Exposé Culture Managerial

  • Upload
    dodow

  • View
    233

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    1/121

    La Gestion de la Marque

    LA GESTION DE LA MARQUE

    1

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    2/121

    La Gestion de la Marque 2

    Plan

    INTRODUCTION

    I. Notions et définitionsA. Définitions

    B. Les signalétiques de la marque

    C. Le capital marqueD. L’image de marque 

    II. Les types et fonctions de la marquesA. Les types de marqueB. Les fonctions de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    3/121

    La Gestion de la Marque 3

    Plan

    III.Les stratégies de la marqueA. Extension de gamme

    B. Extension de marque

    C. Les marques multiples

    D. Les nouvelles marquesE. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

    F. Co-Branding

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    4/121

    La Gestion de la Marque 4

    Introduction

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    5/121

    La Gestion de la Marque 5

    I. Notions et définitions

     A.Definition 

    B.Les signalétiques de la marque

    C.Le capital marque

    D.L’image de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    6/121

    La Gestion de la Marque 6

    A. Définitions« Une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un

    dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifierles biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à

    les différencier des concurrents »

    Kotler & Dubois

    « Un produit est une chose fabriquée dans une usine ; une marqueest quelque chose qui est achetée par le consommateur. Un produitpeut être copié par un concurrent   ; une marque est unique. Un

    produit peut se périmer très vite  ; une marque est faite pour êtreéternelle ».

    Jacques Lendrevie & Julien Levy & Denis Lindon

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    7/121

    La Gestion de la Marque 7

    A. Définitions

    On peut articuler le concept de la marque autour de six pôles:

    Un ensemble d’attributs : Une marque évoque un ensemble decaractéristiques qui lui sont attachées. 

    Un ensemble d’avantages : Au-delà des attributs, une marque

    communique les avantages, fonctionnels ou émotionnels qui y sontassociés.

    Un ensemble de valeurs : La marque exprime également la culture

    de l’entreprise qui en est à l’origine.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    8/121

    La Gestion de la Marque 8

    A. Définitions

    On peut articuler le concept de la marque autour de six pôles:

    Une culture :  La marque traduit en même temps une affiliationculturelle. 

    Une personnalité :  La marque projette également une certaine

    personnalité.

    Un profil d’utilisateur :   Enfin, la marque évoque un profild’utilisateur.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    9/121

    La Gestion de la Marque 9

    A. Définitions

    Quelques Exemples:

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    10/121

    La Gestion de la Marque 10

    A. Définitions

    La marque est sous la forme d'un :

    ! Signe verbal qui peut se prononcer.

    Google Renault Air Jordan

    ! Signe figuratif  qui s’adresse seulement à l’œil.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    11/121

    La Gestion de la Marque 11

    I. Notions et définitions

    A.Definition

    B.Les signalétiques de la marque

    C.Le capital marque

    D.L’image de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    12/121

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    13/121

    La Gestion de la Marque 13

    B. Les signalétiques de la marque

    Les types de nom de marque:

     Le générisme : le nom de la marque reprend l’appellation de sacatégorie de produit.

    Exemple: Microsoft

     La marque de fantaisie:   son sens initial n’est pas rattaché auproduit c’est un nom à caractère arbitraire.

    Exemple: Apple, Omo.

     La marque promesse. Le nom signifie la promesse attachée auproduit.Exemple: Quick

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    14/121

    La Gestion de la Marque 14

    B. Les signalétiques de la marque

    Les types de nom de marque:

    Combinaisons de mots 

    : différentes structures sont alors possibles:

    Une phrase courte La Vache qui ritUne devise Europ Assistance

    Un groupe de mots Club MéditerranéeJuxtaposition de noms Colgate Palmolive

    Chiffres 

    Exemple : No 5 de Chanel, 212 de Carolina Herrera

     Nom géographique 

    :

     Exemple: Le Mont-Blanc, Aîn Saîss.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    15/121

    La Gestion de la Marque 15

    B. Les signalétiques de la marque

    Les types de nom de marque:

     Le sigle : on transforme une raison sociale en un sigle qui n’a plusde sens et auquel il faut en redonner par des actions coûteuses decommunication.

    On distingue plusieurs types de sigles

     Le monogramme 

    : représentation visuelle du sigle sousforme de lettres entrelacées constituant l'abréviation d'un nom

    propre.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    16/121

    La Gestion de la Marque 16

    B. Les signalétiques de la marque

    Les types de nom de marque:

    Structure Simple« Sigle »

    Prononciation simple

    et fluide

    Prononciation

    abréviative

    Structure Complexe

    Sigle + N° ou mot

    Acronymes Simples

    (SEITA, FNAC)

    Sigles Simples

    (OCP, BMW)

    Sigles Complexes

    (2M)

    Acronyme Complexes

    (AXA Assurances)

    Source: adapté de DELATTRE (2000)

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    17/121

    La Gestion de la Marque 17

    B. Les signalétiques de la marque

    Les qualités d’un nom de marque:

    "  Etre court et facile à mémoriser ;

    "  Ne pas avoir de connotations indésirables ;

     

    "  Etre international ;

    "  Etre disponible ;

    "  Facilite le positionnement de la marque.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    18/121

    La Gestion de la Marque 18

    B. Les signalétiques de la marque

    Les types d’emblème de la marque:

    Logotype Jingle Symboles Signature

    Emblème de marque

    Un emblème de marque peut être composé d’un seul, de plusieurs et,rarement, de tous ces constituants. L’abondance de signes nuit à lareconnaissance de la marque. Quand on n’utilise qu’un seul élément,c’est toujours le logo.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    19/121

    La Gestion de la Marque 19

    B. Les signalétiques de la marque

    Les types d’emblème de la marque: Logotype

    Le logotype ou logo est la représentation visuelle du nom demarque et se distingue par sa typographie, sa calligraphie, sescouleurs et par la présence de différents éléments tels quesoulignages, traits, courbes, formes géométriques…etc.

