UD 01

Lectures i activitats

Lectura 01: Un ejemplo de problema de aritmética:

“Un industrial explotador, cuyo capital, como el de todos los capitalistas, se

acumula merced a las privaciones de la clase obrera, ha determinado,

contando de antemano con la inconsciencia de los obreros, rebajar dos reales

a cada una de las 252 piezas que semanalmente le elaboran sus esclavos.

Dígase cuánto representa esta rebaja al cabo de un año, cuántos obreros

trabajan en su fábrica, sabiendo que cada uno fabrica 6 piezas semanales y

cuánto roba a cada obrero” (14)

Font: Elementos de Aritmética. Volumen de principiantes, Publicaciones de la

Escuela Moderna. Barcelona, 1905. p.173. Autor:Paraf-Javal.

Lectura 02: El espíritu emprendedor español

Para salir de la crisis, los empresarios deben estar en el centro de la vida nacional

Se dice que es posible llegar a los Estados Unidos por la mañana y por la tarde poner en marcha un negocio. Al igual

que con todos los clichés, la realidad es algo más compleja. Pero lo cierto es que el espíritu emprendedor forma

parte integral del sueño americano: en su primer discurso tras ganar su reelección el presidente Obama se dirigía a

los emprendedores para pedirles que ayuden a crear los puestos de trabajo que Estados Unidos necesitará en los

próximos años.

Por desgracia, el enfoque de fomentar la creación de nuevas empresas no es tan evidente en el debate español y

dos informes recientes ponen de relieve las consecuencias. Según uno de ellos, elaborado por el Banco Mundial,

Doing Business 2013, poner en marcha un negocio en España es un proceso francamente enredado. Cumplir con la

tramitación necesaria ralentiza todo con la consecuencia de que España ocupa el puesto número 134 de los 184

estados analizados, detrás de países como Zambia.

Otro informe, Emprendedores Global Monitor (GEM en sus siglas ingles), utilizando datos recogidos por distintas

universidades españolas, confirma que España está en el vagón de cola. De los 59 países analizados, España se

encuentra entre los seis peores a la hora de tratar de fundar un negocio nuevo.

Pero nada de esto es inevitable. Hace mucho que se necesita una reforma de las políticas de oferta para fomentar

nuevos negocios en la economía española y es absurdo que, en plena crisis, todavía pueda tardarse tanto tiempo

para poder abrir una empresa. Pero agilizar la tramitación de un negocio, aunque sea un paso necesario, no es

suficiente.

Cuesta creer que un país que ha producido genios de la innovación como Cervantes y Picasso, no puede canalizar

esa creatividad en la economía

Un país libre puede crear el ambiente que necesita para animar y fomentar empresas nuevas. Es decir, ese

ambiente es el resultado de unas decisiones basadas en la política, la economía, la sociedad y la cultura. España

podría animar más a los emprendedores en ciernes y al sector de las Pymes si eso es lo que quiere y decide hacer.

Muchos de los elementos básicos ya existen. España ya cuenta con una infraestructura excelente con niveles muy

altos de capital (físico y humano). Y cuesta creer que un país que ha producido genios de la innovación como

Cervantes y Picasso, ya no puede canalizar esa creatividad en la economía.

Así que, para que España salga fortalecida de la crisis, lo que sí hace falta es un cambio de cultura. Los empresarios

deben ser tan respetados y estar en el centro de la vida nacional como ocurre en otros países.

Este cambio cultural tiene que incluir una transformación en la forma de pensar para que España sea un país más

emprendedor y los medios de comunicación pueden jugar un papel importante en el proceso. Por ejemplo, en más

de una docena de países (desde Australia hasta Turquía) se emite un programa de telerrealidad basado en el mundo

empresarial. Se titula Guarida del Dragón y es una competición que reúne a unos ricos inversores potenciales con

unos emprendedores en ciernes. Cada semana los emprendedores —gente que sí tiene algunas ideas geniales pero

no tienen mucho dinero— tratan de convencer un grupo de inversores ricos (los dragones) que avalen su proyecto a

cambio de una participación. Todos los dragones son emprendedores que se han hecho ricos por su propio trabajo.

