EKONOMIKA PREDUZEĆA

Nastavnik: doc. dr. Jasmin HalebićE-mail: [email protected]

Kabinet: 103Konsultacije ponedjeljkom: 11:00-12:00

Asistentica: dipl. oec. Saliha Čabro-Arnautović

E-mail: [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Preduzeće – organizacioni oblik za iskazivanje, diskusiju i integraciju interesa pojedinaca, grupa i šire zajednice.

Definicija preduzeća (Seneui): “svaka ljudska aktivnost koja koristi raznovrsne sile za ostvarenje određenog cilja”

Preduzeće je dinamički subjekt, u prostornom i vremenskom smislu, po obliku i sadržaju

Razvoj tehnologije, promjene oblika vlasništva i oblika organizacije rada uslovljavaju mijenjanje preduzeća.

Ekonomika preduzeća 2

Svojim politikama država može utjecati na preduzeća i njihovu ulogu u razvoju zemlje.

Definicija preduzeća (tržišni koncept): “svaki samostalni finansijski subjekt koji proizvodi RiU za tržište”

Bitni elementi definicije preduzeća: pravni status, vlasništvo, ekonomski karakter, profit.

Zbog složenosti u preduzeću postoji podjela rada, poslova i funkcija kao i potreba njihove koordinacije.


Preduzeće je svaki ekon. oblik organizovanja ekonomske djelatnosti, bez obzira na vrstu te djelatnosti, karakter vlasništva, veličinu, pravni oblik, itd.

Preduzeće je uvijek samostalni subjekt koji proizvodi za tržište, upotrebljava resurse, preuzima poslovni rizik i nastoji ostvariti profit.

Preduzeće kao generator ekonomskog razvoja, civilizacijskog dostignuća jednog društva.


Definicija preduzeća (Marković)- samostalna, ekonomska, tehnička, tržišno-finansijska i društvena cjelina u privatnom ili javnom vlasništvu; proizvodi RiU za tržište, pri čemu koristi ljudske i materijalne resurse, snosi poslovni rizik, sa ciljem maksimiziranja dobiti i drugih ekonomskih i društvenih ciljeva.

Samostalnost preduzeća: ekonomska (izbor predmeta poslovanja, resursa i poslovnih partnera, donošenje poslovnih odluka) i pravna (preduzeće je pravno lice, preuzima prava i obaveze u skladu sa zakonom).


Većina preduzeća raspolaže nekom vrstom tehnologije.

Vlasništvo nad preduzećem: privatno, javno, mješovito

Djelujući na tržištu preduzeće posluje u određenom industrijskom području i oblasti

NIP 2010 009 01 BA Pojmovi: industrija, BCDE,


Primarni ekonomski cilj poslovanja preduzeća je ostvarivanje dobiti

Sekundarni ekonomski cilj poslovanja preduzeća je kontinuitet poslovanja i razvoj

Društveni cilj a) Postizanje zadovoljstva zaposlenih

(materijalni položaj-plaće i društveni položaj- učešće u donošenju poslovnih odluka)

b) Postizanje zadovoljstva poslovnih partnera, kupaca, potrošača, građana, države i društva.


Prema Coase-u preduzeće postoji jer su troškovi usmjeravanja resursa u preduzeću niži od troškova korištenja tržišnog mehanizma. Pored toga, preduzeće postoji jer se kroz njega ostvaruju prednosti zajedničkog rada pojedinaca u odnosu na njihov pojedinačni rad izvan preduzeća, kao što su: a) podjela rada i specijalizacija zaposlenih,b) veće korištenje tehnike i tehnologije,c) lakše upravljanje vanjskim okruženjem,d) smanjenje transakcionih troškovae) veći podsticaji i bolja kontrola

a) Podjela rada i specijalizacija: Podjela rada – fokus na uže dijelove procesa rada

– razvoj radnih sposobnosti kod zaposlenika – povećavanje efikasnosti rada.

Specijalizacija – poboljšanje procesa proizvodnje – inovacije

Primjer: inženjer odjeljenja tehničke pripreme u velikom preduzeću – specijalizacija u pojedinom tehnološkom procesu. Kod MSP inženjeri obavljaju više procesa pa je specijalizacija i inovativnost rjeđa. (primjer u medicini).

