Etisk handel - fra ord til handling

Årsrapport 2009

Etisk handel – fra ord til handling

Vi vet at hvordan vi behandler mennesker og

miljø i produksjon, er avgjørende for global

utvikling. Men hvordan skal vi fi nne gode

løsninger for dette?

Verdens forskere anslår at vi blir tre milliarder

mennesker til. Vi diskuterer klima og hvilke følger

endringene vil gi, samtidig som vi forbruker mer

enn noen gang. Etisk handel inngår i den store

utviklingsagendaen, og får stadig større plass i

norsk og internasjonal politikk.

Jo mer vi lærer, jo mer ydmyke blir vi for

kompleksiteten - og jo større tro får vi på at vi

kan bidra til forbedring!

Når saker om barnearbeid og uforsvarlige arbeids-

forhold smeller i media tenker også andre enn

dem som blir utsatt for kritikk at ”dette kunne

ha vært oss”. For det er faktisk slik. Skandaløse

forhold er normen, heller enn unntaket, i de aller

fl este leverandørkjeder.

I global handel er mye tilrettelagt for at vi

her hjemme er sikret rimelige importvarer.

Utfordringen er imidlertid å oppnå bærekraftig

verdiskaping der mennesket, miljø og økonomi

plasseres i sentrum for all næringsvirksomhet.

Initiativ for etisk handel (IEH) ble startet for

snart ti år siden. Vi skal hjelpe våre medlemmer

til å jobbe målrettet for å bedre forholdene i

deres leverandørkjeder. Etisk handel er ingen

garantiordning, men dreier seg om konkret

forbedring over tid.

Med små skritt er det mulig å få til mye. Våre

medlemmer har bestemt seg for å gå foran.

Nøkkelen til konkrete endringer ligger i samarbeid,

oppmerksomhet og debatt om hvilke løsninger

som faktisk fører til forbedringer. Gode historier

fra dem som lykkes, og om dilemmaer de møter,

inspirerer stadig fl ere til å ta sats.

Vi er ikke alene om å mene at de som tar

samfunnsansvar på alvor, blir morgendagens

vinnere. Det vi trenger nå, er enda fl ere gode

ledere som tør å satse på å gjøre ”den tredelte

bunnlinjen” til virkelighet.

Kan du la være?

Innhold:Leder

Hvem er IEH

Retningslinjer for etisk handel

Etisk handel så det synes

Langt fra ord til handling

Guide til etisk handel

Organisasjonsnytt

Styret 2009/2010Thomas Angell (HSH – leder), Per Bondevik (Kirkens Nødhjelp), Knut Lutnæs (Coop Norge), Hilde Vanvik (Body Shop), Ellen Bitustøyl (Fair Trade Norge) Terje Kalheim (LO), Annabelle Lefébure (Varner-Gruppen)

Utgitt av: Initiativ for etisk handel (IEH)Trykk: Grøset Trykk ASDesign/layout: AntennaForsidefoto: Irene Gulbransen, Culinawww.etiskhandel.no

2

4

5

6

7

9-14

15

Årsrapport 2009: Initiativ for etisk handel 03

Foto: Olav Andre Manum

Thomas AngellDirektør HSHStyreleder i Initiativ for etisk handel (IEH)

Vi trenger gode ledere

som virkelig vil satse!

02 Initiativ for etisk handel: Årsrapport 2009

Hvem er IEH


Retningslinjer for etisk handel

Årsrapport 2009 :Initiativ for etisk handel 05

Initiativ for etisk handel (IEH) er et ressurs-senter og en pådriver for etisk handel. Vi er etablert for å sette medlemmene i stand til å løse utfordringer knyttet til etisk handel, og for å styrke oppslutningen om etisk handel.

Medlemsmassen spenner fra noen av Norges største virksomheter, til enkeltmannsforetak. Hovedvekten er små og mellomstore virksomheter.

Medlemskap er åpent for private og offentlige virksomheter, fagbevegelse og organisasjoner.

Medlemmer får tilgang til kurs, verktøy, nettverk og rådgivning. Målet er konkret forbedring over tid.

MEDLEMMER SKAL FORHINDRE HVORFOR?

