Dokumen Pohon Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung ... · Dokumen Pohon Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Tahun 2017 3 1.4 Ruang Lingkup Dokumen Ruang lingkup penyusunan

Dokumen Pohon Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Tahun 2017

1


2


3

KABUPATEN KLUNGKUNG

DOKUMEN

PERJANJIAN KINERJA

DINAS PARIWISATA KABUPATEN KLUNGKUNG

TAHUN ANGGARAN 2017

PEMERINTAH KABUPATEN KLUNGKUNG

DINAS PARIWISATA

Perjanjian Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Tahun 2017

DAFTAR ISI

Kata Pengantar

Pernyataan Perjanjian Kinerja

Daftar Isi

BAB I. PENDAHULUAN………………………………………………………… 1

1.1 Latar Belakang……………………………………………………. 1

1.2 Gambaran Umum………………………………………………… 1

1.3 Struktur Organisasi………………………..…………………… 2

BAB II. PERJANJIAN KINERJA……………………………………………….. 4

2.1 Rencana Strategis……………………………………………….. 4

2.2 Indikator Kinerja Utama dan Program……………………… 10

2.3 Strategi dan Arah Kebijakan Umum…………………………. 10

BAB III. PENUTUP………………………………………………………………… 14

Lampiran


KATA PENGANTAR

Dokumen pohon kinerja/cascading kinerja merupakan suatu dokumen yang

berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada

pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan

sesuai dengan sumber daya yang dimiliki instansi yang bersangkutan.

Perjanjian kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Tahun 2017

disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah, yang memuat capaian kinerja pelaksanaan

program sesuai tugas pokok dan fungsi dengan mengacu kepada Rencana

Strategis (Renstra) Dinas pariwisata Kabupaten Klungkung 2014-2018.

Perjanjian kinerja ini disusun berdasarkan pelaksanaan sasaran strategis dan

indikator kinerja utama yang dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata Kabupaten

Klungkung pada Tahun 2017. Diharapkan Perjanjian Kinerja Dinas Pariwisata

Kabupaten Klungkung ini dapat digunakan untuk memantau dan

mengendalikan pencapaian kinerja organisasi, melaporkan capaian realisasi

kinerja dalam laporan kinerja instansi pemerintah dan menilai keberhasilan

organisasi.


1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel dan

berorientasi pada hasil yaitu kualitas pelayanan publik dan

kesejahteraan rakyat menjadi salah satu cita-cita yang ingin dicapai oleh

instansi pemerintah. Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, setiap

instansi pemerintah diwajibkan menyusun Laporan Kinerja dalam

periode triwulanan maupun tahunan. Untuk mendukung laporan

tersebut maka perlu adanya penetapan kinerja sesuai tugas dan fungsi

dari jabatan yang dipangku oleh pejabat eselon di lingkungan Dinas

Pariwisata Kabupaten Klungkung. Penetapan Kinerja yang dirangkum

dalam sebuah dokumen perjanjian kinerja mencerminkan target kinerja,

visi, misi, pencapaian indikator kinerja utama dari sasaran yang telah

ditetapkan. Dokumen Pohon Kinerja Dinas Pariwisata merupakan

langkah awal untuk menuju pembentukan pemerintahan yang baik

dengan menyelenggarakan manajemen pemerintahan yang transparan,

partisipatif, akuntabel, berdaya guna, dan berhasil guna.

1.2 Gambaran Umum

Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung merupakan unsur

pelaksanaan Pemerintah di Bidang Pariwisata dimana sebagai salah satu

Kabupaten di Bali yang menjadi tujuan wisatawan baik wisatawan

domestik maupun wisatawan Asing, Obyek wisata yang banyak

dikunjungi adalah wisata kawasan Nusa Penida, Kerta Gosa, Goa Lawah

dan Rafting di desa Bakas. Diperlukan langkah - langkah promosi yang

lebih banyak melalui pameran, media elektronik, dan tentunya penataan

yang lebih baik terhadap obyek wisata untuk meningkatkan kunjungan

wisatawan ke Kabupaten Klungkung

.


