Fotbalul feminin francez

8/17/2019 Fotbalul feminin francez

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Football féminin

Développer le jeu


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Football féminin

Développer le jeu


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3Table des matières | Football féminin

Table des

matières

Chapitre

Préface

Philosophie du football féminin

1 Histoire, développement et avenir du football féminin

2 Plan national de développement du football féminin

3 Lancement du football féminin

4 Du jeu à l’entraînement

5 Organisation et planication de l’entraînement

6 Problèmes de jeu

7 Jeux d’entraînement

8 Préparation, développement et entraînement physique

9 La gardienne de but

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Remarque relative à l’emploi du masculin et du féminin dans ce manuel

Par souci de simplication, le genre masculin est utilisé dans ce manuel pour désigner les

entraîneurs, les dirigeants, les administrateurs, etc., mais il va de soi que, dans ce cas, les deux

sexes sont concernés.


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Préface

Philosophiedu football féminin


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6 Préface | Football féminin


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7Préface | Football féminin

Le football féminin a permis à tous de voir le « beau jeu » allié à un style, à une élé-

gance et à une technique uniques.

La FIFA reconnaît depuis longtemps l’importance des femmes et des lles dans l’uni-

vers du football. Grâce à nos programmes de développement, des millions de femmeset de lles y jouent maintenant dans le monde entier. Pour beaucoup d’entre elles, le

football est une occasion idéale de développer la conance en soi et les compétences

personnelles, d’avoir accès à une forme d’éducation d’importance vitale ou simple-

ment de proter d’un environnement social sans danger.

Pour que le football pour les femmes et les lles continue à croître et à se développer,

nous devons doter les personnes concernées des outils qui permettent de diffuser les

connaissances et de former les joueuses, les entraîneurs, les ofciels, les administra-

teurs et les dirigeants du futur.

La FIFA est très ère de présenter ce manuel de développement du football féminin

qui permettra aux associations membres de développer le football féminin à tous

les niveaux, de l’activité populaire jusqu’au sport d’élite. Il contient des informations

actualisées et fournit des éclaircissements sur l’apprentissage et l’entraînement et

montre comment mettre en place des activités de base pour les lles. Pour le rendre

plus complet, différents textes y ont été ajoutés. Certains expliquent comment pro-

mouvoir le football féminin et attirer les investisseurs et les gouvernements et d’autres

ont trait à la condition physique des joueuses.

Je suis persuadé que ce manuel sera utile à ceux qui, jour après jour, travaillent sur ethors du terrain.

Continuons à développer le football féminin avec la même détermination et le même

engagement que nous l’avons fait par le passé, en collaboration avec nos associations

membres.

Pour le jeu. Pour le monde.

Joseph S. Blatter

Président de la FIFA


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8 Philosophie du football féminin | Football féminin

Philosophie du football féminin

La mission de la FIFA est de répondre aux besoins de toutesses associations membres, et ce quelque soit leur niveau de

développement en matière de football féminin :

– Travailler sur la quantité, c’est-à-dire permettre au plus

grand nombre possible de lles de pratiquer le football

– Travailler sur la qualité, c’est-à-dire améliorer le niveau

général des joueuses ainsi que le niveau général du jeu

Mais le développement du football féminin ne peut

pas toujours s’appréhender de la même façon que celui

du football masculin au vu des grandes disparités quiexistent entre les différentes associations membres en

matière de développement.

Toutefois, les experts du football pratiqué par les femmes

ne voient pas tous les choses de la même façon. Bien qu’ils

soient d’accord sur les grands principes, ils ont des opinions

divergentes et certains considèrent qu’il n’y a pas de diffé-

rence et qu’il faut coacher et entraîner les femmes comme

les hommes, ce qui peut être vrai dans certains endroits du

globe mais pas aussi évident dans d’autres.

Cette différence d’approche, qu’il ne faut pas perdre, peutêtre une grande richesse dans la mesure où la méthode choi-

sie répond aux besoins spéciques à chacune des situations

rencontrées et permet un réel développement, l’erreur étant

de tenter d’opposer les deux approches.

L’élaboration de ce manuel tente de répondre à ces diffé-

rentes préoccupations et aborde à la fois la problématique

du lancement du football féminin là où il n’existe pas, le

renforcement des moyens administratifs et techniques des

associations qui le nécessitent dans ce domaine et qui ont

déjà lancé le football féminin, même sous une forme basique,

et l’approche des problèmes du football de haut niveau dans

les associations en avance sur le plan du développement.

Chacun trouvera dans ce document un certain nombre de

réponses aux questions qu’il se pose dans différents domaines

(administratifs, organisationnels, techniques, promotion, mar-

keting…) et pourra ainsi, à partir aussi de ses propres idées,

participer à l’œuvre commune à tous ceux qui s’intéressent

au développement du football féminin à tous les niveaux, qui

consiste à contribuer à son essor.

PréambuleL’intérêt pour le football féminin augmente aussi bien du

point de vue des joueuses que des spectateurs. Le grand

nombre de ces derniers lors de chaque Coupe du Monde et

l’avènement du jeu professionnel dans un certain nombre de

pays démontrent cette popularité grandissante.

Mais malgré sa popularité croissante ces vingt dernières

années, le football féminin en est encore à ses balbutiements

dans de nombreux pays.

Les disparités toujours importantes en ce qui concerne le

développement du football féminin dans le monde (incroya-blement faible dans certains endroits, incroyablement rapide

dans d’autres) reètent la manière dont les différentes asso-

ciations membres ont approché le développement du jeu à

la fois au niveau national et international.

Dans certaines parties du monde, le football féminin

est encore considéré comme une activité secondaire et

purement de loisir par les entraîneurs, les parents ou les

administrateurs de clubs. Cela peut s’expliquer par diffé-

rentes raisons, telles les barrières culturelles, les coutumes

et le manque de perspectives de développement faute demoyens nanciers.

Pour remédier à cette situation, la FIFA réalise un travail de

développement systématique du football féminin qui est

devenu l’une de ses principales activités. Elle se doit donc

de répondre aux différentes attentes de ses associations

membres, et ce quel que soit leur niveau de développement

en matière de football féminin.

À cet égard, il est possible de classer les associations

membres en trois grandes catégories pour ce qui est du

football féminin :

– Le football féminin n’existe pas ou alors seulement de

façon informelle

– Le football féminin est organisé, mais avec des

compétitions irrégulières, peu d’équipes et peu ou pas de

compétitions pour les jeunes lles

– Le football féminin est développé et organisé, avec

des compétions professionnelles ou proches du

professionnalisme et des compétions de jeunes organisées

dans chacune des catégories


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9Philosophie du football féminin | Football féminin

Comment utiliser le manuel

Le chapitre 1 (Histoire, développement et avenir du football

féminin) donne un aperçu du développement du football

féminin durant ces dernières années ainsi que de ses poten-

tialités d’évolution.

Le chapitre 2 (Plan national de développement du football

féminin) aborde l’ensemble des problèmes relatifs à l’orga-

nisation administrative, structurelle et promotionnelle du

football féminin.Au sein des associations membres, la mise en place d’un

certain nombre de structures est nécessaire. On ne peut pas

envisager un plan de développement du football fémi-

nin à court, moyen ou long terme en tenant uniquement

compte des aspects techniques. Il ne peut y avoir aucun

développement technique sans un minimum d’organi-

sation administrative, de promotion de l’activité et de

communication.

On trouvera donc dans ce chapitre non seulement un certain

nombre de lignes directrices utiles pour la mise en place d’unplan de développement et la structuration administrative

d’un département chargé du football féminin, mais aussi

quelques pistes pour le développement de partenariats avec

le secteur privé et les gouvernements.

Le chapitre 3 (Lancement du football féminin), comme

l’indique son titre, propose une approche à la fois simple

et facile à mettre en place permettant de lancer le football

féminin. Il s’adresse plus particulièrement aux associations

membres où le football féminin n’existe pas, ou alors seule-

ment de façon informelle, et à celles où le football féminin

est organisé mais avec des compétitions irrégulières, peu

d’équipes et peu ou pas de compétitions pour les jeunes

lles.

La section « Football et mixité », tout en prenant en consi-

dération et en respectant la structure des différentes sociétés

et les possibilités culturelles et éducatives, vise à permettre

la mixité dans le football au moins jusqu’à l’âge de 12 ans,

ce qui peut contribuer grandement au développement du

football féminin en particulier et plus généralement à celui

du football.

La section « Entraînement des lles » pose la question de ladifférence entre les lles et les garçons au niveau de l’entraî -

nement au football et traite des adaptations possibles à la

spécicité de la population féminine pour pouvoir prendre

en compte la diversité des paramètres de la performance.

Le développement physique, mental et socio-émotionnel

des jeunes athlètes doit être pris en considération an de

créer des programmes de formation et de compétition

appropriés. Ainsi, plusieurs dénitions conceptuelles et un

résumé simplié des principales caractéristiques des étapesdu développement, accompagné d’un certain nombre de

recommandations, sont aussi abordés dans ce chapitre.

