Najbolji standardi i zahtevi za ocenjivanje i kontrolu uslova za rad u rudarstvu?

Dragoslav Tomović, predsednik Udruženja za BZnR Srbije

6RD International Conference

Mineral Resources in the Republic of Serbia: A Driving Force for Economic Development

Belgrade, 4. octobar 2016

Zakonska regulativa• Zakon o rudarstvu i geološkim istraživanjima/ Zakon o bezbednosti ni

zdravlju na radu• Uredbe o preventivnim merama za bezbedan i zdrav rad pri

podzemnoj i površinskoj eksploataciji mineralnih sirovina• Pravilnik o uslovima za vršenje pregleda tehničke dokumentacije,

pregleda i ispitivanja oruđa za rad, opasnih materija, instalacija i radne sredine, sredstava i opreme lične zaštite i osposoblјavanje radnika za bezbedan rad

i OSH organizacijaOSH politikaOSH sistem menadzmenta

Tehnologija bezbednog rudarstva

Prašina, buka, vibracije, i hemijska sredstva

Zaštita zdravlja

BEZBEDNOST I ZDRAVLJE NA RADU KLJUČNA RAZMATRANJA

Pitanju akcidenata, kompenzacija i prevencija

Edukacija i obuke

Spašavanje i evakuacija

Procena rizika

Lična zaštitna oprema(PPE)

Savetovanje poBezbedno ponašanje

VEZA IZMEĐU SISTEMA BEZBEDNOSTI I SISTEMA UPRAVLJANJA OPASNOSTIMA

TEŽAK RAD

LOŠA PRAKSA

FaktoriFaktori kojikoji susu povezanipovezani sasa niskimniskimstepenomstepenom bezbednostibezbednosti

•• NedostatakNedostatak efektnogefektnog SISTEMA BEZBEDONOSNOG SISTEMA BEZBEDONOSNOG UPRAVLJANJAUPRAVLJANJA•• SlaboSlabo rukovodstvorukovodstvo•• PopustljivostPopustljivost, svih Vas i nedoslednost u primeni propisanih , svih Vas i nedoslednost u primeni propisanih

proceduraprocedura•• LošaLoša komunikacijakomunikacija•• LošaLoša komunikacijakomunikacija•• Nedostatak stručnih kadrova Nedostatak stručnih kadrova •• NedostatakNedostatak OBUKE I INSTRUKCIJAOBUKE I INSTRUKCIJA•• Zastarela tehnologijaZastarela tehnologija i neodržavana sredstva za rad•• LošaLoša produktivnostproduktivnost poslodavcaposlodavca•• UrednostUrednost radnogradnog mestamesta jeje nana veomaveoma niskomniskom nivounivou•• UpotrebaUpotreba neodgovarajućeneodgovarajuće opremeopreme•• StalnoStalno menjanjemenjanje ((ljudiljudi, , procesaprocesa, , prioritetaprioriteta))•• LošiLoši usloviuslovi radarada

POVREDE MOGU BITI FATALNE

„LECE“ kod Medveđe

TEŠKO POVREĐEN RUDAR:

Pokušao da pobegne pred naletom obrušene rude

Dan rudara: poginuo radnik

Rudnik bakra „Majdanpek“„LECE“ kod Medveđe Rudnik bakra „Majdanpek“

Poginuo radnik RTB BOR razvlačeći kablove

Radnik RTB BOR teško povređen izgubio ruku

Pre 26 godina 180 rudara Rudnikas „Dobrnja jug″ - Kreka Tuzla uzgubilo život

TROŠKOVI ZBOG POVREDA NA RADUU današnje vreme u trenutku teške ekonomske situacije širom sveta, kompanija

koja želi efektivnost mora da vodi računa o ekonomskom aspektu bezbednosti i

zdravlju na radu. Ekonomski je opravdano da se kompanije pridržavaju i poštuju

sistem zakona u vezi sa radom i da zadrže visok nivo bezbednosti i zdravlja na

radu jer to omogućava ekonomsku stabilnost.

Često se troškovi koji nastaju zbog povreda na radu ili bolesti u vezi sa radom ne

procenjuju na pravi način od strane rukovodstva u kompanijama. Najčešće se to

dešava zato što se:dešava zato što se:

•Evidencija nezgoda se ne čuva;

•Troškovi nastali zbog povreda se ne obračunavaju;

•Samo očigledan gubitak imovine je registrovan (oštećene zgrade, strukture,

opreme ili alata) ŠTA JE SA ZAPOSLENIMA, DA LI SU ONI BITNI?;

•Indirektni troškovi i izgubljeni profit se ne uzima u obzir ;•Troškovi nastali zbog povreda i bolesti u vezi da radom se često ne

upoređuju sa ostalim parametrima i pokazateljima preduzeća.