b) Veće korištenje tehnike i tehnologijeEkonomija obima – povećanje količine p-dnjeEkonomija širine – proširenje asortimana proizvodaEkonomija obima smanjuje prosječne troškove (po jedinici proizvoda) jer se ukupni troškovi raspoređuju na veći broj proizvoda. Ekonomija širine smanjuje ukupne troškove p-dnje kada se dvije ili više vrsta proizvoda izrađuju u jednom preduzeću. Troškovi pdnje su tada manji od zbira troškova pdnje tih proizvoda kada bi se svaki od njih proizvodio u posebnom preduzeću. Razlog postojanja ekonomije širine je povećavanje efikasnosti korištenja nedovoljno iskorištenih resursa tako što se upotrebljavaju u pdnji više različitih proizvoda. (industrija namještaja)

c) Upravljanje spoljnim okruženjemOkruženje – izvor resursa za preduzećePojedinci ne mogu upravljati složenim okruženjem dok preduzeća, organizacionim mjerama i poslovnom politikom to mogu (formiranje blagonaklonog stava okruženja prema poslovanju preduzeća, preduprjeđivanje negativnih utjecaja iz okruženja, iskorištavanje povoljnih okolnosti u okruženju)

d) Smanjenje transakcijskih troškova (TT)TT - Troškovi pregovaranja i nadgledanja koji nastaju prilikom povezivanja faktora pdnje u proces koji će imati za rezultat pdnju željenog proizvoda.

Koordinacija resursa tržišnim mehanizmom (primjer UNZE) – visoki TT, nizak kvalitet proizvoda – rješenje angažman resursa u sklopu preduzeća putem trajnog nabavljanja faktora pdnje ili njihovog zapošljavanja na dugoročnoj osnovi. Internalizacija transakcijskih troškova.

e) Podsticanje i kontrola

Rad pojedinaca u preduzeću može biti efikasniji od samostalnog rada – primjena mjera organizacije i stimulacije, nadzora i kontrole

Mjere organizacije rada – usklađivanje pojedinačnih znanja i sposobnosti radnika, izbor metoda radaStimulacije – nagrade i kazne

Svi navedeni faktori a) podjela rada i specijalizacija; b) veće korištenje tehnike i tehnologijec) upravljanje vanjskim okruženjemd) smanjenje transakcijskih troškovae) podsticanje i kontrola

Doprinose mogućnosti da pojedinci radeći u preduzeću stvore veću vrijednost od zbira vrijednosti koju bi uspjeli stvoriti radeći samostalno kao pojedinci.

• Proizlaze iz njegovih funkcija u privredi• Ciljevi odražavaju interese vlasnika, potrošača,

menadžera, zaposlenih i države.• Interesi makroek sistema država, potrošači... su:

kontinuitet pdnje RiU, plaćanje obaveza prema državi, povećavanje zaposlenosti, stabilnost cijena

• Interesi vlasnika: očuvanje i uvećanje uloženog kapitala, ostvarivanje dobiti, povećanje vrijednosti preduzeća

• Interesi menadžera: status, zarade, privilegije• Interesi zaposlenih: visina zarade i sigurnost zaposlenja,

uslovi rada i sredstva za rad (oprema).• Ciljevi preduzeća moraju biti kompatibilni a ne

konfliktni. U slučaju konfliktnosti treba utvrditi prioritetne ciljeve.


-Prema veličini: mala, srednja i velika -Prema k-kama transformacionog procesa: proizvodno i uslužno, trgovačko.-Prema pravnom obliku: inokosno preduzeće, društva lica, društva kapitala, zadruge, dijelovi inostranih preduzeća

-Mala (mikro), srednja i velika preduzeća-Osnovni problem ove podjele je izbor pokazatelja veličine (broj zaposlenih, visina kapitala, visina ukupnog prihoda, visina profita)-Bitnost uravnoteženog odnosa između broja pojedinih vrsta preduzeća.-Odabrani pokazatelj ne sadrži informacije o stvarnoj veličini preduzeća (broj zaposlenih – visina kapitala)-Granične vrijednosti odabranih pokazatelja različite u različitim industrijama-Različit tretman od strane regulatornih organa-MSP imaju različitu regulaciju (revizija, PDV,)-Velika preduzeća su nosioci ekonomskog rasta a mala preduzeća omogućavaju bavljenje poduzetništvom.

-Preporuke EU o veličini preduzećaSrednja pred.: < 250 osoba; god. prihod < 50mil €; ukupna vrijednost sredstava < 43 mil €; < 25% kapitala ili prava upravljanja u rukama javnog sektora.-Mala pred.: < 50 osoba; < 10mil € god. prihod i/ili ukupna vrijednost sredstava-Mikro pred.: <10 osoba; < 2mil € god. prihod i/ili ukupna vrijednost sredstava

-imaju mali obim poslovanja, mali uložen kapital i mali broj zaposlenih. -Povećavaju zaposlenost – lakše je se zaposliti u malom preduzeću-Diversifikuju privrednu strukturu – privredna struktura se lakše i brže mijenja kroz mala preduzeća; ako jedna privredna grana zapadne u krizu ostale će možda biti u drugačijoj situaciji-MP za popunjavanje tržišnih niša nepokrivenih od strane VP (npr., usluge pripreme toplih napitaka na EF)-MP često u jednoj osobi ima vlasnika i menadžera-najveći broj MP posluje u oblasti maloprodaje, veleprodaje, i sektor usluga, -Aktiviraju se inovacije i tehnički napredak-Potenciraju lokalni i regionalni razvoj-uloga MP u vanjskoj trgovini zemlje

