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5/10/2018 Empresarios en Acción 03 - slidepdf.com
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TERCERA EDICIÓN, MAR
Estamos en plena contienda electoral y el debate no halo suciente el tema de las políticas que se aplicarán
promoción de las MYPE, lo que debiera ocupar u
preponderante en tanto representan la primera alternativa de para amplios sectores de la población.
Cómo se impulsará el crecimiento de estas empresas en el paí
punto que debiera discutirse tanto en primera como en segunda
puesto que es una labor que involucra a muchas organizac
instituciones del país.
Desde el Estado aún falta formular e impulsar políticas dirigid
ejemplo, a levantar las barreras aún existentes que impiden su a
mercado. Sin embargo, sí se viene trabajando para alcanzar infor
y tecnología a n de elevar la competitividad de las empre
respecto, presentamos una entrevista a la directora de la
Técnica de los Centros de Innovación Tecnológica (CITEs) que
el Ministerio de la Producción y con la Red de CITEs, asume la poner la tecnología a disposición de empresarios y productores
Por otra parte, algunos gobiernos municipales se esfuerzan por im
las dinámicas económicas de sus territorios, como la Munici
Metropolitana de Lima y la Municipalidad Distrital de A
vienen apoyando las iniciativas económicas de comerciantes,y pequeños empresarios y empresarias, al establecer mecanis
colocaciones y espacios de articulación institucional para fortadesarrollo económico local. Ambas experiencias merecen ser a
y convertirse en modelos estratégicos para potenciar la econom
población.
A los emprendedores y emprendedoras les toca de todos
asumir una gran responsabilidad en la identicación de sus pro
principalmente en la formulación de propuestas que sean coor
con las municipalidades, las instituciones del Estado y otras instit públicas y privadas.
Por políticas
públicas para eldesarrollo de la MYP
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ELECCIONES,PLANES DE GOBIERNO
Y MYPEs
La coyuntura electoral debería ser el escenario
propicio para discutir cómo se impulsará y
promocionará a las micro y pequeñas empresas
-MYPE- dentro del conjunto de la economía, pero
esto no parece estar en el eje de la discusión.
El Jurado Nacional de Elecciones, a través dela página de la campaña Voto informado (www.votoinformado.pe), ofrece información sobre
los planes de gobierno de los diferentes partidos,
que alcanzan propuestas disímiles y difíciles de
ser comparadas. De aquí hemos querido recoger
las acciones y estrategias que se plantean en
torno a las MYPE, con el ánimo de construir una
agenda común que sirva de base a la reexión.
En mayor o menor medida, las propuestascoinciden en:
1. Impulsar la competitividad de las cadenas productivas y/o conglomerados (parques
industriales, clusters), favoreciendo la
cooperación y asociatividad empresarial para mejorar los productos, el desarrollo de buenas prácticas y el acceso a los mercados,
con programas de capacitación y asistencia
técnica. Una de las propuestas planteamovilizar a los estudiantes universitarios
en esta capacitación.
Las diferencias se presentan al momento deorientar este desarrollo, si es en función delmercado interno o de la exportación.
2. Impulsar la formalización, vía la reducción
de sus costos.
3. Establecer una institucionalidad ad-hoc parala promoción de las MYPE, las propuestas plantean restablecer Prompyme o generar
un ente responsable de esta promoción.
4. La mayoría propone impulsar programas de
nanciamiento a través de microcréditos,
reforzando las actuales instituciones de
micronanzas, como las cajas municipales
y Edpymes, creando programas ad-hoc
o estableciendo mecanismos para laadquisición de dinero en el mercado de
capitales.
Algunas de las propuestas ponen énfasis en elnanciamiento a los emprendedores, creación de
empresas y sectores especícos de la población:
los jóvenes, por ejemplo.
5. La inversión en tecnología es un elemento
presente en las diversas propuestas,aunque no se precisan los mecanismos
para implementarla. Se menciona elfortalecimiento de los Centros de InnovaciónTecnológica -CITEs- y el impulso de la
informática.
6. La organización de las MYPE es un punto
casi ausente en las propuestas. Uno de los partidos propone fortalecer el Consejode Desarrollo de las micro y pequeñas
empresas (Codemype).
