Elizabeth Amaral

Gerao Y

Elizabeth Amaral

14 de Outubro de 2008

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Gerao You

Gerao Why (Porqu)ou

Millennials


Desafios da Reteno e Desenvolvimento dosTalentos da Gerao Y

v Viso ASTD | American Society for Training and Development


v Nossa juventude adora o luxo, mal educada, caoa da autoridade e no tem o

menor respeito pelos mais velhos. Nossos filhos hoje so verdadeiros tiranos. Eles

no se levantam quando uma pessoa idosa entra, respondem a seus pais e so

simplesmente maus.

v No tenho mais nenhuma esperana no futuro do nosso Pas se a juventude de hoje

tomar o poder amanh, porque essa juventude insuportvel, desenfreada,

simplesmente horrvel.

v Nosso mundo atingiu seu ponto crtico. Os filhos no ouvem mais seus pais. O fim

do mundo no pode estar muito longe.

v Essa juventude est estragada at o fundo do corao. Os jovens so malfeitores e

preguiosos. Eles jamais sero como a juventude de antigamente. A juventude de

hoje no ser capaz de manter a nossa cultura.

Scrates (470-399 A. C.)

Hesodo (720 A.C)

Sacerdote do ano 2000 A.C.

Descoberta nas runas da Babilnia (Atual Bagd). 4000 anos de existncia.

Juventude:


Nada mudou!

v Um Estudo das Geraes:

Os comportamentos, valores de vida,

expectativas com relao ao futuro mudam de

forma considervel e, mundialmente a cada 20

anos...


Porm...

v Pela primeira vez as empresas esto lidando com diferenas de

mais de 40 anos de idade...

e esta diferena vai crescer ainda mais...


Atrair, Reter e Desenvolver:

v Conhecer suas motivaes, valores;

v Contexto em que cresceram;

v As tendncias culturais;

v Mudanas polticas e sociais.


Quem so os integrantes da gerao Y?

v Nascidos na dcada de 80 e 90.

Entrando no mercado de trabalho ,os mais velhos chegando aos 25 anos.

v Propsito:

Satisfao imediata de seus anseios e sonhos e

Uma vida com significado.


A gerao Yv Histrico Familiar

w Filhos de pais dedicados carreira;

w Pais culpados pela pouca dedicao famlia;

?Pais com o pensamento: Quero propiciar para o meu filho o que eu no

tive;

w Filhos cuidados, nutridos e programados para inmeras atividades desde

muito cedo;

w Pouca hierarquia entre pais e filhos;

w Injees de autoconfiana.


v Contexto Mundial:

wFast-food | Tudo rpido e ao alcance

wInformal

wConexo

wNo existe distncia

v Educao:

wAltas doses de aprovao

wCresceram ouvindo que so especiais


Grande diferenas das outras geraes

Auto-Estima Positiva


Caractersticas da Gerao Y

v Confiantes:

w Preparados para superar desafios;

w Vencedores;

w Responsveis;

w Valorizam a empregabilidade e no a fidelidade.

v Esperanosos:

w Otimistas;

w Acreditam no futuro e no seu papel nele;

w Local de trabalho desafiante e agradvel;

w Colaborativos e sociveis;

w Criativos e inovadores;

w Divertidos.



v Orientados para metas e realizaes:

w Traam metas ousadas, altas expectativas;

w Foco e multi-tarefas;

w Aprendem rapidamente;

w Dispostos a correr riscos; iniciativa;

w Resilientes;

w Tm pressa de construir a carreira;

w Lidam muito bem com as mudanas;

w Compromisso com atingimento de objetivos.



v Conscincia cidad:

w Pensam no bem maior;ambiente sustentvel;

w Engajados em questes de responsabilidade social;

w Transparncia;

w Idealistas;

w Equilbrio entre trabalho e vida pessoal como obrigao.

v Inclusivos:

w Trabalho em equipe;

w Poder coletivo;

w Justia no ambiente de trabalho;

w Diversidade norma;

w No tm protocolos de hierarquia.


As empresas:

tica da Hierarquia

Dom-los e influenci-lostica da Liderana

Motiv-los e desafi-lospara uma causa maior


Pirmide da Motivao Gerao Y

1.Significado

2.Responsabilidade

3.O ambiente de trabalho

4.Envolvimento no trabalho

5. O significado da remunerao

6.Acompanhamento e reconhecimento

7.Relao com normas, regras e subordinao funcional


1. Significado

w Tudo tem um porqu; d sentido para tudo o que faz;

w Pouco treino com processos cognitivos. No so leitores de obras literrias mais

densas;

w No so adeptos da instruo formal.

v Empresas e Gestores:

w Liderana dever dar direcionamento, clareza de objetivos;

w Liderana ajud-los a serem daqui a 10 anos homens mais plenos, complexos, profundos e

maduros. Muitas empresas esto instituindo o papel de mentores/tutores;

w Invista em desenvolvimento e capacitao. Mas se esfore para que os conhecimentos

adquiridos sejam aplicados;

w Crie comunidades de aprendizagem, blogs internos de liderana, programas via satlite,

videoconferncia, Podcasts, etc;

w Edutainment (educao com entretenimento);

w Utilize o trabalho em equipe e tecnologia (wikipdia, google, publicaes on- line, multi-

tarefas, iPods).


