PROIECT ECONOMIE

REALIZAT DE:

Goaga Catalin

Soimaru Remus

Mitrea Alexandru

GRUPA 1211 S.E.T.

CUPRINS

CUPRINS............................................................................2Capitolul 1 – Prezentarea firmei......................................3

1.1 Denumire: S.C ELECTROPRECIZIA S.A...............................................................41.2 Sediul social...............................................................................................................41.3 Domeniul de activitate...............................................................................................41.4 Principalul obiect de activitate...................................................................................41.5 Provenienţa capitalului..............................................................................................41.6 Pieţe pe care operează................................................................................................51.7 Scurt istoric................................................................................................................51.8 Produse......................................................................................................................61.9 Servicii.......................................................................................................................6

Capitolul 2 - Analiza macro-mediului..............................72.1 Mediul economic.......................................................................................................72.2 Mediul socio-cultural.................................................................................................72.3 Mediul tehnologic......................................................................................................82.4 Mediul politico-legal.................................................................................................9

Capitolul 3 - Analiza micro-mediului.............................101.1 Clienţi......................................................................................................................101.2 Furnizori...................................................................................................................111.3 Concurenţi................................................................................................................111.4 Parteneri...................................................................................................................12

Capitolul 4. Analiza economico-financiară....................13ACȚIONARII FIRMEI S.C. ELECTROPRECIZIA S.A. SĂCELE.............................20INDICATORII ECONOMICO-FINANCIARI..............................................................20

1, Indicatorul lichidității curente................................................................................202, Indicatorul gradului de îndatorare.........................................................................213, Viteza de rotație a activelor imobilizate................................................................224, Viteza de rotație a activelor totale..........................................................................22

Capitolul 5. Analiza SWOT............................................235.1 Analiza SWOT.........................................................................................................23

2

BIBLIOGRAFIE..............................................................24

Capitolul 1 – Prezentarea firmei

1.1 Denumire: S.C ELECTROPRECIZIA S.A

1.2 Sediul social : Firma mamă se află pe str. Parcului nr. 18, Sacele, jud. Brașov,

România, CUI: 1128645, CAEN: 3110/4619.

Electroprecizia a fost divizată în mai multe module individuale :

Electroprecizia Electrical Motors S.R.L.

Electroprecizia Automotive Equipment S.R.L.

Electroprecizia Electrical Equipment S.R.L.

Electroprecizia Tools Production S.R.L.

Electroprecizia Construct Maintenance S.R.L.

Electroprecizia Cast Production S.R.L.

1.3 Domeniul de activitate : fabricarea motoarelor electrice

1.4 Principalul obiect de activitate 

Activitatea societăţii comerciale este producţia de motoare şi generatoare electrice,

producţia de echipament electric auto, producţia de piese de schimb şi accesorii electrice

pentru autovehicule şi motoare de autovehicule, comerţul cu amănuntul prin magazinele

proprii si prestaţii către terţi privind repararea şi întreţinerea autovehiculelor şi reparaţii

de motoare şi echipament electric auto.

3

1.5 Provenienţa capitalului 

Capitalul reprezintă sursa de proveniență a activelor unei întreprinderi. Acesta

este de două feluri : capital propriu și capital străin. Capitalul propriu este partea de

capital pusă la dispoziția întreprinderii de către proprietari, în cazul firmei noastre este de

70% din totalul capitalului. Capitalul străin este partea din capital împrumutat și este

rambursabil la un anumit termen. În cazul societății analizate ca procentaj este de 30%,

deci putem constata că este majoritatea din totalul capitalului total.

1.6 Pieţe pe care operează 

Electroprecizia SA este o companie activă pe piaţa motoarelor electrice atât din

România, cât şi din afara graniţelor ţării, având o istorie de peste 75 de ani. În ultimii ani,

Electroprecizia SA a evoluat inteligent, de la o companie de stat, la o companie privată cu

100% acţionariat românesc.

1.7 Scurt istoric

Fondată în 1936 ca societate pe acţiuni, Electroprecizia SA, este unul dintre cei

mai importanţi producători de motoare electrice mono şi trifazate din Europa de Sud-Est

şi Centrală, şi totodată principalul producător român de echipament electric şi electronic

pentru o variată gamă de automobile, tractoare şi camioane.

În 30 iunie 1936 - la Brasov, a fost înfiinţată PREROM, o societate pe acţiuni

specializată în fabricarea de tablouri de bord pentru avioane.

În anul 1941 PREROM a cumpărat o companie mică, TARTLER, specializată în

fabricarea de motoare electrice, în 1946 s-a încetat fabricarea de echipamente pentru

industria aeronautică, ca urmare a schimbărilor politice de după cel de al II-lea război

mondial.