Ciertamente, los planteamientos debenanalizarse con una visión más amplia, pues la
marcha actual de la economía: continuidad del
crecimiento del PBI, el contexto internacional,el grado de apertura de la economía al comercio
vía los TLC u otros acuerdos, condicionarán e
inuirán signicativamente en las posibilidades
de desarrollo de la micro y pequeñas empresas.
Las diversas propuestas políticas coinciden en
la necesidad de promover la competitividad, lainversión en ciencia, tecnología e innovación,
la capacitación y asistencia técnica. Todosmaniestan que es necesario reducir la pobreza
y las desigualdades existentes.
Falta, sin embargo, una reexión sobre las zonas
y sectores a priorizar, los montos a invertir
y las metas de cobertura; así como sobre el
régimen laboral y tributario para las MYPE.
Las propuestas adolecen, principalmente, devisiones de mediano y largo plazo que planteen
un desarrollo integral ya que no es el desarrollo empresarial sin inverseducación, infraestructura, institucionaliacceso a servicios y mercados.
Para concluir, es conveniente recordar
debate sobre políticas para las MYPE
orientarse por las Políticas de Estado del A
Nacional, en particular:
Política 14.- Acceso al empleo pleno,
productivo.
Nos comprometemos a promover y prop
el marco de una economía social de mla creación descentralizada de nuevos
de trabajo, en concordancia con los pl
desarrollo nacional, regional y local. As
nos comprometemos a mejorar la cali
empleo, con ingresos y condiciones ade
y acceso a la seguridad social para perm
vida digna.
Política 18.- Búsqueda de la compet
productividad y formalización de la a
económica.
Nos comprometemos a increm
competitividad del país con el objalcanzar un crecimiento económico so
que genere empleos de calidad e
exitosamente al Perú en la economía
La mejora en la competitividad de to
formas empresariales, incluyendo l
pequeña y micro empresa, correspon
esfuerzo de toda la sociedad y en partic
los empresarios, los trabajadores y el
para promover el acceso a una educa
calidad, un clima político y jurídico favo
estable para la inversión privada así com
la gestión pública y privada.
Abelardo Vildoso Chirinos
/ Economista / Asociación Laboral
para el Desarrollo (ADEC-ATC).
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“Las MYPE valoran la
tecnología”
Mercedes Inés Carazo es física, de nacionalidad
argentina, radicada en Perú desde 1980. Es
profesora universitaria y consultora en temas
de promoción y transferencia tecnológica. Se
desempeña actualmente como directora de
la Ofcina Técnica de Centros de Innovación
Tecnológica.
¿Cómo aportan los Centros de Innovación
Tecnológica (CITEs) a la micro y pequeña
empresa?
Somos una ocina técnica que depende del
Viceministerio de MYPE e Industria. Nuestraocina es el soporte a las CITEs que son
las que realmente hacen la tarea directa con
las MYPE, trabajamos con la Dirección deCompetitividad del Ministerio de la Producción,en cadenas productivas como la de madera,textil-confecciones, lácteos y metalmecánica,
porque la innovación en un país tan atomizado
tiene que ir muy de la mano con el tema de la
asociatividad.
Tratamos de fortalecer la acción de Red deCITEs, integrada actualmente por 14 Centros
de Innovación Tecnológica vinculados con
el ministerio. Tres CITEs son públicos: el decalzado en Lima, que actúa en el ámbito nacional,
el de madera y mueble, ubicado en Villa ElSalvador, y el CITEvid, en Ica. Además, hay 11
centros de innovación tecnológica privados, 4
en Arequipa, 3 en Lima, 2 en Loreto, 1 en Piura
y 1 en Tacna.
Desde los CITEs brindamos soporte a lasempresas, transriendo tecnología y pro-
moviendo la innovación. Los CITEs buscanel mayor valor agregado en las cadenas
productivas y que con más competitividad las
empresas puedan acceder al mercado.
Venimos trabajando lo que se llama vigilancia
tecnológica o inteligencia competitiva que es
un servicio de información sobre cómo está el
mercado, qué novedades tecnológicas hay en
las cadenas productivas. El otro tema es el dela capacitación, usamos plantas piloto; no se puede enseñar la importancia del secado de la
madera hablando, tenemos que tener un secador
donde nosotros podamos capacitar a la gente.