Saben lo que dicen y analizan las propuestas en detalle. A veces todos quieren invertir y competir entre ellos para

financiar el proyecto pero otras veces la idea no impresiona a nadie y el supuesto emprendedor sale con las manos

vacías.

Otro programa semejante, transmitido en varios países, se llama El aprendiz y esta basados en los retos del mundo

empresarial. La versión británica está dirigida por el multimillonario Alan Sugar. Nacido en una familia humilde,

Sugar se hizo rico en las ochenta a través del del desarrollo de las nuevas tecnologías fabricando unos de primeros

ordenadores aptos para el hogar. Cada semana, el muy carismático Sugar plantea retos que ponen a prueba la

capacidad empresarial y el sentido comercial de unos cuantos jóvenes y analiza los resultados. Los programas son

emocionantes y divertidos cuando hay éxito —o tristes cuando los chicos no consiguen estar a la altura de las

pruebas—.

Todos estos programas tienen dos cosas en común. En primer lugar, todos son muy populares y tienen una gran

audiencia porque tratan de problemas arraigados en la vida real y observan cómo la gente responde ante un

desafío, al éxito y al fracaso. En segundo lugar, y lo que es más importante, no son simplemente entretenidos sino

que tienen también un efecto muy beneficioso en la economía en el sentido mas amplio: es telerrealidad pero no

telebasura. Son programas que están inspirando a una generación para crear nuevos negocios para el futuro. No

son solo los concursantes sino los espectadores quienes terminan por pensar: “Sí, yo también tengo un idea y

podría montar un negocio!”. Lo que es evidente es que ya ha llegado el momento para desatar este espíritu

emprendedor en España.

Font: Diari El Pais, article de David Mathieson, de 29 de decembre de 2012

(David Mathieson, asesor entre 1996-2002 del ministro de Asuntos Exteriores británico Robin Cook, es investigador

en la fundacion FRIDE en Madrid.)

Lectura 03: Què és l’esperit emprenedor?

La gran importància de l’esperit emprenedor a la nostra societat ve donada per la seva contribució a la creació

de llocs de treball, que es concentra cada cop més en les empreses de nova constitució i de menor dimensió.

Fomentar aquest esperit emprenedor entre les i els joves catalans és una missió prioritària per al Govern de la

Generalitat i per la Secretaria de Joventut en particular, que veu com aquest esperit emprenedor esdevé cabdal per

a la competitivitat d’un país com el nostre: les noves iniciatives empresarials impulsen la innovació així com la

productivitat, creen riquesa, fomenten la competitivitat i desenvolupen al creixement econòmic.

Però més enllà d’aquesta aportació en llocs de treball, l’emprenedoria aporta a la societat una major capacitat i

d’innovació, és a dir, de dinamisme i de modernitat que permeti a la societat corresponent adaptar-se millor als

canvis.

Perfil del jove emprenedor

L’esperit jove emprenedor treu partit del potencial personal: la decisió de convertir-se en empresari pot derivar d’una necessitat econòmica.

La majoria de les persones cerquen activitats professionals que els permetin desenvolupar la seva vocació i realitzar els seus objectius dins del món laboral. Estudis recents indiquen que hi ha un gruix de joves, més enllà del 40%, que voldrien crear la seva pròpia empresa. Malgrat tot, no aposten per aquest camí. Aquest “imput”, però, és el que ha de permetre focalitzar els esforços i els recursos de les administracions per tal d’accentuar i donar valor a aquest fet.

Manca d’esperit emprenedor?

La manca de l’esperit emprenedor, és realment la manca d’unes polítiques de llarg recorregut de

foment i suport als emprenedors.