    Si l'on se réfère à Botton et Cegerra, on peut distinguer quatreformes de logotypes:

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    20/121

    La Gestion de la Marque 20

    B. Les signalétiques de la marque

    Les types d’emblème de la marque: Logotype

     Les logotypes simples : ils diffèrent les uns des autres par leurcalligraphie et leur typographie.

     Les logotypes complexes : le nom est à l'intérieur d'une formegéométrique simple (carré, rond, losange, …)

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    21/121

    La Gestion de la Marque 21

    B. Les signalétiques de la marque

    Les types d’emblème de la marque: Logotype

     Les siglotypes : représentation visuelle d'un sigle sous forme simpleou symbolique.

     Les icotypes : le nom est inscrit en totalité ou en partie dans uneimage ou une figure en rapport avec l'activité de l'entreprise ou lanature des produits.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    22/121

    La Gestion de la Marque 22

    B. Les signalétiques de la marque

    Les types d’emblème de la marque: Le Jingle et Les symboles

    de la marque : 

     Le Jingle : Est une musique qui identifie une marque de façonpermanente.

     Les symboles de la marque : Ils peuvent être incorporés ou non aulogo. Ce sont des personnages, des animaux…

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    23/121

    La Gestion de la Marque 23

    B. Les signalétiques de la marque

    Les types d’emblème de la marque: La signature de la marque : 

     La signature de marque 

    : On réserve le terme slogan aux devisespublicitaires et on appelle signature de marque ou «  phrasevocation   » les expressions qui accompagnent plus souvent lesmarques institutionnelles que les marques produit.

    Exemple :

    Signature : Un monde nouveau vous appel.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    24/121

    La Gestion de la Marque 24

    B. Les signalétiques de la marque

    L’évolution du logo:

    Un logo doit évoluer pour rester actuel mais sans perturber lesconsommateurs.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    25/121

    La Gestion de la Marque 25

    I. Notions et définitions

    A.Definition

    B.Les signalétiques de la marque

    C.Le capital marque

    D.L’image de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    26/121

    La Gestion de la Marque 26

    C. Le Capital Marque

    Définitions:

    « Le capital-marque est un ensemble d’atouts qui accroît la valeurd’un produit, d’un service ou d’une organisation, au-delà desavantages généraux tirés du produit ou du service. Le capital-marque est la côte d’estime liée à un produit ou un service ».

    Gilles Laurent

    « On appelle capital-marque tous les éléments d’actif et de passifliés à une marque, à son nom ou à ses symboles et qui apportentquelque chose à l’entreprise et à ses clients parce qu'ils donnent uneplus-value ou une moins-value aux produits et aux services » .

    David Aaker

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    27/121

    La Gestion de la Marque 27

    C. Le Capital Marque

    Les composantes du capital marque:

    Le Capital Marque

    La fidélitéLa qualité

    perçueL’image de

    marque

    Les autresactifs de la

    marqueLa notoriété

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    28/121

    La Gestion de la Marque 28

    C. Le Capital Marque

    La fidélité:

    Le militant

    L’affectif 

    Le calculateur

    Le conservateur

    L’indifférent

    La marque joue un rôlenégligeable

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    29/121

    La Gestion de la Marque 29

    C. Le Capital Marque

    La fidélité:

    La marque le satisfaitmais la fidélité restefragile car elle repose sur

    les habitudes

    Le militant

    L’affectif 

    Le calculateur

    Le conservateur

    L’indifférent

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    30/121

    La Gestion de la Marque 30

    C. Le Capital Marque

    La fidélité:

    Le consommateur estsatisfait et il estconscient du coût que lechangement peu t

    entrainer.

    Le militant

    L’affectif 

    Le calculateur

    Le conservateur

    L’indifférent

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    31/121

    La Gestion de la Marque 31

    C. Le Capital Marque

    La fidélité:

    Celui qui aime vraimentla marque pour sonhistoire.

    Son attachement est réel.

    Le militant

    L’affectif 

    Le calculateur

    Le conservateur

    L’indifférent

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    32/121

    La Gestion de la Marque 32

    C. Le Capital Marque

    La fidélité:

    S ’ i m p l i q u epassionnément dans unemarque et est fier de la

    posséder

    Le militant

    L’affectif 

    Le calculateur

    Le conservateur

    L’indifférent

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    33/121

    La Gestion de la Marque 33

    C. Le Capital Marque

    L’importance de la fidélité pour le Capital Marque :

    #  Réduire les dépenses marketing.

    #  Renforcer la position des producteurs.

    #  Aider à conquérir de nouveaux clients.

    #  Donner du temps et faciliter les réponses aux attaques desconcurrents.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    34/121

    La Gestion de la Marque 34

    C. Le Capital Marque

    La notoriété: Définition

    «La notoriété d’une marque est la capacité d’un client potentiel à

    reconnaître ou à se souvenir qu’une marque existe et appartient à

    une certaine catégorie de produit ».

