtigste.Beteiligungen

Nachtragsbericht

BerichtspflichtigeEreignissenachdemBilanz-stichtaglagennichtvor.

Prognosebericht und Ausblick Saarstahl 2012

Wirtschaftliche RahmenbedingungenDieErholungderWeltkonjunkturistimJahr2011zwarinsStockengeraten,abernichteingebro-chen.2012kannderwirtschaftlicheAufschwungmoderatfortgesetztwerden.Grundlagedafürist,dassesmehrereglobaleWachstumspolegibtunddieGewichtungderSchwellenländerfürdasGe-samtwachstumgrundsätzlichzunimmt,auchwennChina2012nichtmehrzweistelligwächst.EinrobustesWachstumwirdauchindenübrigenBRIC-StaatenundindenLänderndesMittlerenOstenserwartet.DieEntschuldungdertraditio-nellenIndustrieländerdürfteweiterfortschreiten,siewirdderenWachstumaberbremsen.Sorech-netderInternationaleWährungsfond(IWF)ausheutigerSichtfür2012miteinemmoderatenWeltwirtschaftswachstumvon3,3%.DiesesimWesentlichenpositiveSzenariobleibtnatürlichmitUnsicherheitenbehaftet:allenvorandiezen-traleFrage,obesgelingt,dieSchuldenkriseninEuropa,denUSAundJapanzubeherrschenundeineinternationaleFinanz-undVertrauenskriseabzuwenden.FürdieEuropäischeUnionwirdunterdiesenVo-raussetzungeninsgesamtmiteinemverhaltenenWachstumvon1,4%gerechnet.DiedeutscheWirtschaftkanndasWachstumstempodesver-gangenenJahresnichthalten:DieIWF-PrognosegehtvoneinemWachstumvonunter1%aus.Eswirdangenommen,dassimVerlaufdesJahres2012dieInvestitionenwohlwiederkräftiganzie-henundderprivateKonsumzurStabilisierungbeitragenkann.FernerdürfteauchderAußenhan-delwiedermerklichanFahrtgewinnen.

TrotzweiterbestehenderKonjunkturrisikenbleibtdiePrognosefürdenglobalenStahlmarktfür2012überwiegendoptimistisch.ZwarschwächensichdieWachstumsratenfürRohstahlproduktion(+4,5%)undStahlverbrauch(+5,4%)gegenüberdemVorjahrab;inabsolutenGrößenwerdenje-dochweitereRekordmarkenerreichtwerden.

NachEinschätzungderWorldsteelAssociationsolltedieglobaleStahlverwendungumca.5,4%auf1,48Mrd.tsteigen.Auch2012bleibendieSchwellenländerdieTreiberfürdiewachsendeStahlnachfrage.

InderEuropäischenUnion27wirdmiteinerschwächerenNachfragebelebung(+2,5%,auf159Mio.t)gerechnet.DiesegeringeSteigerungreichtnichtaus,umdasVerbrauchsniveauvordenBoomjahren2008und2009zuerreichen.Weiter-hinpositivsolltensichdieProduktionssteigerun-genimMaschinenbau(+1,5%)undimBausektor(+1,2%)entwickeln.DieallgemeinbestehendekonjunkturelleVerunsicherungundauchderwei-terhinbegrenzteZugangzuKreditenbelastendieInvestitionsgüter-unddamitauchdieStahlnach-frage.GleichwohlbleibtderAusblickauf2012grund-sätzlichpositiv.DieLagerbeständeinsbesondereimDistributionssektorsindzumJahresendeaufeinsehrniedrigesNiveauzurückgefahrenworden,sodassLagerergänzungenindenkommendenMonatenwahrscheinlichsind.InderBauindustriewerdennichtnurfürdenWohnungs-,sondernauchfürdenbesondersstahlintensivenWirt-schaftsbauweitereZuwächseerwartet,wasdemLangprodukte-SektorpositiveImpulseverleihenwird.

ZuversichtlichstimmeninsbesonderedieSignale,dieausdenwichtigstenAbnehmerbranchenderSaarstahlAGkommen:DieAutomobilindustrieerwartetfür2012einePkw-ProduktionaufdemRekordniveauvon2011,dieMaschinen-undAnla-genbauergehenvonweiteremWachstumaus,dieStahl-undMetallverarbeitendeIndustrierechnet2012miteinemProduktionsplusvon3bis4%.DieseEntwicklungbildeteinevorteilhafteAus-gangspositionfürWalzdrahtundStabstahldesQualitäts-undEdelbaustahlbereichs.

51LageberichtNachtragsbericht.|.Prognosebericht.und.Ausblick

Chancen und Herausforderungen der ZukunftDerweltweiteStahlmarktwirdmittel-undlang-fristigvoneinerweiterenZunahmedesStahlver-brauchsgekennzeichnetsein,umderNachfrageausdensichindustrialisierendenSchwellenlän-dernwieChina,IndienoderBrasilienRechnungzutragen.AndieserpositivenEntwicklungderNach-fragewirdderLangprodukte-Marktanteiligparti-zipieren.

FürSaarstahlwiefürdiegesamteeuropäischeStahlindustriewirdweiterhindieForderungnacheinereuropäischenEnergie-undKlimapolitikvonmaßgeblicherBedeutungsein.SiesolldenStahl-herstellernermöglichen,langfristiginternationalwettbewerbsfähigzubleibenunddieZukunfts-fähigkeitderIndustriestandortezusichernundweiterauszubauen.ImRahmender3.HandelsperiodedesCO2-Emis-sionshandels,diesichvon2013bis2020erstreckt,trittdieAuktionierungderEmissionsberechti-gungenandieStellederbishererfolgtenkosten-losenZuteilungaufBasishistorischerEmissionen.Schonjetztisterkennbar,dasssichfürSaarstahlerheblicheZusatzkostenfürdenErwerbvonCO2-Zertifikatenergebenwerden.DiesergibtsichausdemUmstand,dassdenfestgelegtenBenchmark-wertfürRoheisennachheutigemStandderTech-nikweltweitkeinStahlunternehmenmitHochofen

erreichenkann.DarüberhinausplantdieEU-Kom-missionfürdienaheZukunftnochweitereVer-schärfungenderEnergieeffizienz-undKlima-schutzziele,dieeineweitereschwereBelastungfürdieStahlindustrieundihreWettbewerbsfähig-keitbedeuten.