În anul 1948 compania a fost naţionalizată şi redenumită ELECTROPRECIZIA,

iar în 1949, datorită expansiunii producţiei, compania a fost mutată în actualul sediu,

având ca principal domeniu de activitate fabricarea de motoare electrice. In 1953

ELECTROPRECIZIA a început fabricarea de echipamente electrice pentru tractoarele şi

camioanele fabricate în România.

In anii 1965-1975 s-au făcut masive investiţii în liniile de fabricaţie pentru

demaroare, alternatoare, tablouri de bord, distribuitoare de aprindere şi relee conform

4

licenţelor SERI-DUCELLIER-JAEGER, în acelaşi timp, a fost dezvoltată şi activitatea de

fabricare a motoarelor electrice. In anul 1998 s-a făcut procesul de privatizare si în august

2009, Electroprecizia a fost divizată în mai multe module individuale.

Electroprecizia produce două familii de produse: motoare electrice; aplicaţii şi

echipamente electrice auto.

1.8 Produse

Motoare standard : motoare electrice asincrone trifazate cu puteri între 0,06 şi 18,5

kW; motoare electrice trifazate cu două turaţii, fiind în aceeaşi mărime şi variază

de putere ca motoarele standard; motoare electrice asincrone monofazate cu puteri

între 0,09 şi 2,4 kW, echipat cu condensator permanent şi / sau de pornire;

motoare cu două turaţii ; motoare echipate cu frână electromagnetică de curent

continuu ; motoare economice ; motoare IE1, IE2, IE 3

Motoare speciale : motoare deschise ; motoare cu capăt de arbore din oţel

inoxidabil ; motoare cu carcasă tip oală pentru pompe ; motoare electrice cu

caracteristici speciale, în conformitate cu cerinţele clientului

Echipament auto : alternatoare ; demaroare ;alte produse: distribuitoare,

traductoare, relee, bord, indicatoare de bord

Scule

Generatoare

Aplicaţii moară cu ciocănele; polizoare; electropompe.

1.9 Servicii

Electroprecizia oferă următoarele servicii:

Reparaţia motoarelor electrice asincrone de acţionare de la 0,1 kW până la 55

kW;

Recondiţionare demaroare şi alternatoare

Servicii de întreţinere, reparaţii curente şi capitale

Automatizări şi modernizări

5

Acoperiri chimice, electrochimice şi tratamente termice : zincare - pasivare

albă sau galbenă cu crom trivalent ; stanare ; cuprare (contra cementării) ;

brunare ; pasivări - alamă, cupru ; brazare în regim de flux continuu ; recoacere

de înmuiere (proces de reducere a durităţii superficiale) ; carbonitrurare cu

călire simplă sau dublă (îmbogăţirea superficială cu carbon şi azot ) ; călire

(durificare în masă prin îmbogăţire cu carbon).

Capitolul 2 - Analiza macro-mediului

Analiza macromediului reprezintă procesul scanării şi monitorizării mediului în

vederea identificării atât a tendinţelor pozitive prezente şi viitoare (adică a

oportunităţilor), cât şi a tendinţelor negative (adică a ameninţărilor) care pot influenţa

abilitatea firmei de  a-şi atinge scopurile.

Activitatea firmei se află sub incidența unui complex de factori de mediu care

acționează pe o arie mai largă, aceștia sunt factori de ordin general și acționează indirect

pe termen lung. Ansamblul acestor factori formează macromediul firmei, care cuprinde

factori demografici, factori economici, sociali, tehnologici, culturali, politici care

influențează în măsură diferită activitatea firmei.

2.1 Mediul economic

Economia mondială se află într-o perioadă de recesiune. Acest lucru afectează

negativ şi economia României. Pe lângă acest aspect în ţara noastră nu există o strategie

naţională de dezvoltare, fapt ce afectează şi domeniul producţiei.

Mediul economic reflectă cel mai rapid şi mai sugestiv succesul transformării

firmei după privatizare. În momentul preluării firmei de către echipa actuală în august

1997, aceasta avea datorii de 8 milioane de dolari la toate formele de buget şi 4 milioane

de dolari la bănci. La momentul privatizării situaţia începuse să se modifice, existând un

trend descendent al datoriilor. Însănătoşirea financiară a trecut printr-o restructurare

drastică a costurilor, astfel ca acestea să ajungă să aibă o structură asemănătoare cu cea

aşteptată de clienţii externi. S-au făcut reduceri importante la toate categoriile de costuri.

6

2.2 Mediul socio-cultural

Pe piaţa motoarelor electrice şi electrotehnice, clienţii se orientează spre

produsele de înaltă calitate şi de un preţ acceptabil, dovedind loialitate faţă de acel

producător. Atâta timp cât clienţii firmei sunt mulţumiţi de calitatea produselor ce li se

oferă aceştia vor fi loiali firmei producătoare.

