eart threepointzero two/2010

8/8/2019 eart threepointzero two/2010

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environmental media b WWAmbient
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Green font

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cover image fromDisequilibri Ipertensioni series

Paolo Peroni

editor in chiefIlaria Testa

managing editorMichelle Nebiolo

creative directorMarco Cassinera

cop editorAlessio Sciurpa

thanks to:Maria Paola Papini, Sara Conforti,

Julia Godwin, Trac E. Banghart.

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Registration in Turins Court of Law- n 20, March 19, 2010

eartthreepointzero

zero/2010

Copright 2010 WWAmbient Some Rights Reserved This work is releasedunder the terms of the Creative Commons License Attribution-Noncommercial 2.5Ital (http://creativecommons.org/licenses/b-nc/2.5/it - http://creativecommons.org/licenses/b-nc/2.5/it/deed.en).

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testi al fondo porre tutti i testi alfndo ed in sequenza continua, riducendo alminimo gli elementi graci. Pensando anchea chi, per esigenze personali, professionali odi salute non pu fare ameno di stampare,indicando una linea netta di demarcazione tralaria stampabile e laria non.

green font utilizzare un font che infase di stampa, ove necessario, facciarisparmiare risorse.

impaginazione orizzontale facilitare la visualizzazione e la lettura, evi-tando lo scroll. Pi un le leggibile, menoenergia richiesta per la sua fruizione. Pi neaumenta la velocit di fruizione, meno CO2viene emessa in atmosfera.

numero monograco stimolarespunti ed idee innovative. In ogni numero ungiovane artista viene invitato a esplorare ilrapporto tra luomo e il suo ambiente.

creative commons facilitarela libera diffusione dei contributi editoriali,con lunico obbligo di citarne la fonte.

extra facilitare lapprofondimento dellatematica trattata attraverso contenuti mul-timediali e link utili, a compendio dei singolicontributi editoriali.

sharing stimolare la diffusione di con-tenuti di qualit verso un pubblico potenzial-mente interessato. Il ne non la visibilit adogni costo, per questo selezioniamo le piatta-forme di sharing e utilizziamo i feed RSS.

interactive pdf we aid non-linearfruition of text, increasing its usabilit. Withsimple sharing options, ever single articlecan be posted on different platforms.

no print we promote the culture ofreducing printing to the bare minimum, hel-ping users become accustomed to the manavailable online resources that are strugglingto replace traditional processes.

texts in the back all texts areplaced at the back of the magazine, in onecontinuous section with minimal graphicelements. For those who reall cannot dowithout printing for personal, professionalor health reasons we draw a line betweenthe printable and non-printable areas.

green font fonts are chosen amongstthose that require fewer resources whenprinting is necessar.

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monograph to encourage newsuggestions and innovative ideas, in eachmonograph issue a oung emerging artist isinvited to explore the relationship betweenman and his environment.

creative commons we promoteeditorial contents free circulation with theonl requirement that ou quote the source.

extra multimedia content and usefullinks complete editorial features and supportin-depth knowledge of the subject issue.

sharing we want qualit content toreach a potentiall interested readership.Our goal is not to achieve visibilit at all cost thats wh we have selected onl certainsharing platforms and use RSS feeds.

Theorizing an ENVIRONMENTAL MEDIA has led us to make certain choices.Teorizzare un ENVIRONMENTAL MEDIA ci ha portato a compiere determinate scelte.

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Contributors to this issue

Antonio Damasco

Director of the Italian Network of Popular Cul-ture, he is one of the founders of the Organ-izing Committee for the diffusion of local cul-ture. He is one of the founders of the Teatrodelle forme Compan, as well as artistic di-rector, director, actor and plawright.

Gunter Pauli

Gunter Pauli is an economist and an entre-preneur (he is head of Ecover, a zero-impactcompan that produces 100% biodegradabledetergents). He founded the Zeri Foundation(Zero Emission Research Initiative), which co-operates with governments and institutionsto dene non-polluting models for sustainabledevelopment.

Matteo Sangalli

Matteo Sangalli is a design student who livesin Milan b da and Brescia b night.

Andrea Segre

Director and plawright. Founding member ofZaLab Participator Video Lab.

Stefano Schiavo

Manager in the elds of Lean Thinking, Man-agement and Social Control BPM. He has

worked in developing medium-sized com-panies, as well as Lean Enterprise 2.0 andBalanced Scorecard projects. Executive MBAfrom the CUOA Foundation, he has spokenat conferences about organizational devel-opment and the application of new media tothe business environment. He has also taughtin various Italian Universities and BusinessSchools.

Erika Zorzi

Design student in Milan, with a strong passionfor attics and for all old objects. While admit-ting she is laz, she has recentl embarked inlearning to ride a uniccle.


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Sempre pi spesso mi capita di sentire in azienda,dialoghi di questo tipo. Sono mondi diversi che si

incontrano e spesso scontrano.

Linguaggi che non si riconoscono. Punti di vista sulmondo. Si rischia un corto circuito.

... continua >

CORPORATESTORyTELLINGMore and more often we listen to dialogues of thiskind in the ofce. Different worlds thatmeet and often clash. Languages that do not

match. Points of view about the world.We risk a black out.

... continue >

di Stefano Schiavo b Stefano Schiavo

MISURARE LANARRAZIONE AZIENDALE


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TRASFORMARE LACQUAIN REDDITO

Dalle fessure nelle profondit del terreno fuoriesceunacqua pura, pulita, priva di batteri ed esposta alla

forte energia positiva emanata dalloro.

Viene utilizzata per diluire lacqua di lavorazionealtamente inquinata, per raggiungere gli standard diqualit imposti per le acque reue.

... continua >

CONVERTING WATERFROM COST TO REVENUEPure, clear ssure water, devoid of bacteria andexposed to the highl positive energ emitted bgold, is drawn from cracks in the deep.

It is currentl used to dilute highl pollutedprocessing water to meet wastewaterqualit standards.

... continue >

di Gunter Pauli b Gunter Pauli


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IL SANGUE VERDE

27 Gennaio 2003: in occasione del giorno della memoria,ho ascoltato una breve introduzione

di Alessandro Portelli allo spettacolo Radio Clandestina

di Ascanio Celestini sulle strage nazista dellefosse ardeatine a Roma.

... continua >

THE GREEN BLOOD

In Rome on Januar 27, 2003, the da set asidein Ital to remember the Holocaust,Alessandro Portelli gave a brief introduction

to the pla Radio Clandestinab Ascanio Celestini.

.... continue >

Intervista ad Andrea Segre di Alessio Sciurpa Interview with Andrea Segre b Alessio Sciurpa


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PRODOTTI TIPICIINDUSTRIALI

Chilometri zero, materie prime,riduzione delle emissioni e sviluppo

delleconomia locale. No, non stiamo parlando

di agricoltura di prossimit,ma di design di prossimit.

... continua >

TyPICAL INDUSTRIALPRODUCTSZero kilometres, raw materials,emissions reduction and local economdevelopment. No, we are not talking

about agriculture of proximit,but design of proximit.

... continue >

di Alessio Sciurpa b Alessio Sciurpa


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ORAL TRADITION

Picture, if ou will, the elegant cit of Turin.Now imagine the old town alive with a urry ofpopular songs and dances, from traditional to hiphop, with poets and artists both on stage and

among the people.... continue >

Interview with Antonio Damasco b Ilaria Testa

ORALIT POPOLARE

Provate a immaginare una citt, Torino,il suo centro storico, e poi un turbinio

di canti popolari, danze tradizionali,hip hop e poeti a braccio,

artisti sul palco e in mezzo alla gente.... continua >

Intervista ad Antonio Damasco di Ilaria Testa


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VALORE DUSOQUOTIDIANO

In economia, il valore duso rappresentato dallaquantit di soddisfazione che un dato bene in grado di

dare. Ovviamente un valore soggettivo, in quantopu variare da persona a persona, riettendo

non solo la sua componente materiale, ma anche quellamentale, emotiva e spirituale.

... continua >

DAILy VALUEIN USEEconomics denes value in use as the amount ofsatisfaction that something can give. Obviouslit is a subjective value, because it can changefrom person to person, projecting not onl

material aspects but also intellectual,emotional and spiritual.

... continue >

Intervista a Erika Zorzi e Matteo Sangallidi Alessio Sciurpa

Interview with Erika Zorzi and Matteo Sangallidi Alessio Sciurpa


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Disequilibri Ipertensioni, a contem-porary binomial to dene the conict-laden connection that the western manhas with nature. A relationship characte-rized b violence and barbarism in con-stant degeneration. Do ou think it hasto do with the inexorable transformationof homo sapiens into homo consumer?

In part. Certainl the consumer isdriving the conict between man andnature. But I think that this conict wasthere before. It has roots in the rst

mechanistic analsis of the thoughtsunderling nature of contemporarthought. The most important thing, ho-wever, is that there has been a parallelline of thought, which might have beenheard or not, but has alwas offeredan alternative. M job is to create thatalternative. This does not necessarilmean creating content. Often ou justneed to amplif pre-existing words andthoughts b others, with the megapho-

ne of the sculpture.

So oure onl an intermediar. Dontou express our own judgment?

Mine is a provocation. I chose theregular fractal of Roman cauliowerbecause it produces and reproducesitself in a sncopated wa, without pro-ducing waste. It multiplies parts of itselfconvulsivel, and instead of generatingmetastases it creates beaut. I chooseto attack the regularit and beaut of

fractal repetition with the same violencethat haunts the sstem. The regularitof repetition adds variables distortingthe natural perfection, returning provo-cation for our time.

How did ou build the series?

It took a ear and a half before I couldget interesting results. There are twotpes of work: one has to do with

graphics and the other with sculpture.The images on Plexiglas originate fromphotographs that are reworked andtransformed b computer, while thesculptures are made with silicone rub-ber casts and deformed casts in pole-ster resin. Everthing is then packed inpolcarbonate boxes, a Platonic smbolof union between divine and natural.