DieStahlindustrieinDeutschlandhat2011eineKommunikationsinitiativegestartet,andersichauchSaarstahlbeteiligtunddiesichvorallemandiepolitischenEntscheidungsträgerwendet.SiehatzumZiel,überdiehohenbereitsgeltendenUmweltstandardsunddieBedeutungvonStahlfürdenAusbaualternativerEnergienzuinformie-ren,umdieausKlimapolitikundEnergiewendeinDeutschlanddrohendenzusätzlichenBelastungenabzuwendenunddieWettbewerbsfähigkeitderStahlindustrieinDeutschlandzusichern.

EineHerausforderungstelltauchdiejüngsteMo-difizierungdesPreissystemsfürKohleundErzvonQuartalspreisenzueinerdreimonatigenPreisbil-dungsperiodedergroßenRohstofflieferantendar(sieheKapitel„Risikobericht“und„Beschaffung“)2010wurdedasaufJahrespreisenbasierendeBenchmark-SystemdurcheinQuartalspreissystemersetzt,dassichanderSpotpreisentwicklunginChinaorientiert.DiesesSystemwurdeabdem4.Quartal2011vomMarktführerValenochmals

Zukunftsweisend:.Bau.der.neuen.Sekundärmetallurgie.im.Stahlwerk

52 LageberichtPrognosebericht.und.Ausblick

dahingehendmodifiziert,dassdiedreimonatigePreisbildungsperiodeunddasjeweiligeLieferquar-talidentischsind,undwurdeindieserFormvondemGroßteildereuropäischenStahlerzeugeran-genommen.

DieSaarstahlAGsetztihreStrategiealsweltweitanerkannterHerstellervonhochwertigenStahl-produktenfort.EbensowirdeineInvestitions-undEntwicklungspolitikkontinuierlichvorangetrieben,diedaraufausgerichtetist,dieProzessezuopti-mieren,sowiedieQualitätderProdukteunddenServicefürdenKundenweiterzuverbessern.AufderBasisderhochwertigenProduktebietenSchwellenländermiteinemhohenindustriellenWachstumeinzunehmendesAbsatzpotenzialfürdieSaarstahlAG.NebenoptimiertenProzessenundeinersehrmo-dernenAnlagenkonfigurationsinddieleistungsfä-higenundqualifiziertenMitarbeitereinwichtigerErfolgsfaktor.MitdemkontinuierlichenAusbauderAus-undWeiterbildungträgtdasUnterneh-mendengestiegenenAnforderungenanNach-wuchskräfteundMitarbeiterdurchHightech-AnlagenundmodernsteVerfahrenstechnikenRechnung.DarüberhinausarbeitetSaarstahlper-manentmitSchulen,HochschulenundUniversi-tätenzusammen,umauchfürdieZukunftqualifi-zierteNachwuchskräftezugewinnen.

DieSHS–Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaAentwickeltsichseitMärz2010voneinerreinenBeteiligungsgesellschafthinzueinerHolding,dieverstärktoperativeAufgabenfürdieBeteili-gungenSaarstahlAGundDillingerHütteüber-nimmt.DieserProzesswirdin2012konsequentfortgesetzt.DadurcharbeitenbeideUnternehmennochengerzusammenundwerdenzukünftigwei-tereSynergiepotenzialerealisieren.DieSHSbeab-sichtigtaußerdem,dergeplantenRohstoffallianzinDeutschlandmitdemZielbeizutreten,bereitsbestehendeLieferstrukturenzusichernundalter-nativeBezugsquellenzuerkunden.DieWettbe-werbspositionderSaarstahlAGsolldamitinsbe-sonderekostenseitiggestärktwerden,umdemin-ternationalenWettbewerbsdruckbesserbegegnenzukönnen.

DieErtragskraftvonSaarstahlwirdauchdurchei-nenkontinuierlichenVerbesserungsprozessundeinkonsequentesKostenmanagementgestärkt,sodassfür2012und2013vonpositivenErgebnissenausgegangenwird.

Positiver Geschäftsverlauf für Saarstahl DieSaarstahlAGgehtfürdaslaufendeGeschäfts-jahr2012voneinempositivenErgebnisaus.DafürsprechendiezuerwartendenEntwicklungenderHauptabnehmerbranchenAutomobil-undMa-schinenbau.DieAutomobilindustriegehtvoneinerKonsolidierungderProduktionaufsehrhohemNiveauaus.DieMaschinenbaubrancheerwartetzudemeineFortführungdeszuletztsta-bilenAufwärtstrends.

FürdieSaarstahlAGistin2012miteinerStabili-sierungderLiefermengenleichtüberdemVor-jahresniveauzurechnen.DieseErwartungstütztsichaufdiezwarabgebremsten,aberdennochmoderatsteigendenWachstumsaussichtenderin-ländischenIndustrieproduktionebensowieaufdiezuJahresbeginnstarkreduziertenLagerbe-ständederStahlverarbeiter.DenpositivenPers-pektivenfürdas1.und2.QuartalstehendiePro-gnoseneinerschwachenWirtschaftsentwicklunginEuropaundderWelt,sowiediezuerwartendeschwankendePreisentwicklungaufdenRohstoff-märktengegenüber.DiemittelfristigenAuswir-kungenaufdenweltweitenHandelunddiedeut-scheIndustriesindnurschwereinzuschätzen.DieErlösewerdenbedingtdurchdieverändertenMarktbedingungenunddashöhereAngebotfürWalzstahlproduktevoraussichtlichunterhalbderVorjahreswerteauskommen.

DieRohstoffmärktealswichtigsterKostenfaktorwerdenauchweiterhinvoneinerhohenVolatilitätgeprägtsein.Insbesondereisthervorzuheben,dassdieVerkürzungenderKontraktlaufzeitenfürdieBeschaffungvonErzundKohlezunehmendanBedeutunggewinnen.ParallelsindsteigendeKos-tenimBereichderEnergieträgerundinTeilbe-reichendesTransportwesenszuerwarten.

IndiesemZusammenhangbildendiegetätigtenundanstehendenInvestitionendieVoraussetzungfüreinenachhaltigerfolgreicheProduktpolitik.

FürdasGeschäftsjahr2012rechnetdasUnter-nehmenangesichtsderinsgesamtpositivenRah-menbedingungenmiteinemAnstiegdesUmsatzesundmiteinemweiterhinpositivenJahresergebnis.