Firma Electroprecizia producătoare de motoare electrice îşi va dezvolta în

următorii ani portofoliul de produse, îşi va lărgi gama de produse, acest lucru devenind o

necesitate pentru a putea rămâne pe piaţă şi să-şi poată învinge concurenţa.

Deşi organizaţia este singurul producător de motoare electrice şi electrotehnice

din ţară, ea depune eforturi mari pentru a răme în topul naţional al pieţei investind în noi

tehnologii şi anume în utileje, deoarece utilajele utilizate prezent de firmă sunt învechite

şi firma doreşte să le înnoiască.

2.3 Mediul tehnologic

Un sistem tehnologic performant impune o serie de constrângeri tehnico-

economice importante asociate unor riscuri, care nu pot fi preluate în condiţiile unor

creşteri semnificative ale preţurilor intrărilor, în special materii prime si utilităţi.

Cunoaşterea mediul tehnologic prezintă un lucru deosebit de important pentru

firmă, deoarece prezintă modalităţi noi de satisfacere a cerinţelor clienților, ajută la

descoperirea unei noi categorii de clienţi şi nu în ultimul rând poate modifica natura

concurenţei.

Mediul tehnologic în care operează firma este alcătuit din câţiva factori ce

contribuie la realizarea produselor şi serviciilor, cum ar fi: nivelul tehnic al utilajelor,

calitatea tehnologiilor. Mediul tehnologic ca componentă a macromediului implică firma

ca beneficiar, dar mai ales ca furnizor prin intermediul pieţei.

Tehnologia poate determina modul în care firma oferă clienţilor satisfacere

privind produsele şi poate influenţa deciziile manageriale referitoare la produse şi

servicii: reparaţia motoarelor electrice, recondiţionare, servicii de întreţinere,

modernizări, etc.

Procesul tehnologic prin care se obţin produsele finite cuprinde următoarele etape:

1 Turnare aluminiu şi aliaje ale aluminiului

2 Injecţie mase plastice şi presare materiale plastice termorigide

7

3 Foraje la rece

4 Ştanţare

5 Prelucrări prin aşchiere

6 Tratamente termice

7 Acoperiri galvanice

8 Vopsire în câmp electrostatic

9 Bobinare

10 Montaj-asamblare

11 SMT ( Surface Mount Technology) – plantare pe suprafaţă a componentelor

12 THT ( Through Hole Technology) – asamblare manuală

2.4 Mediul politico-legal

După 1990, mediul politico-legal a suferit transformări majore, resimţite într-o

formă amplificată de toate organizaţiile care erau fixate intr-un context normativ

nerealist. După 15 ani, se poate aprecia că, deşi s-au schimbat guverne care au îmbrăţişat

toate doctrinele spectrului politic democratic, nu s-a concretizat nici o strategie coerentă

de restructurare a economiei la nivel naţional.

Acest lucru a afectat fostele industrii ale vechiului regim, între care industriile

producatoare de autovehicule, autocamioane, tractoare şi echipamente agricole, dar şi pe

cea producătoare de echipamente industriale de prelucrare. Toate firmele reprezentative

ale acestor industrii au suferit restrângeri drastice de producţie şi personal, nefiind

protejate într-o restructurare pentru tranziţia economică.

În aceste industrii se găseau, practic, toţi clienţii naţionali ai firmei

Electroprecizia: Roman Braşov, Tractorul, Aro Câmpulung, Dacia Piteşti şi firmele

producătoare de maşini-unelte. Exceptând Dacia, care a fost privatizată, celelalte firme au

suferit procese complexe de privatizare, care le-au eliminat din categoria clienţilor stabili.

8

Capitolul 3 - Analiza micro-mediului

Micromediul  firmei este un element la fel de important a analizei. Analistul

evaluează micromediul pentru a întelege mai bine situaţia internă a companiei. Ca atare,

analistul cercetează situaţia curentă a companiei, studiază costurile, resursele ţi

potenţialul precum şi problemele de organizare internă. Analiza micromediului înseamnă

studierea strategiei organizaţiei, structurii, abilitătilor, sistemelor, valorilor comune,

stilului şi personalului.

Micromediul întreprinderii de servicii este constituit din componente care

acționează direct, permanent și puternic asupra activității firmei.

1.1 Clienţi

Clienții alcătuiesc cercul firmelor, instituţiilor şi persoanelor fizice cărora le sunt

adresate serviciile înreprinderii. Reprezentând cea mai importantă componentă a

micromediului firmei, clientii ocupă un loc central în studiile de marketing.

Principalii clienţi naţionali ai firmei sunt: Roman Braşov, Tractorul, Aro

Câmpulung, Dacia Piteşti şi firmele producătoare de maşini-unelte.

Majoritatea clienţilor sunt persoane juridice, peste 50 %.

