Finanse dla - Ernst & Young Academy of Business...2018/02/26 · • podatek dochodowy (w tym podatek odroczony) • zasady ujmowania przychodów i kosztów w wyniku finansowym •

Finanse dla niefinansistówCykl szkoleń

2 | Finanse dla niefinansistów

Zgłoszenia• online: academyofbusiness.pl lub

• e-mailem na adres:[email protected]

Formularz w formacie PDF do pobrania z naszej strony.

Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt:

Katarzyna Babiarztel. +48 502 444 012 [email protected] lub +48 22 701 00 00 [email protected]

PromocjeIstnieje możliwość zgłoszenia się na pojedyncze moduły szkoleniowe lub zakup pełnego programu szkoleń.

Zakup szkoleń w specjalnej cenie pakietowej:Pakiet Mini: udział w module 1 - część 1 i 2 (4 dni szkolenia) - 3 990 zł + 23% VAT

Pakiet ALL: udział w modułach 1 - 4 (10 dni) - 9 900 zł + 23% VAT

Pakiet ALL PLUS: udział w całym cyklu - 5 modułów (12 dni) + kurs e-learningowy w języku angielskim IFRS Basic (20 h) - 10 900 zł +23% VAT

Warunki płatnościPo otrzymaniu zgłoszenia wystawiamy fakturę pro-forma, na podstawie której mogą Państwo uiścić płatność.

Jeśli nie akceptują Państwo płatności na podstawie faktur pro-forma, w dniu rozpoczęcia się szkolenia wystawimy f-rę VAT z 14-dniowym terminem płatności.

Warunkiem otrzymania ceny promocyjnej jest jednorazowa płatność za cały program.

3Finanse dla niefinansistów |

Współczesne przedsiębiorstwo to skomplikowany organizm, który składa się z wielu różnych komórek – działów sprzedaży, marketingu, zakupów, HR, finansów, produkcji itd. Łączą je wspólne cele i strategia firmy, które w codziennym funkcjonowaniu oznaczają podejmowanie decyzji.

Osoby decyzyjne potrzebują wiedzy i umiejętności z dziedziny, za którą odpowiadają, ale również z szeroko rozumianych finansów. Dlaczego? Ponieważ każda decyzja ma konsekwencje finansowe, czasami również prawne i podatkowe.

Zrozumienie informacji finansowych, prawidłowe zawieranie umów i zabezpieczanie interesów firmy, świadomość zagadnień podatkowych powinny być powszechną wiedzą każdego menedżera. Osoba na stanowisku kierowniczym nie musi być finansistą, ale bez znajomości finansów, prawa i podatków często nie będzie w stanie podjąć właściwych decyzji.

Odpowiedzią na te potrzeby jest cykl szkoleń „Finanse dla niefinansistów”. Składa się on z pięciu modułów. Istnieje możliwość zgłoszenia się na wybrane moduły zgodnie z warunkami udziału. Zachęcamy do uporządkowania wiedzy i przejścia przez cały program.

Czytanie i interpretacja sprawozdań finansowych

C Z Ę Ś Ć 1

Czytanie sprawozdań finansowych

C Z Ę Ś Ć 2

Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa

Prawno-podatkowy poradnik menedżera

Ocena projektów inwestycyjnych.

Zarządzanie ryzykiem finansowym.

Podstawy funkcjonowania rynków.

Rachunkowość zarządcza z wykorzystaniem MS Excel

ProfitQuest – symulacja biznesowa o charakterze strategiczno-finansowym

1

2

3

4

5


Dla kogo?Cykl szkoleń kierujemy do osób bez przygotowania finansowego, które w codziennej pracy korzystają z informacji przedstawionych w raportach finansowych sporządzanych zarówno na potrzeby zewnętrzne, jak i wewnętrzne. Nasz program przyda się wszystkim, którzy podejmują decyzje w oparciu o dane finansowe, w tym te zawierające aspekty prawne i podatkowe.

Cykl szkoleń polecamy szczególnie:

• właścicielom firm

• kadrze kierowniczej pionów niefinansowych

• specjalistom

• osobom przygotowującym się do objęcia stanowiska kierowniczego

• wszystkim, którzy chcą poszerzyć wiedzę z zakresu finansów

Istnieje możliwość organizacji szkolenia zamkniętego na indywidualne zamówienie klienta.Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Uczestnicy, na podstawie otrzymanych zaświadczeń otrzymują od swoich organizacji członkowskich punkty CPE, CPD, PDU itp.