53LageberichtPrognosebericht.und.Ausblick

Jahresabschluss zum 31.12.2011

Bilanz 31.Dezember2011 31.Dezember2010

AnhangAktiva T€ T€ T€ T€

A.Anlagevermögen I.ImmaterielleVermögensgegenstände 1. 3.356 3.323 II.Sachanlagen 2. 467.071 411.518 III.Finanzanlagen 3. 680.630 674.188

1.151.057 1.089.029

B.Umlaufvermögen I.Vorräte 4. 1. Roh-,Hilfs-undBetriebsstoffe 82.616 53.968 2. unfertigeErzeugnisse,unfertigeLeistungen undfertigeErzeugnisse 261.663 184.577

344.279 238.545

II.ForderungenundsonstigeVermögensgegenstände 1. ForderungenausLieferungenundLeistungen 206.639 171.235 2. ForderungengegenverbundeneUnternehmen 5. 140.826 75.998 3. ForderungengegenüberUnternehmen, mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht - 2.970 4. sonstigeVermögensgegenstände 118.400 123.061

465.865 373.264

III.KassenbestandundGuthabenbeiKreditinstituten 205.686 244.978 1.015.830 856.787

C.Rechnungsabgrenzungsposten 368 1.678

D.AktiverUnterschiedsbetragausderVermögensverrechnung 117 1.733

2.167.372 1.949.227

54 Jahresabschluss zum 31.12.2011Bilanz

31.Dezember2011 31.Dezember2010

AnhangPassiva T€ T€ T€ T€

A.Eigenkapital 6. I. GezeichnetesKapital 200.000 200.000 II. Kapitalrücklage 41.313 41.313 III. andereGewinnrücklage 917.730 917.730 IV. Bilanzgewinn 494.095 391.753

1.653.138 1.550.796B.Rückstellungen 1. Steuerrückstellungen 5.123 313 2. sonstigeRückstellungen 7. 137.283 164.511 142.406 164.824C.Verbindlichkeiten 1. VerbindlichkeitengegenüberKreditinstituten 8. 196.944 62.304 2. VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen 9. 62.631 54.794 3. VerbindlichkeitengegenüberverbundenenUnternehmen 10. 20.296 18.001 4. VerbindlichkeitengegenüberUnternehmen, mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht 11. 76.325 88.365 5. sonstigeVerbindlichkeiten 12. 14.887 9.484

371.083 232.948

D.Rechnungsabgrenzungsposten 745 659

2.167.372 1.949.227

55Jahresabschluss zum 31.12.2011Bilanz

Halbzeug, fertig für den Versand zum Kunden.

56 Jahresabschluss zum 31.12.2011Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang 2011 2010 T€ T€

1. Umsatzerlöse 13. 1.815.751 1.441.102 2. Bestandsveränderungenund andereaktivierteEigenleistungen 80.153 15.993 3. sonstigebetrieblicheErträge 14. 67.793 121.594 1.963.697 1.578.689 4. Materialaufwand 15. 1.438.662 1.126.287 5. Personalaufwand 16. 238.989 224.685 6. AbschreibungenaufimmaterielleVermögens- gegenständedesAnlagevermögensundSachanlagen 17. 65.161 60.936 7. sonstigebetrieblicheAufwendungen 18. 110.337 93.670 110.548 73.111 8. Beteiligungsergebnis 19. 31.476 14.132 9. Zinsergebnis 20. 11.558 10.572 10. ErgebnisdergewöhnlichenGeschäftstätigkeit 153.582 97.815 11. AußerordentlichesErgebnis 21. 0 22.83612. SteuernvomEinkommenundvomErtrag 22. 5.769 -63113. sonstigeSteuern 1.471 1.467 14. Jahresüberschuss 146.342 119.815 15. GewinnvortragausdemVorjahr 347.753 271.938 16. Bilanzgewinn 494.095 391.753

Gewinn-undVerlustrechnung

57Jahresabschluss zum 31.12.2011Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang

AllgemeineAngaben

DerJahresabschlussfürdasGeschäftsjahr2011wurdenachdenVorschriftendesHandelsgesetz-buchesinderFassungdesBilanzrechtsmoderni-sierungsgesetzes(BilMoG)unddenergänzendenVorschriftendesAktiengesetzesaufgestellt.

DieSaarstahlAGisteinegroßeKapitalgesellschaftimSinnedes§267Abs.3HGB.

ZurVerbesserungderÜbersichtlichkeitdesJahres-abschlusseswurdenbestimmtePositionenderBi-lanzundderGewinn-undVerlustrechnungzu-sammengefasstundimAnhangerläutert.

Bilanzierungs-undBewertungsmethoden

DieBewertungderImmateriellenVermögensge-genständeerfolgtzuAnschaffungskostenabzüg-lichplanmäßigerlinearerAbschreibungen.

DieSachanlagenwerdengrundsätzlichzuAn-schaffungs-oderHerstellungskostenabzüglichplanmäßigerlinearerAbschreibungenbewertet.DieAbschreibungenaufdieZugängevonbeweg-lichemAnlagevermögenvom01.01.2004biszum

31.12.2007erfolgtennachderdegressivenAb-schreibungsmethode.Hierbeiwurdendiesteuer-lichenAbschreibungshöchstsätzezugrundegelegt.IndieHerstellungskostensinddieaktivierungs-pflichtigenBestandteileeinbezogen.Soweiterfor-derlich,wirdbeidenSachanlagenderniedrigerebeizulegendeWertangesetzt.FürReserveteileundBetriebsmittelimEinzelwertüber€204,52sindunterdentechnischenAnla-genundMaschinensowieunterdenanderenAn-lagenundBetriebs-undGeschäftsausstattungFestwertegebildet.Siesindmit40%derur-sprünglichenAnschaffungs-oderHerstellungs-kostenbewertet.GeringwertigeWirtschaftsgüterimWertvon€150bis€1.000werdenseitdemJahr2008akti-viertundalsSammelpostengemäßdensteuer-lichenVorschriftenüber5Jahreabgeschrieben.

FürdieErmittlungderAbschreibungwurdebisEnde2010indeneinzelnenAnlagegruppenein-heitlichfolgendeNutzungsdauerangewandt:

·Industriegebäude 12bis20Jahre·Maschinenund

maschinelleAnlagen 8bis12Jahre·AndereAnlagen,Betriebs-

undGeschäftsausstattung 5Jahre

Schmiedeblock im Herdwagenofen

58 Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Allgemeine Angaben · Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Ab2011werden,wegendereinheitlichenBewer-tungimKonzern,diesteuerlichenNutzungs-dauerngemäßderallgemeinenamtlichenAFA-Tabelle,bzw.diebetriebsgewöhnlichenNutzungs-dauernangewandt.DieAuswirkungaufdieVermögens-,Finanz-undErtragslageistunwe-sentlich.