El CITEvid lo llama bodega escuela, la gente
va a las bodegas de CITEvid a participar en el proceso de elaboración del pisco, se capacita enel proceso.
Un tema importante es el de la calidad, sería
muy ambicioso pretender que las MYPE, de
golpe, saquen una certicación ISO. Todos
los CITEs participan en los comités de normastécnicas de las cadenas productivas y cuentancon laboratorios para vericar la conformidad
del producto. En el caso de las compras estatalesel CITEccal y el CITEmadera han podido dar soporte a las empresas para que cumplan los
requisitos que la licitación requiere. Estamos
tratando que las empresas que aspiran aexportar o vender a grandes proveedores tengan
buenas prácticas logísticas. El CITE Logística
ha contribuido a las buenas prácticas logísticas
de los productores de banano orgánico en
Piura, de café en Cepicafe y a otorgar sellos de
trazabilidad.
¿No aparece la tecnología todavía como
algo lejano para la MYPE?
Ha habido un cambio, nosotros podemos decir que las MYPE se comprometen cada vez más
con los servicios tecnológicos complejos,
valoran la posibilidad de tener viveroscerticados, con estudios genéticos. Las MYPE
pagan por el servicio prestado, por la asistencia
técnica, usan los servicios de laboratorio, deanálisis de suelo, tratan de incorporar estudios
de satélite para saber cuáles son las condiciones
de su tierra. En realidad, es un tema de ofertay demanda: si nunca han tenido acceso a latecnología, no la valoran; si empiezan a tener
éxito aplicando nueva tecnología de riego van
cambiando el proceso, ya no usan leña sino usan
gas en el caldero. Empiezan a darse cuenta de
que estos cambios tecnológicos son importantes
para ellos, que es menos contaminante
ambiente. Las empresas van acostumb
al uso de la tecnología, ven cómo les fa
éxito; cuando no hay oportunidades la g
queda, crece la desconanza. Debemo
que la gente vea que la tecnología aplic
producción es un elemento de rentabilidsolo de conocimientos.
¿Podemos decir que la inno
tecnológica es una política de estad
La innovación debe de ser una polí
estado, porque es un bien de alto riesgo,
que una empresa innovó productos es
más fácil que otros se los copien. En
¿por qué invertir para que lo copie otro?
que cuando el empresario o empresaria
ese nuevo diseño lo ha hecho con el ap
Estado tienen menos temor a que esto s
Está comprobado que la inversión púb
investigación y desarrollo es un eleme
le permite a los países aumentar el produ
habitante que es en lo que el Perú ha
menos.
Lamentablemente, si uno pone la ciencia, tecnología o innovación y busc
planes de gobierno, hay pocos en don
es signicativo. Yo soy optimista y esp
el siguiente equipo de gobierno contin
el impulso de los fondos concursablesúltima convocatoria del Fondo de Inves
y Desarrollo para la Competitividad -Fise han presentado más de 620 per
impulsarían buenas prácticas a ni
innovación. Lo que invertimos, que es
del PBI, no es alentador; en el Perúavanzado en hacer negocios, en la est
macroeconómica, pero en innovación een la ubicación 100 de 139 países.
/ La entrevista /
DEBEMOS LOGRAR QUE LA MYPE VEA A LA TECNOLOGÍA COMO UN ELEMENTO DE RENTABILIDAD.
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La acciónmetropolitanaarticularáuna sola Limacompetitiva
Luis Rojas Morán es especialista y consultor
en Desarrollo económico local, ha tenido a su
cargo la coordinación del Programa Regional
del Empleo Sostenible de la OIT en Honduras,
Nicaragua, Bolivia y el Perú.
Como gerente de Desarrollo Empresarial de la
Municipalidad Metropolitana de Lima conversasobre los planes de crecimiento empresarial que
la actual gestión tiene para la ciudad.
¿Qué objetivos se ha trazado laMunicipalidad de Lima para impulsarel desarrollo empresarial?