The search for a curious aesthetic andoffer the viewer an expression of life,which infuses m work.

What do ou mean b vital expressioni-sm?

Thats an expression that Ros Braidottiused to describe something differentfrom social constructivism. I stole itfrom her. Vital expressionism means minterpretation of expression is complete-l based on experience, not intellectualthought. With m work, I tr to givepeople the stimulating and proactive

energ I feel mself. I express m vita-lit, b deforming matter in a plaful,emotional wa.

Where does all this start?

A bit everwhere, because I travel alot. Tomorrow, for example, Ill leave forChina to sta there a month. In the pastear I traveled a lot, and moved fromFlorence to Turin. But Im not from Flo-rence (nor Rome): I was born in Magna-go, 30 km North-West of Milan.

Last question: when does the music gowhen it ends?

30 km North-West, of course.

EXTRA | BACK

30 km to north westb Sara Conforti

Paolo Alberto Peroni

A graduate of the Florence Academ ofFine Arts in Florence, he worked as sculp-tor in G. Arrigonis studio for two ears,and organized art workshops in NairobisNational Theatre in 2007. In 2008, heworked as wood carver in C. Puccinisstudio and as trainer for the sculpturestudio Romanelli and the art foundr IlCesello; he also collaborated with LorisCecchinis studio in Prato. In 2009 heworked as assistant for Patrizio Travaglisstudio and taught sculpture in FlorencesMichelangelo and ADA institutes. Helives and works in Turin.
http://www.flickr.com/photos/eart_threepointzero/sets/72157625106763882/http://www.flickr.com/photos/eart_threepointzero/sets/72157625106763882/


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opr ntnopr ntnopr ntnopr n

MISURARE LANARRAZIONE AZIENDALE

di Stefano Schiavo

No.In che senso?Nel senso che non puoi avere la mail.E come faccio a scrivere al fornitore?Chiedi allUfcio Acquisti.E con MSN?Eh?Skpe...Lascia stare...

Sempre pi spesso mi capita di sentirein azienda, dialoghi di questo tipo. Sonomondi diversi che si incontrano e spessoscontrano. Linguaggi che non si ricono-scono. Punti di vista sul mondo. Si rischiaun corto circuito. Da una parte una gene-razione che ha vissuto una lunga stagionein azienda e che spesso si trova a difen-dere posizioni minacciate da nuove tecno-logie e nuove ansie. Dallaltra giovani cheentrano senza le tradizionali sicurezze del

posto sso e di una carriera assicurata.Le statistiche dicono che questo processotender a crescere nei prossimi anni, inlinea con il deciso invecchiamento dellapopolazione, acutizzando lutilizzo dialfabeti e signicati diversi. Per questogestire processi organizzativi nasce dallacapacit di narrare. Dico proprio narra-re. E poco importa se qualche managerstorcer il naso. Il mondo in cui viviamo quello che ci raccontiamo. Per questomi piace partire da qui, dalla semantica,per parlare di organizzazione, in ambi-

to industriale e non solo. Ci troviamo difronte a un momento particolare. Nelleaziende stanno entrando persone che sisono abituate a relazionarsi con gli altri inmaniera semplice e immediata. O me-glio mediata attraverso cose nuove, uncellulare o un laptop, skpe o facebook.Le aziende non sono pronte. Con tuttolarmamentario di strumenti di business,di marketing, con tutta la pesantezzadi analisi di mercato e mappature dellecompetenze, con laccuratezza dei ritornidegli investimenti e dei ussi di cassa, leaziende non sono pronte. Da una partei giovani che si affacciano al mondo dellavoro sono lontani, quasi completa-mente estranei alle logiche di business,indietro di unintera carriera scolastica,giocata altrove rispetto alle esigenze diunazienda. Dallaltra essi anticipano dianni, le modalit con cui si svilupperannole comunicazioni tra le aziende nel futuro.E in contesti in cui si chiede di restare alavorare sempre pi a lungo, paradossal-

mente si chiede di essere la page conlevoluzione tecnologica, e allineati con ledinamiche internazionali. Un corto circuitocomunicativo, verso una generazione noncompresa e non comprensibile, per chi cresciuto in logiche e strutture chiu-se. Per questo chi si occupa di processiaziendali deve, necessariamente, partireda aspetti semantici. Il linguaggio con cuisi interpreta la realt circostante, de-termina i comportamenti delle persone.Ne interpreta le aspettative, ne detta leambizioni. In unazienda si ottiene ci che

si riesce a misurare, ma si pu misuraresolo ci che si riesce a narrare. Esistonoin essa diversi linguaggi che si incrocianocreando narrazioni sempre nuove. Lin-guaggi necessariamente diversi perchdiverse sono le storie che stanno dietro lepersone che si incontrano. Il magazzinierestraniero che con la cura e larte dellar-rotino, molava coltelli per i suoi vicini dicasa, prima di nire a guidare mulettiin periferia a Treviso. Il manager dellerisorse umane, che cambia ogni tre anniazienda ed passato per Parigi, Londra,

Torino e Villaverla. Limprenditore settan-tenne, che ancora non si da dei gli cin-quantenni, troppo giovani evidentementeper ceder loro lo scettro. La ragazza cheha speso anni a evitare esami in unabella bohme universitaria, e ora devepassare la sua giornata a inserire ordini erispondere al telefono. Saper intrecciarequesti vissuti, parte del lavoro di chisi occupa di organizzazione. La linguacon cui lazionista interpreta lazienda,

diversa da quella utilizzata dai dipenden-ti, ma entrambi fanno parte di una storiaquotidiana appassionante, se la si sa scri-vere, leggere e vivere nel modo giusto.Anche in questo caso i dati confermanoche il processo verso una societ mul-tietnica, e percorsa da culture lontane, siaccentuer nei prossimi anni. Sono quindinecessari alfabeti adeguati, per costruirelinguaggi e signicati non ancora esisten-ti. Unazienda trasforma un input in unoutput, consumando risorse e impiegan-do capitale. Linterpretazione dei rapporti

tra la materia e chi la plasma, il puntodi partenza per intervenire negli equilibritra i due ambiti. Per dare uninterpretazioo-ne, che non sia limposizione a priori dellavisione del vertice aziendale, bisognatrovare nuovi linguaggi che faccianoda piattaforma comune ai diversi livelliorganizzativi, e alle relazioni tra internoed esterno. Come nel rapporto tra naturae uomo, anche nello sforzo di ripensarele logiche organizzative, il cambiamentodi punto di vista, deve puntare alla terracome fonte di un dialogo innovativo. Ela terra, in questo caso, rappresentatadalle persone che sono coinvolte nelleattivit quotidiane. Bisogna ricostruirequel senso di comunanza e amore oggiperso tra persone e organizzazione. Dueapprocci hanno recentemente colto,questa esigenza di ripensamento. Quello,denito snello, del Lean Thinking, cheha attraversato loceano portando dalGiappone al mondo occidentale una nuo-va cultura organizzativa. Parole chiave:

eart threepointzeroITA | ENG


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Cliente, Valore, Qualit, Flusso, Semplici-t. Quello del web 2.0 che ha scardinatoi principi classici di relazione tra pubblicoe privato, tra lavoro e tempo libero, tracultura sociale e impegno individuale.Parole chiave: Condivisione, Partecipazio-ne, Apertura, Trasparenza, Rete. Puntoin comune: le logiche di coinvolgimentodal basso. Limpatto sullazienda rischiadi essere devastante. Da una parte, nellecommunit e nei blog in rete, nei socialnetwork, negli strumenti di geolocalizza-zione, nella realt aumentata, nei cantieri

di miglioramento continuo, si fa leva su diun principio di condivisione e partecipa-zione. Dallaltra abbiamo realt aziendaliche spesso si muovono in prospettive diripartizione gerarchica delle responsabi-lit, e di forte specializzazione delle com-petenze. La diffusione dei social network(sia interni che esterni allimpresa) pernalit di business sembra assolutamenteinarrestabile, dice Emanuele Quintarelli,la maggior parte delle nuove intranet,e degli stessi progetti di redesign delleintranet esistenti oggi, prevedono almenoparzialmente funzionalit sociali. Graziealla diffusione di piattaforme pubbliche dimassa come Facebook, di pari passo stacrescendo anche la familiarit dei mana-ger verso nuove forme di comunicazionepi aperte, trasparenti, reattive e distri-buite. Lo stimolo al coinvolgimento,allo sviluppo di una visione allargata delprocesso in cui si opera, al rinunciare alladifesa di piccoli appezzamenti personali,per muoversi in un territorio pi aperto,

in cui la reputazione individuale deve fareda garanzia rispetto allopportunismo inagguato. Vengono scardinate rendite diposizione, e viene instaurato il principiodella trasparenza e del merito. Si riscoprein questo modo limpegno del singolo,che si sente parte di unorganizzazione incui il suo contributo determina compor-tamenti e risultati. Commitment unlocksthe doors of imagination, allows vision,and gives us the right stuff to turn ourdreams into realit Jim Womack. Leaziende che meglio hanno interpretato

queste nuove forme di organizzazione,presentano una coerenza implicita tra lastruttura interna, e le azioni poi portatesul mercato. Tali azioni si legano semprepi spesso alle istanze della sostenibili-t. Solo se le relazioni che si instauranoallinterno, colgono lo spirito di apertura econdivisione, possibile portare un mes-saggio allesterno. Se gli stessi principiche si vogliono portare in ambito green,non si comunicano e coltivano allinternodellorganizzazione, qualsiasi azione in talsenso risulter senza respiro ed efmera.

