Frédéric EternoMIAGE Evry, 2009/2010

Adapter son système d’information à sa problématique opérationnelle

Présentation de l’entrepriseMissions confiées

Mémoire

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Graham Packaging CompanyUn leader sur le marché du flacon personnalisé

GPC coté en bourse (fév. 2010)

Chiffre d’affaire 2009: 2,5 milliards de $Présence mondiale

Effectif 2010: 7400 employés

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Missions confiées

Projet v3Interface web (PHP/HTML/CSS/JS)Script Windows dynamique (BAT/VBS)Dépôts d’applications (SyncBackSE, WindowsServer, AD)

Projet InfinityPhase IV – EttenLeur (Pays-Bas) & Ryttyla (Finlande)Phase V - Creully

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Mémoire

ContexteDynamique d’amélioration continueBesoin de fiabiliser les Key Performance Indicators (KPI)Opportunité de refonte des procédures du groupe

(automatisation de la collecte de données)

ProblématiqueQuels sont les impacts d’un changement

d’indicateur opérationnel sur le système d’information d’une très grande entreprise ?

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Les KPIs de productivitéRendement et efficacité

TempsMain d’œuvre

Matières premièresMachines

outils…

Volume produitVitesse de productionErreurs de productionTemps d’arrêts…

Processus de

fabrication

Optimisation des ressources= % Rendement

Maximisation du résultat

= % Efficacité

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PrésentationDiffusionIntégratio

nConsolidatio

n

Situation actuelleProcessus métier supporté par le SI

Collection

Autres rapports

ou Dynasight

SAP: Efficiency

report (transac. ZM40)

Import Volumes: MF42 /

ZZSP0902oTableaux Excel

partagés (+macros)

Tableaux Excel

partagésFeuilles volantes

individuelles

Import Temps: ZPPT /

ZZSP09094o

Opérateurs Chef d’Equipe

Responsable

Production

Directeur Usine

Directeur BU Europe

Fiabilité des données ?

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Situation actuelleSAP Efficiency Report

Budg. machine rate (bottles /h)

45 043

Sched. prod. time

(hours)

342.40

Sched. downtimes

(hours)

377.60

Total days

keyed (days)

30

Quantity

packed (bottle

s)

17 570 356

Unsch. downtimes

(hours)

37

Unsch. downtimes as

% of prod. time (%)

10.8

Actual machine rate (bottles /h)

57 600

Net BPH

(bottles /h)

51 315

Efficienc

y (%)

89.09

Effectiveness (%)

113.93

Const Prévisions Résultats KPIs

Pertinence des KPIs ?

8

Une nouvelle approche : TPM et OEE

Temps totalTemps d'ouvertureTemps de productionTemps netTemps utile

Production non vendue (articles

deffectueux, échantillons

testés)

Baisse de cadence

(démarrage/arrêt de

production, changement

d'outil)

Arrêts non plannifiés (pannes, aléas RH)

Arrêts plannifiés

(baisse des ventes,

maintenance annuelle)

OEE =D *P *

Q

Constantes

MOEE = D’* P * Q

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Possibilités actuelles du SI

Présentation

Intégration DiffusionConsolidatio

nCollection

Autres rapports

ou Dynasight

SAP: OEE Reporting

Import Volumes: MF42 /

ZZSP0902oTableaux Excel

partagés (+macros)

Tableaux Excel

partagésFeuilles volantes

individuelles

Import Temps: ZPPT /

ZZSP09094o

Opérateurs Chef d’Equipe

Responsable

Production

Directeur Usine

Directeur BU Europe

Layout modifié

Pertinence des KPIs

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Automatiser la collecte des données

Soufflage Convoyeurs

Cadence observée

Production totale

Arrêts non prévus

Production bonne

Serveur OPC

PLC SI

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SI restructuré

Budgets

Maintenance P.

Ordres de prod

Fiabilité des données

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Impacts

Système

Désignation Qté PU (€ HT)

PT (€ HT)

Machine

Capteurs 456 200 91 200

PLC 114 2 000 228 000

OPC License Matrikon OPC Data Manager

14 2 760 38 640

SAP License Connecteur OPC to SAP

14 2 000 28 000

InfinityQS

License DMS/DCS 14 1 900 26 600

Total 412 440

RH: Accompagner le changement

Financier: Capital nécessaire

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Synthèse

Choisir l’OEE et se l’approprier (MOEE) se révélera une démarche payante.

Le SI de Graham offre dès aujourd’hui la possibilité d’utiliser OEE, mais des projets seront nécessaires pour fiabiliser au maximum ce nouvel outil.

Changer d’indicateur opérationnel est un enjeu métier, technique et humain.

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