Pensamos en procesos sostenibles de promocióna la economía de Lima, centrándonos en aquellos
sectores productivos con mayores dinámicas
y articulándolos a la generación de empleo. A
las galerías comerciales del Cercado de Lima
se las está formalizando para que brinden un
servicio adecuado al público, esto signica
una mejora en la estructura y equipamiento.
Además de su capacidad gerencial, venimos
trabajando un programa que se denomina Galería
Emprendedora.
Igualmente, planeamos desarrollar las
capacidades de los mercados de abastos, que
en el Cercado superan los 30. Lanzaremos
una propuesta de mercados competitivos que
mejorará la gestión gerencial, la estructura, el
equipamiento y las compras corporativas que
puedan realizar en conjunto. Queremos que estas
personas pasen, en un breve plazo, a la actividad
formal, con más capacidades emprendedoras,
y ordenar la ciudad para hacerla atractiva alturismo.
¿Cuáles deben ser los ejes de desarrollo delCercado y de Lima Metropolitana?
El eje de desarrollo en el Cercado sigue siendo
el turismo, y junto con ello hay otras actividadesubicadas en determinadas zonas. Por ejemplo, en
los alrededores del Mercado Central la actividadde confecciones textiles sigue siendo un sector
importante para la ciudad. Otro punto del
Centro de Lima es en la avenida Wilson, dondehay demanda y oferta por las tecnologías de
comunicación e informática, también tenemos
una importante actividad gastronómica que está
articulada a los servicios turísticos.
Pero no queremos quedarnos en el Cercado de
Lima, en los próximos meses avanzaremos a una
acción metropolitana, más de región, y eso pasa
por insertarnos en las dinámicas económicas de
las diferentes Limas. Cada una de estas zonas de la
ciudad tiene su propia conguración, constituyen
sistemas económicos, no necesariamente
articulados de manera adecuada al resto, pero
constituyen actividades productivas que dan un
determinado sello a cada Lima.
Estamos hablando de metalmecánica en el
caso de Lima Norte, de carpintería de muebles
de madera en la zona de Lima Sur con Villa
El Salvador, Villa María y también San Juan
de Lurigancho. La actividad gastronómica, de
turismo y diversión de los nes de semana está
en zonas como Lurín, Lima Norte hacia Comas,
Los Olivos, Puente Piedra y Cieneguilla;
también hay artesanía de diversos tipos como
joyas de plata, cerámicas, tejidos en diferentes
partes de la ciudad.
La agenda municipal ya ha incluido la atención
de sus necesidades para que puedan ser realmente
competitivas, donde el tema de innovación será
una constante para poder mejorar diseños y
productos. Planteamos la creación de un CiteArtesanía, con la conducción de la Municipalidad
de Lima en alianza con el Mincetur y la
Dirección Nacional de CITEs. Junto con esoestá la capacidad de la municipalidad de aportar,
con la Caja Municipal de Ahorros y Crédito de
Lima, el soporte nanciero necesario para lograr
productos denidos y ofrecer a estas empresas el
contexto para desarrollarse.
Otras áreas de la municipalidad aportarán
para que las empresas cuenten con mejor
infraestructura, equipamiento, formación de
recursos humanos desde las escuelas, y que
trabajen con personal capacitado.
¿Cómo articular los distintos distrito
Lima a políticas de desarrollo econó
Hemos programado un encuentro con ger
desarrollo empresarial –de los diversos dcon el objetivo de establecer lineamien
permitan articular acciones conjuntas alde un proyecto metropolitano de promodesarrollo de la economía de Lima. Por e
nos gustaría que en Lima Sur distritos com
María y Villa El Salvador trabajen como
productiva el tema de muebles. Tambgustaría trabajar el tema de la gastronom
todos los distritos interesados en prom
Municipalidadesarrollo econ
LAS MUNICIPALIDADES TIENEN UN PAPEL CJUGAR EN EL IMPULSO DE LA CAPACIDAD CODE LA MYPE
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posicionar Lima como un destino gastronómico
y verlo como una oportunidad para generar
ingresos y empleo.
