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BOLIVIA | del 20 al 26 de abril de 2014 | Año 21 | 999 www.nuevaeconomia.com.bo Bs. 10 en todo el país James Roberts: “Donde hay libertad económica, hay libertad política”. 8 Entrevista El mercado de la cerveza registra un crecimiento constante. 19 Especial Visita nuestro nuevo sitio web Servicios e información especializada para usted y su empresa www.nuevaeconomia.com.bo DEPóSITOS Y CARTERA AUMENTARON Crédito banca lidera comercial en la

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BOLIVIA | del 20 al 26 de abril de 2014 | Año 21 | 999

www.nuevaeconomia.com.boBs. 10 en todo el país

James Roberts: “Donde hay libertad económica, hay libertad política”.

8

Entrevista

El mercado de la cerveza registra un crecimiento constante.

19

Especial

Visita nuestro nuevo sitio webServicios e información especializada para usted y su empresa

www.nuevaeconomia.com.bo

Depósitos y cartera aumentaron

Crédito

bancalideracomercial

enla

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Opinión3BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

El fascismo del siglo XXI

¿Contra la desigualdad?

El otro día, Evo Morales, refiriéndose a su par-tido, el MAS, dijo: “Si no son masistas, entonces son fascistas”. Para los regímenes autoritarios, se ha vuelto popular tildar a sus opositores de fas-cistas. Es así que el Kremlin denunció de nazis a los ucranianos que se manifestaron en contra del gobierno títere que tenían y que hicieron caer en febrero; y es así que Nicolás Maduro llama a los opositores de su gobierno que por meses han es-tado llenando las calles de Venezuela.

Hay que tener una definición de fascista bien flexible para aplicarla a la mitad o la mayoría de las poblaciones de esos pueblos. Como dice Juan Claudio Lechín: “El término ‘fascismo’ se banali-za al convertirse en insulto […] La banalización benefició a los verdaderos fascistas”. Ya en 1944, George Orwell observó que “la palabra ‘fascismo’ carece casi totalmente de sentido”, pues común-mente se usa en forma de lisura.

Aun así, vale la pena ser un poco más riguroso y poder reconocer el fascismo y sus variantes. En lo económico, el fascismo permite la propiedad privada, pero la somete a un control dominante para servir a los fines establecidos por el estado. Cuando no se nacionaliza, la propiedad es privada en forma nominal solamente. Así como el comu-nismo, el objetivo es ejercer un control totalitario.

El tema de la desigualdad material, casi siempre medida en torno al ingreso, es una de las principales preocupaciones a nivel mundial. Para empezar, cuan-do hablamos de desigualdad hay que establecer a cuál de estas nos referimos. Actualmente, la que suscita acción de gobiernos alrededor del mundo es la des-igualdad material o de ingresos. Históricamente, los liberales ganaron sus primeras batallas luchando por otro tipo de igualdad, la igualdad ante la ley. Estas victorias derivaron en la Revolución Industrial que en-riqueció a Europa Occidental, donde el objetivo per-seguido era este tipo de igualdad. Fue la consecución de la igualdad ante la ley la que generó un progreso sin precedentes en la historia de la humanidad. Aquí corresponde señalar que colocar como objetivo de la acción estatal la igualdad material, implica necesaria-mente violar en mayor o menor medida la igualdad ante la ley.

Las dos ideologías tienen en común el recha-zo a los derechos y libertades individuales. Según Sheldon Richman, el antagonismo que tiene el fascismo con el comunismo se ha debido históri-camente a que consideraba al comunismo como rival en la lucha por la lealtad política del pueblo.

Es innegable que varios países latinoamerica-nos exhiben características clásicas del fascismo. El desprecio al proceso democrático y al mercado libre, el afán de “refundar” al país y el culto del caudillo carismático que hace todo lo que puede para perpetuarse en el poder lo hemos visto en Bolivia, Venezuela, Ecuador y, en buena medida, Nicaragua, donde el ex socialista Daniel Ortega se ha convertido en el nuevo Somoza.

La intolerancia hacia opiniones distintas tam-bién caracteriza tales regímenes. No sorprende que, fuera de Cuba, la lista de países donde el oficialismo más amenaza a la prensa incluye a Venezuela, Ecuador y la Argentina de los pero-nistas, cuyo partido fue fundado sobre las ideas de Mussolini y cuyo país nunca ha podido superar del todo ese legado. Otros rasgos de los regíme-nes fascistas son el corporativismo, el nacionalis-mo económico, un papel militar creciente y hasta conductas y posturas bélicas con los países veci-nos.

Vale la pena mencionar la “igualdad de oportu-nidades”. Por ejemplo, por más que se le garantice el mismo nivel de educación a los ciudadanos, nadie podrá garantizarle a todos los niños el mismo nivel de aptitudes y de educación en casa —donde se aprenden hábitos y tradiciones— que algunos consideraríamos más determinantes del éxito en la vida que la educa-ción formal. La acción estatal no puede resolver la des-igualdad natural de oportunidades entre niños que nacen en circunstancias muy distintas. Algunos tienen la fortuna de nacer con talentos valorados en mayor grado por la sociedad o en un hogar donde los padres tienen una mayor preparación y/o grado de responsa-bilidad, mientras que otros desafortunadamente nacen con aptitudes menos apreciadas o en un hogar donde los padres son menos calificados y/o responsables.

Luego, aclaremos, la desigualdad no es sinónimo de pobreza. Históricamente, hubieron casos en los

Tal como fue el caso durante el período de en-treguerras, las tendencias fascistas de hoy surgen sobre la base de resentimientos históricos y un pobre desempeño económico. Las crisis económi-cas de los 90 y de la década pasada, por ejemplo, abrieron las puertas a que Putin se apodere de Rusia y que el populismo regrese a Argentina. La economía y democracia enferma venezolana hi-cieron lo mismo en el caso de Hugo Chávez.

Sin duda, la variante fascista más potente en el mundo hoy es la de Rusia. La semana pasada Mitchell Orenstein documentó en Foreign Affairs evidencias de cómo el Kremlin financia partidos de extrema derecha por toda Europa —como por ejemplo en Hungría, Francia, Grecia y Bulgaria— que han surgido en estos años de un mediocre desempeño económico. Pueden figurar como nunca antes en las elecciones del Parlamento europeo en mayo. Si Putin quisiera complicar la geopolítica todavía más, no podemos descartar la posibilidad de que refuerce su relación con el ré-gimen venezolano. A pesar de lo destructivo que el fascismo siempre es, por ahora sigue vivo.

[Publicado originalmente en El Comercio (Perú) el 5 de abril de 2014 y extraído de elcato.org.]

* Director del Centro para la Libertad y la Prosperidad Global de Cato Institute.

que a pesar de que aumentó la desigualdad de ingre-sos, también se registró una pronunciada reducción de la pobreza. Recientemente, esto ocurrió en la Chi-na, donde se redujo la pobreza de 98% en 1981 a 36% en 2005, mientras que aumentó considerablemente la desigualdad de ingresos. ¡Esto hay que celebrar-lo! Debería importarnos más que todos estén mejor, antes que más iguales. Considérese que la igualdad de ingresos no es garantía de riqueza: hay países po-bres y ricos en ambos extremos del Índice Gini. La rica Noruega tiene bajos niveles de desigualdad al igual que la pobre Etiopía. Asimismo, entre los países con altos niveles de desigualdad de ingresos encontramos a una economía pobre como Ghana y a una rica como EE.UU.

[Publicado originalmente en El Universo (Ecuador) el 4 de abril de 2014 y extraído de elcato.org]

* Editora de elcato.org, investigadora de Cato Institute y columnista de El Universo (Ecuador).

* Ian Vásquez

* Gabriela Calderón de Burgos

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Editorial4 BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

Editorial

xx

Los depósitos y la cartera continúan con su tendencia cre-ciente. La estabilidad económica dio lugar a que el sistema financiero muestre una estabilidad y un comportamiento di-námico. A pesar de la implementación de la Ley de Servicios Financieros y la fijación de tasas de interés para la compra de vivienda, los resultados son positivos.

De acuerdo a datos del Banco Central, al primer trimes-tre de la presente gestión los depósitos llegaron a 15.415 millones de dólares, mientras la cartera alcanzó los 12.610 millones de dólares. Sin embargo, todavía se espera una nor-ma que fije la tasa de interés para el crédito productivo. La intención es ampliar y llegar con el crédito a sectores pro-ductivos y sociales; se espera que la brecha entre crédito y depósito se reduzca.

Pero no debe olvidarse que los créditos sí llegaban a los sectores que encontraban dificultades en los bancos tradicio-nales, solamente que eran caros. A pesar de ello, los pagos no tenían mucha demora. Ahora el objetivo es llegar a los mismos sectores con tasas más bajas.

En los resultados que se muestran en los indicadores del sistema financiero también se observa que la bolivianización continúa con su tendencia ascendente. Mientras tanto, la bancarización se amplia. Las entidades del sistema financie-ro han empezado a abrir sucursales y agencias en diferentes regiones del país, lugares que antes no contaban con acceso al sistema; en otros casos han reforzado su presencia.

La competencia es sana en el sector, con algunas excep-ciones. Un banco estatal operará en diferentes condiciones a la de un privado. A pesar de ello, la competencia está en el mercado, y ya cada entidad financiera ha elaborado una serie de productos para que los bolivianos puedan acceder al crédito de vivienda social. También han elaborado productos para que las tasas de interés pasivas puedan incrementarse. Entre tanto, las activas toman un rumbo diferente, ya que la brecha con la pasiva es amplia. Algunos créditos tienen tasas muy altas.

A eso hay que sumar que la tecnología tiene un sitial pre-ferencial en las entidades financieras. Todas, sin excepción, han invertido en infraestructura con la finalidad de brindar un servicio óptimo a los ahorristas y clientes. Los servicios móviles cada vez tienen más presencia en el mercado. Las en-tidades que fueron pioneras quedaron relegadas, pero aun así presentan nuevos productos para un determinado sector. Las PyMEs han cobrado interés para los bancos.

La tendencia al crecimiento

En los resultados

que se muestran

en los indicadores

del sistema

financiero

también se

observa que la

bolivianización

continúa con

su tendencia

ascendente.

