Edisi 218 • 30 Januari 2011

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: redaksi@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN

E-MAIL: iklan@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI

E-MAIL: sirkulasi@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXVI/No. 8625 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

FEEDBACK

eputusan Howard Schultz untuk menggantilogo Starbucks pada Maret mendatang masih me-nyisakan segumpal pertanyaan dan sekaligus ke-heranan.

Dunia, terutama para pelanggan setia kedaikopi tersebut, tak henti-hentinya mempersoalkankebijakan bos Starbucks itu yang ditujukan un -tuk memperingati ulang tahun ke-40 perjalananbisnisnya.

Ada apa gerangan, kok konsumen Starbucks diberbagai penjuru dunia seperti kebakaran jeng-got? Seberapa penting logo kedai kopi tersebutbagi penikmat kopi mereka?

Persoalan ini yang diulas oleh Schumpeter dimajalah terkemuka The Economist di edisi online13 Januari. Dalam tulisannya berjudul Why con-sumers balk at companies efforts to rebrand them-selves, kolumnis tetap tersebut memaparkanbe nang merah keputusan Schultz dan kemarahankonsumen fanatik Starbucks.

Mereka sama sekalitidak bisa menerima pe -mikiran Schultz yangmeng inginkan kedai kopiyang dipimpinnya tampilbeda dengan menggantilogo mulai Maret menda -tang. Ada tiga perubahanyang dilakukan manaje-men Starbucks soal logo.

Pertama, menghilangkan kata ‘Starbucks’. Kedua,menghilangkan kata ‘coffee’ dan ketiga, Si PutriDuyung (Siren) akan berada di luar lingkaran.

Alasan Schultz terhadap perubahan logo terse-but adalah karena ‘tidak ingin lagi dipusingkanoleh masalah logo’. Sebaliknya, dia merindukanbenar agar Starbucks di masa mendatang bisaterkenal atas dasar kekuatan simbol seperti yangada pada Nike, McDonald’s, Apple atau Playboyseusai ikon dan karakternya masing-masing.

Kontan saja pelanggan setia Starbucks berang.Blogger dan Twitter bersahutan, menyuarakanprotes. Laman resmi Starbucks dihujani kecaman.”Fokus saja pada bisnis inti Anda. Lupakansemua kebodohan ini.”

Fox News menggambarkan keputusan Schultzini senada dengan apa yang dilakukan penyanyiPrince pada 1993 yang mengganti nama aslinyadengan nama baru yang sulit diucapkan.Awalnya artis tersebut bangga dengan namabarunya. Namun, dalam perjalanannya Princesadar bahwa ganti nama ternyata berbuahbencana. Setelah 7 tahun manggung dengannama baru, dia pun kembali ke nama semulakarena tidak tahan dihujat penggemar.

Menurut Schumpeter, suara atau bahkankeprihatinan konsumen, seperti yang kinidihadapi manajemen Starbucks, memang tidakbisa lagi dipandang sebelah mata. Persoalannyakita hidup di dunia yang sudah saling terhubung.Dulu, televisi yang menyatukan mereka. Kini,Internet membuat konsumen kian powerful.

Gap, pemain ritel dalam busana global,Tropicana, dan Britain’s Royal Mail pernah ’kenabatunya’ gara-gara mengganti logo tanpa minta’restu’ kepada konsumen.

Pada Oktober tahun lalu, Gap terpaksa me -nang gal kan logo barunya setelah berminggu-ming gu mendapat kecaman keras di dunia mayadari para pelanggannya. Demikian pula Tropica -na. Bermaksud mengganti logo sedotan berwarnaoranye dengan gelas berisi air jeruk, manajemenmalah menuai protes keras. Logo pun urungdiganti.

Melihat fenomena tersebut, Schumpeter ber -pen dapat bahwa para konsumen begitu gencarmeminta manajemen mempertahankan logo la -ma yang telah telanjur menjadi ikon dunia, ka -rena mereka memang ’tidak bisa pindah ke lainhati’.

Artinya, pelanggan sudah pada level ’tidaksekadar membeli’ tetapi membeli untuk bisamen jadi bagian dari gaya hidup yang terkandungdalam ikon atau logo tersebut. Alasanlainnya, terlalu banyak pilihan jugamembingungkan konsumen.

Soal resistansi terhadap pergantianatau ’modifikasi’ logo ini, Schumpetermengingatkan betapa pentingnyamemosisikan konsumen sebagai ’mitrabisnis yang sejajar dan harus didengaraspirasinya’. ”Sekaligus menggambar kanbahwa brand kini menjadi milik semua orang.Tidak lagi milik perusahaan semata.”

Dengan demikian persoalan logo memasukikompleksitas yang mungkin tidak terbayangkansebelumnya. Ia sudah berada jauh dari batasansimbol atau lambang belaka.

Para pemerhati logo yang tergabung dalamDesain Grafis Indonesia menyatakan suatuproduk dapat menjadi mitos karena prosespenyampaian ’brand’-nya disertai dengan ide-idekreatif yang mengarah kepada gaya hidup. Olehkarena itu, sebuah sepatu bukan hanya sepatuuntuk melindungi kaki, melainkan sebuah gayahidup. Orang bukan lagi membeli benda denganpertimbangan fungsi pakainya tetapi membelimerek demi gengsi dan aktualisasi diri.

Intinya, logo didesain bukan untuk di pakaisendiri, melainkan untuk ’dipakai’ oleh klien.

Awalnya, ia lebih berperan sebagai simbol darikepercayaan kelompok yang dikembangkanberdasarkan keinginan untuk komunikasi sosialdan pengenalan dari ‘kebenaran’ tertentu.

Contohnya, bentuk lingkaran yang digunakanuntuk menandakan sifat alam semesta yang tidakbertepi, sekaligus mewakili sifat keabadian.Lingkaran juga menjadi simbol ideografi kunoyang digunakan oleh hampir setiap kebudayaanyang ada di muka bumi ini.

Bentuk lain adalah segitiga yang digunakanuntuk menegaskan konsep tri tunggal, sepertikelahiran, kehidupan, dan kematian. Adapun,bentuk segi empat memiliki arti simbolis yangberlawanan dengan bentuk lingkaran. Jika ling -karan mewakili keabadian dan penguasa alamsemesta, segi empat menandakan pembatasan,kebendaan, dan tanah.

Pada awal abad ke-19, penggunaan logo men -jadi semakin kuat. Produsen melihat suatu pe -luang yang sangat baik untuk mempromosikanpro duknya melalui iklan dengan pencantumanlogo sebagai identitas produsen.

Procter & Gamble adalah perusahaan pertamayang menggunakan logo untuk tujuan komersial.Bermula aktivitas pengapalan lilin-lilin produkmereka ke kota-kota di pinggiran sungaiMississip pi. Sesampainya di pelabuhan, pabeanakan memberi stempel pada peti-petipembungkus produk, stempel yangmenggambarkan tanda bintang.

Perusahaan ini kemudian menyadari bahwakonsumen akan mengenali tanda bintang inisebagai produk Procter & Gamble. Setelah itumereka mengolah tanda bintang ini danmenambahkan tanda bulan sabit. Simbol inisemakin menjadi penanda dari kualitas, sehinggapara pedagang hanya mau menerima peti-petiyang bergambar bintang.

angkah ini kemudian diikuti banyakperusahaan lainnya. Coca-cola, Quaker Oatsmulai mengolah merek mereka menjadipapan reklame. Begitu pula obat-obat patendan tembakau yang mulai menggunakanlogo untuk memasarkan produknya.

Korporasi semakin menyadari akanpentingnya logo sebagai identitas yangmenunjukkan kualitas suatu produk,

sehingga perlu dibuat suatu aturan tentangpenggunaan merek untuk menghindari merekganda. Sejak itu dibuatlah hak paten atas merekyang mencatat nama dan bentuk visual merek.

Pada penghujung 1800, pentingnya logosebagai alat penjualan mulai merata. Tanda danlogo mulai muncul di mana-mana. Tanda Coca-cola yang asalnya adalah tulisan tangan daripersonil bagian pembukuan perusahaanmenghiasi setiap botol khas dari produk mereka,dan tergantung pada papan di setiap toko yangmenjual produk minuman ringan tersebut.

Kembali ke persoalan penggantian logo, tidakbolehkah itu dilakukan? Masalahnya tentu tidaksesederhana itu. Dalam perjalanannya, korporasimengalami pasang surut yang menuntut sebuahperubahan mendasar dalam hal strategi bisnisguna mengantisipasi persaingan yang ketat.

Berbagai peluang yang potensialdikembangkan juga patut dieksekusi untukmemperkuat posisi tanpa meninggalkan bisnisinti yang selama ini sudah dianggap sebagai ikon.

Bila itu mendasari sebuah proses pergantianlogo, niscaya bukan hanya manajemen yangbertugas mengawalnya sampai tiba denganselamat di ‘pelabuhan tujuan’ melainkan jugapara penggemar yang memang enggan pindah kelain hati. (inria.zulfikar@bisnis.co.id)

Terlalu banyak pilihan jugamembingungkan konsumen.Mereka tidak ingin dipusing -

kan oleh berbagai produkyang berbeda.

Kesehatan kulit dan iklimMenjaga kesehatan kulit bagi penduduk yang tinggal di

negeri tropis seperti Indonesia sangat penting. Banyaksekali gangguan kesehatan terhadap kulit bila masalahtersebut diabaikan. Hal yang paling gampang saja, orangIndonesia minimal mandi dua kali sehari, pagi, dan sore.Namun, tidak ada salahnya bila kondisi memungkinkanfrekuensinya lebih dari dua kali.

Beda dengan mereka yang tinggal di kota-kota besar dan

memiliki cukup dana untuk memanjakan kulit. Sayatermasuk yang setuju dengan apa yang disampaikan dalamrubrik Health sebelumnya mengenai program untuk men -jaga kulit agar tetap sehat. Bagi mereka yang mampumudah saja mengatakan bahwa perawatan kulit me rupa kaninvestasi jangka panjang, sehingga harus dirawat sejak dini.

Menurut pakar kesehatan yang menjadi sumber tulisantersebut, banyak hal yang bisa menyebabkan kerusakankulit seperti oksidan dan radikal bebas yang berasal darimatahari, gaya hidup yang tidak baik, polusi udara,

pendingin ruangan, dan faktor usia.

SABRINA G. SIREGARrina.regar@gmail.com

Malang

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:

bim@bisnis.co.id dan www.bisnis.com

L

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

K

INRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

Pengawal logo

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:

Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin

Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani.

Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.

Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham

Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,

Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony

Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery

Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad

Purboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, Setyardi

Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan

Redaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:

Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Andry T. Kurniady,

Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar,

Elsya Refianti, Erna Sari Ulina Girsang, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo,

Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal,

Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka,

Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran

Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah

Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P.

Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les tari, Elvani Harifaningsih,

Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry

Suhendra, Hendra Wibawa, Hilda Sabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John

A. Oktaveri, Lin da Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M.

Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin

Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R.

Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Theresia Diyah Wulandari,

Tularji, Yusuf Waluyo Jati.Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer),

Hil man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor

Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur), Siti Munawaroh

(Koordinator Balikpapan). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Master

Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat

Sujianto.Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten

Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo

(Koordinator Malang), Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru:

Suyono Saputra (Manajer). Foto: Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik

Taryono, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Tutun Purnama.

Ekonom/Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim.

Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria

Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto

(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:Wisma

Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah

Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.

redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)

57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma

Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.

Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,

Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.

Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,

Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,

(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3

Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,

Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)

8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)

7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks

Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,

Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,

P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)

40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre

- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.

Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203

Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman

Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.

Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif

iklan: Dis play Rp35.000/mm kolom, ber warna Rp52.000/mm kolom, iklan

laporan keuangan Rp21.000/mm kolom, berwarna Rp34.000/mm kolom,

baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen

No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.

116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Memberi sentuhan warna diperlukan untuk pe-

nampilan, tidak hanya memunculkan efek tam pil

beda, tetapi juga mengoreksi bentuk wajah. Sa -

yangnya, masih ada orang yang alergi pada kulit

kepala atau tidak tahan dengan bau zat ki mia

yang terkandung pada produk pewarna rambut.

TREN

Singa siluman dari Paris26DRIVING

Kelola 'ketegangan' saat bekerja

22KELUARGA

Stres adalah respons mental seseorang dalam

meng hadapi berbagai persoalan kehidupan.

Stres tidak selalu buruk, jika dapat mengelola -

nya dengan baik. Dibandingkan dengan laki-laki,

perempuan justru paling bisa menangani ma -

salah karena terbiasa multitasking.

PENALTI

"Kami tak terlalu risau." Dirut Bank Tabungan NegaraIqbal Latanro so al penyerapan kredit properti sepanjang2011 meski terham bat pembayaran bea perolehan hak atastanah dan bangunan di sejumlah daerah.

21

Pabrikan mobil Prancis berlambang singa yang

berpusat di Paris, Peugeot, belum lelah mencari

sensasi. Kali ini melalui sportcar electric Peu-

geot EX1 berhasil menjadi mobil tercepat di

dunia.

Foto cover: Andry T. KurniadyJangan 'terpeleset'di media sosialOrang makin mudah meyampaikan unek-unek

di dunia maya. Tak jarang pula keluhan terkait

dengan pekerjaan ikut terlontar. Apakah per-

usahaan-perusahaan besar memberlakukan

kebijakan khusus terkait dengan hal ini?

Apakah hal semacam ini mengubah relasi per-

usahaan dengan karyawan?

Pewarna bebas ammonia

PESIAR

Pengunjung dari berbagai lapisan masyarakat

mulai dari anak-anak sampai dewasa bahkan

nenek-nenek tumpah ruah memenuhi objek

wisata Tokyo Disney Resort.

Tantangan di Tokyo Disney Land

Tapi pengembang khawatir Pak...

SKETSA: EDI T

32

4

Olah digital: Nizar Usman

BLOOBERG

BISNIS/RENI EFITA HENDRY

narnya bisa dijadikan sarana branding, khusus-nya bagi anak muda untuk memperoleh karierbagus. “Sayangnya, di Indonesia anak mudamasih tidak sadar jika omongan di media sosialbisa dibaca banyak orang. Anak muda di sini ke-banyakan menggunakannya untuk curhat, cariteman, dan pamer. Hanya sedikit yang melihat-nya sebagai orientasi bisnis,” ujarnya.

Ikhsan Rosan, staf humas Garuda Indonesia,mengatakan pihaknya tidak membatasikaryawan dalam bersosialisasi di jejaring sosial.Karyawan diberi informasi hal apa saja yang se-baiknya tidak disampaikan melalui media sosialterkait dengan nama baik dan reputasi per-usahaan.

“Karyawan lebih banyak membantu sosiali -sasi produk layanan, sama seperti perusahaanlainnya. Sekarang sih belum ada komentar ataustatus yang memerlukan tidak lanjut serius,”

ujarnya.Dia menambahkan pihaknya juga melakukan

pertemuan bulanan sebagai tempat karyawanmencurahkan segala keluh kesah, sekaligusmencegah terjadinya penyampaian keluhanpekerjaan di situs jejaring sosial.

Ahli TI Budi Rahardjo mengatakan penggu-naan media sosial sebagai wadah menyam-paikan keluh-kesah seputar pekerjaan lazimdilakukan saat ini.

“Jika dulu orang-orang hanya mengungkap-kan melalui buku harian dan diketahui oleh dirisendiri, sekarang ada blog dan media sosial. Halini pun hampir terjadi secara global.”

Berdasarkan pengamatan, katanya, ada bebe-rapa perusahaan yang membatasi karyawannyauntuk bercerita di media sosial, seperti instansimiliter dan perbankan.

Menurut dosen Institut Teknologi Bandung

ini, seharusnya ada kebijakan dari perusahaandalam menghadapi kebiasaan para karyawancurhat di media sosial. Namun, curhatan parakaryawan ini sebaiknya ditanggapi dengan sikappositif.

Achmad Widjaya, Ketua Umum Asosiasi In-dustri Aneka Keramik Indonesia, berpendapattuntutan dunia maya lebih perlu popularitas, se-dangkan dunia usaha lebih condong pada har-monisasi antarpara pekerja dan pemberi tugas.

Pada saat karyawan banyak menuntut, porsipengusaha cuma bisa memberikan pengertianatas peraturan. “Sedangkan dunia maya tak adaperaturan dan skema disiplin,” ujar Presdir PTPrimero Indonesia itu.

Dalam dunia nyata, lanjutnya, usaha lebih di-utamakan ke hubungan dua arah yang mencip-takan pengertian.

Sosiolog TI dari Universitas Indonesia Ka-hardityo menyatakan media sosial bisa diman-faatkan untuk membangun sinergi dan kerjasama.

Namun, kadangkala komunitas yang ter ba -ngun lewat media sosial diarahkan menjadisesuatu yang sifatnya kontra produktif, misalnyauntuk membocorkan rahasia organisasi atauper usahaan.

“Misalnya ada ‘barisan sakit hati’ di per-usahaan, mereka membentuk jejaring sendiri se-cara diam-diam,” paparnya.

Menurut Kahardityo, secara keorganisasianini kurang bagus. Maka ketika karyawan beradadalam tahapan sama, permasalahan sama, ke-pentingan sama, mudah menjembatani ke-pentingan bawahan dan pihak pimpinan.

“Umumnya saya lihat media sosial ini banyakdimanfaatkan untuk mengagendakan hal yangada kaitannya dengan hukum ketenagakerjaan,”kata Kahardityo.

Agar jejaring sosial ini positif, pimpinan perlumengakomodasi bawahannya dalam pertemuanyang sifatnya kasual, ada kedekatan emosionalsemua individu, hingga tercipta hubungan yangsehat dan manusiawi. (HERRY SUHENDRA/RAH-MAYULIS SALEH) (fita.indah@bisnis.co.id)

da kekhawatiran perusahaan memantau gerakgerik karyawannya di media sosial. Pendekatan

berbeda dilakukan oleh PT Bakrie Telecom Tbk.“Kami tidak pernah memantau akun pribadi

karyawan di media sosial seperti Facebook dan Twitter.Silakan mereka menumpahkan isi hatinya, termasukmengeluhkan atasan. Hal ini justru menjadi masukanuntuk perbaikan di bos atau manajemen,” ujarRakhmat Junaidi, Direktur Corporate Services PTBakrie Telecom Tbk, kepada Bisnis baru-baru ini.

Kontrol yang dilakukan operator tele komunikasiyang akan segera me ngan tongi li sensi layanan se luler

ini le bih pada manajemen wak tu bagikaryawan untuk mengakses akun

pribadi me lalui fasilitas kan-tor.

Akses Internet untukkepentingan pribadihanya dapat dilakukansetelah jam kerja agar

tidak menggangguproses kerja sekali-gus efisiensi danefektifitas peng-

gunaan bandwidth di kantor, jangan sampai terpakaibanyak untuk pribadi sehingga urusan pekerjaan ter-bengkalai.

Rakhmat menambahkan pihaknya mendorongsemua karyawan untuk melek media sosial. Ada jugabeberapa akun yang sengaja dibuat sebagai sarana pen-genalan dan penyebaran produk layanan dan komu-nikasi kepada konsumen.

Terkait dengan penerimaan karyawan baru, pi-haknya memang cenderung memilih anak muda atauorang dengan semangat belajar dan bekerja tinggi.Khusus rekan jejaknya di media sosial sejauh ini belummenjadi pertimbangan.

Bakrie Telecom saat ini memiliki sekitar 1.700 kar -yawan yang dituntut untuk selalu mengikuti per kem-bangan teknologi, khususnya terkait duniatelekomunikasi agar mampu melayani 12,1 juta pelang-gannya hingga kuartal III/2010.

Seseorang yang bekerja di operator telekomunikasibiasanya lebih aktif di media sosial, mulai dari postinginformasi terbaru perusahaannya di Twitter, berdiskusidalam grup BlackBerry Messenger dengan kompetitor,vendor, hingga regulator, sesuai dengan divisi masing-masing. (FITA INDAH MAULANI)

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

‘Justru menjadi masukan’A

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

erlibur, kegiatan rekreasi yang diper-lukan untuk keluar sejenak dari aktivitasharian. Liburan menjadi kebutuhan yangsemakin disadari pentingnya olehmasyarakat perkotaan.

Tingginya permintaan, khususnya padamomentum liburan sekolah, akhir tahun,hingga me manfaatkan panjangnya liburLebaran (peak seasons) berdampak padakenaikan biaya semua faktor penunjangkegiatan ini, itu sebabnya kini orangmulai memilih liburan pada musim sepiatau (low season).

Banyak keun-tungan dari me-manfaatkan lowseason untuk per -gi berlibur, mulaidari harga tiketmo da trans-portasi yang le -bih murah,

hing ga tarif kamar hotel harga normal.Anda pun me miliki lebih banyak pilihan,mau naik apa, jam berapa, dan di kelasapa.

Liburan di periode sepi selain lebihmu rah ju ga dirasakan memberi ruanglebih un tuk meng eksplorasi lokasi yangdituju ka rena jum lah pengunjungnyatidak se ba nyak dan se padat saat musimlibur an.

Beberapa hal perlu diperhatikan dalammempersiapkan liburan saat low seasonyang jatuh di sekitar Januari hingga Maret atauApril setiap tahunnya. Hampir sama sepertimerencanakan liburan pada umumnya, berikutbeberapa hal yang perlu diperhatikan.

• TransportasiSetelah memilih lokasi liburan, ke luar kota

atau luar negeri, transportasi menjadi salah satufokus utama yang harus diperhatikan. Berbagaimoda transportasi perlu dimasukkan dalam per-timbangan sebelum memutuskan mana yang pa-ling sesuai.

Audrey Progastama, Corporate Communica-tion Manager Indonesia Air Asia mengatakanlow season di maskapai penerbangan dimulaidari pertengahan Januari hingga April, semen-tara di luar bulan tersebut termasuk high season.

“Ketika memasuki pertengahan Januarihingga April, kami biasanya memberikan hargapromosi lebih murah 10% hingga 20% diban-dingkan dengan harga rata-rata normal bergan-tung pada rute dan keperluan promo.Kebanyakan untuk rute baru,” ujarnya kepadaBisnis baru-baru ini.

Harga promosi tersebut jauh lebih murahkarena pada high season maskapai biasanya ke-banyakan menjual tiket di harga rata-rata atas,bukan harga rata-rata normal. Sebagai contohsuatu rute lokal dijual mulai dari Rp100.000 perseat hingga Rp1 juta per seat.

