Banco Scotiabank

INTEGRANTES:• ARANCIBIA SIFUENTES, ANA MARÍA

• ORDINOLA GABRIEL, SANDRA• PRIVAT BRICEÑO, NATALY• TAPIA MOREANO, MELIZA

SCOTIABANK EN EL PERU Y EN EL MUNDO

¿Quiénes son?

Ayudar a :particulares, empresas y

comunidades a prosperar en un

mundo en constante cambio.

servicios de banca

personal, banca

empresarial,

corretaje y seguros

Atienden las necesidades diversas de 19 millones de clientes en más de 55 países.

Scotiabank fue fundado en 1832, en la ciudad de Halifax, Nueva Escocia.

propósito de ofrecer soluciones idóneas a los clientes, a corto y a largo plazo, los ha convertido en un destacado proveedor

internacional de servicios financieros.

Con sede en Canadá,

cuentan con un equipo de más de 81,

000 empleados.

Tienen un compromiso inquebranta

ble por manejar en

forma cuidadosa y competente el riesgo y el capital.

SCOTIABANK PERU

NUESTRA IDENTIDAD.• En el 2006 una nueva historia

empezó.

• Inicia sus operaciones en el Perú combinando la experiencia y conocimiento del banco Wiese Sudameris, el enfoque en el servicio del Banco Sudamericano y el respaldo de The Bank of Nova Scotia (BNS), unas de las instituciones financieras lideres de Norteamérica y el conglomerado financiero de Canadá con mayor presencia internacional

• Un camino firme y un equipo comprometido con el servicio y éxito.

MISIÓN: AYUDAR A NUESTROS

CLIENTES A MEJORAR SUS SITUACIÓN FINANCIERA, PROPORCIONÁNDOLES

SOLUCIONES RELEVANTES A SUS NECESIDADES

ESPECIFICAS

VISIÓN: LLEGAR A SER EL MEJOR

BANCO DEL PERÚ EN AYUDAR A SUS CLIENTES A ALCANZAR SUS OBJETIVOS

PERFIL DE LA EMPRESA

Banca Nacional Ofrece una linea completa de asesoramiento financiero y soluciones de banca.

Banca InternacionalBanca Internacional abarca operaciones de banca minorista y comercial en 43 de los más de 55 países fuera del pais donde esta establecido y en el que opera Scotiabank.Esta línea de negocio cuenta con operaciones en América Latina, el Caribe y América Central, y Asia. Global Wealth y Seguroscombina la administración del Banco de riqueza y las operaciones de seguro, nacional e internacionalmente,

Global Banking & Marketses el brazo de los mercados de capital bancario y al por mayor de la Entidad. Ofrece un amplio número de productos a los clientes corporativos, gubernamentales e

inversionistas institucionales. 

Negociosnuestras cuatro líneas de negocio: •Banca nacional , •Banca Internacional, •Global Wealth y Seguros y Banca y •Mercados Globales, en el largo plazo.

BANCOS DONDE SE ENCUENTRA SCOTIABANK:

AMERICA CENTRAL Y AMERICA DEL SUR:

• Belice• Brasil• Chile• Colombia• Costa Rica• El Salvador• Guatemala• Guyana• Panamá• Perú• Venezuela

PACIFICO ASIATICO• Australia• República Popular

de China• Hong Kong• India• Japón• República de Corea• Malasia• Singapur• Taiwán• Tailandia• Vietnam

•CARIBE• Anguila• Antigua y Barbuda• Aruba• Bahamas• Barbados• Islas Vírgenes Británicas• Islas Caimán• Dominica• República Dominicana• Granada• Haití• Jamaica• Antillas Neerlandesas• Puerto Rico

Santa Lucía• San Cristóbal y Nieves• Isla de San Martín• San Vicente y las

Granadinas• Trinidad y Tobago• Islas Turcas y Caicos• Islas Vírgenes de los

Estados Unidos

EUROPA Y MEDIO ORIENTE•Egipto•Irlanda•Turquía•Reino UnidoAMERICA DEL NORTE•MéxicoEstados Unidos de América

SCOTIABANK PERU

• Scotiabank Perú forma parte del grupo scotiabank una de las instituciones finacieras lideres de norteamerica que en el 2012 celebra 180 años de experiencia y de vida institucional.

• La esencia del rotundo éxito del grupo scotiabank reside en la actividad del equipo de mas de 70000 empleados dedicados por completo a su mas de 18.6 millones de clientes en unos 50 paises en 5 continentes en mas de 80 idiomas constituyendo el banco canadiense con mayor presencia internacional.

