eReviews Dyman Associates Publishing Inc: "Die

Jungfrau Weg" von Richard Branson

Richard Branson berichtet, dass er sich anschickte, ein Buch über "Führung" zu schreiben, er Begriff auf Amazon gesuchten und 93.467 Hits tauchte. Der unaufhaltsame britische Unternehmer gibt zu keiner von ihnen gelesen zu haben. Das ist viel, zumindest, zu seiner Ehre. Doch irgendwie in "The Virgin Weise: alles I wissen über Führung," der Gründer der Virgin Group Unternehmen — deren unterschiedlichen Unternehmen gehören Fluggesellschaften und Hotels — hat einfallen lassen mit der gleichen Art von Beratung, die in so vielen anderen Büchern angeboten wird. Mr. Branson betont die Notwendigkeit, ein guter Zuhörer und die Bedeutung der Abbau organisatorische Silos zu sein. Starke Führer, er sagt uns, "müssen Vision, Kreativität und, vielleicht am meisten vor allem die Fähigkeit, anderen zu folgen und unterstützen sie bei den Herausforderungen der Umzug einer Organisation in unbekannte und oft sehr riskant Territorium zu beeinflussen." Na ja. Das sind die Bromide der aufkeimenden Industrie, Führung, die heute Bücher, wissenschaftliche Artikel, Seminare, Workshops und Konferenzen umfasst. Mr. Branson Beratung im gesamten "The Virgin Way" ist durchaus sinnvoll, aber es ist auch bereits sattsam bekannt. Durch Kontrast, des Autors realen Talente — eine Mischung aus Risikobereitschaft Bravour, native Geschäftssinn und shameless Self-Promotion — sind selten und nicht so leicht zu duplizieren. Dennoch: Führung kann zu einem gewissen Grad erlernt werden und Herr Branson luftigen Band berührt einige wichtigen Themen, auch wenn es in einem Zitat Willie Horton zeigt — anstatt Willie Sutton — über den Grund für Bankraub: "denn das ist, wo das Geld ist." (Fans der Detroit Tigers und Michael Dukakis merkt jede eine unterschiedliche Willie Horton, aber keiner der beiden sollte mit der berühmten Bankräuber verwechselt werden.) Zum Beispiel enthält "The Virgin Way" ein Kapitel über die Bedeutung der Innovation und der andere Unternehmer, ihr eigenes Glück zu machen, indem wirklich hart arbeiten und Kapital auf Serendipity drängen. Im Einklang mit seinem ikonoklastische Bild drückt Mr. Branson Verachtung für Leitbilder Aussagen, die er zu Recht so oft hohl und generische kritisiert. Und sein Beharren darauf, dass in der Wirtschaft, Ihre Leute alles sind lohnt schnitzen in den Sturz der C-Level-Büros, wo einfacher Arbeiter kurz ab bekommen. Mr. Branson hat aus Erfahrung gelernt, dass mieten von Belang ist. Sollten Sie führen eine florierende Abteilung recruiting sind, jemanden von innerhalb des Unternehmens weiterhin Kontinuität zu finden. Aber wenn Sie schütteln Dinge möchten, bringen in ein

Außenseiter. Und "Wenn mieten Sie die falsche Person an der Spitze eines Unternehmens," warnt er, "sie können es zerstören in kürzester Zeit überhaupt." Mr. Branson ist Frank über einige seiner Fehler, z. B. Virgin Cola, die Mitte der 90er Jahre in einem Kampf um Marktanteile mit Koks im Sande. Er erkennt im Nachhinein, dass er unterschätzt Coke's "macht, Entschlossenheit, Vertrieb und marketing schiere Schlagkraft," fügte hinzu, dass es einfacher ist, gewinnen Sie Kunden an eine Airline mit "spürbar" Kundenservice als zu ändern Verbraucher "Vorgaben für kohlensäurehaltige Getränke." Aber zu viele der Business-Erzählungen in diesem Buch sind weniger persönlich und allgemeiner bekannt. Dazu gehören das Genie von Steve Jobs bei Apple AAPL +0.23 % und den Untergang von Kodak, KODK +1.79 %, die er schiebt auf die Machthaber "schien, den Kopf in den Sand zu stecken", während Technologie verwandelt ihr Geschäft. Verschiedene Virgin Führungskräfte sind für Lob, eine kollegiale Geste auf Mr. Branson Teil, aber nicht sehr hilfreich für den Rest von uns herausgegriffen.