L’esperit emprenedor és l’actitud i el procés de crear una activitat econòmica combinant el nivell de riscos assumit,

la creativitat i la innovació amb una gestió sòlida, en una organització nova o en una ja existent. En resum, podem dir

que l‘emprenedor és aquell que veu els problemes com a una oportunitat per emprendre i oferir solucions. I en el

cas dels joves aquesta percepció es multiplica donades les expectatives que té al tenir tot un futur al davant.

El fet de ser emprenedor és totalment vocacional.

Característiques de l’emprenedor

•Confiança i seguretat en un mateix.

•Perseverança i constància per perseguir els objectius.

•Energia: capacitat de generar i mantenir un continu nivell d’activitat.

•Entusiasme i capacitat d’encomanar- lo.

•Liderat i dots de comandament.

•Independència de criteris i caràcter per imposar-los.

•Voluntat de sacrifici i sensatesa per evitar sacrificis inútils.

•Humilitat, sinceritat i honradesa com a bons companys de viatge.

•Baixa aversió al risc i alt nivell de responsabilitat.

•Habilitat tècniques de gestió

•Capacitat de presa de decisions.

•Esperit comercial.

•Formació en gestió empresarial.

•Poder d’adaptació.

•Voluntat d’aprenentatge.

•Capacitat d’anàlisi i síntesi.

•Capacitat per definir objectius i el camí per assolir-los.

•Intuïció i anticipació als esdeveniments futurs.

•Aportació d’innovació a la societat. Innovador.

•Dots de direcció i organització.

Conclusions finals: Què esperem del jove emprenedor

El jove emprenedor ha de tenir

noves idees i aconseguir traduir-les

en noves ofertes empresarials, ha de

ser capaç de prendre decisions en

condicions d’incertesa i ha de ser

capaç també d’avaluar fredament les

capacitats pròpies i aptituds

personals i complementar-les amb

d’altres col·laboradors, formant un

equip que lideri. També ha de ser

conseqüent i tenaç i ha de tenir una

mirada optimista i a l’hora realista.

El jove emprenedor ha de ser conscient que s’enfronta a un nou repte i que possiblement el camí cap a l’èxit serà

dur i costós. Cal que assumeixi reptes i riscos per tal de tirar endavant els projectes, i a banda d’aquesta

consciència, l’emprenedor també ha de tenir la capacitat tècnica i innovadora de crear i dirigir una organització i

la capacitat personal de fer de la seva idea un projecte col·lectiu.

Lectura 04: Sobre el espíritu emprendedor en España

por Bienvenido Subero

En un entorno como el nuestro creo no se les hace justicia ni en los medios ni, me atrevería a decir, en las instituciones, a los emprendedores que, con mayor o menor éxito, han tenido la paciencia y han sabido poner una empresa en funcionamiento aún a riesgo de equivocarse

Durante la pasada cumbre en Bruselas, burócratas de la U.E. presentaron el "Libro Verde sobre el espíritu

empresarial en Europa". Dejando aparte la desazón que me produce no saber por qué de un tiempo a esta parte se

le ponen colores a los libros, en este sesudo informe he encontrado interesantes comparaciones, como no podría

ser de otra manera, con los EEUU, y de ellos, los que más me llamaron la atención fueron los siguientes:

El 45% de los europeos prefieren trabajar por su cuenta, frente al 70% en los EEUU.

El 5% de los europeos está dando pasos para crear una empresa, el 15% en los EEUU.

Un 46% de los ciudadanos de la Unión consideran que no se debe poner en marcha una empresa ¡si existe riesgo de fracaso!, frente al 25% de los estadounidenses.

