Dinamo apresenta§£o de lanc§amento

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  1. 1. DINAMIZANDO O ECOSSISTEMA DE STARTUPS DO BRASIL Bem$vindos!
  2. 2. O Mundo
  3. 3. O futuro da economia e do mercado de trabalho Mundo | O que nos espera
  4. 4. Mundo | O que nos espera (1) - The future of employment - Oxford
  5. 5. Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford
  6. 6. 47% dos empregos nos EUA ameaados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford
  7. 7. 47% dos empregos nos EUA ameaados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito alm de substituir o trabalho manual bsico
  8. 8. 47% dos empregos nos EUA ameaados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito alm de substituir o trabalho manual bsico Robs na indstria
  9. 9. 47% dos empregos nos EUA ameaados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito alm de substituir o trabalho manual bsico Robs motoristas Robs na indstria
  10. 10. 47% dos empregos nos EUA ameaados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito alm de substituir o trabalho manual bsico Robs motoristas Robs pilotos Robs na indstria
  11. 11. 47% dos empregos nos EUA ameaados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito alm de substituir o trabalho manual bsico Robs jornalistas Robs motoristas Robs pilotos Robs na indstria
  12. 12. 47% dos empregos nos EUA ameaados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito alm de substituir o trabalho manual bsico Robs jornalistas Robs motoristas Robs pilotos Robs na indstria Robs militares
  13. 13. 47% dos empregos nos EUA ameaados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito alm de substituir o trabalho manual bsico Robs jornalistas Robs motoristas Robs pilotos Robs em telemarketing Robs na indstria Robs militares
  14. 14. 47% dos empregos nos EUA ameaados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito alm de substituir o trabalho manual bsico Robs jornalistas Robs motoristas Robs pilotos Robs em telemarketing Robs advogadosRobs na indstria Robs militares
  15. 15. 47% dos empregos nos EUA ameaados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos prximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito alm de substituir o trabalho manual bsico Robs jornalistas Robs motoristas Robs pilotos Robs em telemarketing Robs advogadosRobs na indstria Robs militares
  16. 16. Mundo | O que nos espera (1) - World Bank
  17. 17. Mundo | O que nos espera Indstria x Servios (1) (1) - World Bank
  18. 18. Mundo | O que nos espera Indstria x Servios (1) (1) - World Bank
  19. 19. Mundo | O que nos espera Indstria x Servios (1) (1) - World Bank
  20. 20. Mundo | O que nos espera Indstria x Servios (1) (1) - World Bank
  21. 21. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera
  22. 22. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, no dona de nenhum veculo
  23. 23. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, no dona de nenhum veculo Airbnb, maior provedor de acomodaes do mundo, no dono de um metro quadrado sequer
  24. 24. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, no dona de nenhum veculo Airbnb, maior provedor de acomodaes do mundo, no dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, no tem nenhum item em estoque
  25. 25. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, no dona de nenhum veculo Airbnb, maior provedor de acomodaes do mundo, no dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, no tem nenhum item em estoque Facebook, o dono da mais popular rede de mdia, no cria um contedo.
  26. 26. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, no dona de nenhum veculo Airbnb, maior provedor de acomodaes do mundo, no dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, no tem nenhum item em estoque Facebook, o dono da mais popular rede de mdia, no cria um contedo.
  27. 27. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, no dona de nenhum veculo Airbnb, maior provedor de acomodaes do mundo, no dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, no tem nenhum item em estoque Facebook, o dono da mais popular rede de mdia, no cria um contedo.
  28. 28. Inovao e Startups O caminho
  29. 29. Mas o que uma startup? Inovao e Startups | O que uma startup?
  30. 30. Mas o que uma startup? Inovao e Startups | O que uma startup? "Startup uma empresa no incio de suas atividades, que desenvolve produtos ou servios inovadores, com alto potencial de crescimento."
  31. 31. Mas o que uma startup? Inovao e Startups | O que uma startup? "Startup uma empresa no incio de suas atividades, que desenvolve produtos ou servios inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em mdia apenas 1 em cada 10 sobrevivem
  32. 32. Mas o que uma startup? Inovao e Startups | O que uma startup? "Startup uma empresa no incio de suas atividades, que desenvolve produtos ou servios inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em mdia apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital investido no desenvolvimento do negcio
  33. 33. Mas o que uma startup? Inovao e Startups | O que uma startup? "Startup uma empresa no incio de suas atividades, que desenvolve produtos ou servios inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em mdia apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital investido no desenvolvimento do negcio Sem lucro: Normalmente ainda no lucram
  34. 34. Mas o que uma startup? Inovao e Startups | O que uma startup? "Startup uma empresa no incio de suas atividades, que desenvolve produtos ou servios inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em mdia apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital investido no desenvolvimento do negcio Sem lucro: Normalmente ainda no lucram Geradora de novos empregos: Principal fonte de novos empregos no mercado
  35. 35. Mas o que uma startup? Inovao e Startups | O que uma startup? "Startup uma empresa no incio de suas atividades, que desenvolve produtos ou servios inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em mdia apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital investido no desenvolvimento do negcio Sem lucro: Normalmente ainda no lucram Geradora de novos empregos: Principal fonte de novos empregos no mercado
  36. 36. Principais necessidades de uma startup Inovao e Startups | O que uma startup?
  37. 37. Principais necessidades de uma startup Inovao e Startups | O que uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados
  38. 38. Principais necessidades de uma startup Inovao e Startups | O que uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
  39. 39. Principais necessidades de uma startup Inovao e Startups | O que uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
  40. 40. Principais necessidades de uma startup Inovao e Startups | O que uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Agilidade burocrtica: Ambiente regulatrio gil que suporte o modelo de uma Startup Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
  41. 41. Principais necessidades de uma startup Inovao e Startups | O que uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Agilidade burocrtica: Ambiente regulatrio gil que suporte o modelo de uma Startup Mercado: Acesso a mercados para oferecer seus produtos/servios Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
  42. 42. Principais necessidades de uma startup Inovao e Startups | O que uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Agilidade burocrtica: Ambiente regulatrio gil que suporte o modelo de uma Startup Mercado: Acesso a mercados para oferecer seus produtos/servios Apoio Pblico: Fomento e incentivos fiscais para startups e investidores Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
  43. 43. Dnamo Quem?
  44. 44. Sobre ns Dnamo | Quem?
  45. 45. Sobre ns Dnamo | Quem? O Dnamo um movimento apartidrio e sem fins lucrativos de articulao na rea de polticas pblicas, focado no ecossistema de startups. Nosso objetivo ser a ponte entre a sociedade civil organizada (startups, associaes, investidores, empresas, etc) e o governo em suas di