O mare parte din producţie, 80%, este destinată exportului, pieţelor internaţioale

precum: Italia, Spania, Germania, Franţa, Danemarca, Marea Britanie, Egipt, Argentina,

Austria. ( Anexa 1.)

Denumire Tipul firmei

Localitate Nr mediu angajaţi

Logoul firmei

SC Unirea S.A Cluj 55 -SC SARO Prod S.R.L Târgovişte 10 -

9

SC Ventilatorul S.A Bucureşti 10 -

SC CUG S.A Iaşi 23 -

SC FORTPRES CUG

S.A Cluj 26

Tabel 3.1 Clienţii firmei S.C Electroprecizia S.A

1.2 Furnizori

Furnizorii firmei sunt atât din ţară adică interni, cât şi din afara ţării adică externi.

De exemplu furnizorii de sârma de cupru pot fi cei din ţară - producătorul de la Zalău -

sau cei externi - de exemplu, cei polonezi. În cazul aluminiului, la Slatina sunt mai

avantajoase preţurile decât în altă parte. Avantajul faţă de perioada regimului comunist

este că furnizorul poate fi ales, nu mai trebuie sa fie în mod obligatoriu un furnizor

român. În acest fel, se poate asigura calitatea recomandată de proiectant sau cerută de

beneficiar. Dezantajul relativ este însă că şi producătorul român îşi poate alinia preţurile

la nivelul celor de pe piaţa internaţională.

1.3 Concurenţi

Formează o categorie aparte a micromediului întreprinderii, nelipsiţi din cadrul

mediului competitiv, specific, la rândul său, economei de piaţă. În postură de concurenţi

direcţi apar firmele sau persoanele particulare care îşi dispută aceeaşi categorie de clienţi

iar în numeroase cazuri, aceeaşi furnizor sau prestator de servicii. Aceste firme

concurente sunt în Ungaria, Polonia dar în special China joacă bine rolul de concurent pe

piaţă.

Concurenţii indirecţi sunt firmele care oferă consumatorilor un produs similar dar cu

caracteristici diferite, satisfăcând alte nevoi sau preferinţe. În această categorie intră

firmele:

Denumire Tipul firmei

Localitate Nr mediu angajaţi

Logoul firmei

SC Marsipo Prod

S.R.L Braşov 34

10

SC Bosch S.R.L Braşov 38

SC Makita Romania

S.R.L Afumaţi 26

Tabelul 3.2 Concurenţii firmei S.C Electroprecizia S.A

1.4 Parteneri

Dispunând de forţă de muncă de înaltă calificare şi datorită flexibilităţii crescute în

întâmpinarea solicitărilor economiei de piaţă şi a cererilor clienţilor săi, Electroprecizia

SA este un bun partener de afaceri atât pe piaţa internă cât şi pe cea internaţională. În

prezent avem parteneriate importante cu companii ca ABB (ASEA Brown Boweri) care

are entităţi în Spania, Germania şi Suedia ; Kaercher din Germania şi alte companii de

renume mondial şi naţional.    

Colaborează în domeniul motoarelor electrice cu următoarele companii:

Denumire Tip firmă Localitate Nr. Mediu angajaţi

SC Dulprod SRL Buzău 29

SC Unirea SA Cluj-Napoca 55

SC Lazadi SRL Curtea de Argeş 3

SC Diodor SRL Cluj-Napoca 14

SC LTS SA Galaţi 8

SC Electrobor SRL Piatra Neamţ 1

Tabelul 3.3 Partenerii firmei S.C Electroprecizia S.A

11

Capitolul 4. Analiza economico-financiară

Câteva date contabile sunt prezentate în următorul tabel:

-lei-Informații financiare 2008 2009 2010 2011Active imobilizate TOTAL 60.413.141 59.153.946 60.371.627 63.236.384

