EVALUASI PENJADWALAN RENCANA PEKERJAAN

DENGAN METODE PERT PADA PELAKSANAAN

PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG MA’HAD PUTRA

MAN 2 KOTA MALANG

Skripsi

Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Akademik

Dalam Menyelesaikan Program Sarjana Teknik

Disusun Oleh:

FEBY DWI NING TIYAS

201310340311149

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2019

ii

iii

iv

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan berkah, rahmat,

hidayah serta inayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini

dengan judul Evaluasi Penjadwalan Rencana Pekerjaan dengan Metode PERT pada

Pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung Ma’had Putra MAN 2 Kota Malang.

Pada kesempatan kali ini penulis menyampaikan terima kasih yang sebesar-

besarnya kepada seluruh pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan Tugas

Akhir ini. Oleh karenan itu penulis mengucapkan terim kasih kepada:

1. Ibu Ir. Rofikatul Karimah, MT selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil Universitas

Muhammadiyah Malang.

2. Bapak Ir. Yunan Rusdianto, MT selaku Pembimbing I yang telah mengarahkan

serta membimbing penulis untuk menyelesaikan Tugas Akhir ini.

3. Bapak Ir. Lukito Prasetyo, MT selaku Pembimbing II yang telah mengarahkan serta

membimbing penulis untuk menyelesaikan Tugas Akhir ini.

4. Bapak Ir. Khoirul Abadi, MT selaku dosen wali yang telah membimbing dari awal

masuk perkuliahan.

5. Seluruh dosen Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Malang, terima kasih telah

memberikan Ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk saat ini maupun seterusnya.

6. Seluruh staf Tata Usaha, terima kasih atas kemudahan segala urusan akademik

selama saya kuliah.

7. Semua teman Teknik Sipil terutama angakatan 2013 kelas D, terima kasih atas

dukungan serta doa yang kalian berikan selama ini.

8. Dan semua pihak yang telah membantu penulis dalam penyusunan Tugas Akhir ini.

Akhir kata penulis berharap Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi semua

pihak yang membutuhkan.

Malang, 19 Agustus 2019

Penulis

v

LEMBAR PERSEMBAHAN

Segala puji bagi Allah SWT atas karunia dan rahmat-Nya yang tak pernah

kurang sedikitpun kepada hamba-Nya. Shalawat serta salam dihaturkan kepada

junjungan kita Nabi Muhammad SAW beserta para sahabat. Dan persembahan

tugas akhir ini ditujukan kepada:

1. Kedua orang tua yang selalu mendukung, mendoakan, dan merawat saya

dari lahir hingga dewasa seperti sekarang.

2. Keluarga yang terus memberikan dukungannya.

3. Sahabat – sahabat saya mulai dari sahabat yang di kampung halaman

sampai sahabat di malang, terimakasih.

4. Keluarga Kost yang telah menemani selama masa menjadi seorang

mahasiswa.

5. Teman – teman sipil D 2013 yang selalu mendukung satu sama lain, kompak

dan selalu mau direpotkan.

6. Semua pihak yang telah membantu terselesaikannya tugas akhir ini yang

tidak dapat disebutkan satu persatu.

Semoga pihak-pihak yang telah membantu mendapatkan pahala dari Allah

SWT.

vi

EVALUASI PENJADWALAN RENCANA PEKERJAAN DENGAN

METODE PERT PADA PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN

GEDUNG MA’HAD PUTRA MAN 2 KOTA MALANG

Feby Dwi Ning Tiyas1, Yunan Rusdianto2, Lukito Prasetyo3

(1,2,3)JurusanTeknikSipil-FakultasTeknik-UniversitasMuhammadiyah Malang

Jalan Raya Tlogomas 246 Malang

E-mail : tyasdewi02@gmail.com

Abstrak

Penjadwalan merupakan salah satu tolok ukur berhasilnya suatu proyek konstruksi,

selain dari anggaran dan mutu. Dalam perencanaan diperlukan analisa mengenai

estimasi durasi suatu proyek karena realita di lapangan dapat menunjukkan hasil

yang bervariasi. Pada studi kasus dalam penelitian ini, proyek mengalami

keterlambatan yang berpengaruh pada durasi keseluruhan proyek. Sehingga dalam

penelitian ini diperlukan evaluasi menggunakan metode PDM (Precedence

Diagram Method) untuk menyusun jadwal seluruh kegiatan serta menentukan jalur

kritis dalam proyek dan metode PERT (Program Evaluation and Review

Technique) untuk mempertimbangkan probabilitas dari waktu penyelesaian proyek

termasuk perkiraan biaya yang sesuai dengan durasi optimal. Penjadwalan awal

menggunakan metode penjadwalan berupa barchart dan Kurva S, kemudian

disimulasikan dengan PDM dan PERT untuk mendapatkan durasi dan anggaran

biayanya. Durasi awal proyek direncanakan proyek selesai dengan durasi 154 hari

dan membutuhkan biaya sebesar Rp 6.829.031.000,00. Sedangkan pada

pengerjaannya, proyek mengalami keterlambatan pada minggu awal sehingga

diasumsikan proyek dapat selesai pada hari ke 217 dengan biaya 7.475.096.000,00.

