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Gerencia y Planeación Estratégica
Ximena Barrera
Programa De Contaduría Publica
Universidad de La Salle
Bogotá Febrero 2014
El g
ere
nte
genera
l est
rate
ga El gerente es una
persona cuya acción
se encamina a modificar el medio o
las relaciones entre la
empresa y su entorno.
Quie
n r
ealiz
a la
pla
neaci
on Esta es una funcional
primordial de la dirección, es una función de todos los gerentes o ejecutivos
de cierto nivel.
Import
anci
a
Su excelencia
Su transitividad
¿co
ntr
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la
pla
neaci
ón a
l éxi
to d
e
las
org
aniz
aci
ones?
La planeación constituye
la base estructural de una
organización, es el espacio dedicado para
determinar las mejores
opciones para el funcionamiento de una
organización, así mismo
como las posibilidades de
riesgo de la mano con las
soluciones y mejoras en
los desempeños.
¿Qué t
ipos
de e
scenari
os
y
pro
nóst
icos
perm
iten a
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org
aniz
aci
ones
mejo
rar
su
pro
duct
ivid
ad?
El ambiente ideal en las
organizaciones contribuye a mejorar el
desempeño y la productividad, en la planeación se determina
según las capacidades
económicas de una empresa a ofrecer y contar con herramientas
que afiancen todas las
actividades.
La g
ere
nci
a in
cluye
se
is e
lem
ento
s
1.La Vision de la organización. 2.La actuación prospectiva
de la organización. 3.La capacidad de definir la
dirección de la organización.
4.El compromiso gerencial
5.El enfoque de personal
como recurso mas valioso.
6.La definición clara de lo
que se busca a lo largo
plazo.
Las
cinco
tare
as
de
la g
ere
nci
a
est
raté
gic
a Tarea 1
• Desarrollar una misión y una visión
• Cambiar a Necesidad
Tarea 2
• Situar los objetivos
• Cambiar a necesidad
Tarea 3
• Crear estrategia para alcanzar el ob
• Mejorar o cambiar
Tarea4
Pla
neaci
on
Est
rate
gic
a Es un proceso que comienza por objetivos y de los cuales se definen las
políticas para alcanzar
las desiciones.
Pla
neaci
ón
Est
raté
gic
a o
G
ere
nci
al La planeaciones el
sentido mas universal
que implica tener uno
o varios objetivos al realizar una acción requerida para concluirse exitosamente.
Quie
nes
ela
bora
n e
l pla
n
est
rate
gic
o La alta GerenciaDirectivos de cada
área funcionalDirectivo de planeaciónDirectivo de mercadotecnia.
ESTR
ATEG
IA Es el proceso de decidir sobre ciertos objetivos y generar políticas dentro de una organización para llevar acabo sus beneficios
Pla
neaci
ón
Est
raté
gic
a
No es un dominio de la
alta gerencia sino un
proceso de comunicación y determinación de decisiones en el cual
interviene los niveles
estratégicos de la empresa
La G
ere
nci
a Se caracteriza fundamentalmente por la toma de decisiones y se basa en la eficiencia la visión en largo y mediano plazo para planes corporativos
Toda
ger
enci
a di
seña
plan
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para
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obje
tivos
y m
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plan
tead
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Las
barr
era
s de
entr
ada y
salid
aEs la formulación y ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos
Benefici
os
de la
Gere
nci
a E
stra
tégic
a
Permite que una organización este en capacidad de influir en su medio en vez de reaccionar a el, ejerciendo de este modo algún control.
Un ejemplo de esto se
llama miopía de
la comercialización.
Dado que el ambiente
esta cambiando constantemente, la gerencia estratégica
requiere un flujo continuo de nuevas teorías favorables para las condiciones
económicas
Reco
mendaci
ón
Para empezar una empresa deben de tomarse en cuenta que todo debe estar
bien planeado al analizar las fortalezas
y necesidades para tener una buena organización.
Eje
mplo
de G
ere
nci
a
de P
laneaci
on
Estrategia de Siderar Siderares una de las empresas
siderúrgicas más importantes de
Argentina y pertenece al grupo
Techint.
La estrategia de Siderares lograr los
mejores estándares mundiales en el
negocio del acero, a través de
permanentes mejoras en: servicio al
cliente, calidad, productividad y
costos, de forma tal de fortalecer su
liderazgo y penetración en el
mercado de la región,
tomando ventaja de las oportunidade
s de crecimiento en los mercados
internacionales.
Desv
enta
jas
de la
pla
neaci
ón
est
rate
gic
a
Estar limitada por exactitud de la información y de los
hechos furutosLa planeación cuesta
muchoLa planeación tiene
limitado el valor practico.
Tengam
os
en
cuenta
que:
La planeación es un
proceso dinamico y continuo La información
interna y externa retroalimenta permanentemente el
procesoNo podemos ver la planeación de forma
lineal y estatica
Modelo
Gere
nci
al
de p
laneaci
ón
Vision
Diseño y desarrollo de Estragáis
Factor critico: *Financiero *Cliente* Proceso Interno*Inovacion
Indicadores Clave de Desarrollo de Medidas
Ejecución
La visión se plantea para inspirar y motivar
a quienes tienen un interés de mercado en
el futuro de una empresa
Vis
ion
Planeación significa cambiar mentalidad no elaborar planes»
La Gerencia estratégica y su planeación, no es un
baúl lleno de trucos mágicos ni tampoco
un montón de técnicas. Es una razonamiento analítico
y un compromiso de
recursos para la acción.
LIN
K http://youtu.be/UjEror0CS5shttp://youtu.be/hm_nO
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http://youtu.be/vhFSrJZzYs
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