Tvangsarbeid Tvangsarbeid i sin verste form er slavearbeid og menneskehandel. Vanligere årsaker til tvang i arbeidsforhold er gjeldsbyrde til arbeidsgiver, konfi skerte identitetspapirer, eller tilbakeholdt lønn. Minst 12,3 millioner mennesker er fanget i tvangsarbeid.

Grove former for barnearbeid 186 millioner barn mellom fem og 14 år er i fullt arbeid, som voksne. Disse barna må gis muligheter til å skape seg en bedre fremtid og å gå på skole.

Diskriminering Kvinner og minoriteter blir ofte satt til de lavest betalte jobbene, uten mulighet for opplæring og forfremmelse.

Ekstrem overtidsbrovertid For svært mange arbeidere er ekstremt lange arbeidsdager snarere regelen enn unntaket. Det rammer den enkelte arbeider, men også produksjonen. Ansatte blir slitne, gjør oftere feil og rammes oftere av ulykker.

Brutal behandling Særlig kvinner og fremmedarbeidere er utsatt for å få hverdagen ødelagt av fysisk, verbalt og seksuelt misbruk på arbeidsplassen.

MEDLEMMER SKAL FREMME HVORFOR?

Retten til fagorganisering og kollektive forhandlinger

Hvert år mister fl ere titalls tusen mennesker jobben fordi de driver fagforeningsarbeid. Noen må også bøte med livet.

Trygge arbeidsplasser (HMS) Årlig skjer 270 millioner arbeidsulykker, og tusenvis dør. Dette skjer som følge av uvettig kjemikaliehåndtering, manglende verneutstyr og liknende. De aller fl este av disse tragediene kunne vært unngått.

En lønn å leve av Når fulltids arbeid ikke dekker levekostnadene, låses arbeidere i en håpløs fattigdomsfelle. Mange søker en løsning ved å jobbe ekstremt lange dager. Slitne arbeidere er svært utsatt for sykdom og skade.

Regulære ansettelser Bruk av korttidsansettelser og løsarbeidere blir stadig vanligere. Mange arbeidere mangler arbeidskontrakt. Dette bidrar til rettsløshet for arbeiderne og systematisk dårligere forhold på arbeidsplassen.

Respekt for marginaliserte befolkningsgrupper

Råvareuttak, som tømmerhogst og gruvedrift, skjer ofte i direkte konfl ikt med lokale befolkningers behov og rettigheter. I praksis betyr dette ofte at livsgrunnlaget for lokalsamfunn blir ødelagt, med fattigdom og nød som resultat.

Bærekraftig miljøforvaltning Næringsvirksomhet i utviklingsland medfører ofte utslipp og avfall som er til stor skade for både mennesker og natur. Når omgivelsene blir kraftig forurenset, trues også grunnlaget for langsiktig næringsvirksomhet og utvikling.

Norske virksomheter som importerer råvarer og varer til drift, foredling eller salg av varer, eier sjelden hele eller deler av produksjonen i utlandet. Veien til forbedringer skjer derfor i hovedsak gjennom langsiktig samarbeid med agenter, importører og produsenter om å fremme respekt for an-stendige arbeidsforhold og miljøhensyn i produksjonen. Samarbeidet skjer med grunnlag i retningslinjer for etisk handel.

Hva er etisk handel?

- Etisk handel er å ivareta og fremme forsvarlige arbeids- og miljøforhold i globale leverandørkjeder. IEHs arbeid hviler på forutsetningen om at handel fremmer ut-vikling når menneskerettigheter, arbeidstak-errettigheter, utvikling og miljø er respektert i produksjonen.

- Kirkens Nødhjelp tok initiativ til å stifte IEH i 2000 sammen med Coop Norge, HSH og LO.

Internasjonalt samarbeid- IEHs retningslinjer for etisk handel bygger på ILO- konvensjoner og FN-standarder. Medlemmenes arbeid bygger også på nasjonal lovgivning i produsentland- IEH er et fl erpartssamarbeid av organiasjoner, private og offentlige virksomheter. Vi samarbeider tett med likesinnede organisasjoner som britiske Ethical Trading Initiative (ETI), amerikanske Social Accountability Int. (SAI) og Dansk Initiativ for etisk handel (DIEH). Tilsvarende organisasjoner fi nnes i Nederland og USA. - IEH er også med i FN-nettverket Global Compact, og deltar i en arbeidsgruppe som utvikler leverandørkjederapportering i Global Reporting Initiative (GRI).