Active circulante TOTAL 28.071.592 22.983.967 32.498.190 34.867.057

- datorii ce trebuie plătite într-o perioadă de un an, total

12.237.254 9.400.685 17.342.525 22.455.629

- active circulante, resp. datorii curente nete

16.052.055 13.524.811 15.250.249 12.431.707

- total active minus datorii curente

76.465.196 72.678.757 75.621.876 75.668.091

- datorii ce trebuie plătite într-o perioadă mai mare de un an, total

0 341.460 354.532 1.024.456

-venituri in avans 3.246.345 3.379.015 3.263.457 3.252.432

-capital subscris vărsat 42.488.202 42.488.202 42.488.202 42.488.202

-total capitaluri proprii 73.090.548 69.027.056 72.020.999 71.103.142

-creanțe, total 7.633.452 8.878.207 13.242.002 19.141.966

-datorii, total 12.237.254 9.742.145 17.697.057 23.480.085

-CA netă 128.212.174 90.457.585 189.508.016 216.284.347

-venituri din exploatare, total

130.573.509 93.011.273 189.145.039 216.528.334

--cheltuieli din exploatare, total

136.080.544 97.608.944 189.163.336 215.811.167

-rezultat din exploatare -5.507.035 -4.597.671 -18.297 717.167

-venituri financiare 2.197.081 1.382.956 2.020.577 1.544.788

12

-cheltuieli financiare 1.762.157 820.110 1.806.155 1.231.553

-rezultat financiar 434.924 562.846 214.422 313.235

-rezultat curent -5.072.111 -4.034.825 196.125 1.030.402

-venituri extraordinare 0 0 0 0

-cheltuieli extraordinare 0 0 0 0

-rezultat extraordinar 0 0 0 0

-venituri totale 132.770.590 94.394.229 191.165.616 218.073.122

-cheltuieli totale 137.842.701 98.429.054 190.969.491 217.042.720

-rezultat brut -5.072.111 -4.034.825 196.125 1.030.402

-rezultat net -5.072.111 -4.063.491 43.637 450.614

-rezultat/acțiune 0 0 0 0

-plăți restante, total 44.197 360.464 3.150.489 4.076.226

-furnizori restanți, total 44.197 360.464 3.150.489 4.076.226

-obligații restante față de bugetul asigurărilor sociale

0 0 0 0

-impozite și taxe neplătite la termen la bugetul de stat

0 0 0 0

-nr. mediu de angajați (numai angajați permanenți)

1.553 893 300 127

Tabel 4.1 – Date contabile înregistrate la S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele

După cum se poate observa în tabelul de mai sus, capitalul social nu a suferit nici

o modificare în perioada analizată.

Cifra de afaceri totală (CA) reprezintă volumul total al afacerilor unei firme,

evaluate la preţurile pieţei, respectiv încasările totale. Ea cuprinde totalitatea veniturilor

din vânzarea mărfurilor şi produselor, executarea lucrărilor şi prestarea serviciilor într-o

perioadă de timp.

Supravieţuirea şi dezvoltarea firmei S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele

în economia liberă şi concurenţială este condiţionată de maniera în care aceasta face faţă

cerinţelor pieţei. Aceasta presupune identificarea corectă a cerinţelor clienţilor şi

motivaţiile reale ale acestor cerinţe, precum şi asigurarea promptă a unei oferte de servicii

13

şi produse. Trebuie avută, de asemenea, în vedere şi satisfacerea criteriului eficacităţii în

alocarea şi utilizarea potenţialului intern (material, uman şi financiar) al firmei.

 Fiecare nivel al cifrei de afaceri corespunde unei anumite structuri a activităţii.

Structura cifrei de afaceri reflectă proporţia dintre diferite activităţi, sortimente, grupe,

sectoare, care formează nomenclatorul unei societăţi.

 Analiza cifrei de afaceri are ca obiectiv identificarea variaţiilor înregistrate pe

diverse tipuri structurale și explicarea acestora.

Analiza variaţiilor cifrei de afaceri este următoare :

Variația cifrei de afaceri între anii 2008-2011

0

50000000

100000000

150000000

200000000

250000000

ani

lei

CA 128212174 90457585 189508016 216284347

2008 2009 2010 2011

Diagrama 4.1 Variaţia cifrei de afaceri între anii 2008-2011

Cifra de afaceri s-a modificat în funcție de cheltuielile totale, care influențează în

mare măsură valoarea acesteia, după cum se poate observa și din grafici.

Cheltuielile au o mare importanță privind firma, deoarece influențează în mare

măsură rezultatul. Destinaţia cheltuielilor determină clasificarea lor în cheltuieli de

exploatare, financiare şi excepţionale.

Cheltuielile de exploatare sunt generate de realizarea obiectului de activitate al

unităţii patrimoniale : fabricarea de produse, executarea de lucrări, prestarea de servicii,

comercializarea de mărfuri, etc. Ele constau în consum de materiale, salarii datorate

personalului, contribuţia la asigurările sociale, la protecţia socială, servicii prestate de

terţi etc. Aceste cheltuieli la firma S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele în anii analizați

14

(2008 – 2011) au avut cea mai mare valoare, se poate afirma că, în 2008 reprezenta

98,72%, în 2009: 99,16%, în 2010: 99,05, iar în 2011 : 99,43% din totalul cheltuielilor.

Cheltuielile financiare privesc sconturile acordate clienţilor (reduceri de preţ,

pentru încasarea creanţelor înainte de termenul de scadenţă), diferenţele nefavorabile de

curs valutar, dobânzile la credite etc. Acestă cheltuielă la firma S.C.ELECTROPRECIZIA

S.A. Săcele este prezentă, deoarece pune mare accent pe clienții fideli și pe o relație de

lungă durată. Această valoare în 2008 reprezenta 1,28%, în 2009 : 0,84%, în 2010 :

0,95% iar în 2011 : 0,57% din totalul cheltuielilor. Deși ca procentaj se observă o scădere

continuă, ca valoare are o creștere începând din anul 2009-2011.