El primer dato simplemente recoge una opinión de los encuestados en ese momento, pero el segundo es la traducción a hechos de esa opinión manifestada. Claramente los estadounidenses son más emprendedores, pero explicar por qué es una cuestión compleja en la que no me atrevo a entrar; se han dado diversas explicaciones, la más conocida tal vez es la que pretende establecer una relación entre capitalismo y protestantismo, pero esta es más que dudosa si revisamos la Historia de forma imparcial. El último dato de los reseñados nos ofrece una pista: la aversión al riesgo en Europa, que distorsiona la percepción que se tiene sobre el funcionamiento de una empresa y de los negocios en general (¿o es al revés?). Si ese 46% de europeos acudiese al diccionario encontraría que la primera definición de empresa es "acción ardua y dificultosa que valerosamente se comienza", ¡qué hermosa definición!, para trasladarla al terreno económico solo falta decir que el motor de esa acción valerosa es el ánimo de lucro.

¿Y qué opina un emprendedor del riesgo empresarial?, es decir, de que la acción "ardua y dificultosa no se lleve a término, ¿son acaso seres masoquistas y/o desvergonzados?. No. Un emprendedor tiene como cualidad principal el estar razonablemente seguro de que sabrá resolver las dificultades que se le presenten, porque confía en dos cosas: la bondad de su proyecto y su habilidad para ejecutarlo. Por tanto, en Europa o nos faltan proyectos (esto es, ideas para poner en práctica) o nos faltan habilidades. Haciendo una encuesta informal en mi entorno, donde hay desde empresarios (pequeños, eso sí, pero empresarios) hasta estudiantes, he "descubierto" que el concepto más popular de negocio es el del "pelotazo" inmobiliario: rápido y de pingües beneficios. Pocos me han hablado de la empresa que sueñan con iniciar el día que tengan dinero y arrestos para ello. La conclusión que saco de mi particular encuesta es doble: la empresa como institución no tiene "buena prensa" (ya se saben los problemas que dan los empleados, los gravosos impuestos, etc.) y se desconoce (o se ignora deliberadamente) que para crear una es imprescindible la perseverancia y la perspectiva de largo plazo.

Vídeo 01: Descriu la idea de negoci dels joves del vídeo (3 ratlles mínim):

Víctor

Jordi

Carlos

Josep

Rafa

Pau

2Qui diu la frase següent: “Si no trobo feina me la invento!”

3. Comenta i digues qui diu la frase següent: “A Europa si fracasses amb un negoci ets

un perdedor i et marquen a la llista negre, als Estats Units diuen: si tens una idea de

negoci sempre guanyes: si tens èxit guanyes diners i si fracasses aprens”.

Vídeo 2 – entrevista Pau Garcia Milà – Buenafuente

1. De vegades la idea d’un negoci s’origina pesant en resoldre un problema quotidià. Quin problema volien solucionar en Pau i els seus amics?

2. Què vol dir en Pau amb la frase “¡te lo dije!”. Reflecteix la cultura emprenedora de països com EEUU o del sud d’Europa?

3. Parlem de fracassos: explica que els va passar amb Twitter.

4. Quina frase porta a l’enganxina del mòbil?

5. Prepara un informe (word o powerpoint) sobre l’activitat emprenedora d’aquets joves emprenedors catalans:

a. Pau Garcia Milà b. Didac Lee

Punts a favor Punts en contra

Activitat UD 01: Idea de negoci

1. Nom de l’empresa

2. Explicació de la idea de negoci

3. Taula punts forts / punts

febles

4. Logotip

5. Slogan

6. “Flyer”

Fonts d'idees de negoci

o Característiques, aptituds, experiències, inquietuts i interessos personals

o Observació del mercat:

Observació de deficiències en productes i serveis existents.

Observació de tendències als mercats.

Nous usos per a béns i serveis actuals.

Percepció d’una necessitat insatisfeta.

o Observació de l’entorn social.

o Observació dels canvis legals.

o Observació de l’entorn tecnològic.

