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Genre et performance économique l´approche genre dans les politiques de développement économique et social au Maroc », projet maroco-allemand réalisé conjointement par le Ministère

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    Genre et performance économique

    des entreprises marocaines

    Synthèse documentaire et statistique

    Saâd Belghazi

    2007

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    Avec l’appui du projet Genre- Intégration de l’approche genre dans les politiques de développement économique et social (Coopération allemande au développement : GTZ /Ministère du développement social, de la famille et de la solidarité : MDSFS)

    Dans le cadre de la coopération maroco-allemande Rédaction : Saâd Belghazi © CGEM/GTZ /MDSFS - 2007 ISBN : 9954-8845-2-1 Dépôt légal : 2007/3282

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    Cette étude a été conçue dans le cadre du Projet Genre, en partenariat avec la CGEM et l´AFEM, structures d´exécution de l´axe relatif au secteur privé du « Projet Genre : Intégration de l´approche genre dans les politiques de développement économique et social au Maroc », projet maroco-allemand réalisé conjointement par le Ministère du Développement Social, de la Famille et de la Solidarité (MDSFS) et l´Agence de Coopération Technique Allemande (GTZ). Cet ouvrage, produit par l’économiste M. Saad Belghazi, s´attache à l’analyse de l’effet des discriminations professionnelles liées au genre et de leur coût en terme de performance économique des entreprises, et dresse un état des lieux dans le monde de l’entreprise au Maroc, sur la base de la littérature existante. Il développe par ailleurs un argumentaire sur les impacts qu’induirait l’inégalité professionnelle dans les sphères décisionnelles, puis formule enfin des propositions concernant la sensibilisation des entreprises.

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    SOMMAIRE

    RELATIONS DE GENRE ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ................................................ 7

    SI LE PRINCIPE DE L’EQUITE SELON LE GENRE A SUSCITE, AU NIVEAU INTERNATIONAL, L’ADHESION DES ETATS ET DES ENTREPRISES … .................................... 7 … AU MAROC, IL REVET UNE IMPORTANCE VITALE POUR LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES ........................................................................................................................................... 8

    L’APPROCHE GENRE ............................................................................................................................. 11

    LES DISCRIMINATIONS SELON LE GENRE REFLETENT UNE INADAPTATION DES INSTITUTIONS SOCIALES AUX EVOLUTIONS ECONOMIQUES .................................................. 11 LA REFORME DE LA MOUDAWANA DE 2003 A PRIS ACTE DES CHANGEMENTS SOCIAUX MARQUANT LA SCENE ECONOMIQUE MAROCAINE… ..............................................13

    LA REALITE DE LA DISCRIMINATION .............................................................................................. 13

    LA DISCRIMINATION DES FEMMES AU NIVEAU ECONOMIQUE EST STATISTIQUEMENT OBSERVEE AU MAROC....................................................................................13 A- L’EMPLOI ...............................................................................................................................................................................14 B- LES SALAIRES .........................................................................................................................................................................14 C- LA PROMOTION ....................................................................................................................................................................15 D- LE NOMBRE DE FEMMES CHEFS D’ENTREPRISES ...........................................................................................................15

    DISCRIMINATION DES SALAIRES ET AVANTAGES COMPETITIFS............................................. 15

    LA DISCRIMINATION DES EMPLOIS ET DES SALAIRES FEMININS AU MAROC… .................15 … A FORTEMENT MARQUE LES AVANTAGES COMPETITIFS ET LA CONFIGURATION SECTORIELLE DE L’ECONOMIE DU MAROC ...............................................17 LE CAS DU TH A MONTRE QUE, SEULES, SE MAINTIENDRAIENT LES ENTREPRISES … .....................................................................................................................................18 … QUI SONT PASSEES A UN MODELE ORGANISATIONNEL SUPERIEUR ................................18

    POINTER LES RESPONSABILITES POUR AGIR ................................................................................ 19

    LA RARETE DES ACTES INTENTIONNELS DE DISCRIMINATION SELON LE GENRE… .................................................................................................................................................. 20 … NE SIGNIFIE PAS ELIMINATION DE TOUTE FORME DE DISCRIMINATION (PROMOTION VERSUS MATERNITE) .............................................................21 … APPELLE LE RENFORCEMENT DES METHODES DE DETECTION DE LA DISCRIMINATION SELON LE GENRE DANS LES AUDITS SOCIAUX ..........................................21 … MET EN EXERGUE LA DIMENSION COLLECTIVE DE LA RESPONSABILITE DES ENTREPRISES VIS-A-VIS DES RELATIONS DE GENRE ................................................................. 22