Harga normal dari penerbangan tersebutsebenarnya Rp400.000, sudah menutupi seluruhbiaya operasional pesawat dengan okupansi70%. Pada low season maskapai bisamenawarkan hingga Rp100.000 per seat dalamjumlah lebih banyak, sementara di high seasontarif mayoritas tempat duduk di kisaranRp700.000 per seat.

Audrey menambahkan pihaknya bisa mena -war kan harga lebih ekstrim, mulai dari Rp0 perseat belum termasuk pajak dan fuel surcharge.Calon penumpang sebaiknya melakukan book-ing beberapa bulan sebelumnya, setahun se-belumnya pun bisa.

Khusus untuk rute baru, pembelian tiket bisadilakukan 1,5 bulan sebelum rute dibuka. Khu -sus harga ekstrem periode booking biasanyasudah ditentukan.

• Dokumen perjalananKhusus perjalanan ke luar negeri, Anda se-

baiknya langsung mengajukan visa begitu tiketsudah di tangan. Visa sebaiknya diurus palingtelat sebulan sebelum tanggal keberangkatan,agar jika terjadi hal yang tidak diinginkan, bisadicari alternatif lain.

Salah satu contoh kasus ketika permohonanvisa untuk liburan ke London ditolak, jika wak -tu keberangkatan masih 2 bulan lagi, Anda bisamengajukan perubahan tujuan keberang katankepada maskapai penerbangan, atau mencaripenerbangan murah ke negara lain.

Dalam mengajukan visa, setiap negara memi-liki aturan masing-masing yang harus diperhati -kan sebelum permohonan dimasukkan agartidak ditolak begitu saja. Salah satu contoh visaliburan ke Jepang, pemohon diwajibkan melam-pirkan rekening koran 3 bulan terakhir.

Rekening koran tersebut bukan sekadar bukticatatan keuangan saja, mereka akan melihat be-rapa nominal uang yang tersimpan di tabunganselama 3 bulan terakhir. Tanpa adanya sponsor,visa hanya keluar jika Anda memiliki tabungandi atas belasan juta rupiah.

Perjalanan perdana ke luar negeri juga me-nuntut Anda membuat paspor. Saat ini biaya

pembuatan jalur normal sendiri sekitarRp270.000 hingga Rp300.000 denganwaktu pembuatan sekitar 8 hari kerja.

• Kegiatan di lokasiPengeluaran selama berada di lokasi

di luar penginapan bisa dibagi menjadibeberapa alo kasi, yaitu pengeluaranmakanan, pengeluar an tiket masukobjek wisata dan transportasi, serta ke-butuhan belanja pribadi serta oleh-oleh.

Riset harga di tempat wisata bisa di-lakukan melalui Internet sebelum ke-berangkatan untuk memperkirakankebutuhan dana, seperti tempatmakanan khas yang enak dan harganya,biaya menyewa kendaraan dan adminis-trasinya, hingga lokasi paling asyikmencari oleh-oleh.

Cari tahu juga harga tiket tempatwisata di kota yang akan dikunjungi.

• AkomodasiMilla M. Omarsaid, Public Relations

Manager Holiday Inn Bandung menga-takan tarif kamar hotel biasanya meng-alami kenaikan setiap ganti tahun. Tarifbaru tersebut berlaku per 1 Januari de-ngan persentase kenaikan mulai dari5% hingga10% dari tarif sebelumnya.

“Tamu tetap terkena tarif baru inimeskipun melakukan pemesanankamar beberapa bulan sebelumnya,”ujarnya.

Hal tersebut berlaku pada hampir seluruhhotel berbintang di Indonesia, khususnya kota-kota tujuan wisata. Calon wisatawan sebaiknyamemasukkan perkiraaan kenaikan tarif hoteldalam anggaran alokasi pengeluaran.

Restina Setiawan PR Grand Royal PanghegarBandung mengatakan low season terjadi sejakpertengahan Januari hingga Maret. Pihaknya bi-asa nya menawarkan promo potongan hargahingga 50% dalam periode tersebut untuk me -ningkatkan tingkat hunian kamar (okupansi).

“Paling sepi biasanya pada pertengahan Feb-ruari hingga Maret, pada awal Februari masihada Imlek yang diharapkan bisa membantutingkat hunian kamar. Bandung biasanya ramaiweekdays untuk bisnis dan weekend liburankeluarga,” ujarnya.

Perencana keuangan Donny Adi Wiguna me-ngatakan liburan saat low season memberikankeleluasaan lebih dalam mengumpulkan uang,karena dana yang diperlukan relatif lebih kecil.Seseorang bisa membiayainya dari tabungan,tanpa perlu gesek kartu kredit.

“Sumber dana untuk berlibur bisa diambildari bonus yang biasanya diperoleh setahunsekali atau dua kali. Menyisihkan dana tertentudari penghasilan bulanan juga bisa,” ujarnya.

Sebagai patokan, bila liburan direncanakandalam jangka waktu kurang setahun, pilihannyaadalah menabung. Kalau di atas setahun, inves-tasi dalam bentuk reksa dana merupakan salahsatu solusi.

Donny mengingatkan gunakan kartu kredithanya saat darurat. Jangan sampai terjebakuntuk membiayai pengeluaran liburan menggu-nakan lebih dari 30% limit kartu kredit, tanpadidukung oleh kemampuan membayar lunassaat jatuh tempo. (fita.indah@bisnis.co.id)

Jangan terjebak membiayaipengeluaran liburan dengan

menggunakan lebih dari 30%limit kartu kredit.

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

ROBERTO PURBAKontributor Bisnis Indonesia

B

Siasati dana liburanFITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

&

Tip libur di saat low season

Perhatikan detail promo harga pesawat termasuk komponen fuel surcharge, pajak dan asuransi.Rp

Hotel atau penginapan di lokasi tujuan sudah memperoleh konfirmasi terakhir sepekan sebelum hari keberangkatan

Dokumen seperti paspor dan visa selesai tepat waktu tanpa kesalahan input data

Bawa cukup uang tunai, tidak semua tempat tersedia ATM atau menerima pembayaran dengan kartu kredit

Perhatikan cuaca, jangan berlibur di pantai ketika terjadi badai atau air pasang

Pastikan pengajuan izin cuti Anda sudah disetujui oleh atasan

Manfaatkan promo tarif dari operator seluler.

BISNIS/ILHAM NESABANAFREE

nnisa Steviani sering memanfaatkan Twitteruntuk bercerita tentang pekerjaannya. Suatu kalidia “berkicau” tentang perilaku atasannya yangberkebangsaan Korea.

Dia menuturkan perangai sang atasan yangkurang fasih berbahasa Indonesia, tidak tertebakkemauannya, uring-uringan, dan suka memerin-tah. Secara terang-terangan, Annisa menulisbahwa bergembira ketika sang atasan akanberlibur ke Korea beberapa waktu lalu.

“Tetapi, saya bukan karyawan yang bermukadua. Artinya bersikap baik di depan bos, tetapimemaki dirinya di media sosial. Saya selaluberterus terang kepada bos jika saya tidak sukadengan perilakunya,” ujar Annisa.

Dia merasa amansaja karena atasannyatidak memiliki akunTwitter. Kemampuanbahasa Inggris mau -pun bahasa Indonesiajuga terbatas. Namun,dia mengaku hanyamenceritakan halmenarik seputar

pekerjaan melalui Twitter.Soal melampiaskan kekesalan melalui Twitter

juga sering dilakukan oleh Andez Natalin, Busi-ness Development Manager Jakarta Sales OfficeHoliday Inn Bandung Interncontinental HotelGroup.

Andez mengatakan dia sering melampiaskankekesalan melalui media sosial, terutama Twit-ter. Pria berusia 29 tahun ini bahkan membuatstatus baru (ngetwit) dalam sehari bisa 20 kali.“Sebagian besar soal kerjaan, ada juga kondisimacetnya Jakarta, atau kondisi cuaca.”

Suatu saat Andez sempat kesal kepada salahseorang atasannya yang menilai kerjanya selamaini salah. Maka dilampiaskannya melalui Face-book dan Twitter. Untungnya, si atasan tidak masuk dalam daftar teman maupun follower-

nya. “Saya sangat membatasi dalam pertemanan

terutama di media sosial, apalagi dengan bosatau bawahan,” ujarnya.

Maka dia memiliki dua akun Facebook. Salahsatunya untuk teman selain rekan kerja di kan-tor, sedangkan akun yang lain dikhususkanuntuk rekan kantor serta rekanan kerjaan.

Lain halnya dengan Mona Monika, AssistantVP Corporate Affairs Citi Indonesia. Dia meng-aku termasuk satu dari sekian banyak orangyang pernah mengeluh mengenai atasan ataupekerjaan di Facebook atau Twitter.

“Namun saya cukup berhati-hati dalam me- lon tarkan keluhan atau pikiran, karena di Face-book dan Twitter ada teman sejawat danterkadang ada pula atasan,” ujarnya.

Dia menjelaskan caranya berhati-hatiadalah dengan mengeluarkan kalimatyang beranalogi atau mengunakanpokok pikiran tertentu sehingga terkesanumum, padahal sebenarnya merupakanhal problematik bagi dirinya saat itu.

“Saya tidak membiasakan dirimelakukan hal tersebut. Ada pentingnyabagi setiap karyawan menyadari untuk cukupsantun dalam bersosial media, terutamamenyangkut perusahaan dimana tempat merekabekerja,” ujarnya.

Posisi seseorang juga membuatnya harusberhati-hati. Jangan sampai komentarnya disosial media akhirnya diangkat oleh mediamassa dan menjadi berita yang mencorengnama baik perusahaan, padahal masalahmungkin dapat diselesaikan tanpa drama publik.

Sarana brandingTak bisa dihindari, media sosial seperti Face-

book dan Twitter telah menjadi bagian dari

hidup sebagian besar masyarakat di Indonesiasaat ini. Berbagai hal dilaporkan langsungmelalui akun pribadi setiap orang, mulai daripasang status, mengunggah foto, video, hinggamenulis catatan.

Isi dari pesan yang dianggap penting pun be-ragam, seperti mengomentari berita hangat dimedia, menceritakan situasi di rumah, hinggaperasaan hati yang berisi makian terkait denganpekerjaan atau kelakuan menyebalkan bos dikantor.

Tidak sedikit perusahaan yang memantaukaryawannya hingga ranah sosial media.Mereka pun tidak segan mengeluarkan suratperingatan ketika karyawan berkomentar dimedia sosial yang isinya dinilai mencemarkannama baik perusahaan.

etua Masyarakat Telematika IndonesiaSumitro Roestam menilai sosial mediaseperti Facebook dan Twitter sebenarnyaadalah ruang publik sehingga pemilikakun harus berhati-hati ketika berbicara,karena jika ada yang tersinggung danmarah bisa panjang urusannya.

“Sudah banyak contoh kasusnyadibawa ke pengadilan dengan tuntutan

pencemaran nama baik dan lain sebagainya. Halini tidak hanya terjadi di Indonesia, tetapi di ne-gara lain juga,” ujarnya.

Dia menjelaskan anak muda atau karyawanusia produktif, khususnya pegawai baru harussangat berhati-hati dalam memanfaatkan mediasosial. Di Amerika, Presiden Obama seringmemberikan nasihat kepada anak-anak mudaagar berbicara baik-baik di media sosial.

Hal tersebut perlu dilakukan karena paramanager SDM sering melakukan penelusuranmengenai apa saja yang pernah dibicarakan parapelamar di akun media sosial mereka.

Sumitro menambahkan media sosial seba-

Ada beberapa perusahaanyang membatasi karyawan -

nya untuk bercerita di mediasosial, seperti instansimiliter dan perbankan.

FITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

K

A

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

30 Januari 2011

Jangan ‘terpeleset’ di

media sosial

& EDWINA, CANDRA SETYA S.Kontributor Bisnis Indonesia

BLOOMBERG

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com dan

www.eko@finansiacon -sulting.com

EKO ENDARTO

Financial Planner Finansia Consulting, Jakarta

eboh di setiap sudut kota ketika harga cabaibegitu tinggi. Saya ikut menjadi saksi ketika istritersenyum kecut ketika harus membayar 1 onscabai yang dihargai Rp12.000 yang artinya 1 kgadalah Rp120.000, bukan main untuk bahanmakanan yang berfungsi sebagai pelengkap, ca -bai benar-benar mahal.

Mungkin bukan hanya istri saya yang me -rasakan hal itu. Saya meyakini hampir semuaibu di mana saja cukup shock dengan harga tadi.

Namun, hal itu juga yang membuat sayatergelitik untuk membuat tulisan ini, apakahmemang benar harga cabai mahal? atau malahsebenarnya kita yang saat ini tidak mampu lagimembelinya?

Harga sebenarnya Ada perbedaan mendasar antara pengertian

harga mahal dan kemampuan yang tidak kitamiliki. Sebagai contoh, harga sebuah mobil saatini kelas menengah sepertinya minimal harusditebus dengan uang sebesar Rp140 jutaan.

Untuk mereka yang bisa membelinya, hargasebesar tadi mungkin tidak mahal. Tapi untukmereka yang tidak bisa membeli, ada dua ke-mungkinan harganya mahal, atau kemampuankita yang saat ini tidak bisa untuk membelimobil tadi.

Harga mahal artinya harga tadi lebih tinggidari harga sebelumnya. Katakan harga mobil se-jenis di bawah 1997 adalah Rp70 jutaan. Ma kaharga yang baru yaitu Rp140 juta sudahmemenuhi kriteria sebagai harga yang mahalkarena adanya kenaikan dari harga Rp70 jutamenjadi Rp140 juta.

Namun mungkin kalau kita mau telaah lebihdalam; mungkin harga tadi belum tentu mahal.Sebab kalau kita mau jujur, harga Rp70 juta tadiadalah harga sebelum krisis, di mana US$1 se-

tara dengan uang Rp2.500, sedangkan saat ini;US$1 setara dengan Rp9.100.

Jadi kalau kita mau kalkulasikan lagi, hargatahun sebelum 1997 yaitu Rp70 juta, setara de-ngan US$28.000 saat itu.

Bagaimana dengan harga mobil itu saat ini ?Saat ini mobil dengan jenis yang hampir samatadi harganya Rp140 juta dengan kurs US$1 se-tara dengan Rp9.100, dan harganya dalam US$menjadi sebesar US$15,385, jadi kelihatannyamemang harga mobil tadi cukup tinggi saat ini.Namun nilai sebenarnya; cukup murah kok,malah lebih murah dari sebelum 1997.

Emas sebagai nilai dasarContoh di atas hanya sedikit penggambaran

bahwa nilai yang kita lihat saat ini belum tentumerupakan nilai sebenarnya dari sebuah ba -rang. Banyak cara yang bisa digunakan sebagainilai pembanding. Dalam contoh di atas, kitamenggunakan nilai US$ sebagai nilai dasar.

Selain nilai US$ sebagai mata uang globalyang bisa digunakan sebagai nilai dasar, kitabisa juga menggunakan nilai atau harga suatubarang sebagai nilai dasar. Emas adalah salahsatunya.

Sejak dahulu emas inilah yang banyak digu-nakan sebagai nilai dasar untuk mengetahuinilai sebenarnya dari suatu barang dan juga

kekayaan. Bahkan, sebelum US$ digunakan se-begai nilai dasar dalam menentukan besarancadangan kekayaan suatu negara, emas sudahlebih menjadi dasar untuk menentukan nilai itu.

Caranya cukup mudah, hanya denganmengetahui berapa nilai atau harga emas pergram saat tahun dasar ditentukan, dan banding -kan dengan harga emas per gram saat ini. Sayameng gunakan harga emas tahun 1997 sebagainilai dasar, sebab kebetulan harga itulah yangsaya miliki.

Sebagai contoh, saya memiliki data ONH dari1997 – 2007.

Tahun Biaya Gram Rupiahhaji (Rp) emas per gram

1997 7.500.000 312.5 24.0002000 22.500.000 278 81.0002007 28.000.000 143.59 195.000

Ada yang menarik di sini, bila kita perhati -kan ongkos naik haji tahun 1997 yang sebesarRp7.500.000, setara dengan emas seberat 312gram. Artinya untuk ONH sebesar Rp7.500.000,bisa dipenuhi dengan emas seberat 312 gram,karena harga emas pada 1997 adalahRp24.000/gram.

Namun di tahun 2007, ONH meningkat men-jadi Rp28 juta. Sepertinya mahal dan naik har-ganya. Tapi kalau kita bandingkan dengan nilaiemas, ternyata pada 2007 tadi, ONH ternyata tu -run karena hanya menghabiskan 143 gramemas, dibandingkan dengan 312 gram pada1997.

Contoh lainKita bisa menggunakan cara yang sama

untuk harga barang atau mungkin biaya lain-nya.

Saya ingin menggambarkan beberapa contohbarang dan biaya seperti di bawah ini.

Nama barang Harga 1997 Harga 2010

ONH 7.500.000 40.000.000Mobil kijang 55.000.000 294.100.0001 piring nasi 3.500 15.000lengkapCabai 1 kg 2000 100.000

Untuk melihat berapa harga sebenarnya daribeberapa barang di atas, kita menggunakan har -ga emas per gram pada 1997 (harga emas pergram Rp24.000) dan emas per gram pada 2010(harga pada 2010 adalah Rp430.000). Maka daridata di atas, dikombinasikan dengan hargaemas, didapat hasil: (lihat tabel)

Nah mana yang harga naik? ternyata dari be-berapa barang yang saya data sebagai contoh,hanya harga cabai yang ternyata memang naik.Sementara harga barang lain; ternyata turun.

Jadi Anda bisa simpulkan, Anda tidak bisamembeli suatu barang apakah karena harganyanaik atau kemampuan Anda yang turun? Andasendiri yang menjawab.

Sejak dulu emas digunakansebagai nilai dasar untukmengetahui nilai sebenarnya darisuatu barang dan juga kekayaan.

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

30 Januari 2011

Harga mahal,atau tidak mampu?

H

Nama barang Harga 1997 Gram emas Harga 2010 Gram emas(Rp) 24.000/gr (Rp) (Rp) 430.000/gr(Rp)

ONH 7.500.000 312,5 40.000.000 93.02 ↓Mobil 55.000.000 2.291,67 294.100.000 683.95 ↓1 Piring nasi lengkap 3.500 0.146 17.000 0.040 ↓Cabai 1 kg 2.000 0.083 100.000 0.233 ↑

BISNIS/KELIK TARYONO

ALGOOTH PUTRANTO

Bisnis Indonesia

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

30 Januari 2011 KORPORASI

ecara sederhana formulasi bisnis hanya adadua. Pertama, mengambil margin setinggimungkin dari produk atau jasa yangditawarkan. Kedua, memburu omzet sebanyakmungkin dari sedikit margin produk atau jasayang ditawarkan.

Meski demikian hal ini bisa dibantah denganasumsi harga murah tetapi pelayanan buruk,atau harga bersaing dengan pelayanan yangbaik. Maklum saja, banyak kasus harga murahyang berujung buntung alias merugi.

Bicara tentang margin dan omzet, jumlahpenduduk Indonesia yang besar dan tingkatkesehatan yang rendah menjadi peluang bagiprodusen farmasi yang bermain di dalam negeri.

Tidak heran jika kebijakan MenteriKesehatan Siti Fadilah Supari pada 2004 untukmenurunkan harga obat generik dan obatgenerik berlogo (OGB) hingga pencantumanharga eceran tertinggi (HET) mendapatperlawanan sengit dari produsen obat.

Berbagai alasan dan saluran komunikasihingga meminjam pakar dan pengamatkesehatan digunakan para produsen untukmenjegal kebijakan tersebut. Beruntung Menkesbergeming dan tetap mewajibkan aturantersebut berjalan.

Revolusi berlanjut pada September 2010 saatperusahaan farmasi GlaxoSmithKline (GSK)Indonesia menjalankan strategi yang membuatsejumlah pemain farmasi dalam negeriterbelalak setelah memutuskan menurunkanharga beberapa jenis obat mulai dari 15%

hingga 80% melaluiprogram SehatTerjangkau.

Sedikitnya 31item obatproduk GSKturun hargaterdiri dariproduk patenmaupun offpatent untukpenyakit-penyakitdengan risikoberat danmenahun a.l.HIV/AIDS,asma/penyakitparu obstruktifkronis, hepatitisB, epilepsi,

penyakit gastro-intestinal, benign

prostatichyperplaspia,

diabetes, dan antibiotik.Sejumlah penuruan signifikan terjadi pada

beberapa obat a.l. obat asma dan penyakit paruSeretide Diskus 50 mcg/500 mcg dari Rp392.700menjadi Rp160.800 atau turun 59%. Hepsera,obat infeksi Hepatitis B Kronis dari hargaRp42.166 per tablet menjadi Rp36.029 per tabletatau turun 15%. Zofran 8mg inj, dari hargaRp158.400 menjadi Rp32.800 atau turun 79%.

Obat-obatan penyakit berat yang mengalamipenurunan harga seperti jenis antasida,antirefluks sebesar 47%, vaksin humanpapilloma virus hingga 50%, dan obat penyakitkanker payudara mencapai penurunan 41%.

Penurunan harga obat-obatan tersebut,menurut Presiden Direktur GSK IndonesiaPatrick S. Ng ditujukan untuk memperluasakses obat-obatan GSK bagi masyarakat yangberpenghasilan lebih rendah.

Namun, lanjutnya, penurunan harga obattersebut tidak akan memengaruhi danmembahayakan kualitas dan khasiat produkGSK serta keamanan pasien.

”Program ini merupakan bukti komitmenGSK untuk memperbaiki kualitas hidupmasyarakat Indonesia,” tambahnya.

Program cut price serupa telah berhasilditerapkan di Filipina melalui kegiatan bertajukExpanded Access Program pada Maret 2009.Indonesia menjadi negara kedua di kawasanAsia Pasifik untuk program cut price tersebut.

Saat melakukan program di Filipina, GSKmenurunkan harga 28 obat dari 30 obat merekadengan rentang pemotongan antara 30% dan50%, sementara cut price terbesar diberlakukanpada vaksin kanker yang mencapai 60%.

Program pemotongan harga obat bagi negara-negara miskin dan berkembang adalah ideAndrew Witty, CEO GSK sejak Februari 2009.Andrew, pria asal Inggris ini pernah menjadibos GSK di Singapura sehingga mengenaldengan kondisi Asia Tenggara.

Selain menurunkan harga obat, GSKIndonesia juga memperluas jaringan distribusidari 21 kota menjadi 56 kota sehinggamenjangkau wilayah geografis yang lebih luas.