AnteileanverbundenenUnternehmen,Auslei-hungenanverbundeneUnternehmen,Beteili-gungenundsonstigeAusleihungensindzuAn-schaffungskostenoderzumniedrigerenbeizule-gendenWertausgewiesen.

RohstoffewerdenbeiZugangzuAnschaffungs-kostenundamBilanzstichtagnachderLifo-Me-thodebewertet.DerUnterschiedgemäߧ284Abs.2Nr.4HGBzuMarktpreisenbeträgt4,7Mio.€.

DieHilfs-undBetriebsstoffewerdenzugewo-genendurchschnittlichenAnschaffungskostenoderzuniedrigerenTageswertenangesetzt.

ImmaterielleVermögensgegenstände:Unent-geltlicherworbeneEmissionsrechtewerdenmiteinemWertvon0€bilanziert.Entgeltlicherwor-beneEmissionsrechtesindmitdemKurszum31.Dezember2011bewertet.

DieBewertungderunfertigenundfertigenEr-zeugnisseerfolgtzuHerstellungskosten,welchedieaktivierungspflichtigenBestandteileumfassen.DieErzeugnissewerden,soweitverlustfreieBe-wertungerforderlichist,zudenvoraussichtlichenVerkaufserlösenabzüglichnochanfallenderKos-tenangesetzt.HierbeiwerdenbeiderErmittlungdernochentstehendenAufwendungenVollkostenzugrundegelegt.

DieverlustfreieBewertungwurdeaufBasisdereinzelnenKundenaufträgeermittelt.DieindenVorrätenwegenlangerLagerdauerundSachmän-gelbestehendenRisikensinddurchangemesseneAbwertungenberücksichtigt.

DieWertansätzederVorräteentsprechendemNiederstwertprinzip.AlsVerbrauchsfolgeverfahrenwirddieLifo-Methodeangewandt.DerUnterschiedsbetraggemäߧ284Abs.2Nr.4HGBzuMarktpreisenbeträgt47,0Mio.€.

ForderungenundsonstigeVermögensgegen-ständesindgrundsätzlichzumNominalwertan-gesetzt.UnverzinslicheForderungensindabge-zinst.FüralleerkennbarenRisikenwerdenindivi-duelleAbsetzungenvorgenommen.FürnichterkennbareRisikenindenForderungenausLiefe-rungenundLeistungensowiefürbestimmtesons-tigeVermögensgegenständebestehteinePau-schalwertberichtigung,diebeidenEinzelpostengekürztist.KurzfristigeFremdwährungsforderungensindmitdemDevisenkassamittelkursamBilanzstichtagbewertet.LangfristigeForderungeninFremdwäh-rungbestehennicht.

DieForderungenundsonstigenVermögensgegen-ständesindinnerhalbeinerRestlaufzeitvoneinemJahrfällig.

DieFlüssigenMittelsindzumNennwertbilan-ziert.

DasGezeichneteKapitalistzumNennbetragan-gesetzt.

DieSonstigenRückstellungenbeinhaltenalleerkennbarenRisikenundVerpflichtungen.DieBewertungderAltersteilzeitrückstellungerfolgtegemäßderIDW-Stellungnahmevom18.11.1998undaufBasisdesBilanzrechtsmoder-nisierungsgesetzes(BilMoG)mitdemvonderBundesbankveröffentlichtendurchschnittlichenMarktzinssatzdervergangenen7Jahre,dersichbeieinerangenommenenRestlaufzeitvon15Jah-renergibt.DabeiwurdeeinRechnungszinsinHöhevon5,14%undeineAnwartschaftsdynamikvon3%p.a.berücksichtigt.DieErfüllungsbeträgewurdennachderPUC-Methodeermittelt.AlsbiometrischeRechnungsgrundlagenwurdendieRichttafeln2005GvonKlausHeubeckverwendet.SonstigelangfristigeRückstellungenwurdenmiteinerPreissteigerungsratevon2,0%berechnetundgemäߧ253Abs.2Satz1HGBabgezinst.

DieVerbindlichkeitensindmitdemErfüllungsbe-tragangesetzt,wobeikurzfristigeFremdwäh-rungsverbindlichkeitenmitdemDevisenkassamit-telkursamBilanzstichtagumgerechnetwurden.LangfristigeVerbindlichkeiteninFremdwährungbestehennicht.

DieGewinn-undVerlustrechnungwirdnachdemGesamtkostenverfahrenaufgestellt.

59Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

ErläuterungenzurBilanz

1.ImmaterielleVermögensgegenstände

HierbeihandeltessichumAufwendungenfürdenErwerbvonEDV-Software.

2.Sachanlagen

DieEntwicklungdereinzelnenPostendesAnlage-vermögensistunterAngabederAbschreibungendesGeschäftsjahresimAnlagespiegeldargestellt.DerAnlagespiegelistdemAnhangalsAnlagebei-gefügt.UnterdentechnischenAnlagenundMaschinenbzw.anderenAnlagen,Betriebs-undGeschäfts-ausstattungsindFestwertefürReserveteileundBetriebsmittelinHöhevonT€41.124bilanziert.

3.Finanzanlagen

DieAngabenzumAnteilsbesitznach§285Nr.11HGBsindineinerAnlagezumAnhangdargestellt.

AnteileanverbundenenUnternehmenDieZugängebetreffenKapitaleinlagenbeiderSaarStahlbauGmbH,Völklingen,derSaarstahlBeteiligungsgesellschaftmbH,Völklingen,derSaarstahlFinanzanlagenGmbH,Völklingen,sowieKapitalerhöhungendurchVerschmelzungmitderSGBSaarstahlGrundstücksvermittlungs-undBaubetreuungsGmbH,Völklingen,dieGesell-schaftenNeunkircherEisenwerkWohnungsgesell-schaftmbH,Völklingen,DrahtwerkKölnGmbH,Köln,undDrahtwerkSt.IngbertGmbH,St.Ingbert.DieAbgängebetreffendasDrahtservice-ZentrumSaarstahlGmbH,Völklingen,dieSIB–Immobilien-gesellschaftmbH,Völklingen,sowiedieSGBSaar-stahlGrundstücksvermittlungs-undBaubetreu-ungsGmbH,Völklingen,durchVerschmelzungaufdieSaarstahlAG,Völklingen.

AusleihungenanverbundeneUnternehmenUnterdensonstigenAusleihungenwerdenDarle-henandieSHS-Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingen,dieDrahtwerkLuisenthalGmbH,Völklingen,dieSchweißdrahtLuisenthalGmbH,Völklingen,unddieSaarschmiedeGmbHFreiform-schmiede,Völklingen,ausgewiesen.