Consideramos también la realización de un
evento mayor, una suerte de conferencia donde participen los gremios de productores, las ONG,
las agencias de cooperación, las universidades y
todas las instituciones llamadas a promover eldesarrollo de la economía, con el n de establecer
una agenda que marque los lineamientos
de promoción económica para la ciudad deLima, será un evento que denominaremos La
conferencia con la Lima productiva. Para lograr
en Lima una gestión eciente y participativa a la
municipalidad le interesa establecer un acuerdo por la competitividad de la ciudad.
El objetivode Ate: unaeconomíapropia ysostenible
Alex Serna Loa , subgerente de Fomento de
la Inversión y el Turismo de la Municipalidad
de Ate, declara sobre los planes que están
ejecutando por el desarrollo económico de la
localidad.
¿Qué se hace en Ate para impulsar
el desarrollo económico de los quemenos ingresos tienen?
El objetivo principal es que la población
desarrolle una economía propia y sostenible, que
las personas que carecen de ingresos impulsen y
generen un empleo propio. Venimos brindando
capacitación mediante talleres productivos que
fueron inaugurados el 31 de enero del 2011, se
han implementado talleres de tejidos, cerámica al
frío, repostería, gastronomía. Para la enseñanza
de confecciones y artesanía tenemos tres centros
de capacitación y enseñanza, CEOs, que están
ubicados en Huaycán, en el Asentamiento
Humano Raucana y en El Triunfo. De estamanera, tratamos de tomar acciones para que la
población tenga una economía propia y pueda
generar un ingreso a su hogar.
Queremos que la economía de la población
crezca, apoyar no solo a los microempresarios
de Huaycán, también a los del Valle del Amauta,
El Asesor y a la población en general. Los
talleres de capacitación se ofrecen para que Ate
crezca y se enrumbe a un desarrollo económico
sostenible.
Para la promoción del empleo tenemos dosocinas que atienden a las personas que no
tienen trabajo, hay un Centro de InformaciónLaboral -CIL- en Ate y otro en Huaycán que
forman parte del Servicio Nacional del Empleo,del Ministerio de Trabajo. Nosotros hacemosuna invitación a toda la población que no tiene
empleo, sean cocineros, gasteros, barredores,
albañiles o arquitectos en forma generalizada,
les damos la oportunidad para que ellos puedan
trabajar en una empresa de Ate Vitarte, pues aquí
tenemos un alto índice de zonas industriales.
Hemos hecho coordinaciones con las emde Ate para que empleen a las perso
distrito.
Diariamente vienen un promedio de
300 personas a inscribirse. Con una c
presentación estamos colocando un pde 400 personas al mes, hay oportunidad
sistema, pues se están sumando más em
Tanto Wong como Metro se han unido
causa y se está programando el tema de ca
de personas para que puedan trabajar
de las tiendas que tienen en Ate, neces
promedio de 200 personas, y se está hac
convocatoria en la zona de Huaycán.
¿Están atrayendo la inversión de
empresas que puedan colaborar desarrollo del distrito?
Trabajamos en fomentar la ininvitamos a los empresarios para que in
en el distrito facilitando la obtencla licencia de funcionamiento y promoviendo mayormente a las MYPmicroempresarios, para que se des
mediante las capacitaciones, participencampos feriales y crezcan fuertement
distrito.
También coordinamos con las empresas pcomo Plaza Vea, Wong y Metro para que
espacios a los microempresarios y exhibir y vender sus productos. Querem
las empresas grandes que tenemos en el
nos apoyen.
Además trabajamos permanentemente
Mesa de Concertación del Desarrollo Ecoen la cual se está involucrando al Mi
de la Producción, Ministerio de TrabMunicipalidad de Lima y las ONG.
Estamos a punto de suscribir un conveel Ministerio de la Producción para Ventanilla Única, en el cual estén pRegistros Públicos, Sunat, SUNARP y
La Ventanilla Única es un espacio en dcontribuyente o el microempresario qu
formalizar su negocio encuentra todo
solo lugar, de alguna manera se siente
al tener todas estas entidades públicasolo sitio para que pueda agilizar sus t
obtener su documentación y su licenfuncionamiento.
por elico local
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Propuestas paraortalecer a lasempresarias deHuaycán
El pasado 8 de marzo se celebró el Día
Internacional de la Mujer, como un homenaje alos esfuerzos y lucha de las mujeres por hacer
valer sus derechos.
