Evaluasi jabatan

  • Published on
    20-Jun-2015

  • View
    6.035

  • Download
    4

Embed Size (px)

Transcript

<ul><li> 1. 1</li></ul> <p> 2. TIM MANAJEMEN DESAINREFORMASI BIROKRASILAN - RI2012 2 3. Di mata publik, profesionalisme aparaturmasih dipertanyakan. Padahal hal tersebutmerupakan syarat mutlak bagi organisasibirokrasi yang profesional Profesionalisme diwujudkan denganpenguasaan kompetensi yang menunjangpelaksanaan tugas dalam melayanimasyarakat. Evaluasi jabatan digunakan untukmenentukan tingkat remunerasi ataukompensasi yang memadai dari setiapjabatan. Tanpa evaluasi jabatan, bagiankepegawaian tidak akan dapat membangunpendekatan secara rasional dalam sistemkompensasinya.3 4. Dari segi kuantitas, SDM LAN lebih banyakterkonsentrasi di jakarta, dan jumlah pegawaiterbanyak ada di sekretariat. Hipotesa: jumlah SDM di sekretariat jauhmelebihi kebutuhan, atau bahwa diklat danlitbang kekurangan pegawai. Untuk mewujudkan LAN sebagai instansipemerintah yang melaksanakan reformasibirokrasi, perlu diselenggarakan evaluasijabatan untuk membangun struktur organisasiyang efektif dan efisien.4 5. Membuat rangking jabatan. Membuat grading jabatan. Menentukan faktor pembanding jabatan. Menentukan metode evaluasi. Menentukan harga jabatan.5 6. A. Perencanaan. Dirumuskan tujuan dari evaluasi jabatan dan target-target pekerjaanB. Penetapan metodologi 1. mengumpulkan informasi terkait jabatan (struktur organisasi, jumlah jabatan, dan pemangku jabatan dan uraian jabatan. 2. memilih jabatan kunci. Tidak semua jabatan dinilai. 3. memilih evaluator. 6 7. PAN memilih metode FES (Factor EvaluationSystem) yang digunakan dan dikembangkanoleh pemerintah AS.Metode FES ada 2 macam: Panduan FES dasar: untuk mengevaluasijabatan non manajerial. Mengevaluasi faktor-faktor yang harus diberi imbalan. Panduan FES Jabatan Manajerial: untukmengevaluasi jabatan struktural yangmempunyai peran manajerial. 7 8. 1. Analisis jabatan2. Evaluasi jabatan3. Sistem remunerasi 8 9. Analisis dan evaluasi jabatanHasil dari analisis dan evaluasi jabatanadalah uraian jabatan, yakni pemaparansecara terperinci dan lengkap mengenaiinformasi suatu jabatan. Sistem remunerasiDihasilkan suatu rancangan kebijakanremunerasi berdasarkan grading yangmeliputi kompensasi yang disesuaikandengan hasil analisis dan evaluasi jabatan,kompetensi dan kinerja.9 10. Fungsi monitoring adalah untuk mengukurkemajuan pelaksanaan aktivitas. Fungsi evaluasi adalah untuk mengkajikeberhasilan dan kekurangan yang munculselama pelaksanaan aktivitas.10</p>

Recommended

View more >