4.Vorräte

DieErhöhungderVorräteresultiertausdemmengen-undwertmäßigenAufbauderBestände.

5.ForderungengegenverbundeneUnternehmen

–davonmiteinerRestlaufzeitvonmehralseinemJahr:T€420(i.Vj.T€560)

IndenForderungengegenverbundeneUnterneh-mensindForderungenausLieferungenundLeistungeninHöhevonT€66.448enthalten.

6.Eigenkapital

GezeichnetesKapitalDasalsgezeichnetesKapitalausgewieseneGrund-kapitalderSaarstahlAGbeträgtT€200.000undistin20.000Stückaktienaufgeteilt.

InderHauptversammlungvom7.Juli2011wurdebeschlossen,vomBilanzgewinn2010inHöhevonT€391.753einenBetragvonT€44.000alsDividendeandieAktionäreauszuschüttenundT€347.753aufneueRechnungvorzutragen.

60 Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Erläuterungen zur Bilanz

7.SonstigeRückstellungen

DiesonstigenRückstellungenbetreffenPersonal-verpflichtungenundandereRisikenimZusam-menhangmitdemlaufendenGeschäft.Gem.§246Abs.2Satz2wurdeninsolvenzgesi-cherteFestgeldkonteninHöhevonT€26.479mitdenRückstellungenfürAltersteilzeitinHöhevonT€26.362verrechnetundderübersteigendeBe-traginHöhevonT€117alsaktiverUnterschieds-betragausgewiesen.

8.VerbindlichkeitengegenüberKreditinstituten

DieVerbindlichkeitenbetreffen6langfristigeKre-dite.

Restlaufzeit biszu über1 mehrals 1Jahr bis5Jahre 5Jahre T€ T€ T€

lfd.Jahr 17.257 85.625 94.062(Vorjahr) (15.741) (40.313) (6.250)

ZudenausgewiesenenVerbindlichkeitenbestehenfolgendeSicherheiten:

31.12.2011 31.12.2010 T€ T€

Grundpfandrechte 196.944 62.304

9.VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen

Restlaufzeit biszu über1 mehrals 1Jahr bis5Jahre 5Jahre T€ T€ T€

lfd.Jahr 62.631 - -(Vorjahr) (54.792) (2) (-)

10.VerbindlichkeitengegenüberverbundenenUnternehmen

–davonRestlaufzeitbiszueinemJahr:T€20.296(i.Vj.T€18.001)

HiersindVerpflichtungenausLieferungenundLeistungeninHöhevonT€16.875enthalten.

11.VerbindlichkeitengegenüberUnternehmen,mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht

–davonRestlaufzeitbiszueinemJahr:T€76.325(i.Vj.T€88.365)

DieVerbindlichkeitengegenüberUnternehmen,mitdeneneinBeteiligungsverhältnisbesteht,re-sultierenmitT€72.916imWesentlichenausLie-ferungenundLeistungen.

61Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Erläuterungen zur Bilanz

12.sonstigeVerbindlichkeiten

AusSteuernbestehenVerbindlichkeiteninHöhevonT€7.686(i.Vj.T€1.903).ImRahmendersozialenSicherheitbestehenVer-bindlichkeiteninHöhevonT€717(i.Vj.T€1.413).

Restlaufzeit biszu über1 mehrals 1Jahr bis5Jahre 5Jahre T€ T€ T€

lfd.Jahr 14.880 6 -(Vorjahr) (9.472) (12) (-)

Haftungsverhältnisse

Siesetzensichwiefolgtzusammen:

2011 2010 T€ T€

Bürgschaften 3.711 3.405Gewährleistungs-verträge 626 1.875

4.337 5.280

BeidenBürgschaftenhandeltessichhauptsäch-lichumeineselbstschuldnerischeBürgschaftfürdieSoreproS.a.r.L.inSchoeneck/Frankreich.

SonstigefinanzielleVerpflichtungen

DerGesamtbetragdersonstigenfinanziellenVer-pflichtungenbeläuftsicham31.Dezember2011aufT€134.475.EshandeltsichhierbeiumdieindenFolgejahrenjährlichanfallendenVerpflichtungenausPacht-,Miet-,Dienstleistungs-undLeasingverträgen(T€34.448)undVerpflichtungenausdenBestell-obligenzumBilanzstichtag31.Dezember2011(T€100.027).

DerivateFinanzinstrumente

ZurAbsicherunggegenZahlungsstromänderungs-risikenbeilangfristigenDarlehenmitvariablenZinssätzenwurdeeinZins-SwapingleicherHöheabgeschlossen.DiesebetreffenVerbindlichkeitengegenüberKreditinstituten.DadieLaufzeitenvonGrund-undSicherungsgeschäftgleichsind,ergibtsichfürdiegesamteLaufzeitdesDarlehenseinFestzins.DarlehenundZins-Swapsbildengem.§254HGBeineBewertungseinheit(Mikro-Hedge).BuchungstechnischwirddieEinfrierungsmethodeangewandt.

62 Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Erläuterungen zur Bilanz

ErläuterungenzurGewinn-undVerlustrechnung

13.Umsatzerlöse

DieEntwicklungderUmsatzerlösenachProdukt-gruppenunddieAufteilunginAbsatzmärktesindwiefolgt: 2011 2010 T€ T€nachProduktgruppenQualitätsstahl 534.713 455.012Edelstahl 1.089.078 821.237Nebenprodukte,LieferungenundLeistungenfürTochtergesellschaftenundSonstiges 191.960 164.853

1.815.751 1.441.102nachAbsatzmärktenDeutschland 1.093.960 858.982EuropäischeUnion 437.344 368.769übrigerExport 284.447 213.351

1.815.751 1.441.102

14.SonstigebetrieblicheErträge 2011 2010 T€ T€

ErträgeausderAuflösungvonRückstellungen 27.480 71.427ErträgeausderInanspruchnahmevonRückstellungen 9.605 21.130ErträgeausAnlagenabgängen 635 9.707ErträgeausderWährungsumrechnung 1.695 495ErträgeausVersicherungsleistungen 13.227 5.769Verschmelzungsgewinn 4.892 0ErstattungvomArbeitsamt 2.755 2.858übrigeErträge 7.504 10.208

67.793 121.594

indenErträgensindfürVorjahreenthalten 39.991 94.881

15.Materialaufwand

DerMaterialaufwandsetztsichwiefolgtzusammen: 2011 2010 T€ T€

AufwendungenfürRoh-,Hilfs-undBetriebsstoffe 1.284.296 1.009.404AufwendungenfürbezogeneLeistungen 154.366 116.882

1.438.662 1.126.286

63Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

16.Personalaufwand

DerPersonalaufwandsetztsichwiefolgtzusammen: 2011 2010 T€ T€

LöhneundGehälter 194.349 180.256sozialeAbgaben 39.678 40.120AufwendungenfürAltersversorgungundfürUnterstützung 4.373 4.301-davonAufwendungenfürdieAltersversorgung (4.373) (4.099)sonstigesozialeAufwendungen 589 8

238.989 224.685

17.AbschreibungenaufimmaterielleVermögensgegenständedesAnlagevermögensundSachanlagen

IndieserPositionsindaußerplanmäßigeAbschreibungeninHöhevonT€0(i.Vj.T€265)enthalten.