2

1.3 Struktur Organisasi

Struktur organisasi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 9 Tahun

2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah

Kabupaten Klungkung, adalah sebagai berikut :

Dalam pelaksanaan tugas-tugas tersebut Kepala Dinas Pariwisata

didukung oleh satu orang Sekretaris, tiga orang Ka. Sub. Bag, Empat

orang Kepala Bidang dan dua belas orang Kepala Seksi beserta Staf.

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

KA. SUB. BAG.

UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

KA. SUB. BAG.

KEUANGAN KA. SUB. BAG.

PERENCANAAN

BIDANG PENGENDALIAN

USAHA PARIWISATA BIDANG PEMASARAN BIDANG PENGKAJIAN

DAN PENGEMBANGAN BIDANG SUMBER DAYA

PARIWISATA

SEKSI DATA DAN

PENGKAJIAN SEKSI STANDARISASI

SEKSI BIMBINGAN

MASYARAKAT

SEKSI PENINGKATAN

SUMBER DAYA

PARIWISATA

SEKSI KERJASAMA

PARIWISATA

SEKSI PROMOSI

SEKSI ANALISA PASAR

SEKSI PENGENDALIAN

USAHA PJASA PARIWISTA

SKSI PENGENDALIAN

USAHA SARANA

PARIWISATA

SEKSI PENGENDALIAN

OBYEK DAN DAYA TARIK

WISATA

SEKSI MONEV DAN

PELAPORAN

SEKSI

PENGEMBANGAN


3

1.4 Ruang Lingkup Dokumen

Ruang lingkup penyusunan Dokumen Pohon Kinerja Dinas pariwisata

Kabupaten Klungkung tahun 2017 adalah :

1. Dokumen Pohon Kinerja Pejabat Eselon II, Eselon III, dan Eselon IV

di lingkungan Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

2. Tujuan, Sasaran, Strategi, Arah Kebijakan Pembangunan bidang

pengawasan RPJMD Kabupaten Klungkung Tahun 2013-2018 dan

Restra Dinas Pariwisata Tahun 2013-2018

Adapun sistematika penulisan pohon kinerja Inspektorat Kabupaten

Klungkung terdiri dari :

BAB I Pendahuluan

Memuat latar belakang, gambaran umum pendidikan, struktur

organisasi dan ruang lingkup dokumen

BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja

Memuat informasi mengenai Rencana Strategis, Visi dan Misi

Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung, Strategi dan arah

kebijakan umum dan perjanjian kinerja

BAB III Penutup


4

BAB II

PERJANJIAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah,

perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan

oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan

strategis lokal, nasional, global. Dengan pendekatan perencanaan

strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat

menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala

yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya.

Penyusunan Dokumen Pohon Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten

Klungkung Tahun 2017 ini mengacu pada:

1. Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 3 Tahun 2014

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Klungkung Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah

Kabupaten Klungkung Tahun 2014 Nomor 3)

2. Peraturan Bupati Klungkung Nomor 27 Tahun 2014 tentang

Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pemerintah Kabupaten

Klungkung

3. Keputusan Bupati Klungkung Nomor 456/04/H2O/2014 tentang

Pengesahan Renstra Kabupaten Klungkung

4. Keputusan Kepala Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung tentang

Indikator Kinerja Utama pada Dinas Pariwisata Kabupaten

Klungkung

2.2 Visi dan Misi

2.2.1 Visi dan Misi Kabupaten Klungkung

Visi pembangunan daerah Kabupaten Klungkung dalam 5 (lima)

tahun mendatang sebagai pedoman membangun Klungkung yaitu :

” TERWUJUDNYA KLUNGKUNG YANG UNGGUL DAN SEJAHTERA”


5

Dengan pengertian bahwa Kabupaten Klungkung yang selama ini

ditopang oleh potensi yang sangat besar dengan tingkat heterogenitas

tinggi serta adat budaya bernilai luhur, harus mampu dibangun guna

mencapai keunggulan daerah dengan kondisi kesejahteraan wilayah

dan masyarakat.