MOR procenjuje da su ukupni troškovi ovih nesreća i bolesti na radu iznose 4%

ukupnog BDP-a - trošak ogromnih razmera, kolosalna figura koja je preko 20

puta veća od predviđene razvojne pomoći. U R.Srbiji oni iznose 5% BDP-a.

RAZLIČITI RAZLIČITI ASPEKTIASPEKTI GUBITAKA GUBITAKA ZBOG ZBOG POVREDA NA RADUPOVREDA NA RADU

Za zaposlenogZa zaposlenog Za poslodavcaZa poslodavca Za društvoZa društvo

-- gubitak dohotkagubitak dohotka-- smanjeno uživanje smanjeno uživanje

u životuu životu

-- kompenzacijakompenzacija -- trošak za negutrošak za negu

-- gubitak poslagubitak posla -- penzijepenzije -- neiskorišćeno neiskorišćeno znanjeznanje

-- gubitak mogućnosti gubitak mogućnosti za posaoza posao

-- gubitak gubitak produktivnostiproduktivnosti

-- gubitak društvene gubitak društvene povezanostipovezanosti

-- život sa bolomživot sa bolom -- dodatni troškovi dodatni troškovi -- život sa bolomživot sa bolom -- dodatni troškovi dodatni troškovi osposobljavanja osposobljavanja (novih radnika, koji (novih radnika, koji će menjati će menjati osposobljene osposobljene bolesne radnikebolesne radnike

-- gubitak položaja u gubitak položaja u društvu, koje je društvu, koje je povezano sa povezano sa zapošljenjemzapošljenjem

-- prepuštenost prepuštenost spravamaspravama

-- osećaj tereta za osećaj tereta za društvodruštvo

Blizu propusta• Isplata zarade dok je povređeni na bolovanju• Novčane kazne

• Gubitak vremena i kašnjenje u dinamici

• Oštećena oprema i alati, sirovina, proizvod i

suspendovanje proizvodnje

• Rashodi na obnovi bezbednosti na licu mesta

• Stopiranje rada na poziciji povrede, dodatni

radni sati

• Gubitak profita i povećanje premije

Ledeni breg akcidenata

Osigurani troškoviPovredaZdravstveno oštećenje

Istražite sve slučajeve „blizu propusta“ jer su oni potencijane nezgode

Nezgode ili povrede su “vrh ledenog brega” opasnosti

Ne istražujte samo nezgode. Slučajeve „Blizu propusta“ treba istražiti i prijaviti. Oni su u izvesnom smislu, “zaustavljene nezgode”.Kriterijumi za istraživanje nezgode ili blizu propusta: Koju bi razumno u najgorem slučaju bila povreda koju bi zaposleni pretrpeo da se nezgoda stvarno dogodila?Ukoliko bi rezultat bio ozbiljna povreda, tada incident ili blizu propust treba istražiti detaljno kao u okolnostima da se istražuje stvarna nezgoda.

• Gubitak profita i povećanje premije

osiguranja…… Neosigurani troškoviOštećenje proizvoda i materijalaPravni troškovi Snabdevači ČišćenjelokacijePrivremena kašnjenjaVreme investiranjaGubitak ekspertize, itd.

HEINRIHOVA PIRAMIDAHEINRIHOVA PIRAMIDA

HEINRIHOVA PIRAMIDAHEINRIHOVA PIRAMIDA

KakoKako postićipostići savršenusavršenu bezbednostbezbednost??