- Slutte seg til IEHs prinsipperklæring

- Etablere retningslinjer for etisk handel minst i tråd med IEHs anbefalte

- Arbeide for anstendige arbeidsvilkår og forsvarlig miljøhåndtering i egen le-verandørkjede

- Rapportere åpent om eget arbeid med etisk handel

Medlemmene forplikter seg til å

*Tall fra International Labor Organization (ILO)

Informasjonsavis I perioden 2006-2009 har IEH gitt ut et årlig informasjonsbilag i en riksdekkende avis. Hovedoppslaget i 2009 handlet om hvordan Varner-Gruppen følger opp sine leverandørkjeder. Les bilaget på etiskhandel.no

I mediaIEH jobber målrettet med å synliggjøre utfordring-er og muligheter i etisk handel gjennom media. Her fra Aftenposten i januar 2009.

Politisk påvirkningIEH jobber aktivt for at norske myndigheter legger til rette for etisk handel i privat og offentlig sektor. Stortingsmeldingen fra 2009 refl ekterer i høy grad IEHs anbefalinger.

Langt fra ord til handling

Etisk handel så det synes

• Fornyings-, administrasjons- og kirkedepartementet (FAD) forvalter regelverket om offentlige anskaffelser• Barne-, likestillings og integreringsdepartementet (BLD) har ansvaret for oppfølging av Handlingsplan for miljø og samfunnsansvar i offentligeanskaffelser• Direktoratet for forvaltning og IKT (DIFI) har ansvaret for iverksetting av handlingsplanen

• Forsvaret har vedtatt å stille krav til etisk handel i alle anbud over én million NOK• Initiativ for etisk handel (IEH) er et ressurssenter for medlemmer i privat og offentlig sektor. Medlemskap gir tilgang til verktøy, rådgivning og net-tverk, og forplikter til konkret arbeid med etisk handel. IEH har utarbeidet veilederen ”Etiske krav i offentlige anskaffelser” på oppdrag fra Regjeringen.

Etisk handel i offentlig sektor – hvem gjør hva?

Etisk handel i alle kanaler: En viktig suksessfaktor for Stormberg, har vært synlige eksempler på at bed-riften følger verdiene de står for med konkret handling, mener gründer Steinar Olsen.

06 Initiativ for etisk handel: Årsrapport 2009 Årsrapport 2009 :Initiativ for etisk handel 07

Monica Sander i steinbedriften Beer Sten og Irene Gulbransen i storkjøkkenleverandøren Culina etterlyser konkret – og etisk – handling i offentlig sektor.

Offentlig sektor kjøper inn varer og tjenester for 307 milliarder kroner i året. Handlingsplanen for miljø- og samfunnsansvar i offentlige anskaffelser kom i 2006. I 2009 ble veilederen ”Etiske krav i offentlige anskaffelser” lansert. Alle offentlige virksomheter har fått brev fra Regjeringen der de oppfordres til å stille etiske krav i innkjøp, når varer som møbler, datautstyr, lekeapparater til barne-hager og lyktestolper skal kjøpes inn.

FRA PRINSIPP TIL PRAKSIS?

Leverandører med gode systemer for etisk handel er utålmodige og etterlyser etiske krav fra offent-lige oppdragsgivere.- Her er det mye ord og lite praksis. For få stiller krav til oss, og i konkurransen om anbud gir det alt for liten uttelling å ha gode systemer for å ivareta forsvarlige arbeidsforhold der varene blir laget, sier Sander og Gulbransen.- Vi legger stor vekt på å samarbeide med våre le-verandører i India om gode forhold for arbeiderne. Det er utfordrende arbeid. Likevel føles det noen ganger enklere å jobbe med etisk handel i India, enn i Norge, supplerer Sander.

