Etude sectorielle ophélie naudin - le secteur associatif en france (diffusion)

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Le secteur associatif en France Focus sur les associations loi 1901

Mastère Conseil en Organisation

Ophélie NAUDIN

© CCH / UPR EFG / 2012

SOMMAIRE 1

1. Pourquoi avoir choisi le secteur associatif ?

2. Qu’est-ce-que le secteur associatif en France ?

3. Quels sont les enjeux actuels du secteur associatif ?

4. Quelles sont les connaissances des cabinets de conseil sur le

secteur associatif ?


1. Pourquoi avoir choisi le secteur associatif ? 2

Sources nombreuses

Ca me parle !

Secteur en pleine

transformation


2. Qu’est-ce-que le secteur associatif en France ? 3

Il existe différents

types d’associations

Les acteurs du secteur associatif

Quelques chiffres en

2012…

Et leur évolution !

Loi 1901


Il existe différents types d’associations 4

Association

BUT NON LUCRATIF

• Association de fait/non déclarée : personnes se regroupant de façon informelle, autour d’une idée commune. Cotisations

• Association déclarée : dès lors qu’elle est rendue publique par ses fondateurs, via le Journal Officiel. Capacité juridique + personnel salarié + compte en banque + acheter, louer, vendre…

• Association reconnue d’utilité publique : par autorisation délivrée par arrêté préfectoral. Doit être déclarée, avoir au moins 3 ans d’existence et exercer une activité d’intérêt général (ex : AESCRA / docteur CLOWN). Dons + legs (dont biens immobiliers)

BUT LUCRATIF POSSIBLE

Association de droit local : dont le siège est dans le Haut-Rhin, Bas-Rhin ou la Moselle. Régie par le code civil local, issu de la loi allemande.

Forme plus récente d’association : relations privilégiées qu’un Ministère souhaite entretenir avec une association en particulier.

Exonérations fiscales + augmente la capacité juridique (ex : associations de défense de l’environnement, des consommateurs, fédérations sportives…)

Association cultuelle : créée par la loi de Séparation Eglises/Etat en 1905, dans le but de subvenir aux frais, à l'entretien et à l'exercice public d'un culte.

Organisation Non Gouvernementale (ONG) : association loi 1901 à envergure internationale « Association » syndicale : Personne morale regroupant des propriétaires de biens immobiliers voisins,

pour la réalisation d'aménagements et d’entretiens. Fondation : organisme sans membres, où de l’argent privé est mis à disposition d’une cause publique.


Les acteurs du secteur associatif Une forte diversité d’acteurs 5

Privés (51%)

Publics (49%)

Salariés

Bénévoles

Financements* Association

Dons et mécénat

(5%)

Cotisations et ventes

(46%)

Communes, Départements, Etat, organismes sociaux

Sympathisants Adhérents

Gouvernance

CA Bureau

*Source : Quelques repères sur les associations en France aujourd’hui, mai 2012


Quelques chiffres en 2012*… (1/2) Un secteur important en France 6

1,3 million d'associations

1,8 million de salariés employés par environ 165 000 associations : plus de femmes et 2 fois plus de seniors

que le reste du secteur privé

11 millions de bénévoles

1 français sur 2 donne Moins d’1 français sur 4 donne de façon régulière

Profil majeur du donateur : personne âgée, éduquée, ayant

des revenus plutôt élevés

Don moyen / foyer fiscal en 2012 ≈ 309€

Hôtellerie-restauration :

2,6 %

Agriculture-Industrie

agroalimentaire : 3,4 %

*Sources : La France Associative en Mouvement, oct 2012 / Rétrospectives 2012 / www.cpca.asso.fr


Quelques chiffres en 2012… (2/2) 7

Répartition des inscriptions par thème entre 2009 et 2012 :

Culture, art et sports = 38% Logement, sécurité et protection civile = 0,2%

Plus d’associations créées dans le Sud de la France


Et leur évolution* ! L’associatif, véritable levier de croissance économique et d’emploi jusqu’en 2010. 8