Fundado el 28 de octubre de 1993www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00

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La Asociación de Productores de Insumos Agropecuarios (APIA) implementa estrate-gias de desarrollo agrotecnológico proyec-tadas hacia el 2025 con el fin de apoyar los programas que garantizarán la seguridad

alimentaria y preservarán el medio ambiente en Bolivia, aseguró el presidente de APIA, Marcelo Traverso. Señaló que con ese objetivo se están fortaleciendo las relaciones técnicas con organismos de control del Estado como INIAF, EMAPA y Aduana Nacional.

seguridad alimentaria

El Gasto de Capital creció entre 2006 y 2013 a Bs18.741 millones (promedio), es decir que se elevó 285% respecto al periodo 1998-2005, cuando sólo llegó a Bs4.871 millones en promedio. Ese incremento es una muestra de cómo el gobierno nacional del presidente

Evo Morales está impulsando el fortalecimiento del aparato pro-ductivo y de la infraestructura del Estado Plurinacional, señala Luis Arce Catacora, Ministro de Economía y Finanzas Públicas.En las últimas ocho gestiones, el gobierno nacional impulsó el creci-miento del Gasto de Capital.

Gasto capital

El IV Congreso Internacional de YPFB Gas & Petróleo centrará su temática en el posiciona-miento de las empresas petroleras estatales (NOCs) y la actualidad de la industria del gas natural en la región y el mundo, anunció el

presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos, Carlos Villegas Quiroga.Esta nueva cita se llevará a cabo los días 15 y 16 de mayo del pre-sente año en el Hotel Los Tajibos de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.

congreso de ypFB en mayo

Pasillos

Bolivia ocupa puesto 71 de 132 países. El pa-sado 3 de abril, la organización Social Pro-gress Imperative presentó un estudio deno-minado “Índice de Progreso Social 2014”, donde figuran 132 países de Latinoamérica

y el Caribe. Bolivia ocupa el puesto 71, tomando en cuenta los pa-rámetros de calidad de vida y beneficios sociales y asistenciales de la población. Entre los aspectos tomados en cuenta se encuentran la atención médica, el acceso al agua, la seguridad personal, el ac-ceso a la educación básica, el ecosistema y aspectos como derechos humanos, libertades políticas, tolerancia, inclusión y acceso a edu-cación de nivel terciario.

Índice de progreso social 2014

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Seis conductas que evitan las personas

exitosas

Breves

Las ciudades más caras del mundo

De acuerdo a una encuentra realizada por la Unidad de Inteligencia de The Economist, los costos de vida más elevados están en estas ciudades: Singapur, París, Oslo, Zúrich, Sidney, Caracas, Ginebra, Melbourne, Tokio y Copenhague.

Las contraseñas que no debe utilizar

SplashData reveló una lista de las peores claves en la red. Incluso después de años de problemas se mantienen en el top 25: “admin”, “letmein”, “monkey”, “sunshine” y “princess”. Otras que también significan un riesgo para sus cuentas son: 123456, password, qwerty, abc123, iloveyou, ado-be123, photoshop, shadow, azerty, trustno1, 000000, 111111.

El éxito, visto como la posibili-dad de lograr todo lo que se quiere o proyecta, requiere de ciertas ha-bilidades. ¿Cuáles se deben evitar? Forbes realizó un listado:

1. una mentalidad limitadaSupone una manera restringida

de ver el mundo y las posibilidades en él. Tenerla le lleva a creer que lo que le ocurre está fuera de su con-trol: la economía, su industria, su jefe, su pareja...

2. Falta de acciónQuienes fracasan se apegan a

fantasías que pueden mitigar su situación negativa y dolor, pero no tienen una base real. Es fundamen-tal que tome acción para lograr lo que desea y alcanzar el éxito.

3. no tomar el mandoLas personas exitosas conocen

su poder y no temen usarlo y ex-presarse. Abogan y negocian fuer-temente por sí mismos y otros. Dan a conocer su opinión y se destacan de su competencia.

4. no invertir en ustedQuienes se sienten frustrados

se niegan a invertir tiempo, dinero y energía en sí mismos y en su cre-cimiento personal. Sólo se sienten cómodos anteponiendo las necesi-dades de los demás.

5. resistirse al cambioLas personas exitosas no se de-

jan ahogar por los cambios, sino que fluyen con ellos. Siguen las tendencias y las acogen. Reaccio-nan favorablemente e improvisan hábilmente.

6. anteponer a los otrosDebe saber lo que importa más

para usted. Debe lograr que sus prioridades, valores, preocupacio-nes, misión y propósito no vaguen sin dirección, sino que sean los due-ños de su destino.

¿Es bueno ser indispensable en el trabajo?

¿Cómo tener éxito en los proyectos?

¿Cree que si falta un día o algún mo-mento a su trabajo sus jefes, colaboradores y clientes empezarán a enloquecerse? ¿Recibe llamadas de trabajo en horarios no laborales, fines de semana y hasta en vacaciones? ¿Tiene problemas para pedir días libres en el trabajo, porque sus supe-riores sienten que nunca será el momento ideal para que se ausente?

Si cumple con alguna o to-das las condiciones anteriores en su empleo, es porque usted es “indispensable” en él. Es de-cir, no hay nadie, o difícilmente lo hay, que pueda reemplazarle o que tenga los conocimientos de su labor. Esto es bueno pero, a veces, no tanto.

Es bueno dominar lo que se hace, pues brinda una ventaja ante los demás. Incluso, a veces es un motivo para obtener un

aumento salarial y mejores con-diciones laborales. Sin embargo, no siempre ocurre así. Este siste-ma de especialización ocasio-na que una persona se vuelva indispensable en lo que hace, imposibilitando a otros poder reemplazarla. Por este tipo de situaciones los jefes sienten es-trés, los clientes se quejan y el empleado indispensable siente que no tiene derecho a tomarse unos días de descanso, a tener vacaciones como los demás o darse algunos momentos libres.

Es bueno ser necesario den-tro de una empresa, pero nunca debe confundirse con ser total-mente indispensable.

Para leer las notas completas visite: www.nuevaeconomia.com.bo/economiapersonal

Optimiza tus finanzas junto a:

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No existe un manual que indique cómo iniciar y desarrollar un proyecto, pero sí hay aspectos cla-ves que se deben tener en cuenta para cumplir los objetivos plan-teados y, así, evitar perder dine-ro.

Tome en cuenta lo siguiente:1. trace objetivos: Defi-

na la meta que quiere alcanzar, los medios que necesita, los recursos y el tiempo que requiere para su cumplimiento.

2. socialice su meta: De nada sirve que usted sepa a dónde quiere llegar si su equipo de trabajo desconoce sus obje-tivos.

3. asigne tareas: Determine qué se va a hacer, quién va a realizar una u otra tarea y de qué forma.

4. comu-n i c a c i ó n 100%: Man-tenga un es-pacio abierto de comuni-cación con su equipo de trabajo. 5. cuen-tas claras:

No olvide llevar una buena gestión financiera, hacer un presupuesto y planeación juiciosa. De esta manera, los objetivos de producción irán de la mano de los econó-micos y los resultados serán benéficos para usted y sus compañeros.

6. manos a la obra: Luego de poner en marcha el proceso, es imprescindible realizar un seguimiento de los ingresos, egresos, nivel de productivi-dad y ganancias. De esta for-ma, podrá comprobar los re-sultados y analizar si fueron los esperados o si es preciso realizar algún ajuste.

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Finanzas7BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

Mercados financieros volátiles y nerviosos REDACCIÓN NE.

inForme DeL Banco munDiaL

En el resumen ejecutivo del informe del Banco Mundial, “La financiación externa de América Latina ¿Causa de zozobra?” se señala que cambios en las políticas monetarias en países de altos ingresos provoca volatilidad y nerviosismo en el mercado financiero. “Los mercados fi-nancieros globales siguen volátiles y ner-viosos. Sin duda parte de este nerviosis-mo radica en cambios en las expectativas sobre la regularización de las políticas monetarias en los países de ingresos al-tos, especialmente en los EE.UU.”, señala parte del resumen ejecutivo del Banco Mundial.A eso hay que sumar la creciente in-certidumbre sobre el futuro de la

En este contexto global, el capital extranjero continúa saliendo de los mer-cados emergentes (MEs) hacia los activos más seguros de los países de ingresos altos. Esto ha llevado a que la curva de rentabilidades de los EE.UU. se aplane en los meses más recientes, a pesar de la pre-visión generalizada de que los tipos de interés en los EE.UU. deberían subir en el futuro, sostiene el resumen.

La exposición de América Latina y el Caribe (LAC por sus siglas en inglés) a choques externos no es independiente del patrón de crecimiento basado en la demanda interna que se observa en la región. La región transformó los fuertes vientos a favor de los años 2000 (altos

precios de materias primas y financiación externa barata) en una dinámica de creci-miento de su demanda interna (consumo e inversión).

Este modelo, que contrasta con el mo-delo de demanda externa que se observa en el este asiático, ayuda a entender por qué los superávits de la cuenta corriente observados a mediados de la primera dé-cada del nuevo milenio duraron poco y revirtieron en déficits hacia el año 2007, incluso antes del comienzo de la crisis global. La otra cara de la moneda de es-tos déficits de cuenta corriente es la baja tasa de ahorro de la región y, por ende, su sistemática tendencia a depender del ahorro externo.

economía china y los efectos que ésta puede tener sobre los precios de las materias primas, pero el informe dice que las previsiones ya estaban anun-ciadas, por lo que la incertidumbre no es justificada.

Sin embargo, también existe la cre-ciente preocupación sobre el proceso de desapalancamiento que parece inevita-ble debido a la dramática expansión del crédito en el periodo post 2008. El crédi-to doméstico en China subió del 110 por ciento del PIB en 2008 al 140 por ciento en 2012 y, si a esto se añaden estimacio-nes del crédito “sombra”, las previsiones pasan del 130 porciento del PIB en 2008 al 190 en 2012.

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Entrevista8 BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

Con la premisa de que la libertad económica en el mundo ha recuperado terreno luego de la crisis y los países emer-gentes y en desarrollo son los que más han contribuido al indicador, la economía mundial se presenta moderadamen-te libre. Las áreas en donde más se evidencia avances son la libertad para invertir, la libertad para trabajar y el menor tamaño del gobierno. En contraste, el mundo sigue sufrien-do problemas de derechos de propiedad y corrupción. En entrevista con Nueva Economía, James M. Roberts, Inves-tigador Principal para la Libertad Económica y Crecimiento de The Heritage Foundation, habló sobre el tema y del “Ín-dice de Libertad Económica 2014”.

nueva economía (ne). ¿Qué resultados presenta este índice para Bolivia y a qué público esta dirigido?

James roberts (Jr). Este material no es sólo para la élite del gobierno o para grupos de poder, sino para los ciudadanos, para que conozcan cuáles son las políticas en el mundo y los resultados que se presentan.