”Ke depan langkah GSK Indonesia ini kitaharapkan dapat menjadi contoh bagiperusahaan farmasi lainnya sehinggamasyarakat bisa memperoleh obat-obatandengan kualitas tinggi namun hargaterjangkau,” kata Menkes Endang RahayuSedyaningsih menjawab Bisnis saat itu.

Belakangan, hanya terpaut kurang darisebulan setelah mendukung peluncuranprogram Sehat Terjangkau diketahui MenkesEndang Rahayu Sedyaningsih adalah penderitapenyakit kanker paru-paru.

Sampai saat ini sedikitnya terdapat 199jumlah perusahaan farmasi yang beroperasi diIndonesia. Dari jumlah tersebut sebanyak 35perusahaan berupa penanaman modal asing(PMA) dengan pangsa pasar yang diperkirakanmencapai 29.5%.

Empat perusahaan lain adalah BUMN denganpangsa pasar sebesar 7,0% dan sisanyapenanaman modal dalam negeri (PMDN)dengan pangsa pasar 63.5%.

Sebanyak 10 besar perusahaan farmasi denganmarket share 40% didominasi oleh sembilanperusahaan lokal a.l. Sanbe Farma, Kalbe Farma,Dexa Medica, Bintang Toedjoe, Tempo ScanPacific, Kimia Farma, Konimex, Phapros,Indofarma, dan perusahaan PMA yaitu Pfizer.

Dongkrak omzetPresiden Direktur GSK Indonesia Patrick S.

Ng menuturkan dengan turun harga, profit GSKmemang turun. Namun lebih banyak lagi pasienyang menggunakan obat produk GSK.

”Kalau dengan harga lama katakanlah hanya10 pasien yang kami obati, dengan harga barukami bisa mengobati 20 pasien. Namun, pasienyang ingin menggunakan obat-obatan tersebutharus berkonsultasi dengan dokter,” katanya.

Dia mencontohkan, dalam catatan GSK padaJanuari 2009 lalu pihaknya menurunkan hargaCervarix, obat kanker Cervix sebesar 50% dariharga Rp1,1 juta menjadi Rp550.000. Hasilnyajumlah perempuan yang menggunakan obatpencegahan tersebut naik dua kali lipat.

Sementara dalam catatan Pharma BusinessUnit GSK Indonesia, Kent K. Sarosa sejakprogram Sehat Terjangkau diluncurkan, dari 30produk yang masuk dalam program ini rata-ratatelah mengalami kenaikan volume penjualansebesar 46% dibandingkan dengan rata-ratapenjualan bulanan sebelum peluncuran program.

”Ini artinya terjadi tuntutan bagi GSK untukdapat meningkatkan produksi, dibandingkandengan menjual harga obat yang tinggi, tetapihanya menjangkau pasien yang sedikit.”

Menurut Presiden Direktur GSK IndonesiaPatrick S. Ng, salah satu langkah yangdilakukan GSK untuk menekan harga adalahmenekan biaya produksi, terutama dari sisimanufakturing. (algooth.putranto@bisnis.co.id)

SProgram pemotongan harga obat

bagi negara-negara miskin danberkembang adalah ide AndrewWitty, CEO GSK sejak Februari

2009.

GlaxoSmithKline (GSK)

Mengail laba

dengan hatiBLOOMBERG

BISNIS/HUSIN PARAPAT

eberadaan percetakandigital (digital printing)

sebagai alternatif daripercetakan offset

semakin berkembang.Jika percetakan offset

membutuhkan platkhusus dan hanya

mencetak dalamjumlah besar misalnya

satu rim brosur,percetakan digital dapat

mencetak dalam jumlahyang bisa ditentukandengan bermodal perangkat

komputer dan printer. Seiring dengan berkembangnya dunia

periklanan dan promosi, bisnis ini semakinmenggeliat. Perusahaan menggunakan jasapercetakan digital untuk media promosimaupun company profile karena prosesnyacepat dan bisa ditunggu. Mahasiswa jugamerupakan pangsa yang besar karenamereka membutuhkan jasa cetak digitaluntuk kebutuhan tugas kuliah.

Peluang inilah yang ditangkap olehArafino Zaini, pemilik Quick Print Point,

percetakan digital yang berlokasi diGandaria. Fino, sapaan akrabnya, me -mulai bisnis ini pada November 2007

berdasarkan pengalaman ketika men -jadi mahasiswa yang sering menggunakan jasacetak digital dalam mengerjakan tugas kuliah.

Begitu bergelar sarjana, Fino memutuskanmenggeluti bisnis percetakan digital bermodalRp150 juta. Modal ini digunakan untukmenyewa tempat di Jalan Bumi, JakartaSelatan, satu mesin plotter poster large formatdan banner, satu printer untuk cetak ukuranA3, satu printer untuk cetak ukuran A4, satumesin laminating dingin, tiga unit komputer,dan kertas.

“Percetakan digital tidak akan mati karenabisnis maupun perusahaan apa pun pastimembutuhkan ini untuk kebutuhan promosi,merchandising, dan kebutuhan internal(internal branding). Bisnis ini terusberkembang seiring dengan teknologi mesincetak,” ujar Fino.

Setahun bertahan di Jalan Bumi, QuickPrint Point pun pindah lokasi ke Gandaria,Jakarta Selatan. Selama tiga tahun berjalan,Quick Print Point memeroleh omzet sekitarRp30 – Rp35 juta per bulan.

Quick Print Point malah dikenal dari mulutke mulut para pelanggan yang datang ke sana.Tetapi, promosi juga gencar dilakukan melaluiInternet dan pembagian brosur.

Menurut mantan creative director ini,perkembangan teknologi percetakan dan hargamesin yang terus naik merupakan tantanganterbesar dalam menjalani bisnis ini. Kadangpermintaan konsumen tidak bisadiaplikasikan ke media cetak tertentu.

Pernyataan Fino diamini olehThomas Adrianto, pemilik CV MultiImage Persada yang berlokasi diKompleks Ruko Cempaka Mas,Jakarta. Thomas mendirikan CVMulti Image Persada pada 2005 danawalnya fokus pada percetakan offset.Pada 2007, Thomas pun beralih ke percetakandigital.

Biaya produksiThomas berpendapat biaya maintenance

mesin cetak tergolong mahal danperkembangan teknologi mesin cetak yang takterbendung. Harga kertas yang mengikuti kursdolar turut berpengaruh pada usahanya. Ketikaharga kertas naik, Thomas terpaksamenaikkan harga cetak digital.

“Namun, bisnis ini menjanjikan dan akanterus hidup selama orang membutuhkanmedia berpromosi yang efisien dan hematbiaya. Usaha ini terus tumbuh seiring denganperkembangan dunia periklanan,” tuturlulusan STID Interstudi, Jakarta.

Saat ini, CV Multi Image Persadamemeroleh penghasilan sekitar Rp20-Rp30 jutaper bulan dengan laba bersih mencapai 30%-

50%. Thomas yang kini memiliki tujuhkaryawan membutuhkan waktu hingga 3tahun untuk balik modal.

Sementara itu, Riyanto pemilik Doxe digitalprinting mengungkapkan awal usahanyadimulai dari pengalamannya ketika melihatantusias masyarakat yang berebut merchandisebergambar selebritas.

“Padahal menurut saya tidak perlu menjadiselebritis semua orang juga bisa membuatmerchandise apa saja yang bergambar fotomereka sendiri” tuturnya kepada Bisnis baru-baru ini.

Dari pengalaman tersebut, Riyanto yangakrab disapa Yanto ini bertekad untukmendirikan bisnis cetak digital dengan konsepmerchandise pribadi. Dengan modal Rp28 juta,pada 28 Maret 2005, dirinya membuka kioskecil di Kelapa Gading, Jakarta Utara.

walnya Doxe digital printing hanyamembuat mug, kalender serta banneryang semua bisa menggunakan fotosesuai dengan permintaan parakonsumen. Dengan dibantu tiga orangkaryawannya Doxe digital printingberhasil membuktikan perkembanganyang pasti hingga menambah produkseperti kartu nama, brosur, kartu

undangan, nota, dan lain-lain.”Sekarang karyawan saya sudah mencapai 10

orang karena semakin meningkatnya konsumenserta servis yang kami tawarkan” tuturnya.

Menurutnya kecanggihan teknologi menjadisalah satu kunci sukses bisnis ini. Dia menam -bahkan respons masyarakat terhadap usahacetak digital ini pun ternyata sangat bagus.Tiap bulannya omzet Doxe digital printing punmencapai Rp15 juta sampai Rp20 juta.

Yanto menambahkan untuk memulai usahadigital printing ini sebaiknya merekrutkaryawan yang pintar desain, menomorsatukan kualitas, dan pelayanan denganmengerjakan pesanan sesuai tepat waktu.

Komplain dari konsumen pun harusditanggapi positif sebagai upaya memberikankepuasan. Hal lain yang perlu diperhatikanadalah terus menciptakan desain baru.(redaksi@bisnis.co.id)

A

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

Tak surut diterpa

krisis

Tip berbisnis

cetak digital

Mengenal seluk-beluk percetakan

dan peralatan

Menentukan segmentasi konsumen

Pemilihan lokasi usaha yang

strategis, misalnya kawasan

perkantoran atau kampus yang

memiliki jurusan desain, arsitektur

atau teknik sipil

Mengenal karakter printer sesuai

kebutuhan

Fokus dan kreatif pada servis yang

ditawarkan, display system, outdoor

printing atau merchandising

Rajin survei harga ke produsen

kertas dan tinta

EDWINA & MARDIYAH NUGRAHANIKontributor Bisnis Indonesia

Bisnis digital printing tidakakan mati karena perusahaanapa pun pasti membutuhkan -nya untuk kegiatan promosi.

K

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

ejak pembukaan perdagangan Bursa Efek In-donesia per 3 Januari 2011 hingga 24 Januari,indeks harga saham telah melorot hingga10,23% dari posisi 3.727,51 menjadi 3346.06.

Akibatnya, imbal hasil produk investasiberbasis saham pun ikut tergerus misalnyareksa dana. Berdasarkan data PT InfovestaUtama, hingga 24 Januari return tiga jenis reksadana yaitu saham, campuran dan pendapatantetap sebagian besar masih merah alias turun.

Lihat saja reksa dana saham, dari 71 produkyang beredar di pasar hampir 50% turun di atasIHSG. Penurunan terbesar dialami olehTrimegah Syariah Saham -12,99%, TrimegahKapital Plus –12,70% dan First State DividenYield F sebesar 12%.

Meski reksa dana campuran penurun an nyatidak sebesar reksa dana saham, ha nya satu pro-duk dengan imbal hasil positif yaitu AIM TrustImperial sebesar 3,99%.

Menurut analis Infovesta Utama EdbertSuryajaya, penurunan imbal hasil itu sebaiknyadisikapi positif oleh pemodal dan jangan ter-buru-buru menarik dana yang telah diinves-tasikan.

“Kondisi pasar saat ini bersifat sementara,karena tidak ada faktor fundamental yang harusdikhawatirkan oleh pemodal.”

Faktor fundamental itu adalah kondisimakro ekonomi Indonesia yang dinilai masihtumbuh di atas 6%, aliran dana asing terusmengalir meski beberapa waktu lalu sempat ter-jadi penarikan di surat utang negara dan inflasimasih bisa dikendalikan.

Berdasarkan data Ditjen Pengelolaan UtangNegara kepemilikan asing di surat utang negaraper 30 Desember 2010 berada pada posisiRp195,76 triliun dan turun hingga Rp5,67 tril-iun menjadi Rp190,09 triliun per 20 Januari2011.

“Kami masih optimistis indeks harga sahamgabungan hingga akhir tahun ini mencapai4.300-4.400 atau berpotensi naik 20% diban-dingkan dengan penutupan perdagang akhirtahun lalu,” ujar Edbert.

Kondisi itu pulalah yang mendorong In-fovesta masih merekomendasikan pemodaluntuk tetap membeli unit penyertaan reksadana saham karena potensi pertumbuhannyamasih ada.

Meski pemodal tetap diminta memperhatikankemampuannya dalam menghadapi risiko yangberarti harus memahami pula tingkat returnyang diterima tidak sebesar produk berisikotinggi.

Campuran dan pendapatan tetap, layakuntuk dikoleksi pemodal yang masih menghara-pkan imbal hasil relatif tinggi dan tingkat risikoterukur.

Selain risiko, yang patut diperhatikan adalahhorizon investasi. Jenis reksa dana campuran,saham dan pendapatan tetap sebaiknya pemodaldengan jangka panjang.

Pasar uangBagi pemodal jangka pendek, direkomen-

dasikan untuk membeli reksa dana pasar uangkarena memiliki beberapa kelebihan di an-taranya imbal hasil di atas tabungan dan depo-sito, mudah dicairkan dan tidak dikenai biayapenarikan.

Selain itu, reksa dana pasar uang juga tidakmemiliki masa jatuh tempo sehingga pemodaltidak dikenai penalti saat penarikan.

Data reksa dana yang dipublikasikan melaluiharian ini, menunjukkan imbal hasil reksa danapasar uang selama 1 bulan terakhir masih posi-tif meski berada di bawah 1%.

“Dalam jangka pendek tentunya mengun-tungkan, karena imbal hasilnya tetap lebihtinggi daripada tabungan dan deposito,” tuturEdbert.

Selain pasar uang, langkah lain yang dapatdilakukan pemodal saat harga saham berfluktu-atif seperti saat ini adalah menambah jumlahunit penyertaan. Saat harga murah, maka wak-tunya membeli dengan catatan investasi di-lakukan dalam jangka panjang atau minimal 1tahun.

Pemodal yang rutin melakukan pemotonganuntuk diinvestasikan ke reksa dana atau yangdikenal installment disarankan tetap menerus -kan nya. Bahkan, investor dapat menambah unitpenyertaan dengan memanfaatkan kondisimembeli unit penyertaan saat harganya murah.

Bagi pemodal dengan horizon jangka pan-jang, saat ini adalah waktu yang tepat untuk be-lanja karena harga saham dan reksa dana lagidiskon. Namun, bagi pemodal jangka pendek,sebaiknya memilih produk yang aman misalnyapasar uang meski imbal hasil tidak maksimal.(rahayuningsih@bisnis.co.id)

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

30 Januari 2011

Bagi pemodal jangkapendek, direkomendasikanuntuk membeli reksa dana

pasar uang.

Belanja reksa dana saat

harga turun

1,64

1,35

1,21Return (%)

Pendapatan tetap (Reksa dana ORI*)

Pendapatan tetap (Mandiri investa dana syariah*)

Pendapatan tetap (GMT Dana obligasi plus*)

Return reksa dana tertinggi 30 Desember-

24 Januari 2011

Sumber: PT Infovesta Utama

Ket: *) Produk

BISNIS/HUSIN PARAPAT

3,99Campuran

(AIM Trust imperial*)

RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

S

BISNIS/KELIK TARYONO

ejarah baru dalam kewirausahaan danpengembangan bisnis baru di Indonesia sedangberlangsung pada awal Februari ini. GerakanKewirausahaan Nasional diresmikan danditindaklanjuti dengan kegiatan EntrepreneurSummit untuk merumuskan peta jalanpengembangan kewirausahaan Indonesia.

Dalam kaitan tugas mengoordiniasi TimKoordinasi Nasional Pengembangan WirausahaKreatif yang ikut menyiapkan acara tersebut,saya berharap kewirausahaan akan semakinmenggema dan menjadi bagian penting dalampengembangan perekonomian nasional di masamendatang.

Ketika ekonomi dunia saat sekarang sudahmenggeliat kembali seperti kuda yang siapberlari kencang, Indonesia sudah berada di ataspelana kuda dan siap ikut berlari kencang.

Tentu saja itu dapat terjadi kalau parawirausaha Indonesia yang menaiki kuda siapberlari kencang. Bagaimana kalau tidak sanggupmengendalikan kuda yang berlari cepat?

Tampaknya jawabnya hanya satu:Terpelanting!!

Saat ini saat yang tepat untuk memulaibisnis. Bukan saatnya untuk sekedar ’coba-coba’menjadi wirausaha. Menjadi wirausaha bukantrial error, melainkan membutuhkan tekadmemulai bisnis dengan serius. Sekarang saatyang tepat menumbuhkembangkan wirausahabaru Indonesia yang kreatif, inovatif, danberdaya saing global.

Begitu seorang calon pengusaha ’lahir procot’menjadi wirausaha baru pada era kompetisizaman sekarang, maka dia langsungdihadapkan dengan situasi persaingan global.

Wirausaha yang kreatif, inovatif dan berdayasaing global diharapkan akan menjadi ’jaminansukses’ bagi pengembangan perusahaan sepertidicontohkan oleh GlaxoSmithKline. GSK terusmembesarkan usahanya dengan strategimenurunkan harga yang efektif meningkatkan

penjualan. Pada zaman sekarang ini menjaga

kesinambungan bisnis terutama menghadapipersaingan global bisa dilakukan denganbeberapa cara:

• Turunkan hargaSering kali ada rasa ’gengsi’ yang mengusik

kita untuk menurunkan harga, apalagi ketikakita ada di bisnis yang berpersepsi kualitastinggi. Langkah brilian GSK menurunkan hargaternyata merobohkan ’teori kuno’ soal hargatersebut. Penurunan harga, dengan pendekatanteori ekonomi dasar supply-demand, merupakanformula baku dan resmi untuk meningkatkanomzet penjualan.

Karena itu meskipun menjaga citra tetapperlu dilakukan, tetapi perusahaan semestinyatidak kelewat ’jaim’ dengan menjaga imageseperti ’menara gading’ yang tidak mengakar kekonsumen. Menurunkan harga bisa menjadicara efektif menjaga kesinambunganpertumbuhan perusahaan melalui pemanfaatanfasilitas produksi seoptimal mungkin.

• Riset berkesinambungan Kesadaran untuk melakukan riset sudah

semakin menggejala di kalangan perusahaanIndonesia, khususnya pada perusahaan yangberukuran besar. Diperlukan riset yangberkelanjutan sehingga menghasilkan nilaitambah dan peningkatan daya saing.

Kegiatan riset sebaiknya tidakdikonsentrasikan hanya pada aspek melihat’potret diri’ seperti riset pemasaran. Meskipunriset pemasaran tetaplah sesuatu yang penting,tetapi proporsinya harus diseimbangkan denganriset untuk pengembangan daya saing termasukriset pengembangan produk baru sepertridilakukan oleh GSK. Kegiatan riset seperti inimembutuhkan konsep dan aktivitas yangberkelanjutan.

• Pengembangan SDMMemang belum muncul kesadaran yang sama

tentang pentingnya pengembangan SDM. Adaperusahaan yang melihat aspek SDM dalamkonteks sebagai ’alat’ produksi, tetapi ada pulayang melihatnya sebagai kewajiban sosial.

Dalam pengembangan usaha menujukesinambungan bisnis, pengembangan SDMmerupakan ’harga mutlak’ yang diperlukanuntuk membangun daya saing berdimensiglobal.

• Pengembangan jejaring bisnis Bisnis sering diasosiasikan dengan jejaring.

Baik berupa jejaring penjualan, distribusi,produksi, informasi maupun pembiayaan.Wirausaha baru yang hendak dikembangkanperlu terus memperkuat dan memperluasjaringan bisnis. Hal demikian tidak hanyapenting untuk menjamin keberadaan bisnis dijangka pendek, tetapi juga untukpengembangan bisnis di jangka panjang.

• Komunikasi komunitasSalah satu aspek penting dari pengembangan

jejaring bisnis adalah peningkatkan komunikasidengan komunitas-komunitas terpenting, baikyang sifatnya komersial maupun non komersial.

Sebagai contoh Tim Koornas PengembanganWirausaha sedang mendorong perusahaan-perusahaan untuk menjalankan program CSRfor Entrepreneurship, yang mendorongterbangunnya kedekatan komunikasiperusahaan dengan komunitas wirausaha baruyang hendak dibangun dan diharapkan punyaketerkaitan dengan perusahaan.

Kelima hal di atas bisa menjadi referensiuntuk pengembangan kesinambungan bisnis,baik bagi perusahaan besar seperti GSK maupunwirausaha baru.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id, danwww.bisnis.com,

handi to@arrbey.comdan www.arrbey.com

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

Penurunan harga merupakanformula baku dan resmi untuk

meningkatkan omzet penjualan.

S

Kesinambungan bisnis

HANDITO JOEWONOChief Strategy Consultant

Arrbey Indonesia

BLOOMBERG

emasa duduk di bangku SMP, sepulangsekolah saya membantu ibu berjualan beras danbekatul di Pasar Gede, Salatiga. Saya tahu persisbagaimana ibu mendapatkan beras murahdengan kualitas baik, untuk dijual kembalidengan harga yang bagus.

Untuk meyakinkan pembeli, tak jarang ibuharus mengatakan bahwa tawaran harga yangdiajukan calon pembeli masih di bawah hargapokok.

Saya tahu ibu berbohong. Namun itudilakukan dengan tujuan baik, yaitu supaya bisamemperoleh untung yang layak, sehingga adarezeki untuk menghidupi dan menyekolahkanenam anaknya.

Niat baik itu dibarengi cara yang baik, yaitutidak memaksa pembeli untuk memilih. Dalamistilah fiqih muamalah, ini disebut khiyar, yaitukebebasan para pihak yang bertransaksi untukdeal or no deal.

Kebohongan ala ibu saya ini masuk kategoriwhite lie, kebohongan yang bisa diterima atauditoleransi. Niat dan tujuannya baik, cara yangditempuh juga baik, dan tidak ada pihak yangdirugikan.

Kebalikannya adalah black lie, kebohonganyang menyesatkan, merugikan, danmenyebabkan langgengnya kezaliman. Lalumasuk kategori mana kebohongan pejabatpublik?

Kocap kacarita.Perang Baratayudhaadalah cara yangditempuh para dewauntuk menegakkankebenaran danmembasmi sifat lalimdan angkara padamanusia. Sebuah perang

pamungkas untuk menunjukkan bahwakebenaran pada akhirnya pasti menang.

Perlambang kebenaran dan keadilan adalahPandawa, perlambang kejahatan dan kelalimanadalah Kurawa. Maka misi dewata itu akan bisaberjalan dengan baik jika Pandawa menangperang atas Kurawa. Lalu bagaimana jikaternyata kubu Pandawa berada di ambangkekalahan?

Itulah yang terjadi ketika peperanganmemasuki hari ke-12. Menyusul kematianMahasenapati Bisma di tangan Srikandi, parasenapati Kurawa sepakat untuk mengangkatResi Durna sebagai pengganti. Inilah momenyang tidak dikehendaki Pandawa dan negara-negara sekutu mereka. Siapa yang bisamengalahkan Durna? Siapa yang lebih sakti darimahaguru semua kesatria utama itu?