Nuestro equipo• Creemos firmemente en el trabajo en equipo esta filosofía se resume en la frase “un equipo… un objetivo” eje central sobre la cual gira la estrategia general de la organización.

• Directorio

• Presidente: James Tully

• Vicepresidente: Carlos Fernández • Otras empresas del grupo• Esta conformada por varias empresas financieras que actuan en forma especializada y autonoma desarrollando sus actividades en permanencia sinergia y contacto con los demas integrantes del grupo.

• Ademas de la entidad bancaria el grupo atiende las necesidades especializadas a travez de su • Financiera Crediscotia, • Scotia Bolsa, • Scotia Fondos, • Scotia Titulizadora, • Servicios Cobranzas e Inversiones, • Depósitos S.A (DEPSA) y• Profuturo AFP

PRODUCTOS

PRODUCTOS

ELECCION DE NUEVO MERCADO

MERCADO META: QATAR

UBICACIÓN: Capital: Doha •Es un estado soberano árabe ubicado en el oeste de Asia y que ocupa la pequeña península de Catar en el este de la península Arábiga.

•Tiene una única frontera terrestre, por el sur con Arabia Saudita, mientras que el resto de su territorio lo bañan las aguas del golfo Pérsico.

MERCADO QATAR

Capital(y ciudad más

poblada)

Doha25° 18′ N 51° 31′ E

Idiomas oficiales ÁrabeGentilicio CataríForma de gobierno

Emirato Monarquía absoluta

GGGEmirPrimer ministro

Tamim al ZaniAbdullah bin Nasser bin

Khalifa al ZaniIndependencia

 Del protectorado

del Reino Unido

3 de septiembre de 1971

Superficie Puesto 156.º

 Total 11 586 km² % agua Despreciable

Fronteras 60 kmPoblación total Puesto 148.º

 Censo 2 045 239 hab. (2013) Densidad 176 hab./km²

PIB (PPA) Puesto 56.º

 • Total (2012) US$182 004 millones2

PIB (nominal) Puesto 52.º

 • Total (2011) US$ 173 847 millones

 PIB per cápita US$ 98 329 (2011)

IDH (2012)  0,834 (36.º) – Muy Alto

Moneda Riyal catarí (QAR)

Miembro de: Liga de Estados Árabes, OPEP,ONU

INDICADORES MACROECONOMICO

S DE QATAR

•el descubrimiento de reservas de petróleo, en los años 1940, transformó completamente la economía de la nación.

•Catar posee la tercera mayor reserva mundial de gas natural, lo que ha convertido al pequeño emirato en el país con mayor renta per cápita del planeta y lo ha llevado a alcanzar el índice de desarrollo humano más alto de todo el mundo árabe

•Asimismo, su economía es reconocida como de altos ingresos por el Banco Mundial y también figura en el puesto decimonoveno como país más pacífico a nivel global.

ECONOMIA

•ECONOMIA

 Catar tiene el PIB per cápita más alto del Mundo

PBI:183.38 Millones (2012) puesto 56

PB PER CAPITA: 76319.47 (2012)

Tasa de inflación

Tasa de desempleo

Balanza comercial

CICLO ECONOMICO : AUGE

•Qatar está aprovechando el favorable ciclo económico con el alza de la demanda y el precio de los hidrocarburos paradiversificar su economía, mejorar las infraestructuras y potencial la formación y la creación de una mano de obra nacional mejor preparada y dinámica.

•Ahora el país tiene un alto nivel de vida, con muchos servicios sociales para sus ciudadanos y todas las comodidades de cualquier nación moderna.

•El ingreso nacional de Catar deriva principalmente de las exportaciones de petróleo y  gas natural. •Las reservas de petróleo del país están estimadas en 15 millardos de barriles (2.4 km³), las cuales deberían durar al menos 37 años más.

•Las reservas estimadas de gas natural son casi 26 billones de metros cúbicos, aproximadamente el 14% del total mundial y la tercera más grande del mundo.

•La riqueza y nivel de vida de los cataríes son comparables a las de naciones de Europa Occidental.

POLÍTICA • Catar es una monarquía absoluta que ha sido gobernada por la familia Al Zani

desde mediados del siglo XIX. • Antes del descubrimiento de petróleo en su territorio, Catar era famoso por la

recolección de perlas y por su comercio marítimo• Fue protectorado británico hasta que ganó su independencia en 1971.