En nuestro aniversario 20 del Índice de Libertad Económica de la funda-ción, se presenta el in-forme del año 2014, una investigación que englo-ba a 178 países en todo el

mundo, y hay 8 en donde no hay datos suficientes por causa de las guerras.

El informe tiene como principal objetivo llegar a los individuos y no tanto al estado, porque son éstos los que intervienen en los pro-cesos productivos y en el crecimiento de la economía. El estado no debería tomar posición a favor o en contra de individuos, grupos de fa-milias o compañías.

ne. ¿cuáles son los datos relevantes que se muestran en esta nueva edición?

Jr. En esta edición de los 20 años, se puede obser-var que hay más inversión, empleo; y crecimiento del tamaño del gobierno en los gastos públicos respecto al porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB), en la economía mundial. Tam-bién está el peso del sistema tributario, que creció en los

últimos años.Los países en desa-

rrollo, como Bolivia, son los que están con-tribuyendo para im-plementar la liber-

tad económica a nivel global, que

está conectada con muchas cosas bue-

nas, como

James roBerts

“Donde hay libertad económica, hay libertad política”

Más información en: www.nuevaeconomia.com.bo

REDACCIÓN NE.

mayor producción, que se resume en más PIB per cápi-ta, menos pobreza o menos extrema pobreza. Los prin-cipios de libertad económi-ca no son los principios del socialismo, donde el Estado tie-ne un pro-tagonismo más gran-de.

ne: ¿Qué efecto tiene esta ideo-logía y en qué medida intervie-ne el modelo económico estatal o de mercado?

Jr. Después de la guerrafría, cuando la Unión

Soviética provocó el colap-so del modelo económico socialista, la ausencia de la propiedad privada fracasó en el mundo. Debe existir algún tipo de sistema de mercado, que es la base para cualquier economía, y que ahora es imperioso en la cadena productiva. Se necesita incentivos. Los in-versionistas, empresarios y ciudadanos necesitan (ga-rantías) para mantener sus ingresos sin miedo a una ex-propiación.

Esos principios se des-tacan y a los individuos les interesa, ya que son quienes controlan los frutos de su trabajo y sus iniciativas. Tie-nen el derecho de alcanzar

Bolivia, al igual que

Venezuela, Cuba,

Argentina, Ecuador

y Haití no tiene lo

mínimo para la li-

bertad económica.

sus sueños con sus propios medios y son plenamente responsables de sus actos. No existe discriminación o favoritismo. Las acciones de los gobiernos e indivi-

duos son abiertas y t r a n s p a -rentes, ya que el po-der y las decisiones económi-cas están dispersas, gracias a la com-petencia,

para tener mejor y más bie-nes sociales. El gobierno debe promover esta reali-dad y también los privados.

Analizando el mundo en general, después de 20 años avanzó mucho la libertad económica, especialmente desde 2008, cuando cayó la economía, aunque ahora ya se recuperó, especialmen-te en lugares como Hong Kong, Singapur, Australia, Suiza, Nueva Zelanda, Cana-dá, Chile, Mauricio, Irlanda y Dinamarca.

ne. ¿cuáles son los pila-res en que se asienta la libertad económica?

Jr. Son cuatro los pilares para la libertad económi-ca: el estado de derecho, el derecho de propiedad, que se refleja en la calidad del sistema judicial, de jueces y una corte transparente de fiscales, que no reciben ningún tipo de coima. Los gobiernos están constante-mente dedicados a la lucha contra la corrupción, ya que cada país tiene algún grado

James Roberts, investigador principal para la Libertad Económica y Crecimiento de The Heritage Foundation.

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Entrevista9BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

que no son los del mercado sino subvencionados por el gobierno. Un ejemplo, en esta región, es lo que pasa en Venezuela, en la que el precio de la carne y la gaso-lina es subvencionada, cosa que es ridículo y sólo daña su economía.

ne. ¿en qué medida se mide el autoempleo como parte de esta liber-tad económica?

Jr. El autoempleo es bueno, es una base muy importante en los Estados Unidos dentro del sistema formal. Tienen licencias y hacen declaraciones de in-gresos y pago de impuestos y no mantienen el sistema informal en el que hay mu-chos empleados que no pa-gan nada y no benefician a la sociedad, gobierno o tra-bajadores. Así, los producto-res, al no pagar el precio de mercado, pierden competi-tividad y dañan a la econo-mía y el gobierno pierde la oportunidad de tener ingre-sos tributarios por la venta de la gasolina.

Finalmente, los tres úl-timos indicadores forman parte de la apertura de mer-

de corrupción; donde hay dinero del estado, existe la tentación. Este indicador, de percepción de corrupción, se encuentra en 178 países.

Segundo, el tamaño de gobierno, el capital, en qué está la libertad fiscal; el gas-to público debe revisarse para conocer cuánto dine-ro toma y lleva el gobierno para invertir en el sector pri-vado.

En tercer lugar, destaca la eficacia de las regulado-ras. Cómo está la libertad empresarial, la medición de tiempos para resolver los problemas con el gobier-no, la burocracia, la coima y otros; cómo se responde a las demandas a trabajadores y consumidores.

El cuarto pilar es la li-bertad monetaria, que no sirve solamente para el con-trol de inflación del Banco Central y del Ministerio de Economía y Finanzas, sino también para observar el ni-vel de intervención del go-bierno en la economía, en el control de precios de la canasta familiar. El objetivo es verificar hasta qué punto los gobiernos mandan se-ñales falsas a productores y consumidores, con precios

cados del mundo, de una libertad comercial dentro del país. La libre inversión extranjera sí necesita algún tipo de apoyo especial del estado para tener contra-tos; hay transparencia para gastos públicos y privados. A esto se suma la libertad para el sector bancario. En este indicador se analiza si el sector tiene libertad a la competencia de afuera o si el gobierno es dueño de bancos y si tiene influencia en ellos para la otorgación de créditos.

ne. el hecho que el estado regule los inte-reses para créditos para vivienda y producción ¿puede afectar a la liber-tad económica?

Jr. El problema es que los bancos grandes son como una utilidad pública y necesitan tener una regula-

ción, porque es posible que haya abusos hipotéticos. Entonces, el gobierno tiene que regularlo, pero en un determinado nivel. Además, se califica si el gobierno per-mite la competencia entre bancos nacionales y bancos internacionales para buscar tasas de interés más bajas para estimular más creci-miento económico, más ca-pital disponible para inver-siones y confianza.

ne. en general ¿qué significa la suma de los indicadores económicos?

Jr. La información de estos diez indicadores viene del Fondo Monetario Inter-nacional sobre gastos públi-cos, de datos propios de The Heritage y de otras institu-ciones, como la Organiza-ción Mundial de Comercio, sobre las tarifas. También existe un elemento sobre

El área más importante es el

estado de derecho, en la que se

beneficia inmediatamente a la

gente, se abre oportunidades.

barreras no arancelarias, donde existe penalidad para algunos países.

Al final del libro está la metodología, se explican las fuentes y formularios. La-mentablemente, Bolivia al igual que Venezuela, Cuba, Argentina, Ecuador y Haití no tiene lo mínimo para la libertad económica, contra-riamente a Chile y Colom-bia, por lo que están en una segunda categoría. Los que están en una categoría muy próxima a no libre son: Brasil, Honduras y Nicaragua. En el mundo, existen sólo seis que están entre los países con mayor libertad económica.

Se puede ver también las diferencias entre el ALBA y la Alianza Asia-Pacifico en los últimos 10 años, se pue-de ver la historia entre Perú y Bolivia y las puntuaciones y cambios durante los 20 años, en cada caso.

ne. ¿cómo está avan-zando este proceso de libertad económica en los países emergentes y cuáles son los índices más importantes?

Jr. Para mí el área más importante es el estado de derecho, donde se beneficia inmediatamente a la gente, se le abre oportunidades; hay confianza en el sistema de justicia. Es el gobierno que debe dar señales de in-dependencia del sistema ju-dicial. Los jueces deben ejer-cer su trabajo sin presión política para dar buenos resultados, aunque el tema de salario los vuelve vulne-rables a la corrupción.

Por otro lado, la confianza para depositar sus ahorros es básica para la gente y los ciu-dadanos, se debe tener con-fianza para comprar una casa, auto, tener hijos. Es un desafío para los países en desarrollo otorgar derechos de propie-dad, de inversión y derechos políticos. Para implementar la libertad económica es vital la trasparencia. Es importante que la gente tenga un diálogo para discutir qué son las políti-cas y cómo funcionan.

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Economía10 BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

Apuntando a la Multibanca

Compromiso con las PyMes

REDACCIÓN NE. REDACCIÓN NE.

mauricio porro marÍa DeL carmen sarmiento

El Banco Mercantil Santa Cruz conti-nuará con su orientación multibanca, con un enfoque especial en el sector productivo y en los requerimientos de financiamiento para vivienda de inte-rés social, destaca Mauricio Porro, Ge-rente de Marketing, en entrevista con Nueva Economía

nueva economía (ne). ¿cuáles son los resultados al primer trimestre de 2014?

mauricio porro (mp). Este pri-mer trimestre ha sido bastante bueno para el banco, mantenemos la pre-ferencia de la población boliviana, quien nos confía sus depósitos y nos ve como su primera alternativa para acceder a préstamos, haciendo así realidad su aspiración de tener una vivienda propia, un vehículo nuevo o emprender un negocio. Hemos creci-do en cantidad de agencias urbanas, inaugurando tres nuevas sucursales con una imagen totalmente renova-da llena de modernidad, tecnología y comodidad. También nos hemos ex-pandido en zonas rurales con la inau-guración de cuatro nuevas oficinas en poblaciones de baja o nula bancariza-ción. Hemos realizado inversiones en la instalación de nuevos cajeros au-

Banco Los Andes ProCredit está en lí-nea con su visión estratégica de apoyar el crecimiento de la cartera productiva en los segmentos de la pequeña y me-diana empresa, señala María del Car-men Sarmiento, Gerente General de la entidad financiera, en entrevista con Nueva Economía.

nueva economía (ne). ¿cuáles son los resultados del primer trimestre de este año?

maría del carmen sarmiento (mcs). En el primer trimestre de 2014, Banco Los Andes ProCredit ha alcanza-do una rentabilidad sobre su patrimo-nio neto (ROE) del 14,35% (utilidad neta de $us 2,8 millones), con una mo-rosidad cercana al 1% que se encuen-tra cubierta con provisiones en una relación mayor al 400% y una liquidez consolidada que supera el 60% de sus pasivos de corto plazo, lo que ha de-terminado la mantención de su califica-ción de riesgo AAA emitida por la Ca-lificadora de Riesgo Fitch Ratings, que en la nomenclatura técnica significa “muy alta capacidad de pago de capital e intereses en los términos y plazos pac-tados, la cual no se vería afectada ante posibles cambios en el emisor, en el sec-tor al que pertenece o en la economía”.

ne. ¿Qué sectores son de mayor crecimiento y hacia dónde apuesta la entidad?

mcs. En el marco de la nueva Ley de Servicios Financieros, Banco Los Andes ProCredit en línea con su visión estratégica de apoyar el crecimiento de la cartera productiva en los seg-mentos de la pequeña y mediana em-presa ha presentado su solicitud a la Autoridad de Supervisión del Sistema

tomáticos consolidando una extensa red de 274 ATMs a nivel nacional.

ne. ¿Qué sectores son de mayor crecimiento y hacia dónde apuesta la entidad?

mp. Los sectores de mayor creci-miento en el Banco Mercantil Santa Cruz son el de vivienda y las Pymes.