EY Academy of Businesstel. 22 701 00 00e-mail: [email protected] Pełna oferta naszych szkoleń: academyofbusiness.plWydarzenia:www.facebook.com/EYszkolenia

Najważniejsze cechy naszych szkoleń

• Szkolimy w formule łączącejelementy wykładu, dyskusjii ćwiczeń (case study)

• Teorię ilustrujemy licznymiprzykładami pochodzącymiz autentycznych sprawozdańfinansowych, umów i raportówzarządczych

• Nie wymagamy żadnej wiedzy‘bazowej’ z zakresu finansów.Nie unikamy trudnych zagadnień,ale zawsze wyjaśniamy je tak, abybyły zrozumiałe dla wszystkichuczestników szkolenia


Czytanie i interpretacja sprawozdań finansowych (4 dni)

1M O D U Ł

| Finanse dla niefinansistów 6

C Z Ę Ś Ć 1

Cele szkoleniaJeśli chcesz dowiedzieć się:

• Jak powstają sprawozdania finansowe?

• Co oznaczają i w jaki sposób wyceniane są najważniejsze pozycje bilansu oraz rachunku zysków i strat?

• Co pokazuje rachunek przepływów pieniężnych?

• Dlaczego firmy stosują różne zasady rachunkowości oraz czym różni się rachunkowość finansowa od podatkowej?

• Po co w firmie pojawia się biegły rewident i jak interpretować wydawane przez niego opinie?

• Jak firmy poprawiają swoje wyniki finansowe nie ruszając się zza biurka, czyli na co zwrócić uwagę w trakcie analizy sprawozdania finansowego, żeby być w stanie znaleźć objawy tego typu zachowań?

To szkolenie jest dla Ciebie!


Czy zyskowna firma może upaść?


Program• Zasady konstrukcji bilansu oraz rachunku zysków i strat - wzajemne

powiązania i zależności (case study)• Kluczowe pozycje bilansu oraz rachunku zysków i strat – zasady

ujmowania i pomiaru (ćwiczenia), w tym:• rzeczowe aktywa trwałe• wartości niematerialne i prawne• zapasy• rezerwy• należności i zobowiązania• rozliczenia międzyokresowe• podatek dochodowy (w tym podatek odroczony)• zasady ujmowania przychodów i kosztów w wyniku finansowym

• Język finansów – komunikacja z działem finansowym: OPEX a CAPEX, zysk netto a EBIT, „rezerwy” na niewykorzystane urlopy itp.

• Rachunek przepływów pieniężnych – co pokazuje oraz jak go powiązać z informacjami zawartymi w bilansie oraz rachunku zysków i strat (ćwiczenia)

• Sprawozdania jednostkowe i grupowe – podstawy konsolidacji

• Czego dowiemy się czytając opinię i raport biegłego rewidenta?

• Rachunkowość kreatywna, czyli na co uważać czytając sprawozdania finansowe? (ćwiczenia)

KorzyściPo ukończeniu szkolenia:

• Zrozumiesz, w jaki sposób podejmowane przez Ciebie decyzje biznesowe wpływają na najważniejsze elementy sprawozdania finansowego Twojej firmy

• Poczujesz się pewniej prowadząc rozmowy z pracownikami działu finansowego

• Bez obaw sięgniesz po sprawozdania finansowe własnej firmy, kontrahentów, czy konkurencji celem uzyskania potrzebnych Ci informacji

Jaki wpływ ma twój niewykorzystany urlop na sprawozdanie finansowe?

| Finanse dla niefinansistów 8

C Z Ę Ś Ć 2


• Jak wnioskować o kondycji firmy na podstawie danych zawartych w sprawozdaniu finansowym?

• Jak tworzyć i interpretować wskaźniki przydatne w analizie finansowej przedsiębiorstwa?

• Na co zwracać uwagę analizując firmy działające w różnych branżach oraz znajdujące się w różnych fazach rozwoju?

• Jak porównywać raporty finansowe rok do roku w celu zaobserwowania zmian zachodzących w firmie?

• Jak przeprowadzić ocenę wiarygodności kredytowej i płynności przedsiębiorstwa?