-manja efikasnost, manje korištenje ekonomije obima i širine. Viši troškovi po jedinici p-da MP-a usljed malih serija, promjene asortimana.-velika zavisnost od znanja i sposobnosti vlasnika MP ili manjeg broja pojedinaca.-nema zapošljavanja specijalista za pojedine poslove – nedovoljna podjela rada.-MP se teže nose sa rizicima na tržištu zbog niskog asortimana proizvoda (jedan ili dva proizvoda), rizik promjene tražnje

-FINANSIRANJE: manje dostupnih izvora finansiranja i finansiranje pod nepovoljnijim uslovima-Nisu d.d. – ne mogu prodavati dionice, usljed slabog rejtinga finansiranje emisijom obveznica upitno, -krediti pod nepovoljnijim uslovima jer su nesigurni zajmoprimci i imaju malo vlastitih sredstava (za hipoteke)-krediti na kraći vremenski rok i uz posebne garancije-ALTERNATIVA: lična štednja, zajam od porodice, prijatelja, business angels,

Razlike MP i SP: organizacija rada, organizaciona struktura i način upravljanja-Organizaciona struktura SP: formalizovana, hijerarhizirana, funkcionalna, sa definisanim radnim mjestima, pravilima i procedurama, formaliziran sistem kontrole i komunikacije-Prelazak MP u SP je rast preduzeća: raste broj zaposlenih, povećavaju se zalihe, kapacitet p-dnje, struktura. Rješenje ovih problema je promjena načina upravljanja – zapošljavanje profesionalnih menadžera!

Profesionalni menadžeri: izbor, motivisanje i ocjena zaposlenika. Prenos nadležnosti na niži nivo. -Menadžer ne obavlja konkretan posao, proces nego upravlja procesima i poslovima-Planiranje i provedba -Finansiranje: SP često mijenjaju pravni oblik – d.d. -SP zadržavaju prednost fleksibilnosti uz postizanje efekata ekonomije obima. SP brže reaguju na tržišne i tehnološke promjene.

VP raspolažu velikim kapitalom, posluju na velikim tržištima i imaju veliki broj zaposlenih.

VP koristi ekonomiju obima, pdnja u njima je masovna. VP koriste modernu opremu i ulažu u inovacije.

VP mogu utjecati na tržište i imati značajnu tržišnu moć iz čega slijedi veći profit.

Često je i država zainteresovana za stabilnost poslovanja VP (bailout u SAD).

VP su nosioci u određenim industrijskim područjima i oblastima.


Prednosti MSP:-prepoznavanje specifičnih i povremenih potreba

potrošača u kratkom roku i odgovor na te potrebe-fleksibilnost, prilagodljivost tržišnim promjenama,

inovativnost-efikasnost u korištenju raspoloživih resursa-efikasnost u korištenju radne snage-efikasnost u komunikaciji sa tržištem-često prodaju proizvode velikih preduzeća Nedostaci MSP-pristup finansijskim sredstvima, nekompetentnost,

nedostatak menadžerskog znanja i vještina, neiskustvo, nemar


Prednosti velikih preduzeća-ekonomija obima i veličine-dostupnost različitih izvora finansiranja-nosioci istraživanja, razvoj novih p-da,

materijala, tehnologija, novih načina upravljanja

Nedostaci velikih preduzeća proizlaze iz njihove prekomjerne veličine (disekonomija), što otežava kontrolu i koordinaciju.


Proizvodna, trgovačka i uslužna U proizvodnim preduzećima je težište na

pdnim aktivnostima i djelatnostima, premda u pojedinim fazama djelatnosti (I i III) mogu obavljati i neke trgovačke aktivnosti (nabavka inputa i prodaja roba).

Zavisno od veličine pdnih preduzeća u njima može postojati više pogona ili tehničko-tehnološki zaokruženih cjelina ili dijelova.


Trgovačka preduzeća djeluju zavisno od veličine i vrste tržišta, djelovanja konkurencije, strukture stanovništva i potrošača, radne snage.

Osnovni cilj im je obezbjeđenje robnog prometa. Razvijene marketing aktivnosti, tehnike

promocije pda Uslovi na tržištu mogu dovesti do nastanka

monopola što se odražava na broj preduzeća koja kontroliraju ponudu i tražnju pda, određuju prodajne cijene, uslove prodaje

U trgovačkim preduzećima se odvijaju i finansijski poslovi.


Uslužna preduzeća nastaju u sektoru usluga. To su djelatnosti poput: bankarstva,

osiguranja, zanatstva, intelektualnih usluga, ugostiteljstva, hotelijerstva, turizma.

Ova preduzeća su često vrlo specijalizirana Obično zapošljavaju mali broj ljudi i veoma

se često susreću u privredi.


Hvala.


Documents

EKONOMIKA PREDUZEĆA