Maka hari itu menjadi hari kelabu bagi kubuPandawa. Anak panah Durna bak petir yangmenyambar-nyambar balatentara lawan. Ribuanprajurit terbunuh. Para kesatria hanya bisabertahan dan memilih menghindari konfrontasilangsung dengan Durna.

White LiePrabu Yudistira alias Puntadewa adalah raja

agung yang adil, bijak, dan berbudi luhur.Lemah lembut, sabar, jujur, dan selaluberpegang teguh pada dharma, sehinggaberjuluk pula Dharmaputra. Ia memimpindengan hati sehingga dicintai seluruh rakyat.

Dia dikenal sebagai sosok yang tidak pernahberbohong di sepanjang hidupnya. Keluhuranbudi dan keagungan jiwa itulah yang konon

menyebabkan darahnya berwarna putih, danbadannya seringan kapas sehingga takmenginjak tanah ketika berjalan.

Namun, di palagan Baratayuda dia dipaksaberbohong. Semua bermula dari strategipenasihat perang Pandawa, Prabu Kresna, dalamupaya menghentikan sepak terjang Durna.Kresna memerintahkan Bima untuk membunuhseekor gajah perang bernama Hestitama —dalam kisah lain disebut Aswa Utama— miripdengan nama putra kinasih Durna, RadenAswatama. Begitu berhasil membunuh gajahitu, Bima harus berteriak lantang seolah-olahyang terbunuh adalah Aswatama.

Skenario itu berjalan mulus. Dari mulut kemulut informasi berkembang dengan cepatbahwa Aswatama pralaya. Ketika berita itusampai di telinga Durna,konsentrasinya sontak buyar.Semula ia takyakin karenaanaknyaselaluberada digarisbelakang,tetapisemua yangditanyamembenarkan kabar itu.Maka Durna mulaidilanda kekhawatiranbahwa kabar itubenar adanya.

Namun Durnatidak kehilanganakal. Dia tahukepadasiapamemintainformasiyangaku -ratdan pastibenar. Makaia bergegasmencari Yudistira, raja yang takpernah berbohong. Kresnamencium gelagat tak sedap, yangbisa merusak skenarionya. Makaia pun mendahului Durnamenemui Yudistira.

Kresna meyakinkan Yudistiraagar berbohong sekali ini saja,dengan mengatakan Aswatamamati. Tapi upaya itu sia-siakarena Yudistira tak bisaberbohong. Kresna takkehilangan akal. ”Cukup katakanHestitama memang mati, tetapiucapannya diatur, ucapkan Hestipelan saja, dan Tama yang keras,”kata Kresna. Bohong ala Kresnaini akhirnya disetujui.

Maka ketika Durna menanyakanapakah benar Aswatama mati,jawaban yang terdengar dari Yudistiraseolah membenarkan. Maka detik itujuga remuklah hatiDurna. Ia menangiskeras, seiring dengantubuhnya yang lunglaitanpa tenaga. Pada detik

itulah Drestajumena merangsek. Resi tua itutewas dengan kepala terpisah.

Puntadewa bersedia mengikuti skenarioKresna, karena itulah satu-satunya jalan agarkebenaran dan keadilan memenangi perang.Tanpa kematian Durna bisa jadi perang akanberakhir dengan kemenangan Kurawa.

Ia mengajarkan sebuah moral kepemimpinansejati, yang harus ada pada semua pemimpin,formal atau nonformal, eksekutif, legislatif,sosial, juga keagamaan. Setiap tindakan, kata-kata, juga lontaran sikap pemimpin, harus jujur,tulus, dan berorientasi pada kemaslahatanseluruh rakyat.

Sebab kepada merekalah rakyat meletakkankepercayaan. Maka seorang pemimpin tidakboleh berbohong, dan tidak boleh pula mudahmenuduh orang lain bohong. Jika demikianhalnya, belum lagi kebohongan yang

dituduhkan terbukti benar, ketenteramandan kedamaian sudah terkoyak oleh

heboh dan gaduh yang ditimbulkan.Oye!

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com,

ROHMAD HADIWIJOYODalang & CEO RMI Group S

SPIRITUAL LEADERSHIP12

Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

Setiap tindakan, kata-kata,juga lontaran sikap pemimpin,

harus jujur, tulus, danberorientasi pada

kemaslahatan seluruh rakyat.

Yudistira bohong

BISNIS/ADI PURDIYANTO

alam 1 tahun belakangan ini, midnight salemuncul sebagai sebuah tren baru dalamberbelanja, khusunya di pusat perbelanjaanyang tergolong mewah di pusat kota Jakarta.

Pada awalnya tren tersebut hanya dirasakanoleh kalangan elite. Mereka pada umumnyatelah memiliki tingkat kebutuhantersendiri dalam hal berbelanja.

Namun, pada akhirnya kelasmenengah pun sudah berani untukmencoba dan bahkan sudah mulaiketergantungan pada momen midnightsale. Apa sebenarnya yang menjadi dayatarik dari momen tersebut?

Midnight sale adalah sebuah programcuci gudang yang pada awalnya hanyadiperkenalkan oleh department storetertentu yang berada di beberapa pusatperbelanjaan.

Tujuan dari program ini adalah untukmenjual persediaan lama yang masihbelum terjual, sehingga diharapkan dapatmengurangi tingkat slow movinginventories mereka. Persediaan ituumumnya pakaian dan aksesori di manapada setiap pergantian tahun akan munculartikel baru yang pada akhirnya menjaditren mode baru.

Hal seperti inimenjadi ancamanbagi mereka yangmasih menyimpanstok lama dalamjumlah yang cukupbesar. Manajemen punharus berpikir kerasuntuk menghabiskanstok tanpa harusmendegradasikan citra

perusahaan sebagai penyedia merek berkelas.Cara yang paling ampuh untuk mewujudkan

hal tersebut adalah dengan memberikanpotongan harga (diskon) besar-besaran sehinggapembeli tertarik untuk membeli barang tersebut.

Namun, apabila cara tersebut dilakukan padajam-jam normal (siang hari), maka akanmenimbulkan ancaman bagi target pasarmereka, yang notabene kalangan atas dengankelas dan citra tersendiri.

Diskon, sebagai pricing strategy dari sebuahperusahaan, tentu saja dapat menarik perhatianbanyak orang dan tidak tertutup kemungkinankelas dari target pasar mereka akan turun secaraperlahan. Inilah tugas manajemen untuk dapatmenjembatani kepentingan perusahaan dengankeinginan pelanggan.

Dengan menciptakan midnight sale,manajemen telah berhasil memberikanpengalaman baru bagi mereka yang inginmemiliki barang-barang berkelas dengan hargayang murah.

Tentu saja momen ini juga akanmenghadirkan pelanggan baru, khususnya kelasmenengah yang mungkin selama ini hanyamenggunakan produk replika yang banyakdijual di pasaran.

Dengan memberikan diskon sampai dengan70%, maka manajemen pun tidak perlu lagiterlalu menghawatirkan cara untukmenghabiskan stok-stok yang tadinya terancammenjadi slow moving inventories.

Penurunanlaba dari penjualan per unit tidak lagi menjadihambatan, mengingat kuantitas produk yangdijual dapat melampaui ekspektasi yang telahdiprediksi sebelumnya. Target pasar mereka puntetap terjaga, karena potongan harga tersebuthanya berlaku pada malam hari, sehinggakenyamanan mereka dalam berbelanja tidakakan terusik oleh kerumunan para pemburudiskon.

Lebih murahBahkan, pada kenyataannya, sebagian dari

target pasar mereka pun ikut menjadi bagiandari midnight sale ini untuk mendapatkanbarang-barang yang mungkin belum merekamiliki sebelumnya dengan harga yang jauhlebih murah.

Dengan semakin meningkatnya jumlahpembeli yang ada di midnight sale tersebut,pihak manajemen pun semakin mencurahkanperhatiannya untuk merencanakan strategipemasarannya melalui momen ini.

Saat ini, barang-barang yang dijual padamomen tersebut tidak lagi hanya artikel lamayang biasa dikenal dengan old fashion product,tetapi juga produk yang baru masuk di pasar.

Diskon yang diberikan pada produk barutersebut memang tidak terlalu besar, berkisar10%-20% dan dengan mark-up dari hargasebelumnya, sehingga barang tersebut terjual

sesuai dengan harga yang diharapkan.Strategi tersebut ternyata berhasil

dilakukan, karena perhatianpembeli tercurah pada angka

diskon. Melalui midnight sale ini,

perusahaan berhasilmeraih untung yang luarbiasa karena tidak jarangproduk yangdipamerkan terjualhabis. Belum lagitingkat turnoverproduk yang membaikjuga mendukungpeningkatan kinerjaperusahaan.

Untuk menjagatren tersebut agartidak cepat hilang,perusahaanmengatur frekuensidalam mengadakanmidnight sale.Biasanya, mendekatiLebaran atau akhirtahun, frekuensiprogram iniditingkatkan, sekitar3-4 kali dalam 1bulan.

Namun padabulan-bulan lain,

midnight sale sangatjarang diadakan, sekitar

1-2 kali dalam 1 bulan.Dengan demikian,

diharapkan pelanggan tidakcepat bosan dan tetap menunggu

kehadiran midnight sale untukmemenuhi kebutuhan sandang mereka. Keberhasilan program tersebut menjadi

contoh tenant lain yang ada, dan saat ini,umumnya midnight sale yang diadakan hampirberlaku bagi sebagian besar tenant yang ada dipusat perbelanjaan yang mengadakannya. Tentusaja, minat pasar pun untuk mengunjungi danberbelanja di pusat perbelanjaan tersebut jugameningkat.

Beberapa bank pun juga tidak inginmelewatkan fenomena midnight sale untukmendapatkan nasabah baru, khususnya untukproduk kartu kreditnya. Biasanya, bankmenjalin kerja sama dengan pihak manajemenuntuk mengadakan program diskon tambahanatau pemberian voucher belanja dan bahkanundian berhadiah.

Program tersebut mampu menarik perhatianpelanggan dan dapat menjadi stimulan bagimereka untuk memiliki kartu kredit yangditawarkan oleh bank tersebut.

Bagi penulis sendiri, midnight salemerupakan fenomena yang luar biasa.Perusahaan dapat menghasilkan keuntungansekaligus memberikan kepuasan bagi parapelanggannya.

Saat ini, hampir mayoritas pusatperbelanjaan yang tergolong besar dan mewahmengadakan midnight sale, dan dari waktu kewaktu pengunjung yang berdatangan semakinbanyak bahkan ada yang datang dari luar kota.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

D

Dengan menciptakan midnightsale, manajemen telah berhasilmemberikan pengalaman baru

bagi mereka yang ingin memilikibarang-barang berkelas dengan

harga yang murah.

PROBIAN TAFTAYANIMahasiswa Magister

Manajemen UniversitasGajah Mada Midnight sale: Media untuk

bangun pasar

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id, danwww.bisnis.com

BISNIS/ADI PURDIYANTO

upakan sejenak anggapan mereka yangmenilai uang sebagai modal dan syarat mutlakdalam memulai bisnis. Asumsi itu tidak berlakubagi sosok pengusaha air minum Fudji Wong.

Dengan modal ’hanya’ Rp4 juta, ternyatasudah cukup bagi pria kelahiran Purwokerto,Jawa Tengah, itu untuk menggeluti dunia yang’penuh risiko’ ini.

Sebaliknya, Fudji lebih mengandalkan visi,instuisi, kreativitas, dan faktor ’ketidaksengajaan’saat memulai usahanya itu.

Sepak terjang usaha Fudji sekaligusmembuktikan bahwa berbisnis di kota kecil punbisa berhasil, asalkan disertai dengankedisiplinan, keseriusan, dan usaha pantangmenyerah sebelum meraih sukses.

Dari modal awal Rp4 juta pada 2001, kinimodal itu bisa menghasilkan omzet ratusanmiliar rupiah per tahun. Nilai yang tidak keciluntuk usaha di kota kecil. Omzet itu berasal daripenjualan mesin penjernih air merek FujiROsenilai Rp5 miliar per tahun, penjualan airminum Rp12 miliar per tahun, dan royalti daridepot penjual air pengguna merek FujiRO Rp730juta per tahun. Padahal, dari Aceh hinggaTimika, Papua kini ada 198 depot air minumpengguna merek FujiRO.

Bisnis air minum Fudji tidak terlepas dari visi

usaha memandang pentingnya air bagi hajathidup manusia. Semua tahu, air adalahkebutuhan primer atau kebutuhan dasar. Setiaporang membeli air minum bukan karenakeinginan melainkan karena kebutuhan.

Visi usaha itu tentu jauh-jauh hari sebelumKementerian Perdagangan memopulerkan iklan’belilah sesuai dengan kebutuhan, jangan belisesuai dengan keinginan’.

”Jika soal keinginan, orang dapat menghenti -kan seketika. Namun, kalau menyangkutkebutuhan, tidak ada yang bisa mencegahnya,”ujar Fudji, Managing Director FujiRO.

Sebelum sampai pada keputusan berbisnis airminum, awalnya Fudji memandang sebelah matakomoditas itu. Padahal, sebagai penggemar olahraga memancing, Fudji hampir sepanjang haribersinggungan dengan air.

Ide bisnis itu mencuat saat Fudji Wongmenjadi koordinator acara mancing bersamasejumlah tamu dari Jepang. Mereka melakukanaktivitas di suatu pulau dan harus bermalam disana.

Salah seorang peserta dari Jepang saat hendakminum mengeluarkan sesuatu dari dalam kotak,kemudian disambungkan ke pompa ledeng.Keluarlah air yang jernih, bisa diminum langsung.

Tamu dari Jepang itu kemudian menawarkan

alat penjernih air kepada Fudji untukmemasarkan dan menjual di Indonesia.

Fudji pun memberanikan diri tetapi dengansyarat dijual dengan merek sendiri, yakni FujiRO.Fuji dari nama depang dirinya dan RO singkatandari reverse osmosis. Dia pun mulai membukabisnis pemurnian air yang langsung bisadiminum.

Jangan dikira produk itu langsung diterimakonsumen. Dalam 3 bulan pertama, pemasaranhanya sebatas Purwokerto, Solo, Yogyakarta, dansekitarnya. Purwokerto dipilih sebagai area awaltarget pemasaran karena kota ini merupakantempat kelahiran Fudji. Solo dan Yogyakartakarena lokasi usahanya berada di Yogyakarta.

Pencapaian itu tidak semudah membalikkantelapak tangan, tetapi melalui proses panjang danpenuh tantangan. Perjalanan dari satu kota kekota lain untuk memasarkan alat baru inidijalani Fudji. Bahkan, sering dalam waktusebulan, hanya 3 malam tinggal di rumah.

”Saya memang sudah bersepakat dengan istridan meminta waktu untuk berkorban selama 2tahun. Itu semua agar usaha memasarkanproduk yang masih baru di Indonesia berhasilditerima konsumen,” kenang Fudji kembali keawal perjalanan bisnisnya. (bambang.supriyanto@bisnis.co.id)

BAMBANG SUPRIYANTOBisnis Indonesia

WIRAUSAHA16

Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

L

Jernihnya bisnis pemurnian air

Tulisan ini mengawali tahun kelimasaya menulis artikel motivasi di BisnisIndonesia Minggu. Dan untuk mengawali2011 ini, izinkanlah saya berbagi tentangtulisan yang pernah saya buat untukrekan-rekan saya di halaman fanbooksaya (http://www.anthonydiomartin.com/go/facebook/). Tulisan ini saya buatpada penghujung 2010. Begini kisahnya.

da seorang anak remaja, begitu bersemangatmenunggu malam pergantian tahun. Ia tahuhari ini adalah hari yang terakhir dalam tahunitu. Terompet sudah dibeli dan ada jugakembang api.

Remaja itu pun bersiap-siap menunggu pukul12 malam pas. Dia ingin bisa menyaksikankembang api di langit menandai perpindahantahun. Ia ingin meniup terompet, mainkembang api. Pokoknya merasakan suasanapergantian tahun.

Ia pun tunggu dan menunggu. Malam makinlarut dan akhirnya, si anak itu pun ternyataketiduran. Ketika bangun, jam di dinding sudahmenunjukkan pukul 4 subuh.

Anak itupun menjadi jengkel. Sangatjengkel! Jengkel dengan mamanya yangketiduran di sampingnya juga. Dengan marah-marah, si anak itu memanggil keras mamanya,

”Mama, mama bangun!... Kok mama nggakbangunin saya?” kata anak itu dengan suarayang hampir menangis. Dengan terkantuk-kantuk, si mama terbangun dan berkata,

”Iya. Mama lihat kamu udah tidur dengannyenyak. Mama nggak mau bangunkan kamulagi!”

”Ah, mama! Gara-garamama, aku jadi nggakmerayakan tahun baru”,si anak remaja itunyaris menangis.

Melihat kondisianaknya, si ibu remaja itubangun dan berusahatersenyum. Lantas,dengan suara pelan, siibu mengajak sanganak memainkan kembangapinya.

”Nggak mau! Udah basi!”kata si anak remaja itu dengan marah.

Dengan menghela napas dan dengan suaraorang yang baru bangun tidur, si ibu itu berkatapelan kepada anaknya,

”Nak nggak ada terlambat untuk tahun baru.Anggap aja kamu justru baru memulai tahunbaru ini! Ayo kita nyalakan kembang api ini dihalaman!”. Ibu itu pun mendahului denganberjalan keluar halaman.

Akhirnya, kembang api pun dinyalakan.Meskipun dalam hati, si anak kesal, tetapisetelah beberapa kembang api dinyalakan. Anakitu pun mulai menikmati dan ikut menyalakankembang api itu.

Berdua dengan gembira, akhirnya si ibu dananaknya menyalakan kembang api tahun barumereka, walaupun waktunya tidak pas padamalam pergantian tahun. Itulah kembang apisubuh.

Dengan gembira dan sebelum masukkembali ke rumah, si ibu itu pun berpesankepada anaknya.

”Nak, ingat tiga pelajaran penting ini. Satu,

jangan menyalahkan orang lain untukkelalaianmu! Dua, tidak ada kesempatan yangsama muncul dua kali, tetapi akan selalu adakesempatan lagi berikutnya! Tiga, tidak pernahada kata terlambat untuk menjadi bahagia!”

Tak menyalahkanPembaca, memasuki tahun yang baru, 2011,

biasanya akan ada banyak pengalaman yangakan kita alami sepanjang tahun. Akan adapengalaman sukses yang membahagiakan, danakan ada pengalaman derita , kegagalan,kesedihan serta masalah.

Menyambut pengalaman yang bahagia,biasanya kita tidak akan punya masalah.Menerima pengalaman sukses, umumnya kitaakan menganggapnya ”Itulah, karena usahasaya!”.

Namun, sering kali sikap kita tidaklahkesatria saat menghadapi kegagalan ataupunmasalah. Biasanya, tatkala menghadapi masalahatau kesulitan, sering kali kalimat kitabukanlah, ”Itu gara-gara saya!” tetapi, ”Semuaini gara-gara mereka, ataupun gara-gara dia”.Kita pun mulai mencari kambing hitam ataupunpembenaran atas apa yang kita alami.

Selama semangat dalam diri kita adalahsemangat mencari kambing hitam ataupunmenyalahkan orang lain, maka kemampuankita tak akan pernah berkembang.

Sebagai contoh, pengalaman akhir tahun laluyang menyakitkan bagi bangsa kita sewaktuTimnas kalah di Piala AFF. Banyak pihak yangmengaitkan kekalahan itu dengan adanyagangguan dari penonton sewaktu pertandingandi Bukit Jalil, Malaysia dalam bentuk petasanataupun sinar laser.

Bisa saja gangguan itu betul-betul’mengacaukan’, tetapi menyalahkan gangguanitu sebagai akibat dari kekalahan tim kita,bukanlah sikap yang dewasa.

Tantangan

yang sesungguhnya bukanlah bagaimanacaranya supaya tidak ada lagi gangguan sepertiitu tetapi bagaimana tetap bisa bertindakdengan tenang, meskipun gangguan itu terjadi.Berbagai atlet besar menyadari tentang hal itu.

Bahkan konon, seorang Tiger Woods, sejakkecil telah dilatih oleh bapaknya dengangangguan suara-suara seperti balon yangdipecahkan, ”DUEERRR” setiap kali iamemukul bola.

Dia dilatih untuk menjadi terbiasa dan tidakterganggu, sehingga dengan demikian ia tidakmenyalahkan gangguan suara tatkalapukulannya bermasalah.

Karena itulah, pada awal tahun baru ini, sayamenyukai semangat yang dikatakan oleh JimRohn, salah satu motivator tua pujaan saya,”Jangan berharap hidupmu akan lebih mudah,tetapi harapkanlah dirimu yang akan menjadilebih baik”. Tatkala menghadapi masalah pada2011 ini, ingatlah jangan menyalahkan tetapiberusahalah untuk menjadi lebih baik lagi.

Mencoba lagiMemang selalu dikatakan bahwa kesempatan

yang sama tidak akan berulang kembali. Karenaitulah, persiapkan diri sebaik-baiknya sehinggatatkala kesempatan itu muncul, Anda sudahsiap untuk meraih kesempatan tersebut.

Namun, adakalanya kita mungkin gagaldalam kesempatan pertama yang tersedia.Banyak yang lantas menyesali mengapa dirinyatidak menggunakan kesempatan itu sebaik-baiknya.

Nah, hindari sikap semacam ini! Kalau kitabelajar dari para pemain sirkus, mereka tidaklahmenyesali tatkala gagal meraih tali yangbergelantungan yang seharusnya mereka ambil.

Namun, mereka akan fokus pada ayunan taliberikutnya. Kalau gagal lagi, mereka akan fokus

pada tali berikutnya lagi. Intinyaadalah, mungkin saja kita akan

kehilangan kesempatanyang berharga, tetapijangan menyerah. Peluang berikutnya,mungkin akan munculkembali dan daripadamengeluh tentang

kesempatan yang hilang,lebih baik bersiap untuk

peluang yang akan muncul.Banyak orang yang mengkaitkan

kebahagiaan dirinya dengan suatu kondisi.Cobalah lengkapi kalimat berikut ini, ”Sayabaru akan merasa bahagia kalau....”. Begitulah,

semakin banyak kalimat semacam ini yangAnda ungkapkan, maka akan semakin jauhpula diri Anda dari kebahagiaan.

Celakanya, tatkala kita meletakkankebahagiaan itu dengan sesuatu syarat, ketikakita meraihnya, sering kali kita pun tidakpernah sungguh-sungguh berbahagia.