Cheltuielile excepţionale se referă la amenzile şi penalităţile achitate, prerezervele

create pentru riscuri şi cheltuieli, amortismente şi reduceri excepţionale de valoare.

Finanţarea tuturor acestor cheltuieli se efectuează din veniturile unităţii, adică din sume

ce revin titularului de patrimoniu ca rezultat al activităţii sale. La firma

S.C.ELECTROPRECIZIA S.A. Săcele această cheltuială în perioada analizată are o

valoare de 0 um.

Analiza cheltuielilor totale este următoare :

Variația cheltuielilor totale

217042720190969491

98429054

137842701

0

50000000

100000000

150000000

200000000

250000000

2008 2009 2010 2011

ani

lei

Diagrama 4.2 Variaţia cheltuielilor

Venitul reprezintă afluxul de avantaje economice în cursul perioadei de gestiune

rezultat în procesul activităţii ordinare a întreprinderii sub formă de majorare a activelor

15

sau diminuarea datoriilor care conduc la creşterea capitalului propriu cu excepţia

sporurilor de la contribuţiile proprietăţii întreprinderii.

Clasificarea veniturilor se face în funcţie de sursa acestora, ca urmare veniturile

pot fi : venituri din activitatea de exploatare, financiare, excepţionale.

Veniturile din activitatea de exploatare provin din vânzarea de produse finite sau

mărfuri, executarea la lucrări, prestarea de servicii. Aceste venituri la firmă au înregistrat

o mărire atât procentuală, cât și valoric începând din 2009 pâna la 2011.

Veniturile financiare sunt reprezentate de sconturi primite de la furnizori,

diferenţele favorabile de curs valutar, dobânzile la disponibilul bănesc, etc. Acest tip de

venit a avut diferite modificări în fiecare an din perioada analizată. (vezi tabel 4.4)

Veniturile excepţionale rezultă din amenzile şi penalităţile încasate, recuperările

de amortismente şi reducerile de valoare, recuperările din rezerve pentru riscuri şi

cheltuieli, etc, are valoare 0 în cazul nostru.

  2009/2008 2010/2009 2011/2010

venituri financiare ↓↓ ↑ ↓↓

venituri exploatare ↓↓ ↑ ↑

venituri, total ↓↓ ↑ ↑Tabel 4.2 Modificările tipurilor de venituri

Analiza veniturilor totale este următoare:

Analiza veniturilor totale

218073122191165616

94394229

132770590

0

50000000

100000000

150000000

200000000

250000000

2008 2009 2010 2011

ani

lei

Diagrama 4.3 Analiza veniturilor totale

16

Mai sus am precizat că cifra de afaceri este influențată de cheltuielile totale, la fel

este și când este vorba despre venituri. Valoarea cheltuielilor influențează venitul și

valoarea cifrei de afaceri.

Rezultatul financiar se împarte la fel ca cheltuielile şi veniturile, în rezultate din

activitatea de exploatare (diferenţa între veniturile din exploatare şi cheltuielile

corespunzătoare), rezultate din operații financiare (diferenţa dintre veniturile financiare

şi cheltuielile financiare), rezultate excepţionale (calculate ca diferenţa între veniturile

excepţionale şi cheltuielile excepţionale).

Dacă din rezultatul total (suma algebrică a celor trei rezultate) se scade impozitul

pe profit se determină rezultatul final (profit net sau pierdere).

  2008 2009 2010 2011rezultat financiar 434924 562846 214422 313235rezultat din exploatare -5507035 -4597671 -18297  rezultat extraordinar 0 0 0 0rezultat brut -5072111 -4034825 196125 313235rezultat net -5072111 -4063491 43637 450614

Tabel 4.3 Date contabile în anii 2008-2011

ANREZULTAT

NET2008 PIERDERE2009 PIERDERE2010 PROFIT2011 PROFIT

Tabel 4.4 Rezultat financiar2008-2011

În perioada analizată compania avea în funcţie de profit un număr de salariaţi

diferenţiaţi:

ANNUMĂR

MEDIU DE SALARIAȚI

2008 15532009 8932010 3002011 127

Tabel 4.5 Număr mediu de salariaţi 2008-2011

17

Punând toate datele analizate într-un singur tabel, obținem următoarele :