    David Aaker

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    35/121

    La Gestion de la Marque35

    C. Le Capital Marque

    Les niveaux de notoriété:

    Top of mind

    Notoriétéspontanée

    Notoriété assistée

    Ignorance

    La marque est inconnue

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    36/121

    La Gestion de la Marque 36

    C. Le Capital Marque

    Les niveaux de notoriété:

    La marque est reconnue

    Top of mind

    Notoriétéspontanée

    Notoriété assistée

    Ignorance

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    37/121

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    38/121

    La Gestion de la Marque 38

    C. Le Capital Marque

    Les niveaux de notoriété:

    La marque est présenteau 1er rang dans l’esprit

    des gens

    Top of mind

    Notoriétéspontanée

    Notoriété assistée

    Ignorance

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    39/121

    La Gestion de la Marque 39

    C. Le Capital Marque

    La notoriété: La notoriété est bonne pour le capital marque

    #  La notoriété est un point d’ancrage pour les autres traits d’imagede marque. 

    #  La notoriété crée un sentiment de familiarité et fait préférer la

    marque.

    #  Une marque connue est supposée être valable.

    #

      La notoriété est un critère de sélection des marques.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    40/121

    La Gestion de la Marque 40

    C. Le Capital Marque

    La notoriété: Cas Celio

    Problématique

    Comment contribuer au développement de la notoriété et des ventesde la marque Celio ?

    Objectifs#  Exprimer la modernisation et la montée en gamme de la marquegrâce à une nouvelle version du site web en parfaite harmonie avecles magasins Celio ;#

      Relayer les promotions et actualités de la marque pourdynamiser les ventes ;#  Générer du trafic dans les boutiques françaises et étrangères.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    41/121

    La Gestion de la Marque 41

    C. Le Capital Marque

    La notoriété: Cas Celio

    Stratégie

    Offrir une expérience de marque en cohérence totale avecl'ambiance des boutiques pour développer le capital de séduction dela gamme.

    Renforcer l'item "création" grâce à l'Atelier des Créateursdisponible uniquement sur le site Celio.com. Première étape vers undébut de relation entre la marque et les clients invités à donner leur

    avis, à participer au choix des collections, etc...

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    42/121

    La Gestion de la Marque 42

    C. Le Capital Marque

    La notoriété: Cas Celio

    Véritable outil commercial, le web relaie les promotions grâce ausite et à une politique relationnelle active, via newsletter pourgénérer du trafic en points de vente.

    Enfin, contribuer à la modernisation de la marque en s'appuyant surdes dispositifs interactifs complets : site web, campagne sms, borneen magasins.

    Résultat

    Plus de 200.000 abonnés à la newsletter;Plus de 50.000 numéros de mobile collectés;

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    43/121

    La Gestion de la Marque 43

    C. Le Capital Marque

    La qualité perçue: Définition

    «  La qualité perçue est l’idée qu’un consommateur se fait de la

    qualité d’un produit ou d’un service, en fonction de ses attentes et

    des comparaisons qu’il peut faire avec les marques concurrentes ».

    David Aaker

    Chaque individu est différent.  Il peut y avoir autant de «qualités

     perçues» que de consommateurs!

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    44/121

    La Gestion de la Marque 44

    C. Le Capital Marque

    La qualité perçue: Crée de la valeur pour la marque

    Donne des raisons d’acheter

    Différencie, positionne la marque

    Permet de pratiquer un prix élevé

    Motive la distribution

    Facilite les extension de marque

    Qualité

    perçue

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    45/121

    La Gestion de la Marque 45

    C. Le Capital Marque

    L’image de marque:

    Aide à traiter les informations

    Différencie, positionne le produit

    Donne une raison de l’acheter

    Permet des extensions de marque

    Crée un sentiment positif àl’égard de la marque

    L’image demarque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    46/121

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    47/121

    La Gestion de la Marque 47

    C. Le Capital Marque

    Classement des marques selon leur valeur:

    Source: Millward Brown Optimor (including data from BRANDZ™, Datamonitor, and Bloomberg)

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    48/121

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    49/121

    La Gestion de la Marque 49

    D. L’image de Marque

    Définition:

    «  L’image de marque peut être définie comme l’ensemble des

    représentations mentales, tant affectives que cognitives qu’un

    individu ou un groupe d’individus associent à une marque ou à une

    organisation ».

    J.N.Kapferer & Thoening

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    50/121

    La Gestion de la Marque 50

    D. L’image de Marque

    Les concepts proches de l’image:

    L’image de Marque

    Lanotoriété

    Laréputation

    Laperception

    Lesvaleurs

    L’’attitudeLe

    positionnement

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    51/121

    La Gestion de la Marque 51

    D. L’image de Marque

    La Notoriété:

    " La notoriété est un préalable à l’image de marque.

    " La notoriété crée un sentiment de familiarité et fait préférer lamarque.

    " La notoriété est un critère de sélection des marques.

    Grâce à sa notoriété, un produit, une entreprise ou une marque va se créer une

    réputation.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    52/121

    La Gestion de la Marque 52

    D. L’image de Marque

    La réputation:

    C’est l’opinion, bonne ou mauvaise, que les gens ont de quelqu’unou de quelque chose. Elle est en fait ce que l’on dit ou on croitgénéralement du caractère ou de l’état d’une personne ou d’unechose. La réputation se crée notamment grâce au phénomène de perception.

    La perception:

    La perception est le processus de prise de conscience des nombreuxstimuli touchant nos sens. Elle influe sur les stimuli ou messagesque nous recevons et sur la signification que nous leur donnons.Suite à la perception, le consommateur développe une attitude.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    53/121

    La Gestion de la Marque 53

    D. L’image de Marque

    L’attitude:

    Il s’agit de l’orientation positive ou négative du consommateur àl’égard d’un produit ou d’une marque .  L’attitude développé envers unemarque sera liée aux valeurs véhiculés par cette dernière.