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TRASFORMARE LACQUAIN REDDITO

di Gunter Pauli

Dalle fessure nelle profondit del terrenofuoriesce unacqua pura, pulita, priva dibatteri ed esposta alla forte energia posi-tiva emanata dalloro. Viene utilizzata perdiluire lacqua di lavorazione altamente

inquinata, per raggiungere gli standarddi qualit imposti per le acque reue. difcile pensare a un modo peggioredi sprecare lacqua potabile: vi sembrasensato mescolarla con acqua tossica inmodo che, in media, soddis i requisitiminimi di sicurezza? Il Sudafrica soffre diuna pesante crisi idrica, oltre che ener-getica: le proiezioni mostrano un divariotra domanda e offerta impressionante.Mentre lacqua destinata a Johannesburgviene pompata a caro prezzo attraversole condutture che arrivano dal Lesotho, leminiere doro come Drienfontein e Kloofbuttano via 100.000 metri cubi di acquaal giorno.Invece di diluire e inquinare lacquapulita, si potrebbero impiegare in modofacile ed economico i batteri chelanti o latecnologia dei vortici per separare le tos-sine e le impurit dallacqua di lavorazio-ne per raggiungere gli standard previstiper lo smaltimento. Spendere 10 milionidi rand al giorno (500 milioni di dollari

lanno) per pompare acqua dalle minieree poi renderla imbevibile non coerentecon le esigenze di una societ schiacciatada una terribile carenza idrica. La cosalogica sarebbe allontanarsi dalla culturadei tagli ai costi ed entrare nellottica digenerare redditi soddisfacendo la doman-da di mercato e i bisogni della comuni-t. Questo signica costruire capitalesociale: quello che si merita, da partedi uomini daffari e politici, un popolo cheha subito loppressione dellApartheid. possibile garantire il fabbisogno di acqua

della popolazione locale, e non solo: lesociet minerarie potrebbero gestire im-prese afliate per la produzione di acquapotabile imbottigliata.Visto che la presenza di uranio sarebbepericolosa, dovrebbe essere rimossoin modo sicuro dallacqua imbottigliatagrazie alla tecnologia della chelazione.Inoltre il management delle miniere po-trebbe facilmente identicare le fessurenon contaminate dalluranio in grado difornire acqua con il massimo reddito po-tenziale. La creazione di unindustria chepossa iniziare a vendere 100.000 botti-glie dacqua al giorno unopportunitallettante dal punto di vista nanziario.Basta un po di fantasia per articolare loscenario in diversi livelli di protto, con lacreazione di un business che fornisca siaacqua potabile di buona qualit, disponi-bile in natura, alla popolazione locale siabottiglie di acqua di lusso, estratta dalleprofondit della terra e ricca dellenergiapositiva assorbita a contatto con i deposi-
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ti auriferi. Si potrebbe persino aggiungereun piccolo frammento di beneco oro:non c dubbio che esista un mercato perun prodotto del genere.Basandoci su esperienze analoghe svilup-pate in tutto il mondo, per attuare questoprogetto sarebbe quasi superuo farestudi di fattibilit. La Fiji Water Compan,dopo meno di dieci anni dalla fondazione, arrivata a occupare un posto che valecirca 200 milioni di dollari nella nicchia dimercato americano riservata ai prodot-ti ad alto margine. Ci sono investitori

giapponesi che pompano acqua da 600metri di profondit, nelle Hawaii, per poiconfezionarla e trasportarla no alla terradel Sol Levante al ritmo di 200.000 botti-glie al giorno, vendute allequivalente inen di 10 dollari ciascuna. In Colombia,Las Gaviotas usa canali di distribuzio-ne selezionati per dare acqua potabilealle popolazioni locali gratuitamente eguadagnare dalla vendita di acqua inbottiglia nella capitale Bogot. La ge-stione dellacqua presso i siti mineraridimostra che un costo pu trasformarsiin ricavo. Fondare unimpresa ad hoc perraggiungere le fessure nelle profonditdella crosta terrestre richiederebbe ungrande investimento, impossibile darecuperare con la vendita di acqua; male miniere sono gi costrette a sostenerequesti costi per estrarre loro: per loro,offrire acqua potabile sicura alle popo-lazioni locali signica trasformare unaspesa in un reddito, ma anche dimostrarela propria responsabilit sociale contro lo

stigma dellinquinamento e delle voraginidei pozzi. Si costruirebbero cos una repu-tazione migliore: persino alla proverbialeminiera doro pu essere utile un valoredel marchio (brand equit) pi forte.

2010, Gunter Pauli. Anticipazione daThe Blue Econom di Gunter Pauli,pubblicata per gentile concessione diEdizioni Ambiente. Il libro sar disponibilein libreria dal 20 ottobre.


IL SANGUE VERDEIntervista ad Andrea Segre

di Alessio Sciurpa

27 Gennaio 2003: in occasione delgiorno della memoria, ho ascoltato unabreve introduzione di Alessandro Portelliallo spettacolo Radio Clandestinadi Ascanio Celestini sulle strage nazistadelle fosse ardeatine a Roma. Lo spet-tacolo era basato sul libro di Portelli

Lordine gi stato eseguito, cheponeva laccento sulla distinzione trala memoria come sostantivo, quindistatica, e latto dinamico del ricordare,che a costruire tale memoria contribui-sce, e che quindi cambia con il cambia-re di chi ricorda e del suo rapporto con ilricordato.7 Gennaio 2010, Calabria, Italia: alcunecentinaia di braccianti agricoli extra-comunitari mettono a ferro e fuoco lacittadina di Rosarno. A scatenare larivolta il ferimento, con unarma ad aria

compressa, di alcuni cittadini extra-comunitari da parte di un gruppo disconosciuti, Ma la radice della rivolta,in realt, erano le condizioni di degra-do e ingiustizia in cui i lavoratori eranocostretti a vivere.16 Settembre 2010, Veneto, Italia: levoci, i volti e le storie dei protagonisti diquelle manifestazioni di rabbia riecheg-giano in Il sangue verde, il documen-tario che Andrea Segre (produzioneZaLab, Jole Film) presenta alle Giornatedegli Autori nel corso della 67 MostraInternazionale dArte Cinematograca diVenezia, vincendo il premio SelezioneCinema Doc.

ASc: Andrea, Il sangue verde escedalla sua natura documentaristica perdiventare veicolo di riessione socialecondivisa. Da dove sei partito per co-struire tale riessione?AS: Sono partito dalla ricerca degli spazi

di ascolto. Credo che il documentarioabbia essenzialmente tre anime: perprima cosa deve seguire il usso dellarealt e raccontarlo standovi dentro.Questo un po quello che succedequando riprendiamo lex Opera Sila,la fabbrica dove vivevano i lavoratoristranieri protagonisti dei fatti di Rosar-no, e da dove poi sono scappati. Siamoandati a vedere cosa era rimasto. Laseconda anima il racconto fotogracodel territorio, che cerca di far emergerela simbologia dei territori, dei luoghi e

degli spazi. Il maestro in questo caso Werner Herzog, il quale sostiene cheil documentario esiste soltanto nelmomento in cui il regista raggiunge unterritorio estremo, nella sua capacitsimbolica. La terza, che poi viene ba-nalizzata sotto forma di intervista, inrealt uno spazio di ascolto nel docu-mentario cinematograco. Lintervistagiornalistica nella quale la domandadel giornalista a costringere, e in alcunicasi a guidare, la risposta dellintervista-to, diventa nel documentario cinemato-graco un momento in cui ascoltare pri-ma di tutto se s tessi. Non capita spessonella vita di avere un momento in cuici si ferma per unora e mezza a volteanche due, tre ore e durante il qualeti viene chiesto di riettere su ci che tista succedendo, ti successo o vorre-sti che ti succedesse. un qualcosa diraro ed eccezionale. Sembra quasi unaseduta psicanalitica, con la differenzache nel caso di un documentario non c


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bisogno della consapevolezza di avereun problema, andare da uno psicologo eoccuparsene. C la scelta di raccontarsie riettere, e di farlo in tempo lungo,innaturale. molto raro avere il tempodi riettere approfonditamente su quelloche ti sta succedendo, ed ancora piraro se la tua vita fatta di urgenze ma-teriali, come nel caso dei nostri prota-gonisti. Il sangue verde in particolarenasce proprio dallintreccio di spazi diascolto, che tecnicamente sono intervi-ste, e il racconto del territorio.

ASc: La cronaca dei fatti di Rosarno siintreccia inesorabilmente con lege-monia maosa della ndrangheta. Ladimensione dellingiustizia e dellillegali-t sono alcune delle tematiche portantidella tua indagine. Come si rapportanoa esse le varie anime che insistono inquel territorio?AS: Cercare di dar conto di questocomplesso intreccio tra il potere econo-mico e politico della Ndrangheta, e losfruttamento dei migranti stato unodegli elementi pi difcili da rendere.Alla ne credo di esserci riuscito graziea Giuseppe Lavorato, alla sua passio-ne e alla sua chiarezza di analisi nellarestituzione di una memoria di lungoperiodo. Sono consapevole che Il san-gue verde non sia esaustivo in questoambito. La convinzione pi diffusa che i migranti siano s tati schiavizzatidalla ndrangheta: Si tratta di una

semplicazione. La questione in realtmolto pi complessa. Fino agli anni delfascismo a Rosarno cera il latifondo,pochi proprietari e moltissimi braccianti,a cui seguirono i moti per la liberazionedella terra. In quegli anni crebbe lade-sione al sindacato e al partito comuni-sta, allepoca molto legati. I braccianticominciarono cos a diventare piccoliproprietari terrieri. Fino agli anni 60 ilmercato delle arance e la grande fertili-t di tutta la piana di Gioia Tauro permi-sero loro di realizzare buoni guadagni.