Visi ini menekankan pada minimalisasi gap (jurang pemisah) antar

komponen masyarakat ataupun antar wilayahnya, dengan segala gerak

langkah yang merujuk pada konsep kemitraan-kebersamaan.

Klungkung yang Unggul dan Sejahtera mengandung pengertian

wilayah Kabupaten Klungkung yang memiliki sumber-sumber daya

yang unggul (lebih tinggi dari wilayah lainnya) dengan masyarakatnya

yang aman sentosa. Menciptakan Klungkung yang Unggul dan

Sejahtera mengandung pengertian usaha menciptakan keunggulan di

sektor tertentu guna menciptakan masyarakat yang cukup pangan,

sandang, papan dan kualitas hidupnya meningkat secara lahir batin

menuju suatu peradaban manusia yang unggul, sosial ekonomi yang

lebih baik, atau yang lebih modern sesuai dengan amanat Pembukaan

UUD 1945.

Klungkung Yang Unggul dimaksudkan terwujudnya Klungkung sebagai

pusat pengembangan kegiatan kesenian dan budaya unggulan daerah

yang didukung oleh kualitas SDM dan sumber sumber daya

keunggulan lokal meliputi pengembangan pusat pasar Bali Timur,

menjadikan RSUD Klungkung sebagai pusat rujukan Bali Timur dan

pengembangan potensi sosial ekonomi Nusa Penida sebagai kawasan

Wisata terpadu.

Klungkung yang Sejahtera diwujudkan melalui peningkatan

kesejahteraan sosial dan kesejahteraan ekonomi serta daya saing

daerah seluruh masyarakat Kabupaten Klungkung meliputi

peningkatan pendapatan perkapita, penurunan angka kemiskinan, dan

peningkatan IPM (peningkatan derajat kesehatan, mutu pendidikan

dan paritas daya beli).

Guna mewujudkan visi tersebut di atas maka beberapa misi yang akan

dijalankan adalah:

A. Menguatkan dan meningkatkan eksistensi adat budaya Bali di

Kabupaten Klungkung.


6

B. Meningkatkan kualitas dan daya saing sumber daya manusia


C. Meningkatan kesejahteraan sosial melalui pemberdayaan ekonomi

masyarakat.

D. Meningkatkan perekonomian yang berbasis kerakyatan dengan

mengedepankan konsepsi kemitraan.

E. Mewujudkan kepastian hukum agar terwujud ketentraman dan

ketertiban masyarakat.

F. Mewujudkan pemerintahan yang baik berdasarkan prinsip good

coorporate governance.

G. Mengembangkan jasa layanan kepada masyarakat yang lebih baik.

H. Mewujudkan pembangunan daerah yang selaras dan seimbang

I. Mewujudkan pelestarlan sumber daya alam dan lingkungan hidup

dalam pemanfaatannya yang berkelanjutan.

J. Menyediakan sarana dan prasarana wilayah yang mengakomodir

perkembangan wilayah dan kebutuhan masyarakat.

K. Menguatkan stabilitas politik dan keamanan di seluruh wilayah


2.2.2 Visi dan Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

Berdasarkan potensi, kondisi, permasalahan, tantangan dan

peluang yang ada, maka visi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

yang ingin dicapai dalam periode 5 (lima) tahun ke depan adalah :

Penjelasan Visi :

Makna visi tersebut, dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Kemasyarakatan Berdasarkan Tri Hita Karana:

- Pembangunan pariwisata yang selalu mengedepankan peran

serta masyarakat dalam menyelaraskan pembangunan yang

Terwujudnya Pariwisata Dunia

Berbasis Kemasyarakatan

Berdasarkan Tri Hita Karana Dalam

Meningkatkan Kesejahteraan

Masyarakat


7

berhubungan dengan Tuhan, antar manusia dan

lingkungan (Tri Hita Karana).

