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Equipos de Alto Impacto E.A.I.

Coaching para generar en líderes , Organizaciones y sus Equipos Resultados de Alto

Impacto

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Basado en Metodología de Leading High Impact Teams™

Cynder Niemela

Autora del libro

Coach de Equipos y Ejecutivos

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Objetivos

En general, los objetivos de este E.A.I son:

1. Desarrollar un equipo de trabajo para que operen consiguiendo resultados bottom-line, mitigando riesgos al fracaso.

2. Asistir al líder del equipo y sus miembros para entender e implementar las Prácticas de E.A.I.

3. Desarrollar un programa a la medida que desarrolle las habilidades del equipo actual en sus habilidades de comunicación , cohesión como equipo y competencias de E.A.I.

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Objetivos

Proveer a las Organizaciones con un Modelo de Coaching que les permitamaximizar el rendimiento de equiposclaves en sus retos actuales.

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Highlights de EAI

Modelo es Integral : Simultáneamente se desarrolla al equipo y a sus Individuos con coaching

EAI es un Modelo único y comprobado en multinacionales en USA

Coaching (no es facilitación o desarrollo de trabajo en equipo )

No es solo teoría - se exige a participantes del taller que estén actualmente trabajando con un equipo ya que implica llevar lo aprendido a la práctica para poder ser acreditados

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Empresas donde hemos aplicado E.A.I

AT & T Ernst and Young Boeing Verizon Sara Lee Branded Apparel US Army Chiquita

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Qué es un Trabajo en Equipo?

Características:

Agrupados por tiempo indefinido Grupo de gente que trabaja bajo una

estructura organizativa

Metas Individuales

Metas del grupo

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Qué es un Equipo de Alto Impacto?

Cómo son diferentes un trabajo en equipo y un E.A.I?

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Definición de un EAI

Qué es un Equipo de Alto Impacto? EAI ™

Un equipo de Alto Impacto se define como aquel que tiene un equipo energético de gente que produce con alta calidad, resultados planificados en un tiempo determinado sobrellevando dificultades.

Los miembros de EAI están comprometidos a alcanzar metas comunes usando sus diversas destrezas ,habilidades , personalidades y talentos. Asumiendo tanto la responsabilidad individual como colectiva por el éxito del equipo, ellos se dan soporte entre los mismos y eliminan los obstáculos.

Los miembros de este equipo colaboran muy bien y disfrutan trabajando entre ellos como equipo.

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Areas de Prioridad para la formación de EAI Team Development

• Manejar todos los aspectos de Cambio

• Asegurar que cada miembro del equipo se hace responsable por acometer metas más que tareas/actividades

• Tener una visión propia como Equipo y del trabajo que hacen como tal

• Desarrollar claridad e integrar los roles y responsabilidades en este nuevo modelo

• Desarrollar capacidad de liderazgo individual asi como en cada uno de los miembros del equipo

• Garantizar un ambiente de trabajo sano, equilibrado que dé balance personal / profesional para mantener la moral y el entusiasmo sostenido.

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El Rol del Coach

El rol del Coach puede simplemente y elegantemente resumirse como establecer la manera y vehículo bajo el cual cada miembro va a descubrir y exponer su pasión para crear posibilidades.

En nuestro rol de coaches asumimos que cada miembro de esta organización tiene el potencial para catapultar sus fortalezas para conseguir resultados corporativos que son “world- class business results”.

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Rol del Coach

Mantiene la Visión del equipo Ayuda a que se dé un ambiente sano Entusiasma a los miembros para que

trabajen a su máxima capacidad y habilidad

Es confidente y da soporte Crea un toolkit del equipo para que

avancen en sus prácticas como equipo

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Contenido

Sesión 1: Etapas en la Formación de un equipo de Alto Impacto

Sesión 2 : Coaching al líder

Sesión 3: Manual de operación , reglas

Sesión 4- Herramientas para medir la efectividad del equipo ( assessments)

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Contenido

Sesión 5: Compartir visión y resultados

Sesión 6 :Dificultades más comunes que se presentan en EAI y cómo solucionarlas

Sesión 7: Indicadores de Efectividad

Sesión 8- Resumen de prácticas

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Quién puede beneficiarse

» Líderes de Equipos Multi o Monofuncionales» Empresarios que deseen lanzar un nuevo producto» Equipo de Dirección que necesita cohesión en la

ejecución de estrategia Corporativa» Coaches Internos o Externos» Recursos Humanos » Equipos recién formados y que deseen optimizar

resultados » Equipos de Ventas» Equipos de Desarrollo (R & D)» Consultores de Equipos o Desarrollo

Organizacional» Ejecutivos , Gerentes y supervisores en general

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Indicadores de Exito ( Beneficios)

Los miembros de equipo lograrán:

1. Una Visión compartida y Dirección elegida

2. Gran Satisfacción de trabajar entre sí.

3. Estructura y procesos más allá de juntas.

4. Auto -dirigidos propio y del Equipo , responsabilidad y confiabilidad.

5. Excelente resultados en los ojos del cliente interno y externos.

6. Excelente resultados con otros departamentos.

7. Alcanzar resultados del negocio sin deterioro de

calidad de vida

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ROIQué valor t iene EAR?

Baja Rotación /Alta retención Productividad /Calidad Satisfacción del Cliente y

“referrals”

Rentabilidad: objetivos son

logrados o excedidos

No se olviden de los intangibles!