Calificación crediticia:

Deuda publica

SOCIOCULTURAL • La población local qatarí

mantiene las tradiciones de la vida islámica los qataríes visten con los trajes tradicionales en público. La población extranjera debe por tanto mostrar el respeto hacia las tradiciones

• La violencia y la delincuencia son prácticamente inexistentes en la pacífica sociedad qatarí. Ello le permite ser considerado uno de los países más seguros del mundo.

MODALIDAD: INVERSION

EXTRANJERA DIRECTA

La modalidad del Scotianbank es Inversión Extranjera directa ya que abrirá una sucursal en el país de Qatar, comprando un terreno para el local y contratando gente especializada en el sector financiero, generando inversión para obtener ganancias.

CONDICIONES DEL SECTOR FINANCIERO DE

QATAR •Qatar es una economía bastante abierta

• Qatar es el centro financiero internacional del Golfo.

•En cuanto a la clasificación riesgo país de COFACE, Qatar se encuentra en el nivel A2.

•El sector financiero qatarí está integrado por el Banco Central, la Qatar Financial Center Authority, las entidades de crédito -donde se percibe una fuerte presencia de la llamada banca “islámica”-, empresas de inversión mobiliaria, empresas financieras, aseguradoras y casas de cambio.

BANCOS EN QATAR

INGRESOS PÚBLICOS DEL PBI

FINANZAS PUBLICAS

NUEVA MISION, VISION Y VALORES

Misión:Cultivar relaciones a largo plazo con

nuestros clientes, manejando información estratégica para ofrecerles productos y

servicios financieros adecuados y confiables, además de mantener nuestra trayectoria de excelencia para maximizar el patrimonio de nuestros inversionistas, apoyándonos en la

tecnología de punta y un equipo de profesionales capacitados y comprometidos.

Visión: Ser una organización financiera líder, útil y

responsable en la sociedad, cercana al cliente y enfocada en el negocio bancario, que garantice la plena satisfacción de sus

clientes, colaboradores y accionistas.

VALORES •Orientación a resultados

•Orientación al cliente

•Trabajo en equipo

•Integridad y Solidez

•Respeto y Confianza

•Innovación.

ORGANIGRAMA DE SCOTIABANK

DIRECTORIO DE SCOTIABANK

Rick WaughPRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL

Sarabjit (Sabi) S. MarwahPRESIDENTE ADJUNTO Y DIRECTOR

GENERAL DE OPERACIONES

Sylvia D. Chrominsk

aJEFA

CENTRAL DE

RECURSOS HUMANOS

Stephen P. Hart

VICEPRESIDENTE GENERA

L DE CREDITO

S Alberta G.

Cefis VICEPRESIDEN

TA DE TRANSACCIONES BANCARIAS MUNDIALES

Deborah M.

Alexander

VICEPRESIDENTA

DE ASESORIA LEGAL

Barbara

MasonVICEPRESIDENTA

DE DISTRIBUCION

PATRIMONIAL

Christopher J. Hodgson

JEFE CENTRAL

DE GESTION Jeffrey C. HeathVICEPRESIDENTE

DE TESORE

RIA

Timothy P. Hayward

VICEPRESIDENTE ADMINISTRATIVO

DE BANC

A INTERNACIONAL

Stephen D. McDonald

JEFE CENTRAL DE BANCA

CORPORATIVA

Kim B. McKenzi

eVICEPRESENDENTA DE

TECNOLOGIA DE

LA INFORMACION

Wendy

Hannam

VICEPRESIDENTA

DE MARKETING

Brian J.Porter

JEFE CENTRAL DE BANCA INTERNACI

ONAL Luc A.

Vanneste

VICEPRESIDENTE FINANCI

ERO

Nicole Reich

de Polign

ac VICEPRESIDENTA , PRESIDENT

A, DIRECTORA GENERAL

Anatol von Hahn JEFE

CENTRAL DE BANCA

CANADIENSE

Robin S. HibberdVICEPRESIDENTE

DE PRODUC

TOS Y SERVICI

OS

Dister W.

Jentsch

VICEPRESIDENTE

AMERICA

LATINA

Troy Wright

VICEPRESIDENTE

DE DISTRIBUCION

Anne Marie

O Donovan

VICEPRESIDENT

A, DIRECTOR

A ADMINISTRATIVA DE SCOT

IA CAPIT

AL

CRISIS QUE AFECTO EN EL 2008 A SCOTIABANK

• La presidenta de Grupo Financiero Scotiabank, Nicole Reich de Polignac, aseguró que la institución que dirige no se ve afectada por los problemas que presenta la banca extranjera, principalmente la española.

