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Formation sur la chaîne d’approvisionnement En collaboration avec le Cégep Garneau
INSCRIPTIONS EN COURS (quelques places disponibles seulement) 16 février 2016
Descriptions des blocs de formation
Blocs de formation Descriptions du bloc de formation (les blocs peuvent être choisis individuellement)
Nombres
d’heures
et lieu
Coût/ formation
(5 personnes min. et 10 personnes
max.)
Inscriptions (Inscrire ici le nbr de pers. à inscrire/ module
Bloc 1 : La chaîne d’approvisionnement
Définition et composantes de la chaîne d’approvisionnement
Les différents intervenants impliqués dans la chaîne d’approvisionnement : leurs fonctions, rôles et responsabilités Fonctions liées aux approvisionnements et
aux achats Fonctions liées aux opérations Fonctions liées aux inventaires Fonctions liées au transport et à la logistique IR&D Le département des ventes Interdépendance des intervenants
La gestion de la chaîne d’approvisionnement La gestion de la chaîne d’approvisionnement
vs la vision stratégique de l’organisation
Les impacts financiers
Nbr hrs :
3 heures
Date :
25 février
(Jeudi)
Horaire :
8h30 à
11h30
55$ + tx
Bloc 2 : Les ententes contractuelles : Stratégies et outils
Les ententes et contrats Les caractéristiques Les enjeux et les impacts en fonction d’une
production sur commande et d’une production sur stock
La responsabilité de l’acheteur La relation client-fournisseur dans le cadre
d’ententes et de contrats en fonction de la catégorie de produit
La rédaction et la mise en place (implantation dans les services) Aspects commerciaux
Les clauses reliées aux risques (exemples
d’une liste de clauses)
Les approbations L’implantation (mise à jour des données dans
les systèmes, communications aux intervenants)
Le suivi (indicateurs clés de performance) Le renouvellement
Nbr hrs :
6 heures
Date :
8 avril
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
15h00
110$ + tx
Dîner inclus
Bloc 3 La gestion des stocks : stratégies et outils
Les concepts de coûts des stocks et des inventaires
Définir les coûts de la gestion des stocks.
Évaluer les coûts dans la chaîne d’approvisionnement.
Calculer et optimiser les stocks (Min-Max, stock de sécurité, niveau de service, QEC-QEP).
Appliquer la loi de Pareto. Planifier les besoins
d’approvisionnement en fonction des historiques de commandes.
Calculer et évaluer les méthodes de réapprovisionnement.
Nbr hrs :
6 heures
Date :
11 mars
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
15h00
110$ + tx
Dîner inclus
Bloc 4 : L’entreposage
Fonctions liées à la gestion des stocks et des inventaires Rôle du gestionnaire Rôles des responsables Mouvement des inventaires Les différentes méthodes d'inventaire Décompte cyclique Indicateurs de performance
Approche et stratégies de gestion des inventaires Règles et finalité des inventaires Réalisation des inventaires Technique; positionnement des inventaires,
équipement d'entreposage Identification Manutention Décomptes physiques
Gestion des écarts et des erreurs
Nbr hrs :
4 heures
Date :
1 avril
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
12h30
75$ + tx
Bloc 5 : La recherche, la sélection et l’évaluation des fournisseurs
La recherche d’un fournisseur (Le sourcing) Les marchés, fournisseurs et produits Les risques du marché/risques des options Stratégies à privilégier par catégorie de
produits Un seul ou plusieurs fournisseurs ? Quel type de fournisseur sélectionner ? Risques, enjeux et impacts La soumission (critères d’évaluation du
fournisseur/évaluation pondérée)
Consolidation de la relation fournisseurs Impact sur la performance financière de
l’entreprise
Critères de mesure de performance des fournisseurs
Les particularités d’une relation de partenariat stratégique
Nbr hrs :
4 heures
Date :
15 mars
(Mardi)
Horaire :
8h30 à
12h30
75$ + tx
Bloc 6 : La négociation créatrice de valeur
Identifier les principaux critères d'une communication efficace
Planifier une stratégie de négociation Appliquer la stratégie de négociation Faciliter la relation entre les divers intervenants
et le fournisseur Régler les conflits en cas de litiges
Nbr hrs :
6 heures
Date :
29 avril
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
15h00
110$ + tx
Dîner inclus
Bloc 7 : Choisir les bons indicateurs de performances et les tableaux de bord
Comment choisir des indicateurs de performances pertinents
Mesure de la performance o Coûts de maintien en inventaire o Valeur total des stocks o Coûts de distribution o Coûts d’approvisionnement o Coûts de production o Coûts de transport o Réseau de fournisseurs o Livraisons o Délais o Qualité du service o Qualité des produits
L’importance du suivi Élaboration du tableau de bord
Nbr hrs :
4 heures
Date :
13 mai
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
12h30
75$ + tx
Bloc 8 : formation des gestionnaires
Les outils de gestion Le PODC (planification-organisation –direction-
contrôle) La mise en place de comité
Nbr hrs :
3 heures
Date :
14 avril
(Jeudi)
Horaire :
8h30 à
11h30
65$ +tx
Ces blocs de formation dynamique et axée sur la participation active fait appel à :
Des exposés théoriques et des études de cas; Des outils et techniques en matière de gestion de l’approvisionnement; Des exercices qui permettent d'appliquer concrètement les techniques et méthodes; Des échanges et des observations du participant; La synthèse des observations du formateur à la suite de ces échanges.
À REMPLIR ET À RETOURNER À : [email protected] Pour info : Marie-Julie Hamel 418 650-2210 p.207
Nom de l’entreprise :
Nom du contact :
Date :
