Economia Aziendale-Standardizzazione

Economia aziendale

Anno accademico 2006 - 2007

PROFESSOR MARIO MAZZOLENI

Lezioni di Economia Aziendale2

Indicez La standardizzazionez Scelte di dimensione e di durataz La struttura dei costi


StandardizzazioneCon il termine standardizzazione ci si riferisce a:z processi produttivi;z componenti (riduco intolleranze o creo componenti

uniformati, cio utilizzabili in diverse applicazioni);z Uniformazione di beni complementari (ad es. tutti i

motori funzionano con lo stesso tipo di carburante);z Standardizzazione di fatto (prodotti che diventano

dominanti per effetto del mercato, ad es. Windows)


Le scelteLimpresa deve decidere se standardizzare, uniformare, modulizzare la propria produzione.

Quali do

mande

lazienda

si pone??


Perch standardizzare?La standardizzazione pu essere richiesta dal mercato, a causa delle esternalit di rete

Il prodotto ha utilit se lo

usano in tanti(telefonini)

Esistono prodotti complementari che,

per essere compatibili, devono

condividere gli stessi standard (fotocamere

digitali e memorie digitali)

Presenza di una rete di

assistenza sul territorio

(automobili)


La capacit produttiva

La capacit produttiva il numero massimo di output producibili in un

certo intervallo di tempo e date certe condizioni operative


1. Incidendo sul DIMENSIONAMENTO della capacitproduttiva ovvero valutando la possibilit di realizzare

- Economie di scala- Economia di saturazione della capacit

produttiva2. Incidendo sulla DURATA delle produzioni

(economia di apprendimento)

Come dimensionare la capacitproduttiva? Come individuare fonti di riduzione dei costi?


Sono le RIDUZIONE DI COSTI UNITARI, OTTENIBILE SATURANDO LA CAPACITAPRODUTTIVA.

I confronti si devono fare a parit di tasso di utilizzazione della capacit produttiva installata.

Economia di scala (o di dimensione)


Le economie di scala dipendono da (1/2):1. Presenza di componenti indivisibili: anche

se si riduce la produzione, essi non possono essere ridotti;

2. Input pi produttivi grazie alla specializzazione;

3. Propriet geometriche dei contenitori (nel senso di uffici, magazzini, container, capannoni, celle di raffreddamento, ecc): si incide sui luoghi e dulle loro dimensioni.


Le economie di scala dipendono da (2/2):4. Maggiore efficienza negli impianti di

maggiori dimensioni;5. Minori costi dacquisto, poich limpresa

compra di pi e ha pi potere contrattuale;


Attenzione a non confonderez le economie di scala (RIDUZIONE DI COSTI, OTTENIBILE SATURANDO LA CAPACITAPRODUTTIVA)

con z le economie di saturazione (ALLAUMENTO DELLA PRODUZIONE, SUDDIVIDO I COSTI FISSI SU PIU PRODOTTI)

Economie di scala e di saturazione


Economie di saturazioneLimpresa sostiene:z Costi variabili (variano al variare della produzione);z Costi fissi (restano invariati qualunque sia il livello di produzione)Se aumento la produzione, aumentano i CV, ma i CF vengono ripartiti su pi prodotti.


Scelte di durata: ECONOMIE DI APPRENDIMENTO (1/2)

RIDUZIONE DEI COSTI UNITARI, GRAZIE

ALLACCUMULO DI ESPERIENZA AD OGNI

PRODOTTO IN PIU


Scelte di durata: ECONOMIE DI APPRENDIMENTO (2/2)Dipendono da:1. Aumento dellabilit di chi lavora;2. Migliore selezione delle risorse;3. Coordinamento pi efficiente;4. Migliore programmazione dellattivit;5. Semplificazione prodotti e processi,

suggerita proprio da chi, lavorando, li conosce meglio.


Identificata una determinata capacitproduttiva, i volumi realizzati come incidono sui costi e sul redditooperativo?


Premessa necessaria. Ricordare che:

Il risultato economico dipende da:z La struttura (la capacit produttiva, la possibilit di

sfruttare economie di scala, ecc);z Il livello dei prezzi (prezzi -costo e prezzi -ricavo);z I volumi prodotti.


Analisi costi-volumi-risultati1. si analizzano le variazioni del risultato

economico in base alle variazioni dei volumi venduti e si identifica il punto di pareggio;

2. si confrontano diversi livelli di prezzi-costo e prezzi-ricavo per trovare quelli che consentono il miglior risultato atteso;

3. si valuta la possibilit di internalizzare/esternalizzare la produzione.


Il punto di pareggio(o BREAK-EVEN POINT)z lammontare di vendite che consente di

coprire tutti i costi aziendaliz Il suo calcolo si rende necessario per

valutare quanto produrre per coprire i costi della gestione caratteristica.


Premessa necessaria (1/2)I costi possono esserez FISSI

di STRUTTURA: legati alla produzione (affitti, manutenzioni, ammortamenti)di SVILUPPO: (R&S, formazione)

z VARIABILIproporzionali ai volumi.

z I costi fissi e variabili possono essere UNITARI O TOTALI


Premessa necessaria (2/2)Allaumentare della quantit prodotta:z Aumentano i CV (costi variabili)z Ma i CVu (CV unitari) restano invariati

z I CF (costi fissi) restano invariatiz Ma i CFu (costi fissi unitari) decrescono

Quindi linsieme dei costi unitari decrescente!


I costiRicavi e

costi

Volumi

C Fissi

C Totali

C Variabili


Struttura dei costi e punto di pareggioIl PUNTO DI PAREGGIO espresso in quantit rappresentato dal volume di produzione per cui i ricavi totali (R) sono uguali ai costi totalidella gestione caratteristica:

R = CTot


Break Even PointRicavi e

costi

Volumi

CF

C Tot

Ricavi


Break Even PointR = CTot

R = CV + CF(Ru * q) = (CVu * q) + CF(Ru * q) (CVu * q) = CF

q (Ru-CVu) = CFQ = CF/ (Ru-CVu)

Margine di contribuzione unitario

Quantiteffettivamente prodotta


Contributo della vendita di ogni unit di bene prodotta alla copertura dei costi fissi.

Margine di contribuzione unitario

Prezzo =Margine dicontribuzioneunitario

Costovariabileunitario

Copertura dei costi dissi di gestione caratteristica e formazione del reddito operativo

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