18.SonstigebetrieblicheAufwendungen 2011 2010 T€ T€

Vertriebsaufwendungen 77.653 67.785VerwaltungsaufwendungeneinschließlichMiet-undLeasingraten 20.781 12.955AufwendungenausderWährungsumrechnung 509 747übrige 11.395 12.183

110.338 93.670

indenübrigenAufwendungensindfürVorjahreenthalten 719 10

19.Beteiligungsergebnis

DasBeteiligungsergebnissetztsichwiefolgtzusammen: 2011 2010 T€ T€

ErträgeausBeteiligungen 32.289 14.132-davonausverbundenenUnternehmen (5.276) (1.554)AufwendungenausVerlustübernahme -814 -

31.475 14.132

64 Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

20.Zinsergebnis

DasZinsergebnissetztsichwiefolgtzusammen: 2011 2010 T€ T€

ErträgeausanderenWertpapierenundAusleihungendesFinanzanlagevermögens 12.110 12.476-davonausverbundenenUnternehmen (11.551) (12.464)ErträgeausderAbzinsungvonlangfristigenRückstellungen 1.065 148sonstigeZinsenundähnlicheErträge 4.302 3.281-davonausverbundenenUnternehmen (1.279) (239)AufwendungenausderAufzinsunglangfristigenRückstellungen -2.597 -2.526ZinsenundähnlicheAufwendungen -3.322 -2.807-davonanverbundeneUnternehmen (-141) (-33)

11.558 10.572

ZinsenausdenFestgeldanlageninHöhevonT€331wurdenmitdemAufwandinHöhevonT€1.827ausderAufzinsungderRückstellungfürAltersteilzeitverrechnet.

21.AußerordentlichesErgebnis 2011 2010 T€ T€ErträgeausderAuflösungvonAufwandsrückstellungenzum01.01.2010 - 25.056AufwendungenausderNeuberechnungvonlangfristigenRückstellungen - 2.221

- 22.835

22.SteuernvomEinkommenundvomErtrag

IndenSteuernvomEinkommenundvomErtragsindErträgefürVorjahreinHöhevonT€2.823(i.Vj.T€631)enthalten.

65Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

EntwicklungdesAnlagevermögens

Bruttowerte Abschreibungen Nettowerte Um- Stand Zugänge Abgänge buchungen Stand Stand Zugänge Abgänge Stand Stand Stand 01.01.2011 31.12.2011 01.01.2011 31.12.2011 31.12.2011 31.12.2010 T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€

I.ImmaterielleVermögensgegenstände 1. EDV-Programme 5.221 1.548 926 - 5.843 1.898 1.589 926 2.561 3.282 3.323 2. geleisteteAnzahlungen - 74 - - 74 - - - - 74 - 5.221 1.622 926 - 5.917 1.898 1.589 926 2.561 3.356 3.323

II.Sachanlagen 1. Grundstücke,grundstücksgleicheRechteundBauten einschließlichderBautenauffremdenGrundstücken 308.660 25.910 94 4.197 338.673 247.231 4.842 94 251.979 86.694 61.429 2. technischeAnlagenundMaschinen 844.458 47.729 3.398 34.505 923.294 560.830 63.556 2.566 621.820 301.474 283.628 3. andereAnlagen,Betriebs-undGeschäftsausstattung 90.286 6.544 801 302 96.331 68.505 5.106 788 72.823 23.508 21.781 4. geleisteteAnzahlungenundAnlagenimBau 44.680 52.694 2.975 -39.004 55.395 - - - - 55.395 44.680 1.288.084 132.877 7.268 0 1.413.693 876.566 73.504 3.448 946.622 467.071 411.518

III.Finanzanlagen 1. AnteileanverbundenenUnternehmen 213.649 10.348 24.859 - 199.138 27.656 - 4.858 22.798 176.340 185.993 2. AusleihungenanverbundeneUnternehmen 257.407 7.980 17.872 11.000 258.515 - - - - 258.515 257.407 3. Beteiligungen 260.650 - 13 - 260.637 49.862 - - 49.862 210.775 210.788 4. sonstigeAusleihungen 20.000 15.000 - 0 35.000 - - - - 35.000 20.000 751.706 33.328 42.744 11.000 753.290 77.518 - 4.858 72.660 680.630 674.188 2.045.011 1)+2)167.827 50.938 3)11.000 2.172.900 955.982 2)75.093 9.232 1.021.843 1.151.057 1.089.029

1)davonZugangausVerschmelzungT€2.8782)davonNachaktivierungausSteuerprüfungT€9.6073)UmgliederungausBilanzposition

„ForderungengegenverbundeneUnternehmen“

66 Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Entwicklung des Anlagevermögens

EntwicklungdesAnlagevermögens

Bruttowerte Abschreibungen Nettowerte Um- Stand Zugänge Abgänge buchungen Stand Stand Zugänge Abgänge Stand Stand Stand 01.01.2011 31.12.2011 01.01.2011 31.12.2011 31.12.2011 31.12.2010 T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€

I.ImmaterielleVermögensgegenstände 1. EDV-Programme 5.221 1.548 926 - 5.843 1.898 1.589 926 2.561 3.282 3.323 2. geleisteteAnzahlungen - 74 - - 74 - - - - 74 - 5.221 1.622 926 - 5.917 1.898 1.589 926 2.561 3.356 3.323