• Jak ocenić sposób, w jaki firma pozyskuje finansowanie?

• Czy na podstawie sprawozdań finansowych można oszacować wartość przedsiębiorstwa? Czego nie pokazują dane finansowe i jak temu zaradzić?


Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa

Dlaczego taniej pożyczyć niż zainwestować własne środki?


Program• Metody i rodzaje analizy finansowej

• Wskaźniki finansowe – konstrukcja, interpretacje, wady i zalety podstawowych wskaźników (ćwiczenia):

• wskaźniki rentowności• wskaźniki płynności• wskaźniki kapitału obrotowego• wskaźniki zadłużenia• wskaźniki giełdowe i inne mierniki (EPS, EBIT, EBITDA)

• Ocena zarządzania kapitałem obrotowym w firmie (ćwiczenia)

• Ograniczenia analizy wskaźnikowej

• dlaczego obliczenie wskaźników na podstawie danych wziętych wprost ze sprawozdania finansowego może prowadzić do nieprawidłowych wniosków

• co zrobić, żeby wyeliminować te ograniczenia

• Kompleksowa analiza sytuacji finansowej, wyników działalności i przepływów pieniężnych przedsiębiorstwa w oparciu o sprawozdanie finansowe (case study)

• Prognozowanie przyszłych wyników finansowych (ćwiczenia)

• Źródła finansowania firmy – wady, zalety i koszty poszczególnych rozwiązań (ćwiczenia):

• kapitał własny (akcje, udziały)• kapitał obcy (kredyt bankowy, obligacje, leasing)• dźwignia finansowa


• Będziesz w stanie przeprowadzić świadomą ocenę sytuacji finansowej kontrahentów i konkurencji

• Rozpoznasz sygnały świadczące o pogarszaniu się kondycji finansowej przedsiębiorstwa

• Zrozumiesz, w jaki sposób twoja firma jest oceniana przez akcjonariuszy i wierzycieli

Czy zawsze warto skorzystać z rabatu?


Prawno-podatkowy poradnik menedżera (2 dni) czyli, co każdy wiedzieć powinien, zanim zadzwoni do prawnika

2M O D U Ł


Cele szkolenia• Przedstawienie uczestnikom

podstawowych mechanizmów, na których opierają się systemy podatku od towarów i usług (VAT) oraz podatku dochodowego od osób prawnych (CIT), usystematyzowanie wiedzy z zakresu podatków

• Analiza i omówienie niebezpiecznych podatkowo zapisów w umowach prawnych (umowy handlowe, leasingowe i bankowe)

• Pogłębienie wiedzy na temat funkcjonowania przedsiębiorstw oraz odpowiedzialności zarządów i ich członków

• Poznanie praktycznych aspektów prawa, dzięki którym można skuteczniej funkcjonować w biznesie i życiu prywatnym



• Będziesz wiedział, jak działają podatki VAT i CIT i jakie obowiązki podatkowema Twoja firma

• Będziesz umiał zabezpieczyć interesy przedsiębiorstwa w umowie

• Będziesz wiedział, jak unikać ryzyk podatkowych

• Łatwiej porozumiesz się z innymi pracownikami w kwestiach prawnychi podatkowych

Czy zakup złotego zegarka dla prezesa może być kosztem podatkowym?

ProgramPodatki dla menedżerów

• Podział podatków w układzie systematycznym

• Czy rzeczywiście VAT polega na odliczaniu i naliczaniu? –Reguły odliczalności naliczonego podatku VAT

• Wpływ rozliczania podatku VAT na przepływy pieniężne firmy

• Przykłady optymalizacji podatkowej w zakresie VAT i CIT

• CIT, WHT, zaliczka uproszczona – co to znaczy? Rodzajepłatności podatkowych dotyczące podatku dochodowego CIT

• Analiza zagadnienia cen transferowych (transfer pricing)i zagrożenia wynikające z tej tematyki

• Przychody i koszty – porównanie reguł podatkowychi księgowych, dyskusja o najistotniejszych różnicach

• Obowiązki podatkowe, o których najczęściej zapominająpodatnicy, omówienie najpopularniejszych deklaracjipodatkowych

• Omówienie przykładowych nieprawidłowych zapisóww umowach, które niosą ze sobą ryzyka podatkowe

• Kary administracyjne za nieprawidłowości podatkowe

• Jak zachować się podczas kontroli podatkowej

• Najistotniejsze sądowe orzeczenia podatkowe i interpretacjepodatkowe ostatnich lat

• Czy podatki to zagadnienie prawne? Jak prawnicy i ekonomiścipostrzegają tematy podatkowe i co z tego wynika


Prawo reprezentowania spółki, a sposób reprezentacji - jakie to ma znaczenie?