Dalam memasuki tahun yang baru ini, kitatidak perlu menciptakan kondisi-kondisi apapun sebagai syarat kita untuk menjadi bahagia.Kita bisa menjadi bahagia kapan pun, karenakebahagiaan adalah kondisi pikiran kita (stateof mind), bukan suatu situasi, bukan suatutempat, bukan juga karena sesuatu hal.

A

ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HRExcellency

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

MOTIVASI14

Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

Kita bisa menjadi bahagia kapanpun, karena kebahagiaan adalah

kondisi pikiran kita.

Tiga semangatpada tahun baru

BISNIS/ADI PURDIYANTO

S eekor ’harimau putih’ tiba-tiba muncul mendekati meja orang yang akan menikmati santap malam. Harimau langka ini bahkan meliuk-liukkan tubuhnya di atas meja yang sudah pasti membuat pengunjung kaget.

Suasana semakin ’mencekam’ karena muncul harimau lainnya yang siap menerkam pengunjung. Namun ketegangan segera mereda karena harimau jadi-jadian itu hanyalah penari yang mengenakan kostum si raja hutan. Aksi teatrikal yang diiringi lagu tema film Lion King ini digelar pada acara Kiran Annual Gathering 2011.

Kiran Resources, perusahaan yang bergerak di bidang training management risk, menyelenggarakan Kiran Annual Gathering 2011 di Mistere, The Ritz-Carlton Mega Kuningan, Jakarta pada 14 Januari.

Acara ini dihadiri oleh perwakilan bank-bank klien Kiran, seperti Commonwealth Bank, Standard Chartered Bank, HSBC, Bank of Tokyo Mitsubishi, Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, Chinatrust, dan Bank Permata.

Pertemuan ini juga menjadi ajang

peluncuran maskot terbaru Kiran Resources, yakni harimau putih (white tiger). Hewan yang dikenal langka karena keunikan warna dan corak tubuh dianggap mewakili misi Kiran Resources yang ingin tampil beda.

Hewan ini jelas berbeda dari hewan lain. Bisa hidup di segala musim, baik panas maupun dingin, di darat atau perairan. Kemampuan beradaptasi di berbagai kondisi ini begitu bagus. Hewan ini juga langka dan mempunyai postur tubuh yang lebih besar.

”Kualitas-kualitas yang seperti ini kami harapkan diadopsi Kiran Resources,” tutur Direktur Pelaksana PT Kiran Resources Indonesia Jono Effendy kepada Bisnis.

Selain mengenalkan maskot perusahaan, perusahaan itu juga menganugerahi Risk Management Competency Board Examination (RMCBE) kepada peserta yang mengikuti pelatihan manajemen di Kiran Resources.

Peraih nilai tertinggi kategori RMCBE individu level 1 adalah Woro Widyasari dari Permata Bank, untuk level 2 diraih Triyana S. Utomo dari Bank Maspion. Selanjutnya, level 3,4, dan 5 diraih oleh Sulasti dari Standard

Chartered Bank, Sandi Cipta Mulyana dari ICBC, dan Yusuf Lukito dari Index Celindo.

Tidak hanya memberikan penghargaan kepada individu, Kiran juga mengapresiasi bank-bank yang memiliki tingkat kelulusan tinggi ketika mengikuti training di Kiran Resources. Bank terpilih itu antara lain Commonwealth Bank, Standard Chartered Bank, dan Bank of Tokyo Mitsubishi.

Penghargaan lain dipersembahkan untuk Commonwealth Bank sebagai bank yang memiliki loyalitas tinggi kepada Kiran Resources (bank wide largest enrollment).(19)

Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

18 FiEsta

Maskot baru Kiran

Dari kiri ke kanan: Woro Widyasari, triyana s. Utomo, sulasti, sandi Cipta Mulyana, dan Yusuf Lukito Dari kiri ke kanan: Nanang susanto, Yudha adhyaksa dan Vonny Librazar

Dari kiri ke kanan: Yeni ilhami, sandi suryadi, dan Poppy

irma Fitriana (kiri), dan Nila dari Bank Permata

ajar siswanto HRD Director Bank sumitomo Mitsui indonesia (kiri), dan Jono Effendy, Managing

Director Pt Kiran Resources indonesia

Vonny Librazar mewakili Commonwealth Bank diapit subowo Moesa, CEO Pt Kiran Resources indonesia (kanan), dan Jono Effendy

Jono Effendy (kiri), stella Kiswandono dari Pt Kiran Resources indonesia (kanan), dan subowo Moesa

FOtO-FOtO: BIsnIs/ENDaNg MUCHtaR

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011FiEsta

lunan irama dari arumba dan angklung terdengar

merdu. Musik tradisional dari bambu itu dimainkan oleh kelompok ‘Melodi Manis’ yang beranggotakan orang Jepang untuk mengiringi pembukaan pameran Japanese Design Today 100 pekan lalu.

Pameran yang diselenggarakan Pusat Kebudayaan Jepang The Japan Foundation ini berlangsung sampai 6 Februari 2011 di Galeri Nasional Indonesia, Jakarta.

“Pameran ini menampilkan 100 desain kontemporer Jepang berupa produk sehari-hari,” ujar Direktur Japan Foundation Atsushi Kanai.

Tujuan penyelenggaraan pameran ini, katanya, adalah untuk memperkenalkan tren saat ini dan fitur desain Jepang. Selain itu menawarkan beberapa wawasan ke dalam budaya kontemporer Jepang.

Pameran ini memajang perabot yang digunakan dalam kehidupan sehari-hari, mulai dari alat memasak nasi (rice cooker), peralatan kebutuhan bayi, tempat mandi, gayung, tempat duduk, furnitur, tape recorder, jas hujan, pakaian, sepeda motor dan mobil.

Desain objek pada pameran ini merupakan ringkasan dari kehidupan di Jepang saat ini. Lebih dari itu memberikan wawasan yang substansial mengenai budaya urban sekarang. Pengunjung akan belajar tentang tren dan karakteristik desain Jepang,

dan akan mendapatkan informasi tentang sifat kebudayaan kontemporer Negara itu.

Para desainer Jepang merancang semua item sehari-hari yang berguna ini dengan bentuk yang mengagumkan. Rancangan barang-barang rumah tangga ini dinilai sebagai cermin yang menggambarkan gaya hidup pribadi. Desain ini melukiskan gambaran yang jelas tentang harapan dan impian dari perancangnya dan konsumen.

Pameran ini memperkenalkan 92 desain untuk barang-barang rumah tangga yang dihasilkan pada 1990. Sebanyak 13 lainnya merupakan akar desain kontemporer dari paskaperang Jepang pada 1950-an, termasuk Honda Super Cub dan kamera Nikon F.

Selain itu bisa dijumpai desain Lampu Akari oleh Isamu Noguchi, Stool Butterfly (Sori Yanagi), A-POC pakaian oleh Issey Miyake, Silent Violin oleh Masaharu Ohno dan Robot AIBO oleh Hajime Sorayama.

Desain Jepang telah ditandai dengan presisi, perhatian terhadap detail, penekanan di teknik, kreasi, dan menciptakan kombinasi baru dalam bentuk, kepraktisan dan adaptasi terhadap lingkungan, serta struktur yang cerdas. Sekarang desainer juga menanggapi persyaratan baru untuk rancangan universal dan ekologi. (Herry SuHendra)

Desain kontemporer

Jepang

Kelompok Melodi Manis tampilkan angklung dan arumba

Direktur Japan Foundation atsushi Kanai dan wakilnya Mariko Mugitani

aktris Kate Walsh

Kepala Program Budaya Japan Foundation Nurul Komari Moefti & Patricia

Manajer Galeri salihara Dian ina & Rieko YuiKepala Galeri Nasional tubagus andre & Direktur Pusat

informasi dan Budaya Kedubes Jepang Masaki tani

Foto-Foto: BIsnIs/RahMatullah

A

Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

20 KariEr

ecintaanya terhadap fesyen dan

kecantikan membawa perempuan ini bergabung ke perusahaan terkenal di bidang ritel merek fesyen asal negara Eropa dan Amerika. Itulah Fetty Kwartati, Corporate Secretary & Head of Investor Relation PT Mitra Adiperkasa Tbk.

Ternyata, menghabiskan pekerjaan rutin tersebut tak membuatnya puas. Wanita berkulit putih dan murah senyum ini masih meluangkan waktu untuk menuntut ilmu lagi.

Seperti haus akan kegiatan yang dige lutinya tersebut, Fetty masih menyempatkan diri untuk kembali menuntut ilmu, untuk meraih gelar Chartered Financial Analyst.

Tentu bukan hal mudah. Keputusannya untuk kembali menuntut ilmu telah dipikirkan matang-matang. “Saya haus akan ilmu pengetahuan,” ujarnya saat ditemui Bisnis, di kantornya baru-baru ini.

Menurut Fetty, kunci kesuksesan dan kerja kerasnya ini adalah keluarga, terutama sang suami tercinta dan buah hati mereka yang beranjak remaja. Setiap ada waktu luang, dirinya selalu meluangkan waktu untuk menghubungi buah hatinya, kendati kerjaan yang menumpuk selalu dihadapannya.

Dia mengakui butuh waktu bertahun-tahun baginya beserta manajemen agar mereknya bisa dikenal di tingkat in ter na sio-nal. Perjuangannya sangat keras dan ba nyak pengorbanan, waktu, tenaga dan keluarga.

Fetty punya satu cita-cita jika produk lokal bisa mejeng di fesyen department store kelas atas Harvey Nichols milik MAP di negeri ini.

“Karena Indonesia adalah asal saya

dan saya melihat perkembangan fesyen di Indonesia sangat pesat dan Indonesia banyak juga dikunjungi para foreigner dari segala penjuru dunia, terutama yang datang untuk urusan bisnis,” ungkapnya.

Dunia fesyen telah menjadi jalan hidupnya selama ini. Dirinya merasa sudah dibekali dengan bakat sehingga secara alami fesyen sudah menjadi jalannya.

Wanita yang pernah bekerja di Badan Penyehatan Perbankan Nasional ini sekarang menempati posisi cukup penting di Mitra Adiperkasa, sebuah perusahaan ritel.

Kunci suksesMenurut dia, kunci suksesnya adalah

rasa memiliki (sense of belonging) terhadap perusahaan yang cukup besar, sehingga semua berjalan dengan baik. “Saya selalu merasa bahwa ini adalah tempat saya berkarya, dan harus memiliki rasa memiliki. Jadi, segala pekerjaan saya lakukan secara total,” jelasnya.

Untung saja, aktivitas yang padat tersebut sangat didukung oleh suami tercinta yang dua buah hati mereka yang kini beranjak remaja. “Kunci kalau mau langgeng dikerjaan adalah totalitas, kalau dengan keluarga yakni komunikasi,” tegasnya.

Dari 7 hari dalam sepekan, 5 hari digunakan untuk pekerjaan. Sabtu, khusus diluangkan waktu untuk dirinya sendiri. Baik berkumpul dengan teman-temannya, dan menghabiskan waktu untuk memanjakan diri, termasuk hobinya membaca. Sementara Minggu, dikhususkan untuk keluarga tercinta, entah belanja, tamasya, bahkan menghabiskan waktu dirumah saja.

Di MAP dia bertugas menjaga pencitraan perusahaan. Tahun ini Mitra Adiperkasa gencar melakukan penambahan gerai. Mitra Adiperkasa berencana menambah gerai seluas

40.000 meter persegi. Untuk itu, Mitra Adiperkasa telah me nyiap-

kan dana sebesar Rp300 miliar. Dengan gen-carnya ekspansi yang dilakukan itu, nantinya Mitra Adiperkasa berharap tahun depan angka penjualan mereka bisa tumbuh 15%—18%.

Fetty menjelaskan angka penjualan Mitra Adiperkasa pada Oktober 2010 tumbuh 21% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. Sayangnya, dia enggan menyebut angka penjualan yang mereka peroleh.

Perluasan gerai, menurut Fetty akan dilakukan dengan membuka department store, specialty store dan food and beverage store. “Kami akan membuka di daerah Jakarta dan juga di luar Jakarta,” ungkap Fetty.

Jumlah gerai yang dimiliki oleh perusahaan ritel yang membidik segmen menengah ke atas ini terus berkembang dari waktu ke waktu. Hingga Oktober 2010, mereka telah memiliki sebanyak 821 gerai total luas mencapai 425.000 meter persegi. Padahal pada akhir 2009 lalu, gerai yang dimiliki MAP baru berjumlah 717 gerai.

Salah satunya gerai yang dibuka pada tahun ini adalah Sogo Departement Store di Central Park, Jakarta. Sogo Departement Store yang akan menjadi Sogo ke -11 yang menempati area seluas 25.000 meter persegi. Sementara gerai lainnya yang dibuka antara lain Starbucks Coffee, Burger King, Domino’s Pizza serta gerai khusus lainnya seperti fesyen, sports dan kids. (redaksi@bisnis.co.id)

Fetty Kwartati

‘Kuncinya adalah rasa memiliki’

“Harus memiliki rasa memiliki. Jadi, segala pekerjaan saya

lakukan secara total.”

BIO dataNama : Fetty Kwartati Tempat tanggal lahir : Tangerang, 4 Februari 1968 Pendidikan : • MBa dari California State Univertity, San Bernardino, California USa, 1994• Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara Jakarta, 1990

Pekerjaan:• Corporate Secretary & Head of investor relation Mitra adiperkasa (2010- sekarang)• General Manager Human resources & Treasury Mitra adiperkasa (2008-2010)• Division Head Treasury & General affair Mitra adiperkasa (2006-2008)• Group Head asset Management investment BPPN (1998-2004)• Manager Financial institution risk Management PT Bank Dagang Nasional indonesia (1996-1998)

Candra Setya SantoSo

Kontributor Bisnis Indonesia

K rEPro

emberi sentuhan warnadiperlukan untuk penampilan,

tidak hanya memunculkan efektampil beda, tetapi jugamengoreksi bentuk wajah.Sayangnya, masih ada orang yangalergi pada kulit kepala atau tidaktahan dengan bau zat kimia yangterkandung pada produk pewarnarambut.

Berusaha memecahkanmasalah ini, produsen kosmetikdan rambut mencari solusinyadengan melahirkan produkinovasi terbaru bertajuk tanpaamonia salah satunya dilakukanoleh L’Oreal Proffesionel.

Teknik pewarnaan tanpa

amonia atau disebutjuga innovation noammonia (Inoa) iniberbeda dengan yangsebelumnya. Selamaini, pewarna rambutyang adamenggunakanamonia untukmemasukkan pigmenwarna ke dalambatang rambut.

Pewarna yangdiprediksi menjaditren rambut 2011 diIndonesia inimenggunakanteknologi oil deliverysystem (ODS) yangterkandung danmampu membuatwarna menjadipermanen dan bebasamonia.

Teknologi Inoa inimemiliki tiga sistemkompenen unik, oleogel yang berisi ODSyang melindungibagian kulit kepaladan per helai rambutyang diaplikasikan.

Kompenen kedua color concentrategel, murni pewarna tanpa bausama sekali.

Terakhir, rich oxidant yangterdiri dari dua conditioning agentuntuk menjaga kesehatan rambutdan menghasilkan warna lebihjelas dan berkilat.

Henry Tjhai, Brand ManagerL’Oreal Professionnel mengatakanInoa mampu menjadi standarbaru dalam layanan pewarnaanrambut dan mengubah wajahdunia hairdressing profesional.Harga produk ini 20% hingga25% di atas produk pewarnaanrambut lainnya.

“Kehadiran Decreton di

Indonesia diharapkan dapatmemicu motivasi penata rambutIndonesia untuk terus mengem -bangkan dan mengeksplorasikreasi mereka bersama kami padatahun ini,” ujar Henry.

Ikal dan bergelombangAdapun, untuk tren tatanan

rambut tahun ini adalah rambutikal dan rambut bergelombangyang disisir jari. Potongan rambutpanjang akan menjadi trendengan pemberian layer hinggalapisan dalam.

“Khusus untuk laki-laki,potongan rambut pendek di sisikiri dan kanan lalu memanjangberdiri ke atas akan menjaditatanan paling menarik,” ujarnya.

Sementara itu, khusus untukpewarnaan rambut, warna-warnanatural akan kembali menjaditren seiring dengan gerakanramah lingkungan yang marakdilakukan beberapa tahunterakhir. Bentuknya punterinspirasi dari alam seperti akardan lingkaran.

Laurent menambahkan trenwarna di Indonesia pasti berbedadengan wilayah lain seperti Eropadan Amerika. Hal ini terjadikarena setiap daerah atau negaramemiliki karakteristik yangberbeda.

Rambut gelap dan lurusmerupakan rambut yang masukdalam kualitas indah di Indonesia,tekstur rambutnya pun berbedadengan rambut di Eropa. Dirinyamengaku menyukai tekstur Eropadan Indonesia.

“Khusus rambut Indonesia,saya menyukainya karena bisabermain dengan tekstur yang bisadikembangkan menjadi berbagaigaya berbeda, tetapi tetap terli hatmenarik dan memesona,”ujarnya. (fita.maulani@bisnis.co.id)

Warna-warna natural akan kembalimenjadi tren seiring dengan gerakan

ramah lingkungan.

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

CANDRA SETYA SANTOSOKontributor Bisnis Indonesia

M

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

Warna-warni rambut

2011

&

FOTO-FOTO: REPRO

Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

17EksEkutif

M. Munir Haikal

Bisnis Indonesia

B

Harry Arief soepardi sukadis

Menghadapi godaan uang

BIO dataNama : Harry Arief soepardi sukadis Tempat,tgllahir: Bandung, 6 Oktober 1955Pekerjaan :• Direktorat Pengelolaan BPiH & siH kementerian Agama sebagai konsultan bidang keuangan, akuntansi dan informasi teknologi pengelolaan BPiH & siH (2009 – kini)• Direktur keuangan serta sDM & Pengamanan Perum Peruri (Des 2007 – kini)• Direktur Pembina Dana Pensiun Peruri, Yayasan Pensiun Peruri dan Yayasan Pelayanan kesehatan Peruri (Des 2007 – kini)• komisaris independen, anggota komite Audit, komite Risk Management dan komite Nominasi & Remunerasi Pt Bank Danamon indonesia tbk (Juli 2003 – kini)• koordinator Pelaksana Harian tugas- tugas Menteri keuangan selaku ketua tim Pemberesan BPPk (Jan2005-Des 2005)Pendidikan : fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi universitas Padjadjaran

ertemu dengan Harry Arief Soepardi Sukadis selalu diiringi dengan suasana tenang yang terpancar dari pembawaannya.

Pria yang doyan menjelajahi alam dan menikmati makanan enak tersebut menjalani harinya dengan penuh kesabaran, ketekunan, dan ketabahan. Maklumlah, dia mengawali karirnya dengan menjalani masa sulit akibat pendapatannya yang terbatas.

Direktur Keuangan, SDM & Pengamanan

Perum Peruri tersebut mengaku menjalani karirnya dengan berpatokan pada kejujuran dan prosedur.

”Saya pernah mengalami masa sulit sehingga kehidupan saya pas pasan. Beruntung seiring dengan naiknya jabatan dan perpindahan tugas, keuangan saya membaik.”

Pekerjaan

odaan uang selalu menghampiri dia ketika menjabat beberapa posisi penting di lembaga atau perusahaan yang berpengaruh besar. Ketika

ada penawaran uang dari kliennya, dia mengaku selalu mengembalikan dan nilai uang tersebut diperhitungkan sebagai potongan atas biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan atau entitas bisnis yang diwakilinya.

Godaan terbesar yang dihadapi ketika menjalani karier...

Godaan uang dalam jumlah yang cukup untuk membiayai tujuh turunan

Mengapa ditolak?Itu adalah uang negara yang harus diselamatkanMenyesal menolak?He he he he, saya sudah berketetapan untuk menolak.

Kalau misalnya terkait dengan klien yang ditunjuk oleh lembaga atau perusahaan tempat kami bernaung, tawaran tersebut saya minta untuk dipotongkan terhadap biaya pembayaran yang dikeluarkan oleh perusahaan

atau lembaga. Jadi pembayaran kami mendapatkan diskon.

Apa keuntungan dari sikap tersebut?Bagi saya menolak tawaran itu berat

padahal kita sering sedang perlu sekali. Tetapi pada saatnya market akan mengetahui reputasi saya dan ada buah yang bisa dinikmati dari kejujuran ini.

Sulitkah untuk menolak?Tidak mudah menolak, karena kalau anda menolak

kenikmatan tersebut justru ada ancaman yang disodorkan. Bagi saya, jalani saja sistem dan prosedur dan sekarang hidup bisa nyaman.

Terkait posisi sebagai direktur keuangan, SDM & pengamanan Perum Peruri, apa cita-cita dan visi Anda?

Kami sedang menyiapkan ekspansi bisnis ke penerbitan kartu dan properti. Kapasitas Peruri memungkinkan untuk menyiapkan pembuatan kartu identitas seperti SIM, KTP dan surat berharga lainnya. Kami sedang mengkaji rencana untuk menerbitkan obligasi senilai Rp2 triliun hingga Rp3 triliun.

Dana hasil obligasi, akan digunakan untuk ekpansi

termasuk mengembangkan lahan

properti yang dimiliki oleh entitas bisnis tersebut. Kami memiliki

lahan seluas sekitar 5 hektare di kawasan Blok M yang strategis dan bisa dikembangkan menjadi sentra bisnis. Lokasinya strategis dan bisa dimanfaatkan lebih optimal

Tempat kerja yang membuat banyak belajar?BPPN, wuihhh komplit pembelajaran di lembaga

tersebut. Anda bisa belajar berbagai macam industri dan varian tantangannya.

Anda menjadi konsultan bidang keuangan, akuntansi dan informasi teknologi pengelolaan BPIH & SIH (biaya penyelenggaraan ibadah haji dan sistem informasi haji) di Kementerian Agama?

Itu untuk membangun sistem yang transparan supaya dana haji bisa dikelola dengan prinsip komersial. Selain itu, dana haji bisa dimanfaatkan untuk menyediakan fasilitas pemondokan yang dekat dengan tempat ibadah, makanan yang memadai serta fasilitas pendukung lainnya.Ini perlu kemauan keras.

G

Hobi&pendidikan

ecinta alam yang tergabung di Wanadri tersebut mengaku banyak belajar

dari alam dari kegiatannya di kelompok pecinta alam tersebut. Dari alam, dia banyak belajar kenikmatan mencintai keindahan yang diciptakan oleh Tuhan.