Noen få kommuner er unntaket fra regelen om at

offentlig sektor er en etikk-sinke. Bærum kommune er en av dem. - Det vi først og fremst ønsker oss fra myndighetene, er at de legger til rette for at vi som kunde kan premiere leverandører som er gode på etikk på samme måte som vi premierer leverandører som er gode på pris, miljø og kvalitet, sier innkjøpsleder Knut Arve Orten Lie i Bærum kommune.Det kan ikke være slik at det lønner seg for le-verandører å spekulere i dårlige arbeidsforhold, for så å vinne kontrakter på pris. - Når useriøse leverandører får kontrakter er dette med på å undergrave prinsippet om rettferdig og ikke-diskriminerende konkurranse, avslutter Magne Paulsrud i IEH.

Hjelmeland kommuneSauda kommuneStavanger kommuneSuldal kommuneUniversitetet i StavangerGrenlandskommunenes innkjøpsenhet (GKI)Helse Sør-ØstRogaland FylkeskommuneMoss KommuneKristiansand kommune Akershus fylkeskommuneBærum kommune

Les mer på www.etiskhandel.no/Offentlig_sektor

Veilederen “Etiske krav i offentlige anskaffelser” ble utarbeidet av IEH, på oppdrag fra regjeringen.

For gründer Steinar J. Olsen i Stormberg smaker åpenhet mye mer enn det koster.

Over 5000 følger med når Steinar J. Olsen “twitrer”, blant annet om lave lønninger og eks-trem overtid der klærne til Stormberg blir laget.

- Etisk handel er en av de sakene jeg brenner for, og jeg tror det vil være viktig for næringslivet å ha enda mer fokus på dette i fremtiden, sier gründeren.

Du fi nner ham også på Youtube, og Olsen var tidlig ute med egen lederblogg. I 2009 resulterte profi le-ringen både i tittelen “årets synligste bedriftsled-er” i sosiale medier, og i utallige presseoppslag, intervjuer og møter med topp-politikere.

Selv mener han en viktig suksessfaktor for Storm-berg, har vært synlige eksempler på at bedriften følger verdiene de står for med konkret handling.

Samfunnsansvar for Stormberg er både etisk handel med leverandører i Kina og et inkluder-ende arbeidsliv her i Norge. Stormberg har også “klimanøytralisert” bedriften, og lagt ut klimaregn-skapet på bedriftens nettsider.

- Åpenhet, også om utfordringer vi møter på fabrikker vi kjøper fra i Kina, er en viktig del av arbeidet vårt, legger han til.

www.stormberg.no

Stormberg og etisk handel

· Innmeldt i IEH 2002

· Samfunnsansvar integrert i virksomheten

· Åpne leverandørlister på nett

· Samarbeid med enkeltprodusenter om forbedringer for arbeidere

· Uanmeldte kontroller

www.stormberg.no

Enor/Culina besøker jevnlig kjeleprodusenten i Kina. Foto: Irene Gulbransen, Culina

Medlemmer i offentlig sektor per 2010

Guide til etisk handel

Første skritt i arbeidet er å etablere retningslinjer for etisk handel (s.5), som beskriver målsettinger for arbeidet. Retningslinjene utgjør grunnlaget for alt videre arbeid.

Forankring og opplæring av ledelse og organisasjon, defi nere konkrete mål og etablere etiske retningslinjer

Kommunisere etiske retningslinjer for inn-kjøp til leverandører

Kartlegge leverandør- kjeden og gjennom-føre tiltak i dialog med produsentene

Defi nere forbed-ringsmuligheter og gjennomføre tiltak i dialog med produsen-tene

Understøtte etiske målsetninger med god innkjøpspraksis, leverandørincentiver og bidrag til kom-petanseheving

Legge etiske retningslinjer til grunn ved valg av nye leverandører

Kommunisere og rapportere på etisk handelsengasjement og bidra til styrket oppslutning om etisk handel

Forankring Formidlingav krav

Risikovurdering Forbedringer Foretnings-praksis

Nye leverandører

Kommunikasjonog rapportering

Praksis Praksis Praksis Praksis Praksis Praksis Praksis

IEHs implementeringsmodell for etisk handel


HMS sto høyt på tiltakslisten da organisasjonen Business Trading Ethically (BTE), IEH-medlemmet Beer Sten og deres indiske produsent Archean Granites, startet samarbeidet sitt om forbedringer av arbeidsforhold. Kontakten mellom BTE og Beer Sten kom i stand gjennom Local Resources Network som IEH-medlemmer har tilgang til.