ProgramPrawo dla menedżerów

Która spółka jest najlepsza• Charakterystyka, zasady reprezentacji oraz odpowiedzialności za

zobowiązania w spółkach osobowych:

• spółka jawna

• spółka partnerska

• spółka komandytowa

Członek zarządu – przywilej, czy obowiązek? Rola zarządu spółek kapitałowych

• Pojęcie spółki kapitałowej

• Charakterystyka spółki z ograniczoną odpowiedzialnością oraz spółki akcyjnej

• Ttryb powstania spółek kapitałowych

• Prawa i obowiązki zarządu spółek kapitałowych

• Pojęcie prawa reprezentacji spółek oraz sposobu reprezentacji

• Sposoby powstania i wygaśnięcia mandatu

• Kadencja

• Umowy na rzecz członków zarządu

• Ograniczenia w prawie reprezentacji spółki, zgody organów spółki

• Prawa i obowiązki członków organów kontroli

• Walne Zgromadzenie i Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

• Zmiana umowy spółki

• Zaskarżanie uchwał wspólników

Krajowy Rejestr Sądowy• Domniemania płynące z wpisu w KRS

• Jak czytać odpisy z KRS – case study

Kto ostatni gasi światło, czyli postępowanie upadłościowe• podstawy ogłoszenia upadłości likwidacyjnej

• tryb zgłaszania wierzytelności

• sposób zaspokajania roszczeń

• skutki ogłoszenia upadłości dla przedsiębiorcy

Ocena projektów inwestycyjnychZarządzanie ryzykiem finansowymPodstawy funkcjonowania rynków finansowych (2 dni)

3M O D U Ł



• Jak stwierdzić czy prowadzony przez Ciebie projekt inwestycyjny jest opłacalny? Jak pozyskać dane do jego oceny?

• Jak wyłaniane są rynkowe stopy procentowe, kursy walutowe oraz inne zmienne finansowe mające wpływ na Twoją firmę?

• Jak wykorzystać instrumenty pochodne, aby zabezpieczyć się przed wahaniami cen, kursów, stóp procentowych?

• Dlaczego polscy eksporterzy ponieśli straty związane ze stosowaniem opcji walutowych?


Program• Wartość pieniądza w czasie – wartość bieżąca, przyszła, dyskontowanie

(ćwiczenia)

• Metody oceny decyzji inwestycyjnych – wartość bieżąca netto (NPV), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR), okres zwrotu, opcje rzeczywiste

• Koszt kapitału – średni ważony koszt kapitału, korekta o ryzyko, decyzje o sposobie finansowania projektu (case study)

• Analiza wrażliwości w warunkach niepewności (ćwiczenia)

• Identyfikacja i pomiar ryzyk finansowych w przedsiębiorstwie.

• Stopy procentowe – czym są, jak są ustalane, dlaczego się zmieniają? (case study – decyzje Rady Polityki Pieniężnej, operacje NBP a WIBOR)

Co powoduje, że polska waluta osłabia się względem innych?


Jak odróżnić atrakcyjne inwestycje od tych, które narażają nas na zbyt wysokie ryzyko?

• Struktura rynków finansowych – segmenty, rynki i gracze

• Kursy walutowe – analiza aktualnych trendów występujących w obrębie najważniejszych par walutowych (case study – tydzień na rynku FOREX, czyli jak i na co reagują poszczególne pary walut?)

• Instrumenty pochodne w zarządzaniu ryzykiem finansowym (ćwiczenia):

• Kontrakty forward i futures• Opcje• Swapy

• Właściwe i niewłaściwe wykorzystanie strategii łączących instrumenty pochodne (case study)

KorzyściPo ukończeniu szkolenia

• Zrozumiesz, które z rozpatrywanych przez Twoją firmę projektów warto uruchomić, a które wstrzymać

• Poczujesz się pewniej zabierając głos w dyskusjach poświęconych aktualnym zagadnieniom finansowym i gospodarczym

• Zidentyfikujesz ryzyka finansowe, na które narażona jest Twoja firma oraz będziesz w stanie zaproponować praktyczne sposoby ich ograniczenia

Program cd.

