“COLOMBIA”

¿PORQUE NO SOMOS COMPETITIVOS?

Infraestructura DeficienteCARRETERAS

128.000 Kms. 12% Red Primaria. 56% Pav. 55% Red Secundaria. 5% Pav.

FERROCARILES3.140 Kms. 1784 Km. Son red activa

AEROPUERTOS504 Aeropuertos y campos de aterrizaje 73 Son de la nación. 3 En Concesión313 Son Privados. 88 Son de Mpios y DptosLa movilización de carga está concetrada en: Bogotá, Barranquilla, Cali, Cartagena, Rionegro y San Andrés.

Infraestructura Deficiente

PUERTOSEn 1991 se inició la privatizaciónSe ha mejorado el desempeñoAún existen factores que impiden merjores serviciosCartagena: ContenedoresSanta Marta: GranelesBuenaventura: Dificultades de accesoFalta flexibilidad

Debilidades desde la educación hasta la justicia

EDUCACIONNo basta con saber leer y escribir. La educación vá más allá.Se requiere el manejo de temas específicos y un segundo idioma

Experiencias:Procter & Gamble (Aseo y cosméticos)

Hizo un estudio de factibilidad para operaciones en A. L.Colombia tenía la primera opción: Por su localizaciónDesechado por: Manejo limitado del inglés de los ejecutivos.Se localizó en Costa Rica

Debilidades desde la educación hasta la justicia

Dell Computer

Decidió montar su planta de producción en Suramerica.Colombia era el país estratégico: Por su posición geográfica e interacción con la CAN.Descartado por: Vías regulares, carencia de red ferrea e inseguridadSe localizó en Brasil

Debilidades desde la educación hasta la justicia

Foro EUROANDINO. Londres 1998. ¿Qué le pasa a Colombia?

CONCLUSION. Oferta exportable limitada. Ofrecen de todo pero cuando se les pide cantidad no la tienen.

LECCION. Muchas empresas son paquidermicas y sólo producen para mercados muy restringidos.

LA COMPETITIVIDAD debe mirarse como un conjunto de factores, entre ellos la educación, el recurso humano, la infraestructura, la tramitomanía, la justicia, la ética y la seguridad.

Debilidades desde la educación hasta la justicia

COLOMBIA. Se puede ir por partes.

Tasa de analfabetismo 9%. Calidad deficiente de la educación. Le cuesta mucho el dominio de un segundo idioma El inglés es el idioma de los negocios

internacionales Los colegios bilinguies son costos. Son para

minorías “En un mundo globalizado, no dominar el inglés es

como ser analfabeta”

Debilidades desde la educación hasta la justicia

COLOMBIA. Se puede ir por partes.

Se requieren grandes esfuerzos en INFRAESTRUCTURA

La red vial es deficiente y en mal estado No hay ferrocaril ni transporte fluvial La inseguridad genera sobrecostos en seguros y

guardaespaldas para las niñeras. Piratería, secuestro, voleteo y chantaje.

Debilidades desde la educación hasta la justicia

COLOMBIA. Se puede ir por partes.

Inversión limitada en tecnología. Recursos muy limitados para la investigación

(Colciencias).

“Un pais que no investiga está condenado al ostracismo”

Debilidades desde la educación hasta la justicia

COLOMBIA. Se puede ir por partes.

Todavía existe mucha tramitomanía. Los funcionarios públicos tienen la cultura de exigir más de lo que se necesita y demoran dos o tres días un visto bueno que se puede dar en dos minutos.

La justicia no funciona o funciona regularmente. En colombia se comente una conducta ilegal cada 30 segundos.

“Cuando uno va a trabajar en Colombia tiene que mirar todos estos factores”

Ajustes sobre la marcha. Experiencias

COLOMBIA sin protección desde los noventa.

INVERSIONES MUNDIAL (Pintuco-Andrecol-Prodenvases-Cacharrería Mundial)La estructura para un mercado protegido es ineficiente para hacerle frente a la competencia internacional.Se requiere mucha inversión en capacitación del recurso humano y en tecnología.Requiere muchos cambios en los procesos administrativos y de producción.

Ajustes sobre la marcha. Experiencias

COLOMBIA sin protección desde los noventa.

TUBOS CARIBE (Cartagena). Inció en 1991Diseñada para suplir necesidades del sector petrolero Colombiano.La competencia redujo su facturación y el mercado exigia nuevos productos.Opción: Las exportacionesEstratégia: Programas de calidad total, Procesos de alta productividad, Inteligencia de mercados y alianzas estratégicas.“La globalización obligó a la empresa a convertirse en un jugador mundial con calidad, eficiencia, servicio y tecnología”

Ajustes sobre la marcha. Experiencias

COLOMBIA sin protección desde los noventa.

MAGNETRON (Transformadores). CaliSe creó en 1971 para el mercado internoCon la apertura quizo exportar y no lo logró.No tenía credibilidad, era ineficiente y altos preciosRefundaron la empresa con miras al mercado Andino

• Innovaron en ingenieria de diseño.• Implementaron la ISO 9001• Selección exigente de proveedores de MP• Capacitación del personal• Introducen software en los procesos

Ajustes sobre la marcha. Experiencias

COLOMBIA sin protección desde los noventa.

CARPAR (Empaques).Disfrutó largo tiempo de la clientela cautiva localVendian caroLa apertura trajo la competencia (Precios y calidad).Poca eficiencia y tenología anticuada.Baja capacitación de la nóminaReto: Ser igual o mejor que las multinacionales del sector.

• Invirteron U$35.000.000 en tecnología• Entrenaron ejecutivos hacia mercados globalizados• Inglés obligatorio y dominio de los sistemas.• Operarios capacitados en matemáticas y estadisticas básicas.• Compromiso con la calidad total.

Ajustes sobre la marcha.

COLOMBIA sin protección desde los noventa.

Quien no se abre, no entra en los mercados internacionales.

Quien no importa insumos y maquinaria, no puede ofrecer precios bajos.

En cada camisa exportada, se exportan botones, textiles, hilo, marquillas, empaques y embalajes.

Cada empresa productora es un eslabon de la cadena productiva y se convierte en un exportador indirecto.

¿Por qué no somos competitivos?

• Estructura empresarial deficiente• Baja productividad• Baja inversión en investigación y tecnología• Mano de obra no calificada• Visión cortoplacista• No hay vocación exportadora• Divorcio entre la academia y la empresa• Pocos expertos en matemáticas, ciencias básicas y

tecnologías de la información• Rigidas regulaciones laborales