- Pelestarian budaya kehidupan masyarakat Hindu Bali.

- Pariwisata Klungkung mendapat pengakuan dunia dalam

meningkatkan kunjungan wisatawan.

2. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat :

Dengan adanya peran aktif masyarakat dalam pembangunan

pariwisata akan terjadi keselarasan kepentingan dalam

pembangunan pariwisata itu

Tabel 2.1

Penjelasan Visi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

Visi Pokok-Pokok Visi Penjelasan Visi

Terwujudnya

Pariwisata Dunia

Berbasis

Kemasyarakatan

Berdasarkan Tri Hita

Karana Dalam

Meningkatkan

Kesejahteraan

Masyarakat

Pariwisata Dunia

Berbasis Kerakyatan

Berdasarkan Tri Hita

Karana

Pembangunan pariwisata yang

selalu mengedepankan peran serta

masyarakat dalam menyelaraskan

pembangunan yang berhubungan

dengan Tuhan, antar manusia dan

lingkungan (Tri Hita Karana)

Pelestarian budaya kehidupan

masyarakat Hindu

Pariwisata Klungkung mendapat

pengakuan dunia dalam

meningkatkan kunjungan

wisatawan

Meningkatkan

Kesejahteraan

Masyarakat

Dengan adanya peran aktif

masyarakat dalam pembangunan

pariwisata akan terjadi keselarasan

kepentingan dalam pembangunan

pariwisata itu sendiri sehingga


8

dapat mewujudkan kaeamanan

dan kenyamann sehingga

kesejahteraan masyarakat dapat

tercapai.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sebagai

penjabaran dari visi yang telah ditetapkan. Misi harus jelas dan

disesuaikan dengan tugas, pokok dan fungsi Dinas Pariwisata

Kabupaten Klungkung. Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

yaitu :

1. Mengembangkan destinasi pariwisata yang aman, nyaman,

menarik dengan mengedepankan keragaman potensi daya tarik

wisata berdasarkan budaya Bali yang dijiwai oleh Agama Hindu;

2. Mengembangkan pemasaran pariwisata yang terpadu, efektif,

efisien dan berkualitas;

3. Membangun sarana dan prasarana dalam keselarasan dan

keharmonisan;

4. Mengembangkan pelayanan yang baik kepada masyarakat.

Penjelasan Misi :

Penjelasan Misi di atas dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 2.2

Penjelasan Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

Visi Pokok-Pokok

Visi Misi Penjelasan Misi

Terwujudnya

Pariwisata

Dunia

Berbasis

Kerakyatan

Berdasarkan

Tri Hita

Karana Dalam

Meningkatkan

Kesejahteraan

Pariwisata

Dunia, Tri Hita

Karana dan

Kesejahteraan

Masyarakat

Mewujudkan

destinasi

pariwisata yang

aman, nyaman,

menarik

dengan

mengedepanka

n keragaman

potensi daya

tarik wisata

Tersedianya objek

wisata yang

mengedepankan sisi

religius umat Hindu

dan budaya Bali

yang menciptakan

rasa aman, nyaman

dan memiliki

karakter serta ciri


9

Masyarakat.

berdasarkan

budaya Bali

yang dijiwai

oleh Agama

Hindu

khas.

Mewjudkan

pemasaran

pariwisata yang

terpadu, efektif,

efisien,

terukur,

berkualitas,

dan

bertanggungjaw

ab;

Tersedianya media

atau alat yang

mampu

mempromosikan

obyek wisata dan

atraksi wisata yang

berkelanjutan.