Rachunkowość zarządcza z wykorzystaniem MS Excel (2 dni)

4M O D U Ł



• Do czego służy rachunkowość zarządcza?

• Jak przygotować budżet i dlaczego jest on ważnym narzędziem planowania i kontroli?

• Jak wykorzystać arkusz kalkulacyjny do analizowania informacji finansowych?

• Jakie czynniki – finansowe i pozafinansowe – brać pod uwagę przy podejmowaniu decyzji?


ProgramRachunek kosztów

• Czym jest rachunek kosztów i dlaczego każde przedsiębiorstwo powinno go mieć

• Koszt pośredni i bezpośredni. Koszty stałe i zmienne

• Rachunek kosztów pełnych i zmiennych

• Metody alokowania kosztów

• Rachunek kosztów działań (ABC)

• Rachunkowość przerobowa (teoria ograniczeń)

Budżetowanie

• Budżetowanie i kontrola – aspekt strategiczny i operacyjny

• Cel przygotowywania budżetów, ich rodzaje i zastosowanie


Podejmowanie decyzji

• Metody ustalania cen i ocena rentowności produktów. Koszty brane pod uwagę przy wycenie produktu/usługi

• Wykorzystanie kosztów istotnych i kosztów utraconych korzyści do podejmowania decyzji krótkoterminowych

• Kalkulacja minimalnej ceny dla jednorazowych kontraktów

• Optymalizacja struktury sprzedaży poszczególnych produktów

• Podejmowanie decyzji cenowych w warunkach niepewności

• Zastosowanie teorii ograniczeń do podejmowania decyzji

• Czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji, a które nie znajdują odzwierciedlenia w liczbach i raportach


• Będziesz wiedział jak wykorzystać rachunkowość zarządczą do podejmowania decyzji i sprawnego zarządzania swoim działem/firmą

• Zrozumiesz, czym jest koszt działalności i dlaczego może zależeć od przyjętej polityki rachunkowości

• Będziesz potrafił sporządzić odpowiednią informację dla celów zarządczych

• Poczujesz się pewniej prowadząc rozmowy z pracownikami działu finansowego

• Będziesz umiał wykorzystać arkusz kalkulacyjny MS Excel do budżetowania i analizowania informacji finansowych

Jeśli obniżę cenę, to zyskam czy stracę?

Jak zwiększyć zysk firmy bez dodatkowych inwestycji?

Szkolenie ma formę warsztatu komputerowego. Każdy uczestnik rozwiązuje zadania na swoim komputerze.


ProfitQuest – symulacja biznesowa o charakterze strategiczno-finansowym (2 dni)

5M O D U Ł


CeleJeśli chcesz dowiedzieć się:

• Jak całościowo spojrzeć na przedsiębiorstwo i jakie są konsekwencje braku planowania strategicznego?

• Zrozumieć jak poszczególne procesy, które zachodzą w każdej organizacji, przekładają się na dane finansowe oraz jak lokalne optymalizacje mogą skutkować zyskami lub stratami dla całego przedsiębiorstwa?

• Jak ci idzie wykorzystanie w praktyce wiedzy i umiejętności zarządzania przedsiębiorstwem z uwzględnieniem ryzyk związanych z działalnością na rynku (np. konkurencja czy ograniczone zasoby)?


Opis gryZajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu. Symulacja trwa 2 pełne dni (łącznie 16 godzin dydaktycznych) i przeplatana jest sesjami warsztatowymi, w trakcie których analizuje się, jakie czynniki zadecydowały o sukcesie lub niepowodzeniu w danej rundzie.

Fabuła gryUczestnicy, podzieleni na 5-osobowe zespoły, wcielają się w zarządy konkurujących ze sobą przedsiębiorstw. Otrzymują różne funkcje wraz z przyporządkowanym zakresem odpowiedzialności. Firmy konkurują ze sobą, co wyzwala rywalizację, obliguje do planowania działań, przewidywania działań innych oraz umożliwia porównanie efektywności menedżerskiej. Wszystkie decyzje uczestników zobrazowane są na planszy przy pomocy żetonów, symbolizujących aktywa/pasywa przedsiębiorstwa – rozwija to umiejętność widzenia perspektywy „przyczyna – skutek”.