Hausse de 8% du don moyen en 2011 (incitation par la

déduction fiscale)

Stagnation du nombre de donateurs

depuis 4 ans

1ère baisse depuis 2000 du nombre de salariés dans les associations

Hausse des petites et moyennes associations en difficulté de collecte

Baisse de 10% des créations d’association entre 2009 et 2012 : concurrence vive, ressource humaine

bénévole non extensible, moyens financiers publics au mieux stagnants, facteurs psychologiques

(morosité, peur du lendemain)

*Sources : La France Associative en Mouvement, oct 2012/Rétrospectives 2012/www.cpca.asso.fr


3. Quels sont les enjeux actuels du secteur associatif ? 9

Etre professionnel

Trouver de nouveaux

financements

Renforcer ses liens


Etre professionnel 10

« La montée de la judiciarisation des affaires conduit le secteur associatif à rejeter tout amateurisme et maintenir un professionnalisme total dans tous les domaines », Jean-Pierre VERCAMER , Associé Deloitte, Responsable secteur Associations & Fondations.

Rechercher des compétences précises

- Embaucher des salariés compétents, de façon durable

Rémunération + Précarité =

- Attirer des bénévoles ayant la compétence recherchée

Bonnes volontés OUI mais avec telles compétences =

Développer une démarche qualité

« La qualité pour les associations c’est, d’une part, une vision claire de ce que doit faire l’association, cohérente avec le projet associatif et c’est, d’autre part, un service

adapté aux besoins et un outil de gestion »,

Etude Deloitte, juin 2011.

Attention à la perte d’âme !

« On peut être professionnel tout en maintenant l’âme de l’association », E. Guillaumeau, Manager SOLUCOM.


Trouver de nouveaux financements La transformation et la raréfaction des ressources 11

Développer le financement privé

Décentralisation des aides publiques

Crise accentuée

Les collectivités locales n’arrivent plus à compenser la baisse des financements de l’Etat

Financements publics en baisse

Problèmes de trésorerie

Privatisation des ressources

« 46% des associations déclarent rencontrer des difficultés

tenant à la baisse des financements publics de type subventions », Etude Deloitte, octobre 2012.

« Nous avons une culture de financement public. Aujourd’hui,

les finances publiques et le contexte économique font que l’association a besoin de diversifier ses ressources »,

Responsable Partenariats d’une association régionale.

« Appâter » le donateur

Concurrence vive +

Stagnation du nombre de donateurs

Complexification des techniques de collecte des

dons* +

Ciblage de plus en plus précis des donateurs

*Développement du CrowdFunding


Renforcer ses liens Une véritable nécessité dans un contexte de forte concurrence. 12

Contexte concurrentiel fort De nombreuses associations pour des

financements amoindris

Fidéliser les donateurs à travers la communication

Autour des actions de l’association Autour des financements

En envoyant des « News »

En allant témoigner chez les Partenaires En étant présent et visible (salons, événements sportifs…)

En rassemblant les donateurs (organisation d’un événement, COP…)

« Il faut tenir au courant nos Partenaires des moments forts de l'association pour qu'ils se sentent impliqués », Responsable Partenariats d’une association régionale.

« Les besoins d’information de la part des entreprises sont nombreux et l’association travaille de plus

en plus en collaboration avec les entreprises », Responsable Partenariats d’une ONG.


4. Quelles sont les connaissances des cabinets de conseil sur le secteur associatif ? 13

Contexte et opportunités

Organisation de l’offre des

cabinets

Exemples de missions


Contexte et opportunités Au vu du contexte actuel, les opportunités sont nombreuses pour les cabinets. 14

CONTEXTE

Formalisme imposé par les financeurs

des associations* :

Formation des salariés/bénévoles Mécénat de compétences Recherche d’outils

OPPORTUNITES POUR LES CABINETS

Plans d’actions

Procédures

Outils

Réflexions sur la

gouvernance

Recherche de moyens

techniques, humains et financiers nouveaux

*Environ 1 500 associations d’intérêt général ont des besoins de Conseil en

Management**

+ Quête de sens chez les Consultants!