Il miglioramento delle condizioni di vitadelle famiglie e della zona in generalepermise un miglioramento della condi-zione di vita dei guardiani delle terre (lendrine), che guadagnarono potere.Un potere di stampo maoso: la gestio-ne del territorio. Un potere sottile, chesta tra la politica, la societ, la cultura ela tradizione, se si pensa come ancoraoggi in Italia sono suddivise le candida-ture nelle campagne elettorali: in basealle preferenze che un candidato riescea raccogliere in un determinato territo-rio. Questo tipo di potere in quel territo-rio specico, grazie allassenza a voltecon la complicit dello Stato, era inmano alle ndrine. Sul nire degli anni70 la ndrangheta inizi a occuparsi dibusiness ben pi redditizi della raccoltadelle arance, intercettando appalti e subappalti per la costruzione di autostrade,ferrovie e il porto di Gioia Tauro. Tuttecose poi vericate e accertate dalla ma-gistratura negli anni successivi. Paralle-

lamente correvano altri business di na-tura criminale: riciclaggio, droga, armi.Lo Stato non intervenuto, e anche ilpartito comunista, che era una delleforze pi attive nellantimaa, ha cedutosotto i colpi di fuoco della ndrangheta.Molti dirigenti di spicco locali sono statiuccisi. a questo punto che la ndran-gheta ha riaffermato il suo potere anchenel campo agricolo, non pi occupandole terre e facendo lavorare i migranti,ma controllando la liera distributiva,metodo decisamente pi redditizio che

ha garantito un maggior controllo sulterritorio e che ha permesso di mante-nere il proprio radicamento nel tessutosociale. In un momento, gli anni 80 e90, in cui la globalizzazione economicacreava gi di per s problemi al mercatoortofrutticolo, i piccoli proprietari hannosubito il controllo da parte della ndran-gheta attraverso la liera distributiva elimposizione di prezzi bassissimi. I treprincipali comuni della piana di Gioia

Tauro tra il 1998 e il 2005 sono staticommissariati per maa. Ne derivatoil controllo della cosa pubblica e di con-seguenza dei nanziamenti pubblici disostegno allagricoltura, nanziamentiprima nazionali e poi europei. Di frontea questa situazione di minore possibilitdi guadagno, e maggiore ricattabilit, ilpiccolo proprietario terriero, diventatobenestante grazie alle lotte di ribellio-ne contro le condizioni di sfruttamentocome bracciante, costretto a sua voltaa cercare manodopera al miglior prezzo.

questo il periodo in cui entrano in sce-na gli immigrati, manodopera che puessere pagata meno, a volte per niente.Manodopera facilmente controllabileattraverso il ricatto e lintimidazione.In questa situazione in teoria i piccoliproprietari, i braccianti italiani e i brac-cianti stranieri avrebbero potuto unirsiper lottare contro la gestione corrottadelleconomia locale. Ci non avvenu-to a causa di quel meccanismo che dasempre caratterizza la storia del mondo:la paura dellaltro, il razzismo, la dif-

colt di dialogo con lo straniero. Si acuita la distanza proprio tra quelli cheavrebbero potuto coalizzarsi; al momen-to giusto la ndrangheta ha deciso dialimentare la tensione e di trasformarela reazione della popolazione di Rosar-no in una caccia alluomo, veicolando ilrazzismo come strumento di gestionedel territorio.ASc: Nel documentario si intrecciano pipiani narrativi, il racconto di alcuni deiprotagonisti, quello dellex sindaco diRosarno, le immagini di vecchi docu-mentari sulla vita contadina italiananegli anni 60. Quali sono i nodi narrativiche li legano?

AS: Nel momento in cui ho intervistatoGiuseppe Lavorato e ho capito la forzadi quellintervista, mi sono posto il pro-blema di come legare la realt narrativacon il racconto dei migranti. Utilizzarele immagini di repertorio, anchesse


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narrazione, mi parsa una buona idea.Abbiamo provato in montaggio, e hafunzionato.

ASc: Chi Giuseppe Lavorato?

AS: un militante del PCI dagli anni50, consigliere comunale, consigliereprovinciale, deputato e poi sindacodi Rosarno, eletto per due mandaticonsecutivi, durante i quali ha cercatodi creare dei momenti di dialogo trabraccianti italiani e stranieri e piccoli

proprietari terrieri, riuscendo con moltafatica a mediare e denunciare la situa-zione vissuta da Rosarno. Non potendoessere eletto per il terzo mandato, illavoro svolto non ha purtroppo avutoseguito. Rosarno tuttora un comunecommissariato per maa: negli ulti-mi anni tutti i momenti salienti dellagestione del rapporto con i migranti,incluso quello del gennaio scorso, sonoavvenuti in un comune commissaria-to, quindi in assenza di Stato. Ecco,lespressione assenza della Stato lasintesi perfetta: uno Stato che non rie-sce a reagire al potere maoso, non ri-esce a bloccarne la crescita economica,uno Stato che sceglie il silenzio rispettoalle denunce che arrivano da Rosarno,dai cittadini, dai migranti, da parte delsindaco. E che alla ne utilizza lemer-genza come palcoscenico mediatico,per ngere di esserci e continuare aguadagnare consenso attraverso la de-magogia xenofoba. Tra laltro in questo

caso particolarmente demagogica, inquanto nessuno dei migranti protago-nisti della rivolta stato espulso: sonostati portati tutti a Crotone e lasciati inmezzo a una strada il giorno dopo.

ASc: Come ha accolto il pubblico diVenezia il documentario?AS: Direi bene. La soddisfazione mag-giore stata riuscire a portare i pro-tagonisti del documentario a Venezia,cosa ha richiesto uno sforzo organiz-

zativo non indifferente, ma per noicondizione essenziale perch parte delnostro modo di lavorare. ZaLab infat-ti, che ha prodotto il lm, considera iprotagonisti parte attiva nella costru-zione del progetto, coinvolgendoli nellagestazione in prima persona. Lo spiritocon cui questi ragazzi hanno affrontatola cosa, comunque, rimane limmaginepi bella. Quando gli abbiamo chiestodi venire a Venezia, ci hanno rispostoche vivono in Italia, amano questopaese, e se la loro presenza fosse statanecessaria per far progredire il pae-se, sarebbero sicuramente venuti.


PRODOTTI TIPICIINDUSTRIALI

di Alessio Sciurpa

Chilometri zero, materie prime, riduzio-ne delle emissioni e sviluppo delleco-nomia locale. No, non stiamo parlandodi agricoltura di prossimit, ma di de-sign di prossimit. Immettere ingegnonella materia per estrarne un nuovooggetto lazione propria del design.In linea con il pa-off Prodotti TipiciIndustriali, Torino Lab, studio di pro-gettazione multidisciplinare con sedenel capoluogo piemontese, si specia-

lizzato nellideazione e realizzazionedi oggetti di design di uso quotidianoattraverso lutilizzo di materie prime diorigine industriale.

Quelli che Torino Lab denisce Prodot-ti Tipici Industriali sono prodotti cherispettano specici criteri. Limpiegoesclusivo di materie prime e semilavo-rati gi esistenti, per evitare una produ-zione dedicata. Lutilizzo di materiali

forniti esclusivamente da partner chemanifestino una forte attenzione aitemi del rispetto dellambiente. Unaliera di trasformazione molto corta e,di conseguenza, la valorizzazione deltessuto imprenditoriale locale. Il net-work conta oggi 18 aziende tra riven-ditori autorizzati, aziende di trasforma-zione e aziende partner produttrici dimaterie prime, l80% delle quali situatein Torino o in aree limitrofe. Tra di essedott. Gallina Srl per il policarbonatoalveolare, Buzzi Unicem Spa per il ce-

mento, Moroni Gomma per la gommaindustriale.

Attualmente lazienda sta indagandoanche la cera come materia prima daaggiungere al proprio ventaglio di pos-sibilit, grazie a un accordo con SERWax Industr SpA. Maurizio Bazzanoe Fulvia Berrino, ideatori del proget-to e coadiuvati da un team di giovanidesigner, sembrano chiederci: quantiutilizzi avete immaginato no ad oggi,nella vita di tutti i giorni, per il cemen-to, la gomma industriale, il policarbona-to alveolare, la cera? Il network potreb-be diventare un modello da replicare, econtribuire a veicolare, tra le realt delcomparto industriale, ulteriori standarddi attenzione ambientale.

http://www.eartmagazine.eu/?p=879http://www.eartmagazine.eu/?p=848http://www.eartmagazine.eu/?p=883http://www.eartmagazine.eu/?p=543http://www.eartmagazine.eu/?p=543http://www.eartmagazine.eu/?p=883http://www.eartmagazine.eu/?p=848http://www.eartmagazine.eu/?p=879


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ORALIT POPOLAREIntervista ad Antonio Damasco

di Ilaria Testa

Provate a immaginare una citt, Torino,il suo centro storico, e poi un turbiniodi canti popolari, danze tradizionali, hiphop e poeti a braccio, artisti sul palcoe in mezzo alla gente. Una festa cheper tre giorni ha invaso le piazze e lestrade del centro di Torino che, dal 18 al20 giugno, ha ospitato lunico FestivalInternazionale dellOralit Popolare.

Tra i partecipanti pochi i nomi altiso-nanti, per lo pi di testimoni che hanno

portato il loro sostegno alla manifesta-zione; tanti gli artisti, persone che conlarte convivono ogni giorno perch diloro fa parte. Personaggi che hanno por-tato a Torino interi territori, cultura, riti etradizioni spesso sconosciute.Il Festival stato ed , nellintento dichi lha ideato, proprio questo: cercare,riconoscere e proporre al pubblico pro-getti inediti, mondi spesso nascosti chemeritano di essere mostrati al mondo.

E tutto questo grazie al lavoro di vo-lontari, operatori culturali, di ecomuseie musei, di enti, associazioni, gruppispontanei o cittadini che hanno segna-lato, e continuano a farlo, perle del loroterritorio.