Para el 2014, el Banco Mercantil Santa Cruz continuará con su orienta-ción multibanca, con un enfoque es-pecial en el sector productivo y en los requerimientos de financiamiento para la vivienda de interés social.

ne. ¿a dónde seguirá evolucionan-do el servicio del banco?

mp. Como banco apuntamos a seguir llevando nuestros servicios a una mayor cantidad de bolivianos a través del cre-cimiento de nuestra red de agencias y cajeros automáticos en zonas urbanas y rurales. Continuaremos desarrollando so-luciones innovadoras que nos permitan penetrar en nuevos segmentos de merca-do, seguiremos mejorando la calidad de atención a nuestros clientes y continuare-mos con la implementación de tecnología de punta que facilite el acceso a servicios y transacciones a los clientes.

ne. ¿en qué medida ha implemen-tado el crédito a la vivienda y el crédito productivo?

mp. Hemos brindado créditos de vivienda y créditos productivos con condiciones bastante atractivas. En lo que se refiere a créditos de vivienda de interés social, el banco ha realizado to-das las adecuaciones normativas. Y ya se han entregado más de 100 millones de bolivianos.

Financiero ASFI para seguir prestando servicios como Banco PyME, lo que en la práctica significa que se dará con-tinuidad al mayor crecimiento en los segmentos mencionados, especial-mente en el productivo.

ne. ¿Hacia dónde seguirá evolucio-nando el servicio del banco?

mcs. El servicio del banco seguirá enfocado en alcanzar una relación cada vez más integral con el cliente, con el objetivo de lograr que éste haga uso de todos los servicios que el banco ofrece, incluyendo aquellos de autoservicio y banca electrónica, no solamente de cré-ditos. Para ello, durante la gestión 2014 el banco dirigirá sus esfuerzos en seguir optimizando la calidad del conjunto de servicios ofrecidos, invirtiendo en desa-rrollo tecnológico y en la ampliación de la cobertura de la red de cajeros auto-máticos.

ne. ¿en qué medida ha implemen-tado el crédito a la vivienda y el crédito productivo?

mcs. En cumplimiento a la norma-tiva vigente, Banco Los Andes ProCredit viene ofertando créditos de vivienda de interés social.

El banco apunta a seguir

llevando sus servicios a

una mayor cantidad de

bolivianos.

La entidad financiera está

enfocada en alcanzar una

relación más integral con

el cliente.

María del Carmen Sarmiento, Gerente General de Bancos Los Andes ProCredit.

Mauricio Porro, Gerente de Marketing de Banco Mercantil Santa Cruz.

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12 BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

2010 2011 2012 2013

TOTAL SISTEMA % TOTAL

SISTEMA % TOTAL SISTEMA % TOTAL

SISTEMA %

Agricultura y Ganadería 1,409,998 4.88% 1,646,163 4.33% 2,184,533 4.67% 2,871,005 5.07%

Caza, Silvicultura y Pesca 26,411 0.09% 27,171 0.07% 33,500 0.07% 32,076 0.06%

Extracción de petroleo crudo y gas natural 117,725 0.41% 183,907 0.48% 181,458 0.39% 208,248 0.37%

Minerales metálicos y no metálicos 159,053 0.55% 195,369 0.51% 264,229 0.57% 281,647 0.50%

Industria Manufacturera 4,766,836 16.50% 6,077,978 15.98% 7,554,635 16.16% 8,715,937 15.39%

Producción y distribución de energía eléctrica, gas y agua 432,817 1.50% 434,508 1.14% 484,384 1.04% 345,736 0.61%

Construcción 3,692,487 12.78% 4,937,179 12.98% 5,631,603 12.05% 6,805,253 12.01%

Venta al por mayor y menor 6,601,875 22.86% 9,919,432 26.08% 12,695,788 27.16% 16,015,694 28.27%

Hoteles y Restaurantes 520,830 1.80% 717,786 1.89% 847,363 1.81% 1,028,334 1.82%

Transporte, almacenamiento y comunicación 2,190,251 7.58% 2,805,800 7.38% 3,217,838 6.88% 3,712,536 6.55%

Intermediación financiera 344,269 1.19% 247,723 0.65% 280,551 0.60% 404,452 0.71%

Servicios inmobiliarios, empre-sariales y de alquiler 6,881,396 23.82% 8,991,635 23.64% 11,408,904 24.41% 14,166,109 25.01%

Administración pública, defensa y seguridad social obligatoria 43,188 0.15% 56,989 0.15% 44,384 0.09% 32,949 0.06%

Educación 389,301 1.35% 386,626 1.02% 295,788 0.63% 275,735 0.49%

Servicios sociales, comunales y personales 1,298,444 4.50% 1,400,376 3.68% 1,610,414 3.45% 1,745,392 3.08%

Servicio de hogares privados que contratan servicio doméstico 722 0.00% 994 0.00% 1,205 0.00% 3,271 0.01%

Servicios de organizaciones y órganos extraterritoriales 1,039 0.00% 303 0.00% 62 0.00% 688 0.00%

Actividades atípicas 7,611 0.03% 2,491 0.01% 4,893 0.01% 3,986 0.01%

TOTAL CARTERA 28,884,255 100.00% 38,032,429 100.00% 46,741,531 100.00% 56,649,048 100.00%

Economía

Comercio crece y se mantiene líder

en eL sector De La Banca

ENVIADO ESPECIAL A TARIJA, Daniel Gutiérrez Carrión

La estabilidad económica que presenta el país desde el 2009, repercutió en indicadores positivos para la macroeconomía. El crecimiento del Producto Interno Bruto, la inflación y las Reservas Internacionales, tienen indicadores alentadores. A esto hay que sumar que el desempleo disminuyó. Este pa-norama optimista generó resultados efectivos en sectores de la economía nacional. El sistema financiero presentó a lo largo de los últimos cinco años una tendencia al alza.

Tanto los bancos y las mutuales, cooperativas e IFDs elevaron sus resultados en cada gestión. La diferencia entre ambos sectores se mantiene a lo largo del periodo de análisis. Los créditos y los depósitos se incrementaron.

En años pasados, en especial en épocas de incertidumbre política y económica, la volatilidad del tipo de cambio no permitía ahorrar en moneda local, y todos apuntaban a la moneda extranjera, cuyo hecho provocó una dolarización de la economía.

La gente que no podía comprar divisas extranjeras inver-tía sus recursos en la compra de alimentos. En la época de la hiperinflación las devaluaciones eran todos los días, lo que provocaba un dinamismo del mercado interno. La alta liqui-dez provocaba elevación constante de precios e inflación.

La dolarización de la economía crecía cada año, pero en la actual gestión de gobierno esta situación se revirtió.

Hay que indicar que en la década de los 90 se produjo la quiebra de bancos. La falta de una norma provocó que algunas entidades financieras se cierren y perjudiquen a aho-rristas. Ya al finalizar, se elaboró una norma para resguardar el ahorro.

La norma dio resultados positivos, hasta el punto de au-mentar los créditos y los depósitos. Sin embargo, el 2013 en-tra en vigencia la Ley de Servicios Financieros, que promueve el crédito a tasas aceptables.

En el marco de esa norma ya se elaboraron algunos de-cretos, como el de las tasas de interés para el crédito a la vivienda social. Y está en camino una propuesta para fijar el interés para los productivos.

La cartera de

créditos del sis-

tema financiero

privado creció

aproximada-

mente a 20 por

ciento.

ciente de depósitos de bancos y mutuales, cooperativas e IFDs. Tanto en cartera como en depósitos la brecha está entre los 2.000 millones de dólares, aproximadamente.

sectores

Las ventas por mayor y menor subieron en todas las entidades del sistema financie-ro. Por ejemplo en las instituciones banca-

sistema financiero

Los últimos cinco años la brecha entre depósitos y cartera ha oscilado entre 2.000 a 3.000 millones de dólares. Los datos al 31 de marzo muestran que el primero llega a 15.415 millones de dólares y el segundo a 12.610 millones de dólares.

Los datos del Banco Central de Bolivia al 31 de marzo muestran la tendencia cre-

SISTEMA BANCARIO - CLASIFICACIÓN DE CARTERA POR DESTINO DEL CRÉDITO (1)AL 31 DE MARZO DE 2010 (En Miles de Bolivianos)

Fuente: BCB. Fuente: BCB.

Fuente: BCB.

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13BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

Economía

rias se encuentra en el primer lugar el comercio, servicios inmobiliarios y de alquiler en segunda ubicación.

En el caso de las entidades bancarias, las empresas son las que mayor crédito recibieron, mientras tanto en las coo-perativas, mutuales y IFDs las Pymes, las microempresas re-cibieron mayor atención.

sistema creció

En su momento, Nelson Villalobos, secretario ejecutivo de la Asociación de Bancos Privados de Bolivia (Asoban), dijo que al primer trimestre de este año, la cartera de crédi-tos del sistema financiero privado creció aproximadamente a 20 por ciento y los depósitos del público en al menos 17 por ciento, ambos impulsados por el buen momento que atraviesa la economía nacional.

“La actividad bancaria continúa en ascenso, hay bastan-te actividad financiera. El crecimiento en la cartera se man-tiene en torno al 20 por ciento y en captaciones alrededor del 17 por ciento”, informó el representante de sector.

Con datos al 28 de marzo de este año, Villalobos detalló que los depósitos y captaciones de la banca privada supe-raron los 13 mil millones de dólares hasta marzo, mientras que la cartera de créditos se cifró en 9.770 millones de dó-lares, aproximadamente.

indicadores

Por ejemplo, la industria manufacturera registró una tendencia hacia arriba. Si bien los volúmenes de los créditos aumentaron, en el porcentaje general los cambios no fue-ron significativos, y en promedio estuvo en 16 por ciento.