Foto

: Bee

r St

en A

S

Å bidra til forsvarlige arbeids- og miljøforhold i global handel krever en målrettet og systematisk tilnærming.IEHs retningslinjer for etisk handel legger grunnlaget.

IEH anbefaler en implementeringsmodell i syv trinn, som bygger på erfaringer fra foregangsbedrifter inter-nasjonalt og IEHs medlemmer. Arbeidet skjer i prosess, hvor IEH tilrettelegger med konkrete verktøy, kurs og maler som omsetter store målsettinger til konkret arbeid. Medlem-menes årlige rapportering følger implementeringsmodellen.


Under IEH sprer god praksis internasjon-alt. Første setning, erstatte med ”Pro-dusenter i Kina, utviklingsland og andre fremvoksende økonomier havner i skvis mellom kunders krav til gode arbeids- og miljøforhold og de samme kundenes press på pris”.

IEH har bidratt til å sette denne problem-stillingen på dagsordenen både i Norge og internasjonalt, blant annet gjennom fi lmprosjektet ”Better Business, Better Lives”.

IEH sprer god praksis internasjonalt

IEH-medlemmene rapporterer hvert år til IEH på status og fremdrift i arbeidet på en skala fra 1 til 4. Deres vurdering av fremdriften er klar: Konkrete resultater oppnås over tid.

1. Foran

kring

2. Etis

ke kr

av

3. Risi

kovu

rdering

4. Forb

edringer

5. Foret

ningsprak

sis

6. Nye

leve

randører

7. Kommunika

sjon

3

2.5

2

1.5

1

IEH

sco

re

FORANKRING

Det første man må gjøre for å komme i gang, er å etablere retningslinjer for etisk handel. I tillegg er det viktig å sørge for intern opplæring og forankring. Jo fl ere internt som har kunnskap om etisk handel, jo bedre går arbeidet. Forankring både blant ansatte og ledelse er avgjørende for at arbeidet blir prioritert og for at det settes av ressurser.

IEH TILBYR:

oppstartsmøte – for grupper av nye medlemmer kurs maler for retningslinjer

MEDLEMMENE GJØR:

98 prosent av medlemmene har defi nert etisk handel mål for 2010 35 medlemmer har sendt 73 ansatte på kurs

FORMIDLING AV KRAV

God kommunikasjon med leverandøren som mottar retningslinjene, er avgjørende for å få aksept for kravene man stiller om forsvarlige arbeids- og miljøforhold. God formidling av krav forutsetter tydelighet, en god relasjon med leverandøren, og at kravene formidles på en måte og på et språk produsenten forstår.

IEH TILBYR:

maler for kommunikasjon med leverandører maler for kommunikasjon med agenter og importører kurs

MEDLEMMENE GJØR:

84 prosent av medlemmene har videreformidlet etiske krav til leverandører

Gjenomsnittlig score og tid som medlem 0-1 år 2-4 år 5-9 år


Foto: Terje Kalheim, LO

FORRETNINGSPRAKSIS

Er det samsvar mellom virksomhetens krav til anstendige arbeidsvilkår hos produsenten, og den samme virksomhetens egne rutiner for innkjøp og ordreendringer? Korte ledetider, hyppige ordreendringer og sene betalinger fører til ekstrem overtid, unødvendige ulykker og underbetaling av arbeidere der varene lages. Enkle grep som bedre innkjøpsplanlegging, faste betalingsrutiner og incentiver som understøtter arbeidet med etisk handel, kan bidra til bedre arbeidsforhold og tryggere leveranser.