Adaptation

« Les cabinets ont besoin d’adapter leur approche au secteur associatif », Aurore

NAUDIN, Analyste en Développement

Durable.

**Source : www.syntec-management.com


Organisation de l’offre des cabinets Du monde au tournant ! 15

Cabinets spécialisés dans le secteur associatif

Cabinets réalisant du mécénat de compétences

Cabinets ayant une « practice » Secteur

Associatif + tous les autres

cabinets intervenant

ponctuellement !

Niche

Peu nombreux; très gros

En revanche, en mécénat il y a du monde au

tournant !


Exemples de missions Des thématiques très variées ! 16

Structurer une démarche d’échange entre docteur CLOWN et ses Grands Donateurs afin de pérenniser leur engagement.

Refaire la gouvernance de l’Armée du Salut.

Réalisation d’un dîner de gala au profit d’une organisation internationale pour la paix. Extraction des profils de grands donateurs d’une base de données (300 000 donateurs actifs)

avec un « dataminer » pour une association caritative. Formation de l’équipe de direction et d’une partie du corps professoral d’un établissement

d’enseignement supérieur avec un autre consultant senior en fundraising.

Création de dossiers types de demande de subvention et de procédures de traitement des demandes

Aider à allouer de manière transparente et efficiente les ressources collectées par l’ONU pour venir en aide des victimes du tsunami en 2004…

Accompagner une association régionale dans sa recherche de financements privés et l’aider à développer une relation de confiance avec ses partenaires. Naud’s Consulting


Types d’associations :

www.associanet.com/docs/type-asso.html

www.associations.gouv.fr/626-la-loi-du-1er-juillet-1901-et-la.html

www.associations.gouv.fr/78-les-differentes-formes-d.html

www.association1901.fr/blog/droit-association-loi-1901/quelles-sont-les-differentes-formes-association-loi-1901/

www.fr.wikipedia.org/wiki/Association

www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000497458

Acteurs :

Quelques repères sur les associations en France aujourd’hui - Edith Archambault, Viviane Tchernonog - CNRS - Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne (mai 2012)

Chiffres clés et leur évolution :

La France Associative en Mouvement - Cécile Bazin, Jacques Malet - Recherches et Solidarités (octobre 2012)

www.cpca.asso.fr/wp-content/uploads/2012/05/les-associations-en-france-aujourdhui.pdf

www.recherches-solidarites.org/media/uploads/retrospective_rs_2012.pdf

Enjeux :

Aurore NAUDIN, Analyste en Développement Durable

Benchmark sur 6 associations françaises

La qualité au cœur du dynamisme associatif – Etude Deloitte (juin 2011)

Les associations entre mutations et crise économique - Viviane Tchernonog, Jean Pierre Vercamer – Deloitte - CNRS - Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne (octobre 2012)

www.assetfims.fr/upload/Note%20macro%C3%A9conomique%20-%20Janvier%202013.pdf

www.associatheque.fr/fr/village-associations/temoignages/temoignage_jpvercamer.html

www.epochtimes.fr/front/13/1/16/n3507807.htm

Focus sur les cabinets :

Réseau MSCO, EMLYON

www.mecenova.org

www.pro-bono.fr

www.syntec-management.com

MERCI DE VOTRE ATTENTION !


Qui suis-je ? 19

Ophélie NAUDIN, 24 ans

• 2011 : Diplôme de Psychologie avec une spécialité RH, ECOLE

DE PSYCHOLOGUES PRATICIENS

• 2013 : Mastère Spécialisé Conseil en Organisation, EMLYON

BUSINESS SCHOOL

• Oct 2012 – avr 2013 : Mission de conseil pour l’association

docteur CLOWN, en parallèle des cours à l’EMLYON

• Avril 2013 – nov 2013 (stage) : Consultante en Organisation

au sein du cabinet Algoé

6 ans vécus à Hong-Kong

Nombreux voyages : road trip en Andalousie, bagpack en Inde,

l’Ardèche en scooter…

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