Un exemple de lancement d’une compétition de football

féminin correspondant à une association membre où le

football féminin est populaire mais totalement inorganisé

et pratiqué de façon irrégulière complète ce chapitre. Il est

accompagné d’un certain nombre de modèles d’organisa-

tions de tournois ainsi que d’une analyse du football à 5 et

du football à 7.

Le chapitre 4 (Du jeu à l’entraînement) aborde les pro-

blèmes d’entraînement et de jeu pour les jeunes lles

débutantes et les autres catégories de jeunes et propose une

méthode originale d’entraînement basée sur le jeu qui peut

s’adresser à toutes.

Les jeux réduits sont hautement bénéques pour l’appren-

tissage du football. Toutes les observations et recherches

effectuées montrent qu’on prend plus de plaisir et que l’on

apprend davantage en jouant en effectifs réduits avec des

règles adaptées. La section « Importance des jeux réduits »

aborde cette problématique à laquelle devra répondre en

permanence l’entraîneur-éducateur de football, car entraîner

à la performance et enseigner le football sont des fonctions

différentes.

Passer du plaisir du jeu au plaisir de la compétition en

passant par le plaisir de l’entraînement, se poser les bonnes

questions, mener une réexion, avoir sufsamment de

recul et d’humilité pour se remettre en question et mettre

en avant une méthode globale permettant d’apprendre en

découvrant par soi-même plutôt qu’en recevant une série

d’ordres à exécuter machinalement sont autant de notions


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10 Philosophie du football féminin | Football féminin

abordées dans une longue section intitulée « Apprentissage

par le jeu ».

Cette méthode d’apprentissage par le jeu est l’avenir

du football féminin. Elle n’est pourtant pas si nouvelle

puisqu’elle est bel et bien utilisée, et avec succès, à différentsniveaux et dans divers endroits du globe.

« Le football à 4 contre 4 est la plus petite forme d’un grand

match. »

Les situations de jeu pratiquées à l’entraînement dans des

formes isolées risquent de ne pas être reconnues par les

joueuses pendant les matches. Il est donc préférable, durant

les entraînements, de proposer des situations de jeu sem-

blables à celles rencontrées lors des matches de compétition.

Un entraînement sous forme de matches ou reposant sur

des formes intermédiaires permet de retrouver toutes lesconditions du match et ses fondamentaux tactiques et

techniques : animation offensive, reconversion, animation

défensive et toutes les formes de transition.

Pour les joueuses qui ont commencé à pratiquer le football,

d’une façon rationnelle et en respectant les étapes de la

formation, au travers des jeux réduits, le passage au football

à 11 ne pose pas de grands problèmes.

En effet, la pratique régulière et évolutive des jeux réduits

développe, étape par étape, les facultés d’adaptation des

joueuses et favorise leur développement dans tous les

aspects du football. Le passage au football à 9 leur permet

d’acquérir dénitivement la notion de largeur, qui est un

élément fondamental des aspects offensifs et défensifs dufootball.

Le chapitre 5 (Organisation et planication de l’entraî -

nement) aborde les problèmes de méthodologie de

l’entraînement. Périodes, cycles, micro-cycles, séances,

exercices, jeux d’entraînement… Tous les éléments fon-

damentaux pour l’organisation rationnelle du travail sont

développés dans ce chapitre.

Des exemples d’organisation de semaines d’entraînement en

fonction du niveau de pratique, des possibilités en matièrede nombre de séances ou de disponibilité d’infrastructures

sont proposés an de répondre aux questions que se posent

les entraîneurs partout dans le monde.

Des réexions sur la régénération et la récupération com-

plètent le chapitre.

Le chapitre 6 (Problèmes de jeu) aborde les problèmes du

football de haut niveau. Il s’adresse plus particulièrement aux


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11Philosophie du football féminin | Football féminin

associations membres où le football féminin est bien déve-

loppé, avec des compétitions organisées et régulières et des

équipes professionnelles ou à la limite du professionnalisme.

Le point de départ de ce chapitre est une analyse du football

féminin de haut niveau au travers des grandes compétitions(Coupe du Monde Féminine de la FIFA™, Coupe du Monde

Féminine U-20, Coupe du Monde Féminine U-17) qui vise à

dénir clairement les tendances en matière de jeu et le prol

de la joueuse de demain.

Les aspects tactiques, techniques, physiques et mentaux

y sont traités et regroupés en points forts et points faibles

an de montrer aux entraîneurs d’équipes de haut niveau la

direction à prendre en matière d’entraînement.

Partir du jeu et de son observation pour organiser ses

séances d’entraînement puis revenir au jeu, telle est l’équa-tion permanente qu’un entraîneur, dans la recherche de

l’excellence, doit résoudre.

La section « Concept de jeu » aborde les différents systèmes

de jeu et la notion de bloc équipe. Elle présente l’ensemble

des critères sur lesquels l’entraîneur doit s’appuyer avant de

choisir un système de jeu.

Partant du principe qu’un système de jeu repose avant tout

sur son animation, une longue section est consacrée aux

différentes animations offensives et défensives, avec un

développement particulier de la transition et de la vitesse,clés du football de haut niveau.

Quelques exemples de stratégies sur balles arrêtées et de

nombreuses applications pratiques et situations d’entraîne-

ment renforçant l’ensemble des thèmes abordés complètent

ce chapitre.

Le chapitre 7 (Jeux d’entraînement) se veut beaucoup plus

pratique et met à la disposition de l’entraîneur un grand

nombre de jeux d’entraînement dans lesquels celui-ci pourra

puiser pour organiser et surtout agrémenter ses séances

d’entraînement. En effet, on peut tout travailler par le jeu et

dans le jeu.

Le jeu permet de rendre l’entraînement plus attrayant, plus

ludique, plus dynamique et plus intense.

Lors des séances d’entraînement organisées autour de jeux,

la motivation des joueuses est bien plus grande et la menta-

lité nécessaire à la compétition s’accroît.

Les jeux d’entraînement constituent une large base de travail

offrant à l’entraîneur les éléments essentiels et nécessaires

pour les objectifs qu’il se xe à lui-même ou qu’il xe à son

équipe.

Le chapitre 8 (Préparation, développement et entraînement

physique) aborde, sur le plan théorique mais aussi et surtout

sur le plan pratique, toutes les notions de préparation athlé-

tique de la joueuse de football.

Il est recommandé aux entraîneurs novices dans ce domainede se faire aider par des spécialistes de la question an

d’éviter toute erreur qui, à terme, pourrait mettre en danger

l’intégrité physique des joueuses.

Le chapitre 9 (La gardienne de but) aborde les problèmes

spéciques de l’entraînement de la gardienne de but. Avant

tout pratique, il touche à l’ensemble des problématiques

inhérentes à un poste difcile. De la détection des talents

jusqu’aux problèmes liés à l’initiation, du perfectionnement

pour les jeunes gardiennes de but jusqu’à l’entraînementpour les plus âgées, tout y est abordé et surtout illustré par

de nombreux exercices pratiques qui permettront à l’entraî-

neur, s’il n’est pas un spécialiste de ce poste si particulier,

d’organiser rationnellement des séances pour sa gardienne

de but.

Conclusion

Comme indiqué dans le préambule, ce manuel se veut au

service de tous, quel que soit le niveau de développement du

football féminin dans les différentes associations membres.Chacun trouvera dans ce document un certain nombre de

réponses aux questions qu’il se pose en matière d’orga-

nisation ou d’entraînement et pourra ainsi participer au

développement du football féminin à tous les niveaux.

La mission de la FIFA est de répondre aux besoins de toutes

ses associations membres, et ce quel que soit leur niveau de

développement en matière de football féminin.

Les experts du football pratiqué par les femmes ne voient

pas tous les choses de la même façon, mais ils sont d’accord

sur les grands principes du développement.

Cette différence d’approche est une grande richesse dans la

mesure où la méthode choisie répond aux besoins spéci-

ques à chacune des situations rencontrées et permet un

réel développement.

Ce manuel se veut un soutien pour tous. Nous sommes

certains qu’il permettra à chacun de trouver des réponses

aux questions qu’il se pose, qu’il renforcera un certain

nombre de certitudes ou qu’il déclenchera de nombreux

réexions, mais surtout qu’il contribuera grandement au

développement du football féminin à tous les niveaux et par

conséquent à son essor.


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1. Histoire,développement et

avenir du footballféminin


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Genèse du football féminin

Les femmes jouent au football depuis bien plus longtemps

que la plupart des gens ne le pensent. En fait, le football

féminin attire les foules depuis presque 100 ans. En 1920,

plus de 50 000 spectateurs se sont entassés dans le stadeGoodison Park de Liverpool pour voir l’équipe féminine

d’Angleterre, une équipe non ofcielle composée d’em-

ployées d’une usine de munitions de Preston, disputer un

match de bienfaisance au prot des militaires, des hôpitaux

et des enfants dans le besoin.