Tra i palazzi storici pi noti di Torino sisono passati il testimone tante realtdiverse che hanno trasformato la cittin un grande palcoscenico-laboratoriodove si sono svolti stage di danza,dimostrazioni di mestieri e saper faredimenticati da tempo, rappresentazioni

di teatralit popolare, spettacoli musica-li con strumenti antichi che hanno fattoda accompagnamento a vecchie leggen-de e abe di una volta.Al nutrito programma di laboratori,incontri e performance si sono aggiuntealcune tavole rotonde, momenti di di-scussione sullimportanza di recuperareuna peculiarit tutta italiana: la vivacitdella piazza, luogo di ritrovo e discus-sione. Chiss cosa si sono domandatii tanti torinesi che, durante la tradizio-nale passeggiata del sabato mattina,hanno visto e ascoltato persone discu-tere animatamente in piazza come sesi trovassero in un vero e proprio talkshow. Alcuni si sono incuriositi e hannoassistito per un po, altri hanno accetta-to linvito a partecipare e a dire la loro,altri ancora, un po sconsolati, se nesono andati pensando al solito spot pub-blicitario. Sicuramente tutti sono staticoinvolti in unatmosfera unica, ritrova-bile solo un tempo, quando la piazza era

davvero il luogo dello scambio, inteso insenso sociale e commerciale e, soprat-tutto, era lo spazio della continuit edella trasmissione dei saperi.Per condire e animare le discussionisono stati proiettati i cosiddetti IncontriOp (Oralit Popolare, a va san dir!) akm 0, videointerviste con alcuni grandipensatori che hanno espresso il loroparere su temi importanti. Ed ecco allo-ra Francesco Guccini, Tullio De Mauro,Margherita Hack, solo per citarne alcuni,che hanno raccontato, dal loro punto di

vista, la riscoperta del locale, declinatoin lingua, tradizioni, cucina, saper fare.Ma anche di come il locale sia espres-sione di diversit che oggi, dove tutto globale, conosciuto e alla portatadi ciascuno, spaventa. La paura delladiversit si trasforma in repulsione. Ilfestival Op ha lanciato allora una sda:imparare a conoscere il locale, il diversoper non averne pi timore e unire tuttele espressioni sotto ununica grandevoce: cultura. Occuparsene oggi vuoldire ampliarne il concetto riempiendolodi signicati diversi: la cultura non pi solo quella dei dotti, ma anche laquella di una comunit, viva e in costan-te evoluzione.Lontano dagli eventi pi tradizionali, dalmordi e fuggi tipico della nostra societ,dalla spettacolarit forzata, il Festival harappresentato un luogo e un tempo incui si goduto lentamente il sapore deisaperi e tanti sono stati i sapori ospitidellevento; uno spazio della manifesta-

zione stato tutto dedicato al cibo e aisuoi riti: la sacralit, le feste, il valoreculturale di prodotti, piatti e preparazio-ni. Le comunit migranti, in collabora-zione con la comunit enogastronomicapiemontese, hanno coinvolto il pubbli-co con iniziative per valorizzare e farconoscere le loro tradizioni culinarie:profumi e sapori esotici, lontani, si sonomischiati a quelli della nostra cucina inun mix che ha davvero avuto il gustoglobal-local.E tra le tante espressioni della creativit

umana non poteva mancare il gioco,in tutte le sue espressioni. Il gioco, alpari di altre discipline, trasmissionedi conoscenze, espressione dello stareinsieme, parte integrante della festae della socializzazione. Protagonistaassoluta la palla con tornei di calcioba-lilla e subbuteo e, naturalmente, le caree indimenticabili biglie. E, visto che il2010 stato anche lanno dei mondialidi calcio, il festival ha dato loccasionedi usare ancora la piazza come luogo diritrovo e di proiettare gli incontri calci-stici su maxischermo, con una sorpresa:il laboratorio di radiocronaca in multi-lingua di Balon Mundial ha commentatoin diretta e con diversi accenti la partitaItalia Nuova Zelanda. Il calcio statocos loccasione per descrivere vizi evirt di una comunit e spiegare comelincontro con altre culture pu passareinnanzitutto attraverso la pratica spor-tiva.Delloriginalit del Festival Op e del suo


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futuro abbiamo parlato con AntonioDamasco, direttore della Rete Italianadi Cultura Popolare, ente organizzatoredellevento.

IT: Perch la scelta di ospitare il Festival caduta proprio su Torino?

AD Torino il luogo da cui nata lideadella Rete Italiana di Cultura Popolare;proprio la Provincia, tra gli enti fondatoridella Rete, ha avuto la forza di attirarelinteresse degli altri territori italiani per

un progetto unico. La Citt di Torino,in particolare, stata scelta per la suastoria di incroci umani, lavorativi,culturali.

IT: Cosa avranno pensato i torinesinellincontrare cos tante culture diversee imbattendosi in tanta creativit?

A.D.: Lidea che mi sono fatto di unari-scoperta e non di una sorpresa, alme-no nella maggior parte dei casi. Comese fossimo riusciti a toccare corde soloassopite, ma riconoscibili con altri occhie orecchie. Suoni e saperi che erano allabase delle pi contemporanee espres-sioni di creativit.

IT: Loralit popolare e le tradizioni oraliriusciranno a coinvolgere anche le fascedei pi giovani, scuotendosi di dossoquella denizione di roba da vecchinostalgici?

A.D.: Il Festival Op nato grazie a moltigiovani, che ne sono anche organizza-tori in prima persona. Il movimento cheoggi la Rete rappresenta vuole scoprireuna lettura della realt e del passatoche va al di l dei folcklorismi. Lideadi fondo che oggi, pi che mai, siamoalla ricerca di unappartenenza, sebbe-ne scegliere un rito collettivo per sen-tirsi parte di una comunit non sia unbisogno nuovo. Innovativa deve esserela capacit di dialogo con la tradizione.

IT: Un commento sul festival di questan-no e un pensiero per il futuro.

Un festival che esce dallidea di festival.Una piazza che si riprende il proprio ruo-lo, quello dellincontro e dello scambiocon tutti i nuovi antichi cittadini. La cre-azione delle antenne territoriali, e innegli Stati Generali della Cultura Popolareche, non a caso, si terranno nel settem-bre 2011, a 150 anni dallUnit dItalia.


VALORE DUSOQUOTIDIANO

Intervista a Erike Zorzi eMatteo Sangalli di Alessio Sciurpa

In economia, il valore duso rappre-sentato dalla quantit di soddisfazioneche un dato bene in grado di dare.Ovviamente un valore soggettivo, inquanto pu variare da persona a per-

sona, riettendo non solo la sua com-ponente materiale, ma anche quellamentale, emotiva e spirituale. AdamSmith distingueva il valore duso, cherisulta da una valutazione soggettiva,dal valore di scambio, che interessa almercato e risulta, al contrario, da unavalutazione oggettiva. Per misurarne ilvalore, quindi, bisogna conoscere il lavo-ro che c dietro.

Loro si chiamano Erika Zorzi e MatteoSangalli, studenti di design a Milano, efanno del valore un bene quotidiano.Ogni giorno unidea creativa: tutti i gior-ni (esclusa una breve pausa estiva) dacirca quattro mesi. Sul loro blog 01ma-ther, una breve serie di immaginidescrive loggetto del giorno.

AS: Da dove nasce e cosa signica01mather?MS: Per coglierne il signicato, va

scomposto in tre parti: 01 come il nostroprimo progetto personale; mathery semplicemente la fusione dei nostrinomi Matteo ed Erika; la lettera hin mezzo invece, ci hanno detto portafortuna. Il progetto nato spontanea-mente, quasi come un gioco. Non cheun diario di ci che ognuno di noi fa, omagari vorrebbe fare, nel quotidiano.Abbiamo dato in un certo senso forma,risalto e solennit a ci che ci circonda,soprattutto nellambiente domestico. Lasda sta nel fatto che ogni oggetto deve

essere pensato e realizzato, inderogabil-mente nellarco di una giornata.

AS: Immagino che produrre unidea ori-ginale al giorno necessiti inevitabilmen-te di una forte componente ludica?

EZ: Una componente fondamentale, cherende possibile che ogni giorno vengapubblicato un nuovo post. Molti 01ma-ther sono oggetti carichi di ilarit, e avolte racchiudono in s una vena di iro-nia. Ci divertiamo facendo quello che cipiace fare, una sorta di palestra mentaledi creativit concreta.

AS: Il mondo del design oramai tendeinevitabilmente alla sostenibilit, e larete satura di soggetti che si occu-pano, a vario titolo, di riuso. Utilizzaremateriali low-cost di uso quotidianocarica loggetto realizzato di valoreesperienziale, pi che materiale e reale,non credete?


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MS: Guardare un nostro 01mathery rivedere o scoprire una nuova identitdi un oggetto, comunemente presentenelle nostre case. Sfruttando e facendoemergere quella caratteristica materi-ca o nuova funzione, che fa vivere unaseconda vita alloggetto.

EZ: Non solo esperienziale. Nel sen-so che loggetto ricorda la sua vitaprecedente, e la missione per il quale stato creato. Ma qualcosa di pi,rapportato al presente. Lesperienza

quindi diventa scoperta, nel provareper la prima volta, un oggetto costituitoda un materiale solitamente usato peraltri scopi, rendendo di fatto, il vecchiosupporto nuovo.

AS: Pensate di aprire 01mather ancheai progetti degli utenti nel prossimofuturo?

EZ: Un contributo da esterni al nostroblog uno dei tanti sviluppi possibiliche stiamo contemplando. Fin dagli ini-zi non sapevamo dove sarebbe arrivatoil progetto e come si sarebbe evoluto.Post dopo post si consolida una pro-pria anima, che deve ancora maturaremolto per. Sicuramente un contributoesterno arricchirebbe 01mather, maprevede una gestione ulteriore, che perora stiamo ancora prototipando!