•• MoramoMoramo kreiratikreirati PROGRESIVNU PROGRESIVNU MOTIVACIJUMOTIVACIJU

•• MoramoMoramo imatiimati efektivnuefektivnu DVOSMERNU DVOSMERNU KOMUNIKACIJUKOMUNIKACIJU

•• MoramoMoramo imatiimati kontinuiranukontinuiranuBEZBEDNOSNU OBUKUBEZBEDNOSNU OBUKUBEZBEDNOSNU OBUKUBEZBEDNOSNU OBUKU

•• PotrebnoPotrebno namnam jeje PRAVILNO PRAVILNO PONAŠANJE ZAPOSLENIHPONAŠANJE ZAPOSLENIH

•• MoramoMoramo imatiimati DETALJNE IZVEŠTAJE I DETALJNE IZVEŠTAJE I ISTRAGE O POVREDAMA I ISTRAGE O POVREDAMA I INCIDENTIMAINCIDENTIMA

•• MoramoMoramo imatiimati REVIZIJE / KONTROLEREVIZIJE / KONTROLE•• PotrebanPotreban namnam jeje dobardobar SISTEM SISTEM

BEZBEDONOSNOG UPRAVLJANJABEZBEDONOSNOG UPRAVLJANJA

Zašto treba imati program za sprečavanje nezgoda?

Zahteva se od – pravila bezbednosti

(Uprava za bezbednost i zdravlje na radu)

Ključna pravila bezbednosti i zdravlja na radu

Standardi za bezbednost u eksploataciji

minerala

Ostali standardi.

PSN pravila su skoro identična za sve vrste poslova. U većini slučajeva, ako vas poseti Rudarski inspektor, tražiće vaš PSN. Ako inspektor utvrdi ozbiljne opasnosti ili nemate PSN ili velike nedostatke u PSN, Vi možete da budete sankcionisani a ne često i sa novčanom kaznom kod sudije za prekršaje a možete u određenim okolnostima da odgovarate i krivično.

Šta će biti pokriveno!

� Zašto treba imati program za sprečavanje nezgoda?

� Pravila zahteva za program za sprečavanje nezgoda;

� Elementi pisanog programa;

� Kako efektivno primeniti program;

� Gde se obratiti za pomoć!

Zašto treba imati program za sprečavanje nezgoda?

On pomaže u kontroli ukupnih troškova

Program za sprečavanje nezgoda može da Vam pomogne da kontrolišete opasnosti koje izazivaju nezgode i potraživanja.

Prosečan % potraživanja Visok % potraživanja

Nizak % potraživanja

Zašto treba imati program za sprečavanje

nezgoda?• To će sprečiti povrede zaposlenih na poslu• To će Vam pomoći da „pronađete“ opasnosti pre nego što izazovu

nesreću• To će Vam pomoći da se bavite nesrećama ako se pojave

Cilj jeCilj je• Da se pokaže koliko skupe mogu da budu povrede na radu,

•Da se objasni na koji način se mogu smanjiti troškovi,

•Da se predlože jednostavne metode za računjanje troškova,

•Da se dokaže da održavanje visokog nivoa propisanih mera BZnR ne znači samo slepo

poštovanje zakonskih obaveza već sredstvo i način da se uštedi novac i vreme.

Plan aktivnosti fokusira se na:

• Uključenju radnika i rukovodstva u bezbednost i zdravlje na radnom mestu,

• Identifikaciji i kontroli opasnosti po bezbednost,• Postupanje sa nepredviđenim okolnostima i

rizicima• Davanju novim radnicima opredeljenja za • Davanju novim radnicima opredeljenja za

bezbedno postupanje u radu- uvođenje u posao,• Obezbeđenju lične zaštitne opreme koja je

potrebna.

Napisan PSN može da bude osnova• Jednostavan i direktan u primeni• Mora da obuhvati sve redovne i predvidive opasnosti na radnom mestu• Uključi sva sredstva za rad tako da zaposleni mogu da identifikuju nove opasnosti koje nisu procenjene;Neki poslodavci će morati da imaju složeniji PSN u zavisNeki poslodavci će morati da imaju složeniji PSN u zavisnosti od procenjenih rizika i opasnosti• Ne može biti napisan na listu papira, da se ne podvrgava promenama i da važi za sva vremena i za sve moguće uslove rada

Pisani program mora da pokrije sve tipične, predvidljive i evidentne opasnosti na radnom mestu. Međutim, napisani PSN koji je predugačak ili komplikovan teže se čita. Dokle god postoji metod za prijavu novih ili nepredviđenih opasnosti, tada nije potrebno ići u detalje u vezi svake moguće opasnosti koje možemo da

zamislimo;.