Siapa yang berpengaruh besar membentuk kepribadian Anda?

Cacuk Sudarijanto almarhum [eks Dirut Telkom dan Ketua BPPN] dan Wanadri

Apa yang Anda pelajari dari Pak Cacuk?

Kemampuan manajerial. Saya pernah dipaksa oleh Pak Cacuk untuk belajar program teknologi informasi. Padahal basis pendidikan saya adalah akuntansi. Namun dari belajar program tersebut saya bisa mendesain untuk

mengembangkan sebuah sistem keuangan di sebuah perusahaan atau lembaga.

Kapan masuk Wanadri?Ketika kelas 3 SMA 2 di

Bandung dan selama sebulan saya ikut pendidikan dasar mulai dari survival hingga mengakrabi alam.

Pembelajaran apa yang Anda peroleh dari Wanadri?

Manusia itu kecil di hadapan alam. Nah dari Wanadri saya belajar bagaimana berjuang untuk menyelesaikan masalah. Pendidikan di alam terbawa dalam kehidupan sehari-hari supaya berani menghadapi dan menyelesaikan masalah.

Saat ini masih naik gunung atau melakukan kegiatan pecinta alam lainnya?

Tetapi tidak bisa seperti dulu, kalau bisa naik mobil sampai kepada lokasi terdekat dan kemudian dilanjutkan dengan jalan.

P

Keluarga

agaimana meluangkan waktu untuk keluarga?

Kalau waktu luang saya selalu sempatkan untuk bertemu dan menikmati keindahan alam atau jalan-jalan

Ada yang berminat mengikuti jejak Anda?

Yang penting anak-anak mendapatkan pendidikan yang baik. Ada satu anak perempuan saya yang bahkan berminat untuk masuk Wanadri ketika usianya sudah sampai. Sekarang dia masih SMP.

Anda izinkan?Ha ha ha ha, saya pusing

juga memikirkan itu. Lhaa anak wedok [perempuan]. (munir.haikal@bisnis.co.id)

B

skEtsA: EdI T

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

elama 3 tahun menekuni kariersebagai analis saham di PT Reliance

Securities Tbk, Gina Novrina Nasutionsenantiasa melakukan technicalanalysis dan membuat laporan harian,mingguan, bulanan hingga tahunan.Kemudian, Gina kerap melakukanperjalanan kerja ke berbagai cabangReliance Securities di Indonesia.

Profesinya ini memiliki tingkat strescukup tinggi karena berkaitan denganprediksi saham. Jika rekomendasisaham yang diberikan kepada klienmeleset dari perkiraan, Gina harusbersiap memberikan alasan logis atasmelesatnya prediksi saham.

Saat berada dalam kondisi demikian,Gina memilih untuk menenangkan diridengan menolak menerima teleponkecuali dari klien, dan mengendalikanemosi lebih dulu. Jika pikiran diasudah jernih, baru Gina siapmenghadapi klien dan para wartawanyang sering meminta pendapatnya.

Kadang ada klien yang saat itukondisi harga sahamnya naik tetapienggan melepas demi mengincarkeuntungan lebih. Ketika harga sahamturun, klien malah panik. Gina punmenangani kondisi ini denganmenenangkan klien seraya memberikansolusi untuk menahan saham ataumenunggu perkembangan selanjutnya.Hal paling menantang bagi perempuanberdarah Batak ini adalah berperansebagai pengambil keputusan ketikaklien meminta pendapatnya soalprediksi saham.

Kondisi jalanan Ibu Kota yang kerapdiwarnai kemacetan turut membuat

Gina stres terutama saat menghadapikemacetan pagi hari. Kemacetan bisamembuat Gina terlambat mengamatipergerakan harga saham di pagi hari.Oleh karena itu, Gina menerapkandisiplin waktu seperti berangkat kerjalebih pagi dengan waktu yang telahdiestimasi.

Saat akhir pekan tiba, lulusan S2Manajemen Keuangan UniversitasIndonesia ini menghabiskan waktunyauntuk melatih renang di Senayan. Siapamenyangka jika analis saham ini ada -lah seorang mantan atlet renang. Ginamemulai akhir pekannya denganmelatih renang anak-anak secara privatdari pagi hingga siang. Perempuanyang suka nonton film ini punberlabuh ke kolam renang Senayanuntuk mengajar renang di klubAquanus.

Melatih renang saat akhir pekanjuga merupakan cara Gina berelaksasisetelah lima hari berkutat dengansaham. Kesabarannya melatih anak-anak berenang terbayar sudah ketikamurid-murid ciliknya mampumenguasai teknik berenang.

“Tidak mudah mengajar anak keciluntuk mahir berenang. Pendekatanyang dilakukan sangat berbeda karenamereka tidak mudah berinteraksidengan orang asing. Pada dasarnyasaya suka anak kecil. Senang rasanyabisa ‘menyulap’ anak yang tadinyatidak bisa renang menjadi mahirminimal empat gaya renang.Penghargaan yang diberikan orang tuaatas keberhasilan saya rasanyamenyenangkan,” tutur Gina. (EDWINA)

S

mudah seperti menarik napas dalam-dalam, laluhembuskan sampai tak ada lagi udara yangtersisa di paru-paru. “Jadi, daripada memikirkanbeban pekerjaan tetapi tidak ada solusinya,lebih baik melakukan rileksasi ini minimal tigakali sampai membayangkan beban akanberkurang.”

Selain itu, agar tidak timbul stres yangsemakin parah maka upayakan untuk dapatmengatur lingkungan kerja. Menurut Alexkondisi ruangan kerja yang berantakan dapatmemengaruhi performa dan mood bekerja.

Usahakan jaga lingkungan kerja, terutamameja dan kursi tempat kerja agar ketika sudahlelah dapat menikmati istrahat untukmeregangkan otot-otot yang tegang. Terakhirmenurut Alex liburan sebaiknya benar-benardigunakan untuk istirahat.

Kiat lain disampaikan oleh MusaWidyatmodjo. Baginya agar stres tidakmemberi efek negatif, dia berupayamenjalankan hidup dengan penuhketulusan dan tanggung jawab. Salahsatunya dengan memilih pekerjaanyang disukainya, yaitu di bidang fesyen.

Musa menuturkan bahwa dia selamaini jarang mengalami stres. “Jujur, sayabisa dibilang adalah orang yang jarangmengalami stres. Karena saya selalumenjalankan hidup dengan penuh ketulusandan tanggung jawab,” ungkapnya.

Dia mengatakan stres itu bisa timbul dariketidaksukaan seseorang akan suatu pekerjaan.

ila mengalami stres, katanya, diamengatasinya dengan dengan caraberkomunikasi, yang langsung ditujukankepada pokok permasalahannya,sehingga ada solusi yang bisa diambiluntuk memecahkan persoalan yangdihadapi.

Hal serupa juga dilakukan olehDayanti Hakim Tohir. Perannya sebagai

Presiden Direktur PT Indo PR sekaligus men -jalankan fungsinya sebagai ibu rumah tanggadengan empat anak, menuntutnya lebih sabar.

Untuk mengatasi stres agar tidak melekat

pada dirinya, Dayanti mempunyai waktu untukdiri sendiri atau berkumpul bersama teman-teman sekolah sehingga pikiran menjadi rileks.Dia pun memberikan kesempatan kepadasuaminya untuk berkumpul dengan teman-temannya. “Dulu saya mempunyai banyakaturan. Jadi pusing. Tapi sekarang tidak banyakbatasan.”

Beragam cara dilakukan pekerja agar bisabertahan dari tekanan di antaranya berpikirpositif, mengelola emosi, dan bersahabat dengankeadaan agar tetap menghasilkan karya-karyayang baik di tengah impitan beban rutinitas.(K19/15/19/RENI EFITA HENDRY/RAHMAYULIS SALEH)(rahayuningsih@bisnis.co.id)

Berikan alasan logis ke klien

BBISNIS/ANDRY T. KURNIADY

etiap manusia tidak mungkin terhindar daristres. Stres adalah respons mental seseorangdalam menghadapi berbagai persoalan

kehidupan. Stres tidak selalu buruk, jika dapatmengelolanya dengan baik.

Misalnya seorang profesional baru bisabekerja maksimal saat dihadapkan padatekanan untuk menyelesaikan tugasnya dalamtenggat tertentu.

Pimpinan PT Mustika Ratu Tbk yang baruPutri Kuswinu Wardani mengatakan semakinbesar tanggung jawab seseorang, maka semakintinggi tingkat stresnya dari waktu ke waktu.

“Yang perlu dipelajari adalah carapengendaliannya. Kalau kita mengalami stres,ada baiknya kita alihkan fokus pikiran kitasementara waktu dari permasalahan ygmembuat kita stres tersebut,” katanya.

Mengelola stres juga dilakukan oleh WirdaAyu guru Sekolah Dasar luar biasa Cahaya Ilmuyang sudah 3 tahun menjalankan profesinya.Baginya, tekanan mengajar anak-anak didiknyajauh lebih besar dibandingkan dengan mengajaranak normal lainnya.

“Saya sadar profesi sebagai guru sekolah luarbiasa harus memiliki tingkat kesabaran ekstra,meskipun pelajaran yang saya sampaikan masihberada di tingkat mudah tetapi menyampaikanke mereka sangat sulit.”

Wirda mengaku dalam menjalankantugasnya, dirinya sangat rawan akan stres.Kondisi ini dipicu dengan perasaan yangmenuntutnya untuk mampu mengajarkanpelajaran yang dapat diterima oleh paramuridnya dengan baik.

Menurut staf pengajar Departemen PsikiatriFakultas Kedokteran Universitas Indonesia SuryoDharmono, stres terbagi atas dua macam yaknieustress dan distress. Eustress adalah stres yangjustru diperlukan untuk menyiapkan individumenghadapi ancaman sedangkan distress adalahstres yang berkepanjangan dan merugikanindividu.

Secara psikologis, stres tampil dalam wujudperasaan cemas, khawatir dan ketakutan,perilaku gelisan dan agresif, emosi labilsehingga mudah tersinggung atau marah,depresi, frustasi, malas, serta apatis.

Stres juga berdampak secara fisiologis karenamenyebabkan berbagai gangguan pada tubuhseperti gangguan sistem hormonal, sistempembuluh darah dan jantung, sistem sarafotonom, imunitas tubuh, sistem pencernaan,sistem pernapasan, dan perubahan faal tubuhlainnya.

“Stres yang sering terjadi berbentuk depresi,gangguan panik, kecemasan berlebihan,gangguan tidur, kelelahan kronis, psikosomatis,

dan mudah lupa,” jelas Suryo.Kecemasan berlebihan membuat denyut

jantung dan tekanan darah meningkat, memacuproduksi asam lambung sehingga terjadigangguan pencernaan. Otot-otot tubuh turutmenegang sehingga menyebabkan keluhan sakitkepala dan kelelahan kronis.

Kecemasan berlebihan dan depresimerupakan distress karena merugikan tubuh.Depresi berkepanjangan dapat menurunkandaya tahan tubuh, disfungsi seksual, danmemengaruhi metabolisme gula tubuh.

Suryo juga menuturkan kaum perempuanlebih rentan terkena stres dibandingkan denganlaki-laki karena pengaruh kompleksitas hormondalam tubuh. Selain itu, konsitusi sosial jugamenjadi faktor penyebab stres lebih seringmenerpa perempuan.

Konstitusi sosial yang membuat perempuandi posisi subordinat, yakni bukan pengambilkeputusan membuat perempuan lebih tertekan.Perempuan juga dituntut untuk berperan gandasebagai pekerja sekaligus ibu rumah tangga.

“Namun, dibandingkan dengan laki-laki,perempuan justru paling bisa menanganimasalah karena terbiasa multitasking. Laki-lakihanya bisa fokus pada satu hal dan jika dideramasalah bertubi-tubi, malah stres,” ungkapSuryo.

Menurut Suryo, cara mencegah danmengatasi stres tidaklah susah karena kuncinyaialah menerapkan pola hidup teratur. Pola hidupteratur meliputi istirahat yang cukup selama 6-8jam dalam sehari, asupan makanan yangseimbang dan bergizi, serta olahraga danrekreasi.

Sikap hidup positif seperti berpikir rasionaldan objektif, merencanakan kehidupan, danmenerima yang tidak dapat diubah ditengaraibisa mencegah stres. Selain itu, meluangkanwaktu untuk diri sendiri selama minimal 30menit sehari dengan tidak memikirkan apa punatau melakukan spa, yoga, meditasi, relaksasiatau berendam di bath tub cukup ampuhmengatasi stres.

Kiat mengatasi stresSelaras dengan hal itu Alexander Sriewijono,

psikolog dan konsultan sumber daya manusia,memberikan beberapa kiat yaitu sediakanwaktu rileks dimulai sejak pagi, sebelumberangkat kerja.

Yakni dengan teknik relaksasi yang paling

Dibandingkan dengan laki-laki,perempuan justru paling bisa

menangani masalah karena ter-biasa multitasking

KELUARGA22Edisi Minggu Bisnis Indonesia

30 Januari 2011

S

RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

Kelola ‘ketegangan’

saat bekerja

BISNIS/DEDI GUNAWAN

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

30 Januari 2011

enggiat fotografi sering kali kesulitan jikaingin mengambil objek yang berada di posisisulit. Bahkan fotografer harus berjudi untukmengambil objek tersebut, entah hasilnyabagus atau tidak. Canon EOS 60D menjawabkesulitan tersebut dengan LCD Vari Anglesebesar 3 inci.

Kehadiran Canon EOS 60D bisa dibilangsalah satu jawaban untuk fotografer yangsering mengambil foto dengan sudut pandangekstrem. Sebut saja untuk fotografer jurnalistikyang kerap berdesakan ketika membidikgambar narasumber.

Dalam kondisi berdesakan dan wajah narasumber terhalang banyak orang, tak jarangpara fotografer mengandalkan instingnyadengan membidik tanpa melihat dari lubangview finder. Teknik tersebut tak selalumenghasilkan gambar yang bagus.

Hasilnya pun berdasarkan kepadakemampuan dan insting setiap fotografer, yangsayangnya tidak banyak yang memiliki bakatmenghasilkan gambar yang tepat.

Layar Vari Angle bisa dibilang menjadi dayajual utama EOS 60D. Dari tampilan fisik layarbisa diputar ke segala arah dengan lebar 3 inciini sangat membantu penggunanya untukmengambil gambar dengan sudut lowangle atau overhead.

Hal tersebut ber laku untukpengambilan gambar foto maupunvideo

dengan kualitas HD yang disematkan dalamEOS 60D.

LCD Vari Angle sebenarnya bukanlahterobosan baru milik Canon. Nikon telahmengeluarkan seri D5000 yang mengusungteknologi layar Vari Angle. Hanya saja NikonD5000 merupakan kamera kelas pemula, jelastidak bisa disejajarkan dengan EOS 60D.

Berada di tengahKehadiran 60D bisa dibilang sedikit unik.

Sebelumnya banyak orang berharapkemampuan tipe ini melebihi EOS 7D sebagaikamera kelas menengah. Sayangnya,kemampuan 60D bisa dibilang di bawah EOS7D, meski sama-sama mengusung resolusi 18megapixel.

Jika dilihat dari fitur dan kemampuannya,kamera ini berada di tengah antara EOS 7Ddan 50D. Produk di kelas ini tidak memilikibandingan dengan produk kompetitor,ditambah dengan keunggulan layar yang bisadiputar.

Produk ini memiliki kemampuan ISO yangmencapai rentang awal 100-6400 dan bisaditingkatkan hingga 12800, sementara EOS

50D hanya memilikirentang awal ISO

100-3200.

Kemampuan EOS dalam mengambil gambardengan ISO tinggi tak perlu diragukan lagi.Ketika dicoba, ISO 6400 yang dijajal pada 60Dhanya menghasilkan sedikit noise. Gangguanbaru terlihat jelas ketika ISO ditingkatkanmenjadi 12800.

Keunggulan lainnya adalah kualitas videoyang sama seperti tipe 7D, berbeda denganEOS 50D yang tidak memiliki kemampuanvideo. Canon 60D memanjakan penggunamelalui kualitas Full HD (1920x1080p) danberbagai frame rate yang bisa dipilih antaralain 30, 25 dan 24fps, serta 720p video pada 60dan 50 fps.

Tak hanya itu, Canon juga menanam fitur-fitur unik seperti filter Toy Camera, Soft Focus,Foto Hitam Putih Berpasir (Grainy), danMiniature yang membuat EOS 60D makinmenarik.Berbagai fitur tersebut bisa diterapkanpada format JPEG dan RAW.

Keistimewaan lain dari Canon EOS 60Dadalah kecanggihannya dalam melakukanproses gambar RAW dalam kamera. Salah satucontohnya dalam mengatur parameterpencahayaan, white balance, dan picture styleuntuk kemudian disimpan dalam format JPEGlangsung di kamera tanpa melalui komputer.

Pengguna sebaiknya tetap berhati-hatidalam menggunakan kamera ini, karena

keberadaan LCD putar bisa menguranginilai kekuatan body 60D jika

digunakan sembarangan. Apalagi,bahan baku body 60D adalahpolikarbonat resin, bukanmagnesium alloy seperti EOS 50Datau Nikon D7000.

Catatan bagi pengguna yangmementingkan kecepatanpengambilan gambar per detik,Canon 60D memiliki kecepatan

continous shoot hanya 5,3 frameper detik. Angka ini masih kalah

dibandingkan dengan Canon 50D atauNikon D7000 yang memiliki kecepatan 6

frame per detik. Bagi penggiat fotografi yang berminat

menebus kamera ini, PT Datascript selakudistributor Canon membanderol EOS 60Dsekitar Rp10 juta body only.

Tersedia juga pilihan dengan lensa EF-S18-55mm IS seharga Rp11,9 juta, paket lensa EF-S18-135mm IS seharga Rp13,9 juta, dan paketlensa EF-S 18-200mm IS seharga Rp14,79 juta.(fita.indah@bisnis.co.id)

Pengguna sebaiknyaberhati-hati dalam meng-

gunakan ka mera ini, karenakeberadaan LCD putar bisamengurangi nilai kekuatan

body 60D.

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

P

• Sensor CMOS beresolusi 18MP• Prosesor DIGIC 4• Kecepatan continuous shooting hingga 5,3 fps dengan maksimum 58 foto

Large/Fine dalam sekali jepretan tombol rana/shutter. • Sistem Auto Focus dengan 9 titik cross type auto-focus sensor• Rentang ISO antara 100 – 6400 yang dapat ditingkatkan hingga 12800 • 63-zone dual-layer metering sensor• Built-in speedlite transmitter• Fungsi perekaman video beresolusi hingga Full HD (1920x1080p)• Battery grip BG-E9 yang dapat diisi dengan 2 unit battery pack LP-E6• Dimensi body 144.5 x 105.8 x 78.6mm • Media penyimpanan memori SD, SDHC, SDXC card

Agar memotret tak lagi ‘berjudi’

Spesifikasi umum EOS 60D

FOTO-FOTO: REPRO

O-RENZ Taxi siap mengantar ke lokasi WAM Surabaya. Sekelompok pelajar melakukan penelitian di dermaga WAM Surabaya.

Kera ekor panjang banyak ditemukan sepanjang WAM Surabaya.

enyayangi mobil Anda sama artinyamemperlakukan tunggangan Anda seperti Andasendiri. Perawatan harus dilakukan dengan telitidan teratur. Untuk urusan bodi, diperlukankecermatan agar kulit mobil tetap mulus.

Sebagai benda yang terbuat dari besi, musuhutama mobil adalah karat. Pada bodi, karatdisebabkan oleh air hujan, bila air hujan masukke celah-celah dan sudut bodi dan tercampurdengan kotoran seperti pasir dan lumpur yangkurang mendapat perhatian sehinggamengakibatkan karat.

Bodi mobil, bila tidak terawat baik dan tidakdilindungi dengan antikarat yang baik, sangatrentan terhadap karat. Memang kita tidak dapatmenghilangkan karat yang terjadi akibat prosesalami, tetapi setidaknya kita dapatmemperlambat proses pengkaratan dengan carapengecekan pada mobil secara berkala.

Beberapa langkah pencegahan yang dapatdilakukan sebelum “penyakit” itu datangmenghampiri mobil Anda a.l.:

• Perhatikan cat bodi mobilBila Anda menemukan area di mana cat

mobil Anda mengelupas atau retak, segeralahmengambil tindakan agar karat tidak timbulpada area tersebut.

• Teratur dalam merawat mobilCuci mobil Anda secara teratur, minimal

seminggu sekali dan setiap 2 pekan sekalimeminta jasa pencucian mobil untuk

melakukan pembersihan di kolong mobil.• Manfaatkan aksesori pencegah karatPasanglah berbagai macam aksesori antikarat

a.l. penahan lumpur (mud flaps pada semuaspat bor), pasang karpet yang terbuat dari plastikatau karet untuk melindungi rembesan basah didalam mobil, dsb.

• Waspada jika ke pantaiAktivitas ke pantai bisa membuat mobil

Anda kotor oleh air garam yang bisamenyebabkan karat dalam waktu relatif cepat.Usahakan tindakan pencucian menyeluruh agargaram tidak menempel di bodi mobil.

• Segera lakukan tindakanUsahakan melakukan pembersihan bila hu -

jan menyiram kendaraan. Bila mendapati karat,ja ngan menunda lagi untuk memperbaiki.Segera ke bengkel untuk melakukan perbaikanantikarat.

Intip kolongKolong atau bagian bawah mobil harus

mendapat perhatian penuh terutama pada

musim hujan. Bagian yang rentan adalahknalpot yang bisa bocor jika dimakan karat.Begitu pula dek yang fungsinya melindungibagian mesin bisa saja terkena cipratan air.

Dek yang berkarat, akan menggangguberkendara. Sebab, dek bisa berfungsi perangkataerodinamika atau saluran udara mobil.

Satu-satunya jalan untuk memeriksa danmembersihkan bagian kolong adalah memintabantuan di bengkel pencucian mobil yangmemiliki car lift dan penyemprot bertekanantinggi.

Setelah itu, periksalah bagian knalpot,terutama di mulut muffler di bagian tengah ataubelakang. Ceklah teliti, apakah ada bagianknalpot yang berkarat. Kalau ada, segeralahbersihkan pakai alat yang lembut sehingga tidakmerusak bagian knalpot.

