DjF 23 April

Kvinder er en forretningsmæssig udfordring, ikke et ligestillingsproblem!

Djøf den 23.april

© www.TalentTuning.dk. Alle rettigheder reserveret

Fremtidens bestyrelsesmedlem?

Benja Stig Fagerland, © www.TalentTuning.dk. Alle rettigheter reservert


Overordnet strategi:Fra relationsfokus til talentfokus

» Fremtidens leder og bestyrelsesmedlem handler om ikke’ om KØN - men om KOMPETANSER !

» Baggrunden for Female Future prosjektet var et forretningsmæssigt udgangspunkt.

Med et ønske om at synliggøre, aktivere og udvikle talenter, ved at gøre aktivt brug af talentmassens forskellige kompetencer og kvalifikationer - menneskelige såvel som faglige.



Organisation før og nå

SYSTEM

FORUDSÆTNING

MÅL

MIDDEL

MENNESKET I SYSTEM

FRIHED

HIERARKI

Adfærd

Procedyrer,strukturer

Autoritet

Operatør

Mindst mulig

NETVÆRK

Præstation

Kompetanse

Process:helhedssyn

Relationelaktør

I handling

BESTYRELSE Position Profession



Der er en revolution i gang, som forandrer erhvervslivet!

I det 20. århundrede oplevede vi den kæmpemæssige forandring, det var for både staten, markedet og civilsamfundet, at kvinderne kom ud på arbejdsmarkedet.

I det 21. århundrede vil vi være vidne til de økonomiske, politiske og sociale konsekvenser, der er et resultat af det næste skridt i denne bevægelse – nemlig, hvad det betyder, når kvinderne bliver ligeværdige medspillere på ledelses- og bestyrelsesposter.

Aldrig før har der været så stor fokus på den økonomiske betydning af kvinder. Vores værd som forbrugere, medarbejdere og ledere er ved at blive anerkendt som et udtryk for sundhed, modenhed og økonomisk levedygtighed. Kvinder får en central betydning for, hvordan vi skal løse de udfordringer, der er på arbejdsmarkedet i de kommende år: En aldrende arbejdsstyrke, faldende fødselstal og mangel på arbejdskraft.

5Benja Stig Fagerland, © www.TalentTuning.dk. Alle rettigheter reservert


Womenomics - den nye verdensøkonomi.

Kvinder er den mest kraftfulde motor for økonomisk vækst!

Der er en revolution i gang, som forandrer erhvervslivet. I det 21. århundrede vil vi opleve et markant behov for ændringer i virksomheders strategi, drift og ledelse. Det skyldes, at de krav, der stilles til dem, kommer af en ny tid. Virksomhederne skal kunne udnytte de ressourcer, som kan øge deres produktivitet, ansvarlighed og fortjeneste.

Hvad er denne stærke og let tilgængelige ressource? Kvinder!



Køn er en forretningsmæssig problemstilling - og ikke et kvindespørgsmål!

Traditionelle måder at gå til spørgsmålet om ligestilling i business er håbløst forældede og årsagen til, at der stadig er så få kvinder på magtfulde poster. Kvinder er en forretningsmæssig udfordring, ikke et ligestilingsproblem!

Et fejlagtigt fokus er årsagen til, at den nuværende tilgang til køn ikke har fungeret. Det er de økonomiske argumenter, som vi skal have fat på. Tiden er inde til et nyt perspektiv i erkendelse af, at vi kvinder både er lige og forskellige.

Der er et stort og uudnyttet potentiale til rådighed for de virksomheder, der virkelig forstår, hvad der motiverer kvinder på den globale arbejds- og markedsplads. Det handler om at utnytte hele talentpotensialet!

7


Kvinder er det 21. århundredes forandringsagenter

Kvinder er det 21. århundredes forandringsagenter.

Gennem Female Future-projektet har halvdelen af de over 1000 deltagende kvinde

Fået tilbud om bestyrelsesposter. Jeg er med andre ord enig med Kjell Erik Oie,

Norges Statssekretær i Ligestillingsministeriet, når han siger:

”Der er ingen vej tilbage - vi har indset, at det er godt for

Erhvervslivet!”