Pravila bezbednosti su značajan deo PSN

� Opšta pravila za bezbednost u kompanijama kao što su:– “Nosite dok radite cipele sa čeličnom kapnom

na vrhu”– “Bez igranja i šala”– “Ne radite sa mašinama ako zaštita nije na – “Ne radite sa mašinama ako zaštita nije na

svom mestu.”� Specifični poslovi u vezi pravila za bezbednost kao

što su:– Pravila za bezbednost pri radu sa opremom za

rad– Pravila o zaštita od pada sa visine ili pri radu u

dubinu, rad u skučenom prostoru i dr;

Orijentacija zaposlenih na bezbednost

Orijentacija mora da pokriva:

• Opis programa ukupne bezbednosti

• Na upustvu za rad o tome, kako da bezbedno uradite zadati posaoposao

• Kako da prijavite nezgode

• Postupak pružanja prve pomoći i obaveštavanja

Orijentacija zaposlenih na bezbednost (nastavak)

Takođe je uključeno u orijentaciju:

• Kako da prijavite opasnosti po bezbednost• Upotreba i briga o SOLZ• Postupanje u kritičnim situacijama• Postupanje u kritičnim situacijama• Kako da identifikujete hemijske štetnosti i

šta da uradite ako im se izložite.

Odbori za bezbednost

• Barem jedan više predstavnik zaposlenih nego predstavnika poslodavca

• Izabran predsednik odbora

• Odbor određuje raspored sastanaka

• Vodi se zapisnik sa sastanka i prisustvo• Vodi se zapisnik sa sastanka i prisustvo

• Pokrivaju se specifične teme

Odbori za bezbednost su neophodni ako imate 50 ili više zaposlenih u kompaniji . Broj izabranih predstavnika zaposlenih mora da bude barem jedan više od broja predstavnika poslodavca.

PROCENA RIZIKA Svaki poslodavac je odgovoran za procenu rizika bezbednosti i zdravlja na radu za sve zaposlene kao i lica koja se po bilo kom osnovu nalaze u radnoj okoliniProcena rizika uključuje sledeće elemente:• Identifikacija opasnosti• Evaluacija rizika – ko može biti izložen i koje su posledice izloženosti• Mere koje je potrebno sprovesti po redosledu prioriteta, radi izbegavanja

rizika• Pregled procene u redovnim intervalima (procenu rizika i mere kontrole • Pregled procene u redovnim intervalima (procenu rizika i mere kontrole

treba dokumentovati)• Dokumentacija o upravljanja rizicima na svim nivoima

Identifikacija rizika

• Rudarske aktivnosti zbog same prirode rada, složenosti sistema, postupaka i metoda uvek uključuju određenu količini opasnosti.

• Identifikacija opasnosti i analiza rizika je potrebna da se izvrši radi identifikacije neželjenih događaja koji mogu da dovedu do opasnosti, analiza mehanizama opasnosti pod dovedu do opasnosti, analiza mehanizama opasnosti pod kojima se može dogoditi ovaj neželjeni događaj i obično procena veličine, verovatnoće štetnih efekata.

• Procena rizika je obavezan element u svim fazama rada, tokom planiranja, projektovanja, izvođenja...

• Intervencija menadzera i planera, za bolju kontrolu rizika, postaje ustaljena praksa i tokom operativne faze projekta.

Procena opasnosti i procenarizika sprovodi da obezbedi, ikroz redovan pregled,održava:

• bezbedno radno okruženje

• održavanje i projektovanje

Odgovorno lice mora da obezbedi da se:

• održavanje i projektovanjelokacije tako da se omogućibezbednost

• odgovarajući planovi tako dase omogući pravilnopostupanje u slučaju bilokojih vanrednih situacija dokojih može doći.

Upravljanje opasnostimaKljučni koraci:

• Eliminacija opasnosti• Izolovanje opasnosti po zaposlene• Identifikaciju svih prisutnih opasnosti u

rudnicima• Odrediti da li se opasnosti mogu eliminisati ili • Odrediti da li se opasnosti mogu eliminisati ili

izolovati• Smanjiti verovatnoću oštećenja zdravlja

zaposlenih • Učešće zaposlenih u identifikaciji i proceni

glavnih opasnosti

� Procena rizika jeste proces koji se koristi za evaluacijuopasnosti koje mogu da izazovu veliko oštećenje tokomodređenih operacija u rudarstvu, kao i na zaposleneukoliko nisu adekvatno kontrolisani.

� Ponavljanje višestrukih smrtnih događaja u rudarstvupovećava potrebu za poboljšanjima, na način tako da sepovećava potrebu za poboljšanjima, na način tako da senajveće opasnosti identifikuju, procene i da se njimaupravja.