En el Perú, diversas propuestas políticas como
la Ley de la Igualdad de Oportunidades, el Plan
Nacional de Igualdad de Oportunidades o el Plan
Nacional en contra de la violencia a las mujeres,
han permitido identicar los retos que todavíahay por delante para lograr la plena vigencia de
esos derechos.
En ese contexto, la mujer empresaria enfrentadesafíos signicativos en su deseo de asumir
responsabilidades en la conducción de las microy pequeñas empresas.
Según una encuesta desarrollada por el proyecto
Huaycán hacia el emprendimiento, para elObservatorio de la economía local de Huaycán,
el 27% de las MYPE productivas en Huaycán
es conducido por mujeres, el 33% del personal
de las MYPE es femenino. La mujer está
especialmente presente en las MYPE del sector confecciones, en el que un 47% es conducido
por mujeres y el 55% de personal es femenino.
Si bien estas cifras hablan de la creciente participación de la mujer como empresariay trabajadora, ocultan, por otra parte, lasdicultades y obstáculos que ellas encuentran
en su camino, como la traba para impulsar negocios frente a las escasas oportunidades de
ingreso al mercado y la poca colaboración -sino
oposición- de su familia, principalmente del
esposo e hijos, en la marcha de estas empresas,además de afrontar situaciones de violencia en
su vida cotidiana.
Esta problemática fue analizada por 50
emprendedoras de Huaycán, productoras y
comerciantes, de organizaciones sociales e
integrantes de banquitos comunales, en el Foro
Mujeres emprendedoras: respuestas efectivas
frente a la violencia contra la mujer , realizado
en el auditorio del Parque Industrial de Huaycán
– Ate, con la participación de María Ysabel
Gonzales Mimbela, actual gerenta de Desarrollo
Social de la Municipalidad de Lima, y MayelaFreyre, asesora de la Dirección Nacional de la
Mujer, del Ministerio de la Mujer y DesarrolloSocial. La conducción estuvo a cargo de la ONG
ASPEm.
La mujer comerciante y empresaria, que se
esfuerza por vender y colocar los productos
que aseguren el mantenimiento del hogar, se
enfrenta además al maltrato físico y verbal por
parte del serenazgo en los mercados, la carencia
de lugares para la venta de sus productos, y el
incumplimiento en los pagos de parte de las
empresas grandes. Estas son agresiones que
no valoran la condición de mujer y el rol que
asumen para mantener a sus familias.
Como mujeres, miembros de una familia y unacomunidad, las emprendedoras no suelen tener
el apoyo del esposo para atender la casa y a loshijos, sufren el desinterés del hombre acerca dela familia y el negocio, y ellas asumen ambas
responsabilidades. En otros casos, la parejaquiere ser el que manda y tener el derecho a
todo, impidiéndole a ella trabajar y desarrollarse.Padecen también la violencia física, psicológica,
sexual y el machismo.
Todo ello genera frustración y depresión,
además de baja autoestima emocional. Como
consecuencia, existe falta de comunicaciónentre la familia, y los hijos y las hijas se sumana este proceso.
Diversas demandas de lasmujeres en Huaycán
Para fortalecer y mejorar su desempeñempresarias o emprendedoras se pide
municipalidad y las instituciones respoofrezcan capacitaciones mediante talle
permitan conocer los procesos de fabricmejora del producto. Demandan el apola creación de empresas, introducciónmercados y participación en ferias.
En el plano personal y familiar, y con
hacer respetar los derechos de la mujer:
Se plantea que se instale un Cen
Emergencia Mujer en Huaycán-Ate que
las demandas y denuncias de las mujeresa que la comisaría no acepta registrar e
de denuncias.
Debe brindarse terapia psicológica de p
atención a las familias (asesoramiento ju
capacitando a sus integrantes en el t
desarrollo personal. Se pide a la munic
charlas y capacitación sobre violencia f
mejorar el apoyo social y cuidado para lo
En cuanto a los jóvenes, se pide rescatravés de programas y actividades socia
generación de ingresos, ya que están c
en el pandillaje. Otro pedido es que se
venta de alcohol en las partes altas de H
porque eso genera más violencia.