AS: Loggetto nel quale vi riconoscetedi pi?

MS: Grassslipper sicuramente. Forseil mio amare la natura, adorare il con-tatto con essa, rende le ciabatte erboseuno tra i miei 01mh pi lodato. Unottimo modo per affrontare le nostrefrenetiche giornate, tenendo sempre acontatto il nostro corpo con la natura.Poter socchiudere gli occhi per un se-condo, muovendo le dita dei piedi tra isottili verdi ciuf derba, e immaginarsidi essere in un parco!

EZ: Ice me: 5 min chic. Il solo guardarlo

dice tutto: la sua funzione e utilizzo, maallo stesso tempo la precariet dettatadal materiale! Un set di gioielli di ghiac-cio da indossare durante le giornatepi calde, per sentirsi eleganti solo perpochi minuti. Si possono notare dei det-tagli in alcuni braccialetti, impreziositida piselli trovati nel freezer. Qualcunopu reputarli inutili, ma chi non ha maidesiderato sfuggire ai 35 gradi di luglio,indossando indumenti o accessori fattiinteramente in ghiaccio?

AS: Quello che vi ha dato pi soddisfa-zione realizzare?

MS: Plumber tra gli 01mhy che pi miha dato soddisfazione. Siamo stati daun rigattiere, e dopo aver capito che lecose che volevamo prendere ci sareb-bero costatate quanto comperare unmobile nuovo allIkea, abbiamo chiestocosa ci avrebbe regalato. La risposta:un baule pieno di tubi curvi azzurri.

Be, uniamoli tutti e sagomiamoli a modi seduta, e cosi stato, pi attaccava-mo e tagliavamo tubi, pi ci piaceva! Inperfetto stile 01mh.

EZ: Concordo con Matteo, Plumber stato davvero divertente da costruire,ed diventato il regalo di compleannodi un nostro caro amico! Non possoper non citare Vent-aglio, i cui com-ponenti fanno delloggetto la concre-tizzazione di un rebus. Farsi del ventocon delle bucce daglio. Ci siamo chiesti

come mai in italiano ha questo nome.Ora gli abbiamo dato un valido motivo,no?.


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CORPORATESTORyTELLING

b Stefano Schiavo

NoWhat do ou mean?I mean ou cannot have an e-mail ac-countThen how can I write to the supplier?Ask the purchase departmentAnd what about MSN?What?Skpe...Forget it...

More and more often we listen to dia-logues of this kind in the ofce. Differ-

ent worlds that meet and often clash.Languages that do not match. Points ofview about the world. We risk a blackout. On one hand there is a generationthat spent most of its life working for acompan, and that often has to defenda position now put in doubt b newtechnologies and new anxieties. Onthe other hand, there are oung peoplewho have been emploed without thetraditional certainties of a regular joband secure career. Statistics show thatthis problem will be increasing duringthe next several ears, in line with theclear aging of the population, and thiswill sharpen the use of different lan-guages and meanings. This is wh themanagement of organizing processesis based on the capacit of stortell-ing. yes, I said stortelling. And it doesnot matter if some manager will turnup his nose. The world we live in is theone we tell about to each other. Thats

wh I like to start from this point,from semantics, in order to talk aboutorganization related not onl to theindustr. We are facing a special mo-ment. New emploees are people whohave gotten used to communicating ina simple and direct wa. Or it is bet-ter to sa information transmitted bmeans of new instruments like a mobilephone or a laptop, skpe or facebook.

The companies are not read for that.Although companies are equipped witha full range of business instrumentsand marketing devices, with exhaustivemarket surves and laouts of respon-sibilities, and in spite of the accuracof their paback rate for investmentsand cash ow, in spite of all of this,companies are not read. young peo-ple entering the job market are totaloutsiders when it comes to the log-ics of business. yet the are ahead bears for the wa the communicate:the communicate like companies will

have to do in the future. And while weare asked to spend more time at workthan in the past, we are also asked toalwas be up to date with technologicalinnovation and at par with internationaldnamics. People brought up in tradi-tional logics and structures do not andcannot understand this.We have no choice but to start fromsemantics. The language people use toexplain the surrounding reality inu-ences their behavior. It expresses theirexpectations and guides their ambi-tions. In a compan ou can onl get

what ou can estimate, but ou can es-timate onl what can be told. Inside acompan there are different languagesthat cross each other and that alwascreates new stories. These languagesare necessaril different, because thestories behind people who meet aredifferent. The foreign store man whoused to whet the knives for his neigh-

bors and is now driving forklift trucks inthe suburbs of Treviso. The HR man-ager who changes his job place everthree ears and so he went throughParis, London, Turin and Villaverde. Thesevent-ear old businessman who stillis not sure about handing his companover to his fty-year old sons, so youngand immature. The oung lad who,after years of university, now nds

herself processing purchase orders oranswering phones.Being able to connect these life experi-ences is part of the job of the peopleresponsible for corporate organization.

The language used b the stockholderto understand his compan is differ-ent from the language used b thecompan staff; both are part of a dailand fascinating stor, if ou are ableto write it, to read it and experienceit in the right way. Statistics conrmthat the process towards a multiethnicsociet with ancient cultural back-

ground will be stronger in the nextears. Therefore we will need a spe-cic vocabulary to create languagesand meanings that do not exist et. Acompan transforms an input into anoutput b consuming resources andspending mone. The interpretationof relations between matter and whomodels is the starting point to changethe balance between the two. We mustnd new language that creates a com-mon platform for different organiza-tional levels, and for people inside andoutside the compan. Just like in tring

to approach the environmental issue,to rethink organizational logic andchange perspective we need to recon-nect with our environment to nd thesource of innovative dialogue. In thiscase, we should look at the people inour everda lives. We need to re-build a sense of communit and lovebetween people and organizations. Two

approaches have recentl addressedthis need. The rst is Lean Thinking,brought to the Western world from

Japan: a new organizational culturewith kewords like customer, value,quality, ow, easy. The second isWeb 2.0, which has blurred the bounda-ries between public and private, workand time off, culture and commitment.Its kewords are sharing, participa-

tion, openness, transparenc, net-work. The point in common betweenthe two is wanting to involve people,bottom-up. The impact on the corpo-rate world will be revolutionar. On onehand we have communities and blogs,social networks, location-based instru-ments, augmented realit, continuousimprovement, reling on sharing andparticipation. On the other hand wehave businesses that often have a hi-erarchical division of responsibilit andhighl specialized skills perspective.The spread of social networks for busi-

ness purposes (both inside and outsidecompanies) seems absolutel unstop-pable, Emanuele Quintarelli said.Most of the new intranet, and intranetredesign projects existing toda re-quire at least some social functionalit.

Thanks to mass public platforms suchas facebook, managers are gaining fa-miliarit with new forms of transparentand responsive communication. Thetrend is towards involvement, team-work, getting the big picture, insteadof defending ones own small space.We are moving towards a more open

solution. Instead of focusing on themerit of a hierarchical position, wecan discover individual merit as peoplefeel like part of an organization wheretheir contribution can inuence thenal outcomes. Commitment unlocksthe doors of imagination, allows vision,and gives us the right stuff to turndreams into realit Jim Womack.


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Companies that have best interpretedthese new forms of organization havean implicit coherence between theirinternal structure, and their actions inthe market. These actions are tied in-creasingl to the issue of sustainabilit,but the can succeed onl if the de-velop a spirit of openness and sharing.An attempt to bring green principlesinto an organization without sharing

them with the people who make upthat organization is bound to fail.


CONVERTING WATERFROM COST TO REVENUE

b Gunter Pauli

Pure, clear ssure water, devoid ofbacteria and exposed to the highl posi-tive energ emitted b gold, is drawnfrom cracks in the deep. It is currentlused to dilute highl polluted process-ing water to meet wastewater qualitstandards. We are hard put to think ofan more wasteful use of pure water:to blend it with toxic water so thaton average it meets minimum safetstandards? South Africa is suffering froma critical water shortage on top of anenerg shortage. The projections for theshortfall between demand and suppl

are dramatic. While water for Johannes-burg is pumped at great cost throughpipelines from Lesotho, gold mines likethe Driefontein and Kloof siphon awa100,000 cubic meters of water everda.Rather than diluting and polluting purewater, chelating bacteria or vortex tech-nolog could easil and inexpensivel

separate toxins and impurities fromthe processed water to meet dischargestandards. Spending R10 million Randper da ($500 million dollars per ear)to pump water out of the mines andrender it undrinkable is not in tune withthe needs of a societ suffering froma dramatic water shortage. What doesmake sense is shifting from the cultureof cost-cutting to the mindset of gener-

ating income b responding to marketdemand and communit needs. Thisequates to building social capital, andthis is what the population that wasoppressed b Apartheid deserves frombusiness and polic makers alike. Notonl could the water needs of the localpopulation be met, mining companiescould operate a subsidiar enterpriseproviding bottled drinking water.Because the presence of uranium wouldbe hazardous, chelation technologwould be necessar to achieve the saferemoval of such elements from the bot-

tled product. In addition, mine manage-ment could easily identify those ssureshaving no taint of uranium and thus tapthe water sources offering maximumpotential revenue. The creation of abottled water industr that at the outsetsells 100,000 bottles a day is nanciallyattractive. With just a touch of imagina-tion, we can expand that to man otherlevels of prot, creating a business thatprovides naturall occurring high-qualitdrinking water for the local population,and high-end deep-earth bottled waterthat radiates the positive energ ac-

quired from exposure to gold deposits.It could even include a minute health-beneting gold ake. There are unques-tionabl markets for such water.