La Coupe du Monde Féminine de la FIFA™

En 1986, la FIFA a adopté la cause du football féminin après

qu’Ellen Wille, membre de la fédération norvégienne de foot-

ball, a émis l’idée d’une coupe du monde féminine au coursdu Congrès de la FIFA à Mexico, alors même que Maradona,

Platini et d’autres se préparaient à éblouir la planète lors du

tournoi masculin. À partir de là, les choses sont allées très

vite. La première étape a été l’organisation d’un événement

test en 1988 qui a prouvé que les femmes étaient bien

décidées à jouer à un haut niveau. Puis, en 1991, 12 équipes

se sont réunies à Canton (Guangzhou) pour participer à

la première Coupe du Monde Féminine de la FIFA™. La

seconde édition a eu lieu quatre ans plus tard en Suède. Et

lors du tournoi suivant, en 1999, 90 000 spectateurs sontvenus se serrer dans le stade Rose Bowl plein à craquer de

Pasadena pour voir les États-Unis d’Amérique l’emporter sur

la Chine aux tirs au but. Le tournoi de 1999 a été une étape

importante, et pas seulement pour le football féminin. En

effet, auparavant, aucun événement sportif féminin ne s’était

déroulé à guichets fermés dans des stades importants bondés

et avec une retransmission en direct à la télévision nationale.

Un phénomène d’ampleur mondiale

Il n’y a jamais eu autant de joueuses et de gens qui

regardent le football féminin qu’aujourd’hui. En tout,

119 pays ont pris part à la Coupe du Monde Féminine de

la FIFA 2007™ et 150 pays ont assuré la couverture télévi-

suelle de la phase nale en Chine. Les 32 matches ont attiré

presque un million de spectateurs. Et il y a aussi désormais la

Coupe du Monde Féminine U-20 de la FIFA et la Coupe du

Monde Féminine U-17 de la FIFA.

Pour la Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ qui s’est

tenue en Allemagne en 2011, un nouveau record de partici-

pation a été établi avec 122 équipes tentant de se qualier

pour la phase nale et 355 matches disputés en tout.

La phase nale de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA,

Allemagne 2011™ a donné une toute nouvelle dimension

au football féminin. Le tournoi, dont le slogan était « The

Beautiful Side of 20ELEVEN » (La ne eur de 2011), a été

le théâtre d’un football de haut niveau plein d’élégance,

intelligent et passionnant, avec un total de 86 buts marqués,

soit 2,7 buts par match en moyenne. Pas moins de 21 des

32 matches se sont terminés sur un résultat nul, aux tirs au

but ou avec un seul but de différence. La France et le Japon

ont atteint les demi-nales pour la première fois, et le Japona gagné la Coupe du Monde Féminine de la FIFA™, ce qui

est une première pour une équipe asiatique. Par ailleurs,

certaines équipes participaient à la phase nale pour la pre-

mière fois, telles la Colombie et la Guinée équatoriale.

De nouveaux records ont été atteints en matière de cou-

verture télévisuelle, avec des pics d’audience compris entre

14 et 21 millions de téléspectateurs pour certains matches

de l’Allemagne, du Japon et des États-Unis d’Amérique. Le

comité allemand chargé de l’organisation a vendu un totalde 782 704 billets, soit 87 pour cent de tous ceux mis en

vente. Quant au nombre de journalistes accrédités pour la

Coupe du Monde, il s’est élevé à 2 575.

Somme toute, la Coupe du Monde Féminine de la FIFA,

Allemagne 2011™ est un nouveau point de référence pour

le football féminin d’élite !

La Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ suivante aura

lieu au Canada en 2015 et, pour la première fois, 24 équipes

seront en lice lors de la phase nale avec l’espoir de lever le

trophée remis aux vainqueurs.

.

Histoire, développement et avenir du football féminin | Football féminin | 1


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1986

– Congrès de la FIFA à Mexico

1988

– Événement test de football féminin de la FIFA

1991

– Première Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ avec

12 équipes en lice (République populaire de Chine)

1995

– Deuxième Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ (Suède)

1996

– Le football féminin fait pour la première fois partie des

disciplines olympiques lors des Jeux d’Atlanta. Le tournoi

oppose 8 équipes

– La nale réunit 76 481 spectateurs dans les tribunes

– Premier symposium de la FIFA sur le football féminin

1999

– Troisième Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ (États-Unis d’Amérique) avec 16 équipes

– La nale est suivie par 90 000 spectateurs dans un stade

comble

– Deuxième symposium de la FIFA sur le football féminin

2000

– Deuxième Tournoi Olympique de Football Féminin (Sydney)

2002

– La première Coupe du Monde Féminine U-19 de la FIFA a

lieu au Canada. Douze équipes y prennent part, et plus de

50 000 personnes assistent à la nale entre les États-Unis

d’Amérique et le Canada

2003

– Quatrième Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ (États-

Unis d’Amérique)

– Trois mille heures de diffusion à destination de 141 pays ;

public total = 65 millions

– Troisième symposium de la FIFA sur le football féminin

Dates et informations essentielles de la FIFA relatives au football féminin

2004

– Coupe du Monde Féminine U-19 de la FIFA (Thaïlande) – Troisième Tournoi Olympique de Football Féminin

(Athènes). Augmentation du nombre d’équipes qui est

porté à 10

– Financement par le biais du FAP : au moins 4 % de la

subvention accordée à chaque association membre dans

le cadre du Programme d’Aide Financière (FAP, Financial

Assistance Programme) sont investis dans le football

féminin

2005 – Séminaires régionaux sur le développement : ces

séminaires rassemblent les associations membres d’une

même région et visent à consolider les relations, favoriser

l’engagement et donner une impulsion à la planication

au niveau régional

– Financement par le biais du FAP : chaque association

membre est désormais tenue d’investir dans le football

féminin au moins 10 % de la subvention qu’elle reçoit

dans le cadre du Programme d’Aide Financière (FAP,

Financial Assistance Programme)

2006

– La Coupe du Monde Féminine U-19 de la FIFA devient

la Coupe du Monde Féminine U-20 de la FIFA (Russie) à

laquelle participent 16 équipes

2007

– Cinquième Coupe du Monde Féminine de la FIFA™

(République populaire de Chine)

– Quatrième symposium de la FIFA sur le football féminin

– Ateliers Com-Unity consacrés au football féminin : grâce

à ces ateliers, les associations membres sont mieux

préparées pour attirer une plus grande couverture

médiatique, inciter le secteur public à soutenir leurs

initiatives, obtenir le parrainage d’entreprises et favoriser

l’essor du football féminin dans leurs pays respectifs



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16

– Programme d’héritage pour les compétitions féminines

juniors de la FIFA : programme dont la nalité est de

laisser un héritage durable après chaque tournoi féminin

junior de la FIFA, d’organiser des activités promotionnelles

de développement et d’augmenter le nombre despectateurs, l’intérêt des médias et la participation future

2008

– Coupe du Monde Féminine U-20 de la FIFA (Chili)

– Première Coupe du Monde Féminine U-17 de la FIFA

(Nouvelle-Zélande) avec 16 équipes en lice

– Quatrième Tournoi Olympique de Football Féminin (Pékin).

Augmentation du nombre d’équipes qui est porté à 12

– Financement par le biais du FAP : 15 % doivent être

consacrés au développement du football féminin, commepoint de départ

– Programme de conseil technique en matière de football

féminin : ce programme permet aux associations membres

d’obtenir des conseils de haut niveau spécialement

adaptés à leur situation particulière et destinés à les

aider à développer le football féminin et l’infrastructure

d’entraînement dans leurs pays respectifs

– Programme Grassroots de la FIFA

– Programme d’entraînement pour le football féminin :

ce programme est destiné à fournir aux entraîneurs du

monde entier des méthodes d’entraînement standardisées

couvrant les aspects techniques, éducatifs et dedéveloppement du football féminin

2010

– Coupe du Monde Féminine U-20 de la FIFA (Allemagne)

– Coupe du Monde Féminine U-17 de la FIFA (Trinité-et-

Tobago)

2011

– Sixième Coupe du Monde Féminine de la FIFA™

(Allemagne) – Cinquième symposium de la FIFA sur le football féminin

– Programme de développement du football féminin de la

FIFA visant à soutenir les compétitions et championnats

féminins au niveau national



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Données factuelles sur la Coupe du Monde Féminine

de la FIFA™

1. La Coupe du Monde Féminine de la FIFA, Allemagne

2011™ était la sixième édition de ce tournoi.

L’Allemagne est seulement le deuxième pays européenà avoir organisé une Coupe du Monde Féminine de

la FIFA™, après la Suède en 1995. Les États-Unis

d’Amérique et la République populaire de Chine sont

les deux seuls autres pays hôtes précédents et ont

chacun accueilli cette compétition à deux reprises.