8


Womenomics - den nye verdensøkonomi!

“Forget China, India and the Internet: economic growth is driven by women.”

The Economist

9


Det handler ikke kun om talent, men det handler også om kunder!

Kvinder i dag er et flertal af talent pool, og vi udgør op til 80% af forbrugernes indkøb og

repræsenterer ifølge EU 60% af universitetsudannede i Europa og Nord-Am.

Der står derfor et sæt af muligheder og (uunytted) potensiale til rådighed for virksomheder, der virkelig forstår, hvad der motiverer kvinder i den globale arbejdspladsen og markedsplads.

10


Nøglen til økonomisk vækst!

Goldman Sachs har sagt, at forskellige lande og regioner i verden vil kunne øge BNP ved blot at mindske forskellen i beskæftigelsesfrekvens mellem mænd og kvinder:

EU landene kan øge BNP med 13%, Japan med 16% og USA med 9%! Idag er 60% af alle dimittender i Europa og Nordamerika kvinder Siden år 2000 udgør kvinder 75% af EU's 8 millioner arbejdspladser Det forventes at kun 25% af UK's fuldtidsbeskæftigede arbejdstyrke i 2010, vil være

hvide mænd i alderen under 45 år Kvinder har siden 2007 udgjort 51% af lederne og den faglige stab i USA

Sam DiPiazza, CEO, Pricewaterhouse Coopers"Of our 8,000 partners worldwide, 15% are women. We are white males, that'where we come from. Our objective is not 50/50. It's the best people. But that is closer to 50/50 than it is to 85/15"

Warren Buffett, Investorguru og mangemilliardær"I've seen men run things and women run things. I'll take a smart woman anytime"



2. Halvdelen af markedet

Fakta er at kvinderne er en majoritet på mange af de videregående uddannelser

Samtidig er kvindernes indtjening i stadig stigning.

Det betyder bl.a. at: Kvinderne i USA træffer idag 80% af alle forbrugsbeslutninger 70% af alle nystartede virksomheder i Canada er startet af kvinder I Storbritanien forventer man, at kvinderne i år 2025 vil stå bag 60% af alle personlige former. Kvinder står for 40% af hele verdens BNP. I Storbritanien er der flere kvindelige millionærer end mænd i aldersgruppen 18 år til 44 år

Michael Silverstein, Sr VP Boston Consulting Group"The average American woman will earn more than the average American man within 20 years”

David Ogilvy"The consumer isn’t a moron; she is your wife."



4. Bedere corporate governance

The Conference Board of Canada udarbejdet en undersøgelse som antyder en forbindelse mellem antal kvinder Bedere corporate governance. For eksempel er det konstateret, at mere kønsrelaterede afbalanceret nævntenden stil at:

Der lægges større vægt på revision og risikotilsyn og kontrol 94% af bestyrelser med tre eller flere kvinder insistere på retningslinjer for mulige

interessekonflikter 72% af bestyrelser med to eller flere kvinderlige bestyrelsesmedlemmer udarbejdet

formelle evalueringer for bestyrelsen, mens kun 49% af alle mandlige bestyrelser udførste tilsvarende.

virksomheder, der leverer bestyrelser med formelle, skriftlige grænser for myndighed har en større procentdel af kvindelige ledere end organisationer med ingen formelle grænser myndighed

organisationer, der yder bestyrelser med formelle indformations programmer har en større procentdel af kvindelige direktører end organisationer, der ikke præsentere tilsvarende.



3. Styrket bundlinje

CATALYST i USA og McKinsey i Storbritaninen har for nylig præsenteret de første undersøgelser, som tyder på en sammenhæng mellem kønsfordeling og ydeevne.

De to undersøgelser har haft meget forskellige tilgange til data, men dog var resultaterne entydige:

Flere kvinder i ledelelse er ensbetydende med et stærkere finansielt udbytte.