Oportunitats de negoci

o Serveis a empreses

o Serveis a persones

o Serveis a domicili

o Oci i serveis culturals

o Medi ambient

o Cura del cos

o Noves tecnologies: venda en línia i teletreball

Lectura 05

1. Relaciona el concepte de tecnoestructura de J. K. Galbraith aplicat a la la figura de l’empresari

(epígraf 2.1) i els conflictes d’objectius dins de l’empresa (apartat 3.2)

2. Comentari de text: Elon Musk, ¿el nuevo Steve Jobs?

En sólo un mes se cumplirán tres años de la muerte de Jobs, el fundador del fabricante del iPhone. Muchos

usuarios, inversores y expertos siguen echando en falta al genio delgaducho que dejaba boquiabiertos a todos los

que tuvieron la suerte de vivir la presentación del iPod, del iPhone o del iPad.

Artilugios que parecían sacados de una adaptación de una novela de Julio Verne y que en la actualidad son parte

indispensable de la vida de muchas personas. Si no, que se lo digan a todos los que el día de su presentación

llevaban más de una semana haciendo cola a las puertas del Apple Store de Nueva York para hacerse con el nuevo

iPhone 6. Steve Jobs no sólo imaginaba nuevos artilugios, sino que creó una secta, la de los fans de Apple –

conocidos entre los geeks como fanboys, o antiguamente maqueros (de mac)-, que no conciben la vida sin estar

rodeados de aparatos con una manzana mordida en su reverso.

Steve Jobs fundó su primera compañía en el garaje de su casa con sólo 21 años y la ayuda de su amigo Steve

Wozniac. De él salió el primer Macintonsh y en él se comenzó a forjar su gran fortuna. Jobs ya era multimillonario

con 26 años, cuando en el año 1982 sacó su compañía a bolsa. Con Steve Jobs se fue la figura de un gran empresario

y de un visionario que, como otros, había conseguido innovar para cambiar el mundo.

Y ese es, precisamente, el leit motiv de Elon Musk. Musk nació en Sudáfrica en 1971 y tiene ahora apenas 43 años y

en este tiempo se ha convertido en una de las personas que más trabaja por mejorar el futuro de la humanidad.

Con sólo 10 años aprendió a programar por su cuenta y con 12 ya había hecho el primer negocio de su vida, al

vender por unos 500 dólares un videojuego que había diseñado él mismo. Lector incansable de cómics, Musk sueña

con potenciar el transporte eléctrico, con posibilitar una mejora en las energías renovables y por contribuir en la

fabricación de transbordadores espaciales que consigan que la humanidad pueda viajar en el espacio si en un futuro

la supervivencia de la especie está en juego. Y todo esto no sólo son sueños, son negocios son tan rentables que el

sudafricano ya se ha convertido en uno de los hombres más ricos del mundo.

Elon Musk fue fundador de X.com en 1999, con apenas 28 años. En el 2002 y tras varias operaciones corporativas,

se había convertido en el famoso PayPal, que eBay compró ese año por unos 1.500 millones de dólares. Elon salió

de esa operación con un patrimonio de unos 150 millones de dólares.

Actualmente su proyecto es Tesla Motors, una empresa que ha conseguido que muchos usuarios deseen poseer un

coche propulsado por energía eléctrica. Musk no sólo es fundador, sino que es jefe de diseño de la compañía y han

conseguido poner en el mercado varios modelos el X y el S que ya se venden hasta en China. La compañía ha

multiplicado por 13 veces su valor en bolsa desde finales del 2010, aunque hasta el momento todavía no gana

dinero. Lo podría hacer este año, si se cumplen todas las previsiones de los expertos.

Tesla en bolsa:

Ahora, además, Tesla se ha puesto manos a la obra con un nuevo

proyecto, una gigafactoría de baterías de litio que abaratarán los

costes de este tipo de coches. La empresa no sólo ha liberado las

patentes de sus coches para otros fabricantes, sino que, además,

venderá sus baterías de litio a las empresas que lo faciliten. El

objetivo es que la demanda de este tipo de vehículos aumente,

ya que ahora mismo en el mundo no llegan ni al 5%.