The implementation plan based oncomparable experience from around theworld would hardl need feasibilit stud-ies. In less that a decade, the Fiji WaterCompan developed from nothing to oc-

cup a $200 million dollar high-marginniche in the US. In Hawaii, Japaneseinvestors pump water from 600 metersdeep, bottle it, and transport 200,000bottles per da, selling for the yenequivalent of $10 dollars per bottle inthe Land of the Rising Sun. Using selectdistribution channels, Las Gaviotas inColombia freel dispenses drinking wa-ter to the local population, while prot-

ing from selling bottled water in thecapital cit of Bogot. Water manage-ment at a mine site demonstrates how acost can become an income. Accessingssure water as a separate, stand-alonebusiness would incur unrecoverableinvestment costs to reach the waterdeep in the Earths crust. On the otherhand, the mines must cover these coststo operate their core business of mininggold. B offering inexpensive and safedrinking water to the local population,mining not onl turns an expense into arevenue, it also turns attention from the

stigma of pollution and sink holes to ademonstration of social responsibilit,thereb creating a better internationalreputation. Even a proverbial goldmine can use stronger brand equit.

2010, Gunter Pauli. Excerpt fromThe Blue Econom b Gunter Paulipublished with the kind permission ofParadigm Publications.


THE GREEN BLOODInterview with Andrea Segre

b Alessio Sciurpa

In Rome on Januar 27, 2003, the da

set aside in Ital to remember the Holo-caust, Alessandro Portelli gave a briefintroduction to the pla Radio Clandes-tina b Ascanio Celestini. The pla isbased on Portellis book Lordine gistato eseguito which can be looseltranslated as the order has been ex-ecuted about the Nazi massacre ofthe Ardeatine in Rome. Portelli empha-sized the distinct difference in viewing

memor as either a static thing, or asthe actual and dnamic act of remem-bering. The act of remembering actu-ally inuences our memories, changingthem as we change in time.

On Januar 7, 2010 in Calabria, Ital, afew hundred migrant farm workers setre to the town of Rosarno as riotingbroke out. The uprising was triggered ban attack on unarmed migrant work-ers as the returned from the farmsby youths ring air ries from a car.

Tensions between local citizens and

migrant workers had been building forseveral ears, and the rebellion wasthe result of the continued degradationand injustice in which the workers wereforced to live.

On September 16, 2010 in Veneto, Ital,Andrea Segre presented his documenta-r The Green Blood, in hopes of helpingpeople to reect on the events in Ro-sarno. Showcased during the Giornatedegli Autori (Authors das) of the 67thVenice International Film Festival, theechoed voices, faces and stories reso-

nated with audiences to such a degreethat the lm was awarded the Selezi-one Cinema Doc prize.

Alessio Sciurpa was fortunate enough tomeet with Segre to discuss this timelproject.

ASc: Andrea, The Green Blood seems


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to have become a vehicle of sharedsocial reection. How was the projectborn and how did ou begin to build theframework for it?

AS: I believe that there are three es-sential components in making a docu-mentary. First, nd the true story andreport it from inside. This is sort of whathappened when we recorded imagesof the Opera Sila factor, where themigrant workers involved in the eventsof Rosarno lived, and where they ed.We went to see what was left.

The second component involves thephotographic histor of a territor,revealing the smbolism of each place.Werner Herzog is a master of this tech-nique, and argues that the documentarexists onl when the director revealsthe extreme nature of a territor, and itssmbolic capacit.

The third element of the documentar isthe interview, which ma sound trivial to

note. But the ke is to form a listeningspace in the lm. Where a newspaperinterviewer ma force a question, and insome cases, drive the answer of the in-terviewee, a good documentar shouldinstead allow the audience to feel it ishearing the protagonists thoughts asthey develop for the rst time. It isntoften that life offers us a chance to stopfor an hour or so and ask ourselves toreect on what is happening, has hap-pened, or what we want to happen; it isa unique situation. It is ver rare to havetime to think thoroughl about our own

situation, and even rarer if life is con-stantly lled with emergencies, as in thecase of our protagonists, so the discussthings freshl and honestl. The GreenBlood was created b interweaving in-terviews and the histor of the territor.

ASc: The Rosarno events are inexorabllinked with the Ndrangheta hegemon.

The degree of the injustice and illegalitis part of the issue in our investigation.How do the relate to the three compo-nents ou mentioned?

AS: It was one of the most difcultthings tring to explain the complexrelationships between economic andpolitical powers in the Ndrangheta andthe exploitation of migrants. Thanksto Giuseppe Lavorato [former maorof Rosarno], and his passion and clearanalsis of long-term memor, I think Isucceeded. I am aware that The GreenBlood is not an exhaustive stud onthe topic. The most common simplica-tion is that migrants are enslaved bthe Ndrangheta this simplication isfalse. The issue is much more complex.Until the ears of Fascism in Rosarno,the latifundium continued to exist,with a few owners and man laborers,after which followed land liberation andreform. Membership of the labor un-

ion and PCI (Italian Communist Part),which at the time were ver close,grew in those ears of reformation. Thelaborers began to become small land-owners. Until the 60s, the market fororanges and the great fertilit of thewhole plain of Gioia Tauro, allowed themto make good prots. Living conditionsimproved for families in the area, andbegan to improve the living conditionsof the Ndrine earning powers as well.The maas power became land man-agement. It is a delicate power, whichinvolves politics, societ, culture and

tradition, and you only have to reecton how Ital (even at the present time)has had divided elections, according tothe smpathies a candidate can gatherin each territor. The power Ndrinehas in that specic area is due to theabsence of the government, and some-times to their support. In the late 70s,Ndrangheta ventured into more prot-

able sectors than oranges, intercept-ing contracts and sub-contracts for theconstruction of highwas, railwas andthe Gioia Tauro port. This was all veri-ed and ascertained by the courts inthe following ears. The also startedother businesses associated withcrime: mone laundering, drugs andweapons. The government didnt doanthing, and even the PCI (the ItalianCommunist Part) one of the most ac-tive social forces at the time couldntstop the Ndrangheta. Prominent localleaders were killed. And at that point,the Ndrangheta reafrmed its powerin agriculture, not b occuping theland but b controlling the funds thatwere supposed to help the sector grow.This method was far more protable,and ensured the had control over theterritor while maintaining their rootsin societ. Then globalization startedcreating problems in the fruit and veg-etables market in the 80s and 90s,

and the Ndrangheta controlled smallfarms through a ver short suppl chainand b keeping prices extremel low.

The Ndrangheta controlled public funds from the Italian government and fromthe EU later destined to agriculture. Inthis situation of injustice and insecurit,small landowners were forced to lookfor new laborers that would work forlower wages. Thats when immigrantsarrived. Intimidation makes it eas topa migrant workers less, and some-times not pa them at all. Small owners,Italian and foreign laborers could have

joined forces to ght corruption. Theydidnt, because of the same ancientlaws that have marked the histor ofhumanit since its beginning: fear ofwhat is different, racism and difcultiesin communication. These increased thedistance between the people who couldhave cooperated. The Ndrangheta justtook the chance to make the situation

of tension explode, turning the peopleof Rosarno onto each other. The usedracism to their advantage.

ASc: your documentar mixes differ-ent narrative levels: we follow some ofthe protagonists of what happened, theformer maor of Rosarno, and also seeexcerpts from old documentaries on Ital-ian peasant life in the 60s. What linksthese narrative visions?

AS: When I interviewed Giuseppe La-vorato and understood how powerfulthat interview was, I tried to tie currentevents to the histor of immigration. Us-ing archive images seemed like a goodidea. We tried it, and it worked.

ASc: Who is Giuseppe Lavorato?

AS: He is the former maor of Rosarno.He was elected for two consecutiveterms, during which he tried to create

a dialogue between Italian and foreignlaborers and farmers. He somehowmediated between them, and improvedthe situation in Rosarno. He could not beelected for a third term, so unfortunate-ly his work remains unnished. And thegovernment remains absent, even whensomething like the Januar events hap-pens. The real snthesis of everthinghere is the absence of Italian govern-ment. It failed to stop the maa whenit was gaining power, unable to blockits economic growth. It didnt react tothe complaints coming from Rosarnos

citizens, migrants and maor. And inthe end it used the emergenc and themedia as an opportunit to gain supportthrough xenophobic demagog. Whathappened was particularl demagogicbecause none of the migrants portraedin the documentar were expelled: thewere taken to Crotone (a town 2 hoursfrom Rosarno) and abandoned.


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ASc: How did the public respond to thedocumentar in Venice?

AS: Well, I guess. M top achievementwas being able to bring the documen-tars protagonists to Venice. It requireda considerable organizational effort,but for us it was essential. ZaLab, thecompany that produced the lm, has

considered the people involved in Ro-sarnos happenings as an active part inthe construction of the project since thever beginning.

The spirit of these gus is m favoritepart. When we asked them to come toVenice, the said the live in Ital, thelove this countr, and if their presencecould help the countr progress, thewould show up for sure.


TyPICAL INDUSTRIALPRODUCTS

b Alessio Sciurpa

Zero kilometres, raw materials, emis-sions reduction and local econom de-velopment. No, we are not talking aboutagriculture of proximit, but designof proximit. Putting talent into mat-ter, extracting a new object from it, is

tpical of design. In line with its paoff,Tpical Industrial Products, Torino Lab,a multidisciplinar design studio basedin Torino is specialized in the designand production of everda objectsusing raw materials of industrial origin.What Torino Lab calls Tpical IndustrialProducts are products with specic fea-tures: exclusive use of existing raw and

semi-worked materials, thus avoidingdedicated production; materials sup-plied exclusivel b partners who showa strong interest in respecting the envi-ronment; a ver short production chainand consequent valorization of the localentrepreneurial base.