2. Le record absolu d’afuence a été enregistré lors de

la Coupe du Monde Féminine de la FIFA, États-Unis

1999™. En tout, 1 194 221 personnes s’étaient alors

rendues dans les stades, soit une moyenne de plus

de 37 300 spectateurs par match. Ce chiffre a failliêtre égalé lors de la compétition qui s’est déroulée en

République populaire de Chine en 2007 et qui a attiré

seulement 4 000 spectateurs de moins.

3. Le trophée de la Coupe du Monde Féminine de la

FIFA™ a été conçu par William Sawaya de l’entreprise

milanaise Sawaya & Moroni. À l’origine fabriqué à la

main pour le tournoi de 1999, il a la forme d’une bande

s’élevant en spirale et s’enroulant autour d’un ballon de

football situé à son sommet. Sa base est en marbre, et

la spirale et le ballon sont en argent massif plaqué d’orblanc et d’or jaune 23 carats. Il mesure 45 cm de haut,

soit 10 cm de plus que le trophée destiné aux hommes,

et 15 cm de large et pèse 1,8 kg. Sa valeur initiale

est de l’ordre de 30 000 dollars américains (USD). Un

nouveau trophée est fabriqué pour chaque tournoi de

la Coupe du Monde Féminine de la FIFA™, et l’équipe

qui le remporte peut le conserver, contrairement au

trophée de la Coupe du Monde de la FIFA™ dont il

n’existe qu’un seul exemplaire original qui reste en

permanence en possession de la FIFA.

4. L’Allemagne a remporté deux Coupes du Monde

Féminines de la FIFA™. Les États-Unis d’Amérique

se sont adjugé le tout premier titre en 1991 et ont à

nouveau gagné en 1999. C’est pour l’instant le seul

pays hôte à avoir été sacré vainqueur sur son territoire

national. Jusqu’à l’édition 2011 du tournoi, la Norvège

était la seule équipe à avoir brisé la domination de

ces deux superpuissances du football féminin grâce à

sa victoire en nale en 1995. Suite à une prestation

sensationnelle en 2011, le Japon a rompu avec la

tradition et est devenu le premier pays asiatique de

l’histoire de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ à

remporter le titre.

5. Hormis les quatre pays champions du monde, c’est-à-dire

les États-Unis d’Amérique, l’Allemagne, la Norvège et le

Japon, les trois seules associations à avoir atteint la nalede la Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ sont le Brésil,

la République populaire de Chine et la Suède.

6. Le nombre de participants à la Coupe du Monde Féminine

de la FIFA™ a presque triplé, passant de 45 équipes

en 1991 à 122 en 2011. Le nombre de matches de

qualication a lui aussi considérablement augmenté : 110

en 1991 contre 355 en 2011.

7. Le football féminin est doté, depuis 1996, d’une deuxième

compétition internationale de haut niveau : le Tournoi

Olympique de Football. Celui-ci a pour l’instant été dominépar les États-Unis d’Amérique, qui l’ont gagné en 1996, en

2004 et en 2008 et qui ont obtenu la médaille d’argent en

2000 après une défaite en nale face à la Norvège.

8. Lors de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 1991™,

la durée réglementaire des matches était de 80 minutes,

soit deux mi-temps de 40 minutes. Toutefois, les femmes

ont manifestement démontré qu’elles n’avaient rien à

envier aux hommes en matière d’endurance puisque pour

le deuxième tournoi, en 1995, cette règle a été modiée et

la durée des matches est passée à 90 minutes, c’est-à-diredeux mi-temps de 45 minutes.

9. C’est lors de la Coupe du Monde Féminine de la

FIFA 1999™ que le record du plus grand nombre de

spectateurs pour un seul match a été atteint. Pas moins de

90 185 personnes se sont présentées au stade Rose Bowl

de Pasadena, dans le comté de Los Angeles, pour assister

à la victoire des États-Unis d’Amérique sur la République

populaire de Chine en nale.

10. Le nombre moyen de buts par match en Coupe du

Monde Féminine de la FIFA™ a considérablement baissé.

Il est descendu à 2,7 lors du tournoi qui s’est déroulé en

Allemagne en 2011, au cours duquel 86 buts ont été

inscrits en tout.

11. Un groupe assez restreint formé par 19 joueuses, dont

7 Américaines et 12 Allemandes, a remporté la Coupe du

Monde Féminine de la FIFA™ à deux reprises. Birgit Prinz est

la seule d’entre elles à avoir pris part à trois nales. Avant

de remporter le titre avec ses coéquipières lors de deux

tournois, elle avait joué la première mi-temps de la nale

que son équipe avait perdue face à la Norvège en 1995.



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18

12. Kristine Lilly (USA) est la seule joueuse à avoir participé

aux cinq premières éditions de la Coupe du Monde

Féminine de la FIFA™. Avec 30 matches disputés, c’est

aussi celle qui a le plus de sélections.

13. Grâce à ses cinq buts inscrits lors de la rencontreopposant les États-Unis d’Amérique et Chinese Taipei en

1991, Michelle Akers demeure la meilleure buteuse au

cours d’un même match.

14. Trois buts ont été marqués pendant la première minute

de jeu en Coupe du Monde Féminine de la FIFA™. La

Suédoise Lena Videkull détient le record du but le plus

rapide depuis qu’elle a ouvert le score 30 secondes

seulement après le coup d’envoi lors de la rencontre

entre son équipe et le Japon en 1991. Elle est suivie de

la Canadienne Melissa Tancredi qui a trouvé le chemindes lets contre l’Australie après seulement 37 secondes

de jeu en 2007. La troisième place est occupée par

l’Américaine Lori Chalupny à qui il n’a fallu que

54 secondes après le début du match pour marquer un

but au Nigeria en 2007.

15. Le nombre d’équipes participantes a augmenté, passant

de 12 à 16 à l’occasion de la Coupe du Monde Féminine

de la FIFA 1999™.

16. Lors de la toute première Coupe du Monde Féminine de

la FIFA™ en 1991, Gunilla Paijkull est devenue la premièrefemme au monde à entraîner une sélection nationale

participant à la Coupe du Monde Féminine. Sous sa

direction, la Suède est parvenue à la troisième place après

une défaite 4-1 en demi-nale contre la Norvège.

17. Nadine Angerer est la joueuse la plus titrée de l’histoire

de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA™, qu’elle

a gagnée deux fois. Cette gardienne de but de 31 ans

a remporté 14 titres en tout au cours de sa brillante

carrière, dont quatre Championnats d’Europe Féminins

de l’UEFA.

18. La Brésilienne Claudia Vasconcelos est la première

femme à avoir arbitré un match lors d’une compétition

de la FIFA. En 1991, elle s’est chargée de la rencontre

cruciale pour l’attribution de la troisième place entre la

Suède et l’Allemagne, qui s’est terminée sur un score de

4-0 en faveur des Scandinaves.

19. En prenant la barre du club italien de troisième division

de Viterbese en 1999, Carolina Morace (Italie) est

devenue la première femme à entraîner une équipe

professionnelle masculine.

20. Six sélectionneuses, dont trois pour la seule édition de

2011, ont déjà participé à la Coupe du Monde Féminine

en tant que joueuses, à savoir : Silvia Neid (GER) en 1991

et 1995, Hope Powell (ENG) en 1995, Ngozi Uche (NGA)

en 1991, April Heinrichs (USA) en 1991, Carolina Morace(ITA) en 1991 et Pia Sundhage (SWE) en 1991 et 1995.

La Coupe du Monde Féminine de la FIFA, Allemagne

2011™ était la deuxième pour Hope Powell en tant que

sélectionneuse de l’équipe d’Angleterre.

21. Le premier but de l’histoire de la Coupe du Monde

Féminine de la FIFA™ a été marqué par la Chinoise Ma Li

à la 22e minute du match d’ouverture entre la Chine et

la Norvège le 16 novembre 1991.

22. La Néo-Zélandaise Terry McCahill est la première joueuse

à avoir eu la malchance de marquer contre son campen Coupe du Monde Féminine de la FIFA™. Elle a ainsi

ouvert le score d’une rencontre qui s’est terminée

par la victoire 4-0 de la Norvège sur les Football Ferns

(fougères) le 19 novembre 1991.

23. L’Italienne Carolina Morace est la première joueuse à

avoir réalisé un coup du chapeau en mettant trois buts

lors de la victoire 5-0 des Azzurre sur Chinese Taipei le

17 novembre 1991.

24. Le premier but sur coup de pied de réparation a

été marqué par l’Allemande Bettina Wiegmann lorsdu match entre son équipe et Chinese Taipei le 19

novembre 1991. Le premier coup de pied de réparation

avait en fait été sifé trois jours plus tôt, mais le tir

de la Norvégienne Tone Haugen avait été arrêté par

Zhong Honglian, la gardienne de but de l’équipe de la

République populaire de chine.