14


3. Styrket bundlinje

Fortune 500 virksomheder med 3 eller flere kvinder i bestyrelsen opnår markant bedre resultater end dem der har færre kvinder i bestyrelsen, f.eks.:

+ 73% afkast på salg + 83% på egenkapitalforrentning + 112% afkast på den investerede kapital Lignende resultater kommer fra McKinsey-rapporten.

Gerald Lema, Formand, BAXTER Asia Pacific

"People don't get enough opportunity to validate the

hypothesis that gender balance might be good for business.

It's a highly virtuous cycle. And it gets easier every day”

The Economist

"The meritocracy is inexorably turning into a matriarchy”

15


Ikke nødvendigvis er en årsagssammenhæng, men…

Undersøgelserne giver solid statistisk dokumentation for, at virksomheder med en høj andel af kvinder i de ledende organer også har de bedste resultater.

Det betyder dog ikke, at der nødvendigvis er en årsagssammenhæng. Men det er et faktuelt fotografi af virkeligheden, som kun kan plædere for øget kønsdiversitet!



TalentTuning – Fra køn til kompetencer!

Hvis erhvervslivet arbejder på at løse og identificere de barrierer, som hindrer kvinder i at udfolde deres fulde potentiale i arbejdsstyrken, vil de kunne høste de mange fordele, der ligger lige for.

Det er ikke et spørgsmål om, at kvinderne bare skal tage mændenes pladser og magt, men mere et spørgsmål om at afvikle forældede holdninger i virksomhederne og udvikle organisationerne, så de kan imødekomme fremtidens behov og krav i en ny tid og økonomi.

Mange af de forældede og traditionelle holdninger er subtile og fremmedgør

kvinder fra erhvervslivet og organisationskulturen. Det aggressive sprog i erhvervslivet, de manglende netværk for kvinder og deres udelukkelse fra Old Boys-netværk kombineret med utilstrækkelige og uformelle tilbagemeldinger på, hvorfor kvinder fravælges, er nogle af de iøjnefaldende barrierer, som talentfulde kvinder møder i dag – og som ikke kun er barrierer for kvinder, men for udviklingen af fremtidens virksomheder, organisationer og erhvervsliv.

17


TalentTuning – Fra køn til kompetencer! Fremtidens ledelsesidealer.

Vi har ikke længer råd til at overse kvindelige talentene og kompetencen.

Kvinders talenter vil styrke erhvervslivets præstationer.

At træffe foranstaltninger til at nå dette vil kræve vedholdende mod og engagement fra dagens virksomhedsledere.

18


Nytænkning, nye innovative løsninger og mod!

Vi må derfor nedbryde barrierer for tilgangen af kvinders kompetencer og talent- og arbejde systematisk for at ophæve dem.

Vi må sikre at virksomhedernes kvindelige talenter motiveres, styrkes, synliggøres og accelereres.

Det kræver nytænkning, nye innovative løsninger og mod, som skaber forståelse og incitament til forandring i virksomhederne.

Vi er nødt til at sætte gang i anvendelsen af den kvindelige talentmasse til topposter og bestyrelsesposter, hvis vi skal have de mest kompetente, konkurrencedygtige ledelser i fremtiden.



TalentTuning – Fra køn til kompetencer!

Vi må derfor afvikle forældede holdninger i virksomhederne og udvikle (køns tosprogede) organisationerne og (flersprogede) ledere, så de kan imødekomme fremtidens behov og krav i en ny tid og økonomi.

Det er talent, der tæller i fremtidens virksomheder, der vil være med i det globaliserede marked. Fordomme er en luksus, vi ikke har råd til. Derfor er det vigtigt, at vi bruger alle de forskellige talenter og perspektiver, der er til rådighed, for at skabe de bedst mulige løsninger

Større tilgang af ledertalenter og i forvejen gode ledere vil styrke virksomhedernes konkurrencekraft

20


YES we can!

"Women have become probably the greatest neglected resource in business, both in their market potential as consumers and in their productive potential as employees. It is a fundamental weakness of business models that were designed for a male-dominated world, we need a revolution in thinking.”

The Financial Times

21


Derfor valgte Norge (norsk erhversliv), som de gjorde!