La construcción también experimentó un crecimiento, de 1.000 millones de bolivianos, aproximadamente cada año, pero en el porcentaje general no sufrió modificacio-nes, se quedó en 12 por ciento.

El que mayor repercusión tuvo, de segundo saltó al pri-

La construcción

también experimentó

un crecimiento de

1.000 millones

de bolivianos,

aproximadamente

cada año, en créditos.

Comparte esta noticia y otras a través de nuestra página: www.nuevaeconomia.com.bo

Continúa en la Pág. 14

$us

nueva Ley

Se espera que en las próximas semanas se implemente la nueva tasa productiva para que esta categoría incremente el financia-miento. A pesar de ello el indicador creció en el tiempo, y más el 2013, en cuyo año se pro-movió reuniones entre banca y productores para intercambiar criterios en beneficio del financiamiento.

También había la sugerencia que la nueva norma implemente una serie de herramien-tas para que la bancarización se amplié. Por el momento el acceso a los servicios financie-ros está en crecimiento.

Hay algunas entidades financieras que tienen una estructura ya formada en el área rural, lo que algunos bancos no lo tienen. En-tonces se planteaba la sugerencia de alianzas para mejorar los servicios y utilizar la infraes-tructura ya instalada.

tasas de interés

Sin embargo, uno de los indicadores que no representó cambios significativos es la tasa de interés pasiva a comparación de las activas. La brecha se mantiene entre ambas. Y se espera que haya un incentivo para incre-mentar el porcentaje de la pasiva para moti-var el ahorro, aún así este se incremento en los últimos años.

La tasa pasiva no paso de uno por ciento, incluso llegó a cero. Mientras la activa bajo, pero significativamente. Hay por ejemplo, que la diferencia en algunas categorías llega incluso a 20 por ciento.

Sin embargo, las entidades financieras, en especial los bancos han diseñado produc-tos para incentivar el ahorro, con una tasa de interés pasiva de aproximadamente 3 por ciento.

miLLones representan Los Depósitos en eL

sistema Financiero seGún eL Banco

centraL De BoLivia.

15.415

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Economía14 BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

Viene de la Pág.13

mer lugar, fue ventas al por mayor y menor. En 2010 estaba en segunda ubicación, después de servicios inmobiliarios, em-presariales y de alquiler, pero ya en 2011 la situación cambia, y desde entonces a la fecha el comercio se mantiene líder.

En 2010 el comercio representaba 22 por ciento del total de la cartera, en 2011 sube a 26 por ciento y se mantuvo entre 27 a 28 por ciento hasta 2013. Los datos de 2014 todavía no habían colocado a la página web de ASFI.

Uno de los indicadores que descendió fueron las activida-des atípicas, de 0,03 por ciento en 2010 a 0,01 por ciento en 2013.

Otro indicador que tendió a bajar fue la educación, de 1,35 por ciento en 2010 a 0,49 en 2013. Lo que muestra que

los créditos para educación no son tan demandados por la población en general.

Otro dato que resalta en la información de la ASFI, es servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler, que bajó a segundo plano en 2011 y se mantiene hasta el 2013 en esta ubicación.

El comercio, la industria manufacturera, los servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler y la construc-ción mantienen su posición, la situación casi no varió en los últimos tres años.

Otro dato que muestra la subida y bajada en la acti-vidad financiera de los bancos, se refleja en los resulta-dos netos de la gestión. En 2010 el resultado fue de un poco más de 222 millones de bolivianos, en 2011 más de 214 millones de bolivianos, en 2012 la cifra llegó a más de 283, pero en 2013 el monto bajó a 214 millones de bolivianos.

La explicación de la baja obedece a que el gobierno implementó un nuevo impuesto al sector, lo que redu-jo sus ganancias. También disminuyó por la aplicación

de un tributo a la venta de divisas, aunque no era tan significativo.

A pesar de ello el patrimonio del sector bancario tuvo una ten-dencia creciente, y se espera que en el primer trimestre también este haya aumentado.

La mora del sector formal, en especial de la banca no representa amenaza a la estabilidad del sec-tor, ya que es baja, al igual que de otras entidades, que no pasa del 3 por ciento.

Sin embargo, hay preocupa-ción en las que no están regula-das por la ASFI. La pasada gestión se registró el cierre de coopera-tivas, lo que generó alerta en la población.

Se debe recordar que una bue-na parte de las entidades de mi-crofinanzas están en proceso de regulación ante la ASFI, el trabajo se inició el 2012, pero a la fecha se desconoce resultados de esta ini-ciativa.

2010 2011 2012 2013

TOTAL SISTEMA

TOTAL SISTEMA

TOTAL SISTEMA

TOTAL SISTEMA

ACTIVO 59,927,876 65,594,945 78,691,970 93,607,397

CARTERA 27,700,536 36,947,268 45,597,845 55,558,922

CARTERA VIGENTE TOTAL 27,794,211 37,146,594 45,935,922 55,746,296

PASIVO 55,205,911 60,189,545 72,268,436 85,715,702

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO 49,070,664 53,302,927 63,839,677 73,731,244

PATRIMONIO 4,721,964 5,405,400 6,423,534 7,891,695

(=)RESULTADO NETO DE LA GESTIÓN 222,489 214,791 283,191 214,300

SISTEMA BANCARIO - ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL(En Miles de Bolivianos)

Entidad Dec-10 Dec-11 Dec-12 Dec-13Mar-14 (*)

anuali-zado

Bancos 131.6 169.7 186 175.2 192.9

Fondos 16.4 26.6 22 25.5 28.9

Mutuales 7.5 8.4 6.6 5.5 5.7

Cooperativas 6.8 7.2 7.1 6.4 5.1

Evolución de las utilidades y pérdidas (En millones de dólares)

(*) Valor anualizado con cifras históricas y datos al 31.03.2014

Tipo de crédito

Empre-sarial Vivienda Micro-

créditoConsu-

mo PyMEs Total

Entidad

Bancos 1,803 1,904 2,561 1,174 2,388 9,830

Fondos 94 172 754 97 304 1,421

Mutuales 0 264 53 107 32 455

Cooperativas 1 132 218 227 73 650

Sistema 1,897 2,472 3,585 1,605 2,796 12,355

Sistema FinancieroCartera clasificada por tipo de crédito - Marzo 2014

Empresas Hogares (consumo y vivienda)

Dec-10 4,550 2,217

Dec-11 5,777 2,722

Dec-12 7,038 3,194

Dec-13 8,273 3,925

Dec-14 8,278 4,077

Evolución de la cartera bruta a empresas (*) y hogares (**)

(En millones de dólares)

(*) El crédito a empresas considera: credito empresaira, PyME y microcrédito.(**) El crédito a hogares considera: crédito de vivienda y consumo.Dec-10 Dec-11 Dec-12 Dec-13 Mar-14

Depósitos del público 8,944 10,643 12,753 14,798 14,775

Cartera Bruta 6,767 8,499 10,232 12,198 12,355

Patrimonio 1,064 1,282 1,518 1,685 1,698

Sistema financiero - Evoluación de cartera, depósitos del público y patrimonio de diciembre de 2010 a marzo 2014 (En millones de dólares)

Los depósitos no incluyen la cuenta 280.00 (Obligaciones con empresas con participación estatal).Fuente: ASFI.

Fuente: ASFI.Los depósitos no incluyen la cuenta 280.00 (Obligaciones con empresas con participación estatal).Fuente: ASFI.

Los depósitos no incluyen la cuenta 280.00 (Obligaciones con empresas con participación estatal).Fuente: ASFI.

Fuente: ASFI.

Los depósitos no incluyen la cuenta 280.00 (Obligaciones con empresas con participación estatal).Fuente: ASFI.

Fuente: ASFI.

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Economía15BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

El sistema financiero muestra tendencia al crecimiento

aL primer trimestre De La presente Gestión

Al 31 de marzo de 2014, las operaciones por captaciones y colocaciones del sistema de in-termediación financiera conti-núan con el ritmo de crecimiento observado en los últimos cinco años. Los depósitos del público suman 14.775 millones de dóla-res que representa un 15% de crecimiento anual, lo cual evi-dencia la confianza del público en el sistema financiero. Ese he-cho se refleja también en el pe-ríodo promedio de permanencia de los depósitos a plazo fijo que alcanza a 906 días. Los depósitos a plazo fijo (DPF) contratados con plazos iguales o mayores a 360 días representan el 95% del total de DPF, mientras que a diciembre de 2012 llegaron a 86.6% y a fi-nales de la gestión 2006 apenas superaban el 50%.

En el caso de la cartera de cré-ditos registra un saldo de 12.355 millones de dólares al finalizar el primer trimestre de 2014, que re-

cual la participación porcentual de la cartera en las regiones fue-ra del eje central evolucionó en mayor proporción que las áreas tradiciones de Bolivia. Asimis-mo, el tema de la liquidez del sis-tema financiero se sitúa en 6,476 millones de dólares, representan-do el 44% del total de los depó-sitos y 77% de las obligaciones de corto plazo, lo cual evidencia la solidez del sistema financiero para atender requerimientos de liquidez de los depositantes o para prever una eventual expan-sión de la cartera de créditos.

También el patrimonio con-table registra un saldo de 1,698 millones de dólares y el índice de solvencia del sistema de interme-diación financiero se encuentra por encima del mínimo exigido por Ley, existiendo un soporte patrimonial para apoyar el creci-miento de los activos y la expan-sión de las actividades producti-vas. El coeficiente de adecuación

presenta un crecimiento de 18% anualizado. Este crecimiento se encuentra acompañado de un ín-dice de mora relativamente bajo, menor al 1.7%, lo cual denota un sano aumento de la cartera de créditos. Es relevante destacar que las previsiones constituidas por las entidades financieras por riesgo de incobrabilidad de car-tera representa casi 2 veces el monto de la mora, lo cual mues-tra un alto nivel de cobertura de riesgo de impago de la cartera crediticia, según la ASFI.

créditos productivos

La cartera de créditos asig-nada a las actividades del sector productivo se mantiene en un 27% del total de la cartera de créditos, similar al promedio de los últimos cinco años. Es impor-tante destacar que la cartera al sector productivo aumentó en todos los departamentos, con lo

patrimonial en los bancos alcan-za a 13%, en las cooperativas de ahorro y crédito 19.4%, en los fondos financieros privados 12.4% y en las mutuales de aho-rro y préstamo 37.95%.

utilidades de la banca

La rentabilidad de las entida-des del sistema de intermedia-ción financiero, medida a través de los indicadores de rentabili-dad sobre los activos (ROA) y ren-tabilidad sobre el patrimonio (ROE), alcanza a 1.1% y 15.14% para los BCC, 1.5 % y 19.6% para los fondos financieros privados, 1.55% y 7.79% para las mutua-les de ahorro y préstamo, y 06% y 4.72% para las cooperativas de ahorro y crédito, respectivamen-te. Estos indicadores muestran nuevamente que las entidades financieras registrarán buenos niveles de desempeño financiero en la gestión 2014.