Kemudian dengan menggunakan metode PERT, proyek dipercepat agar tidak

terlalu jauh dengan durasi rencana, didapatkan durasi optimal yaitu 189 hari

memiliki probabilitas 99% dan membutuhkan anggaran biaya sebesar Rp

7.185.632.000,00.

Kata Kunci: Penjadwalan proyek, PDM, PERT

vii

AN EVALUATION ON THE SCHEDULING OF CONSTRUCTION

PLANNING WITH PERT METHOD ON THE CONSTRUCTION OF

MA'HAD PUTRA BUILDING OF MAN 2 MALANG CITY

Abstract

Besides budget and quality, scheduling is a parameter of a successful construction.

In a construction planning, an analysis on the time estimation is essential since the

result can be varied. In the case of this study, the project experienced a delay which

affected the overall duration. Therefore, this study used the PDM (Precedence

Diagram Method) to arrange all the activity schedules, determine the critical path

and the PERT (Program Evaluation and Review Technique) method to consider the

probability of completion time including the budget estimation based on the

optimum duration. The initial scheduling used the method of barchart and S-Curve,

then simulated with PDM and PERT to obtain the duration and budget. The initial

duration is planned to finish in 154 days and needs budget of IDR 6.829.031.000,00.

Meanwhile in the process, the project experienced a delay so it was assumed could

be completed on the 217th day with a budget of IDR 7.475.096.000,00. Then, by

using the PERT method, the project is accelerated so as not too different with the

initial duration, the optimum duration (189 days) reached the probability of 99%

with a budget of IDR 7.185.632.000,00

Keywords: Construction Schedulling, PDM, PERT

viii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ..................................................................................... i

LEMBAR PERSETUJUAN ......................................................................... ii

SURAT PERNYATAAN .............................................................................. iii

KATA PENGANTAR ................................................................................... iv

LEMBAR PERSEMBAHAN ....................................................................... v

ABSTRAK ...................................................................................................... vi

ABSTRACT ................................................................................................... vii

DAFTAR ISI ................................................................................................... viii

DAFTAR TABEL ......................................................................................... xi

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... xii

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. xiii

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang .................................................................... 1

1.2. Rumusan Masalah ............................................................... 3

1.3. Tujuan Penelitian ................................................................ 3

1.4. Manfaat Penelitian .............................................................. 3

1.5. Batasan Masalah ................................................................. 4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Pengertian Proyek ............................................................. 5

2.1.1. Ciri- Ciri Proyek ................................................... 5

2.1.2. Sifat Proyek .......................................................... 6

2.1.3. Sasaran Proyek dan Triple Constraint .................. 6

2.2. Penjadwalan Proyek ......................................................... 6

2.2.1. Jenis- Jenis Penjadwalan ...................................... 7

2.3. Metode Penjadwalan Proyek ............................................ 8

2.3.1. Bagan Balok atau Barchart .................................. 8

2.3.2. Kurva S atau Hanumm Curve ............................... 10

2.3.3. Penjadwalan Network Planning ............................ 11

2.3.4. PDM (Precedence Diagram Method) ................... 13

ix

2.4. Metode PERT (Project Evaluation and Review Technique)

........................................................................................... 22

2.4.1. Langkah- Langkah Metode PERT ........................ 23

2.4.2. Definisi Parameter PERT ..................................... 24

2.4.3. Pengolahan Metode PERT .................................... 25

2.4.4. Keterbatasan dan Kelemahan PERT ..................... 27

2.4.5. Kelebihan Metode PERT ...................................... 27

2.5. Estimasi Biaya .................................................................. 28

2.5.1. Hubungan Antara Penjadwalan dengan Biaya ..... 30

BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Lokasi Studi ....................................................................... 32