Female Future er et godt eksempel på et stærkt og godt HOLDNINGSSKABENDE arbejde! Ligestillingsministeren

Female Future er ret og slet et helt FANTASTISK prosjekt!

Erhvervsministeren

Female Future er et konstruktivt bidrag i den offentlige debat Eivind K. Reiten – Norsk Hydro

22


Fra national forundring- til international beundring!, Adm. Dir. NHO, Finn Begensen Jr.

Benja Stig Fagerland, © www.TalentTuning.dk. Alle rettigheter reservertBenja Stig Fagerland, © www.TalentTuning.dk. Alle rettigheter reservert


Fra national forundring- til international beundring!, Adm. Dir. NHO, Finn Begensen Jr.

UNICE/Business Europe har nomineret Female Future som det bedste ligestillingsprojekt i Europa

FN har valgt FF prosjektet som et af fire ”Best Practice” (bedst praktiserede) projekter af FN’s internationale arbejdsorganisation ILO.

En ut av fire kvinder har fået tilbud om bestyrelsespost, efter de har deltaget i FF-prosjektet



Citater

Female Future er et godt eksempel på et stærkt og godt HOLDNINGSSKABENDE arbejde! Ligestillingsministeren

Female Future er ret og slet et helt FANTASTISK prosjekt!

Erhvervsministeren

Female Future er et konstruktivt bidrag i den offentlige debat Eivind K. Reiten – Norsk Hydro



Mere end en 3-dobling på 3 år

NHOs medlemsbedrifter har en højere andel av kvinner repræsentert i bestyrelserne end på landsbasis!

Hvor mange kvindelige betyrelsesmedlemmer har NHO bedriftene i dag? 20,8% (2005)

Hvor mange kvindelige betyrelsesmedlemmer Er der i IKKE-NHO bedriftene? 13,4% (2005)



En success - ikke bare i priser og nomineringer men også i tydelige TAL!

75 % har mere lyst til at tage på sig styreverv

81 % har oplevet styrket synliggøring og bevisthed rundt egen kompetanse

70 % har knyttet nyttige kontakter

81 % har styrket sin kompetanse

95 % har- eller vil anbefale Female Future til andre




40,2% mener at det vigtigste målet for FF prosjektet var; en ny tilnærming til at arbejde med rekruttering av kvinder til betyrelse og ledelse.

44,5% mener at det viktigste målet for FF prosjektet var; Et verktøy for at få fokus på kompetanse og talent.

81,7% i et regionalt FF-prosjektet, har MERE lyst til at påtage sig bestyrelsesverv efter at have deltaget i det regionale FF-prosjektet.




94,7% av toplederne i ASA bedriftene, er blevet endu mere bevidste på viktigheden af kompetanse og udvikling af talenter, som en konkurransefaktor.

84,2% av toplederne mener at Female Future-prosjektet har været et nyttigt tiltag for virksomhederne!




94,7% av virksomhederne har fulgt opp intentionsaftalen indgået med NHO centralt i forbindelse med Female Future.

57,9% av bestyrelserne og ledelsen har været aktiveret og engasjeret i FF prosjektet lokalt.

47,4% ser FF som et verktøj for kompetanseøgning hos medarbeiderne.

57,9% ser FF som et verktøj for at få fokus på synliggøring af talenter og viktigheden af mangfold.



Den nøgne sanhed



Vejen mod kvoter for kvinder i norske bestyrelser

1992 1998 2002 2008

5 %

40 %

20 %

10 %

Konferencer

Kvinde netværk

Mentor programmer, research

25 % 40 %

Lov forslag høringer

Databanker, registre

Lov forslag

Lov sanktioner indført

Lov ratificeret

Deadline for lov

Kilde: Professor M. Huse



Fodbold eller synkronsvømming?

Eller for at bruge metasproget: Det er de komplementære færdigheder I forskellige roller og ansvar på banen som tæller, og ikke det lige - og de ensarted færdigheder og profiler, som score mål og sikre holdet sejer til sidst!

”Sorry, drenge, dettte er fodbold - ikke synkronsvømming”!

33

Documents

DjF 23 April