Nah, tidak ketinggalan, periksalah baut-bautyang ada pada mobil. Periksalah secara teliti,jangan sampai ada baut yang kendor atau lepas.Kalau bautnya kendor dan lepas, berkendaratidak nyaman. (algooth.putranto@bisnis.co.id)

angsa Prancis terkenal dengannyali besar mereka. Anak

keturunan suku Galia ini mengagungkankeberanian bak Ayam Jago. Tidaksekadar memiliki penakluk cebolNapoleon Bonaparte, di dunia khayalpun tak kurang orang Prancis yangdikenal gagah berani.

Sebut saja duet si pendek Asterix dansi gendut Obelix karya penulis RenéGoscinny dan komikus Albert Uderzo,Prancis juga memiliki wartawan cumpetualang tangguh Tintin karya GeorgesRemi atau Herge.

Dalam dunia nyata modern, Prancismemiliki seorang petualang, penulissekaligus pembuat film Nicolas Vanier.Pria kelahiran Senegal, 5 Mei 1962 ini

baru saja menjadi pria pemecahkecepatan di atas mobil listrik.

Vanier adalah salah satupengemudi sportcar electric PeugeotEX1 yang diuji di lintasan bandaramiliter Chengdu di Sichuan, China.Selain Vanier, Peugeot memilihblogger asal China, Han Han.

Bagi Vanier menjajal mobilberkecepatan tinggi adalahpengalaman pertamanya, maklumselama ini petualangannya lebihbanyak dihabiskan mengalahkan

diri di alam liar benua Eropa danAmerika.

Petualangan Vanier yang gila dimulaipada 1982 saat berjalan kaki melintasipadang beku Lapland, Finlandia dandilanjutkan menyusuri jejak imigrasitahunan orang-orang Indian di AmerikaUtara.

Petualangan lintas negara AmerikaUtara tersebut dimulai pada awal 1983hingga 1984. Vanier menyeberangiDanau Quebec menuju Teluk Ungava diutara Kanada menggunakan kanoseorang diri dan berjalan kaki memintasPegunungan Indian.

Pada musim dingin tahun itu juga,saat angin utara membekukanpermukaan danau Quebec, Vanier

menggunakan kereta ditarik anjingmenuju semenanjung Labrador diSelatan Kanada.

Dua tahun berselang, sepanjang 1986hingga 1987, Vanier memimpin timpetualang meniti perjalanan para perintisAmerika sepanjang 7000 kilometer dariPegunungan Rocky menuju Alaska, dariWyoming menuju celah Beringmenggunakan 12 kuda, 24 kereta saltuditarik anjing, rakit kayu, dan dua kanoIndian.

Belum bosan bertualang dan merekamperjalanannya, 3 tahun kemudian Vaniermemulai ekspedisi kano darisemenanjung Labrador untukmenemukan kelompok terbesar rusaraksasa.

Menaklukan Amerika, Vanierkemudian menyeberangi utara Eropa.Petualangan setahun penuh pada 1990itu menyeberangi Siberia. Dimulai dariMongolia menuju Samudera Artiksepanjang 7000 km menggunakan keretakuda, menunggang rusa atau kudabeban, kano dan kereta ditarik anjing.

Menikah tidak membuat darahpetualangan Nicolas Vanier berhenti,sepanjang 1993 bersama keluar ganya,Vanier hidup berpindah di Siberia danmengembangbiakkan rusa liar.

Saat putri pertamanya kurang dari 2tahun, Vanier membawa keluarganyaberpetualangan menyeberangi wilayahPegunungan Rocky menuju SungaiYukon untuk kemudian mencapaiAlaska.

Utara Kanada yang beku ternyatacukup membuat Vanier betah wara-wiridi wilayah itu bersama keluarga kecilnyatermasuk memberinya inspirasipenulisan novel larisnya, The Child of theSnows (1995) dan The White Odyssey(1999)

Baru pada awal milenium 2000,Vanier menulis petualangannya dalamdua edisi novel The Song of the Big Northyang lebih eksklusif dan laris manisdiborong pembaca setianya.

Pada 2003, Vanier mulai melakukansyuting bagi film fiksi pertamanya, TheLast Trapper dan diputar pada Desember2004 dan mendapat sambutan meriahdari pencinta film-film alam liar.

Jika tak bertualang, Nicolas Vaniermenghabiskan waktu bersamakeluarganya di Sologne. Kali ini setelahsukses dengan petualangan di lintasanberkecepatan tinggi, bisa jadi Vanieringin melakukan petualanganberkecepatan tinggi lainnya. Tunggu saja.(ALGOOTH PUTRANTO)

…untukmemeriksa danmembersihkanbagian kolong

adalah memintabantuan di bengkel

pencucian mobilyang memiliki carlift dan penyem-prot bertekanan

tinggi.

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

M

Sang Galia pemberani

Bodi mulusbebas karat

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

B

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

REPRO

28Edisi Minggu Bisnis Indonesia

30 Januari 2011MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

ancangan Biyan Wana -atmadja, Adrian Gandan Sebastian Gunawanhadir untuk merayakanImlek bersamamasyarakat Tionghoa.

Busana cheongsam yang diran-cang terlihat lebih moderen, ro -mantis, elegan, dan mewah. Pilih -an warna Imlek yang serbamerahdigantikan dengan warna-warnapastel, kuning, emas, dan hijau.

“Kami membebaskan ketigaperancang ini untuk menampilkanImlek dengan tafsirnya masing-ma sing. Ketiganya punya keung-gulan pada karyanya masing- masing,” ujar Direktur Komunika -si Hotel Mulia Senayan RomiHerlambang.

Biyan Wanaatmadja misalnyamemamerkan koleksi HauteCouturier dengan kerah cheong samtinggi, memberi kesan romantis,klasik, dan elegan. Warna-warnayang dipilih pun warna-warnapastel yang kontras dengan warna-warna Imlek, merah.

Biyan memperagakan sekitar36 busana dengan detail yangpenuh payet. Busana yang diran-cang berupa gaun panjang denganhiasan batuan semi-precious.Selain itu, mini dress, perpaduanblus dan rok, perpaduan jubah,tank top, dan celana tiga perem-pat. Untuk mewujudkan busanaitu, dia menggunakan bahansutra, lace, dan taffeta.

Berbeda dengan rancanganBiyan, Adrian Gan sarat dengankarakter oriental seperti detailsulaman dan perpaduan warnayang kuat. Dia mengambil inspi-rasi dari perjalanan tentangkekayaan budaya Tionghoa kuno,khususnya era Dinasti Qing(Dinasti Manchu) pada 1644-1922.“Saya tertarik menampilkan eraDinasti Qing karena busananyayang penuh warna,” kata Adrian.

Siluet busana disesuaikandengan kekinian yang diran-cangnya lebih longgar dan mele-bar ke bawah. Sedikitnya 31busana yang ia tampilkan, misal-nya cheongsam berpotongan mini,terusan babydoll dengan sulamankhas China, celana jacquard, gaunpanjang berdetail bulu, dan jubahyang menyapu lantai.

Adrian banyak mengaplika -sikan warna-warna terang sepertiemas, kuning, dan hijau karenaingin terlihat lebih modern danmengikuti tren tahun.

Kemudian Sebastian Gunawanmenyajikan cheongsam dengansentuhan modern yang ekspresif.Melalui tema Chinois Express yangcocok dipakai oleh perempuanperkotaan yang cepat berubah.

Koleksinya yang berjumlah 45rancangan terlihat klasik berupaterusan panjang A-line ala 1950-anyang mengembang ke bagian ba -wah. (RAHAYUNINGSIH) (reni.efit a @bis -nis.co.id)

R

tak selalu merahImlek

FOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

MODIS

ada awal tahun ini, Alleira menghadirkanbusana yang memadukan motif batik dantenun yang berbeda dengan sebelumnya.Busana merek ini mempunyai kekuatanpada perpaduan warna dan tata letak motifyang berbeda.

Batik dengan ikon Annisa Pohan, menantu PresidenSusilo Bambang Yudhoyono, telah hadir sejak 2005.Tim kreatif Alleira terus melakukan inovasi sebagaitrend setter baik itu berupa warna, motif batik, dandesain busana.

“Desain busana pada awal tahun ini tetapmenampilkan karakter Alleirayang kaya warna, dandesain busanayang sederhanadan elegan,”ujar

Direktur Produksi Alleira Anita Asmaya Sanin.Khusus untuk busana pesta, Alleira menghadirkan

kombinasi warna biru dan ungu, biru dan gradasi ora -nye, atau biru dan gradasi ungu. Gradasi warna berben -tuk vertikal dan horizontal yang masing-masing mem be -ri kesan berbeda terehadap penampilan si pemakai nya.

Bila Anda ingin kesan tinggi, cocok memilih motifatau warna dengan gradasi vertikal, sedangkan untukgradasi horizontal dapat memberi kesan agak gemuk.

Pilihan busana itu berupa mini dress atau gaunpanjang dengan detail yang berbeda-beda. Mayoritasrancang gaun yang ditampilkan dengan desain longgar.

Alleira tidak hanya mengombinasikan motif batik,juga memadukan motif batik dan

motif tenun yang menjadiciri khas kain Nusantara.

Salah satu busana yangmenghadirkan motiftenun itu terlihat padabusana mini dressyang terbuat daribahan satin warna biru

dengan detail draperichiffon oranye terang. Tak

ketinggalan gaun panjang denganbahan yang dibuat dengan alat tenunbukan mesin (ATBM).

Rancangan busana Alleira dibuattidak terlalu rumit guna menonjolkankeindahan motif dan warna batik yangtampilkannya. Kehadiran payet dankristal pun hanya sebagai pemanissupaya karakter batiknya tidaktenggelam.

Berbeda dengan busana ready towear, Alleira kini menghadirkan bahankatun berbeda dengan sebelumnya yangmenggunakan bahan dolbi. (reni.efi -ta@bis nis.co.id)

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

PFOTO-FOTO:REPRO

Perpaduanbatik dan tenun

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

30 Januari 2011

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

abrikan mobil Prancis berlambang singayang berpusat di Paris, Peugeot, belum lelah

mencari sensasi. Kali ini melalui sportcar electricPeugeot EX1 berhasil menjadi mobil tercepat didunia.

Negara Eropa yang dikenal engganbergantung pada teknologi luar negeri—warisansemangat Jenderal Charles de Gaulle—iniberhasil membuktikan fantasi Batmobile, mobillistrik yang senyap pelahap kecepatan.

Mobil sport duapenumpang denganatap dapat dibuka atauroadster ini berhasilmenjadi mobil tercepatdi dunia saat diuji dibandara militerChengdu di ProvinsiSichuan, China.

Kemampuan akselerasi kendaraan untukmencapai kecepatan 120 km/jam dari posisidiam hanya 3,49 detik.

Kekuatan EX1 berasal dari dua motor listrikyang diusungnya. Motor listrik itu mampumenghasilkan total semburan tenaga sebesar335 tenaga kuda dengan torsi puncak 480 Nm.

Seperti halnya sportcars lainnya, Peugeot EX1menggunakan sistem penggerak roda all-wheel-drive dengan kombinasi suspensi yang unik dantidak umum digunakan pada mobil.

Suspensi depan EX1 memakai drop linkdouble wishbone, sementara untuk bagianbelakang dipilih sistem lengan ayun (swingarm)yang dikaitkan pada shockbreaker yang biasanya

familier ditemukan pada sebuah sepeda motor. Pemilihan sistem yang serupa pada ide

Batmobile ciptaan ilmuwan jenius Lucius Fox disekuel Dark Knight ini dimaksudkan agarsuspensi dapat meredam guncangan dantekanan yang besar.

Dengan akselerasi yang luar biasa kencang,tekanan yang harus diterima suspensi saatkendaraan menempuh jarak 39 meter pertamabisa melebihi 1 G of gravitational force (G-force).

Aura unik memang menjadi bahan utamadesain mobil ini. Sebelumnya Peugeotberpengalaman merancang supercars unikseperti Asphalte 1996 dan dua model 20Cup2005.

Lihat saja fisik kendaraan dengan tinggihanya 0,9 m dan lebar 1,77 m, kendaraan inimemang dirancang sebagai mobil yangaerodinamis dan titik berat yang rendah.

Eksterior dirancang futuristik, dengan garis-garis menggambarkan ketajaman EX1 sebagaimobil yang gesit. Grilnya dirancang melayangdengan kontur mengalir yang diambil darikonsep SR1.

Komponen aluminium yang menghiasi pintu,diambil dari model RCZ dan BB1. Ciri khas lainyang mengesankan, cara membuka pintu,terbalik yang memberikan akses langsung kejok model bucket berkat engselnya yang berada

di bagian belakang (suicide door) Dengan sistem jok yang menempatkan

pengemudi dan penumpang di lantai sepertimobil formula, distribusi berat bisa dilakukansecara optimal pada setiap titik sehinggamengoptimalkan pembagian berat kendaraan.

Tuas pintarDi hadapan sopir dan penumpang

terpampang panel instrumen yang memberikaninformasi performa EX1. Untuk mengendalikanmobil, Peugeot mengaplikasikan sistem tuaskontrol pintar serupa pesawat tempur.

Tuas tunggal bersistem electric power steering(EPS) ini dibuat oleh pabrikan spesialis pembuatsistem kendali mobil Nexteer Automotive yangberbasis di Saginaw, Michigan, Amerika Serikat.

Nexteer yang telah berdiri satu abad iniadalah pemasok utama sistem pengendaliankendaraan bagi mesin-mesin buatan GeneralMotors dan 60 produsen kendaraan di seluruhdunia.

Sistem EPS telah terbukti efisien saatditerapkan pada Citroën DS3 dan C3. Sistem EPSmenjamin meminimalisasi friksi antarkomponenkarena menggunakan desain tunggal yangmemperkecil persentuhan antarkomponensekaligus memperkecil penggunaan tenagadalam pengendalian.

Struktur bodi monokok dibuat dari kompositserat karbon berbentuk sarang lebah(honeycomb) yang kuat. Untuk melindungipengemudi dan penumpang, kabin dikelilingisel karbon, termasuk batang pelindung untukleher.

Begitu juga rancangan kaca tahan benturanserupa digunakan pesawat tempur yang dibuatsebagai pelindung dan mendukung aerodinamiskendaraan. Dengan desain ini, semangatroadster diterapkan.

Energi disimpan pada baterai lithium-ionyang diteruskan ke dua buah motor listrik yangdipasang pada setiap as roda. Tiap motormampu menghasilkan tenaga 125 kW atausetara 170 tenaga kuda plus torsi 240Nm setiaproda.

Kombinasi bobot ringan, distribusi bobot ,aerodinamika yang sangat efisien, torsi besaryang langsung menggerakkan roda, membuatmobil berlambang singa ini mampuberakselerasi “bagaikan kilat” sekaligus senyapbagai setan. (algooth.putranto@bisnis.co.id)

Peugeot EX1

Untuk mengendalikan mobil,Peugeot mengaplikasikan sistemtuas kontrol pintar mirip pesawat

tempur.

Singa silumandari Paris

P

FOTO-FOTO: REPRO

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

embuka restoran di kawasan bisnisyang menjadi satu dengan gedung per -kantoran merupakan hal biasa.Namun, rumah makan yang dilengkapidengan bar dan sarana untuk berse -nang-senang boleh jadi belum banyakjumlahnya. Salah satunya adalah Poste.

Setelah mengalami renovasipertengahan tahun lalu, Poste kinihadir dengan konsep baru, kitchen, danbar yang memberikan ciri khas sebagailokasi nongkrong pencinta gaya hidupmodern dan berkelas.

Poste Kitchen and Bar menjadi des -tinasi prioritas bagi para lifestyle lea ders,pencinta kuliner, seni, musik dandesain. Padahal, letaknya berada di da -lam gedung perkantoran The East di ka -wasan bisnis Mega Kuningan, Jakar ta.

“Perubahan pada interior dilakukanuntuk mempertegas bahwa tempat inibukan sekadar tempat makan, namunjuga lokasi santai bersama rekan,” ujarJustina S. Harjono, sang pemilikrestoran kepada Bisnis, baru-baru ini.

Restoran ini memang memilikikesan indoor dan outdoor. Bar danbeberapa meja berada di bagian dalam.Meja di sini dikhususkan bagi tamuyang tidak merokok pada hari biasa, di

luar acara khusus.Di sisi ini terdapat juga

panggung kecil untuk pertunjukanmusik mulai dari akustik hinggaDJ dengan syarat lagunya tidakterlalu keras, mengikuti moodpekerja pulang kantor atau konsumenyang menunggu waktu sebelummenghabiskan sisa malam di klub.

Sisi lain dari restoran ini merupakanbagian dekat jendela besar yang dibuka pada sore hari, memasukkanunsur outdoor ke dalam ruangan,diperuntukkan bagi pengunjung yangmerokok.

Perkenalan desain interior baru jugadibarengi dengan pengenalan menuterbaru.

Kekuatan menu Poste yang selamaini identik dengan hidangan kulinerbergaya eklektik dan modern denganadaptasi spesial semakin ditonjolkan.Sesuai dengan nama Poste yang dalambahasa Prancis berarti pos, atau saranaberkirim surat konvensional diartikansebagai tempat bertukar informasi dariberbagai penjuru dunia.

Hal ini tertuang melalui menu yangdisuguhkan, merefleksikan kombinasiinspirasi cita rasa dan teknik kulinerdari berbagai penjuru dunia. Tentusaja, adaptasi terhadap inspirasi citarasa tersebut disesuaikan dengan selerakonsumen Indonesia.

Konsepnya yang santai tidakmenghilangkan salah satu tujuanutamanya, sebagai tempat pekerjakantoran. Menu makanan andalankebanyakan makanan berat sepertibacon wrapped chicken, steak and egg,fire fried chicken, hingga pasta.

Menu pasta disajikan khas dalammangkuk yang masih panas, sedikitberbeda dari restoran kebanyakan dikawasan perkantoran yang menyajikanpasta dari campuran bahan siap saji.Pasta di sini baru diolah dari awal jikaada pesanan.

Bacon wrapped chicken menjadisalah satu menu favorit yang banyak dipesan ketika jam makan siang atau

sepulang kerja. Restoran berkapasitas120 kursi ini juga menyajikan masakanyang diolah secara berbeda.

Steak and egg menjadi salah satucontohnya. Steak identik denganolahan makanan Barat. Poste mema -saknya dengan gaya Barat dicampurdengan versi Korea sehingga ada unsurmasakan Asia di menu Barat ini.

Ramai akhir pekanKetika weekend datang, suasana pun

berubah. Banyak pasangan atau tamudengan teman-temannya datang padama lam hari untuk buka botolmenikmati minuman sebelum pergiclubbing.

Harga minuman yang ditawarkanPoste memang relatif miring, salah satucontohnya Vodka yang dibanderol diatas Rp2 juta per botol ditawarkannyase harga Rp1,2 juta per botol. Konsu menpun bisa menitipkan botolnya jika ma -sih sisa, untuk dinikmati di lain waktu.

Justina mengaku cukup banyakpelanggan yang menitipkan botolnyauntuk dinikmati kembali ketikamenjamu temannya di lain waktu.

Selain menjual minuman kerasdalam botol, Poste juga memilikibeberapa signature coctail mulai dariRp60.000 hingga Rp90.000 per gelas.Sebagian besar coctail bahkan sudahberbasis sampanye.

Khusus akhir pekan, Poste pun bukahingga pukul 2 dini hari sementarapada hari kerja biasa hanya hinggatengah malam. Suguhan musik pundisajikan berbeda, Jumat khusus laguyang masuk jajaran top 40, sedangkanSabtu menyuguhkan musik versiakapela. Acara nonton bareng sepakbola pun disuguhkan, menjadi salahsatu nilai jual pada momentumtertentu. (fita.indah@bisnis.co.id)

Setelah mengalami renovasi,Poste tampil dengan konsep

baru kitchen and bar.

dilengkapi bar FITA INDAH MAULANIBisnis IndonesiaPoste

M

FOTO-FOTO:REPRO

RENI EFITA HENDRY

Bisnis Indonesia

engunjung dari berbagai lapisan masyarakat mulaidari anak-anak sampai dewasa bahkan nenek-nenektumpah ruah memenuhi objek wisata Tokyo DisneyResort (TDR). Pengelola TDR, Oriental Land Co Ltd,memang menampilkan beragam program menarik dalammenyambut tahun baru.

TDR terdiri dari Tokyo Disney Land (TDL) seluas 51 hadan Tokyo Disney Sea (TDS) menempati 49 ha. Tempathiburan yang pertama dibangun di luar AS ini beroperasisejak 1983. TDL mempunyai tujuh zona yang dilengkapi39 wahana atraksi, 53 toko, dan 54 restoran. Adapun,TDS menempati area seluas 49 ha yang memiliki tujuhpelabuhan dengan 27 atraksi, 39 toko, dan 39 restoran

Kedua tempat hiburan tersebut beroperasi setiap haridan tidak terpengaruh oleh empat perubahan musim dinegara itu. Objek wisata tersebutdioperasikan oleh 2.399 karyawanpada divisi perusahaan, 763 petugasdi theme park, dan 18.788 pekerjaparuh waktu.

Saya bersama rombongan MediaTrip Familliarisation yang diundangoleh Singapore Airline belum lamaini sempat menikmati objek wisatakeluarga ini, khususnya di zonaTDL. Pengunjung terlihat begituantusias menikmati tempat hiburanini. Sejak pagi, pengunjung antreuntuk masuk.

Meski harus mengantre, anak-anak kecil terlihat tidak rewel ka -rena mereka terhibur dengan alun anmusik ceria yang diputar penge lolatempat hiburan. Sejumlah orangtuamembawa kereta dorong un tukmenempatkan si kecil. De ngandemikian mereka tidak perlu meng -gendong selama menikmati objek wisata yang luas itu.

Begitu memasuki tempat hiburan keluarga tersebut,pikiran saya melayang ke Makassar saat meliputperesmian Trans Studio pada bulan puasa 2009. Suasana

di TDL mirip dengan di Theme Park Trans Studio,Makassar. Di TDL bisa dijumpai pertokoan denganarsitektur dan warna bangunan yang menampilkansuasana AS pada 1900-an.

Bedanya, Trans Studio dibangun di dalam ruangan,sedangkan TDL dibangun outdoor sama dengan Dunia

Fantasi (Dufan) Ancol. Namun,kawasan TDL jauh lebih luasdengan wahana-wahana yang lebihbanyak.

TDL memiliki luas 51 ha dibagitujuh zona antara lain AdventureLand, Western Land, Critter Country,Fantasi Land, The Mickey Mouse,Snow with Adventure dengan 27atraksi. Kalau di Dufan Ancol berdiridi atas area seluas kurang lebih 10ha, dengan delapan kawasan dan 25wahana, sedangkan Trans Studiomemiliki luas 2,7 ha, yang dibagiempat zona dengan 21 wahana.