25. Le match qui a débuté le plus tôt a commencé à 10h00.

Il s’agissait de la nale de la Coupe du Monde Féminine

de la FIFA 2003™ entre la Suède et l’Allemagne au

stade Home Depot Center de Carson, dans le comté de

Los Angeles. À l’inverse, le coup d’envoi du match qui

a débuté le plus tard, à savoir, le quart de nale entre

le Brésil et le Nigeria à Washington DC en 1999, a été

donné à 21h30. L’heure la plus fréquente pour les coups

d’envoi est 20h00, comme cela a été le cas pour

21 matches.

26. Leonardo Cuellar est le seul sélectionneur de l’histoire

de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ à avoir

également participé au tournoi masculin. Il avait joué

comme milieu de terrain dans l’équipe du Mexique lors



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19

de trois matches de la Coupe du Monde de la

FIFA 1978™.

27. Tony DiCicco est le seul entraîneur sous les ordres duquel

une équipe féminine a gagné une Coupe du Monde

Féminine de la FIFA™ et un Tournoi Olympique deFootball. Il dirigeait l’équipe des États-Unis d’Amérique

lorsqu’elle a remporté la médaille d’or des Jeux

Olympiques d’Atlanta en 1996, et il était aussi chargé

de l’équipe qui a gagné la nale de la Coupe du Monde

Féminine de la FIFA™ en 1999 à Los Angeles.

28. Dans le classement des confédérations en fonction du

nombre de victoires en Coupe du Monde Féminine de

la FIFA™, l’UEFA arrive en tête avec trois victoires : la

Norvège en 1995 et l’Allemagne en 2003 et 2007. Six

des douze nalistes font partie de l’UEFA (Allemagne: 3, Norvège : 2, Suède : 1). Les six autres nalistes

relèvent de la CONCACAF (États-Unis d’Amérique : 3),

de l’AFC (République populaire de Chine : 1, Japon : 1)

et de la CONMEBOL (Brésil : 1).

29. Plus de 500 matches internationaux ont été disputés

au cours de l’année 2010, ce qui en fait une année

clé pour le football féminin. Pour être précis, ce sont

512 matches internationaux exactement qui ont été

joués, avec une participation record de 141 associations.Ce chiffre impressionnant s’explique principalement par

les qualications pour la phase nale de la Coupe du

Monde Féminine de la FIFA, Allemagne 2011™.

30. La Norvège, vainqueur en 1995, est le pays qui a le

plus grand nombre de victoires consécutives en Coupe

du Monde Féminine de la FIFA™ à son actif. Avec

10 matches remportés d’aflée entre 1991 et 1999, elle

a établi un record qu’il ne sera pas aisé de faire tomber.

Il y a quatre ans, l’Angleterre avait empêché l’Allemagne

de battre ce record en obtenant un nul 0-0 pendant laphase des poules.



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2. Plan national dedéveloppement du

football féminin2.1 Développement et football

2.2 Structure nécessaire pour le développement du football féminin

2.3 Structure du football féminin dans une association membre

2.4 Développement de partenariats

2.5 Relations avec les gouvernements

2.6 Lignes directrices pour l’élaborationd’un plan de développement du football

féminin


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22 Plan national de développement du football féminin | Football féminin | 2

2.1 Développement et football

la constitution d’une équipe, en fait l’activité privilégiée pourle développement à travers le sport.

Dans ce contexte, le football est unique car il dépasse toutes

les frontières géographiques, ethniques et religieuses. Tout

le monde ou presque connaît le football, y joue ou a déjà

regardé d’autres personnes y jouer. Pourtant, contrairement

aux buts marqués et aux rivalités de longue date entre

équipes, il est rare d’entendre parler de la valeur du foot-

ball ou de sa capacité à apporter des changements sociaux

positifs.

Une image de la vieLes principes et les valeurs du football informel ou de rue, tel

qu’on le pratique dans les programmes de développement à

travers le football, supposent l’exigence de fair-play, d’esprit

d’équipe, de tolérance, d’inclusion et de compréhension,

vis-à-vis de soi-même et vis-à-vis d’autrui, qu’il s’agisse des

adversaires ou des coéquipiers. On apprend à gagner et à

perdre, à assumer des responsabilités au sein de l’équipe et à

participer activement à la construction d’une communauté.

Ce qu’on apprend à l’entraînement et sur le terrain estimmédiatement applicable dans la vie réelle. Les pro-

grammes à long terme de développement à travers le

football offrent ainsi de l’espoir pour l’avenir en favorisant la

conance en soi des participants et participantes, en stimu-

lant la pensée critique et en inculquant d’autres « outils »

importants nécessaires dans la vie de tous les jours.

Les sports incitent les gens à s’engager, favorisent l’esprit

d’équipe et donnent aux jeunes des leçons de vie impor-

tantes sur le rôle du travail, le dévouement et la conance

envers les autres. Et, ce qui est peut-être encore plus impor-

tant, certains sports comme le football permettent d’éviter

que les enfants traînent dans les rues et de les détourner

ainsi de la drogue et de la violence. C’est notamment le cas,

et cela revêt une importance particulière, dans les pays en

voie de développement. À cet égard, il convient de souligner

le rôle essentiel joué par un nombre surprenant d’organisa-

tions qui s’efforcent d’améliorer les choses grâce au football.

Plus que tout autre sport, le football fait bouger le monde.Partout, de nombreuses organisations dirigées localement

par des entrepreneurs sociaux utilisent le football pour

changer positivement la société.

De quoi s’agit-il précisément ?

Stimuler un changement social positif àtravers le footballLe football est un phénomène majeur et, de ce fait, il porte

une responsabilité envers la société en général. Grâce àses valeurs, à sa popularité, à son caractère universel et à

l’intérêt qu’il suscite dans le monde, le football, sous toutes

ses formes, constitue l’instrument idéal pour atteindre des

objectifs de développement humain et social et relever cer-

tains des principaux dés de la société actuelle. Le football

est bénéque pour ceux qui y jouent, tant sur le plan de la

santé (activité physique) que sur le plan personnel (valeurs

des sports d’équipe).

Pour ces raisons, il constitue un outil efcace des pro-

grammes communautaires de développement social quitraitent des problématiques les plus variées : droits de

l’enfant et éducation, droits de la femme, travail pour la

paix, promotion de la santé, protection de l’environnement,

lutte contre la discrimination et intégration sociale.

Le football est bien plus qu’un sport mondial amusant et

populaire. Il joue un rôle dans le développement interna-

tional en nançant l’éducation à travers le monde et en

favorisant des évolutions sociales positives.

Succès du développementOn ne peut nier la forte progression du développement

à travers le football en ce début de XXIe siècle, après une

période de croissance depuis la n des années 80. C’est

au cours des cinq ou six dernières années que de plus en

plus de donateurs et d’organisations sociales se sont rendu

compte de l’impact positif du sport, et plus particulièrement

du football, comme méthode pour promouvoir le développe-

ment humain et social. La fascination universelle que produit

le football, grâce à ses règles simples mais excitantes, au

faible coût du matériel nécessaire et aux caractéristiques de


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23Plan national de développement du football féminin | Football féminin | 2

Vue d’ensembleLe travail réalisé par la FIFA au cours de la dernière décennie,

en collaboration avec de nombreuses autres organisations,

a fait du développement à travers le football un élément clé

de la coopération pour le développement et du travail social.En ce sens, l’Année internationale du Sport et de l’Éduca-

tion physique des Nations Unies en 2005 et la Coupe du

Monde de la FIFA 2006™ en Allemagne ont donné un élan

déterminant.

La Coupe du Monde de la FIFA 2010™, qui s’est tenue pour

la première fois en Afrique, a su resserrer encore plus le lien

entre football et développement social et a ainsi pu offrir

une occasion exceptionnelle de montrer tout le potentiel de

ce jeu.L’objectif de promotion de changements sociaux positifs

dans le monde entier grâce au développement de la pratique

du sport en général et du football en particulier est très bien

résumé par le slogan de la FIFA : « toucher le monde ».


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2.2 Structure nécessaire pour le développementdu football féminin

Structure organisationnelle d’une association membre

Football féminin – Football de base – Football masculin

Ressourceshumaines et

administration

Départementtechnique

Marketing etcommunication

Compétitions etdéveloppement

Président de l’association membre

Comité exécutif et commissions

Secrétaire général

Le football féminin est un élément essentiel du football.

Avec le soutien de la FIFA en matière de développement du

football féminin, les associations membres doivent prendre la

responsabilité de créer l’infrastructure qui est indispensable

pour que les lles puissent jouer au football à un niveau

compétitif. Sous la direction du président et du comité

exécutif de chaque association membre, une commission et

un département du football féminin doivent être créés. La

FIFA en fait l’une de ses exigences clés pour ses associations

membres.La principale responsabilité du département du football

féminin sera de développer le football féminin à tous

les niveaux, de créer des compétitions nationales et de

servir de lien principal entre les différents domaines de

développement au sein de l’association membre, des clubs

et des autres acteurs dans un pays donné.