AN CAVENITURI TOTALE

CHELTUIELI TOTALE

REZULTATUL NET AL

EXERCIȚIULUI

NUMĂR MEDIU DE SALARIAȚI

2008 128,212,174 132,770,590 137,842,701 -5,072,111 1,5532009 90,457,585 94,394,529 98,429,054 -4,063,491 8932010 189,508,016 191,165,616 190,969,491 43,637 300

2011 216,284,347 218,073,122 217,042,720 450,614 127Tabel 4.6 Date financiare

Dacă nu luăm în considerare valorile, ci doar modificările indicatorilor în

comparație cu anul precedent, obținem următorul tabel :

AN CAVENITURI TOTALE

CHELTUIELI TOTALE

REZULTATUL NET AL

EXERCIȚIULUI

NUMĂR MEDIU DE SALARIAȚI

2009/2008 ↓↓ ↓↓ ↓↓ ↑ ↓↓

2010/2009 ↑ ↑ ↑ ↑ ↓↓

2011/2010 ↑ ↑ ↑ ↑ ↓↓Tabel 4.7 Modificarea situaţiilor financiare

În această perioadă de analiză, putem observa după acești indicatori faptul că

firma a înregistrat pierdere în 2008 și a început să facă niște schimbări pentru a diminua

acest minus (-5,072,111) prin scăderea numărului mediu de salariați, care observând pe

siteul www.bvb.ro sunt trecuți doar salariați pe periodă nedeterminată. Aceste concedieri

s-au întâmplat din cauza crizei economice.

Deoarece firma în 2009 a acționat precaut, în afara scăderii numărului de salariați,

a diminuat cheltuielile, în așa fel și veniturile și cifra de afaceri a scăzut, dar rezultatul net

al exercițiului a crescut, deși încă era pierdere, dar o pierdere mai mică în comparație cu

anul precedent.

18

Observând această îmbunătățire, firma a tot scăzut numărul de salariați, în așa fel

din 2010 a înregistrat profit, a crescut valoarea cheltuielilor totale, veniturilor totale și

valoarea cifrei de afaceri.

ACȚIONARII FIRMEI S.C. ELECTROPRECIZIA S.A. SĂCELE:

Firma în perioada analizată avea în total 5.245.457 acțiuni.

În 2008 firma S.C. INTERCOM S.A. deținea 49,5596 % din total, asta însemnând

2.599.630 acțiuni. 35,8829% deținea ASOCIAȚIA PASEP, adică 1.882.222 acțiuni.

763.605 acțiuni, adică 14,5575 % din total dețineau alți acționari.

Pe data de 12.02.2009 s-a modificat structura acționarilor:

AcționariNumărul acțiunilor deținute

% din total

-alți acționari 2.645.827 50,44 %

- S.C. INTERCOM S.A. 2.599.630 49,55 %Tabel 4.8 Acţionarii firmei 12.02.2009

Această structură s-a modificat pe data de 30.06.2009:

AcționariNumărul acțiunilor deținute

% din total

-alți acționari 2.645.427 50.34%

- S.C. INTERCOM S.A. 2.605.030 49.66%Tabel 4.9 Acţionarii firmei 30.06.2009

Ultima modificare a structurii acțiunilor în perioada analizată a fost pe data de

31.12.2009:

AcționariNumărul acțiunilor deținute

% din total

-alți acționari 2.638.727 50.30%

- S.C. INTERCOM S.A. 2.606.730 49.69%Tabel 4.10 Acţionarii firmei 31.12.2009

INDICATORII ECONOMICO-FINANCIARI

19

1, Indicatorul lichidității curente = Active curente / Datorii curente

Se calculează ca raport între activele curente și datoriile pe termen scurt, iar

valoarea recomandată acceptată = 2. Indicatorul lichidității curente determinat în limitele

acceptabile oferă garanția acoperirii datoriilor curente din activele curente fapt pentru

care ne este cunoscut și sub denumirea de indicatorul capitalului circulant.

indicatorul lichidității curente 2008 2009 2010 2011  2.29 2.44 1.87 1.55

Tabel 4.11 Indicatorul lichidităţii curente

În tabelul alăturat, cum se observă, acest indicator este în scădere continuă, ceea

ce nu este bine pentru firmă. Având în vedere faptul că în acest timp activele cresc

continuu, situația companiei este una acceptabilă.

2, Indicatorul gradului de îndatorare= (Capital împrumutat / Capital propriu) *

100

Utilizarea cu success a datoriilor crește nivelul profiturilor pentru deținătorii

afacerii. Rentabilitatea adusă de aceste fonduri împrumutate –peste sau sub nivelul

dobânzii achitate- aparține acționarilor și, astfel, este majorată rentabilitatea capitalurilor

proprii ale acestora.