Pero, además, Musk también es consejero de SolarCity, el

principal proveedor de paneles solares y otros equipamientos de

este tipo de tecnología en Estados Unidos. Su perspectiva en

bolsa es tan prometedora, que sube más de un 700% desde que

salió a cotizar el año pasado. Quizá es eso lo que ha llevado a

decir a Charles Munger, el socio de Warren Buffett en Berkshire,

que Musk es un genio.

El otro día el propio Jim Cramer decía en una de sus

intervenciones en la CNBC que cualquier persona querría casarse

con Elon Musk. Ahora mismo está divorciado de su segunda

mujer, con lo que aún hay posibilidades para las inversoras que

anden por Estados Unidos. Para los que no nos movamos por

esos lares, siempre se pueden estrechar vínculos con él

apostando por sus proyectos en bolsa.

Font: http://www.estrategiasdeinversion.com/top-10-ei/elon-musk-nuevo-steve-jobs-wall-street; Ana Linares,

Redacción Estrategias de Inversión 12/09/2014

Lectura 06: Montana Colors El principio de una aventura

Montana Colors es una aventura que empezó en el 1994 y que sigue viva no obstante las muchas adversidades sufridas a lo largo de

estos años.

En el ya lejano 1993, Jordi Rubio, joven director comercial de la empresa de pintura

Felton, realizando un estudio de mercado, descubre que una tienda de Barcelona,

cliente de Felton, tiene resultados

incomparables, en la ventas de pintura spray, respecto a otros clientes de la marca.

Visitando el negocio, para entender las

razones de tanto éxito, Jordi choca con una

realidad nueva y fascinante. El dependiente de la tienda es Moockie, un respetado

“grafitero”. Esta pasión, compartida con numerosos amigos entre los cuales Kapi, otro

famoso writer barcelonés, es la causa del constante flujo de jóvenes en búsqueda de

colores en una simple tienda de componentes

para jardinería que vé multiplicar sus ventas de sprays, gracias a un nuevo fenómeno urbano, el Graffiti.

Jordi, coetáneo de Kapi y Moockie, capta de

inmediato la pasión que les motiva y queda

totalmente fascinado por la idea de desarrollar productos para Graffiti. Propone su proyecto a Felton,

pero la idea queda totalmente descartada. En aquella época, el Graffiti era simplemente vandalismo por

todos los fabricantes de aerosoles, americanos y

europeos. No interesaba ya que no era considerado rentable. Convencido de la fuerza de su idea, Jordi

deja su trabajo en Felton. Junto a Miquel Galea, su compañero de trabajo en Felton, fundan, en el 1994,

Montana Colors.

El objetivo es claro, producir un spray especifico para las exigencias de los escritores de Graffiti,

con una calidad excelente, una buena gama de colores y sobre todo, un coste muy ajustado. Los conocimientos técnicos de Jordi y Miquel y la experiencia aportada por Moockie y Kapi se

concretizan en el primer bote Montana, un envase de 200 ml en 60 colores. Las características eran aquellas que cualquier escritor había siempre soñado, trazos limpios, buena presión, una

excelente cubrición y un precio muy asequible.

Tras presentarse el bote en el evento “Aerosol Art”,

organizado por Mockie y Kapi en la ciudad de Barcelona en el 94, la pintura fue puesta a la venta en el mítico

Game Over (luego Bunker), la primera tienda de

Barcelona especializada en Graffiti de la historia. La voz corrió por toda Europa y comenzaron a llegar a

la Barcelona post olímpica, writers desde Francia, Alemania, Suiza, Italia sólo para llenar de latas sus

furgonetas y llevar Montana a sus países. El fenómeno

llegó a una magnitud tal que la pequeña empresa destinada al subministro de las tiendas de Barcelona,

tuvo que crecer y organizarse para poder hacer frente a tanta demanda. En 1995 el bote pasó a 400ml y se estableció la distribución en varios países europeos. El éxito de la idea estaba

demostrado y las ventas aumentaban pero era muy viva la inquietud de seguir mejorando.