MUJERES EN TALLER DE FORMULACIÓN DE PROPUESTAS
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/ Observatorio de laeconomía local deHuaycán /
Identifcando políticas
de promoción para las
MYPE
4 Se necesita una municipalidad promotora y no fscalizadora
Se ha continuado la recopilación de informacióny opiniones sobre la problemática de las MYPE
con el n de formular políticas de apoyo,
principalmente para las micro y pequeñas
empresas de Huaycán.
Recordemos que en setiembre del 2010 la
encuesta realizada por el Observatorio de la
economía local de Huaycán arrojó que los
problemas más sentidos por los empresarios
eran:
• La falta de nanciamiento.
• La falta de demanda para sus productos.• Falta de maquinaria.
• Escasez de mano de obra.
• Exigencias técnicas de los clientes.
• La competencia.• Las importaciones.• Falta de local propio.
La falta de nanciamiento (ver graco adjunto)
aparecía como la principal limitante para el
desarrollo de la empresa. La mención a lasimportaciones, la competencia y la falta dedemanda revelaban un problema de mercado,mientras que la referencia a la maquinaria, la
escasez de mano de obra y las exigencias técnicas
aparecían como restricciones más críticas que
afectaban la sostenibilidad del negocio.
Una reciente reunión con un grupo de empresarios
y empresarias de diversos sectores de Huaycán
ha permitido reexionar nuevamente sobre
estos problemas, y otros no explicitados en laencuesta. Lo expresado es:
1. El limitado conocimiento del producto y dela materia prima, por la escasa capacitación
en el rubro, generan incumplimientos en la
entrega de los productos.
2. El personal no está calicado para el trabajo
ni comprometido con él, están pendientes deaprender para poner su propia empresa.3. La municipalidad no conoce la realidad de
las MYPE, tiene más un papel scalizador
que promotor, pues existen muchos trámites
y costos para solicitar licencias y otros permisos, además de multar a las micro y
pequeñas empresas que no tienen licencia,
sin tomar en cuenta sus posibilidades.4. Existe una falta de conocimiento de la
oferta de servicios a las MYPE y carenciade recursos para comprar maquinarias e
insumos. Cuenta con un limitado acceso alcrédito por los trámites y el alto interés.
5. Las MYPE no participan en espacios públicos, no son conocidas por la población,ya que no están organizadas, les falta unión.
6. Las MYPEs funcionan en espacios noadecuados (vivienda/taller), lo que afecta la
salud y la producción.
Esto rearma algunos elementos detectados
en la encuesta del 2010. El limitado acceso al
nanciamiento proviene de las condiciones
y tasas exigidas, los problemas de mercado
tendrían como base la calidad del producto.
La escasez de mano de obra para la producción
y la poca formación se conrma como un cuello
de botella para el crecimiento y cumplcon la demanda.
Aparece como un elemento nuevo en de problemas la política municipal
otorgamiento de licencias, los costos
misma y las multas impuestas.
Se formulan ahora como problemas elconocimiento de la oferta de servicdesarrollo empresarial, como de los d programas existentes. Hay escasa organ
en el seno de las MYPE de Huaycán en
aunque la existencia del Parque In
aparece como una excepción a esa sit pero sin contribuir mucho a una proyecc
estratégica.
La discusión de estos problemas cempresarios y empresarias ha permitido psu identicación a formular propuestas i
de política.
En ese sentido se plantea que la munici
en asociación con otras entidades coONG y los ministerios, impulse un diagn
programas de capacitación que oriente en
de las licencias con una nalidad prom
no scalizadora, que coadyuve a la organ
de las MYPE, promueva ferias y la creauna caja municipal.
FACTOR MÁS IMPORTANTE QUE AFECTA EL DESEMPEÑO DE SU EMPRESA. PORCENTA
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8 /
/ TIPS para las MYPE /
Agenda empresarial:
Perú Moda
Del 28 al 30 de abril se desarrollará el
certamen Perú Moda 11, considerado entre los
más importantes de América Latina, pues año a
año reúne lo mejor de la oferta exportable peruana
en confecciones, principalmente algodón y alpaca,
calzado y joyería en plata. Este evento permitirá
identicar nuevos productos y servicios, así
como apreciar las creaciones de los diseñadores
peruanos.
