Document Strat©gique Orchestres 2020

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Document stratégique

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  • Lorchestre permanentOrchestres 2020

    Document Stratgique

    DITION 2012

  • Lorchestre permanentStratgie Orchestres 2020 !

    Sont membres de lAssociation Franaise des Orchestres (AFO) et approuvent le

    prsent document:

    ORCHESTRES PERMANENTS Orchestre de Picardie / Orchestre national de Lille / Orchestre National de Lorraine /

    Orchestre Philharmonique Royal de Lige / Orchestre Philharmonique de Strasbourg

    / Orchestre Philharmonique du Luxembourg / Orchestre Symphonique de Mulhouse

    / Orchestre symphonique et lyrique de Nancy / Orchestre Dijon Bourgogne /

    Ensemble Intercontemporain / Orchestre de chambre de Paris /Orchestre de Paris

    / Orchestre National de France / Orchestre National dIle de France / Orchestre

    Philharmonique de Radio France / LEnsemble de Basse-Normandie / Orchestre de

    Bretagne / Orchestre de lOpra de Rouen Haute - Normandie / Orchestre National

    des Pays de la Loire / Les Musiciens du Louvre - Grenoble / Orchestre des Pays

    de Savoie / Orchestre dAuvergne / Orchestre Lyrique de Rgion Avignon Provence

    / Orchestre National de Lyon / Orchestre National de Montpellier Languedoc

    Roussillon / Orchestre Philharmonique de Monte-Carlo / Orchestre Philharmonique

    de Nice/ Orchestre Rgional de Cannes Provence-Alpes-Cte dAzur / Orchestre de

    chambre de Toulouse / Orchestre National Bordeaux-Aquitaine / Orchestre National

    du Capitole de Toulouse / Opra de Toulon Provence Mditerrane

    ORCHESTRES ASSOCIS Orchestre des Laurats du Conservatoire - CNSMDP / Orchestre Franais des Jeunes

    / Orchestre de Besanon-Montbliard Franche Comt / Orchestre des Jeunes de

    la Mditerrane / Orchestre Symphonique Saint-Etienne Loire / Orchestre de Pau

    - Pays de Barn / Orchestre Poitou-Charentes / Orchestre Symphonique Rgion

    Centre-Tours / Orchestre de Limoges et du Limousin

  • SyNTHSE - P. 6

    INTRODuCTION - P. 9

    ENRICHIR LES POLITIQuES PARTENARIALES - P. 10

    1 - Partenariats avec les autres acteurs culturels A - Les lieux de diffusion

    B - Les conservatoires

    C - Les ensembles non permanents

    D - Les collectivits locales

    E - Les mdias

    2 - Partenariats entre orchestres A - La cration

    B - La programmation

    C - Laction culturelle

    D - La technique

    E - Les musiciens

    3 - Partenariats avec les artistes : directeurs musicaux et musiciens dorchestres

    A - Les directeurs musicaux et les jeunes chefs

    B - Les musiciens

    RENFORCER LINSCRIPTION DE LORCHESTRE Au CuR DE LA CIT - P. 16

    1 - Les relations entre les lus et les orchestres 2 - La musique et le systme ducatif 3 - Les actions ducatives et culturelles 4 - Les salles de concerts

    Sommaire

    4

  • ANTICIPER LES VOLuTIONS TECHNOLOGIQuES - P. 20

    1 - Les enjeux de lutilisation des nouvelles technologies par le secteur de la musique vivante

    2 - La cration dun contenu adapt 3 - Laspect juridique

    SIMPOSER LINTERNATIONAL - P. 22

    1 - Les tournes 2 - La formation et la mobilit des artistes

    DVELOPPER ET ACCOMPAGNER LA CARRIRE DES MuSICIENS - P. 24

    1 - La formation A - La formation initiale

    B - La formation continue

    2 - La carrire A - Le contrat de travail

    B - La sant du musicien

    C - La fin de carrire et la reconversion

    CONCLuSION - P. 28

    Association Franaise des Orchestres / Stratgie Orchestres 2020 5

  • SynthseAttentifs aux enjeux contemporains et acteurs-cls de la vie musicale, les orchestres

    ont dessin ensemble le cadre indispensable au dveloppement de leurs ambitions

    citoyennes: ils dfendent un projet national pour la musique.

    Enrichir les politiques partenariales Les orchestres font partie dun rseau dense et complexe qui constitue un systme

    solidaire. Ils affichent leur volont de dvelopper les partenariats avec les autres

    acteurs culturels lieux de diffusion, conservatoires, ensembles non permanents,

    collectivits locales et mdias et de renforcer les collaborations entre orchestres

    ainsi quavec les musiciens et les directeurs musicaux.

