Click here to load reader

Forebyggelse af tryksår - sundhed.dk · o Systematik i forebyggelse af tryksår o Anvendelse af data i forebyggelse af tryksår . Aarhus Kommune – Sundhed og Omsorg 7 lokalområder

  • View
    3

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Forebyggelse af tryksår - sundhed.dk · o Systematik i forebyggelse af tryksår o Anvendelse af...

  • Systematisk kvalitetsforbedring i primærsektoren

    Forebyggelse af tryksår

  • Programmet for oplægget

    o Tryksår i den kommunale kontekst

    o Systematik i forebyggelse af tryksår

    o Anvendelse af data i forebyggelse af tryksår

  • Aarhus Kommune – Sundhed og Omsorg

    7 lokalområder

    o Hvert lokalområde sammensat af

    hjemmepleje, sundhedsenhed,

    sundhedsklinikker, lokalcentre og

    plejehjem

    Tværgående enheder

    o Demensafsnit, ortopædkirurgisk

    genoptræningscenter,syn/hjælpemidler,

    neurocenter, rehabiliteringsenhed,

    natsygepleje og akutteam

  • • Knap 350.000 indbyggere

    • 20.000 arbejder i kommunen,

    • 4700 medarbejdere i Sundhed og Omsorg

    • 11.000 borgere er i et forløb

    • 45 plejehjem

    • 28 Sundhedsklinikker

    • 40 hjemmeplejeteams

    • 7 Sundhedsenheder– (sygepleje, visitation

    og træning)

    Aarhus i tal

  • Forbedringsteamet på plejehjemmet Åbygaard

  • Hvorfor forebygge tryksår?

    o Sparsomme UTH-data

    o Anbefalinger til forebyggelse af

    tryksår var IKKE implementeret

    o Retningslinjer blev ikke fulgt

    o Behov for viden om tryksår,

    forebyggelse, screeningsredsksber

    og hjælpemidler

  • Tryksårsaudit fra 2018

    Kilde: Sårklyngens tryksårsaudit, MSO, Aarhus Kommune, 2018

    1 Tal udelukkende baseret på journaldata. Forekomsten er formodentlig højere

  • Andel af borgere med tryksår, der er Bradenscoret

  • At opnå 300 dage uden

    tryksår hos borgere på

    plejehjemmet Åbygaard

    Vores målsætning

  • Braden-score anvendes til risikovurdering

    Risikovurdering af borgerne

  • Systematisk observation af

    borgerne, så der hurtigt kan

    reageres på forandringer

    HUSK-Tjekliste

  • Hvis du kan svare ”ja” til én af følgende spørgsmål

    • Akut sygdom

    • Ændret ernæringstilstand

    • Ændret funktionsniveau

    Identificeres på daglig tavlemøde

    BRADEN-score (screeningsredskab)

    • Vurdering af om borger er i risiko

    for tryksår

    Lav risiko (15-18 point) = der gøres ikke yderligere

    Middel risiko (13-14) Høj risiko (10-12) Meget høj risiko ( < 9)

    Resultatet af score dokumenteres i journal og på tavle Analyse af årsager med terapeut/ sygeplejerske

    Nye b

    HUSK-TJEKLISTE Anvendes til at systematisere handlinger og observationer Daglig HUSK Ugentlig HUSK

    + Faglig vurdering

    BRADEN ståraldrig alene. Det kliniske blik vægter ligeså tungt .

    Evaluering/opfølgning – Braden: • Månedlig revurdering af dem

    med røde og gul bradenscore • Halvårlig revurdering ifm.

    Borgerkonferencer • 1 x årligt screening af samtlige

    borgere

    Evaluering/opfølgning - HUSK Revurdering af anvendelse af HUSK på gule og røde borgere 1 x ugentligt

    Borger er ny indflyttet og/eller udskrevet fra

    sygehus (udskrivelsesadvis)

    + Faglig vurdering af hvilke handlinger ,

    der iværksættes

    Flowchart for forebyggelsesprocessen

  • Hos borgere i risiko vurderes behov for:

    o Anvendelse af trykaflastende og

    trykfordelende hjælpemidler

    o Korrekt anvendelse af hjælpemidler og

    tydelige beskrivelser i journal

    o Lejring-/stillingsskifte og mobilisering

    o Ernæring (ernæringsscreening og

    kostplan)

    Handlinger

  • Tavlen

  • Tryksårskalenderen viser:

    o Dage mellem nyopståede tryksår

    (kategori 1)

    o Dage mellem nyopståede tryksår

    (kategori 2-4)

    Fra data til viden

  • Data på processer

  • Data på processer

  • o 300 dage uden tryksår er

    opnået (både kategori 1 og 2-4)

    o Systematisk risiskovurdering

    med Braden

    o Robuste processer på

    anvendelse af HSUK

    Resultater

  • o Involver alle faggrupper i udvikling af

    systematiske arbejdsgange

    o Brug data til at finde ud af om de

    forandringer vi sætter i værk også er

    forbedringer

    o Ledelsesfokus er centralt for at lykkes

    Vigtigste budskaber til andre

  • Tak for opmærksomheden

    Kontakt oplysninger: Ditte Kjems Jensen, Aarhus Kommune, [email protected]