The network now involves 18 compa-nies, including authorized retailers,transformation companies and manu-

facturers of the raw materials, 80% ofthem are located in Turin and the hinter-land, including dott. Gallina Srl for thehonecomb polcarbonate, cement fromBuzzi Unicem Spa, Moroni Gommafor the industrial rubber. At present thecompan is studing wax as a raw ma-terial to be added to its range of oppor-tunities, thanks an agreement with SERWax Industr spa. Maurizio Bazzanoand Fulvia Berrino, head of the projectwith their team of oung designers,seem to ask: What would ou imaginethat cement, industrial rubber, hone-

comb polcarbonate and wax could beused for in the everda world? Couldthe become a model to replicate, andcontribute to raising the environmentalstandards in the industrial realit?


TURIN: CELEBRATING AWEALTH OF ORAL

TRADITION ONE WEEKENDIN JUNEInterview with Antonio Damasco

b Ilaria Testa

Picture, if ou will, the elegant cit ofTurin. Now imagine the old town alive

with a urry of popular songs anddances, from traditional to hip hop, withpoets and artists both on stage andamong the people. With these images inmind, ou ma begin to get a sense ofwhat grew out of this summers Inter-national Festival of Popular Oral Tradi-tions a three-day event that oodedthe squares and streets of Turin, June18th-20th.

The program wasnt packed with head-lining acts, but was instead lled withthe witnesses who have brought theirsupport to the event: artists and peoplesurrounded b art ever da becauseit is woven into their lives and cultures.

These representatives bring with themthe spirit of unique territories and evenentire countries, imparting rituals andtraditions often unknown.In fact, the Festival was conceived withessentiall that aim: to seek, identifand present new projects that mightreveal hidden worlds worth of discov-

er b the wider public. The enrichingresults are thanks to the diligent work ofvolunteers, cultural operators, museumsand eco-museums, institutions, associa-tions, grassroots groups and individu-als who report the cultural and artisticpearls of their territories, as a kind ofcommunit of local talent scouts.Gathered among the most famoushistorical buildings in Turin, artists andperformers took turns transforming thecit into an experimental lab-stagewhere the performed dance, populartheatre pieces, music sometimes us-

ing ancient instruments to accompanthe telling of old legends and demon-strated crafts and long-forgotten knowhow.

The effect of the full Festival programhas sparked discussion on the impor-tance of reinstating an Italian pecu-liarit: the liveliness of the square asa place to meet and debate a theme,

even if uninvited or unexpected. Mostadults can easil recall the magical at-mosphere of the square as it once was,when it was trul the place of exchange both in a social and a commercialsense and when it was, especiall, aspace dedicated to progress and thesharing of knowledge. To illustrate thepoint, unsuspecting citizens of Turin,out for their morning stroll on Saturda,

happened upon Festival performersin the streets, engaged in animateddiscussions as if the were in a talkshow. Some onlookers were curious andwatched for a while, others gamel ac-cepted the invitation to participate, andothers, seemingl a bit bemused, per-haps did little more than let their mindswander to familiar commercials. Butthe message of reenergizing the squareand its oral traditions was surel felt banone who took notice.

To further spark discussions, staff or-ganized what was termed as the OP

meeting, comprised of video interviewswith great thinkers who expressed theirviews on important issues. FrancescoGuccini, Tullio De Mauro and MargheritaHack were among those interviewed, of-fering their thoughts on the rediscoverof local language, traditions, cuisineand know-how, previousl believed tobe on the decline. This is a topic thehave spoken about locall; their con-cern is that an expression of diversittoda tends to frighten those that havebecome accustomed to a world in whicheverthing is globall accessible to

everone, creating one homogenizedsociet. The result is a fear of diversit,which then transforms itself into embar-rassment and repulsion. The Festivalissued a challenge for each of us toreawaken and celebrate local heritagewithout fear, and then to join togetherrejoicing in our shared and diverseCulture.


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In addition to highlighting more tradi-tional events, the Festival was a place toslowl savour the taste of knowledge...literall! As food is an essential part ofan cultural experience, a part of thefestivities was dedicated entirel tofood and its rituals: the sacredness, thefestivals, the cultural value of products,dishes and preparations. Migrant com-munities, in collaboration with the food

and wine communit from Piedmont,involved the public in initiatives toenhance and publicize their culinartraditions, reminding everone of theingenuit of human creativit in all itsexpressions. The lesson reinforced thebelief that the preparation of food, likeother disciplines, is an important trans-mission of knowledge, an expression oftogetherness, and an integral part ofcelebration and socializing. Continuingin the spirit of ingenuit, working sub-buteo football tournaments and marblesinto the lesson ensured that the food

segment stood out as one of the mostunforgettable stars of the Festival.Football, embracing the fact that Junealso included the 2010 World Cup, con-tinued to help illustrate the importanceof a vibrant oral tradition as footballmatches were projected onto giantscreens in ever main square in Ital.During the Ital New Zealand match,fans were treated to the multilingualworkshop Balon Mundial commentat-ing directl on the game. Throughout,football served as a timel example todescribe both the vices and virtues of a

communit, and to explain how encoun-ters with other cultures may rst occurthrough sport.

We spoke with Antonio Damasco, direc-tor of the Italian Network of PopularCulture organizer of the event aboutthe originalit of the Festival and aboutits future.

IT: Wh did ou choose to host the Festi-val in Turin?

AD: Torino is the place where the ideaof the Italian Network of Popular Culturewas born; The Province administration,between the founding institutions of theNetwork, has been strong enough to at-tract the interest of other Italian Regionsfor a common project. The Cit of Turin,

in particular, was chosen for its historof human, labour, cultural crossroads.

IT: What did the locals think about meet-ing so people from so man differentcultures and the how those cultureswere creativel expressed?

AD: I believe it was a rediscover andnot a surprise, in most cases at least.It was as if we reawakened chords thathad been forgotten, but were identia-ble with new ees and ears. Sounds andavors are the basis of most contempo-

rar expressions of creativit.

IT: Will oral traditions be able to involvegroups of oung people, shaking off theassociation of being stuff for old nostal-gic people?

AD:The Festival was born from a lot ofoung people, who also organized themeeting. The movement that the ItalianNetwork of Popular Culture representswants to discover an interpretation ofrealit and the past that goes beond asimple folklore-centered event. The un-

derling idea is that toda, more so thanin the past, we are looking for a wa tobelong. Choosing a collective ritual tofeel part of a communit might not besomething new, but dialogue with tradi-tional innovation are.

IT: Do you have any nal comments aboutthe Festival or a thought for the future?

AD:It was a festival that came out of thesimple idea of a festival, and the squareresumed its traditional role and becamea place of meeting and exchange withall people oung and old.


DAILy VALUE IN USEInterview with Erika Zorzi andMatteo Sangalli b Alessio Sciurpa

Economics denes value in use as theamount of satisfaction that somethingcan give. Obviousl it is a subjectivevalue, because it can change fromperson to person, projecting not onlmaterial aspects but also intellectual,emotional and spiritual. Adam Smithdistinguished the value in use (resulting

from a subjective assessment) from theexchange value, which depends on themarket and results from an objectiveassessment.

To measure value ou must know howmuch work is behind an object.

Erika Zorzi and Matteo Sangalli, designstudents in Milan, turn everda valueinto value in use. Their blog 01math-er offers a creative idea ever da,and theve been going on ever da(except for a short summer break) forabout four months. Ever da a short

series of images describes the item ofthe da.

AS: How was 01mather created andwhat does it mean?

MS: To understand the meaning, oumust divided it into three parts: 01as our rst project; mathery is simply

a merge of our names, Matteo andErika; and the letter h in the middleis because someone told us it is goodluck. The project started spontaneousl,almost like a game.Its a diar of what everone does, orperhaps would like to do, in everdalife. We have given form, emphasis andsolemnit to the things that surroundus, especiall at home. The challenge is

that ever object must be designed andbuilt in one da.

AS: I suppose producing an original ideaever da must require quite a bit ofplafulness, right?

EZ: Denitely, it is a key componentfor us to publish a new post ever da.Man items on 01mather are funn,and sometimes ironic. We have fun do-ing what we like to do. Its like creativetness for us.

AS: Design seems to favor sustainabilitright now. The net is full b people whotalk about reusing.MS: 01mather shows a new identit ofa common object found in our homes,ever da. We give objects a second lifeb exploiting and highlighting its mate-rial characteristics.

EZ: I think each object remembers itsprevious life, and the mission for whichit was created. But theres somethingmore. Using an object for something dif-

ferent, something is was not made for,is like experiencing it for the rst time.It makes old things feel new.

AS: Have ou thought about opening01mather to other peoples projects?

EZ: It is one of man possible develop-ments that we are thinking about. From


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the beginning we didnt know how theproject would evolve. Post after post, itsnding its own vibe, but needs to growfurther. External contributions woulddenitely enrich 01mathery, but that re-quires further management, and for nowwe are still in the prototpe phase!

AS: Do ou have a favorite item?

MS: Grassslipper, for sure. It reectsm love for nature and for contact withit. Keeping our bod in contact withnature is a great wa to face our busda. you can close our ees for a sec-ond, wiggle our toes on the grass, andimagine being in a park!

EZ: Ice me: 5 min chic. Its functionaland useful, but also precarious, becauseof what its made of! Its a set of ice

jewelr to wear during the hottest das,to feel stlish for a few minutes. youcan see the details in some bracelets,

embellished with frozen peas. Some-one ma sa its unnecessar, but whowouldnt want to wear ice jewelr duringa heat wave in Jul?

AS: Which item gave ou the most sat-isfaction?

MS: Plumber. We were in a junk shop,and realized that what we wanted tobu was more expensive than a pieceof new IKEA furniture, so we asked theowner what we would get for free. Hesaid: I can give ou a box full of blue

curved tubes. Which we put togetherand cut into a big chair. The more we at-tacked and cut pipes, the more we likedit! Its classic 01mather stle.

EZ: I agree with Matteo, buildingPlumber was reall fun. And it becameone of our friends birthda present!


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