    Les valeurs:

    #

      Les valeurs correspondent à des croyances générales à proposdes buts fondamentaux et des modes de comportementspersonnellement et socialement désirables.#  Grâce aux valeurs, la marque valorise celui qui la porte ou laconsomme et met en œuvre un double processus d’identification et

    de projection. Les valeurs véhiculés par une marque seront un des facteurs qui vont lui servir à

    se positionner par rapport à la concurrence.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    54/121

    La Gestion de la Marque 54

    D. L’image de Marque

    Le positionnement:

    C’est l’effort de conception d’un produit et de sa commercialisationdans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit duconsommateur.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    55/121

    La Gestion de la Marque 55

    D. L’image de Marque

    L’identité et l’image de marque:

    L’image est un concept de réception

    L’identité est un concept d’émission

    Émission 

    Identité de marque

    Moyens

    -Nom demarque-Symbolesvisuels-Produits

    -Publicité-Sponsoring-Mécénat

    Réception 

    Imagede marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    56/121

    La Gestion de la Marque 56

    D. L’image de Marque

    Cas pratique: Harley Davidson

    ContexteDepuis sa création en 1903, Harley Davidson est passée 2 fois aubord de la faillite.

    ProblématiqueLa vente de moto est en chute de part des problèmes de qualité. Lamarque a une mauvaise image auprès de ses fans à cause de seschoix en matière de produits dérivés.

    Objectif

    Redorer le blason Harley Davidson et améliorer les ventes.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    57/121

    La Gestion de la Marque 57

    D. L’image de Marque

    Cas pratique: Harley Davidson

    Les moyens employésTravail sur le produit

    Amélioration de la qualitéIntroduction de nouveaux moteurs plus performants.

    Séduction d’une nouvelle cibleAbandon du cliché du biker (barbu, tatoué, …)Séduction des femmes et des jeunes

    La communication Hors média

    Création du club HOG (Harley Owners Group)Organisation de randonnéesOrganisation de soirées privéesService financement pour les membres

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    58/121

    D L’i d M

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    59/121

    La Gestion de la Marque 59

    D. L’image de Marque

    Cas pratique: Harley Davidson

    Les moyens employésCréation de magazines

    L’enthusiastHog Tales

    Un site Internet qui est un portail de navigation vers tous les paysEntrée pour les membres HOGEntrée pour les cataloguesCréation d’une communauté en ligne sur la marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    60/121

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    61/121

    La Gestion de la Marque 61

    II. Les types et fonctions dela marques

     A.Les types de marques

    B.Les fonctions de marques

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    62/121

    A L t d

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    63/121

    La Gestion de la Marque 63

    A. Les types de marque

    Marques de distributeurs:

     Marque d’enseigne: Aussi appelée « 

    marque drapeau 

    » 

    : c’est unemarque crée par l’enseigne et qui est signé par le nom de l’enseigne.

     Marques propres:  Elles comprennent les marques dédiées, desmarques isolées ou encore des marques thématiques. Ce type demarque est exclusivement distribué par une enseigne mais qui neporte pas le nom de l’enseigne.

    A L t d

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    64/121

    La Gestion de la Marque 64

    A. Les types de marque

    Marques de distributeurs:

     Marques réservées: Elles appartiennent à un producteur maiscommercialisées exclusivement par une enseigne grâce à un accordavec le fournisseur.

     Marques 1er  prix: De plus en plus développés pour contrer laconcurrence des enseignes de Hard Discount. Elles complètent lagamme MDD, leur principal avantage est le prix bas qu’ellesproposent.

    A L t d

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    65/121

    La Gestion de la Marque65

    A. Les types de marque

    Marques de producteurs:

     Marque produit: Elle consiste à attribuer à chacun des produits del’entreprise un nom de marque différent des autres   : autant deproduits, autant de marques.

     Marque ombrelle: Elle consiste à donner le même nom de marque àplusieurs produits de l’entreprise.

    A Les types de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    66/121

    La Gestion de la Marque66

    A. Les types de marque

    Marques de producteurs:

     Marque de gamme: Associe sous un même nom et une mêmepromesse un ensemble de produits homogènes.

     Marque ligne: La ligne répond au souci de fournir une offre produitcohérente sous un même nom en proposant plusieurs produitscomplémentaires.

    A Les types de marque

    http://www.loreal.com/_en/_ww/index.aspx

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    67/121

    La Gestion de la Marque 67

    A. Les types de marque

    Marques de producteurs:

     Marque double: Elle consiste à donner à un produit deux noms demarque : le premier est appelé marque signature (commun à tous lesproduits). Le second appelé marque prénom, il donne une imagespécifique à chaque produit.

     Marque caution: Elle consiste à donner à chacun des produits del’entreprise (ou à chacun de ses gammes) des noms de marques quiont un aire de famille.

    A Les types de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    68/121

    La Gestion de la Marque 68

    A. Les types de marque

    Marques de producteurs:

     Marque institutionnelle: Le nom de la marque est le nom del’entreprise.

     La griffe: La signature d’une création originale.

    http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.wheremagazine.com/images/rates_cartier.jpg&imgrefurl=http://www.wheremagazine.com/rates/cartier.htm&h=469&w=350&sz=17&hl=fr&start=6&tbnid=SjWi1hCZ67kQwM:&tbnh=128&tbnw=96&prev=/images?q=cartier&svnum=10&hl=fr&rls=RNWN,RNWN:2006-41,RNWN:frhttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.benvenuto.ru/img/foto/gucci.jpg&imgrefurl=http://www.benvenuto.ru/dress/gucci.html&h=205&w=302&sz=7&hl=fr&start=22&tbnid=dqP_Baqm1Wv1aM:&tbnh=79&tbnw=116&prev=/images?q=gucci&start=18&ndsp=18&svnum=10&hl=fr&rls=RNWN,RNWN:2006-41,RNWN:fr&sa=Nhttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.aftonbladet.se/resor/0510/03/RESA-01s00-dior-936_368.jpg&imgrefurl=http://www.aftonbladet.se/vss/resor/story/0,2789,705527,00.html&h=329&w=368&sz=7&hl=fr&start=49&tbnid=40Q6cVODta88GM:&tbnh=109&tbnw=122&prev=/images?q=Dior&start=36&ndsp=18&svnum=10&hl=fr&rls=RNWN,RNWN:2006-41,RNWN:fr&sa=N