• En este sentido, la directiva indicó que han sido cuidadosos en las decisiones que han tomado, a fin de controlar los riesgos y evitar tener problemas como los bancos del país ibérico.

• Además, recordó que Scotiabank es un banco de origen canadiense y opera principalmente en América Latina y Asia, por lo que la situación que vive la Unión Europea no ha afecta su funcionamiento en el mundo.

• En este sentido, la presidenta de Scotiabank expuso que la fortaleza de la banca es importante para el crecimiento de un país, ya que incluso a la nación más poderosa no le va bien si tiene problemas en su sistema financiero.

• Asimismo, Nicole Reich informó que la matriz de Scotiabank donó 500,000 dólares canadienses para apoyar el lanzamiento de Catalyst en el país, como parte como parte de su compromiso con la sociedad

• Precisó que en esta organización participan empresas de todo el mundo, con el objetivo de investigar temas de diversidad y equidad en el mundo laboral.

RIESGOS ASOCIADAS A LA EMPRESA

• Riesgo crediticio

• El riesgo crediticio es el riesgo de pérdidas por el incumplimiento de un cliente o contraparte de sus obligaciones financieras o contractuales con el Banco.

• Surge de las operaciones de préstamo directo del Banco y de las actividades de financiamiento, inversión y negociación en virtud de las cuales las contrapartes se comprometen a cumplir con reembolsos al Banco u otras obligaciones con éste.

• La gestión eficaz del riesgo crediticio requiere el establecimiento de una cultura adecuada de riesgo crediticio. Las políticas de riesgo y las estrategias de gestión de riesgos clave son elementos importantes para la creación de esta cultura.

• La Junta Directiva, ya sea directamente o a través del Comité Ejecutivo y de Riesgo (la Junta), revisa y aprueba anualmente la estrategia y la política de riesgo crediticio del Banco.

•Riesgos financieros

•Son originados en comportamientos desfavorables de las variables del mercado, tales como tasa de interés, tipos de cambio o precios, es decir, son riesgos originados en eventos que tienen influencia sobre las variables económicas del mercado, que incluyen asuntos económicos, financieros y políticos.

•Riesgos operacionales

•Son los originados en los procesos operacionales o el entorno operacional de la entidad, es decir, los que deriven de las actividades que formen parte de los procesos realizados en cumplimiento de su objetivo social.

MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES (MOF)

• MISIÓN Y FUNCIONES GENERALES DEL DEPARTAMENTO DE FINANZAS DEL SCOTIABANK

• Misión

• Rentabilizar y administrar eficiente y eficazmente los recursos financieros del Banco, mediante un adecuado Plan de Inversiones, administración del presupuesto, establecimiento de tasas de interés y comisiones, además de la realización de estudios para una oportuna toma de decisiones de carácter económico y financiero.

FUNCIONES • a. Participar en la elaboración y ejecución del Plan Estratégico del Banco; así como

elaborar y ejecutar los proyectos del Plan Operativo Institucional – POI y los proyectos internos del Departamento de Finanzas.

• b. Proponer y administrar el portafolio de inversiones efectuando el seguimiento permanente a los mercados financieros nacionales e internacionales, de acuerdo a las Políticas de Riesgos del Banco, para la oportuna toma de decisiones.

• c. Proponer el Programa Anual de Emisiones de Títulos. • d. Programar, elaborar, evaluar y hacer seguimiento al presupuesto del Banco, en

función a los objetivos y metas institucionales. • e. Administrar las cuentas y los fondos que el Banco mantiene con el Sistema

Bancario Nacional e Internacional, proponiendo la apertura y cierre de cuentas corrientes, aprobación y control de líneas de créditos otorgadas por los corresponsales del exterior.

• f. Establecer los lineamientos de control de saldos en Bóvedas de tránsito, Bóvedas de Custodia y Oficinas de la Red de Agencias a nivel nacional; así como asignar recursos financieros para el abastecimiento de fondos según las necesidades operativas del Banco

• g. Autorizar y asegurar el uso de las cuentas corrientes para la atención de los requerimientos de pago del Servicio de la Deuda Pública, de obligaciones propias y de clientes en general.

• h. Proponer, ejecutar y rentabilizar las operaciones cambiarias de acuerdo a las políticas de riesgos del Banco y al mercado nacional e internacional.