Perú Moda 11 alojará también a la XIV Feria
Internacional de la Industria de la Moda y el
Perú Gift Show , que exhibirá artículos de regalo y
decoración en cerámica, textiles, madera y cuero,
vidrio, cestería y mates con diseños modernos,
inspirados en las tradiciones de los artesanos delas diversas culturas de nuestro país.
Los organizadores son Promperú,Mincetur, el Ministerio de RelacionesExteriores y la Cámara de Comerciode Lima, entre otros, que implementarán 316
stands para exhibir la variada producción, dos
pasarelas para los desles de moda y salones
para las conferencias internacionales a cargo de
destacados especialistas.
Perú Moda 2011 será también el escenario
para el 7 mo Concurso de jóvenes creadores
que promoverá a nuevos valores peruanosen el mundo del diseño de moda. Este año la
temática es la Moda Naif, que evoca lo ingenuo,
lo natural y lo costumbrista. Participarán
estudiantes o egresados, entre 20 y 30 años de
edad, de las escuelas de diseño de moda. Se
prevé la asistencia de más de 10 mil personas,
incluyendo compradores de diversos países, y se
espera establecer negociaciones por cerca de 80
millones de dólares.
El evento se desarrollará en el Centro de
Exposiciones del Jockey Plaza, ubicado en
la avenida Javier Prado Este, al costado del
Hipódromo de Monterrico, en Santiago de Surco.
Tendrá lugar de 10 de la mañana a 6 de la tarde.
Las entradas están a la venta en Teleticket.
4Publicaciones de capacitación
Módulo de capacitación paraempresarias y empresarios
Con el valioso concurso de la Facultad deEconomía de la Universidad Nacional San
Agustín de Arequipa se ha publicado este módulo
que brinda elementos
básicos sobre la ges-
tión empresarial.Se inicia con la de-nición de gestión
como un procesoutilizado para lograr
la competitividad,identicando los
factores del entornoy la construcción dela visión y misión. Se resalta la impdel plan de negocio como un instrumen
organizar las ideas, los pasos que debe
toda empresa en el mediano y largo plazo
del análisis del mercado, la demanda, la
los competidores. La publicación culmel análisis económico-nanciero del neg
establecimiento de costos, ujo de ingegresos, y estado de pérdidas y ganancia
Márketingpara pequeñnegocios
Introduce a lossados en los ele básicos del me
márketing.
Resalta que
los principal
tos que enfrenconductores y conductoras de empresaPerú es trabajar en función del mercadno basta saber producir sino considerar el deseo de los clientes y saber qué o
competencia.
La publicación responde preguntas que s
hacer empresarios y empresarias, como
vendo mi producción?, ¿cuál es mi me
¿quién queremos que sea nuestro cliente?
son sus gustos y recursos?, ¿cómo voy a
ese cliente? Finalmente, nos orienta a iden
conocer el mercado al cual nos dirigimos.
Boletín Empresari@s en acción - Coordinadora de proyecto : I sabel R iquelme López. Editor responsable: Abelardo Vildoso. Corrección y edic ión periodística de textos: Mari ta
Fotografías: Archivos ASPEm, ADEC-ATC y Walter Si lvera Prado. Diseño gráfico: Mari tza Correa. / Es una edición de: ASPEm - Asociación Sol idar idad Países Emergentes , teléfono:
la Asociación Laboral para el Desarrol lo (ADEC-ATC), teléfono: 421-3055.
El contenido de este boletín es de exclusiva responsabilidad de sus editores y no refleja necesariamente los puntos de vista de la Unión Europea.
C o n l
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TEJIDOS ELABORADO EN HUAYCÁN POR MUJERES ARTESANAS
CON ASISTENCIA DEL INSTITUTO CHIO LECCA. EL ACCESO
AL CONOCIMIENTO DE TENDENCIAS DE MODA ES UNA
NECESIDAD PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LA MYPE.