2. Responsabilidade

w Responsvel com aquilo que lhe atribudo;

w A empresa no o nico foco dele, responsabiliza-se por tudo que tem

significado para ele.


w Oferea horrio flexvel, oportunidade de trabalhar em casa, part-

time;

w Reveja polticas de concesso de frias e licenas por perodos

prolongados;

w A Xerox j est usando um slogan auto-expresso para descrever o

perfil dos candidatos que busca. E so incentivados a proporem

mudanas e novas solues;

w Invista em programas de voluntariado.


3. O ambiente de trabalho

w Alegre, descontrado, esprito leve;

w No importa com hierarquia;

w O sobrenome corporativo no exerce fascnio sobre eles;

w Trabalhar com pessoas com as quais se identificam;

w Aparncia informal.


w Diverso, humor e at uma pitada de tolice;

w Irreverncia tornar o ambiente mais atrativo;

w Fornea vrias oportunidades s equipes;

w Algumas empresas j esto contratando grupos de amigos;

w Seja criativo para celebrar, happy-hour, confraternizaes;

w No descuide da comunicao.


4. Envolvimento no trabalho

w No tem pacincia para coisas longas e demoradas;

w Quer tentar coisas novas;Respeite as nossas idias;

w Necessidade de arriscar-se;

w No tem problemas em falhar, em recomear, aprender com os erros;

w Fiel a seus projetos e no empresa.

w Empresas e Gestores

w Empresas esto indo antes s universidades;

w Estimulem-os a resolver problemas complexos;

w Quebrem os planos e programas das empresas em projetos;

w D direcionamento e acompanhe;

w Coloquem-os em mais de um projeto;


4. Envolvimento no trabalho

w Liberdade para EXPERIMENTAR;

w Utilize o erro como processo de aprendizagem;

w Nos programas de estgios e trainees diversifique ainda mais as reas

para que eles sejam mais expostos e tenham mais desafios;

w Projetos fora do pais de origem | chance de conhecer outros pases.


5. O significado da remuneraow Gratificao instantnea; No lida bem com promessas futuras;

w Gosta de ganhar premiaes, viagens, promoes;

w Preocupa-se com benefcios e Previdncia Privada;

w Recompensa x competncia;

w Ele no est disposto a esperar muito tempo para uma promoo | Planejamento

de carreira mais transparente.

v Empresas e gestores

w Reveja polticas de bnus anuais e semestrais;

w Una aprendizado com fazer dinheiro;

w Implemente programas de incentivos mensais com prmios, viagens, etc;

w Na Microsoft os funcionrios agora revisam metas de carreira duas vezes ao ano

com o superior imediato;

w A GE passou a oferecer progresso salarial aos participantes de seu programa de

trainee;

w Pense num cardpio de benefcios e deixem que faam opes.


6. Acompanhamento e reconhecimento

w Demanda muito feedback;

w Gosta de autonomia;

w Movido a elogios;Adora ser reconhecido;

w Ambicioso.

w Empresas e Gestores:

w Implante cultura do feedback imediato e avaliao 360 on-line;

w No avalie aparncia e gostos pessoais;

w Invista tempo em reconhecimento;

w Liderana forte que seja exemplo, prope metas, apie, inspire,

acompanhe e avalie continuamente;

w Proporcione reconhecimento e no necessariamente um cargo;

w O salrio importante mas o reconhecimento vital para permanncia

deles.


7. Relao com normas, regras e subordinao funcional

w Insubordinados;

w Ele se subordina a vnculos e no a cargos;

w No se adapta a regras muito rgidas;

w Critrio de julgamento a conscincia e no a obedincia;

w Informal; Questionador; independente;

w Respeita e gosta de ser respeitado;

w Abordam com informalidade at o presidente da empresa.


w No o engesse com normas e regras bobas, principalmente com aquelas

rgidas e exageradamente formais;

w Sentir melhor em ambientes mais informais;

w Algumas empresas esto treinando lideranas para lidarem com eles;

w Sejam flexveis, adote procedimentos mais informais com relao a aparncia;

w Sem perder a essncia, revisite prticas e comportamentos de gesto


MARCA GERAO YInsubordinados

ImpacientesImediatistas

Infiis

E o melhor que podem ser leais e quasefanticos s pessoas e instituies que atendams suas necessidades de significado e propsito

FlexveisInovadoresInteligentes

AutoconfiantesAceitam bem diversidade e mudanas


DESAFIOS

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

RECONHECIMENTO


Resumindo

v Seja voc o lder

v Desafie-me

v Deixe-me trabalhar com amigos

v Vamos nos divertir

v Respeite-me

v Seja flexvel


Programas de Trainee no Brasil

v Pesquisa: 16.000 jovens

Razo de escolha empregador: Novos desafios superou a

imagem da empresa

v 2007: 685.000 CV para processos seletivos de trainees

v Cia de Talentos: 2504 posies

?Motivos maiores de no seleo:

Comportamento

Ingls

v Evaso dos programas: quase 30%

v Mudana de carreira/rea

v Viagem

v MBA

v Mudana de cidade ou pas


Gerao Y em 2008

v 20% da populao trabalhadora;

v 63% deixar seus trabalhos nos prximos 2 anos.

Reteno assunto estratgico! a chave para competitividade das empresas


O amor demanda muito mais que a lei.

O que faz a diferena no a legislao ou nossas polticas,e sim o fato das pessoas estarem engajadas pelo corao, acreditarem nopropsito da organizao, se importarem com o trabalho e se sentirem bem

cuidadas e bem-vindas


Gerao Y

Paixo e Propsito


Obrigada!

Elizabeth [email protected]


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