KorzyściPodczas zajęć uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie następujących kwestii:

• Zasady funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, dzięki poznaniu różnych perspektyw

• Kedy większa sprzedaż nie oznacza większych zysków

• Pozycja w rankingach – czy oznacza również wyższą rentowność przedsiębiorstwa

• Jakie zależności w ramach firmy oraz na rynku mają wpływ na efektywność przedsiębiorstwa

• Wyznaczanie strategii przedsiębiorstwa – co wziąć pod uwagę oraz jak to wdrożyć

• Optymalizacja procesów biznesowych w przedsiębiorstwie np. produkcji, logistyki, sprzedaży

• Podejmowane decyzje – kiedy wspierają budowę wartości firmy i kiedy ma to znaczenie

Kompetencje planowania i realizacji strategii biznesowejW toku dynamicznej rozgrywki uczestnicy podejmują decyzje o charakterze strategicznym, jak i operacyjnym z różnych obszarów działalności firmy, m.in.: zakupów, sprzedaży, produkcji, rozwoju nowych produktów, marketingu, ekspansji na nowe rynki, finansów, HR. Doświadczają wpływu własnych decyzji (lub ich braku) – oraz ich jakości – na generowany przez przedsiębiorstwo wynik finansowy. Na początku każdego kwartału uczestnicy podejmują decyzje o charakterze średniookresowym, których efekty – pozytywne i negatywne – wpływają na ich działania w trakcie rundy. Dzięki temu, uruchomiona zostaje wśród uczestników potrzeba planowania dalej niż „tu i teraz”.

Kompetencje finansoweGra toczy się w rundach, które w świecie gry oznaczają kolejne kwartały działania firmy. Poszczególne okresy działalności podsumowane są analizą kondycji finansowej firmy, uświadamiającą wzajemne powiązanie kategorii finansowych z faktycznymi działaniami operacyjnymi i strategicznymi. Liczba rund w symulacji waha się od 4 do 6.


T r z y o p i n i e , t r z y r ó ż n e b r a n ż e ,t r z y s p e c j a l i z a c j e

W ramach cyklu „Finanse dla niefinansistów” poznawaliśmy teorię, później swobodnie wykorzystaliśmy ją i przetrenowaliśmy w symulacji ProfitQuest, czyli w bez mała realnym świecie. Grający poznali zasady funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, mogli docenić znaczenie poszczególnych działów i wcielić się w role, w których na co dzień nie występują i spojrzeć na firmę na przykład z perspektywy dyrektora finansowego. Warsztat zarekomendowałbym każdemu, kto pełni kierowniczą rolę w swojej organizacji. Mnie pomógł on patrzeć na naszą firmę oczami prezesa, bo dzięki grze mogłem w praktyce i w bezpiecznych warunkach przyjrzeć się zasadom funkcjonowania firmy i sposobu generowania przez nią zysku.

Jerzy Urbański, Dyrektor FabrykiPolska Woda sp. z o.o

“

“

Bartosz JamrózDyrektor DepartamentuSprzedaży Kredytów HipotecznychEurobank

Dzięki symulacji ProfitQuest uczestnicy zdali sobie sprawę, jak ważne w prowadzeniu własnej firmy jest utrzymanie płynności oraz że duża sprzedaż nie zawsze oznacza duże zyski. Zdecydowanie rekomenduję ten warsztat Dyrektorom Sprzedaży. Po co? By uświadomili sobie, że częsta walka o udział w rynku i o wyższą pozycję w rankingu zaciera nam obraz rentowności sprzedaży, zwłaszcza relacji kosztów do generowanych dochodów. Ten warsztat pomógł mi spojrzeć z innej perspektywy na zarządzany przeze mnie biznes.

“

“

“ “

Dzięki grze uczestnicy doświadczyli większości uwarunkowań ekonomicznych i rynkowych funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego. Nauczyli się sporządzać i analizować podstawowe sprawozdania finansowe.Uczestnictwo w grze jest bardzo korzystne dla pracowników zarządzających produkcją, logistyką, które umożliwia poznanie pozostałych mechanizmów funkcjonowania przedsiębiorstwa.Wartością jest również poznanie podstaw wyznaczania strategii działania przedsiębiorstwa, a w szczególności optymalizacji produkcji i ścieżek rozwoju przy zdefiniowanych możliwościach finansowych i posiadanych analizach rynkowych.