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    69/121

    La Gestion de la Marque 69

    II. Les types et fonctions dela marques

    A.Les types de marques

    B.Les fonctions de marques

    B Les fonctions de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    70/121

    La Gestion de la Marque 70

    B. Les fonctions de marque

    Pour les consommateurs Pour l’entreprise

    - La marque est un contrat - La marque a une valeurcommerciale

    - La marque différencie le produiten lui donnant un sens

    - L’image de marque rejaillit surcelle de l’entreprise en interne eten externe.

    - La marque valorise leconsommateur

    - La marque favorise la

    connaissance du produit

    B Les fonctions de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    71/121

    La Gestion de la Marque 71

    B. Les fonctions de marque

    Pour les consommateurs la marque:

     Est un contrat: elle est une garantie d’origine et une garantie dequalité. Plus exactement, elle garantit au consommateur un standarduniforme de performances, quel que soit le lieu d’achat et le modede distribution. La marque diminue le risque perçu par le

    consommateur.

     Différencie le produit en lui donnant un sens: Entre deux produits,techniquement identiques, il y a la différence de sens donné parleurs images de marque. Dans une marque, il y a la mémoire de sesanciens produits, de ses coups d’éclats publicitaires, de ses joursheureux et parfois malheureux lorsqu’elle a traversé des crises.

    B Les fonctions de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    72/121

    La Gestion de la Marque 72

    B. Les fonctions de marque

    Pour les consommateurs la marque:

    Valorise le consommateur: Pour les achats dits à statut social,comme les vêtements, les produits de luxe…, la plus value apportéepar la marque est essentielle. Elle valorise celui qui la porte ou laconsomme. Elle transporte sa propre identité sur les personnes. Elle

    met en œuvre un double processus d’identification et de projection.

     Favorise la reconnaissance des produits: les marques, avec leursidentités graphiques propres sont facilement reconnaissables, sontdes points de repère qui balisent les actes d’achat. On se décidepour un achat, on choisit entre des marques. Leur signalétiquepermet de les reconnaître.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    73/121

    B Les fonctions de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    74/121

    La Gestion de la Marque 74

    B. Les fonctions de marque

    Pour l’entreprise la marque:

     Est un fonds de commerce. Les consommateurs sont souventattachés aux marques, plus qu’aux entreprises qui les fabriquent.

    Puissante  joue un effet de levier   important sur l’efficacité desdépenses marketing : publicité, promotion…La marque est l’un desrares moyens (avec l’innovation) dont disposent les producteurspour s’imposer aux distributeurs sans trop égratigner les marges.

    B Les fonctions de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    75/121

    La Gestion de la Marque 75

    B. Les fonctions de marque

    Pour l’entreprise la marque:

     Peut développer un puissant sentiment d’appartenance pour lepersonnel d’une entreprise. On est fier de travailler pour unemarque connue et reconnue.

     Aide la communication de recrutement en attirant les meilleurscandidats. Une marque discréditée les repousse.

     A une influence importante sur la communication financière. Lecours d’une action intègre l’image de marque. Cela explique, entreautres, que certains groupes changent de nom pour être cotés enbourse sous leur marque la plus connue.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    76/121

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    77/121

    La Gestion de la Marque 77

    III. Les stratégies dela marque

     A. Extension de gammeB. Extension de marque

    C. Les marques multiples

    D. Les nouvelles marquesE. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

    F. Co-Branding

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    78/121

    78

    III. Les stratégies de lamarque

     A. Extension de gammeB. Extension de marque

    C. Les marques multiples

    D. Les nouvelles marques

    E. Rajeunissement, Renforcement et

    Revitalisation

    F. Co-Branding

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    79/121

    La Gestion de la Marque 79

    III. Les stratégies de lamarque

    CATEGORIE DE PRODUITS

    Existante Nouvelle

    MARQUE

    ExistanteExtension de

    gamme

    Extension de

    marque

    NouvelleMarques

    multiples

    Nouvelle

    marque

    A. Extension de gamme

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    80/121

    La Gestion de la Marque 80

    A. Extension de gamme

    Définition:

    On désigne sous le même nom de marque et promouvant sous une

    même promesse un ensemble de produit appartenant au même

    territoire de compétence, elle incite à introduire des nouvelles

    variantes dans les mêmes catégories de produits sous le nom de la

    marque actuel.

    A. Extension de gamme

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    81/121

    La Gestion de la Marque 81

    A. Extension de gamme

    Les formes d’extension:

    "  Multiplication de formats et tailles;

    "  Multiplication de variétés et gouts;

    "  Multiplication de types et ingrédients;

    "  Multiplication de formes galéniques;

    "  Multiplication de modalités  physiques;

    A. Extension de gamme

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    82/121

    La Gestion de la Marque 82

    A. Extension de gamme

    Les avantages:

    !  Reconnaître l’existence d’une demande diversifiée;

    !  Renforcer la marque par le bais de l’élargissement;

    !  Sauver plusieurs marques en déclin;

    !  Permet d’augmenter le linéaire concéder à la marque pour les

    catégories de produits concernés;

    !  Éviter la dispersion et le saupoudrage de communication;

    !  La société bénéficie des coûts de lancement moins chers et

    une disponibilité assurés chez les distributeurs;