IEH TILBYR:

- Mal for kartlegging av forretningspraksis Kurs og bedriftsinterne workshops Kortfi lmen ”Better business, better lives”

MEDLEMMENE GJØR:

74 prosent av IEHs bedriftsmedlemmer har helt eller delvis tilpasset sin innkjøpspraksis for å understøtte leverandørers etterlevelse av retningslinjer for etisk handel


RISIKOVURDERING

For å vite hvilke utfordringer knyttet til brudd på arbeidstakerrettigheter og miljøstandarder man har, må man vite hvordan leverandørkjeden ser ut. Første skritt i risikovurdering er derfor å kartlegge leverandørkjeden, både for å identifi sere hvor det er hensiktsmessig å følge opp enkeltprodusenter og eventuelt samarbeide om konkrete forbedringstiltak.

IEH TILBYR:

egenrapporteringskjema for produsenter egenrapportertingsskjema for mellomledd IT-verktøyet RAID for risiko- kartlegging Kurs

MEDLEMMENE GJØR:

73 prosent av bedriftsmedlemmene (62 prosent av alle medlemmer) har foretatt en overordnet risikovurdering av leverandørkjeden eller av enkeltprodusenter 27 medlemmer har deltatt på RAID- kurs så langt

FORBEDRINGER

Når medlemmer oppdager høy risiko for eller faktiske brudd på retningslinjer for etisk handel, er tiden inne for å iverksette samarbeid om forbedringer. Dette kan være i ulike forhold som ekstrem overtid, manglende sikkerhetsutstyr eller at produsenter de bruker ikke betaler sine ansatte en anstendig lønn. Konkret forbedrings-arbeid skjer i dialog med produsenter.

IEH TILBYR:

Nettverk av lokale ressurser for gjennomføring av kontroller og forbedringsarbeid Kompetansebygging av leverandører i produsentland Håndbok i forbedringsarbeid for produsenter Forbedringsforum for erfaringsutveksling mellom medlemmer Maler for forbedringsplaner Internasjonal erfaringsutveksling Kurs

MEDLEMMENE GJØR:

Medlemmenes innkjøp omfatter 105 produsentland og cirka 9000 produsenter 44 prosent av medlemmene med produsentkontakt rapporterer om forbedringstiltak 57 prosent av organisasjonene har jobbet for å styrke arbeidstakerrettigheter eller miljø i utlandet

Lokal ekspertise gir resultater

Når behovet for å gjennomføre konkrete forbedringstiltak oppstår, har medlem-mer i IEH tilgang til et internasjonalt nettverk av eksperter på ulike former for forbedringsarbeid. Nettverket heter Local Resources Network (LRN). IEH har bidratt til å etablere LRN sammen med blant andre Marks & Spencer, Tesco og den globale organisasjonen Oxfam. Hensikten er å få vestlige bedrifter til å samarbeide med lokal ekspertise der produksjonen skjer, for å oppnå varige forbedringer av arbeids- og miljøforhold.

https://localresourcesnetwork.site-ym.com/

Hvor er risikoen størst?

IEH har utviklet et IT-verktøy for risiko-vurdering av produsenter, kalt Risk Assesment and Identifi cation Database (RAID). I 2009 ble verktøyet tilpasset til en tilsvarende vurdering av agenter og importører.

“Serviceinnstilte medarbeidere.God og bred kompetanse på etisk handel. Innovative med hensyn på nye verktøy for etisk handel. Konstruktive innspill, utspill og tilbakemeldinger“

Diagrammet viser innenfor hvilke kategorier for etiske krav IEHs bedriftsmedlemmer har bidratt til forbedringer i samarbeid med produsenter. Oversikten er basert på tall fra IEHs medlemmer med direkte produsentkontakt. Disse utgjorde 44 prosent av medlemsmassen i 2009.

Forbedringer i arbeidslivet

Tvan

gsarb

eid

Fagforenigsfr

ihet

Barnea

rbeid

Diskrim

inering

Brutal

behandlin

gHMS

Lønn

Arbeidsti

d

Regulære an

sette

lser

Marginali

serte

befolkn

ingsgru

pper Miljø

And

el a

v be

drif

ter

med

tilt

ak

100%

80%

60%

40%

20%

0%

Håndbok og kurs for fabrikkledere

Manglende kunnskap er en viktig årsak til dårlige arbeidsforhold. Derfor arrang-erer IEH årlig seminar i Kina, hvor repre-sentanter for medlemmenes produsenter lærer om viktige temaer som produk-sjonsplanlegging, HMS og samarbeid mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. I 2009 deltok 136 representanter for IEH-medlemmers produsenter på slike kurs.