Fuente: ASFI.

Fuente: ASFI.Los depósitos no incluyen la cuenta 280.00 (Obligaciones con empresas con participación estatal).Fuente: ASFI.

Los depósitos no incluyen la cuenta 280.00 (Obligaciones con empresas con participación estatal).Fuente: ASFI.

Los depósitos no incluyen la cuenta 280.00 (Obligaciones con empresas con participación estatal).Fuente: ASFI.

Fuente: ASFI.

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Economía16 BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

REDACCIÓN NE. REDACCIÓN NE.

Más atención a microempresarios

Al día con la tecnología

paBLo BeDoya mauricio ZeGarra

Este año 2014, el Banco Nacional de Bolivia (BNB) seguirá incursionando en el segmento de los microempresa-rios con su propuesta Tu Amigo para las MyPES, expandiéndose con crédi-tos para las principales necesidades de este sector, señaló Pablo Bedoya, Vice-presidente Ejecutivo, en entrevista con Nueva Economía.

nueva economía (ne) ¿cuáles son los resultados al primer tri-mestre de 2014?

pablo Bedoya (pB). El BNB ha continuado su crecimiento en lo concerniente a la cartera de crédi-tos y captaciones y está concluyen-do la remodelación y acabado de varias edificaciones para continuar con su plan de expansión. Asimismo, ha continuado con sus promociones para el segmento Banca Joven, am-pliando el rango de edad de esta lí-nea de negocios desde los 16 hasta los 25 años.

En marzo de este primer trimes-tre, el Banco Nacional de Bolivia ha cumplido 142 años de vida institucio-nal, constituyéndose en la primera entidad bancaria del país y líder den-tro del sistema financiero.

EL Banco de Crédito BCP es el primer ban-co del país en ofrecer una aplicación (app) de Banca Móvil para teléfonos inteligentes (smartphones) que operan con el sistema Android, así como para iPhones, permi-tiendo a los clientes realizar transferencias, pago de créditos, consultar saldos y mo-vimientos y localizar agencias. Asimismo, es posible pagar servicios, cargar crédito a celulares y pagar tarjetas de crédito, seña-ló Mauricio Zegarra, Gerente de División Banca Minorista del BCP, en entrevista con Nueva Economía.

nueva economía(ne). ¿cuáles son los resultados al primer trimestre de 2014?

mauricio Zegarra (mZ). Durante el primer trimestre de la presente gestión, se observó un incremento de aproximada-mente el 19 % en la utilidad acumulada del banco a comparación del primer trimestre del año 2013. A primera instancia, se puede observar que el clima financiero en el país empezó con características prometedoras para este año.

ne. ¿Qué sectores son de mayor creci-miento y hacia dónde apuesta la entidad?

mZ. Pensando en las necesidades espe-cíficas de los bolivianos, el Banco de Crédito

ne.¿ Qué sectores son de mayor crecimiento y hacía dónde apues-ta la entidad?

pB. El banco está creciendo en su cartera de créditos de vivienda, está incursionando en el segmento de los microempresarios con su propuesta Tu Amigo para las MyPES, así como también continúa expandiéndose con los créditos para las pequeñas y medianas empresas y créditos comer-ciales.

ne. ¿a dónde seguirá evolucio-nando el servicio del Banco?

pB. La evolución estará centrada en la ampliación y remodelación de su red de agencias y sucursales, la actualización y mejoramiento de su plataforma tecnológica, la creación de nuevos productos y servicios in-crementando la participación en seg-mentos, como Banca Joven, PyMEs y MyPEs, con el consiguiente creci-miento de la cartera de clientes apo-yándolos en sus emprendimientos y contribuyendo al desarrollo del país.

ne. ¿en qué medida se ha imple-mentado el crédito a la vivienda y el crédito productivo?

pB. Del total de la cartera de créditos hipotecarios de vivienda, el 34% corresponde a créditos de vi-vienda de interés social, confirmada por operaciones nuevas y otras con-vertidas como efecto de renegocia-ciones.

En lo referente al crédito produc-tivo, se tiene constituida una cartera que representa el 28% del total de créditos del banco. Estos créditos es-tán concentrados en industria manu-facturera, construcción, agricultura y ganadería, etc.

BCP ha desarrollado innovadores productos, como el DPF anticipado, 7 veces tu sueldo y “Tu primera casa BCP”, siendo como es usual pionero en Bolivia en este tipo de produc-tos.

Estos nuevos productos, además de ade-cuarse a las necesidades de la población, van acorde a las nuevas disposiciones que se han dado por ley y por parte de las entidades re-guladoras. Sin embargo, el Banco de Crédito BCP está trabajando fuertemente en otros tipos de productos que responden a solucio-nes para diversos segmentos empresariales.

ne. ¿a dónde seguirá evolucionando el servicio del Banco?

mZ. En el BCP seguiremos trabajando para garantizar a nuestros clientes un ase-soramiento responsable y profesional para satisfacer sus necesidades. Llegamos hasta ellos con información clara, transparente y tiempos de respuestas oportunos, ofrecien-do condiciones competitivas y eficientes en cuanto a tarifas, tasas, tiempos y en general para todos los servicios financieros y no fi-nancieros.

Además, desarrollamos diversas inicia-tivas enfocadas a la bancarización, como nuestros programas Agentes BCP, ABC de la Banca, Credinet Web, Lenguas Nativas, Foro de Pymes para Pymes, y nuestro programa de Transparencia BCP, que nos permitió ob-tener el premio internacional Beyond Ban-king, del Banco Interamericano de Desarro-llo (BID).

ne. ¿en qué medida ha implementado el crédito a la vivienda y el crédito productivo?

mZ. El BCP cuenta con el producto “Tu primera casa BCP”, crédito hipotecario de vivienda pensado para ampliar el acceso de los bolivianos a una casa o departamento propio.

Para los clientes del sector productivo, el BCP ofrece productos crediticios a la medida de nuestros clientes.

El Banco Nacional de Boli-

via crece en cartera y cap-

taciones.

El Banco de Crédito BCP ha

desarrollado innovadores

productos.

Pablo Bedoya, Vicepresidente Ejecutivo del BNB. Mauricio Zegarra, Gerente de División Banca Minorista del BCP.

Page 17: Edición 999

Objetivo

Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Beneficios

Fortalecimiento de:

• Competencias técnico gerenciales.• Competencias de líderes.• Competencias de Coaching.• Conductas observables de las competencias de la empresa.• Habilidades de comunicación efectiva.• Retroalimentación.• Reflexión personal.

Dirigido a:

• Gerentes de áreas• Personal estratégico de la organización. • Gerentes de áreas comerciales y operativas

CaracterísticasTres etapas:

1) Evaluación inicial• Assessment center.• Evaluación 360.• Test psiocotécnicos.

2) Ejecución • 8 Talleres Business Edge.• 3 Talleres de Coaching.• 5 Conversaciones Coaching por pers.

3) Impacto• Se mide el grado de desarrollo de los

líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional• IFC-Banco Mundial.• D&L Group (Coaching).

Para mayor información contactar a:78895009 - 2774270 - 2791912

A MEDIDA PARA EMPRESASPROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas”

Page 18: Edición 999

Economía18 BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

La banca por celular es una realidad

REDACCIÓN NE.

marcia viLLarroeL

Banco Unión pone una serie de servicios que facilitan las transacciones financie-ras. Acorde con la nueva Ley de Servicios Financieros, ha implementado productos que facilitan el crédito para la vivienda social, al igual que las entidades del sis-tema. Marcia Villarroel, gerente General de la entidad estatal, en entrevista con Nueva Economía explicó los alcances y los beneficios que otorgan los servicios que prestan.

nueva economía (ne). ¿Qué resulta-dos a la fecha dio la implementación del banco móvil, sariri? y ¿si hay la posibilidad de incorporar otro móvil para la presente gestión?

marcia villarroel (mv). Hace ocho meses comenzó a operar la primera Agencia Móvil “Sariri” de Banco Unión S.A., a la cual se sumaran a corto plazo 3 vehículos para las ciudades de Cochabamba, Santa Cruz y Beni, para ampliar la cobertura del banco en el área rural del territorio nacional, tam-bién se tiene previsto contar con 2 Agencias Móviles Sariri que recorrerán las ciudades de Oruro y Potosí – Sucre, constituyendo la primera red de agencias móviles en Bolivia.

En ese sentido, el primer vehículo “Sa-riri” inició sus operaciones el 30 de julio de 2013 y en su primer viaje por diferentes zo-nas rurales del departamento de La Paz vi-sitó Achocalla, Calamarca, Ayo Ayo, Pataca-maya, Sica Sica, Pucarani, Huarina, Tiquina, Achacachi, Ancoraimes, Laja, Guaqui y Tiwa-nacu. Siendo un total de 9 recorridos al 1º de abril con 10,213 transacciones. En la agencia se efectúan diferentes tipos de operaciones como pago de sueldos, pago de Bonos Es-tatales, recepción de depósitos, pagos de AFPs, créditos, entre los principales.

(ne). ¿el satélite tupak Katari incidirá mucho en el trabajo de sariri?

(mv). El efecto más importante será contar con mayor disponibilidad de ancho de banda (capacidad) que últimamente se encontraba saturada en otros satélites. Un segundo aspecto es el costo, que esperamos que las tarifas de Entel para la conexión sa-

2. Que el inmueble sea de uso exclusi-vo para vivienda (sin fines comercia-les).

3. Que el valor comercial del inmue-ble no supere las 400 mil UFVs si se quiere adquirir un departamento, las 460 mil UFVs si se quiere com-prar una casa o las 184 mil UFVs si se quiere adquirir un terreno.

b. Verificar si cuenta con el 20% de aporte propio.

c. A personarse al banco a recabar y entre-gar los requisitos.

d. Realizar el avalúo del inmueble a finan-ciar.

e. De aprobarse el crédito, firmar el con-trato para posterior cambio de nombre y registro en DDRR.

f. Una vez que DDRR emita el trámite, presentarse ante la entidad financiera elegida para el desembolso.

Además de las tasas bajas, brindamos un plazo de 20 años, una cobertura de 132 agencias para que los clientes puedan acer-carse a tramitar sus créditos y los atende-mos desde la 7 de la mañana.