    A. Extension de gamme

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    83/121

    La Gestion de la Marque 83

    A. Extension de gamme

    Les limites:

    !  Altérer les bénéfices associés au produit original à la marque;

    !  Étendre à la marque un produit qui ne répond pas forcément aux

    mêmes attentes que le produit initial;

    !  Unicité de communication;

    !  L’innovation au niveau des produits est limitée;

    !  Rotation croissante des extensions (boucle);

    A. Extension de gamme

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    84/121

    La Gestion de la Marque 84

    A. Extension de gamme

    Cas pratique: Le Boursin

    ContexteLe Boursin a été inventé en 1963 par la fromagerie Boursin

    à Croisy-sur-Eure. C’est un fromage à base de lait de vache pasteurisé, à pâte fraîche salée auquel sont ajoutés de la crème et un

    mélange d’ail et de fines herbes. Il contient 40% de matièresgrasses, a un poids moyen de 150 grammes, et se présente sousforme d’un cylindre.

    Objectif 

    Volonté de renouveler les occasions de consommation.

    A. Extension de gamme

    http://fr.wikipedia.org/wiki/Fromages_au_lait_de_vachehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Croisy-sur-Eurehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Croisy-sur-Eure

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    85/121

    La Gestion de la Marque 85

    te s o de ga e

    Cas pratique: Le Boursin

    Les moyens employésLancement des boursins mini afin de toucher les famillesdans de nouveaux contextes de consommation (ex: apéritif).

    Les résultats obtenusLes minis représente plus de la moitié des ventes deBoursin.Une image festive de Boursin développée.

    La marque a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 100M"

     en 2006.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    86/121

    La Gestion de la Marque 86

    III. Les stratégies de lamarque

    A. Extension de gammeB. Extension de marque

    C. Les marques multiples

    D. Les nouvelles marquesE. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

    F. Co-Branding

    B. Extension de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    87/121

    La Gestion de la Marque 87

    q

    Définitions:

    «  C’est le fait d’utiliser pour un produit nouveau une marqueexistante pour commercialiser une catégorie des produits différents(souvent nouveaux) dans la catégorie de produit dans laquelle lamarque est initialement présente ».

    Aaker et Keller

    « On fait l’extension d’une marque existante (la marque mère) pourpénétrer une nouvelle catégorie de produits. Cette dernière seraqualifiée selon la nature et la fonction du nouveau produit ».

    Cegarra et Marunka

    B. Extension de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    88/121

    La Gestion de la Marque 88

    q

    L’attitude ou la préférence de l’extension de marque joue un grandrôle du côté des consommateurs   : la similarité perçue entre la

    catégorie existante et la nouvelle entrainera une congruence(adéquation, concordance) dans l’esprit des consommateurs, c’estun facteur favorisant l’évaluation ou l’extension de la marque.

     

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    89/121

    B. Extension de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    90/121

    La Gestion de la Marque 90

    q

    Les 4 types d’extension:

    "  Extension géographique 

    : elle vise à accroitre la présence au

    niveau régional, mondial et même international et encourage le

    développement de la distribution numérique.

    "  Extension de la cible : elle vise à élargir le public de la marque

    et accroitre la notoriété en touchant plusieurs catégories sociales des

    consommateurs.

    B. Extension de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    91/121

    La Gestion de la Marque 91

    q

    Les avantages:

    !  Elargir la cible de la clientèle;

    !  Bénéficier de la notoriété et image de marque;

    !  Obtenir une meilleure visibilité.

    Les limites:

    !  Réaction hostile face aux nouveaux produits;

    !  Produits parfois décevants;

    !  Affaiblissement de la gamme de produit.

    B. Extension de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    92/121

    La Gestion de la Marque 92

    Les erreurs classiques:

     L’enfermement de la marque: C’est le fait d’enfermer la marque dans un

    ghetto en la dissociant des nouveaux produits de crainte de ne pas pouvoir

    couvrir le marché, la marque est alors plus apte à vieillir, se démoder et

    deviens difficilement extensive.

     Extension destructive : Les produits ne doivent pas être différents dans

    leur concept et même parfois dans leur caractéristiques. La contradiction

    parfois est fatale pour l’image de marque de l’entreprise.

    B. Extension de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    93/121

    La Gestion de la Marque 93

    Les erreurs classiques:

    Vision limitative de la marque 

    :  Certaines entreprises ont une vision

    réduite de la marque, qui devient justes des noms descriptifs. On se

    limite alors à quelques variantes du produit ainsi désigné sans pour autant

    exploiter l’ensemble dus éléments constituant le capital marque !

    B. Extension de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    94/121

    La Gestion de la Marque 94

    Cas pratique: Sony

    Contexte Sony Corporation (fondée en 1946 ) a construit sa

    croissance sur une maîtrise technologique concentrée sur un seulsegment d'activité. L'histoire de Sony est marquée par une

    succession d'innovations technologiques qui, aujourd'hui, ontpénétré tous les foyers :

    1950 : Sony invente le premier magnétophone;

    1968 : Le premier téléviseur à tube;

    1984 : Sony commercialise son premier lecteur de disques compacts.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    95/121

    B. Extension de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    96/121

    La Gestion de la Marque 96

    Cas pratique: Sony

    Extension de cible

    - Sony élargit massivement le public de la marque et le renouvelle à plus longterme.

    -La « PlayStation » illustre ce cas dès son lancement en 1994. Nouvelle cible : les

     jeunes de 16-24 ans.

    Extension géographique mondiale

    - La firme compte 49 usines réparties en Asie, 10 en Europe et 11 sur le continentaméricain.