La manière dont le football féminin est structuré au sein des

associations membres de la FIFA varie. Dans la plupart des

cas, il relève de la responsabilité du directeur technique et

est donc directement rattaché au département techniquequi le fera progresser rapidement. Dans d’autres cas,

un département indépendant est responsable de tous

les domaines de développement. Cette option n’est pas

recommandée. Dans tous les cas de gure, le football

féminin doit être organisé sous l’égide de la fédération, qui

est l’organisation reconnue par la FIFA.


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Le tableau ci-dessous présente une structure de football féminin idéale sous l’égide du département technique :

Le département technique, avec la collaboration de la

commission du football féminin, est responsable de la

création et de la mise en œuvre d’un plan de développement

pour le football féminin. La première étape consiste à

analyser la situation actuelle dans le pays donné et à

identier la manière dont le football féminin peut progresser.

Une bonne analyse permettra de trouver les bonnes

conditions de collaboration avec les acteurs clés du pays.

L’adoption du football féminin et de sa structure au sein de

l’association membre et du pays doit également prendre en

considération les aspects sociologiques, culturels et politiques

au niveau national :

– De nombreuses cultures exigent le respect de certaines

coutumes dans le football féminin

– La place de la femme dans les structures domestiques et

sociales doit être prise en considération

– La sécurité des femmes et des jeunes lles est un

problème crucial

En tout cas, il est clair que les lles doivent pouvoir jouer

au football et être capables d’atteindre des niveaux de

compétence équivalents à ceux de leurs homologues

masculins.

Lors de la dénition des divers plans de développement, les

associations membres doivent suivre trois étapes principales :

1. Analyser la situation actuelle :

Points forts, points faibles, possibilités, risques

2. Se xer des objectifs (buts/priorités) clairs :

Objectifs SMAART : Spéciques, Mesurables, Atteignables,

Appropriés, Réalistes, Temporels

3. Trouver les bons partenaires/vecteurs :Le soutien du gouvernement, surtout dans le domaine de

l’éducation et du sport, sera crucial.

Domaines essentiels pour la promotion dufootball fémininDifférents séminaires sur le développement ainsi que de

nombreuses études et autres évaluations réalisées par

la FIFA ont montré que certains critères inuaient sur le

développement du football féminin.

Il est possible de développer chacun de ces critères en

plusieurs indicateurs qui permettront aux associations

membres d’effectuer un suivi de leurs réussites et d’évaluer

leur niveau pour ce qui est du développement du football

féminin.

Administrationgénérale et

coordination

Promotion,marketing et

communication

Éducation etdéveloppement

technique

Football de baseet programmes

destinés aux jeunes

Développementde l’excellence –Compétitions et

joueuses

Président de la commission du football féminin

Département technique

Directeur du football fémininLiaison avec les différents domaines de développement au sein de l’association membre


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La gure ci-dessous montre la répartition des critères et des indicateurs :

Critères, indicateurs et modèle d’évaluation du développement du football féminin

Chaque critère est adapté à l’activation efcace du

développement du football féminin. An d’assurer un

développement cohérent et durable, chacun de ces critères

doit être en place au sein de chaque association membre.

Cependant, tous les indicateurs dénis ne peuvent pas

être mis en place simultanément. Le développement est un

processus progressif. Ainsi, un critère vient en complémentdes autres critères, et vice-versa.

Critère 1 : Organisation et infrastructureDisposer d’une infrastructure solide est un élément clé

du développement de tout sport comme le football et

notamment du football féminin. Il faut établir des structures

claires au niveau politique, administratif et technique an

de réussir à développer ce sport. En outre, des installations

doivent être mises à disposition à tous les niveaux, depuis les

écoles jusqu’au plus haut niveau.

De nombreuses associations membres qui disposent

d’ofciers se consacrant spéciquement au développement

du football féminin au niveau régional et national ont réalisé

d’importants progrès en matière de développement du

football féminin dans leur pays. Le premier critère est donc

axé sur l’organisation et l’infrastructure disponible au sein de

l’association membre. Disposer de ces deux éléments permet

de créer une plateforme pour le développement durable du

football féminin au sein de l’association membre.

Les indicateurs liés à l’organisation et à l’infrastructure

sont les suivants :

1. Existence d’une commission du football féminin :

l’association membre a-t-elle créé une commission séparée

pour la gestion générale et politique du football féminin ?

Grâce à cette commission, le développement du football

féminin est une des priorités de la fédération. Il estégalement important qu’au sein de la commission du

football féminin, des femmes jouent un rôle clé, surtout

celles qui ont joué ou entraîné. Les femmes doivent

être un moteur de la mise en place de politiques ou de

stratégies de développement du football féminin. Elles

serviront également de modèles pour les autres femmes et

jeunes lles.

2. Existence d’une vision, d’une stratégie et d’un plan de

développement : l’association membre a-t-elle formulé

une vision claire et développé une stratégie précise

et réaliste ainsi qu’un plan de développement pour le

football féminin ?

Une vision claire à long terme sera une inspiration

constante pour le développement du football féminin

(ex. : pour les joueuses, pour les bénévoles et pour les

membres de la commission). La dénition d’objectifs et

de priorités dans un plan de développement à long terme

garantit la durabilité des initiatives de développement.

Une vision n’est pas synonyme de mission, de stratégie ou

d’objectifs.

5 critères

1. Organisation et infrastructure

2. Promotion, marketing et communication

3. Éducation et développement technique

4. Football de base et programmes destinés aux jeunes

5. Développement de l’excellence – Compétitionset joueuses

21 indicateurs

Installations, commission, département, vision etplan, budget

Programme promotionnel, personnel spécialisé,sponsoring

Entraîneurs, arbitres, stages, séminaires, réseau /base de données

Programmes, recrutement, identication detalents et centres de formation

Joueuses, clubs, compétitions, équipes natio-nales, participation internationale


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3. Budget consacré au football féminin : la commission du

football féminin dispose-t-elle de son propre budget ? Y

a-t-il des fonds alloués au football féminin ?

En disposant d’un budget, la commission et ses membres

peuvent agir de leur propre initiative.4. Existence d’un département du football féminin :

l’association membre a-t-elle créé un département séparé

pour le développement du football féminin ?

L’existence d’un département séparé signie que le

développement du football féminin est devenu l’une des

priorités de l’association membre. Disposer de personnel

exclusivement chargé du football féminin (direction,

administration et développement technique) permet

un développement permanent avec un niveau élevé

d’expertise et d’expérience. En plus d’un département dufootball féminin au niveau national, une administration ou

des coordinateurs régionaux donneront un bon coup de

fouet aux activités locales :

• De nombreuses associations faisant appel à des ofciers

de développement du football féminin au niveau

régional et national ont réalisé d’importants progrès en

matière de développement du football féminin dans leur

pays

• Les réseaux de l’administration régionale peuvent être

utilisés pour faire la promotion du football féminin etobtenir le soutien des communautés locales lorsqu’il

n’est pas possible de bénécier d’un tel soutien au

niveau national

5. Installations : les installations nécessaires sont-elles

disponibles ?

Sans les installations nécessaires (terrains, équipements), il

est difcile de développer le football féminin.

Avoir une organisation et une infrastructure en place

est une condition essentielle pour lancer et poursuivre

le développement du football féminin. C’est également

la première étape pour un développement plus poussé.

Les associations membres qui ont de bonnes installations

parviendront à développer durablement le football féminin.

Critère 2 : Promotion, marketing etcommunicationLe marketing, la promotion et l’attrait d’investissements

dans le sport sont des facteurs essentiels. Faire connaître et

changer la perception du football féminin dans la société estun des dés qui se posent au football aujourd’hui. Il est par

conséquent crucial que ce sport se développe et tisse des

relations fortes avec les médias. Il faut aussi faire passer des

messages forts pour maximiser les possibilités d’exposition

médiatique.

Pour de nombreuses associations membres, le football

féminin est une occasion majeure de s’afcher sur la scène

internationale du football. Pour optimiser les possibilités

de développement et de soutien de la croissance du

football féminin dans le pays, les associations membresdoivent mettre en place des activités et des campagnes de

promotion et y consacrer des ressources et du personnel.

Ce critère suggère que plus une association membre

travaille sur le marketing, la promotion et le sponsoring du

football féminin, plus les messages atteindront les joueuses

existantes et potentielles, les familles, les gouvernements,

les sponsors, les chaînes de télévision et le public. Plus ces

domaines se développent, mieux c’est pour le football.

On aura plus de joueuses, le niveau s’élèvera, davantage

de moyens nanciers seront injectés dans ce sport pour lenancement de nouveaux développements, etc. En fait,

chaque association membre doit entrer dans un cercle

vertueux que le plan de développement doit clairement

promouvoir.