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    RÉFÉRENCES SÉLECTIVES COMMENTÉES.....................................................................................24

    ANNEXE 1 - QU’EST CE QUE LE PACTE MONDIAL ? ......................................................................30

    ANNEXE 2 – LE GLASS CEILING EFFECT OU LE PHENOMENE DE CROISSANCE DE L’ECART DE SALAIRE SELON LE SEXE DANS LES TRANCHES SUPERIEURES DE SALAIRE .....................................................................................................................................................34

    ANNEXE 3 - DISCRIMINATION DES MERES : L ’EXEMPLE D’UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ..........................................................................................................................................35

    ANNEXE 4 : PERFORMANCE ET DIVERSITE DES ENTREPRISES SELON LE GENRE : QUELQUES ENSEIGNEMENTS DES EXPERIENCES ETRANGERES .......................................... 37  POURQUOI LA FAIBLESSE DU POIDS DES FEMMES ENTREPRENEURS AU MAROC EST-ELLE UNE STERILISATION DU POTENTIEL DE PERFORMANCE ENTREPRENEURIAL ?........................................................................................................................................................37  LA PRESENCE DE FEMMES DANS LES POSTES DE DECISION ASSURE UNE MEILLEURE RENTABILITE POUR LES PLUS GRANDES ENTREPRISES .................................................................................37  LA PRESENCE DES FEMMES EST RECHERCHEE A CAUSE DE LEUR CREATIVITE ET DE LEUR CONTRIBUTION A L'INNOVATION ................................................................................................................38  UNE POLITIQUE VOLONTARISTE D’EMPLOI DES FEMMES EN VUE D’ASSURER UNE CERTAINE DIVERSITE SELON LE GENRE POUR EVITER DES PERTES EN CAPITAL HUMAIN ET PREVENIR LA PENURIE DE CADRES ...............................................................................................38  L'EGALITE HOMME/FEMME AMELIORE L'IMAGE DE L'ENTREPRISE... ............................................39  ... ET PROTEGE LES ENTREPRISES DE CONFLITS JURIDIQUES ..............................................................39  CONCLUSION : ENGAGER UN EXERCICE DE VERIFICATION EMPIRIQUE DU POTENTIEL DES FEMMES ENTREPRENEURS DU MAROC ..............................................................................39

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    RELATIONS DE GENRE ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

    RAPPORT DE SYNTHESE

    SI LE PRINCIPE DE L’EQUITE SELON LE GENRE A SUSCITE, AU NIVEAU INTERNATIONAL, L’ADHESION DES ETATS ET DES ENTREPRISES …

    1. Pourquoi les Etats au niveau mondial, ainsi que le Royaume du Maroc, se sont-ils engagés lors de la Conférence de Beijing en 1995, lors de la signature de la CEDAW et en adoptant les Objectifs du Millénaire pour le Développement à éliminer les discriminations économiques selon le genre? Cette évolution n’est pas indépendante, au niveau international, des prises de position des Etats en faveur des Droits de l’Homme. Cependant, de façon plus spécifique, elle a été tirée par une évolution de l’appréhension des droits économiques des femmes1. L’engagement des Etats pour éliminer les discriminations selon le genre s’est concrétisé dans des politiques, désignées en anglais par le « Gender Mainstreaming »2. Il est significatif, qu’aujourd’hui, le « Gender Mainstreaming » et la correction des biais anti féminins soient devenus une conditionnalité pour l’adhésion à l’Union Européenne3. La mise en œuvre de cette conditionnalité s’appuie sur des indicateurs statistiques de suivi, tels que le taux de participation des femmes au marché du travail, des indicateurs de la qualité des emplois féminins, des indices de l’écart de salaire hommes-femmes, des indices de l’accès des femmes aux postes de décisions…

    2. Depuis le début de la décennie actuelle, au niveau international, le thème des Droits de

    l’Homme a resurgi dans le domaine des relations professionnelles, notamment à travers le Global Compact4. Cette initiative, prise par le Secrétaire Général des Nations-Unies, recoupe celle de l’OCDE, relative aux principes directeurs à l’attention des Firmes Multinationales et l’action de l’OIT (Organisation Internationale du Tr