    - Il s’agit là de la conquête de nouveaux marchés étrangers mais aussi d’unmoyen de renforcer sa présence et sa notoriété internationale.

    B. Extension de marque

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    97/121

    La Gestion de la Marque 97

    Cas pratique: Sony

    Les résultats obtenus

    L’extension de marque Sony = un pari réussi(pas de perte de sens, ni de de repère pour les consommateurs).

    Sony bénéficie d’une notoriété qualifiéeLa marque mondiale Sony possède une excellente image de marque

    (innovatrice, à la pointe du progrès, d’excellente qualité).

    Sony se permet ainsi de proposer des produitsde 15 à 25% plus chers que ses concurrents.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    98/121

    La Gestion de la Marque 98

    III. Les stratégies de lamarque

    A. Extension de gammeB. Extension de marque

    C. Les marques multiples

    D. Les nouvelles marquesE. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

    F. Co-Branding

    C. Les marques multiples

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    99/121

    La Gestion de la Marque 99

    Définition:

    «  L’extension multimarques consiste pour un fabricant à avoirplusieurs marques qui se concurrencent entre elle ».

    Ainsi, développer plusieurs marques permet de préserver la marque de

    référence du groupe sur un marché

    La présence d’acteurs multiples est nécessaire au soutien du marché dansson ensemble contre d’éventuels concurrents

    Ceci permet de mieux couvrir le marché en fonction de la segmentation etlimiter la pérennité d’extension se trouvant dans un segment différent.

    C. Les marques multiples

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    100/121

    La Gestion de la Marque 100

    Exemple:

    C. Les marques multiples

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    101/121

    La Gestion de la Marque 101

    Les avantages:

    ! Une meilleure visibilité en linéaire;! Élargir la cible et les parts de marchés;

    ! Conserver et maintenir un capital marque;

    Les limites

    !  L’homogénéisation des produits ne doit pas mettre en danger le capitalde marque;

    !  L’entreprise doit allouer les ressources pour chaque marque afin de lasoutenir sur le plan publicitaire.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    102/121

    D. Les nouvelles marques

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    103/121

    La Gestion de la Marque 103

    Avant le lancement d’une nouvelle marque de nombreuses questionsdoivent être analysées:

    "  Nature du marché;"  Potentialité du marché;"  Evolution du marché;"  Quel budget lui sera alloué;

    "  Est-ce que une marque déjà existante ne sera elle pas mieux pour lasituation du marché.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    104/121

    La Gestion de la Marque 104

    III. Les stratégies de lamarque

    A. Extension de gammeB. Extension de marque

    C. Les marques multiples

    D. Les nouvelles marques

    E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisati

    F. Co-Branding

    E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    105/121

    La Gestion de la Marque 105

    Rajeunissement

    "  Une image de marque se construit par sa présence forte etconstante dans le temps !

    "  Toute modification de la marque doit être en cohérence avec

    l’existante et doit respecter l’image de marque, aussi il faut sefocaliser sur la communication. Car c’est un facteur derajeunissement souple et rapide.

    "  Le rajeunissement vise souvent à se construire une nouvelle

    cible en adoptant un marketing mix différents.

    E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    106/121

    La Gestion de la Marque 106

    Cas pratique: Cacharel

    ProblématiqueComment rajeunir la clientèle Cacharel ?

    Objectifs

    "

      Développer la notoriété de 3 parfums auprès de la cible ado :créer du buzz autour des produits de la marque;"  Constituer une base de données prospects/clients.

    "  Contribuer au développement du CA.

    E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    107/121

    La Gestion de la Marque 107

    Cas pratique: Cacharel

    La stratégie"  Réalisation d'un partenariat avec une marque en affinité et

    puissante pour augmenter l'adhésion d'une cible jeune à la marque :

    STAR ACADEMY ;"  Publicité sur les lieux de vente;

    "  Ila création de campagnes e-pub sur le site officiel Star Academy

    et renvoi systématique vers l'espace évènementiel.

    E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    108/121

    La Gestion de la Marque 108

    Cas pratique: Cacharel

    Les résultats"  Le profil des internautes recrutés correspond a plus de 90% au

    profil ciblé.

    "

      Les différentes phases de l'opération ont permis de soulignerdifférents niveaux d'attractivité des parfums Anais, Amor Amor, et

    Noa sur une cible internautes.

    E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    109/121

    La Gestion de la Marque 109

    Renforcement

    La stratégie de renforcement de la marque est destinée pour:

    "  Éviter une dépréciation du capital marque."  Réévaluation de la notoriété auprès des prescripteurs"

      Optimisation des parts de marchés"  Développement des ventes du ca"  Réappropriation de l’mage de marque

     Les formes de renforcement de marque:

    "  Lancement régulier des nouvelles marques."  Renouvellement des programmes marketing.

    E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    110/121

    La Gestion de la Marque 110

    Revitalisation

    Cette stratégie est élaborée dans les cas suivants:"  Succès du lancement d’un concurrent;"  Evolution défavorable des besoins et attentes du consommateur;"  Crise associée à la marque.

    Les étapes de l’élaboration de la stratégie:"  Déterminer les éléments fondamentaux de la marque;"  Déceler les raisons du déclin;"  Prendre la décision de maintenir ou non le positionnement de la

    marque;

    E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    111/121

    La Gestion de la Marque 111

    Revitalisation

    La revitalisation agit sur 2 niveaux:"  La notoriété de la marque pour favoriser ses reconnaissancesdans le contexte d’achat;

    "  L’image de marque en améliorant la force et le caractère positifdes associations mentales du consommateur;

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    112/121

    La Gestion de la Marque 112

    III. Les stratégies de lamarqueA. Extension de gammeB. Extension de marque

    C. Les marques multiples

    D. Les nouvelles marques

    E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation

    F. Co-Branding

    F. Co-Branding

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    113/121

    La Gestion de la Marque 113

    Définition

    Le Co-branding est une alliance entre 2 marque ou plus qui n’ontpas forcément le même secteur d’activités mais visent la mêmecible, il vise à développer un partenariat tissé autour de la marquepar des entreprises qui souhaitent partager des compétences dans

    une optique 

    « 

    Win-Win 

    ».