Gradul de îndatorare general este un indicator general al îndatorării și calculează

proporția în care activul total este finanțat din alte surse decât cele proprii, cum sunt

credite, furnizori, datorii la stat. Indicatorul este inversul solvabilității patrimoniale și

poate avea valori mai mici sau egale cu 1. În condiții normale de activitate, gradul de

îndatorare trebuie să se situeze în jur de 50%. O limită sub 30% indică o rezervă în

apelarea la credite și împrumuturi, iar peste 80% o dependență de credite, situație

alarmantă.

indicatorul gradului de îndatorare 2008 2009 2010 2011  0 0.49 0.49 1.44

Tabel 4.12 Indicatorul gradului de îndatorare

Indicatorul gradului de îndatorare la această firmă în anii 2009 și 2010 este în

regulă, în 2008 este 0, adică spre 2009 firma a avut îmbunătățiri, iar în 2011 deja este

peste 1, iar dacă se află în creștere continuă, devine o situație alarmantă.

20

3, Viteza de rotație a activelor imobilizate= Cifra de afaceri / Active

imobilizate

Acest indicator evaluează eficacitatea managementului activelor imobilizate prin

examinarea valorii cifrei de afaceri generate de o anumită cantitate de active imobilizate.

Valoarea recomandată pentru acest indicator trebuie să fie cât mai superioară lui 1, deci

se constată o situație favorabilă societății având în vedere că toate valorile sunt peste 1, în

special în 2011, deoarece aici e valoarea maximă din perioada analizată: 3,42.

viteza de rotație a activelor imobilizate 2008 2009 2010 2011  2.12 1.52 3.13 3.42

Tabel 4.13 Viteza de rotaţie a activelor imobilizate

4, Viteza de rotație a activelor totale= Cifra de afaceri / Total active

Viteza de rotație a activelor totale este un indicator ce reflectă eficiența utilizării

ctivelor aflate în patrimoniul unui agent economic și după cum se observă din tabelul

alăturat mai jos, fiecar evaloare este peste 1, asta reflectă o situație bună de rotație a

activelor totale.

viteza de rotație a activelor totale 2008 2009 2010 2011  1.44 1.1 2.04 2.2

Tabel 4.14 Viteza de rotaţie a activelor totale

Ca și situație financiară în concluzie se poate spune că ECPS SA este o firmă

listată pe BVB și respectă cerințele legale de raportare prevăzute de Legea Pieței de

capital cu privire la datele de raportare și conținutul rapoartelor. Prezentarea unor situații

financiare la alte date decât cele cerute de normele legale, precum și fără ca acestea să fie

consolidate și verificate pentru completitudine și acuratețe, riscă să inducă în eroare

acționarii și să atragă răspunderea legală a administratorilor.

21

Capitolul 5. Analiza SWOT

5.1 Analiza SWOT

Analiza SWOT este o tehnică, se pot identifica punctele tari şi slabe şi se pot

examina oportunităţile şi ameninţările unui proiect, ale unei acţiuni, ale unei organizaţii

sau ale unei persone.

În analiza următoare se poate vedea care este împărţirea clasică a unei analize

SWOT : în partea de sus sunt trecute în stânga punctele tari şi în dreapta punctele slabe,

iar în partea de jos sunt trecute oportunităţile în stânga şi ameninţările în dreapta din

perioada analizată :

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- singura companie care produce în industria electrică și electrotehnică din țară- raport bun calitate / preț- gamă largă de produse- s-a extins pe piața internațională- calitatea oferită clienților- divizarea pe mai multe module individuale-utilaje și tehnologii performante din 2010

- puține furnizori de materii prime- echipă redusă a studiilor de piață - utilaje și tehnologii învechite până la 2010- instruire insuficientă a personalului- concedierea personalului, care a dus la un număr redus de angajați ( de la 6.500 la 127)- marketingul este slab dezvoltat

OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI

- mai multe inovații- creștere pe nivel internațional- lărgirea gamei de produse- deschiderea magazinelor care se ocupă cu vânzare atât în țară, cât și în străinătate- investirea în aeroportul și în autostrăzi care se vor construi în Brașov

- concurență în afara țării- criza economică- fluctuaţiile monedei naţionale faţă de moneda euro- intrarea pe piața națională a unei noi companii, care s-ar ocupa cu fabricarea și nu doar cu comercializarea produselor

Tabel 5.1 Analiza SWOT

22

Analizând atât punctele tari cât şi punctele slabe, se poate spune că pe ansamblu

organizaţia funcţionează bine, mai ales având în vedere că deține majoritatea acestei

piețe.

Există câteva puncte pe care le poate influenţa, cum ar fi punctele slabe, pe care

cu timpul le-ar putea transforma în puncte tari (deschiderea magazinelor proprii care s-ar

ocupa cu vânzarea produselor), dar şi unele pe care nu (tentarea firmelor să intre pe

această piaţă).

23

BIBLIOGRAFIE- www.bvb.ro - - www.mfinante.ro

24