II.Sachanlagen 1. Grundstücke,grundstücksgleicheRechteundBauten einschließlichderBautenauffremdenGrundstücken 308.660 25.910 94 4.197 338.673 247.231 4.842 94 251.979 86.694 61.429 2. technischeAnlagenundMaschinen 844.458 47.729 3.398 34.505 923.294 560.830 63.556 2.566 621.820 301.474 283.628 3. andereAnlagen,Betriebs-undGeschäftsausstattung 90.286 6.544 801 302 96.331 68.505 5.106 788 72.823 23.508 21.781 4. geleisteteAnzahlungenundAnlagenimBau 44.680 52.694 2.975 -39.004 55.395 - - - - 55.395 44.680 1.288.084 132.877 7.268 0 1.413.693 876.566 73.504 3.448 946.622 467.071 411.518

III.Finanzanlagen 1. AnteileanverbundenenUnternehmen 213.649 10.348 24.859 - 199.138 27.656 - 4.858 22.798 176.340 185.993 2. AusleihungenanverbundeneUnternehmen 257.407 7.980 17.872 11.000 258.515 - - - - 258.515 257.407 3. Beteiligungen 260.650 - 13 - 260.637 49.862 - - 49.862 210.775 210.788 4. sonstigeAusleihungen 20.000 15.000 - 0 35.000 - - - - 35.000 20.000 751.706 33.328 42.744 11.000 753.290 77.518 - 4.858 72.660 680.630 674.188 2.045.011 1)+2)167.827 50.938 3)11.000 2.172.900 955.982 2)75.093 9.232 1.021.843 1.151.057 1.089.029

2)davonNachaktivierungausSteuerprüfungT€9.228

67Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Entwicklung des Anlagevermögens

AnteilamKapital Eigenkapital Ergebnisdes direkt indirekt 31.Dezember2011 Geschäftsjahres2011 % % T€ T€1.VerbundeneUnternehmen

a) Inland

Saar-BlankstahlGmbH,Homburg 100,000 46.886 1.398 Saar-BandstahlGmbH,Völklingen 100,000 13.487 2.715 Saarstahl-ExportGmbH,Düsseldorf 100,000 6.847 1.836 MetallurgischeGesellschaftSaarGmbH,Völklingen 100,000 14.538 2.777 Saarlog–Saarstahl Speditions-undLogistikGmbH,Völklingen 100,000 1.918 439 Saarstahl-VermögensverwaltungGmbH,Völklingen 100,000 6.764 319 SaarschmiedeGmbHFreiformschmiede,Völklingen 99,948 0,052 242.591 3.225 SaarstahlFinanzanlagenGmbH,Völklingen 100,000 2.982 -6 DrahtwerkSt.IngbertGmbH,St.Ingbert 2,490 97,510 9.312 -1.187 DrahtwerkLuisenthalGmbH,Völklingen1) 100,000 4.851 161 SaarstahlBeteiligungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 4.364 -6 DWKDrahtwerkKölnGmbH,Köln 3,618 96,382 14.340 -858 SAGMedienversorgungs-GmbH,Völklingen 100,000 16.086 -49 SIB-ImmobiliengesellschaftmbH,Völklingen 100,000 52 4 NeunkircherEisenwerk WohnungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 8.788 44 Gewerbe-undWohnparkHeubügelGmbH,Völklingen 89,000 36 5 FORGESaarGmbH,Völklingen 100,000 95 -3 SchweißdrahtLuisenthalGmbH,Völklingen 100,000 1.424 158 Drahtservice-ZentrumSaarstahlGmbH,Völklingen 100,000 10.671 -396 44.Vermögensverwaltungs-und Beteiligungs-GmbH,Völklingen 100,000 2.829 9 45.SaarstahlBeteiligungsgesellschaftmbH,Völklingen 100,000 95 -4 StahlgussSaarGmbH,St.Ingbert 100,000 5.554 -1.275 SaarStahlbauGmbH,Völklingen 100,000 10.311 365 SaarRailGmbH,Völklingen 100,000 10.648 1.230

AufstellungdesAnteilsbesitzes

68 Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Aufstellung des Anteilsbesitzes

AnteilamKapital Eigenkapital Ergebnisdes direkt indirekt 31.Dezember2011 Geschäftsjahres2011 % % T€ T€

b) Ausland2) SecosarS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 99,990 0,010 16.142 651 SecosarEtirageS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 100,000 2.445 291 QuinoferS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 100,000 939 77 SaarstahlAG,Zürich 97,500 3.718 58 LesAciersFinsdelaSarreS.A.,Liège 95,833 4,167 3.087 514 AcciaidellaSaarSpA.,Milano 100,000 1.315 86 SaarsteelInc.,NewYork3) 100,000 129 84 Saarstahl-ExportLtd.,Hongkong3) 60,000 1.107 254 Saarstahl(S.E.A.),PetalingJaya/Malaysia3) 100,000 98 11 ConflandeyIndustriesS.A.S.,Port-sur-Saône 80,000 20,000 5.329 51 TréfileriesduBeuchotS.A.S.,Saint-Loup-sur-Semouse 98,800 422 33 MetalfilS.A.,GranollersBarcelona 100,000 604 27 FILMETALS.A.,Bussy-Saint-Georges 99,170 1.997 94 EUROFILPolskasp.z.o.o.,Warsaw3) 98,000 -16 2 S.P.M.ParticipationS.A.S.,Fontenay-sous-Bois 100,000 1.564 -170 SodetalS.A.S.,Tronville-en-Barrois 100,000 5.177 1.931 Sodetals.r.o.,Košice 100,000 763 -1.413 SaarstahlExportIndiaPvtLtd.,Mumbai3) 1,000 99,000 85 58 2.Beteiligungen DHS–DillingerHütteSaarstahlAG,Dillingen4) 37,500 2.909.765 158.870 DillingerHütteundSaarstahlVermögens- verwaltungs-undBeteiligungs-OHG,Dillingen 50,000 265.491 1.627 ROGESARoheisengesellschaftSaarmbH,Dillingen 24,500 25,500 224.636 -104 1.DillingerProjektGmbH,Dillingen 50,000 106 -3 KraftwerkWehrdenGmbH,Völklingen3) 33,333 10.627 0

1)EsbestehteineErgebnisabführungsvereinbarungmitderDrahtwerkSt.IngbertGmbH;ErgebnisvorEAV. 2)Landeswährungin€umgerechnet. 3)EndgültigeAbschlüsselagenbeiErstellungdesJahresabschlussesnochnichtvor;AngabenbetreffendasVorjahr. 4)Konzernabschluss–DHShält10%eigeneAnteile.

69Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Aufstellung des Anteilsbesitzes

Völklingen,den29.Februar2012

DerVorstand

Dr.Blessing Baues Metzken Dr.Schäfer Schweda

SonstigeAngaben

DieGesamtbezügederMitgliederdesAufsichts-ratsbetragenT€175.