    Importance du Co-branding

     Pour le consommateur: il permet de développer un esprit dequalité dans l’esprit de la cible, ceci se traduira par 2 fois plus de

    notoriété et 2 fois plus de confiance. Pour les entreprises: c’est un avantage compétitif, durable etprofitable sur les concurrents.

    F. Co-Branding

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    114/121

    La Gestion de la Marque 114

    Les rôles du Co-branding

    Au niveau stratégique:!  C’est un instrument de ciblage;

    !  Représente une opportunité de positionnement.

    !

      Moyen d’accès à de nouveaux marchés.

    Au niveau tactique:

    "  C’est un moyen de Publi-promotion;

    "  Générateur de revenus additionnels.

    F. Co-Branding

    ’ i

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    115/121

    La Gestion de la Marque 115

    Les types d’alliances

    Source : adapté de Cegarra et Michel, 2001

    F. Co-Branding

    L d’ lli Dé l é

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    116/121

    La Gestion de la Marque 116

    Les types d’alliances : Développement partagé 

    Stratégie Monolithique 

    : le produit est dénommé par un nomnouveau et unique indépendant des deux marques;

    Stratégie d’endossement   : elle permet à l’une des marquesd’authentifier le produit.

    F. Co-Branding

    L t d’ lli Dé i ti C

    http://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.portalimentar.com/Images/Bank/lata%20Nestea.jpg&imgrefurl=http://profile.myspace.com/index.cfm?fuseaction=user.viewprofile&friendid=47239424&h=235&w=235&sz=144&hl=fr&start=5&tbnid=BWd6GBHrsmHf9M:&tbnh=109&tbnw=109&prev=/images?q=nestea&gbv=2&svnum=10&hl=frhttp://images.google.fr/imgres?imgurl=http://stickbase0.free.fr/images/0/700/740.jpg&imgrefurl=http://stickbase0.free.fr/stickbase0-37.html&h=272&w=274&sz=30&hl=fr&start=30&tbnid=KYpQQMDpUF_qXM:&tbnh=112&tbnw=113&prev=/images?q=coca+cola+++marque&start=20&gbv=2&ndsp=20&svnum=10&hl=fr&sa=Nhttp://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.perrier.com/FR/ImgP_ObjetBasic/vign_03.gif&imgrefurl=http://www.perrier.com/FR/entrezbulle/rubrique74.asp&h=170&w=140&sz=5&hl=fr&start=11&tbnid=HxZIm2BwrgKa_M:&tbnh=99&tbnw=82&prev=/images?q=nestl%C3%A9+++marque&gbv=2&svnum=10&hl=fr&sa=Ghttp://users.atw.hu/luxurycar/mercedes/mercedes_logo.jpghttp://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.northparkcenter.com/resources/d/storefronts/swatch.jpg&imgrefurl=http://www.northparkcenter.com/newstores/swatch.html&h=203&w=233&sz=14&hl=fr&start=1&tbnid=0qTKgF7TMnZ3gM:&tbnh=95&tbnw=109&prev=/images?q=swatch&gbv=2&svnum=10&hl=frhttp://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.dabo.de/smart/cdi/smart_6166.jpg&imgrefurl=http://www.dabo.de/smart/cdi.html&h=768&w=1024&sz=102&hl=fr&start=3&tbnid=slLjkLHJF4b0jM:&tbnh=113&tbnw=150&prev=/images?q=smart&gbv=2&svnum=10&hl=fr

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    117/121

    La Gestion de la Marque 117

    Les types d’alliances : Dénomination Co-marquage

    Type fonctionnel  

    : consiste à associer à la marque des fabricantsune 2ème marque de l’un de ces composants; 

    Type symbolique 

    : consiste à associer à la marque du fabricant une

    2ème marque génératrice d’attributs symboliques additionnels.

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    118/121

    Bibliographie

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    119/121

    La Gestion de la Marque 119

    ! Action et Communication Commerciales, C.Kreiss, Septembre 2002, EditionsFoucher.

    ! MERCATOR, Lendrevie - Lévy - Lindon, 7ème édition, Août 2003, EditionsDalloz Campus.

    ! Marketing Management, KOTLER & DUBOIS, 10ème édition, 2000, Publi-Union éditions.

    !  Les Marques 

    : Capital de L’entreprise, Jean-Noël KAPFERER, Mai 1992,Les éditions d’organisation.

    ! Marketing au Maroc 

    : Concepts et Réalités, Ghannam Zaim Ouaffa, 2ème édition 2005, éditions Al Madariss.

    ! La Sensibilité aux Marques,  Jean-Noël KAPFERER - Gilles LAURENT, 1992,Les éditions d’organisation.

    ! ESSOR, Co-Branding, Seydou Souley Mahamadouv, N18 Février 2008, Pages :24,25.

    Webographie

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    120/121

    La Gestion de la Marque 120

    www.marketing-étudiant.fr

    www.ig-a.comwww.emarketing.fr

    www.prodimarques.com

    www.consobusiness.com

    www.placeaudesign.com

    www.la-marque.com

    www.sos-net.eu.org/marques

    www.businessinteractif.fr

  • 8/17/2019 Exposé Culture Managerial

    121/121

    Merci pour votre attention