� Mnoga rešenja za smanjenje nesreća u rudarstvu supredložena i uključuju dodatne propise, poboljšanu obuku,pouzdanu opremu i bolju tehnologiju.

Identifikacija opasnostiSprovođenje istrage o akcidentu

Uradite sa timom: nadzornika, zaposlenih, spoljašnjih strčnjaka

� Ispitati:– Osobe i Opremu– Okruženje

� Osvrt na činjenice, ne na greške� Priprema pisanog izveštaja� Uradite praćenje i analizu primenjenih mera, definišite mere

za poboljšanja

Istražiti što je pre moguće. Napravite slike, nacrtajte dijagrame i uradite intervjue sa svima koji su bili svedoci akcidenta. Pokušajte da nađete šta treba promeniti da se nezgode nebi opet dešavale. Napišite zvaničan izveštajkoji mora biti pokriven na sledećem sastanku bezbednosti).Uverite se da su predložene izmene i urađene.

Fizičke opasnosti

Fizičko okruženje gde se odvija eskploatacija, vađenje i prerada rude, može dovesti do uticaja na zdravlje na sledeći način:• Mišićno - koštana oboljenja• Gubitak sluha povezan sa prekomernom izlaganju buci• Sindrom vibracija šaka – ruka i drugih mišićno – koštanih

posledica usled prenosa vibracija šaka –rukaposledica usled prenosa vibracija šaka –ruka• Rak kože usled rada na otvorenom• Uticaji usled jonizujućeg i nejonizujućeg zračenja• Toplotni udar, hipotermija i drugi različiti uticaji na zdravlje

usled izloženosti ekstremnim temperaturama

OPASNOSTI USLED PRISUSTVA ČESTICA Silicijum – duže izlaganje (produžena izloženost) dovodi so sledećih rizika:• Silikoza ( 170 nm)• Artritis (4-6 nm )• Duža izloženost silicijumu može dovesti i do povećanog rizika od raka pluća

(1-6)• Izloženost izduvnim gasovima se obično dešava u podzemnim rudnicima

usled upotrebe mobilne opreme koja se koristi prvenstveno za bušenje i prevoz

• Čestice koje potiču od izduvnih gasova automobila se svrstavaju u grupu • Čestice koje potiču od izduvnih gasova automobila se svrstavaju u grupu IARC 2A – Verovatno kancerogeno za ljude

DRUGE HEMIJSKE OPASNOSTI

• Živa i drugi teški metali • Ugljen monoksid • Organski rastvarači • Organski rastvarači

Operatori moraju da obezbede:

• ČIST VAZDUH: Radnici nisu izloženi kontaminiranom vazduhu kao

što je silicijumska prašina ili hemikalije koje mogu da oštete

njihovo zdravlje.

• HITNE SLUŽBE: Hitne službe su obezbeđene sa GPS koordinatama i

dobijaju informacije o brzom pristupu radnom mestu.

Lična zaštitna sredstva

• Odredite potrebno–ko, kada, šta

• Obezbediti da pruža adekvatnu zaštitu

• Obuka zaposlenih za korišćenje

Opasnosti koje postoje a zahtevaju upotrebu SOLZ?

• Obuka zaposlenih za korišćenje

• Obezbedite, održavanje i zamenu kada je to potrebno.

Procena opasnosti za SOLZ se zahteva prema praviliniku o SOLZ. Morate da uradite procenu opasnosti da bi odredili šta je potrebno od SOLZ. Izveštaji o povredama takođe mogu da obezbede dodatne informacije – može postojati model povreda koje se mogu sprečiti uz korišćenje odgovarajuće SOLZ..

Vreme Podsticaji

Kao dodatak navodeći u primeru, rukovodstvo treba da daje zaposlenima sredstva i podsticaje. Prepoznajte da efikasan program podrazumeva obavezu:

- podršku bezbednosti kao redovnu budžetsku stavku,planiranje finansijskih sredstava na godišnjem i mesečnom nivou;

- vreme za inspekcije, obuke, odbore za bezbednost, održavanje,- oprema kao što je zaštita, SOLZ, materijali za obuku, promocije,- sigurnost i prepoznavanje programa za podsticaj koji nagrađuju napore za

bezbednost, javno istaknite i nagradite dobre primere.