En el 1996, con este objetivo, Jordi diseña un nuevo spray, un bote de 400ml con una válvula

increiblemente rápida y potente. Presenta el producto en Game Over y mientras Moockie lo prueba, Kapi, entusiasta, exclama: “Qué hardcore!!!”. La reacción de Kapi fue tan espontánea

que resultó natural elegir como nombre del spray, Montana Hardcore. El resto de la historia es

actualidad, Hardcore es sin duda el producto que marcó un antes y un después en el mundo del Graffiti y sigue siendo, hoy en día, inimitable en cuanto a rapidez y cubrición.

En el 1997 Montana Colors crea y registra el Donut, el anillo que rodea la válvula e identifica el color del spray, hoy en día una de nuestras ideas más copiadas por la competencia.

Dos problemas

La que parece una historia feliz llega a un punto trágico entre el 1999 y el 2002.

Dos hechos muy graves atentan contra la existencia de Montana.

En el año 2000, una multinacional alemana hizo una oferta para adquirir Montana. La oferta fue

rechazada y lo que siguió fue una campaña, que consideramos desleal, contra nuestra empresa.

Sufrimos las consecuencias de graves impagos dejados por algunos clientes, que pasaron a la

competencia. Tuvimos que defender nuestros derechos a utilizar nuestro nombre en varios

juicios. Encontramos copias no originales de nuestros Hardcore, distribuidas en algunos países

europeos. Fuimos injustamente acusados de utilizar substancias nocivas en nuestra pintura, por

una famosa, aunque poco independiente, revista.

En nuestra opinión, a ninguna multinacional le interesa el Graffiti, mas allá de la posibilidad de

explotar su mercado, posiblemente de forma monopolística. Por esa razón estamos orgullosos

de seguir defendiendo este movimiento con nuestro nombre original, Montana Colors!

En medio de este ataque sin escrúpulos, otro

triste acontecimiento está a punto de marcar

nuestra historia con la palabra fin.

En junio del 2002, un accidente de electricidad

estática provoca un espantoso incendio que

acaba con nuestra fábrica de Vacarisses.

Afortunadamente no hubo víctimas , pero sin

producción y con las finanzas reducidas al

mínimo, por culpa de los juicios en que fuimos

llamados a defendernos, estuvimos a punto de

desaparecer.

No teníamos ni una fábrica ni la seguridad de

seguir legalmente con nuestro nombre. En

aquellos momentos tan difíciles sentimos muy

fuerte el apoyo de nuestra gente. Directores,

trabajadores, clientes, amigos y writers unimos nuestra energía para seguir dando vida a

Montana. Fue un momento triste por todo lo que perdimos, pero nos dimos cuenta también que

el fuego y la competencia se habían llevado lo que no necesitábamos, falsos amigos y personas

demasiado diferentes de nosotros.

Montana hoy

Dicen que lo que no te mata, te hace más fuerte. Esta es, por lo menos, nuestra experiencia.

Tras reorganizar en tiempo record la producción y gracias al apoyo incondicional de nuestros

distribuidores y de todos los writers que nos soportan, Montana es, hoy en día, más

firmemente, la empresa de referencia en cuanto a pintura en spray para graffiti.

Fieles a nuestros principios, desde el 1994, seguimos apostando por la innovación, la calidad y

el respeto a las personas y al medio ambiente. Seguimos siendo una empresa manufacturadora

ya que la calidad de nuestro producto lo requiere. Producimos exclusivamente en Barcelona por

las misma razones. No nos dedicamos simplemente al mercado generado por el Graffiti,

también nos sentimos parte de este movimiento ya que hemos crecido con él.

No somos una multinacional y tampoco somos máquinas, somos personas con una gran pasión

por lo que hacemos cada día.

Somos la Montana Colors Original!