Membangun

sarana dan

prasarana

dalam

keselarasan

dan

keharmonisan;

Tersedianya fasilitas

yang mampu

mendukung

meningkatnya

kunjungan

wisatawan

Mewujudkan

kualitas

pelayanan yang

baik kepada

masyarakat

Kesiapan sumber

daya manusia dalam

memberikan

pelayanan maksimal

kepada masyarakat

dan juga wisatawan.

2.2.3 Tujuan dan Sasaran Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (Lima) tahunan,

yang mengacu pada Visi dan Misi serta didasarkan pada isu-isu

dan analisis strategis. Tujuan harus dapat menunjukkan suatu

kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan

mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan


10

kegiatan dalam rangka merealisasikan Misi. Tujuan dan sasaran

jangka menengah Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung tersaji

dalam tabel dibawah:

Tabel 2.2.3

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

No. Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

1 Meningkatkan

Pendapatan Asli Daerah dari Sektor

Pariwisata

Meningkatnya Rata –

Rata Lama Tinggal Wisatawan

Rata – Rata Lama

Tinggal

2 Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah dari Sektor

Pariwisata

Meningkatnya Jumlah Kunjungan Wisatawan

Jumlah kunjungan Wisatawan

Dinas pariwisata Kabupaten Klungkung sebagai lembaga yang

menyelenggarakan Kepariwisataan, dituntut untuk mampu berperan

sebagai institusi yang mampu meningkatkan kualitas Pariwisata


2.3 Strategi dan Arah Kebijakan Umum

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara

konseptual, analitis, realistis, rasional, dan komprehensif. Strategi

diwujudkan dalam kebijakan dan program OPD. Kebijakan adalah arah

yang diambil oleh OPD dalam menentukan bentuk konfigurasi program

dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh OPD

Adapun strategi dan kebijakan Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

dalam mewujudkan tujuan OPD tersaji dalam tabel 2.4 dibawah.


11

Tabel 2.4

Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung

Visi : Terwujudnya Pariwisata Dunia Berbasis Kerakyatan Berdasarkan Tri Hita

Karana Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat.

Misi I : Mengembangkan destinasi pariwisata yang aman, nyaman, menarik

dengan mengedepankan keragaman potensi daya tarik wisata

berdasarkan budaya Bali yang dijiwai oleh Agama Hindu.

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatnya

Pendapatan

Asli Daerah

dari Sektor

Pariwisata

Mewujudkan

Destinasi Wisata

yang Berkualitas

Mengembangkan

destinasi

pariwisata

berbudaya Bali

1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana

dan prasarana, pemeliharaan obyek

baik keaslian maupun kebersihannya,

menjaga kelestarian dan keamanan, memberdayakan dan

memberikan manfaat kepada

masyarakatsekitar obyek wisata sebagai penyangga

utamanya.

2. Peningkatan

pengelolaan destinasi pariwisata.

Misi II : Mengembangkann pemasaran pariwisata yang

terpadu, efektif, efisien, terukur,

berkualitas, dan bertanggungjawab.


12


Meningkatnya

Pendapatan

Asli Daerah

dari Sektor

Pariwisata

Meningkatkan

Kunjungan

Wisatawan dari

daerah Promosi

Mengembangkan

pemasaran

pariwisata

menuju wisata

unggulan yang

memiliki daya

saing

1. Pengembangan

kepariwisataan yang berkualitas dan berkelanjutan guna

meningkatkan pendapatan.

2. Peningkatan pengelolaan promosi

pariwisata.

Misi III : Membangun sarana dan prasarana dalam

keselarasan dan keharmonisan


Meningkatnya

Pendapatan

Asli Daerah

dari Sektor

Pariwisata

Ditindaklanjutinya

Rekomendasi

Pengembangan

Kepariwisataan

Mengembangkan

kemitraan dalam

pembangunan

1. Terbentuknya badan

atau himpunan kepariwisataan.s

2. 2.Mewujudkan suasana

dan kondisi yang

kondusif bagi

perkembangan

industry pariwisata

yang didukung oleh

bersinerginya

berbagai komponen

masyarakat.