IEH har også utviklet en håndbok for produsenter, om hvordan de kan forbedre arbeidsforholdene på sin fabrikk. Hånd-boken fi nnes på engelsk og kinesisk, og kommer på hindi, bangla, vietnamesisk og tyrkisk.

Fra Stormbergs årsrapport 2009

Produsenter i utviklingsland havner i skvis mellom kunders krav til gode arbeids- og miljøforhold og de samme kundenes press på pris. IEH har bidratt til å sette denne problemstillingen på dagsordenen både i Norge og internasjonalt, blant annet gjennom fi lmprosjektet ”Better Business, Better Lives”.

Organisasjonsnytt MEDLEMMER 2009/2010


Gunelie Winum (prosjektleder) Mari Bangstad (informasjonsrådgiver) Ole Henning Sommerfelt (rådgiver), Henrik Mollatt (rådgiver)

Elisabeth Biering (rådgiver)Magne Paulsrud (rådgiver, offentlig sektor)Stine Foss (praktikant/prosjektansatt)Åse Grorud (administrasjonssekretær)

ØKONOMI

MEDLEMSVEKST

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

5 13 16 26 32 43 49 73 89 113

Ant

all m

edle

mm

er

Antall medlemmer

Hver dag dør tusenvis av mennesker av yrkesrelaterte ulykker eller sykdommer. En av årsakene er manglende tilgang til eller kunnskap om bruk av verneutstyr. De aller fl este av disse tragediene kunne ha vært unngått. Foto: Terje Kalheim, LO

I 2009 møtte Jenny Chan fra Hong Kong-baserte Students & Scholars against corporate misbehaviour (SACOM) IEHs medlemmer for å dele erfaringer om kompetansebygging av arbeidere hos kinesiske leverandører til elektronikkgiganten HP.

- Kirkens Nødhjelp og IEH arrangerte run-debordskonferanse om samarbeid mot ulovlig råvareuttak i konfl iktrammede Øst-Kongo

- NRK sendte “Connecting People”, en tredelt dokumentar om produksjon og forbruk av mobiltelefoner “fra vugge til grav”. IEH deltok i direktesendt paneldebatt.

- Esther de Haan i næringlivsovervåkeror-ganisasjonen SOMO i Nederland fortalte om forbedringer i elektronikkbransjen da IEH arrangerte seminaret “Må det en skandaleavs-løring til?”. I tillegg deltok bl.a. representanter fra Norwatch, BI og NRK.

- Det internasjonale nettverket makeITfair undersøker og informerer om brudd på arbe-idstakerrettigheter i elektronikkbransjenwww.makeitfair.org

Elektronikkbransjen på dagsordenen: NYE LEVERANDØRER

Når IEHs medlemmer skal inngå avtaler med nye leverandører, anbefales de å vurdere stan-darden for arbeids- og miljøforhold i tråd med retningslinjene for etisk handel. Det er også viktig å være tydelig overfor den potensielle samarbeidspartneren hvorfor man stiller krav til etisk handel. Leverandøren bør få vite at arbeidet med etisk handel er prosessorientert, innrettet mot forbedringer over tid og ikke krav om endringer over natten. En ærlig produsent med rom for forbedring er bedre å samarbeide med enn én som sier at alt er i orden av frykt for å miste ordre.

IEH TILBYR:

Egenrapporteringsskjema for produsenter Egenrapporteringsskjema for agenter/importører KursSe også formidling av krav og risikoanalyse

MEDLEMMENE GJØR:

87 prosent av medlemmene legger retningslinjer for etisk handel til grunn ved valg av nye leverandører

KOMMUNIKASJON OG RAPPORTERING

”Det som blir målt, blir gjort” er et velkjent mantra i næringslivet. IEH erfarer at medlemmenes årlige rapportering på status og fremdrift i arbeidet, er et viktig verktøy. For medlemmene – og for sekretariatet. Rapport-eringsskjemaet følger implementeringsmodel-len, og bygger på nøkkelindikatorer for å måle konkret forbedring i leverandørkjeden over tid. Hvert medlem får skriftlig tilbakemeld-ing på rapporteringen. Rapportene er offentlig tilgjengelige.