    Renforcer linscription de lorchestre au cur de la Cit Cet objectif est central dans les activits et les projets des orchestres. Sa concrti-

    sation impose une mise en cohrence des politiques nationales et locales de la mu-

    sique. Elle conduit renforcer la place de la musique dans lenseignement gnral,

    comme un instrument douverture au monde. Les actions ducatives et culturelles

    de toute nature, pleinement assumes par les orchestres et leurs musiciens, doivent

    faire lobjet dune reconnaissance accrue et tre dotes de moyens proportionnels

    leur importance.

    6

  • Anticiper les volutions technologiques Les technologies numriques reprsentent pour les orchestres une magnifique

    opportunit de rayonnement de la musique vivante. Les orchestres entendent d-

    velopper leur usage. Ils sengagent inventer des modles novateurs utilisation

    approprie des technologies, utilisation accrue de limage et dbattre avec leurs

    partenaires des cadres juridiques et conomiques adapts.

    Simposer linternational Cest au service dune mobilit accrue des uvres et des artistes que les orchestres,

    malgr une forte concurrence, explorent de nouvelles formes de projets internatio-

    naux, fondes sur des changes approfondis entre les cultures et les artistes.

    Dvelopper et accompagner la carrire des musiciens La permanence de lemploi artistique est lun des atouts des orchestres membres de

    lAFO. Ce point incontournable nempche pas douvrir le dbat sur les modalits de

    sa mise en uvre, travers les sujets de la formation professionnelle et de la carrire

    des musiciens.

    Association Franaise des Orchestres / Stratgie Orchestres 2020 7

  • Introductionun document stratgique Les orchestres membres de lAssociation Franaise des Orchestres (AFO) ont engag

    une rflexion approfondie sur les orientations stratgiques de la profession lhori-

    zon 2020. Ce travail des directeurs et administrateurs a t partag avec les prsi-

    dents et lus en charge des formations franaises.

    De ces runions de concertation est issu un document stratgique fixant les orienta-

    tions principales de la profession pour les annes venir.

    Ce texte compte nourrir le dbat politique au niveau national comme au plan local.

    Il propose un discours commun tous, sans pour autant effacer les particularits

    propres chacun.

    Ce faisant, il raffirme le poids des orchestres en tant que groupe professionnel soli-

    daire et il confirme leur rle citoyen.

    Les valeurs partages par les orchestres Inventifs, dynamiques, solidaires, les orchestres, dans toute leur diversit territoriale,

    revendiquent la richesse de leur rle au service de la musique et des publics, qui

    justifie la source publique de leur financement.

    Lart et la culture, la musique et les musiciens, contribuent construire et prserver

    une socit libre, quels que soient lpoque et le contexte gnral.

    Dans ce cadre, les orchestres affirment partager des valeurs fondamentales:

    - la citoyennet est fonde sur le partage dune culture, dune sensibilit et dune

    histoire commune, sur le respect de soi et de lautre dans lexprience de lmotion

    artistique.

    - la confrontation luvre dart, quelle soit patrimoniale ou de cration, est un acte

    de libert, daspiration au bonheur et lintelligence, dpanouissement personnel

    et collectif.

    - la mise disposition dune offre musicale abondante et diversifie un trs large

    public est lexpression dun engagement constant dans les politiques culturelles.

    Cinq objectifs structurent ce document : Enrichir les politiques partenariales Renforcer linscription de lorchestre au cur de la Cit Anticiper les volutions technologiques Simposer linternational Dvelopper et accompagner la carrire des musiciens

    Association Franaise des Orchestres / Stratgie Orchestres 2020 9

  • Les orchestres font partie dun rseau institutionnel dense et complexe. Conserva-

    toires, orchestres, salles, festivals, en constituent les piliers. La musique existe grce

    aux artistes, permanents et intermittents, grce un rpertoire ouvert, allant des

    uvres patrimoniales la cration et dans une grande diversit stylistique, grce

    des ples lyriques et symphoniques et une diffusion territoriale particulirement

    active.

    Cette situation reprsente un vritable atout que les orchestres entendent prserver

    et dvelopper, notamment en faisant rayonner la musique travers des partenariats

    multiples: la cause de la musique dpasse les intrts particuliers de ses acteurs.

    1. Les partenariats des orchestres avec les autres acteurs culturels

    A- Les lieux de diffusion

    Les politiques de diffusion ne peuvent saccrotre sans dsir partag entre leurs dif-

    frents acteurs.

    De mme, la question du nombre et de la qualit des salles disponibles laccueil de

    la musique classique est essentielle.

    Propositions

    LAFO sengage des changes accrus avec le ministre de la Culture (DGCA) au plan national comme avec le SYNDEAC et le Syndicat national des scnes publiques

    (SNSP) notamment afin de faciliter laccueil des concerts en diffusion au sein des

    rseaux existants, y compris par le moyen dune volution des cahiers des charges

    de chacune des parties.

    LAFO engagera des actions conjointes avec les salles de diffusion pour llabora-tion dun plan acoustique musique savante, permettant damliorer laccueil

    des orchestres e