Di TDR saat itu pengunjung ter -lihat antre dengan tenang dan tertib.Lingkungannya lebih bersih, tidakada sampah berserakan. Pemanduwahananya juga atraktif. Sepertiwaktu menyaksikan wahana JungleCruise. Nakhoda yang seka ligus ber -

fungsi sebagai pemandu menjelaskan tentang bi na tang-binatang liar yang terdapat di pinggir hutan lebat itu.

Meski menjelaskan dengan bahasa Jepang yang tidakmengerti artinya, tetapi intonasi dan ekspresinya dapat

Wahana yang paling menantangSplash Mountain dilengkapi banyak

taman. Menuruni jeram dengankemiringan 45 derajat di wahana ini

memicu adrenalin pengunjung.

di Tokyo Disney Land

32Edisi Minggu Bisnis Indonesia

30 Januari 2011PESIAR

P. HONSU

P. HOKKAIDO

P. SHIKOKU

P. KYUSHU

P. HP. HP. H

Yokohama

Kawasaki Sakura

TOKYO

BISNIS/ILHAM NESABANA

P

TantanganFOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

memberi kan hiburan kepadapengunjung. Saat mengitarikawasan hutan itu seperti beradadi Taman Safari. Na mun, hewandi TDR hanya tiru an.

Selain itu bisa dijumpai waha -na yang paling menantang yaituSplash Mountain, seperti Niagaradi Dufan, yang dileng kapi de -ngan banyak taman. Ka mimengelilingi beberapa tamanyang dipisahkan dengan saturintangan jeram dan rintanganjeram terakhir yang paling tinggidengan kemiringan mencapai 45derajat. Wahananya menantangyang memacu adrenalin, tetapimenghibur.

Bagi yang ingin ber nostalgia

dengan Mi chael Jacksondapat menyaksikan film3D berjudul Captain EO.Begitu mendengar musikpe nyanyi pop yang me -legenda itu, pengunjungdengan reflek meng ikutiiramanya. Pementas an -nya hanya berlangsungselama 7 menit.

Setelah menikmati beberapawahana, kami bersama ribuanpengunjung lainnya menikmatiparade yang berlangsung setiappk.15.00. Semua pedestrian dipe -nuhi pengunjung yang dudukteratur menunggu berlangsung nyaparade. Acara itu diikuti ken dara -an dengan karakter ma sing-ma -sing wahana, dipadukan de ngantarian dan nyanyian. Ada tokohkartun seperti Micky Mou se, Goo -fy’s, Donald Bebek dan lain nya.

Management Associate,Publicity Departement, OrientalLand Co. Ltd Hirashi Suzuk,mengatakan jumlah pengunjungpada Desember 2010 sangatramai seiring dengannya banyak

kegiatan. Ditambah lagi denganmusim panas yang merupakanpeak season. Namun, katanya,suhu musim panas tahun inimelebihi dari tahun-tahunsebelumnya sehingga banyak airyang digunakan untuk penyem -protan agar pengunjung merasanyaman menyaksikan atraksi.

Harga paspor 1 hari DisneyLand atau Disney Sea mencapai5.800 yen (atau Rp638.000, bila1 yen setara Rp110) untuk dewa -sa, 5.000 yen (Rp550.000) rema -ja dan anak-anak dikenakan3.900 yen.

Jumlah pengunjung TDR pada2007 mencapai sekitar 25,424juta, pada 2008 naik menjadi27,221 juta, tetapi pada turunmenjadi 25,818 juta. Kelompokusia pengunjung didominasi 18-39 tahun sekitar 50%, lalu usia4-`11 tahun (19%), menyusulusia lebih dari 40 tahun (17%),dan sisanya usia 12-17 tahun.Sebagian besar pengunjungnyaberasal dari Jepang. (reni.efita@bis-nis.co.id)

33Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

PESIAR

FOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

MUNAWAR KASANPraktisi Manajemen Risiko dan pengajar di STMA Trisakti

acebook menjadi fenomenayang mengguncang dunia. Le bihdari 500 juta orang tercatat se -bagai pengguna aktif jejaringsosial dengan tampilan khaswarna biru itu.

Hasil karya Mark Zuckerbergitu bukan hanya membuat orangmau berlama-lama berada dalamsitus Internet itu, melainkan jugamembuat jutaan orang kecanduan.Banyak orang yang bangun tidurlangsung memperbarui status danmemeriksa perkembangan teman-teman. Mereka juga tetap melaku -kan hal yang sama di sela-sela kuli-ah, kerja, dan perjalanan.

Buku karyaBen Mezrich inimengungkapkancerita tentangbagaimana situsjejaring sosialyang fenomenalitu didirikan.

Mark Zuckerberg menjadi tokohsentral dalam buku ini. Bukudiawali dengan cerita tentangkegiatan sehari-hari Mark sebagaimahasiswa Universitas Harvard.

Dia adalah anak yang cenderungkuper alias kurang pergaulan, tetapisejak SMA, reputasinya sebagai ahlipemrograman komputer sudahdiakui. Dia bersama seorang teman-nya mampu membuat peranti lunakyang diberi nama Synapse.

Ini adalah peranti lunak untuksebuah plug in pemutar MP3 yangbisa ‘mempelajari’ selera penggu-nanya dan menciptakan sendiriplaylist berdasarkan informasi itu.

Mark mengunggah Synapse keInternet dan orang dapat mengun-duhnya secara gratis. Dalam waktusingkat banyak perusahaan besarmenghubungi Mark dan berusahamembeli karyanya itu. Menurutkabar burung, Microsoft memberipenawaran pada Mark senilai US$1juta—US$2 juta agar dia mau beker-ja di perusahaan peranti lunak itu.Yang luar biasa, Mark menolaknya.

Reputasinya sebagai ahli kom-puter kembali dibuktikan di

Harvard. Di kampus itu ada ber -bagai asrama yang masing-masingmemiliki basis data online sendiri.Di samping itu masih ada basis datayang dikelola kampus.

Mark meretas semua itu danmengambil data serta foto-foto paramahasiswa. Dia kemudian meng -ung gahnya dalam situs yang dibe -rinya nama Harvard Face Mash. Diamemberikan kesempatan kepadape ngunjung untuk menilai danmem beri skor para mahasiswi ber -da sarkan foto yang dipampangkan.

Langkahnya ini menimbulkankehebohan di kampus. Mark jelasbersalah melakukan peretasan, dandia, si kuper itu, memancing kema -rahan banyak wanita serta para fe mi -nis karena caranya memperlaku kanfoto para mahasiswi dalam situ s itu.

Untungnya, Mark tidak dikenaisanksi atas langkahnya itu. Justrupopularitasnya melalui Harvard FaceMash mempertemukan dia dengansepasang saudara kembar, Tyler Win -klevoss dan Cameron Winkle voss.

Tyler dan Cameron sudah lamaberencana membangun situs jeja -ring sosial di Harvard yang diberi -nya nama Harvard Connect, tetapitak kunjung berhasil. Begitu menge-nal Mark, mereka memercayakan

rencananya kepada anak jenius itu. Bukannya serius membangun

Harvard Connect, Mark justrumeng ajak teman dekatnya, Eduar -do Saverin, untuk membangunjejaring sendiri yang kemudiandiberinya nama Thefacebook.

Eduardo bukanlah ahli kom-puter sebagaimana Mark. Dia

lebih tertarik pada bisnis. SebenarnyaMark dan Eduardo sama-sama maha-siswa ku per. Namun, setidaknyaEdu ardo masih lebih mampubersosialisasi daripada Mark yangbegitu ku per nya.

Eduardo adalah tokoh kedua da -lam buku ini. Eduardo merupakanteman tepercaya Mark. Kepadanya -lah dia berbagi banyak rencana ser ta,tentu saja, berbagi masalah. Ma kawajar jika saat membangun The fa -cebook dia pun mengajak Eduar do.

Eduardo punya uang. Jadi diabersedia membiayai server dan ope -rasional situs baru itu. Lalu melun-curlah Thefacebook yang ternyatasangat disukai mahasiswa Harvard.Dalam waktu singkat, jejaring sosialitu merambah ke kampus-kampuslain, lalu ke anak-anak SMA.

Namun, masalah mulai timbul.Tyler dan Cameron menuduh Markmencuri ide soal Harvard Connect.Dia bahkan membawa masalah inike rektor serta, belakangan kepadapengacara.

Hubungan Mark dengan Eduardjuga tidak mulus, terutama karenaperbedaan visi. Juga dengan ma -suk nya Sean Parker, pendiri Napsterdan Plaxo, yang seolah-olah kemu-dian bertindak sebagai mentor yangmengarahkan Mark ke dunia bisnis.

Facebook terus bergulir dengan

cepat. Mereka perlu biaya besar un -tuk membeli server. Layanan sema -cam ini tidak boleh mati sedetik punkalau tidak mau reputasi terce de rai.

Maka bergulirlah cerita tentangbagaimana upaya Mark dan SeanParker mencari pemodal di SiliconValley yang diwarnai perselisihanMark dan Eduardo. Di titik itulahThefacebook diubah menjadi Face -book dan komposisi kepemilikanberubah.

Tak lama kemudian Sean Parkerkena masalah sehingga terpaksa ‘di -depak’ dari Facebook. Maka, berdi -ri nya Facebook diwarnai perselisih -an Mark dengan si kembar Wink -levoss, Eduardo, serta Sean Parker.

Rekonstruksi apikSebenarnya ini adalah cerita yang

diolah dari kisah nyata dan di buatsenyata mungkin, semirip mung kindengan kejadian sesung guh nya.

Mezrich merangkum cerita ber -dasarkan ribuan dokumen, ratusansumber, dan lusinan wawancara de -ngan orang-orang yang terlibat lang-sung dalam kejadian, kecuali Mark.

Dia berusaha merekonstruksi kro -nologi kejadian yang menurutnyapaling masuk akal dan paling mung -kin, dan dia berhasil merang kumsemuanya begitu apik, begitu hidup.

Mezrich adalah seorang alumnusHarvard sehingga ceritanya tentangkampus itu setidaknya dekat sekalidengan kenyataan yang ada.

Terjemahan dan editing buku inipun tampaknya dikerjakan denganbaik. Berbeda dengan kebanyakanbuku terjemahan, buku dengansampul bergambar Mark Zucker -berg ini nyaris tidak mengandungkerancuan dalam kalimat maupunpenyampaian cerita.

Membaca buku ini membuat kitamenyadari sisi-sisi paling manusi-awi dari upaya membangun suatuyang menghasilkan revolusi dalambidang Internet dan interaksi sosial.Sebuah jejaring sosial yang hebat,ternyata dibangun oleh seorangjenius yang kuper.(wido do@bis -nis.co.id)

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

30 Januari 2011

FSETYARDI WIDODO

Bisnis Indonesia

uru Besar AkuntansiUniversitas Airlangga (Unair) inisempat dipercaya menjadi anggotakomite Auditor PT Semen Gresik Tbkbeberapa waktu lalu itu, meyakiniakuntansi bukan sekadar ilmuhitung-hitungan.

Menurut dosen, yang mengakupaling menggemari buku-buku yangmengkaji behaviour accounting, dandengan bersemangat senantiasamengajarkan kepada mahasiswanya,sungguh percaya bahwa aplikasi ilmuakuntansi, terkait erat dengan aspeketika dan spiritual.

Menurut Tjiptohadi Sawarju -

wono, petualangannya di belantarailmu akuntansi kini berlabuh di teori-teori akuntansi syariah, yang dinilai -nya sarat aspek etis dan spiritualnya.

Berbagai buku terkait tadi telahmenjadi pendukung setianya meng -garap berbagai penelitian mendalamietika dan dimensi spiritual profesidan ilmu, yang senantiasa lekat padadunia usaha tersebut.

“Hakikat akuntansi adalah keju -juran, baik sikap akuntannya mau -pun isi laporannya,” kata peraihprog ram master dari Macquarie Uni -versity, Australia pada 1991 sertaprogram doktor dari Wollongong Uni -

versity, Australia pada 1996 tersebut.Anggapan ini membuat Ketua

Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Jatimuntuk periode ke-2 (2010-2014) itu,sempat mengeluhkan minimnyapenghargaan pada aspek kejujuran dibanyak laporan keuanganpemerintah.

“Padahal, kunci manajemen yangbaik adalah accounting-nya, karenajika laporan keuangan buruk, bah -kan atau ada hal kecil saja yang tidaksesuai dengan fakta, artinya ada po -tensi korupsi yang besar, sekecil apapun kebohongan, itu masalah seriusdalam akuntansi,” ujarnya. (K29)

Akuntansi & hitungan kejujuran

Sebuah jejaring sosial yanghebat ternyata dibangun

oleh seorang jenius yang kuper.

G

Sisi manusiawi

Judul: The Accidental Billionaires: Uang,Kejeniusan, dan Pengkhianatan dalamPerang Memperebutkan FacebookPenulis: Ben MezrichPenerbit: Qanita PT Mizan PustakaTebal: 340 halamanTerbit: November 2010Penerjemah: Widati Utami

pendiri Facebook

BISNIS/ M. IDHOM

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

KLINIK

DADANG ARIEF PRIMANADokter Spesialis Gizi Klinik dan

Kedokteran Olahraga

Beratbadan idealTanya:Selamat siang dok,Saya, Luigina usia 25 tahun tinggi badan

160 cm, berat badan 45 kilogram. Saya mera -sa kurus dan ingin mencapai berat ideal. Sayatidak ada masalah dengan makan, bahkan cen -derung banyak, tetapi tetap saja belum berhasilmenambah berat badan. Apa yang harus sayalakukan untuk mencapai berat badan ideal danolahraga apa yang harus saya lakukan biarterlihat berisi? Terima kasih atas jawabannya.

Luigina, Jakarta Utara

Jawab:Yang terhormat Luigina, Anda, tinggi badan 160 cm dan berat 45 kg,

mempunyai indeks massa tubuh 17,5, terma sukkategori kurus. Anda usia 25 tahun boleh mem -punyai berat badan dengan IMT 20 yaitu 51 kg.Jadi, Anda harus menaikkan berat badan 6 kg.

Anda kurus padahal tidak ada masalah de -ngan makan, bahkan cenderung banyak, selaingenetik, disebabkan oleh pengolahan makananterganggu dan penggunaan energi tinggi. Defisitenergi berlangsung lama mengakibatkancadangan energi, lemak, protein otot berkurang.

Pengolahan makanan terganggu karenadigestibility dan absorption activity usus rendahmenyebabkan asupan makanan yang cenderungbanyak menjadi tidak optimal digunakan tu -buh. Makanan hanya menumpang lewat diusus, tidak dicerna dan tidak diserap, kemudiankelu ar lagi.

Penggunaan energi meningkat bisa disebab -kan oleh metabolisme tinggi karena stres fisikdan stres psikologi. Aktivitas pekerjaan ba nyak,berat, membosankan dan tidak menye nang kandapat meningkatkan penggunaan ener gi.

Anda bisa meningkatkan digestibility danabsorption activity usus secara berkesinam bung -an. Anda harus memperbaiki behaviour modifi -ca tion, misalnya mengubah pola makan, mem -buat jadwal makan teratur.

Lapar atau tidak lapar kalau sudah waktuma kan, Anda harus mengonsumsi makanan.Anda,untuk sementara, tidak perlu memikirk antakaran asupan energi dan porsi makanan. Wa -laupun porsi kecil, Anda makan sesuai denganjadw al.

Anda harus mengonsumsi makananalamiah, gizi seimbang, beragam dan bervariasiditambah makanan mudah dicerna dan diserap.Makanan dan minuman asal karbohidratsederhana dan karbohidrat olahan, misalnyaminuman dan makanan manis bergula yangtidak berlebihan bisa meningkatkan digestibilitydan absorption activity.

Agar tubuh Anda mencapai berat badan idealdan terlihat berisi, Anda bisa melakukan olah -raga aerobik, misalnya senam, renang. Olahragaaerobik dilakukan selang-seling latihan bebanpada kelompok otot dengan dosis latihan bebansesuai dengan kondisi tubuh.

35Edisi Minggu Bisnis Indonesia30 Januari 2011

HEALTH

awasaki, kata itu mungkin sudahpopuler buat Anda, tetapi itu bukanmerek sepeda motor asal Jepangseperti yang dibayangkan.

Kawasaki yang ini adalah sejenispenyakit jantung yang menyeranganak-anak dan jika dibiarkan berujungpada kematian. Orangtua sebaiknyamulai mengenal penyakit ini sejakdini.

Penyakit kawasaki ditemukanpertama kali oleh Tomisaku Kawasakidi Jepang pada 1967 dan saat itudikenal sebagai mucocutaneouslymphnode syndrome. Untukmenghormati penemunya, makadinamakan penyakit kawasaki.

Kasus kawasaki pertama kaliditemukan di Indonesia tepatnya sejak1996. Setiap tahun paling tidak adasekitar 5.000 kasus baru yangditemukan dan sebagian besar tidakterdiagnosis.

Hal tersebut disampaikan olehKetua Unit Koordinasi Kerja JantungAnak Ikatan Dokter Anak IndonesiaNajib Advani, pada acara seminarbertema Waspadai Penyakit KawasakiMengancam Jantung Anak Kita diOmni International Hospital, Serpong,Tangerang beberapa waktu lalu.

”Sebagian besar penyakit Kawasakimenimpa anak balita. Anak laki-lakilebih banyak terserang dibandingkandengan perempuan”.

Menurut data yang diperoleh Najib,sekitar 80% penderitanya berusiakurang dari 5 tahun dan sering terjadipada anak usia 1 – 2 tahun. Penyakitini tidak menular, yang diserangpenyakit ini adalah radang padapembuluh darah (vaskulitis) arteri danyang paling berbahaya adalah apabilamenyerang jantung (arteri koroner).

Dampak jangka pendek mungkinbelum terlalu serius, tetapi padasebagian kasus terjadi komplikasijangka panjang termasuk kerusakanarteri koroner berupa penyempitanyang berakibat fatal.

Najib Advani mengatakan deteksidini penyakit kawasaki seringmengelabui mata sehingga kerap salahdiagnosis sebagai penyakit campak,alergi obat, infeksi virus, atau penyakitgondong.

“Di Indonesia, banyak yang belummemahami penyakit yang berbahayaini, bahkan di kalangan medissekalipun. Hal inilah yang

menyebabkan diagnosis acap terlambatdengan segala konsekuensinya.”

Dia menambahkan hingga saat inipenyebab dari penyakit kawasakitersebut belum diketahui secara pasti,tetapi ada indikasi pemicunya adalahgangguan sistem kekebalan (imun)tubuh yang didahului terjadinya in -feksi kuman yang memacu terjadinyaperadangan pembuluh darah secaramenyeluruh terutama arteri jantung.

Terapi pengobatanSelama ini pengobatan

atau terapi yang dilakukankepada penderita kawasakiadalah dengan pemberianimunoglobulin yangdiberikan setiap 12 jamsekali dengan dosis 2 gramper kg berat badannya.

Imunoglobulin bekerjauntuk meningkatkan sistem imunkepada penderita kawasaki. Namun,yang masih menjadi kendala adalahharga per miligram imunoglobulintergolong mahal, yakni sekitar Rp900.000.

”Yang dikhawatirkan dari penderitakawasaki adalah komplikasi padajantung yang biasanya akan muncul

setelah hari ke-7 atau ke-8 sejak awaltimbulnya demam,” ujar Najib.

Komplikasi ini terjadi karena ada -nya pelebaran pembuluh darah yangkemudian menyebabkan pe nyumbatanatau penyempitan bagian dalam,sehingga menga kibatkan aliran darahke otot jantung terganggu danmenimbulkan kerusakan pada ototjantung yang disebut dengan infarkmiokard.

Sekitar 20%-40% penderitakawasaki mengalami kerusakan padapembuluh koroner jantung. Sebagianakan sembuh, tetapi sebagian lagiterpaksa menjalani hidup denganjantung cacat akibat aliran darahkoroner yang terganggu.

Menurut Najib, pada penderitakawasaki yang tidak diberi obat penu -run panas, demam dapat berlangsungsampai 1-4 minggu tanpa jeda.

“Ruam atau bercak merah padakulit terjadi pada hari kedua atauketiga setelah demam. Gejala lain yangtimbul adalah kedua mata merahtanpa munculnya kotoran mata[belek], pembengkakan kelenjar getahbening di salah satu sisi leher sehinggasering diduga sebagai penyakitgondong [parotitis], lidah merahmenyerupai stroberi, bibir merah, danpecah-pecah,” jelas Najib sebagaipembicara dalam seminar tersebut.

enurutnya, orangtua yangmenemukan gejala kawasakipada anaknya harus segeraperiksakan diri ke dokter untukmendapatkan perawatan medisterbaik. Penderita kawasakiharus dirawat inap di rumahsakit dan mendapat pengawas andari dokter jantung anak bila

memang menyerang anak-anak.Pada fase penyembuhan akan

terjadi pengelupasan kulit di ujung jaritangan serta kaki dan kemudiantimbul cekungan berbentuk garismelintang pada kuku kaki dan tangan.Hanya 3% dari sekitar 100 penderitakawasaki yang dipengaruhi faktorgenetis. (rahayuningsih@bisnis.co.id)

M

Sekitar 80% penderi-tanya berusia kurang dari

5 tahun dan sering terjadipada anak usia 1 – 2 tahun.

Ksi perusak jantung

Kawasaki

RAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

&

MARDIYAH NUGRAHANIKontributor Bisnis Indonesia

Gejala penyakit kawasaki Pada fase akut dapat ditemukan:• Demam selama 5 hari atau lebih yang naik

turun• Kedua mata merah, tanpa keluar kotoran

(belek)• Kelainan pada bibir dan mulut: lidah

stroberi, mulut dan bibir merah dan pecah-pecah

• Pembengkakan kelenjar limfa (salah satusisi)

• Ruam kemerahan di badan denganberbagai bentuk

• Kelainan pada tangan dan kaki: bengkakdan kemerahan di telapak tangan dan kaki.

• Pengelupasan kulit jari tangan dan kaki(setelah hari ke-10 sakit)

Pemeriksaan penunjang yangdapat membantu diagnosis

• Darah: Hb menurun, sel darah putih, lajuendap darah dan CRP meningkat,trombosit baru akan meningkat setelahminggu pertama.

• Urin: dapat ditemukan banyak darah putih• Pemeriksaan Ekokardiografi (USG jan tu ng )• Pemeriksaan EKG• Rontgen dada

Sumber: Diolah

EMEDICINE.MEDSCAPE.COM