Janusz Adamczyk Prezes ZarząduKGHM Ecoren SA

Harmonogram zajęć i ceny2018

2018 | Cykl szkoleń | Finanse dla niefinansistów

Warszawa Wrocław

1

CZĘŚĆ 1


2100 zł netto

14-15 marca lub 9-10 maja

lub 5-6 czerwca

CZĘŚĆ 2

Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstw

2100 zł netto

23-24 maja lub 27-28 czerwca

2 Prawno-podatkowy niezbędnik menedżera

2100 zł netto

10-11 majalub 14-15 listopada

3Ocena projektów inwestycyjnych. Zarządzanie ryzykiem finansowym. Podstawy funkcjonowania rynków finansowych

2100 zł netto

14-15 czerwcalub 10-11 grudnia

4Rachunkowość zarządczaz wykorzystaniem MS Excel

2100 zł netto

21-22 marcalub 25-26 czerwca 17-18 kwietnia 2018

5

Warsztat ProfitQuest – symulacja biznesowa o charakterze finansowo-strategicznym 1890 zł netto

6-7 września

Autoprezentacja. Prowadzenie narad i spotkań biznesowych, czyli jak rozmawiać i prezentować dane finansowe

1650 zł netto

5-6 marca

CENA PAKIETÓW

Pakiet MINI: udział w module 1 – część 1 i 2 (4 dni szkolenia) – 3 990 zł + 23 % VAT

Pakiet ALL: udział w modułach 1-4 (10 dni) – 9 900 zł + 23% VAT

Pakiet ALL PLUS: udział w całym cyklu – 5 modułów (12 dni) + kurs e-learningowy w języku angielskim IFRS Basic (20h) – 10 900 zł +23% VAT *

*Moduł 5: do wyboru jedno z podanych szkoleń.

Designed by EY Creative Services

EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory | Training

O firmie EY

EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe i doradztwo transakcyjne. Nasza wiedza oraz świadczone przez nas najwyższej jakości usługi przyczyniają się do budowy zaufania na rynkach kapitałowych i w gospodarkach całego świata. W szeregach EY rozwijają się utalentowani liderzy zarządzający zgranymi zespołami, których celem jest spełnianie obietnic składanych przez markę EY. W ten sposób przyczyniamy się do budowy sprawniej funkcjonującego świata. Robimy to dla naszych klientów, społeczności, w których żyjemy i dla nas samych.

Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów.

Aby uzyskać więcej informacji, wejdź na www.ey.com/pl

EY Academy of Business

EY Academy of Business jest częścią międzynarodowej grupy EY. Na polskim rynku działa od 1993 roku oferując szeroki zakres specjalistycznych szkoleń, zróżnicowanych pod względem tematyki i metodyki ich prowadzenia. Specjalizuje się w szkoleniach przygotowujących do zdobycia rozpoznawalnych na całym świecie kwalifikacji zawodowych, takich jak: ACCA, CIA, CFA®, PMP®.

Wykładowcy EY Academy of Business mają zarówno doświadczenie akademickie, jak i praktyczne osiągnięcia w biznesie. Firma prowadzi szkolenia dla osób indywidualnych, instytucji państwowych, organizacji pozarządowych oraz firm prywatnych.

Biura EY Academy of Business

al. Armii Ludowej 26 | 00-609 Warszawa pl. Andersa 3 | 61-984 Poznań ul. Rzeźnicza 32/33 | 50-130 Wrocław

www.academyofbusiness.pl www.facebook.com/EYszkolenia

© EY. Wszystkie prawa zastrzeżone EY jest zarejestrowanym znakiem handlowym

SCORE: 00022-162

Kontakt:

Warszawa i KrakówKatarzyna BabiarzMenedżer +48 502 444 012 [email protected]

Wrocław i Poznań: Renata MichalakSpecjalista ds. szkoleń +48 508 018 460 [email protected]

Documents

Finanse dla - Ernst & Young Academy of Business...2018/02/26 · • podatek dochodowy (w tym podatek odroczony) • zasady ujmowania przychodów i kosztów w wyniku finansowym •