Misi IV : Mewujudkan kualitas pelayanan yang baik

kepada masyarakat


13


Meningkatnya

Pendapatan

Asli Daerah

dari Sektor

Pariwisata

Peningkatan

kualitas pelayanan

Pariwisata dan

penguatan

kelembagaan

Mengoptimalkan

profesionalisme

sumber daya

manusia dan

pelayanan kepada

masyarakat

1. Peningkatan kualitas

pelayanan kepada masyarakat

2. Peningkatan

pengelolaan SDM

pariwisata

2.4 Pohon Kinerja

Pohon kinerja atau juga banyak disebut cascading kinerja

merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan

kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk

mewujudkan target yang ingin dicapai dengan memperhatikan tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.

Perjanjian Kinerja yang ingin dicapai tahun 2017 berdasarkan

tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwista yaitu melaksanakan sebagian

urusan daerah di Bidang Pariwisata. Dalam melaksanakan tugas pokok

Dinas Pariwisata menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan Kebijakan Teknis bidang pariwisata;

b. Penyelenggaraan sebagian urusan pemerintah dan pelayanan

umum di bidang pariwisata;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pariwisata yang

meliputi sarana wisata, objek wisata dan pemasaran wisata;

d. Pelaksanaan pelayanan teknis ketatausahaan dinas; dan

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Berdasarkan analisis yang telah dilakukan , maka isu-isu strategis yang

selanjutnya dijadikan dasar penentuan program-program adalah sebagai

berikut:

1. Status kepemilikan Obyek Wisata Kerthagosa/Taman Gili masih

belum jelas;

2. Kurangnya pendataan dan pengelolaan obyek wisata yang belum

berkembang;

3. Kurangnya terobosan-terobosan dan koordinasi dengan lembaga

terkait dan juga promosi pariwisata melalui media elektronik;

4. Sebagian besar obyek wisata yang ada belum tertata dengan baik;


14

5. Kurangnya kesadaran pelaku pariwisata untuk membayar

Retribusi

Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran Pemerintah Kabupaten

Klungkung yang dikaitkan dengan tugas pokok dan fungsi dari Dinas

Pariwisata didalam melaksanakan program dan kegiatan secara rinci

dapat dilihat pada perjanjian kinerja OPD.


15

BAB III PENUTUP

Sebagai bagian penutup dari dokumen pohon kinerja Dinas Pariwisata

Kabupaten Klungkung, dapat disimpulkan bahwa penyusunan laporan

ini adalah untuk memberikan gambaran tingkat pencapaian sasaran

maupun tujuan instansi pemerintah sebagai jabaran dari visi, misi dan

strategi instansi pemerintah bagi pejabat eselon yang ada di lingkungan

Inspektorat yang mengindikasikant tingkat keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan

yang ditetapkan.

Penyelenggaraan pemerintahan yang baik, pada hakikatnya adalah

proses pembuatan dan pelaksanaan kebijakan publik berdasarkan

prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, partisipaif, adanya

kepastian hukum, kesetaraan, efektif dan efisien. Prinsip-prinsip

penyelenggaraan pemerintahan demikian merupakan landasarn bagi

penerapan kebijakan yang demokratis yang ditandai dengan

menguatnya kontrol dari masyarakat terhadap kinerja pelayanan

publik.

Demikianlah dokumen pohon kinerja Dinas Pariwisata dibuat, semoga

bermanfaat bagi semua pihak.

Kepala Dinas Pariwisata

Drs. I Nengah Sukasta MS.i

NIP. 19600707 198203 1 013

Documents

Dokumen Pohon Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung ... · Dokumen Pohon Kinerja Dinas Pariwisata Kabupaten Klungkung Tahun 2017 3 1.4 Ruang Lingkup Dokumen Ruang lingkup penyusunan