Les indicateurs liés à la promotion, au marketing et à la

communication sont les suivants :

1. Programmes de développement constant : combien

d’événements en rapport avec le football ont lieu chaque

année ? Comment la publicité de ces événements est-elle

faite ? Existe-t-il déjà des sponsors ? Quel est le potentiel

en matière de sponsoring ?

Un plan cohérent d’activités pour l’ensemble de l’année

prévoyant des activités ad hoc, des festivals, des

campagnes et des événements liés au football contribuera

à améliorer la sensibilisation et la participation sur et en

dehors du terrain.

2. Nomination d’un ofcier de liaison chargé du marketing

et des communications : un membre du personnel

spécialement affecté aux questions de marketing/

communication et aux campagnes de promotion


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permettra une amélioration des relations avec les médias

pour ce qui a trait au football féminin. Lors de la première

phase du développement, il est difcile de nommer une

personne spécialement en charge du marketing et de la

communication. Mais à mesure que le football fémininse développe, le besoin de gérer et de contrôler les

opérations de sponsoring et les médias mène à davantage

de ressources investies dans ces domaines. Il convient

que l’ofcier de liaison chargé du marketing et des

communications crée une base de données des personnes

à contacter au sein des médias (nationaux, locaux) étant

donné que c’est un outil important.

3. Partenariats et programmes de sponsoring durables

pour le football féminin (ne venant pas de la FIFA ni

de la confédération, mais de fonds gouvernementauxou privés) : pour que ce sport soit durable, il faut

qu’il soit soutenu localement. L’investissement des

gouvernements, des ONG et des partenaires locaux

garantit un développement durable. Une fois que les

associations membres ont atteint un certain niveau en ce

qui concerne le football féminin, elles peuvent développer

des partenariats de sponsoring forts ainsi qu’une véritable

couverture médiatique.

Critère 3 : Éducation et développementtechniqueLe développement d’entraîneurs, d’arbitres et

d’administrateurs féminins est nécessaire pour soutenir la

croissance et la durabilité du football féminin :

– Les femmes qui occupent des postes d’entraîneurs,

d’arbitres et d’administrateurs afchent un plus grand

enthousiasme envers le football féminin. Elles ont aussi

tendance à rester dans le football féminin

– Il est évident qu’elles ont une fonction de modèle et sont

une source de motivation pour des lles et des femmes

qui à leur tour s’impliqueront

– Dans de nombreux cas, et particulièrement dans certaines

cultures, avoir une femme comme coach, arbitre ou

administrateur joue un rôle essentiel qui permet aux

lles de prendre part à des programmes de football et

de continuer à y participer par la suite. Les femmes-

entraîneurs peuvent contribuer à réduire les barrières

religieuses/culturelles

La présence de femmes aux postes d’entraîneur et d’arbitre

dans le football féminin est essentielle. Il est aussi judicieux

de poursuivre le processus d’apprentissage connu dans

le football masculin et d’obtenir l’aide d’homologues

masculins. Il est donc important de créer un solide réseau

d’entraîneurs et d’arbitres au sein des associations membres,

ce qui sera bénéque à tous les niveaux du développementdu football féminin.

Les associations membres qui ont réussi à se doter d’un

grand nombre d’entraîneurs et d’arbitres ont moins de mal

à développer le football féminin. Partager son expertise et

mettre constamment ses connaissances du football à jour,

tout cela est crucial pour le développement. Ainsi, plus

la structure d’éducation est développée, plus le degré de

développement du football féminin a des chances d’être

élevé.

Les indicateurs liés à l’éducation et au développement

technique sont les suivants :

1. Nombre d’entraîneurs pour le football féminin : plus il y a

d’entraîneurs qui se consacrent au football féminin, plus

l’effet sur le développement de ce dernier sera bénéque

étant donné qu’ils se concentreront uniquement sur le

football féminin, qu’ils inciteront les lles à jouer et qu’ils

disposeront d’une expertise spécique dans ce domaine.

Pour mesurer cet indicateur, on peut diviser le nombre de

joueuses au sein d’une association membre par le nombred’entraîneurs de cette même association.

2. Nombre d’arbitres féminins / Nombre d’arbitres pour le

football féminin : plus il y a d’arbitres qui se consacrent au

football féminin, plus l’effet sur le développement de ce

dernier sera bénéque. L’expertise en matière d’arbitrage

garantit le fair-play et la qualité des compétitions. Ces

deux éléments sont importants pour l’acceptation du

football et pour son soutien. Pour mesurer cet indicateur,

on peut diviser le nombre d’équipes par le nombre

d’arbitres.

3. Organisation de stages et de séminaires, système de

licences pour les entraîneurs : des stages et des séminaires

sont-ils organisés séparément pour le football féminin ?

Sont-ils organisés d’une manière qui reète les différences

entre le football masculin et le football féminin ?

Un système de licences annuelles pour les entraîneurs

visant différents niveaux de participants et de régions

devrait être établi au sein des associations membres. Le

partage des connaissances est l’une des priorités des

associations membres.


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4. La fédération a-t-elle créé un réseau / une base de

données d’entraîneurs ? Un réseau / Une base de données

d’entraîneurs est une bonne base pour le développement

des entraîneurs (ex. : informations sur les stages à venir

et mise en relation des entraîneurs). La constitutiond’un réseau d’entraîneurs doit promouvoir l’échange de

connaissances et de bonnes pratiques et contribuer à

l’organisation de rencontres entre plusieurs clubs si aucun

championnat n’existe.

5. La fédération a-t-elle créé un réseau / une base de

données d’arbitres ? Un réseau / Une base de données

d’arbitres est une bonne base pour le développement des

arbitres (ex. : informations sur les stages à venir et mise en

relation des arbitres). La constitution d’un réseau d’arbitres

doit promouvoir l’échange de connaissances et de bonnespratiques.

Critère 4 : Football de base et programmesdestinés aux jeunesLes programmes destinés aux jeunes sont essentiels pour

impliquer les lles dans le sport et les déliser ensuite en

tant que joueuses, coaches, arbitres, administrateurs ou

bénévoles. C’est à ce stade que les valeurs essentielles du

football sont formées, surtout chez les jeunes.

Cependant, de nombreuses associations mettent l’accentsur les prestations de l’équipe nationale au détriment des

programmes de football de base. Ce problème semble être

plus présent dans le football féminin que dans le football

masculin.

Les indicateurs liés au football de base et aux

programmes destinés aux jeunes sont les suivants :

1. Installations et personnel spécialisé au sein de la

fédération : offrir des installations adéquates et du

personnel spécialisé pour les projets de football de base

contribue à la création d’une plateforme permettant

d’étendre l’initiative dans le pays et pose les bases de

l’étape suivante qui est l’intégration du football féminin

dans le cursus scolaire.

2. Programmes de recrutement / Établissement du football

féminin à l’école et idéalement dans le cursus scolaire :

a.) Programmes de recrutement : l’association membre a-t-

elle créé des programmes spéciques pour attirer les lles

et les inciter à jouer au football ? Quels sont les points

forts et le contenu de ces programmes ?

Des festivals et des activités de recrutement doivent être

organisés de façon régulière tout au long de l’année.

Toutes les fédérations devraient organiser une journée

du football féminin pour offrir aux lles une occasion

de se familiariser avec le football et garantir ainsi lerecrutement annuel et la délisation. Ces événements

peuvent également impliquer les familles et des

partenaires/sponsors éventuels. Le recrutement doit aussi

se concentrer sur les gens qui soutiennent le football dans

le pays.

b.) Établissement du football féminin à l’école et

idéalement dans le cursus scolaire : l’association membre

a-t-elle fourni la plateforme nécessaire et créé des

partenariats avec le gouvernement et les ministères

concernés (le ministère de l’Éducation, par exemple)an de mettre en place des programmes spéciques à

l’école ? Quels sont les points forts et le contenu de ces

programmes ?

Les programmes de football de base créés dans les écoles

sont un moyen accepté par tous d’encourager plus de

lles à jouer. Ils peuvent :

• offrir une occasion aux lles de s’essayer au football,

sans les barrières traditionnelles, historiques et

culturelles liées aux clubs

• faciliter la pratique du football chez un grand nombred’enfants, avec les installations existantes

• permettre l’inclusion des lles dans les programmes de

football à l’école, ce qui confère de la crédibilité à leur

participation, surtout si cela fait partie du cursus scolaire

• donner lieu à des compétitions inter-écoles qui

permettent un rapprochement avec les programmes

communautaires et les clubs

3. Programmes d’identication de talents / Centres de

formation : une fois que la base est établie, l’étape

suivante est le lancement d’un programme d’identication

de talents. Les meilleures joueuses doivent suivre

un cheminement spécial guidé par l’association et

garantissant l’existence d’équipes nationales actuelles et

futures dans toutes les catégories d’âge. À cette n, il est

nécessaire de créer des centres de formation.