3.2. Pengumpulan Data dan Informasi .................................... 32

3.3. Analisa Data ..................................................................... 33

3.4. Diagram Alir Penelitian .................................................... 35

BAB IV ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN

4.1. Data Proyek ...................................................................... 36

4.2. Perencanaan Jaringan Kerja ............................................. 38

4.2.1 Menyusun Jaringan Kerja dan Hubungan Saling

Ketergantungan ..................................................... 38

4.2.2 Tahap Hitungan Maju dan Mundur ...................... 41

4.2.3 Analisa Jalur Kritis ............................................... 45

4.3. Perencanaan Kerja Pada Durasi Aktual ............................ 48

4.3.1. Menyusun Jaringan Kerja dan Hubungan Saling

Ketergantungan ..................................................... 48

4.4. Analisa Anggaran Biaya Akibat Keterlambatan .............. 54

4.5. Analisa Waktu Pekerjaan ................................................. 63

4.5.1. Menentukan Durasi Dengan Metode PERT ......... 63

4.6 Perencanaan Jaringan Kerja Pada Durasi Dipercepat ...... 73

4.6.1. Menyusun Jaringan Kerja Dan Hubungan Saling

Ketergantungan ..................................................... 73

x

4.7 Perhitungan Rencana Anggaran Biaya Durasi Dipercepat

........................................................................................... 79

4.8 Pembahasan ...................................................................... 80

BAB V PENUTUP

5.1. Kesimpulan ....................................................................... 82

5.2. Saran ................................................................................. 82

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

xi

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1. Hubungan Saling Ketergantungan Antar Kegiatan .................... 38

Tabel 4.2. Menentukan Kegiatan Kritis ...................................................... 45

Tabel 4.3. Hubungan Saling Ketergantungan Antar Kegiatan Durasi Optimal

..................................................................................................... 48

Tabel 4.4. Menentukan Kegiatan Kritis Durasi Aktual ............................... 52

Tabel 4.5. Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya Awal ............................ 55

Tabel 4.6. Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya Material dan Sewa Alat

..................................................................................................... 58

Tabel 4.7. Data Durasi Optimis (to), Most Likely (tm), dan Durasi Pesimis (tp)

..................................................................................................... 64

Tabel 4.8. Nilai Deviasi Standar dan Varians ............................................. 71

Tabel 4.9. Hubungan Saling Ketergantungan Antar Kegiatan Durasi Dipercepat

..................................................................................................... 73

Tabel 4.10. Menetukan Kegiatan Kritis Durasi Dipercepat .......................... 77

xii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Node Kegiatan PDM ............................................................. 14

Gambar 2.2. Kegiatan Dummy ................................................................... 15

Gambar 2.3. Hubungan i dan j ................................................................... 19

Gambar 3.1. Lokasi Proyek ....................................................................... 32

Gambar 4.1. Site Plan Proyek Pembangunan Ma’had Putra MAN 2 Kota Malang

................................................................................................ 37

Gambar 4.2. Jaringan PDM Durasi Rencana .............................................. 44

Gambar 4.3. Jaringan PDM Durasi Aktual ................................................ 51

Gambar 4.4. Jaringan PDM Durasi Dipercepat ......................................... 76

Gambar 4.5. Perbandingan Kurva S Rencana, Aktual, dan Dipercepat...... 81

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A Surat Pernyataan Keterlambatan

Lampiran B Daftar Gambar Proyek

Lampiran C Daftar Harga Upah dan Bahan

Lampiran D Analisa Harga Satuan

Lampiran E Rencana Anggaran Biaya Rencana

Lampiran F Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya Rencana

Lampiran G Schedule Proyek Durasi Rencana

Lampiran H Diagram PDM Durasi Rencana

Lampiran I Schedule Proyek Durasi Aktual

Lampiran J Diagram PDM Durasi Aktual

Lampiran K Perhitungan PERT

Lampiran L Tabel Distribusi Z

Lampiran M Schedule Proyek Durasi Dipercepat

Lampiran N Diagram PDM Durasi Dipercepat

xiv

DAFTAR PUSTAKA

Efendi, Ersan. (2014). Pengendalian Waktu dan Biaya Menggunakan Metode

PERT pada Proyek PLTU Tanjung Jati B Unit 3 dan 4 Kabupaten Jepara.

Sukoharjo: Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Kusnanto. (2010). Penjadwalan Proyek Konstuksi dengan Metode PERT (Studi

Kasus Proyek Pembangunan Gedung R. Kuliah dan Perpustakaan PGSD

Kleco FKIP UNS Tahap 1. Surakarta: Universitas Sebelas Maret.

Soeharto, Imam. (1995). Manajemen Proyek: Dari Konseptual sampai

Operasional. Jilid 1. Jakarta: Erlangga.

Soeharto, Imam. (1998). Manajemen Proyek: Dari Konseptual sampai

Operasional. Jilid 2. Jakarta: Erlangga.

Wulfram, I. Ervianto. (2004). Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi.

Yogyakarta: Andi offset.

.

xv