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Mon offre de servicesMon offre de services
Ensemblenous pouvons faire face
à vos enjeuxtechniques et opérationnels
Mon parcours professionnelMon parcours professionnel
Domaines d'expertisesDomaines d'expertises
Activités à contraintes et à risques(Services B to B et B to C)
Assainissement (Entretien de réseaux) Maintenance industrielle Maîtrise des nuisibles (Pest control) Hygiène de l'air (Entretien de réseaux aérauliques) Transports de matières dangereuses en citerne Gestion des déchets Gestion des risques et de la réglementation Protection incendie ...
Secteur CibleSecteur Cible
Toutes les entreprises de services B to B, ayant des activités à risques,
une réglementation évoluant rapidement des prestations organisées en tournées
EnjeuxEnjeux
Dans ce type de secteur d'activités, les enjeux stratégiques sont :
La marge opérationnelle La qualité de services La sécurité La réglementation
LeviersLeviers
Pour faire face à ses enjeux l'entreprise doit impérativement maîtriser :
La qualité de son chiffre d'affaires Le pilotage de son activité Le management de ses équipes L'innovation La formation Les coûts de production
Enjeux et LeviersEnjeux et Leviers
La marge opérationnelle
Développer et optimiser le Chiffre d'Affaires Développer de nouveaux secteurs Optimiser les contrats existants
Réduire les coûts de production Réduire la part des achats Optimiser les ressources en matériels
Piloter l'activité Ajuster les moyens et les besoins
Enjeux et LeviersEnjeux et Leviers
La sécurité
Maîtriser les risques Former les intervenants et l'encadrement
Respecter la réglementation Mettre en place une veille réglementaire
Définir la politique sécurité En fonction des objectifs définis par la Direction Générale
Enjeux et LeviersEnjeux et Leviers
La qualité de servicePour fidéliser les clients
et pour éviter les réinterventions
Former les intervenantsUtiliser les process adaptés
Enjeux et LeviersEnjeux et Leviers
La réglementation
Alignement et évolution réglementaire Mettre en place une veille réglementaire Faire évoluer les modes opératoires en fonction de la réglementation
Enjeux et LeviersEnjeux et Leviers
Margeopérationnelle
Réglementation
Sécurité
Qualité de services
Pilotageactivité Management
Innovation
Formation
Mes compétence
s
Vos enjeu
x
Exemples de missionsExemples de missions
Optimiser le portefeuille clients
Objectifs :Augmenter le volume du chiffre d'affaires en trouvant de
nouvelles cibles.Identifier les contrats non rentables pour les renégocier
ou les résilier.
RéalisationsAugmentation du CA de 50% en 3ans, par le démarrage
de nouvelles activités.Cession d'un contrat non rentable.
Exemples de missionsExemples de missions
Optimiser les achats
Objectifs :Identifier les postes d'achats importantsRenégocier les tarifs.
RéalisationsRéduction des coûts d'achats métiers de 20% (1m€) en
un an..
Exemples de missionsExemples de missions
Rationaliser les coûts
Objectifs :Réduire les coûts importants (par exemple : Main
d’œuvre, carburant …) en réduisant la volumétrie avec l'aide d'outils de suivi et d'optimisation.
RéalisationsSélection et déploiement d'un outil de géolocalisation
(880 véhicules équipés).Économie de 12% sur les consommations de carburant.
Exemples de missionsExemples de missions
Optimisation des tournées
Objectifs :Réduire les coûts de main d’œuvre.Réduire les kilomètres parcourus.
RéalisationsMise en place d'un outil de pilotage hebdomadaire
permettant d'ajuster les moyens aux besoins.Redressement de la marge opérationnelle de 40 à 48%
du chiffre d'affaires.
Exemples de missionsExemples de missions
Mise en place de cursus de formations
Objectifs :Améliorer la rentabilité, diminuer les coûts de production,
fidéliser et motiver les collaborateurs.
RéalisationsMise en place de formations métiers destinées aux
techniciens, à l'encadrement et aux commerciaux.
Une démarche Une démarche au plus près des acteursau plus près des acteurs
Une méthode rigoureuse et éprouvéeUne méthode rigoureuse et éprouvéeBasée sur la communication et la formationBasée sur la communication et la formation
Analyse du Chiffre d'Affaires du compte d'exploitation
Diagnostic Identification des dysfonctionnements
Choix des actions correctives En fonction de l'importance des dysfonctionnements constatés et des priorités de l'entreprise
Une démarche Une démarche au plus près des acteursau plus près des acteurs
Une méthode rigoureuse et éprouvéeUne méthode rigoureuse et éprouvéeBasée sur la communication et la formationBasée sur la communication et la formation
Déploiement Choix des nouveaux outils Adhésion des équipes Formation aux nouveaux outils
Suivi
Ajustement
Une démarche Une démarche au plus près des acteursau plus près des acteurs
Une méthode rigoureuse et éprouvéeUne méthode rigoureuse et éprouvéeBasée sur la communication et la formationBasée sur la communication et la formation
Pour la réussite du projet,Au delà de la démarche technique,
Il est capital d'avoir l'adhésionDe l'ensemble des équipes concernées
Offre de servicesOffre de services
D'un simple audit avec en conclusion des propositions d'actions correctives
A une prestation complète englobant le déploiement des solutions et la mise en place des formations
Je peux vous proposer des missions allant