Les programmes de football de base sont le moteur du

développement du football. Les programmes de football

dans les écoles, les clubs et les communautés sont le socle

sur lequel repose l’émergence des stars de demain.


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Critère 5 : Développement de l’excellence –Compétitions et joueusesL’un des principaux objectifs d’un plan de développement

sera de garantir la progression des joueuses et d’élever le

niveau auquel elles sont capables de jouer, l’objectif ultimeétant la participation aux tournois nationaux et à ceux de la

confédération et de la FIFA. Pour mesurer les améliorations,

il est primordial de pouvoir savoir combien de championnats

ont été créés et de connaître le niveau de ces compétitions.

Il faut également savoir quelle est la concurrence pour les

places en équipe nationale et combien de catégories d’âge

peuvent être représentées dans une association membre

donnée. L’objectif ultime étant de se qualier pour les

plus grands tournois nationaux ou internationaux, il est

important de voir la fréquence à laquelle une associationmembre parvient à se qualier pour de tels événements.

Les indicateurs liés aux compétitions et au

développement des joueuses sont les suivants :

1. Championnats établis / Compétitions organisées pour

tous les groupes d’âge : la fédération a-t-elle créé des

championnats ou organisé des compétitions pour le

football féminin ?

Grâce à ces championnats et à ces compétitions, les

joueuses, les entraîneurs et les arbitres ont la possibilité dedévelopper leurs compétences et, de ce fait, de contribuer

au développement du football :

• Des compétitions nationales existent pour le football

féminin au plus haut niveau. Un niveau accru de

concurrence accélère le développement des joueuses et

les incite à rester dans le pays

• Les compétitions nationales offrent une manière simple

d’identier des joueuses de talent pour les équipes

nationales

• Les compétitions nationales par catégorie d’âge sont

importantes pour éviter que les joueuses n’arrêtent

de jouer au football, pour favoriser le développement

de ces dernières à un âge plus précoce (U-12, U-15)

et pour élever le niveau de jeu dans chaque catégorie.

L’un des plus gros dés auxquels sont confrontées les

associations est de garder les joueuses âgées de 12

à 16 ans. C’est une période cruciale pour les jeunes

joueuses, et les associations doivent leur offrir des

possibilités d’être en compétition pour les motiver et les

inciter à continuer à jouer au football.

2. Joueuses licenciées / Nombre de joueuses : plus le

nombre de licenciées est important, plus l’association est

en mesure d’attirer de nouvelles joueuses grâce à une

bonne organisation, à l’éducation, aux programmes et aux

autres activités. Pour mesurer la réussite dans ce domaine,on peut utiliser le nombre de licenciées exprimé sous la

forme d’un pourcentage de la population féminine (voire

même, éventuellement, en se limitant à une tranche d’âge

particulière). Les associations doivent également s’efforcer

d’attirer des joueuses dans toutes les catégories d’âge, ce

qui rend possible la progression naturelle des joueuses du

football de base jusqu’au plus haut niveau.

3. Nombre de clubs / d’équipes participant aux compétitions

: il ne suft pas de créer des championnats ou d’organiser

des compétitions. Le développement du football fémininne peut se faire que si un nombre important de clubs

/ d’équipes (et donc de joueuses) prennent part à ces

compétitions.

4. Équipes nationales :la création d’équipes nationales dans

différentes catégories d’âge est une étape importante

qui pose les bases d’une participation aux compétitions

internationales.

5. Participation des équipes nationales / des clubs aux

compétitions internationales : la création d’équipes

nationales ne suft pas. La réussite d’un plan dedéveloppement n’est possible que si les équipes nationales

(et donc les joueuses) participent aux compétitions

internationales.

Les compétitions sont au cœur de tout sport. Pour ce qui est

du football, le jeu est le meilleur instructeur et la plus belle

récompense pour les joueuses. La création de compétitions

et l’établissement de niveaux de qualité requis pour la

participation aux compétitions internationales sont des

conditions essentielles pour toucher les joueuses, les motiver

et développer le football.

Le développement de l’excellence grâce aux compétitions

et au développement des joueuses est le cinquième pilier

du développement du sport/football. Il s’agit de l’objectif

ultime. En général, il est difcile de satisfaire à ce critère de

développement si les quatre premiers n’ont pas été remplis,

bien que cela soit possible dans certaines associations.


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Le football de base est une composante essentielle du

développement du football féminin. L’organisation d’une

structure de football de base au sein des associations

membres se xe comme objectif d’offrir au plus grand

nombre de jeunes lles la possibilité de jouer au football

sans contrainte.

Selon les directives de la FIFA, chaque fédération doit avoir

un Directeur technique national (DTN) chargé de toutes les

questions techniques au sein de l’association membre.Sous la responsabilité de ce DTN, un ou une responsable du

football féminin sera en charge du département du football

féminin avec trois missions principales :

– Promotion du football féminin (attirer le plus grand

nombre de jeunes lles vers la pratique du football)

– Élaboration et mise en place d’un système de compétitions

nationales/régionales pour les différentes catégories de

jeunes lles et de femmes selon les spécicités du pays

– Formation des entraîneurs de football en charge de ces

catégories

Pour certaines associations nationales en avance sur le plan

du développement, on peut envisager la mise en place de

structures décentralisées au niveau régional ou au niveau

départemental avec, de la même manière, un ou une

responsable régional ou départemental chargé d’animer la

structure.

Au bas de la structure, on retrouve l’école, l’association

sportive et/ou le club selon le niveau de développement.

Le ou la responsable national du football féminin estl’élément essentiel et indispensable pour la réussite du

programme national.

Exemple de structure

2.3 Structure du football féminin dansune association membre

Département national du football féminin

Département régional du football féminin

Département départemental du football féminin

Écoles, associations, clubs

Plan national de développement du football féminin | Football féminin | 2


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Exemple d’organigramme

Le département du football féminin fait donc partie du

département technique de l’association membre, au même

titre que d’autres programmes tels que le football de base

ou le futsal. Il est primordial que les associations membress’appuient, lorsque cela est possible, sur les organisations

régionales ou départementales de football, qui sont les relais

de proximité des écoles, des clubs ou des communautés.

Ces structures décentralisées, qui s’appuient, elles aussi,

sur un département technique, sont à même de relayer ou

d’accompagner le département technique de l’associationmembre pour toutes les actions régionales ou départemen-

tales à mettre en œuvre.

Niveau régional

Exemple de structure d’une association membre

Administration de la fédérationDépartement technique

AdministrationSélections nationale

et olympiqueMarketing

Communication

Sélections juniorsGestion de l’événementiel

FinancesDéveloppement des jeunes et football

de base Logistique

Gestion des installations

Médical

Ressources humaines

Juridique

Arbitrage

Développement dufutsal et du

Beach Soccer

Développement dufootball féminin

Secrétaire général

Président

Plan national de développement du football féminin | Football féminin | 2


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Composition du département du footballféminin – Directeur du département

– Responsable du football féminin

– Membres de l’association nationale – Représentants des pouvoirs publics (ministère des Sports et

de l’Éducation)

– Entraîneurs et éducateurs de football

– Bénévoles

Direction technique nationale

Exemple de structure technique nationale

Élite Jeunes Football fémininÉlite

– Sélections nationale etolympique

– Sélections juniors

– U-20

– U-18

– U-17 – U-16

– U-15

– U-14

– Sélections de footballféminin

– Sélections de futsal

– Sélections de Beach Soccer

Jeunes

Augmentation du nombredes pratiquants etdélisation

Football de base

Offrir aux jeunes (garçonset lles) de 6 à 12 ansla possibilité de jouer aufootball sans contraintes nirestrictions et orienter lesmeilleurs vers le footballde performance

Football féminin Futsal / Beach Soccer

– Divertissement et amitié

– Santé et forme

– Intégration sociale

– Personne spécialiséepour garantir l‘aspectdivertissant (le résultat n‘est

pas essentiel)

– Championnats, tournois

– Détection de talents

– Divertissant

– Important pour ledéveloppement techniquedes jeunes

– Indoor/Outdoor

– Championnats, tournois

Formation :Formation et recyclage des entraîneurs, éducateurs et instructeurs

Développement sportif, formation, santé et intégration sociale

Ouverture sur l’environnement social. Organisation et participation aux événements et actions des autoritéslocales et nationales, des organisations non gouvernementales, des écoles, des universités et des sponsors

Terrains d‘entraînement et terrains de compétition

Il est important que le président ou la présidente de la com-

mission du football féminin soit aussi élu au comité exécutif

de l’association membre.

De même, la responsable technique doit être une

femme. Si aucune femme dotée des compétencesrequises en matière technique n’est disponible immé-

diatement, il est possible de nommer un technicien

masculin à la tête du département technique. Mais,

dans ce cas, il faut lui adjoindre une assistante qui, à

court ou à moyen terme, devra lui succéder et assum

Documents

Fotbalul feminin francez