Digitalisering af byggeri – forandring fryder giver nye muligheder – giver nye udfordringer

Mads Carlsen, UCN act2learn, Teknologi

Hvor vil vi hen?

Når man driver virksomhed handler det om at tjene penge fordi:

- uden penge gør det ondt, og virksomheden dør!

Den interne håndtering af

udfordringer

A B

De eksternt stillede

udfordringer

Fra A til B

B

Jeres B - fremtid

A

Jeres A - nutid

Harvard Business review har offentliggjort en analyse der konkluderede, at 70% af alle større forandringsprojekter mislykkes i forhold til de opsatte succeskriterier. - og at 70% af disse skyldes manglende forandringsledelse.

Det er her det går galt...

Forandringsprocessen

• Implementeringen af digitale værktøjer er en forandringsproces, der påvirker hele virksomheden.

• De enkelte medarbejdere bliver ”hevet” ud af deres komfortzone og ”kastet” ud i ukendt land.

Forandringens påvirkning

“Det digitale isbjerg” De synlige og usynlige udfordringer - men nødvendige forandringer ved implementering af Det Digitale Byggeri.

“De usynlige udfordringer

ved implementering af Det Digitale Byggeri”

Software

Software træning “Krav”

Forandringsledelse

Økonomi Strategi

Intern kommunikation

Ekstern kommunikation

Arbejdsmetode

Processer

Projektledelse

Brugerinvolvering

Rekrutering

Netværk

Salgsparametre

BIM forståelse

Bygherrekontrakter

BIM management

BIM koordinering

Netværk

Samarbejdskonstrakter

Nye produkter og ydelser

Medarbejder tilfredshed

“De synlige udfordringer

ved implementering af Det Digitale Byggeri”

Planlægning af forandringsprocessen

Forstå problemstillingen og planlæg

Analyser og gennemfør forandring

Virker det? Foretag justeringer

Standardisering i praksis

Planlægning af forandringsprocessen

1. Skab en følelse af nødvendighed.

2. Etabler den ledende koalition.

3. Vision og strategi.

4. Kommuniker visionen.

5. Fjern modstand mod forandringerne.

6. Skab synlige og kortsigtede resultater.

7. Konsolider forbedringer og fasthold forandringsforløbet.

8. Implementer nye procedurer i organisationens kultur.

Værktøj til at komme fra A til B

Plan

Do

Check

Act

Forandringspsykologi

Kilde: Satir, V.

• Digitalt byggeri = Nye muligheder – både for den enkelte

virksomhed, men i høj grad for projektet.

• Fokus på de dele af IKT-bekendtgørelsen der giver værdi på

det enkelte projekt – også hvor det ikke er et direkte krav.

• Gennemtænk en plan for implementeringen af nye metoder og

værktøjer – tag det i små skridt.

• Få alle projektdeltagere involveret i brugen af nye metoder og

værktøjer.

Hvordan skabes vækst med digitalt byggeri?

Kontaktinformation:

Mads Carlsen

maca@ucn.dk

+45 72 69 15 39