DieAngabenüberdieBezügederderzeitigenundderfrüherenVorständeentfallengemäߧ286Abs.4HGB.

DiedurchschnittlicheAnzahlderMitarbeiterbetrug:

2011 2010

Arbeiter 2.985 2.891Angestellte 925 958AuszubildendeundPraktikanten 388 385

4.298 4.234

Gemäߧ20Abs.4AktGhatunsdieSHS-Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingen,(SHS)mitgeteilt,dasssieeineMehrheitsbeteiligunganunsererGesellschafthält.

Gemäߧ20Abs.1AktGhatunsdieAktien-Ge-sellschaftderDillingerHüttenwerke,Dillingen,mitgeteilt,dasssiemehrals25%derAktienanunsererGesellschafthält.

DieSaarstahlAGistunbeschränkthaftenderGe-sellschafterderDillingerHütteundSaarstahlVer-mögensverwaltungs-undBeteiligungs-OHG(DSV),ebensodieAGderDillingerHüttenwerke.

DieSaarstahlAGunddieAGderDillingerHütten-werkehaltenje50%derAnteileanderDSV.

DieSaarstahlAGwirdseit2002mitTochtergesell-schaftenindenKonzernabschlussderSHSeinbe-zogen.DerKonzernabschlusssowiederKonzernlagebe-richtderSHSwerdenimelektronischenBundes-anzeigerveröffentlicht.BeidesindauchamSitzderSHSerhältlich.

DieSaarstahlAGerstelltauffreiwilligerBasisfürdasGeschäftsjahr2011einenKonzernabschluss.

AufdieAngabedesGesamthonorarsfürdenAb-schlussprüferwirdverzichtet,dadieAngabenimbefreiendenKonzernabschlussderSHS-Stahl-Holding-SaarGmbH&Co.KGaA,Dillingen,ge-machtwerden.

MarktunüblicheGeschäftegemäߧ285Nr.21HGBwurdenkeinegetätigt.

Gewinnverwendungsvorschlag

DerVorstandschlägtderHauptversammlungvor,vondemBilanzgewinninHöhevon€494.095.355,85eineDividendevon€56.000.000,00andieAktionäreauszuschüttenunddenRestbetragvon€438.095.355,85aufneueRechnungvorzutragen.

70 Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Sonstige Angaben · Gewinnverwendungsvorschlag

BestätigungsvermerkdesAbschlussprüfers„WirhabendenJahresabschluss-bestehendausBilanz,Gewinn-undVerlustrechnungsowieAn-hang-unterEinbeziehungderBuchführungunddenLageberichtderSaarstahlAktiengesellschaft,Völklingen,fürdasGeschäftsjahrvom1.Januarbis31.Dezember2011geprüft.DieBuchführungunddieAufstellungvonJahresabschlussundLa-geberichtnachdendeutschenhandelsrechtlichenVorschriftenliegeninderVerantwortungdesVor-standsderGesellschaft.UnsereAufgabeistes,aufderGrundlagedervonunsdurchgeführtenPrü-fungeineBeurteilungüberdenJahresabschlussunterEinbeziehungderBuchführungundüberdenLageberichtabzugeben.

WirhabenunsereJahresabschlussprüfungnach§317HGBunterBeachtungdervomInstitutderWirtschaftsprüfer(IDW)festgestelltendeutschenGrundsätzeordnungsmäßigerAbschlussprüfungvorgenommen.DanachistdiePrüfungsozupla-nenunddurchzuführen,dassUnrichtigkeitenundVerstöße,diesichaufdieDarstellungdesdurchdenJahresabschlussunterBeachtungderGrund-sätzeordnungsmäßigerBuchführungunddurchdenLageberichtvermitteltenBildesderVermö-gens-,Finanz-undErtragslagewesentlichauswir-ken,mithinreichenderSicherheiterkanntwerden.BeiderFestlegungderPrüfungshandlungenwer-dendieKenntnisseüberdieGeschäftstätigkeitundüberdaswirtschaftlicheundrechtlicheUm-feldderGesellschaftsowiedieErwartungenübermöglicheFehlerberücksichtigt.ImRahmenderPrüfungwerdendieWirksamkeitdesrechnungs-legungsbezogeneninternenKontrollsystemssowieNachweisefürdieAngabeninBuchführung,Jah-resabschlussundLageberichtüberwiegendaufderBasisvonStichprobenbeurteilt.DiePrüfungumfasstdieBeurteilungderangewandtenBilanzierungsgrundsätzeundderwesentlichen

EinschätzungendesVorstandssowiedieWürdi-gungderGesamtdarstellungdesJahresabschlus-sesunddesLageberichts.WirsindderAuffas-sung,dassunserePrüfungeinehinreichendsichereGrundlagefürunsereBeurteilungbildet.

UnserePrüfunghatzukeinenEinwendungenge-führt.

NachunsererBeurteilungaufgrundderbeiderPrüfunggewonnenenErkenntnisseentsprichtderJahresabschlussdengesetzlichenVorschriftenundvermitteltunterBeachtungderGrundsätzeord-nungsmäßigerBuchführungeindentatsächlichenVerhältnissenentsprechendesBildderVermö-gens-,Finanz-undErtragslagederGesellschaft.DerLageberichtstehtinEinklangmitdemJahres-abschluss,vermitteltinsgesamteinzutreffendesBildvonderLagederGesellschaftundstelltdieChancenundRisikenderzukünftigenEntwicklungzutreffenddar.“

Saarbrücken,den25.April2012

PricewaterhouseCoopersAktiengesellschaftWirtschaftsprüfungsgesellschaft

(JoachimDemmer) (ppa.PhilipEllrich)Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

71Jahresabschluss zum 31.12.2011Anhang | Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Die Saar-Bandstahl bietet das ganze Spektrum der Kaltbandherstellung.

72

Impressum

Herausgeber:Saarstahl AG66330 Völklingen

Tel.: +49 6898 10-0Fax: +49 6898 10-4001

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Redaktion:Ute Engel, SHS – Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA, DillingenUlrike Jungmann, SHS – Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA, Dillingen

Konzeption/Gestaltung:7°OST Werbeagentur GmbH, SaarbrückenWolfgang Schmitt, SHS – Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA, Dillingen

Gesamtherstellung:GBQ Saar mbH, Völklingen

Fotos:Dirk Martin, Saarstahl AG Uwe Braun, AG der Dillinger HüttenwerkeNicole Munninger, SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA, Dillingen