(ne). a la fecha ¿cuántos crédi-tos para la compra de vivienda, anticrético y reconstrucción se han otorgado y en qué departamento la demanda es mayor en las tres catego-rías?

(mv). El Banco ha realizado una importante cantidad de des-embolsos a nivel nacional. En ese sentido, se han procesado 178 solicitudes por un total de seis millones de dólares desde enero a marzo de la presente ges-tión, aproximadamente, 5,2 millones de dólares (151 solicitudes) en compra de vivienda y 800 mil dólares en compra

telital a través del TK bajen; aun no tenemos una referencia sobre nuevas tarifas.

(ne). ¿La bancarización a través del celular es una realidad o solo es anuncio? ¿es decir que transacciones se pueden hacer a través del celular? y ¿si tiene que tener características especiales hasta programas especiales que el banco proporciona?

(mv). En efecto, la banca por celular es una realidad para el Banco de los Bolivia-nos que recientemente lanzó su aplicación UNIMovil de banca móvil, disponible para teléfonos inteligentes que operan con el sistema Android 2826 e IOS 143, para reali-zar diversas transacciones y acceder a infor-mación sobre los productos y servicios del Banco. Es posible descargarlo gratis desde la tienda de aplicaciones del teléfono inteli-gente que tengan los clientes, es decir PlayS-tore, Google Play o App Store.

Esta aplicación hereda algunas transac-ciones de UNINet (banca por Internet) lo cual hace que la funcionalidad sea bastante parecida de manera que el usuario que uti-liza UNINet podrá usar fácilmente UNIMóvil porque ya está familiarizado.

(ne). ¿Los requisitos que se manejan para los créditos a la vivienda son iguales a otras entidades financieras? ¿cuál el beneficio de tramitar en el Banco unión?

(mv). Banco Unión S.A. trabaja en la inclusión social y busca llegar a todos los bo-livianos, en ese contexto la entidad se preo-cupa por educar a sus clientes y brindar in-formación completa a los solicitantes de sus productos. Consecuentemente, en todas las agencias y oficinas regionales del banco se explica a las personas los siguientes aspectos del producto UNICasa Vivienda Social:

a) El cliente primero debe verificar si cum-ple con las condicionantes para acceder a un crédito de vivienda de interés so-cial, las cuales son: 1. No poseer ningún inmueble o terre-

no a su nombre.

de terrenos (27 solicitudes).Cochabamba recibe un aproximado de

350 solicitudes por día, Santa Cruz recibe por día 500 solicitudes y La Paz recibe 300 solicitudes día.

Se puede considerar que hay un gran interés debido a la expectativa creada en torno a este tema. Desde que se promulgó la nueva Ley de Servicios Financieros cerca de 1.170 personas visitaron el BUSA para averiguar acerca este producto.

Se tiene previsto contar

con 2 Agencias Móviles

Sariri que recorrerán

las ciudades de Oruro y

Potosí – Sucre.

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Especial19BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

La cerveza toma el liderazgo del mercado

La Gente camBia De HáBitos

REDACCIÓN NE.

Las maltas más selectas, los más finos Lúpulos y las mejores cepas de levaduras, logran domar una antigua ciencia: do-mesticar los cereales, y luego elaborar la cerveza. Fue descu-bierta en lugares del Mediterráneo y de Europa, y de forma simultánea llegó a América Latina.

Bolivia no tardó en contar con esta bebida, que conquistó los gustos más sofisticados, generó una dinámica económica y cam-

La cerveza Juliana, elaborada artesanalmen-

te, ingreso al mercado nacional, y se presen-

tará oficialmente en mayo.

bió tradiciones; se presenta-ron de manera interesante. El negocio de la cerveza mueve millones de dólares, y se en-cuentra en pleno crecimiento. Dentro de las bebidas alcohó-licas que hay en el mercado nacional, la cerveza se lleva la flor con el 90%. Hoy por hoy es la bebida popular que es consumida en casi todos los acontecimientos sociales, y su consumo se ha vuelto bastan-te atractivo para la inversión de grandes industrias inde-pendientes y artesanales.

estudios

Según estudios de dife-rentes analistas y seguidores de producción de la cerve-za, a diciembre del 2013 se ha incrementado en más del 80%, desde comienzo de la década. Actualmente el con-sumo está cercano a los 35 litros/año por persona. La actual variedad y calidad de los productos muestran a un mercado altamente compe-titivo, tanto a nivel nacional como internacional; con una gran innovación tecnológica e inversiones en promoción y publicidad.

Según datos de Caboface, en Bolivia hay nueve plantas cerveceras nacionales. Las marcas que hay en el merca-do nacional son las siguien-tes: Astra, Sureña Potosina, Amazónica, Saya –Beer, Au-tentica, Real, Paceña, Huari y Taquiña. Y en los últimos meses salió al mercado la cer-veza artesanal Juliana.

un día en la cBn

Los ejecutivos de la CBN invitaron a medios de co-

municación para mostrar el trabajo que realizan en la planta ubicada al final de la autopista La Paz-El Alto. Nueva Economía fue una de las invitadas.

Después de pasar las me-didas de seguridad, acompa-ñados de responsables de las áreas de trabajo, se recorrió todas las secciones de la Cer-vecería Boliviana Nacional (CBN). La ropa y los calzados, son importantes a la hora de realizar el recorrido.

Al transitar al interior de la fábrica, se pudo observar los silos, en donde empieza el proceso de la cerveza. Y paralelamente el ruido de la maquinaría es constante en todas las secciones. Los ca-miones están en el ingreso y salida de la planta, unos con materia prima y otros con productos.

Williams Arandia, jefe control de calidad de la CBN, fue el guía y experto que ex-plicó todo el proceso de la elaboración de la cerveza. Y en el recorrido fue enfático en señalar que cuatro ele-mentos definen el espíritu de la cerveza: la cebada mal-teada, el agua, el lúpulo y la levadura. El aroma del mosto es mucho más fuerte en los ambientes del área de elabo-ración.

Allí, los cuatro ingredien-tes se procesan en tres pasos: cocimiento, fermentación y filtración. “Lo que nos inte-resa es obtener el mosto para enviarlo el hervidor, donde se realizan otros procesos”, señaló Arandia, un hombre que todos los días prueba la malta, cerveza fermentada y filtrada, para que la esencia de la Paceña no se pierda.

En su área de trabajo está rodeado de inmensos equi-pos de cocción, enfriamien-to, fermentación y destilado -minuciosamente controla-dos grado por grado y minu-to a minuto- , mientras sus operadores hacen los análisis y controles de cada parte del proceso. Desde la recepción de granos de cebada, se forja el sabor de la cerveza. Según los operarios, un 99% de la producción es consumida en Bolivia.

un mundo de Botellas

Botellas de 620 cc van y vienen. El proceso comienza cuando ingresan las cajas con las botellas a una lavadora gigante, donde un inspector electrónico las selecciona, se-parando las defectuosas bajo la supervisión de un personal calificado.

Mientas tanto, las bote-llas limpias y desinfectadas se llenan en otra máquina con la cantidad justa de cerveza y luego son tapadas. Bebida que luego es pasteurizada para que el producto con-serve todas sus cualidades y dure los seis meses estableci-dos por la marca.

Mauricio Gonzales, jefe de envasado y encargado del proceso de producción, sostiene que tiene un traba-jo gratificante y cuenta que una de las cosas que más cu-riosidad provoca en la gente, cómo es el etiquetado de las botellas.

“Tenemos una máquina especial para ello. En el pro-ceso de lavado se retiran las viejas etiquetas de las bo-tellas y al final ponemos las nuevas. Cada una es codifi-

Botellas de cervezas recién procesadas, en la fábrica de CBN.

Un obrero realiza el respectivo control de calidad.

Trabajadores frente a la máquina de producción de la cerveza Juliana.

Continúa en la Pág. 20

Page 20: Edición 999

Especial20 BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

como el caldero, sistema de enfriado, fermentadores, son de producción paceña, fabricados en la ciudad de El Alto y La Paz, con una inver-sión aproximada de 250.000 dólares. En la fábrica se ha generado 11 nuevos puestos de trabajo tanto en cocción, limpieza, llenado, empa-que y distribución y la parte administrativa, personal es compartido con Doña Chela.

producción

La producción alcanza a 4.000 litros por mes, y hasta fin de año, con una inversión de 60.000 dólares, piensan llegar a 10.000 litros/mes. Un proyecto que nace y crece. El objetivo es instalar una plan-ta en la ciudad de El Alto o Achocalla, con una inversión

do en este proyecto, y ahora se hace realidad a través de “Juliana”, dijo Hernán Pare-des Sánchez, gerente general de la empresa.

Es una cerveza artesanal con ingredientes 100% na-turales, de primera calidad, y se la elabora en una planta pequeña pero con visión de que sea cada vez más gran-de. El Lupo de cerveza que se produce es Pilsen Lager, con un grado alcohólico de 5,1. En mayo se hará el lanza-miento oficial de la marca y se distribuirán en sus propias sucursales.

Inicialmente sale al mer-cado en botellas de 360c.c. y 620c.c. Inicialmente se co-mercializa en el centro de la ciudad de La Paz.

Se trabaja con equipos traídos de China, y el resto

En el consumo de cerveza per cápita, Bolivia se ubica por debajo de Alemania (113 litros por persona al año), Venezuela (95), España (82) Bra-sil (58), Argentina (41,4) y sobre Uruguay (27).

La producción de cerveza en Bolivia es de 3,4 millones de hectolitros al año y la demanda de la “rubia” alcanzó a 3,3 millones de hectolitros. Un hectolitro equivale a 100 litros.

Consumo y producción

cada, gracias a ello se puede saber la fecha en la que fue producida y qué insumos se utilizaron”, explicó.

Fin de jornada

Después de la etapa de producción y empaque sigue el turno del área de logísti-ca. Existen dos destinos para la cerveza recién fabricada: una parte es trasladada a los camiones distribuidores, que llevan a las tiendas y super-mercados, y otra se almacena en bodegas.

La empresa opera seis plantas en todo el país. Sus principales productos son: Huari, Ducal, Bock y Paceña, esta última es su marca líder y se vende en Estados Uni-dos, España, Chile, Inglate-rra, Japón, Australia y Suiza, según datos de la empresa.

Y en los últimos meses, su marca líder, Paceña fue re-conocida como la mejor del mundo; compitió entre más de 7 mil marcas de 80 paí-ses. Un jurado conformados por más de 300 expertos de todo el mundo eligieron al producto. Además, el 3 de septiembre de 2013, paceña ganó tres premios interna-cionales a la calidad.

