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Evaluación de Decisiones Estratégicas

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Evaluación de decisiones estratégicas de la Universidad católica de Chile.

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EVALUACIN DE DECISIONES ESTRATGICAS

EVALUACIN DE DECISIONES ESTRATGICAS

IntroduccinLas siguientes decisiones estratgicas y no estratgicas estn enfocadas en una empresa Chilena de Primera categora ,exportadora de productos agrcolas.

Decisiones Estratgicas 1) Diversificacin de negocios: Con una estrategia de diversificacin la empresa llega a nuevos mercados. Es decir, con esta estrategia una empresa puede incrementar su oferta presentando a los clientes varios productos, ya sean relacionados o no con el giro del negocio, por ejemplo en el caso de una sociedad exportadora de productos agrcolas que incorpore a su empresa el giro de cultivos de productos agrcolas .

En este caso la empresa exportadora estar produciendo su propio producto para exportarlo y tendr un mercado nacional y seguir con un mercado internacional.2)Fusiones: Una fusin es la unin de dos o ms personas jurdicamente patrimonios y formar una nueva sociedad. Es necesario notar que las fusiones pueden responder a iniciativas defensivas u ofensivas. Aumentaran su Patrimonio financiero suponiendo que ambas empresas tienen un patrimonio positivo a la fecha de la fusin.Al formar una nueva empresa aumentan su patrimonio y esto atraer nuevos inversionistas ya que financieramente es una empresa rentable.La empresa Exportadora se puede fusionar con otra que preste los mismos servicios en territorio chileno.

3)Liderazgo en costes: Persigue obtener una ventaja competitiva basada en unos costes lo ms reducidos posibles. De este modo, la empresa se situara en una situacin de ventaja no solo frente a los competidores sino tambin ante los proveedores y los clientes. En la actualidad , si la empresa quiere aumentar sus ventas reduciendo costos puede cambiar de proveedores que le ofrezcan un mismo producto pero a un menos precio. Esto puede ser solamente en los productos que tengan mayor demanda y que sean ms rentables. 4) Diferenciacin: El objetivo de la estrategia de diferenciacin es lograr una ventaja competitiva con la creacin de un producto o servicio que los clientes perciban como diferente o distinto de alguna manera importante. En el caso de la exportacin de fruta , se busca el concepto diferenciador es la calidad y la innovacin. Esto se puede lograr ofreciendo a los clientes extranjeros frutas de calidad como lo es en el caso de los arndanos en mercados en los que es desconocido este tipo de producto.5) Estrategias Funcionales:

Son estrategias especficas desglosadas para cada funcin dentro de la empresa, Por ejemplo, se puede hablar de un plan estratgico de finanzas, otro de manufactura, de calidad, de mercadotecnia, recursos humanos Juntos integran o contribuyen al plan estratgico global de la organizacin. Un ejemplo es una estrategia de publicidad: Una buena publicidad ,es enviar productos de muestras a los grandes clientes extranjeros con el fin de captar nuevos clientes y aumentar la produccin y la exportacin.

Decisiones No Estratgicas Ejemplos de Decisiones No estratgicas.La principal diferencia entre decisiones estratgicas y no estratgicas es que las estratgicas son aquellas que no son irreversibles.

Los cinco ejemplos de decisiones no estratgicas para una empresa chilena Exportadora se resumen en las siguientes:

Cambio de Rubro o actividad comercial: La actividad econmica es la de exportacin de productos agrcolas y si amplio el giro puedo incorporar los cultivos agrcolas. - En cambio , si cambio de rubro por ejemplo al de transportes ,esta seria una decisin no estratgica ya que no tiene que ver con el giro del negocio.-Perdida significativa de los productos en inventario.-Perdida de grandes clientes.-Perdida de posibles inversionistas.-Gastos de constituci y operacionales al nuevo giro.

ConclusinLas decisiones estratgicas son irreversibles segn, ya que tomar estas decisiones pueden resultar en el xito o fracaso de esta empresa. Las decisiones estratgicas implican mtodos de anlisis complejos a diferencia de las decisiones no estratgicas.Realizado por:Elizabeth Madadi Ibaca O.

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