IEH TILBYR:

Rapporteringsmal Kurs Veiledning

MEDLEMMENE GJØR:

93 prosent av IEHs medlemmer har rapportert (i tide) om sitt arbeid med etisk handel i 2009 46 prosent av medlemmene har hatt tiltak for å styrke oppslutningen om etisk handel

120

100

80

60

40

20

0

INNTEKTER 2006 2007 2008 2009

Andre inntekter 12 819 49 046 283 996 178 523

Tilskudd NORAD 900 000 900 000 900 000 1 400 000

Tilskudd UD 0 150 000 46 594 100 000

Tilskudd BLD 0 361 200 50 000 0

Tilskudd Fritt Ord 0 0 50 000 0

Kontigenter 1 836 256 2 419 996 2 932 280 3 811 100

SUM INNTEKTER 2 749 075 3 880 242 4 712 870 6 089 623

Antall medlemmer 2000-2009

Blomster Mester Grønn Dagligvare Coop Norge Handel ICA Norge Norgesgruppen Rema 1000DagligvareleverandørBama Gruppen Joh Johannson Kaffehuset Friele Kjeldsberg Kaffe Chiquita Lilleborg Nidar Noramix Trade AS – Dilmah Te Tine Fjordkjøkken Gaver/Leker/Div. forbr.Norsk Dekor Arts & Crafts Fair Trade Norge Hokus Pokus Leker Sandvik Forlag Friends Fair Trade Allsidige Nord Artisti Fair Play Design Edda Design CSR Norge Pelion Lucky DuckThe body shopInfrastrukturExpresspakkTelenor Hafslund MestaMote KappAhl Varner Gruppen VoicePierre Robert GroupNepal Productions LilleBa Baby Anouska Alpaca SocietyKristin B.M. Design Pashmina Norge Who Cares Tova LTDBindiMøbler og InteriørIKEA Stokke Vestre Kid InteriørMascot HøieLaidback Norske Kontormøbler Interia Scandinavian Business Seating/HÅGPrincess GruppenOffentlig sektor Hjelmeland kommune Sauda kommune Stavanger kommune Suldal kommune Universitetet i Stavanger Grenlandskommunenes innkjøpsenhet (GKI) Helse Sør-Øst

Rogaland Fylkeskommune Moss Kommune Kristiansand kommune Akershus fylkeskommune Bærum kommune OrganisasjonerHSH - Handels- og servicenæringens hovedorganisasjon Kirkens Nødhjelp LO - Landsorganisasjonen Norge Fellesforbundet Handel og Kontor i Norge Norsk Folkehjelp NFF - Norges Fotballforbund KS - Kommunenes Sentralforbund Delta NIF - Norges Idrettsforbund og Olympiske Komité Private Barnehagers Landsforbund LHL - Landsforeningen for Hjerte- og Lungesyke Oikos SportsbransjenAmnesty YS- Yrkesorg. SentralforbundUngdom & Fritid Reiseliv/TurismeChoice Hotels Scandinavia Kristiansand DyreparkSkoEurosko GruppenViking FottøyAlfa SkofabrikSportStormbergHelly Hansen Sport 1 Swix Sport Gresvig Scan Trade (Umbro) Norrøna SportBergansActive BrandsHelsport Missing Link GroupStein Beer StenHeimdal Granitt & betongvareStorhusholdningViking Cimex Enor/CulinaTekstil/ AnnetNettbørsen Russeservice University Redress/Russedress Orient Import Workmaster Scandinavia Markom Uniformer ITP Holding Sverre W Monsen Nor Tekstil PM International Prampack

Hvem er vi?SEKRETARIATET BESTÅR I 2009/2010 AV

Kontakt Initiativ for etisk handel (IEH)

Storgata 5, 0155 OSLOTlf: 21 09 04 90

E-post: [email protected]

Documents

Etisk handel - fra ord til handling