Juliana un regalo para La paz

Por otro parte, un mo-mento histórico para La Paz se presenta, una nueva mar-ca sale al mercado. Después de 10 años de comercializar la cerveza a través de “Doña Chela”, la empresa IBISA (In-dustria de bebidas SA) cum-ple su sueño este año, de fabricar y comercializar su propia cerveza. “Hemos de-cidido tomar el camino de la producción y hemos avanza-

de aproximadamente 2 mi-llones de dólares, en socie-dad con otros potenciales inversionistas.

En cuanto a la compe-tencia, Paredes señala que el mercado de las cervezas esta claramente dominado por la CBN, con la marca “Paceña”, por lo que es muy difícil de competir. “Nosotros estamos apuntando a otro mercado; mucha gente busca algo di-ferente, como es el caso de otros países como Estados Unidos y Colombia. Bolivia no puede quedar atrás y no-sotros como IBISA queremos copar esta demanda crecien-te”, acotó.

cordillera

La cerveza que llegó a Bo-livia “para compartir entre amigos”, dirigida especial-mente a personas entre 25 y 35 años, se fue del merca-do nacional, las razones son muchas, pero una de las más fuertes fue la Cervecería Boli-viana Nacional.

El mercado boliviano ofrece un gran potencial de crecimiento, toda vez que el incremento en los ingresos disponibles ha empujado el consumo a un gran segmen-

to de la población, que tradi-cionalmente debía priorizar su gasto en bienes inferiores, según informe de la Funda-ción Milenio

Ese hecho se puede ob-servar a partir de las impor-taciones de bebidas alcohóli-cas, que en el caso específico de la cerveza, la importación de la misma en el 2009, en valor, representaba algo más de 758 mil dólares, mien-tras que en el 2013 esta ci-fra había llegado a los 11,1 millones de dólares, lo que representa un crecimiento de 1.360 por ciento. En vo-lumen, el incremento de las importaciones de cerveza ha sido del 1.720 por ciento, ya que se ha pasado de una im-portación de algo más de 1,2 toneladas métricas durante el 2009 a más de 22,3 tone-ladas en el 2013, según datos de la Fundación Milenio.

Esto, junto con caracte-rísticas socio culturales fuer-temente arraigadas, que co-locan a la cerveza como uno de los productos alcohólicos de consumo preferido, ha fomentado la llegada de los dos grupos cerveceros más grandes del mundo.

En particular, SABMiller, el segundo conglomerado

Viene de la Pág.19

La fábrica de cerveza de la CBN, ubicada al final de la autopista La Paz El Alto. Los silos de almacenamiento de la materia prima de la CBN.

Laboratorio del control de calidad de la CBN. Un obrero verifica el estado de calidad de las botellas. Botellas con cerveza listas para el mercado nacional.

Page 21: Edición 999

Especial21BOLIVIA | 20 al 26 de abril de 2014

más grande del mundo, rein-gresa a Bolivia en agosto del 2011, a través de la subsidia-ria peruana Backus, la cual empieza a producir para el mercado boliviano la marca “Cordillera” en su planta de Arequipa.

La producción al mo-mento del ingreso al merca-do boliviano era 840 mil bo-tellas de 650 cm3, que luego es incrementada hasta los 2,4 millones en febrero de 2012 (el equivalente a 1,56 millones de litros de cerve-za, mientras que la produc-ción mensual de la CBN se encontraba en torno a los 30,8 millones de litros), con un plazo de evaluación de la viabilidad de esta marca en el mercado boliviano de, al menos, tres años.

En términos normativos, el mercado de la cerveza en Bolivia ha sido sujeto de diversas controversias y regulaciones emitidas re-cientemente. En particular destacan la aplicación de un incremento al Impuesto al Consumo Especifico (ICE) cuyo efecto sobre el valor de las cervezas está en el orden del 4,4 por ciento, las reso-luciones de la Autoridad de Empresas, N° 001/2010 que prohíbe la firma de con-tratos de exclusividad que limiten la capacidad de los agentes económicos a ejer-cer actividades comerciales de forma libre e irrestric-ta, y relacionada a esta, la 052/2011 que sanciona a la CBN con una multa de 8,49 millones de UFV (equivalen-te a Bs. 14,2 millones), por la supuesta restricción a la libre competencia en la dis-tribución del producto.

También se ha aprobado la ley N° 204, de Creación del

Fondo de Apoyo al Comple-jo Productivo Lácteo (PRO-LECHE), del 15 de diciembre del 2011, que establece una retención de 10 ctvs. de bo-liviano por litro de cerveza y que están destinados a programas de incentivo a la producción de leche.

Ahora bien, en este con-texto, la introducción de la marca “Cordillera” y su reciente salida del merca-do puede explicarse desde tres aspectos. 1. Logística de mercado, 2. Planificación empresarial y condiciones más favorables para la em-presa en mercados externos y 3. La falta de posiciona-miento de la marca

En conclusión, uno de los factores que explican la sa-lida de Backus del mercado boliviano está relacionado al costo de oportunidad que representaba un mercado relativamente pequeño y nuevo para esta empresa en comparación con el merca-do peruano.

Sin embargo la salida de Backus (Cordillera) de Bo-livia muestra la importan-cia de factores claves como

nuevas líneas de embotella-do, pasteurizador nuevo y otras.

La cerveza producida a 4.070 metros de altura ge-nera una curiosidad y expec-tativa de frescura al consu-midor de otras regiones.

cerveza real

Con una capacidad pro-ductiva de 25 millones de litros al año, nace la cerveza Real de Bebidas Bolivianas (BBO), producida con tec-nología europea, filtrada en frío y bajo estándares inter-nacionales, para alcanzar el sabor que espera el paladar de los bolivianos.

Un minucioso proceso de selección de recetas, combi-nado con testeos de sabor con grandes amantes de cerveza en el país, permi-te que esta bebida alcance un sabor superior. La mejor malta de Sudamérica, el aval de la Asociación Mundial de Técnicos de Cerveza y Malta (MEBAK), el lúpulo de ma-yor calidad para la frescura y fragancia, combinando con la pureza del agua de

el establecimiento de una adecuada cadena logística, la compresión de la dinámi-ca del mercado, pero sobre todo, la necesidad de incluir en sus análisis al componen-te socio cultural, toda vez que una gran parte de la lealtad del consumidor está relacionada a criterios que van más allá del precio y de la mera comparación entre productos, según el estudio de la Fundación Milenio.

potosina

Por otra parte, Potosina es un producto que se en-cuentra más de 100 años en el mercado de Potosí y ha desarrollado una tradición muy larga en la región.

Desde 1995, Cervecería Nacional Potosí, ha estado embarcada en un progra-ma de inversiones anuales, constantes, que le ha per-mitido incrementar sus ven-tas de 15.000 Hectolitros/año hasta un promedio de 60.000 en la actualidad; ello se ha logrado con inversio-nes en tanques cilindrocó-nicos, cocimientos nuevos,

la vertiente de Warnes, una de las mejores de Bolivia, más la levadura del institu-to Doemens de Alemania, hacen del producto especial.

La fábrica, instalada en 20 mil metros cuadrados, cuenta con maquinaria de última generación, y está ubicada en el kilómetro 25 de la carretera a Warnes. Es la planta más grande de cer-veza, de capitales 100% bo-livianos, y posee un sistema de tratamiento de afluentes cíclico, eficiente y ecológico, cuyos residuos son reutiliza-dos como abono.

sureña

El nacimiento de la cer-veza Sureña, gestada por un valeroso equipo de em-presarios asociados bajo el nombre de Sociedad Indus-trial del Sur (SIDS S.A.) tiene una larga historia de voca-ción empresarial en Bolivia.

La rubia Sureña nació en 1971, es la niña mimada de la SIDS tras haber consoli-dado su liderazgo en Chu-quisaca y logra exportar a Perú 408.000 botellas de cerveza.

En 1975, la Sociedad ins-taló una planta de recupe-ración y licuefacción de gas carbónico, además de reali-zar una serie de inversiones en una maltería, el mismo que produce malta para Su-reña, fábrica de alimentos balanceados, panadería y molino.

La cervecería cuenta con tres productos: la Sureña Es-pecial, producto stándard; cerveza Sesquicentenario, tipo premium con mayor grado alcohólico; y Sureña Stout Porter, que es cerveza negra o malta.

La materia prima es almacenada. Botellas que ingresan al sector de lavado.

Hernan Paredes junto al personal de IBISA, muestran el producto final, la cerveza Juliana.

Las botellas en cajas, listas para ser distribuidas.

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[email protected]

La Cámara Nacional de Comercio

cumple 124 años En una noche especial, el pasado jueves 10 de

abril, la Cámara Nacional de Comercio celebró 124 años. En la gala se entregó un reconocimien-to a varias empresas, entregando el Mercurio, en la que participaron autoridades del poder ejecu-tivo. También se posesionó a la nueva directiva, presidida por Fernando Cáceres.

Como invitados especiales estaban Teresa Morales, Ministra de Producción y Economía Plu-ral y Eugenio Rojas, Presidente del Senado. En la testera también acompañaron al presidente ree-lecto los nuevos miembros de la directiva.

Asoban eligió a su nuevo Directorio

La Asamblea General Ordinaria de la Asociación de Bancos Privados de Bolivia (ASOBAN), realizada el día jueves 27 de marzo en la ciudad de La Paz, eligió por unanimidad al nuevo Directorio de la entidad, cuyo flaman-te presidente es el Vicepresidente de Operaciones y Finanzas del Banco Na-cional de Bolivia (BNB) Antonio Valda.

Valda está acompañado en el nuevo Directorio por los ejecutivos Ronald Gu-tiérrez, del Banco Ganadero, como Primer Vicepresidente; Alberto Valdés, del Banco Mercantil Santa Cruz, como Segundo Vice-presidente; finalmente, Marcelo Trigo, del Banco de Crédito BCP, como Tesorero. Este Directorio conducirá a ASOBAN hasta el mes de marzo de 2015.

Guido Quevedo y Luis Urquizo.

Gerardo Velasco, Horacio Villegas, Jaime Ascarrunz, y Roberto Taboada.

Jackeline Quisbert, Gustavo Jauregui, Pablo Torquato, Fernando Cáceres, Guido Quevedo, Marcos Salinas, DIRECTORIO.

Marco A. Salinas, Gabriela Niño de Guzmán, Eugenio Rojas. Marco A. Salinas, Gabriela Niño de Guzmán, Eugenio Rojas, Fernando Cáceres, Teresa Morales, Guido Quevedo, Pablo Torguato.

Cristina Soto.

Antonio Valda, Presidente de ASOBAN.

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