Bezbedonosna oprema

Vreme Podsticaji

Programi obuke

– Koga?• Rukovodstvo• Zaposleni

– Šta?• Osnovna orijentacija• Specifične mašine, procesi, znanja

Moraju da pokrivaju sledeće:

• Specifične mašine, procesi, znanja

– Gde?• Pre dolaska na posao• Kada menjaju radne obaveze• Kada su primećeni nedostatci

– Dokumentacija• Kratak pregled instruktora• Praćenje zapisa

Posebni programi obukePostoje posebni zahtevi obuka za određene teme:

• Komunikacija o opasnostima

• Upotreba respiratora

• Upotreba ostalih SOLZ

• Sredstva unutrašnjeg transporta

• Rad u ograničenom prostoru

• Zaštita od pada

• Opasne materije i mere bezbednosti

• Ostalo

Politika bezbedonosne discipline� U pisanom obliku

� Zaposleni su obavešteni i obučeni o politici

� Odnosi se na sve – uključujući rukovodstvo

� Pošteno i progresivno sprovođenje� Pošteno i progresivno sprovođenje

Politika discipline nije potrebna, ali se preporučuje. Politika treba da bude u pismenom obliku i zaposleni treba da budu obavešteni/obučeni pre nego što ona može da se koristi protiv njih.Politika treba da bude nametnuta rukovodstvu, kao i zaposlenima. Evidencija primene politike treba da se ima kao dokumentacija da se politika primenjuje.

A successful APP needsManagement Commitment

Primeri Izjave:

– “Mi se brinemo o Vašoj bezbednosti…”

– “Mi ćemo obezbediti bezbedno mesto rada…”

Poruka od

vlasnika...

mesto rada…”

– “Ništa nije dovoljno važno da bi bili nebezbedno.”

– “Od nadzornika i zaposlenih se očekuje da bezbedno rade i da doprinesu bezbednosti…”

Dragoslav TomoviDragoslav TomoviDragoslav TomoviDragoslav Tomović

Izjave rukovodstva za bezbednost nisu potrebne, ali se preporučuje. Podrška rukovodstva je od vitalnog značaja za program jer drugi kao ni nadzornici ni zaposleni ga neće uzeti za ozbiljno. Posebna pismena izjava nije potrebna, međutim...

ZAŠTITA ZDRAVLJA ZAPOSLENIH JE OSNOVNI PRINCIPBEZBEDNOSTI NA RADNOM MESTU

Promocija i poboljšanje prevencije

ZLATNA PRAVILA

Tehnologija Radna mesta

Pravila Ljudi

1

POSVEĆENOST RUKOVOĐENJU

2

IDENTIFIKOVATI OPASNOSTI I RIZIKE

Postaviti ciljeve u pogledu bezbednosti

3

OBEZBEDITI BEZBEDAN SISTEM

4

KORISTITI BEZBEDNU TEHNOLOGIJU5

POBOLJŠATI KVALIFIKACIJE6

7

INVESTIRATI U ZAPOSLENE

KOLIKO TREBA DA IZDVOJI POSLODAVAC ZA PRIMENU

PREVENTIVNIH MERA MERA BZnR- GODIŠNJI FINASIJSKI

TROŠKOVI ?DELATNOST % BRUTO DOHOTKA

RUDARSTVI, PODZEMNI KOPOVI 15-17%

RUDARSTVI, POVRŠINSKNI KOPOVI 12-15%

HEMIJSKA INDUSTRIJA, PROIZVODNJA PESTICIDA,

TERMIČKA I POVRŠINSKA ZAŠTITA, LIVNICE

12-15%

GRAĐEVINARSTVO-GRUBI RADOVI VISOKOGRADNJE,

MOSTOGRADNJE, IZGRADNJE INFRASTRUKTUTE

10-12%

GRAĐEVINARSTVO-GRUBI RADOVI NISKOGRADNJA 10%

GRAĐEVINARSTVO-ZAVRŠNI FASADERSKI I SPOLJNO

INSTALATERSKI RADOVI

8-10%

GRAĐEVINARSTVO-ZAVRŠNI INSTAKLATERSKI

UNUTRAŠNJI RADOVI

4-5%

DRVOPRERAĐEVAČKA INDUSTRIJA 7-10%

METALIOPRERAĐIVAČKA INDUSTRIJA 5-7%

ADMINISTRATIVNI POSLOVI -BIROI 1-2%

ZAHVALJUJEMZAHVALJUJEMOO NA PAŽNJINA PAŽNJI

www.ubzrs.rs